建筑工程风险管理范例(12篇)
建筑工程风险管理范文1篇1
1.1人为因素。建筑安装工程施工过程中常常会因为管理人员的指挥不当或工作人员操作不精准，导致机械故障而埋下安全隐患；施工人员在实际的施工过程中的安全风险意识偏低，也容易导致安全事故的发生[1]。所以对于人为因素来说，工程安全管理人员应该加强对施工人员的安全思想教育，强化工作人员的责任意识，从建筑安装工程的大局出发，踏实用心的将安全风险控制在一定范围内。
1.2物价因素。建筑安装工程的实际施工必然会使用到众多的安装设备和工具，但是这些设备在长期的使用过程总经常会出现一些不良的使用状态，例如电梯超压坠落，驾驶车刹车系统失灵等，对施工安全造成严重的威胁。所以，管理人员应该强化对相关设备的检查，从细节入手，保证设备能够维持在最佳状态。
1.3环境因素。建筑工程的工期一般相对较长，因此不可避免的会受到环境因素的影响，如果施工期间不能做好完备的安全防控措施，就极易造成施工过程中的财产损失和人员伤亡等。
2建筑安全工程施工的安全风险评价
2.1安全风险评价。首先，对建筑安装工程施工环节的安全技术以及管理进行全面系统的分析，识别工程施工中隐藏的危险源。在具体安装工程实施之前，可以对建筑安装施工设计进行事先评价；在施工之前，根据施工场地的实际情况制定其他切实可行的安全防范措施，加强安全风险事前预控管理；在实际施工环节尽量避免使用存在一定安全隐患的建筑施工材料[2]。在建筑安装工程施工过程中实施安全风险评价能够及时准确的发展设计和施工实践中存在的安全隐患，并采取一定的措施改善施工安全现状，保证建筑安装施工的实际质量和工程进度。其次，通过对建筑安装工程施工环节中存在的安全隐患、安全事故发生概率、预测以及防控措施进行细致的分析和研究，能够最大限度的优化安装工程施工方案，为安装工程施工的监理工作提供安全可靠的保障。第三，一旦在施工中真正发生安全事故，则应该通过安全风险评价及时找出事故发生的原因，积极采取相应的处理措施避免事故扩大和再次发生，保证建筑安装施工能够及时顺利的完成。
2.2合理划分危险源等级。相关工作人员应该严格按照安全事故发生的可能性以及其具体危害程度来对影响安全施工的风险源进行等级性分类和评价，以便施工中能够对危害较大的危险源进行分等级作业。
2.3选择科学合理的评价方式。建筑安装工程施工环节中相应的安全风险评价方式主要包括科学的定性和定量评价。在选择合适的评价方式时，应该综合考虑施工现场的场地条件、施工工作的具体工序以及施工技术要求等元素，合理选择二、三种风险评价方式，以便能够做出具体客观的风险评价，提升管理科学性[3]。
3建筑工程施工安全风险管理
建筑安装工程施工环节的安全风险评价一般只是对可能发生的风险因素进行系统全面的识别，具有一定的预测性和事前准备性质。但是，由于建筑安装工程的工期相对较长，在施工环节中会出现的风险因素也相对较多，事前风险预测与防控并不能真正解决所有安全隐患，所以建筑安装工程的管理人员应该具备一定的忧患意识，随时准备对工程施工中可能出现的新风险因素进行评价，最大限度的避免安全隐患的发生。这就要求施工单位应该对施工安全风险进行管理，主要可以从以下几个方面入手：
3.1建立合理的规章制度，保证施工安全。安全风险管理是一项较为复杂的系统工程，能够对建筑安装工程的施工质量和安全产生重要的影响，甚至在一定程度上对工程的顺利竣工产生着决定性的影响[4]。因此，施工单位一定要根据实际施工情况建立健全的安全风险管理制度，并为其贯彻实施设立专门的组织管理机构，并配备专门的风险管理人员，对建筑安装工程的施工进行动态的监管。此外还应该加大安全管理的力度，将安全生产放置到施工实践的首要位置。
3.2管理编制，控制风险源头。建筑安装工程在具体的施工环节中，可能产生的风险是多种多样的，既有大有小，也有深有浅，这就需要管理人员合理编制安全风险应对计划。一般情况下，应对安全风险的主要措施基本包括风险缓解、自留和转移措施，在风险管理措施的具体选择上，则应该施工过程中遇到的不同风险等级来判定。
3.3强化工作人员的安全生产意识。施工单位可以通过对施工人员实行大量的安全生产教育来提升施工人员的安全工作意识，最大限度的避免由人为因素引起的安全生产风险。
3.4改善施工技术，落实岗位责任。施工人员的施工技术朔评对建筑安装工程的整体质量产生着直接的影响，因此改善施工技术是提升安全风险管理水平的重点内容，也是施工单位实行人本管理的重要体现。同时，明确施工人员的岗位责任，对员工实行奖惩分明的管理政策，提升员工的工作认同感，增强企业的内部凝聚力。
3.5强化保险，实行风险转移。一般情况下，建筑安装工程企业在进行现场施工环节中往往会遇到各种意想不到的风险，为工程带来严重的损失，甚至损害施工人员的生命财产安全[5]。在这种情况下，施工单位可以及时进行风险保险工作，通过风险转移来分散安全风险可能为施工工程带来的损失，从侧面降低风险，保证建筑安装工程施工质量。
3.6加大科研投入。建筑安装工程是一项技术性相对较强的工程，因此加大科研投入，改善施工设备和技术，弥补由人为因素带来的安全风险是科学技术进一步发展的必然要求。同时，施工单位还应该运用安全心理学的研究成果定期对员工的心理进行引导，保证员工在最佳的心理状态中进行工作，提升工程施工的安全性。
建筑工程风险管理范文篇2
【关键词】建筑工程；施工；合同；风险管理
0.前言
建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。
1.建筑工程施工合同风险的主要表现形式
1.1合同的主观性风险
合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
1.2合同的客观风险
客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如建筑材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
2.加强建设工程施工合同风险管理的有效措施
2.1建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容[2]。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。
2.2对建筑工程的合同进行动态管理
受多种因素的影响，建筑工程项目在实际的施工中难免出现一些变动，进而导致合同变更，而合同变更又往往会引起索赔纠纷。因此，为避免和减少不必要纠纷，需对施工合同进行动态管理。施工合同的动态管理主要应把握以下几点：⑴注重现场签证。根据合同条款进行支付时，避免出现过量、过早签证的现象，尤其在签订补充协议时需谨慎对待。如出现施工图或者设计错误需要进行变更时，签证时只需签需要修正的项目，而原图纸不便的则不需要再次签证。另外，对于已经购料的，需要签写详细的情况，包括材料的数量、规格、名称、变更的时间、成品情况、到场情况等。⑵建立索赔机制。合同变更后难免会出现变更索赔，因此，建立索赔机制很有必要。合同管理人员首先应认真研究合同的有关条款，同时，积极找寻索赔的依据，通过关注现场的动态，整理各项资料以掌握索赔的重点。并争取在索赔的时效内提出变更及索赔。另外，在履行分包合同责任时，严格控制分包商与业主反索赔事件的发生。⑶严格审核并分析合同变更部分的信息，收集并整理相关的工程文件。另外，合同变更时应在承包商与业务协商达成一致后进行，且合同变更必须与提出索赔相同步[3]。⑷有条不紊地处理善后工作。项目完成后，要按照合同约定条款处理工程的款支付、结算、移交、质量保修及保修金返还等事务，以做到人走帐清，善后处理工作有条不紊地进行。另外，管理人员应整理并保存好每一份文件，包括照片、收据、借据、信函、会议纪要等，以备遭遇后续的纠纷问题。若有拖欠工程款的情况，各部门应联合制定清欠目标，必要时通过法律途径解决问题。
2.3注重选派高素质的合同谈判人员
在进行合同谈判时，选派高素质的谈判人员有助于维护自身的合法权益，并降低合同的风险性。高素质的合同谈判人员必须精通各项业务，包括熟悉合同的变更和签订、熟知索赔程序，同时懂得经营管理、熟知财务及造价知识，又精通有关的法律知识、思维严谨有魄力等。合同谈判人员对合同履行的可操作性、可行性负责任。
2.4做好建筑工程合同的履行管理及评价工作
由于建筑工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建筑工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建筑工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建筑工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建筑工程的合同管理水平。
3.结语
随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程施工合同已成为市场双方的最高准则，并是双方不可或缺的纽带。施工合同也将发挥越来越大的作用，其重要性不言而喻。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。[科]
【参考文献】
[1]李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览，2010（16）：19.
建筑工程风险管理范文篇3
关键词:建筑工程；施工管理；风险防范
1加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展[1]。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
2建筑工程施工管理中的风险因素
2.1风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件[2]。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。
2.3信息系统建设不完善
当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大部分施工人员过于关注施工流程，忽视施工管理，缺少对施工各个环节的监管，仅仅重视建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧张、施工材料供应不足，为了节省施工时间、获取更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准[3]。由于缺少完善的信息引导，在面对各种突发情况时，管理人员往往根据自身工作经验进行处理，使诸多问题无法从根源上得到解决。
3建筑工程施工管理风险防范策略
3.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯[4]。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。
3.2完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚[5]。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成[6]。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
建筑工程风险管理范文
关键词：建筑工程；施工；风险；管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
1当前我国建筑施工工程风险管理的现状
1.1风险管理机制不够完善
当前，在我国很多的建筑施工企业中，对于风险管理并没有有一个明确的定位，在企业与项目部组织机构设置上并没有考虑到风险管理部门以及其具体的职能，缺乏相应的管理部门以及专业的风险管理人员。同时在企业内部，其自身的风险管理机制不是很完善，导致其解决风险和地域风险能力较差，在一定程度上加大了组织结构运行的风险。
1.2缺乏规范化和科学的风险管理信息系统
据相关调查资料显示，目前在我国很大一部分的建筑施工企业中并没有建立起完整和全面的风险管理信息系统，缺乏对工程项目施工可行性的分析，同时由于缺乏可靠和全面的各种数据支持，施工企业对于建筑项目在施工过程中所发生的各种变化风险预测能力不是很足，当其风险到来的时候，未能及时地做出相应的反映以及有效的措施，很多只是依靠其自身的经验来临时处理这些风险，其管理成效较低。
1.3管理意识较低
在我国很多施工企业中，企业的经营者以及施工项目管理人员自身的风险意识不是很强，对于风险管理重要性的认识不是很足，在施工企业中，其高层管理人员大都只是重视其业务量，对于施工技术的管理不是很强，更是缺乏相应的专业风险管理，同时在建筑工程项目管理内容未将风险管理纳入其中。虽然一些施工企业均有一定的风险管理措施，但也仅仅只是局限于对于工程质量、工程安全以及工程进度等采取的保证措施，缺乏一个明确且系统风险管理目标，未构建正式且科学的项目风险管理文件。
2建筑施工工程中的风险识别
在建筑项目施工过程中，实施风险管理的第一步就是识别施工工程中所存在的各种风险因素，预测和明确在施工工程中这些风险事件发生的可能性，且按照相应的类别形成一份科学、合理的建筑施工工程风险清单。风险识别实际上是预测施工工程风险事件发生的可能性的一个过程，在一定程度上存在着一定的主观性，为了确保其预测的准确性，促使其预测结果更为客观地描述实际状况，其数据的来源必须要可靠，且分析必须要合理和科学，对此很多专家提出了很多行之有效的办法，一般常用的方法所有幕景分析、故障树法、德尔菲法等，这些方法各自具有优点和劣势。
就施工项目来讲，建筑项目在施工阶段所面临的各种风险事件均是非常复杂的，每一个风险事件均是由很多不明确因素所造成的，同时这些影响因素间还存在着一定的联系，再加上这些影响因素所导致的损失属于一种动态变化状态，因此，很难利用这些有效的数据累计来准确地明确风险事件发生的可能性，也很难直接并准确地判断该风险事件发生后所带来的后果。在识别风险的过程中，若只是单纯地利用某一种风险识别方式是不可取的，应该综合采用不同的方式来识别风险，增强风险识别的正确性。同时还应该结合施工项目建设的特点，通过分解来对风险分类，把一些复杂的大系统分解成为若干个易识别且简单的小系统，同时在项目不同阶段，所采取的方式也应有所不同。通过上述的分析，在施工工程中常见的风险事件主要如下：
第一，就其技术角度而言，可以分为施工组织风险与施工技术风险，施工技术风险涉及到技术方案，材料质量的不合格、设备的缺陷、工地条件、施工技术水平较低、设备故障、设计变更以及项目计划的调整等；施工组织风险则涉及到其施工组织设计的合理性、季节性拖延以及后勤供应是否存有缺陷等。
第二，从非技术角度而言，其主要包括社会风险、自然风险、管理风险以及政治经济风险等，其中自然风险主要包括了地质条件和气候条件等各种突发自然灾害；政治风险则包括战争和冲突、政局稳定性、项目获准的不确定性以及法律法规政策约束等；社会风险包括环境保护罢工、协调不善、环境污染、安全规则以及技术失败等；经济风险包括了价格波动、市场预测失误、供求关系的转变、经营管理不善、贸易条件变化、资金供应、通货膨胀以及汇率变动等；管理风险包括管理措施的失误、合同管理不完善、管理制度的不完善、安全事故、行政干预、设备与材料被盗或者着火等。
3施工风险的评估
在建筑工程项目施工中，识别风险只能解决有无风险事件，如果要进一步了解和掌握风险的准确状况、根源以及其对施工造成的具体影响，需要对其进一步进行评估，而这也是确定施工风险管理财务决策的前提以及基础。同时在施工工程风险管理中，并不是所有风险都要进行管理，也并不是所有风险都值得防范，为此，需在识别风险的前提下，评估风险，估计风险发生的概率以及其发生有可能带来的后果、影响范围、发生的时间等，具体上来讲，风险的评估可以分为风险估计与风险评价这两个方面的内容。
3.1施工工程风险估计
施工工程风险估计主要包括了两个方面内容：即估计风险事件发生的概率和估计风险事件对施工的影响程度，估计的方法主要有以下几种方式：第一，将历史资料作为其估计的依据，采用统计的方法来明确上述内容中技术风险与非技术性风险中各个风险事件发生的概率、分布情况以及对施工影响程度；第二，采用理论法，通过大量施工实践证明，一些风险事件发生规律以及其危害程度已经被人们所掌握，在这个时候，可以通过相关的理论来明确其相关变量，利用相关理论来进行估计；第三，主观推测，即结合长期所积累的相关经验和自身对施工工程中相关风险事件的了解来进行估计。
3.2施工风险评价
施工风险的评价分析方法主要如下：第一，分析施工风险的定性，所谓风险定性的分析主要是指评估已识别风险的影响以及其发生的可能性的一个过程，按照风险影响大小以及其发生的概率，排序风险因素。定性分析主要依据易识别风险、假定条件、数据来源可靠程度、风险管理计划、概率的范围和后果等，其分析方法有层次分析法与随机决策树分析法，要注意的是在分析的时候，应该注意那些对建筑施工控制影响比较大的风险因素，同时还要对这些风险因素进行再次的管理控制以及细化分析。第二，施工风险定量分析，风险定量分析通常是与风险定性分析所同步实施的，在定量分析中，要善于采集有关方面的资料以及专家的意见，并进行分类列表，经过定量分析来确定其施工成本、施工时间目标以及施工质量等。
4建筑施工工程的风险管理措施
4.1构建全面、完善的管理制度
由于风险管理所涉及大的内容比较广泛，其过程较为复杂。因此，首先必须要构建完善且全面的风险管理制度，在建筑施工工程风险管理中严格按照该制度来进行管理工作，同时还要设置相应的组织机构，并配备相应的专业风险管理人员，全过程动态监控以及管理风险，把风险管理贯穿到整个施工企业的各个管理环节中去，以此增强施工企业抗风险能力，确保其风险管理工作的正常实施，针对风险管理的实际情况采取相应的措施，推动其施工工程的顺利进行。
4.2提高其合同风险管理
工程合同作为项目管理的一个法律文件，是实施风险管理的一个重要依据。因此，项目管理人员必须要仔细研究合同中每一项条款，了解并掌握在项目施工中可能会遇到的相关风险因素，在设置条款的时候，应该采取合理比较法，确保其技术标准、工程款支付以及工程质量等方面达到要求。工程索赔作为一种权利要求，是合同的主体对于工程风险的一个重新界定，在建筑项目施工过程中，工程索赔必须要贯穿整个施工过程中，其重点应该是在施工阶段。同时在合同管理中，可将工程索赔的内容进行详细地标注，使其成为一个独立的主题，在我国建筑工程施工合同规范文本中，对于工程索赔已经给出了明确规定，而这些条件都可作为处理工程索赔事件的一个法律依据以及原则，通过合同条款来进行相应的索赔，提高其合同管理水平，以此降低工程风险发生的概率以及风险所造成的影响。
4.3应对施工风险的措施
风险的应对主要是针对风险量化的结果，为了减少工程项目风险带来的负面影响，所采取的风险应对策略以及相关的技术手段，所采取的应对措施应结合风险的实际情况，按照其施工成本，可成立风险管理小组来专门负责管理，施工工程风险应对的策略与方法主要有风险自留、风险转移以及风险缓解等。
4.3.1风险自留也叫做风险接受，是一种由工程项目的主体来自行承担其风险后果的一种应对策略，即施工企业在预测、评估、分析和识别施工风险的基础上，确定风险的性质以及其所带来的后果，由自己来承担施工风险所带来的后果，通常来讲在施工中造成损失比较小、经过加强管理能够预防的风险是可以自留的。
4.3.2风险转移是指利用某种方式把这些风险所造成的后果转移给他人，转移的本身是不可消除风险的，只是把风险管理责任以及从风险管理中可能获得的利益转移给他人，让工程项目管理人员不再直接面对这些被转移的风险。风险转移方法有很多，其主要包括保险转移与非保险转移两种，所谓保险转移是指经过缴纳相应的保险费用将施工中的大部分风险转移给保险公司，由保险公司来承担。而非保险转移则是指在施工中，若一些施工技术较为复杂，其自身的专业性难以胜任该任务或者难以达到施工质量的要求，可通过转包或者分包的方式，将这些施工任务存在的风险转移出去。
4.3.3风险缓解。即把工程项目可能发生的风险或者风险所造成的后果减少到可以接受的范围，风险缓解不是清除风险，也不是避免风险，而是有效降低风险发生的概率，有效控制风险的损失。其缓解措施主要如下：第一，按照风险因素特性，采取相应的预防措施，以此减少可能发生的风险；第二，通过增加一些风险承担者，以此减轻总体风险所带来的压力，并进一步地消除风险。
5结束语
综上所述，随着社会经济的发展，信息技术的进步，在建筑工程项目施工过程中，避免不了会存在各种各样的风险，而这也要求，施工企业必须要加强对施工工程风险的管理，提高其风险管理意识，不断健全其风险管理机制，根据工程建设的特点以及企业自身的发展情况，采取相应的应对措施，从而确保其工程项目的建设能够顺利进行，提高其经济效益。
参考文献：
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建筑工程风险管理范文篇5
【关键词】建筑工程；工程造价；风险管理
建筑工程造价也就是建筑工程的建造价格，在造价风险的管理中需要对工程技术规范、造价定额、工程计量规则等各个方面的项目知识有一定的了解，对建筑工程进行计量和计算，对工程进程的各个环节编制相应的造价文件，工程造价风险管理的成功不仅能推动建筑行业的良性发展，而且也能规范造价行业的运营状况，提高行业内的持续性发展能力。
一、建筑工程造价风险管理的重要性
所谓工程造价风险是指一个项目在造价分析时，从开始立项、中间招标投标和最终的工程开工的全过程，总会遇到一些不可预测的问题，而这些问题就被称为工程造价风险[1]。当一个建筑工程开工之后需要对其中涉及到的每个项目进行管理，与那些不可预知的问题先结合就形成了风险管理，风险管理者需要对建筑工程中的每个环节可能存在的问题进行分析，及时的找出解决办法。我国现阶段的建筑工程造价风险管理还不够完善，与西方国家相比属于起步较晚的国家，相关管理方面的研究也比较匮乏，在这种造价风险管理的起步时期我国需要积极地学习外国的先进经验，从中寻找出适合我国发展的建筑工程造价风险管理的实用方法。我国的建筑工程普遍存在数量多、规模大的特点，相应的工程建设期间的各种造价风险也少不了，在建筑行业不断发展中，我国需要不断的进行经验的积累，提高工程造价风险管理的研究力度，只有完善的风险管理体系才能使建筑工程获得顺利、可持续的发展，同时也能提升国民基础设施的安全性，促进总体社会经济的健康发展。
二、建筑工程造价风险管理的类型
1、立项阶段与设计阶段存在的风险
在建筑工程的立项阶段存在的主要风险是决策风险，如果在这一阶段不能对建筑工程的规模和功能进行准确的估算，那就会对估计建筑工程造价产生重要影响[2]。在立项阶段建筑企业需要对工程整体的造价进行估算，需要对各个环节相互之间的联系有一个基本的了解，估算不准确就会出现相互牵连的问题，使得建筑工程的估算造价与实际的造价产生很大的偏差，这样就会造成严重的经济损失。建筑工程的设计阶段可以说是整个工程中最为关键的一个环节，设计阶段的所有决策会对整个工程都产生影响，如果将设计阶段的造价工作交给不专业的造价人员进行管理，那么就容易出现建筑工程造价过高，在这一阶段的项目造价确定之后就说明工程的设计方案确定了，但是这一过高的造价是非常不准确的，并且再也不能进行修改的，这样设计阶段就需要对整个建筑工程的施工负责，承担着非常大的造价风险。
2、招标阶段与施工阶段存在的风险
在建筑工程的造价风险中还存在两个方面的风险隐患，那就是招标阶段以及施工阶段的风险，在建筑工程的招标阶段同样会涉及到资金的问题，但是在这一过程中由于招标的设计方式以及招标合同的制定和选择方式的差别，会使造价管理方面存在一定的风险。另一方面，在建筑工程的施工阶段，容易因为对项目的设计和方案没有进行严格的审查和核实，造成对项目的整体分析以及对项目质量的审批等方面都出现不准确的问题，这种情况也会使得建筑工程出现许多风险隐患，造成工程成本的增加，比如在建筑施工中遇到的外界因素，例如洪水、地震、火灾等情况造成的造价风险也都是不可避免的，因此在施工阶段的造价管理中需要综合的考虑这些方面的问题。如果建筑施工企业在造价管理中不懂变通，单纯的按照设计开展工作，那么不仅不能高效的完成任务，还会造成严重的经济损失。
三、建筑工程造价风险管理的有效措施探析
1、对建筑工程不同阶段的风险管理措施
在建筑工程的立项、设计、招标、施工等各个阶段都会因为一些内部或者外部的原因造成相应的风险，因此对各个环节的风险管理显得尤为重要[3]。在工程开始的立项阶段需要对项目负责单位的总体实力进行一个透彻的了解，这样能够确保报价的准确，在工程的投资报价方面要进行合理的论证，不能进行盲目的投资，针对立项阶段可能出现的造价风险及时的采取措施进行预防和控制，同时也需要不断加强人力、物力方面的支持为工程的后续工作的开展打造一个良好的基础。建筑工程设计阶段需要参照立项阶段的具体要求来设计方案，选用专业素质较高的设计人员在对工程有一个全面掌握的基础上来进行设计工作，结合图纸进行设计可以避免考量不周全或者出现后续损失等问题。为了使招标成功，承建方需给招标者提供完整的设计方案，包括图纸、招标文件、招标的合法合同等，双方进行透明化的沟通，对于合同的细节问题更应该认真商讨，比如建筑工程的进度与相应的支付比例、款项变更时的规定问题等。而在最后的施工阶段，施工人员需要对设计图纸内容有一个清晰的了解，避免风险的突发，比如施工中的费用变更问题，需要做好及时的沟通。
2、建立建筑工程造价风险防控体系
构建完善的防范体系对于工程造价的风险防范至关重要，承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中，让每位员工都要时刻警醒，防患于未然[4]。建筑工程中建立的应急方案是必不可少的，在日常的工程施工各个环节也可以增强员工的风险意识，进行风险评估，提高建筑工程人员应对和解决风险的能力，争取做到临危不乱的程度，然后针对造价风险的具体差别来选择争取的应对方式，将工程的损失降到最低。此外，作为工程的主要负责人员也要加强内部风险防范体系的建立和健全，对于造价风险的预测、监督和管理等能做到合理科学的设置解决，从而实现建筑工程利益的最大化的实现。
结束语：
建筑工程在当今社会发展进程中已经成为了国名经济增长的重要产业类型，它能够创造可观的经济收入，同时也存在着诸多运行风险，建筑工程的造价风险管理是一个系统的、涉及整个工程环节的管理体系，在这一体系的运作下管理人员必须根据造价特点进行风险管理，实现降低风险发生几率的目的，顺利的达成建筑工程的目标，也为造价风险管理的健全积累经验。
参考文献：
[1]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学，2012.
[2]闫瑞娟.工程造价风险管理方法研究[D].重庆大学，2003.
建筑工程风险管理范文
关键词：建筑工程；施工；风险管理
1.建筑工程施工风险管理的重要性
建筑工程施工是一个比较复杂的过程，它时刻面临着各种各样的风险，并且建筑工程施工阶段的风险最具多样性，最为错综复杂。建筑工程项目的规模越大，工程技术越复杂、越新颖，那么风险程度就越高。由于建筑工程施工的风险具有不确定性和隐蔽性，所以，建筑企业不但要提高建筑施工风险的识别能力，还要尽量掌握不同建筑工程的风险规律，加强建筑施工风险信息的收集工作。建筑工程施工风险管理就是要对建筑工程施工中所涉及到的风险进行合理的识别和评估，还要制定相应的风险管理政策。建筑工程在施工过程中不可预见的风险因素很多，都有可能给建筑企业带来风险，如不加以适当的防范，就会在很大程度上影响建筑工程施工的顺利进行。建筑工程施工的设计阶段，比较容易产生费用风险和技术风险，建筑企业可以合理地进行工艺设计、建筑设计、总平面设计等手段来降低风险。
2.我国建筑工程施工风险管理存在的问题
2.1建筑工程施工风险缺乏相应的法律和法规制度依据
目前，我国在建筑工程施工风险管理方面已经出台了《保险法》、《担保法》、《招标投标法》、《建筑法》等法律法规，但由于这些法律法规缺乏相应的针对性，在建筑工程施工风险管理的实践中难以操作。我国最新修订的《建设工程施工合同示范文本》中，虽然把有关建筑工程保险和工程担保等条款添加进去了，但这些条例都属于推荐性，并没有法律的强制力。
2.2建筑工程施工风险意识不强
大多数建筑工程施工项目中出现了比较严重的问题，经常是由政府出面并承担了主要风险，所以，就导致了建筑企业缺乏对建筑工程保险和工程担保重要性的认识。
2.3建筑工程担保市场尚未形成，缺乏相应中介
现阶段，我国的部分银行虽然开展了一些相关的担保业务，但是并没有普及，建筑工程担保公司没有形成相应的竞争机制。国内的建筑工程保险公司对于建筑工程施工风险管理的实践操作和理论研究还没有深入，建筑工程保险公司普遍缺乏工程项目建设必须的管理人才和建设知识，影响了建筑工程保险的推广工作。同时，国内目前还没有相应的建筑工程保险和工程担保的建筑施工合同范本用于实践遵循或者借鉴。
3.建筑工程施工风险管理对策
3.1完善相关法规和计价依据，加强市场监管
保证建筑工程量清单计价推行最为重要的前提条件是法制化的、严格的建筑工程管理体制。建筑工程量清单计价体系主要是以市场经济为导向的计价标准,建筑工程量清单计价体系的顺利实施必须要有真正能够贯彻执行的和相应的法律法规来进行约束。所以，为了加强建筑工程施工风险管理，就必须要加强规范和监管建筑工程项目的计价行为，努力完善建筑工程量清单计价体系的相关法律法规，并根据法律法规依法查处违反建筑工程量清单规范标准的行为。各地政府管理部门，关键是造价管理部门要及时更新观念，转变部门职能，由传统的行政管理向依法监督转变。
3.2加强建筑施工企业风险辨识能力
加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：(1)收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等；(2)分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行；(3)确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。
3.3净化行业环境，提高预算造价人员素质
加强建筑施工企业的风险管理必须要提高预算人员的业务素质，让建筑企业的预算人员了解投标报价的重要性,投标报价对施工项目的质量和工期都会产生直接的影响。建筑施工企业要严格遵照招投标的相关规定，并充分结合建筑项目的实际工程量清单报价，避免更改投标报价、故意压价和哄抬造价、串通投标、招标单位泄露标底等行为的发生。建筑企业要定期规范预算编制人员的技术设计，对编制人员的相关法规和预算业务知识进行培训，坚持执业资格登记备案和持证上岗制度，定期对预算工作进行检查，对于预算编制低劣的、高估冒算的预算造价人员给予适当的处罚，以净化行业环境，提高人员素质。
3.4加强建筑施工企业风险防范意识
为了减少建筑施工企业风险就要求建筑企业负责人有较强的避险意识，较高的防险能力。同时要做好企业的风险预测，尽可能的把可能产生的风险进行透彻的分析，为企业实施风险决策提供可靠的依据。在建筑施工现场必须严格执行施工项目负责人制度，施工项目的负责人是整个建筑工程全面负责的管理者，为确保建筑工程的施工质量，就需要负责人具备较高的创新能力和较强的管理能力，在建筑工程施工期间对施工现场的任何意见必须要通过项目负责人的审核才能执行。在建筑工程施工期间，负责人要严格控制所有设备和材料的质量。在建筑工程竣工后，负责人要严格执行建筑工程的验收制度，做好隐蔽签证，不能事后补办签证手续，从而确保建筑施工单位的信誉。
结束语：
目前，我国正处于建筑工程发展的高峰期，工程的建设规模大，建筑工程的工伤和质量事故常有发生，大大增加了建筑工程的风险。所以，在建筑工程施工中必须得增强防范风险意识，预先制定好风险防范计划，确保建筑工程顺利进行，维护好工程建设领域的经济秩序，促进建筑企业走上良性和健康的发展轨道，实现建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]梁学杰,李勇.建筑工程施工中的风险管理分析[J].低温建筑技术,2011,33(12):119-120.
[2]陶永明.论建筑工程施工风险管理[J].城市建设,2010,(23):228-229.
[3]李勇,李小娟.建筑工程施工中的风险管理[J].河南科技：上半月,2011,(10):39-40.
建筑工程风险管理范文篇7
关键词：建筑合同风险管理
合同的管理是作为建筑施工的企业在逐渐激烈的市场竞争的条件下承揽工程项目的重要管理关节，加强企业工程合同的风险管理其实是保障企业利益的重要手段，下文将从我国现在的合同风险管理所存在的问题出发，随后提出自己对于建筑奇特工程合同风险管理的一些建议。
一、我国建筑企业的工程合同风险管理现阶段所存在的问题
1、对建筑企业工程合同风险管理的重要性认识和重视不够。由于过去的经济体制等问题，建筑企业较少的受到合同管理上的损失，但由于市场的变化已经逐渐与国际接轨，过去的很多不被重视的隐患已经显现出来。建筑企业的管理人员对工程的合同风险管理的价值以及作用目前在从宏观上已经有足够的认识，但在微观的管理过程之中，仍是习惯于按照经验来管理，并不愿意依据工程的合同的具体约定来进行管理，往往在发生合同风险的纠纷“疾重难返”之时才做事后的补救。在建筑企业之中，虽然都会设有工程的合同风险管理专门部门，但是工程项目经理部却大多是分布在不同的业务部门，这样的结果就造成两层管理相互脱节，合同的管理人员执行的意识也会较为薄弱，最后造成损失。
2、建筑企业工程合同风险评估管理制度不健全。共有三方面的表现，一方面是合同风险对策制度不完善造成的，合同风险识别的制度也不健全，最后则是评审的制度不健全。造成这些问题出现的原因有很多，而最主要的是由于多年以来的体制原因以及没有专业的人才，以及重视程度不够所造成的。过去的建筑企业工程合同风险一直是空白项目，体制造成了管理的滞后，当出现问题时，则也做不到反应迅速，因而给企业造成很大的损失。如一般的建筑企业需要评审的合同数量比较大、种类也较为繁多、留给审核的时间又相对紧张，一个年完成的产值在20个亿的建筑企业，一般涉及到的合同多达几百份，有些合同风险审核仓促，仅仅是为了走个形式。
3、对建筑企业工程合同签订审查把关不严问题，目前正在我国的建筑企业的合同管理工作中显现出来。合同审查的程序不够严谨，以及合同审查的手段都比较落后，对于我国的多数建筑企业来说，除运用书面、邮递、邮件传递等手段进行合同审查外，并未设置更为先进的审查措施。这与信息化发展的形势不相称，造成了合同的审查效率低下，影响了合同审查的覆盖面。在合同中，虽然明确了双方的权利和义务，双方的当事人也是应当的熟知合同所约定的信息内容的，但是在合同的签订之前，由于所处的地位优劣势差异明显，或者是时间的紧迫等一些原因，造成了对双方对于合同的知情权不对称，导致了形成的合同风险承担不够平衡。
4、建筑企业的工程合同履行过程中，对于风险的因素控制不到位。主要表现在建筑企业的实际的工作行为是脱离了合同的约定的，完全凭借经验做事，不考虑合同所签订的内容；在项目工程中，忽视了工程合同风险，例如建筑企业所涉及的工程是否合法，审批手续是否健全；由于在建筑企业，合同变更是较为常见的，由于合同管理人员的动态管理能力不高，对变更的记录、收集等工作都不能实施良性的管理等上述因素都会给企业造成风险损失。
二、建筑企业工程合同风险管理的对策
1、高层管理人员要提高建筑企业工程合同风险管理重要性认识。强化各级管理人员工程合同风险管理业务培训。可以组织高层的管理人员进行合同管理的专业知识学习，加强合同管理人员的执行意识，使建筑企业从业人员的程合同风险防范知识普遍得到增强。通过各种途径和方式，使建筑企业的管理人员重视建筑企业工程合同是约束双方的法律性文件，必须认真的订立和严格的履行，要自觉的规范合同制定、自觉的履行合同。
2、建立并且完善建筑企业工程合同风险管理评估制度。.要建立和健全建筑工程合同风险管理的识别制度。建筑企业的工程合同风险管理识别制度，是建筑的企业按照自己所涉及的工程合同的相关内容，组织各个合同的管理人员来发现工程合同的运行过程当中所存在的不确定性以及来源的识别制度。这个制度根据建筑的企业内外部所发生的环境变化，来不断的完善风险识别的制度。可以说基本的风险识别制度应包括着合同的主体风险识别以及合同的内容的风险识别两个部分，前者的主要职能是识别主体是否适合，资质能够满足合同的需要，否则会承担比较大的风险以及损失，后者的主要职能则是识别合同是否具有完备、公平性和条款的关联性。
3、建筑企业必须建立合同的风险管理对策制度。建筑的企业工程合同风险管理的对策制度，是建立在合同风险的识别和评审的基础之上的，工程的合同风险进行控制的制度，包含了很多的对策制度，建设工程施工合同风险管理的对策制度、建设工程的劳务分包合同的风险管理对策制度、建设工程专业分包的合同风险管理的对策制度、建设工程设备物资购销合同风险管理对策制度和建设工程设备器材租赁合同风险管理对策制度等。作为建筑企业来说，要规避风险就必须建立并完善上述的制度，形成一个稳定的系统的工程合同风险管理对策体系。
4、必须严格建筑企业的合同管理和审查的工作。要进行审查则需要采取两级会审的制度。两级会审制指的是建筑的企业自己的工程项目经理部、公司的本级按照次序对工程的项目经理部的工程各个方面合同进行在签订前的严格审核的制度。可以通过和信息化开发的一些公司来合作，建立一种符合建筑企业工程合同的风险管理流程的网上审批以及管理的平台（OA系统可以做到一些延伸的工作），这样做的目的是最大化的提高合同的审查速度，同时激发工程的合同管理人员的工作热情和积极性。
5、合同的审批和审查工作的关键点是要进行关联的合同主体尽可能多的充分的沟通。在合同的签订之前要充分的进行沟通与协调，对合同的条款中的风险因素能够进行充分的了解，对双方的权利与义务要进行充分的理解，对双方的资信手续则要进行认真的核查，做到沟通在前，共同来遵守，这样做的好处是一方面可以提升合作双方对于彼此的信任度，另一方面也可以减少合同的履行过程当中的掣肘，有利于减少建筑企业工程的合同风险。
6、有效避免建筑企业工程合同履行过程的风险。建立合同风险源的较低工作，这项工作是有利于工程项目经理部的成员领会合同意图，并通过思考并来发现合同中的问题。建筑的企业在工程合同风险管理过程中，一旦出现失控风险，要当机立断采取有效措施进行迅速处置，防止事态扩大，影响企业声誉和管理成效。
建筑工程风险管理范文篇8
关键词：建筑工程造价；风险管理意义；影响因素；措施
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
前言
国家基础设施建设的飞跃发展，给建筑工程带来了不可避免的风险。因而建筑工程造价的风险管理研究成为重中之重。工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营、行业发展的可持续性都有十分重要的意义。对国家来说，将会更好的提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。
1建筑工程造价的含义
“工程造价”从字面来讲，也就是其最直接的含义即工程的建造价格。“建筑产品价格”和“建筑工程概预算”是它的前身，所以从狭义的角度来见，就是为完成一项工程，预计或实际在设备、技术及土地市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格，即工程价格。它是以多次预估算为基础，最终由市场形成的价格，第二种含义，即从广义的角度出发，它是指建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。
2风险管理的意义
2.1风险管理能预防和减少意外损失
风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。
2.2风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
2.3风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的问题
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。
3工程造价中风险管理的影响因素
3.1人为因素的影响
建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。
3.2技术因素的影响
国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。
3.3不可抗力因素的影响
建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。
4工程造价风险管理的措施
4.1风险管理机构的建立必不可少
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构这要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时、和准确的信息流通途径。
4.2风险管理计划的有效制定
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。是在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果、对发生的风险可以做出应急响应。
4.3风险管理中控制方案的制定
风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断的修订控制方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的控制措施，有利于避免给企业带来的众多施工问题。
4.4风险响应方案的制定
在建筑工程造价中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险响应对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括风险管理的目标、范围及可使用的风险管理方法、工具的数据来源。在风险响应中，建筑项目工程可以对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种有效的措施。同时风险响应还可以有效的控制项目的资源预算，是风险管理措施中重要的措施。
4.5建立工程造价的宏观产业调控机制
通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。比如，政府可以通过行业预测的途径，不时的关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。在如今的许多工程，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，这也是风险管理的一项有力措施。
5结束语
建筑工程作为现在国民经济的重要产业支柱，风险贯穿于整个施工过程。工程造价风险管理是健全的、全过程的风险管理体系，在这个体系中的管理者要有所侧重的管理好风险、努力把风险降到最低，从而使项目的目标能够实现，即以其最少的投资发挥最大的投资效益。风险管理还可以使管理者积累抵抗工程造价风险的经验，为以后处理类似的风险提供借鉴。
参考文献
[1]王强，唐军，等.工程项目全面造价管理及其风险探析[J].国外建材科技，2005（4）.
[2]马列行.浅谈工程造价管理与投资控制管理[J].山西建筑，2007（14）.
建筑工程风险管理范文1篇9
关键词：投资风险风险管理
中图分类号：F830.59文献标识码：A文章编号：
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益而承担的风险。
风险管理决定如何对待并规划项目风险的管理活动。
一、风险管理的内容
风险管理在内容上一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等:
1.风险识别
风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方而，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基木单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根木最木质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且‘分析’它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。
2.风险分析
确定了项目的风险列表之后，接卜来就可以进行风险分析了。风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计。所谓风险分析与评估，其实质就是找出所有可能的选择方案。
3.风险应对
完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲击。此后就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。制定风险应对策略主要考虑以下四个方而的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。风险的应对策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。
4.风险监控
风险监控包括两个层面的工作:其一是跟踪己识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和己解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。
二、建筑工程风险识别方法
建筑工程项目风险识别就是组织相关人员，运用各种方法，尽可能全面找出影响项目目标实现的风险事件。为了识别风险，必须搜集和处理大量的初始数据，以获得下步进行分类和评估的风险事件。所以风险识别是为以后各步提供信息基础。分析建筑工程项目投资风险管理，对建筑工程项目投资风险的识别是基础，为了更好的识别建筑工程项目投资风险，必须首先掌握投资风险识别方法，目前国内外常用的方法主要有：
1.德尔菲方法
德尔菲法是一种集中众人智慧的风险识别方法，该方法通过通信或会议的形式征询风险专家的意见，风险专家们彼此匿名，征询分多轮进行，每一轮都要把风险专家意见汇总整理，然后作为参考资料发给各位风险专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，风险专家们的意见渐趋一致，最后得出结论。
2.头脑风暴法
所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法是由美国人奥斯本于1939年首创的，从50年代起就得到了广泛应用。我国70年代末开始引入头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用，按照头脑风暴法来组织专家预测和识别风险。
3.分解分析
分解分析是指将大系统分解成小系统，将复杂的事物分解成简单的容易被关注和操作的事物，从而识别大系统和复杂事物风险的风险识别方法。采用分解分析对建筑工程项目风险进行识别，可以按照建筑工程项目的结构将建筑工程项目分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，然后，从最小单位开始，逐步找出建筑工程项目中存在的风险。
4.问卷或核查表法
问卷或核查表法，一般是借用保险行业或有关风险管理团体所设计的风险分析表格来发现项目的潜在风险的。用它进行风险识别时，将项目可能发生的潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判断是否存在表中所列或类似的风险。
5.流程图法
流程图法以作业流程为分析风险的依据，属于动态分析。流程图法可以帮助风险识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目环节、各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。
6.事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的项目。
四、建筑工程项目投资风险的具体识别
根据建筑工程项目执行的过程，对建筑工程项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等存在的风险的出现形式和内容做一些探讨。
1.建筑工程项目决策阶段投资风险分析
建筑工程项目投资决策阶段建筑工程造价的控制对建筑工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。在决策阶段存在的风险是:违反国家土地政策和规划要求而导致的风险；因决策评直觉而可能造成的风险；筑规划论证不充分可能导致风险
2．建筑工程项目设计阶段风险分析
在该阶段，建筑工程项目可能存在的风险是：；建筑工程项目业主约束作用不强而导致风险。建设单位对勘察、设计单位缺乏有效的关于投资的责任约束甚至有的没有约束，造成设计阶段造价管理主体缺位；建设单位在合同约定中，未重视责任条款的约定而可能导致风险。而设计单位没有竞争压力，且时间紧等因素，技术文件质量达不到应有的深度要求，设计修改多，导致设计概算准确性不高，工期、投资控制无法保证;这也可能导致投资风险；设计未招标而可能导致风险，建筑工程项目单位把设计任务采用直接委托的方式，未进行多方案比较，将受到知识、信息局限的影响，对设计产品的定位、功能认识不全面，将给项目投资带来风险。
3．建筑工程项目施工招标阶段风险分析
建筑工程项目施工招投标工作不能顺利完成，将为建筑工程项目投资、质量、工期控制带来一系列问题，从而带来风险。在建筑工程项目施工招标阶段投资可能存在的风险主要有：未严格执行招投标制度而导致的风险。投标行为不规范导致投资增加。低价中标，其结果很可能是低于正常成本价的施工单位中标，就为以后工作的正常开展埋下了隐患；工程保险和担保制度不健全，导致合同履行率低。
4．建筑工程项目施工阶段风险分析
建筑工程建设项目具有一次性、体形庞大、施工周期长等特点，这些特点决定了建筑项目施工过程中经常会发生许多不可预见的事件。主要是：建筑单位造成的设计变更带来投资风险。材料价格上涨投资增加。无疑会引起工程造价的变化，因此将会对合同履行产生一定的影响。设计缺陷导致工期拖延。
建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建筑工程项目风险管理的研究显得尤为重要。这其中第一位的就是风险识别，任何一个企业都要谨慎的研讨，严肃的对待，以使得企业能够不断冲过艰险持续的生存下去。
参考文献：
[1]顾镜清，风险管理:理论与实务[M].中国国际广播出版社，1993年
建筑工程风险管理范文篇10
众所周知，当今社会发展最为火热的行业非房地产行业莫属，而建筑业作为与之关系最为密切的行业也迎来了不可多得的发展机遇，特别是高层建筑的建设尤为迅速。而随着人们生活水平和生活质量的提升，人们对建筑工程施工的质量和安全性提出了更为严格的要求，尤其是后者，即如何做好高层房屋建筑工程施工的安全风险管理一直以来都是界内以及民众最为关心和关注的问题。高层房屋建筑工程的施工安全风险有很多，无论是哪一种风险，都直接关乎整个施工企业以及相应施工项目的成败，而且每年由于安全风险管理不到位而造成的安全事故不计其数，由此带来了不可估量的损失和难以挽回的后果。鉴于此，笔者在文中对高层房屋建筑工程施工安全风险管理措施进行分析。
关键词：
高层房屋建筑；工程施工；安全管理；风险因素
虽然我国国土资源十分丰富，但是由于人口基数较大，加之城市化和工业化进程的不断加快，人均土地资源占有量屈指可数，为了解决这一现状，高层房屋建筑受到了更多开发商与民众的青睐和普遍的欢迎，然而，和一般的建筑工程相比，高层房屋建筑具有施工周期长、施工技术繁琐的特点，加之各种不确定性因素和不稳定性因素的影响，导致高层房屋建筑的建设过程中存在着较多的安全风险，这些风险的存在一方面不利于保证建筑工程项目的施工质量和施工进度，另一方面也对施工人员的人身财产安全造成极大地威胁。所以，规避高层房屋建筑施工过程中的风险并进行有针对性的管理不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
1解析高层房屋建筑工程施工安全风险
对于任何房屋建筑工程项目来说，其施工过程中都不可避免的存在着诸多的风险要素，高层房屋建筑工程也不例外，而且高层房屋建筑工程项目在开展的过程中存在的更多更明显的风险，风险的形式有很多，而且一部分风险难以把握、难以预测，所以，为了保证高层房屋建筑施工的顺利实施，更为了保证施工人员的人身安全，必须进行风险管理。众所周知，高层房屋建筑工程在施工的过程中是存在着很多风险因素的，这些风险因素不仅形式多样且彼此之间错综交叉，严重的威胁到了高层房屋建筑施工的安全。
1.1高空坠落和一般的建筑相比，高层房屋建筑最为明显的特点就是高度非同寻常，因此，高层建筑在施工的过程中存在着更多的高空作业，那么什么是高空作业？所谓的高空作业就是指施工作业在超过基准面两米的高度范围内开展。一般来说，从事高空作业的人员必须具备更强的应变能力，同时高空作业人员的流动性相对较强，这种作业面临着更为复杂多变的施工环境，加之施工会运用到较多的施工设备，各种工序会交叉开展，所以加剧了高空坠落风险的出现。
1.2高空坠物高层房屋建筑施工的大部分都是在高空中开展，在这样一种条件下，就必须同时将施工材料、机械设备以及人员运输到较高的部位，但是由于操作不当、工作人员疏忽以及其他突发性情况的发生，导致人或物从高空发生坠落，轻则延误工程施工进度，重则导致人员的伤亡，为建筑工程施工企业造成不可估量的损失。而高空坠物又具体分为以下几种情况。（1）木块、砖瓦、器械等发生高空坠落，砸到在地面作业的施工人员，致其受伤甚至是死亡。（2）利用起重器、塔塔吊等设备运输施工材料或其他物件的时候由于设备操作人员的失误对建筑物下部的施工人员造成砸伤或致死。（3）施工的时候没有淘汰老化的施工设备，而是继续使用已经丧失基本性能的设备，加之缺乏必要的维护与维修，导致设备在作业的过程中发生零部件脱落的现象，砸伤施工人员。（4）在高空进行作业的人员不加注意对材料或设备进行随意的丢弃，导致设备或者部件从高空发生坠落，导致人员的伤亡。
2针对施工安全风险管理提出的有效策略
既然高层房屋建筑施工中存在上述突出和明显的安全风险，我们就不应该坐视不管，而是要对症下药，予以合理有效的解决。
2.1不断提高施工人员综合素质和专项技能人是施工过程中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为无论是设备还是材料都在人的操控之下，因此，要想保证高层房屋建筑施工过程中的安全性，首先要增强施工人员的综合素质，不仅包括思想道德素质，也包括科学文化素质，具体来说包括以下几点。（1）首先是对施工人员的专业安全培训和教育，这项工作应该在正式施工之前开展，并且交由具有专业知识和社会责任感的教授负责，以期增强施工人员的安全生产意识，确保施工安全。（2）做好新老员工的分配，让具备丰厚高空作业施工经验的人员带领着新入门的施工人员，以期丰富新入门的施工人员的施工经验，保证施工的安全性。（3）高层建筑施工和一般的工程项目具备本质的不同，对施工人员有着极为严格甚至是苛刻的要求，因此，施工人员必须具备从业资格证书，所以，在正式的施工之前要对每一位施工人员的从业资格证书进行检查，看其是否具备或者证书是否过期。（4）要定期检查施工人员的身心健康，防止具有心理疾病的人员在施工过程中突发疾病，例如恐高症、心脏病等，从根本上杜绝高空作业中安全事故的发生。
2.2确保机械设备的安全性与稳定性高层房屋建筑施工离不开一定数量的机械设备，由于机械设备操作不当而造成的安全事故大量存在，因此，应该花费足够的时间和精力确保机械设备的安全性与稳定性。具体来说应该从以下几点着手。（1）在高层房屋建筑施工的过程中，常见的主要问题之一就是没有严格按照机械设备自身要求的装卸标准进行装卸作业的操作，重点需要指出的是在进行脚手板和搭设脚手架的工作时，是必须要明确按照施工设计方案中具体施工条件的要求进行科学合理的搭建。当对这些施工辅助工具进行拆除的工作时，也应该做好全面的保护工作。不仅要注意使用之中的安全可靠，还要避免搭设及拆除过程中出现安全事故。（2）机械运输在高空建筑施工项目中发挥着不容忽视的作用。所以，在使用机械设备之前以及正式施工之前要仔细的检查运输机械的安全性，只有其安全性能得到最大程度的保证，才能保证整个施工过程的安全性，应该确保所有的设备具备安全出厂合格证书，通过保证机械设备的安全性和稳定性来降低高层房屋建筑施工过程中安全风险的出现。（3）在高层房屋建筑施工中，由于垂直运输、塔吊等机械设备始终处于持续的作业之中，因此它们很容易出现由发热、磨损等故障，甚至会影响到机械设备的正常使用。所以，对机械设备开展定期的保养与维护是极具必要性的，这样做可以保证机械设备在运行的过程中处于正常的状态之下，使得其安全性能得到保证，最终使得高层房屋建筑施工的安全得到保证，避免发生安全事故。
3结束语
经济的发展和社会的进步在很大程度上促进了建筑行业的发展和进步，特别是高层房屋建筑的发展尤为引人注目，但是每年由于施工过程中的安全风险管理不到位而造成的安全事故屡见不鲜并且屡禁不止，由此而造成的损失更是不可估量，而笔者就在文中对常见的安全风险进行了阐述，同时探究了安全风险管理措施，只有及时的发现施工过程中的问题并予以彻底有效的解决并遵循细节决定成败的原则，才能更好的保证施工过程的安全，促进施工的顺利实施，保证高层房屋建筑的施工质量和施工进度，希望通过文章的简短叙述为有需要的人士提供绵薄之力。
参考文献
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建筑工程风险管理范文篇11
关键词：风险管理现状管理措施
0引言
随着我国市场经济的发展，我国社会经济水平有了明显提高，而建筑业的发展成为经济进步的主要标志之一，人们也在建设过程中逐渐认识到建筑工程风险管理的重要性。建筑工程的投资大，工期长，这让工程项目本身就存在许多不确定因素，总的来说，建筑行业就是一个高风险行业，因此，我们必须加强建筑项目的风险管理，保证建筑工程的施工质量。
1我国建筑施工项目风险管理的现状
首先，建筑企业的风险意识不强，缺乏相应的风险管理制度。所以，建设人员必须加强自身的风险管理意识，完善风险防范制度。除此之外，一些单位的工作人员存在侥幸心理，风险管理意识淡薄，这对降低企业风险有阻碍作用。其次，在风险识别方面，施工单位识别能力差，风险识别成本高，要做好风险管理工作，一定要进行风险识别。目前，我国施工企业还没有习惯编制风险管理方法手册，这让风险管理缺乏一定的依据，造成了风险管理难度大、成本高等问题。
2项目风险管理的关键
风险识别的目的是为了确定项目风险，因此，工程项目风险管理的基础就是风险识别，实践中，应根据项目实际情况来进行风险分析，综合考虑风险内外的各种因素，及时发现项目中的不确定因素和风险可能性。
风险评估，这是对风险事故将会对工程项目造成的影响进行的评价。风险评估是在风险识别的基础上进行的，管理人员通过使用各种工具与方法对风险的严重程度展开评价，分析其对工程项目可能造成的不良影响。风险评估主要可以分成两个方面，风险估计和风险评价。风险估计就是估算风险将会造成影响的大小，进行这类计算能有效降低风险的破坏力。风险评价这是对风险发生后的情况进行评价，并确定其具体的严重程度。风险识别与风险评估都属于风险分析，对企业及时有效的预防风险事故有积极作用。
风险规划是为企业编制有效的风险管理计划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，并制定出规避风险的策略和计划。
风险控制就是对风险计划的修订和控制。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制主要有以下几点内容：
①积极落实并实施风险计划中的有效措施对风险控制有巨大的促进作用，同时还能妥善的处理风险事件导致的不良后果。
②风险控制能预测项目风险变化，及时做出反馈与调整。如果风险变化已经超出了预计，那施工单位就必须重新进行风险评估，并制订的规避措施。
3我国建筑施工项目风险防范对策
3.1风险态度与风险决策
施工企业对工程项目的风险控制态度直接决定了施工企业的风险重视程度。风险态度主要有风险规避型、风险偏好型和风险中性三种。研究证明，风险偏好型的企业通常不太重视工程项目风险管理，他们比较注重一时利益，对风险的防范意识较差。如果项目施工一旦发生风险事故，这会对施工的正常进行和工程质量造成巨大的影响。风险规避型企业是极度恶风险的企业，他们比较重视风险管理，对风险防范有着自己独特的见解，因为风险的种类是不同的，为了减少施工项目风险事故，施工企业必须不断根据实际情况，改变自身的风险态度，只有这样，企业才能不断的认识到风险管理的重要性。风险态度直接影响着风险的决定，所以，科学的风险管理态度才能真正促进工程施工顺利进行。
3.2建筑工程招投标阶段风险管理
我们从业主的方面来看，在招投标阶段主要可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工程计量清单，准确计算工程量，并对项目施工计划、目标和内容做详细分析，科学的选择合同计价方式，规范工程招标过程，选择有实力、信誉好的施工单位。
3.3建筑工程施工阶段风险管理
施工图纸的审核工作是关键，优秀的施工图纸可以减少设计变更，提高对施工单位的监督力度，严控工程质量及工程进度，对施工现场中出现的异常情况要做好登记，以确保对现场的实时监控。
3.4建立企业内部风险管理体系
科学的风险管理体系是提高风险管理水平的巨大支持，并保证施工单位能进行系统的、科学的风险管理。首先，对于工程设计要严格审核和考察，必须保证设计的质量，如果发现设计中有遗漏或者一些细节问题没有考虑周全，应立即组织相关设计人员一起协商解决。施工图纸的质量把关要严格，根据建设当地的实际情况，及时发现图纸中的问题，并有针对性地进行重点审查，而采用风险控制的方法也对工程风险管理起着积极作用。其次，风险评估工作不能少，上述内容也提到了风险评估的重要性，我们这里就不再详细解说，但值得注意的是，风险评估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估计者的知识和经验对工程风险做出主观认识，后者则是运用科学的数学模型和统计方法进行的定量估算，而二者合二为一才能做出最准确的估计。
4结语
综上所述，建筑施工项目风险已是施工项目风险的主要部分。施工项目风险的识别、管理、防范是现代施工建设单位需要及时解决的问题。而我国施工企业的风险管理意识和能力水平都有待提高，风险管理制度也还需要不断完善，只要真正认识到这些，才能对施工项目风险进行科学、有效的防范。
参考文献:
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建筑工程风险管理范文篇12
关键词：建筑工程；项目成本；风险管理
施工项目成本是建筑工程成本的一个重要方面，在工程项目施工过程中，前期投入、施工过程中的支出以及竣工后的维护等费用，都是为了完成工程任务而支出的资金，这些费用统称为施工项目成本。近年来随着市场经济的深入发展，我国建筑工程领域得到了不断的发展，施工企业的战略重点从以前的完成工程项目逐渐转变为加强企业内部管理，不断提高企业的核心竞争力。建筑项目中的施工关系非常复杂，所以在施工过程中很多不确定的因素都会对施工企业项目目标的顺利实现造成影响，在这种情况下需要加强对这些不确定因素的进一步管理，这样才能使施工质量得到保证、项目成本目标得以实现。文章结合笔者多年来的实际工作经验，从施工项目风险管理现状着手，对项目成本风险管理进行了相应的分析。
1建筑工程施工项目风险管理现状
1.1风险管理意识不强
多数企业经营者并没有树立起强烈的风险管理意识，没有认识到风险管理的重要性，所以也就不能在企业管理中将风险管理意识纳入到施工项目管理中。虽然一些企业会采取一些风险管理措施，但是这些措施往往是针对工程质量、进度以及安全等方面上来说的，这些风险管理措施并没有一个明确的、系统的管理目标，在相关文件中风险管理项目设计也不够正式。另外，企业经营者普遍重视业务量，认为技术管理与他们的工作无关，因此这些人员并不具有专业的风险管理意识。一些企业经营者也没有对风险管理进行深入的研究和学习，不了解风险管理的原则，就更别提对风险管理进行实施了。
1.2风险管理机制不健全
多数建筑施工企业并没有对风险管理进行明确的定位，也没有在企业中设置专门的风险管理部门，更不会安排专门的人员对风险管理进行负责，在这种情况下，企业在风险管理上出现明显的机制不健全问题，因此对风险进行预防与处理的能力是非常差的，在无形中也大大增加了企业在施工过程中的风险。
1.3风险管理系统缺乏规范性
多数承包商在承包工程项目的时候并没有对风险管理信息系统进行建立和完善，在数据分析、经验积累等工作上存在明显的不足，在这种情况下进行盲目投标，当然中标的概率是非常低的，一旦面对突如其来的风险也不能及时作出合理的回应。因此，承包商往往只能利用以前的工作经验对风险进行处理，没有全面的数据作支撑，所以在施工项目风险管理中获得的成效也是非常低的。
2建筑工程施工项目成本风险管理的原则
2.1全面控制的原则
①全员参加控制，施工项目成本本身存在一定的综合性，在整个项目中是各个部门、生产环节等工作的综合性反映；②全过程控制，确定工程项目以后，从项目施工准备阶段开始，一直到施工阶段，最后到竣工交付阶段，在整个工程施工期间的每项经济业务都应该纳入到成本管理的轨道中，对项目成本进行动态控制，这样施工项目成本才能始终处于有效控制的状态中；③全项目控制，全项目控制主要是指所有分部工程、分项工程、检验批、工序都应该加入到项目成本控制中。
2.2目标管理的原则
不管哪种管理工作，其成本控制也应该严格遵循这一原则，项目实施前对目标进行设定与分解，然后将具体目标责任落实到位，对目标的执行结果进行检查、评价、修正，这样才能形成目标管理的PDCA循环。
2.3责、权、利相结合的原则
这一原则是成本控制能够得到体现的重要保证，在成本控制的过程中，不管是项目经理、专业的管理人员、还是班组，在成本控制上都负有一定的责任，这样才能形成基于整个项目成本管理的责任网络，将权利赋予相关的人员，要做到奖罚分明。
3建筑工程施工项目成本风险管理的措施
3.1严格管理工程项目招投标
在工程项目招投标的过程中，投标报价编审工作在工程项目招投标管理中属于核心性质的工作，这是由于投标报价是确定的工程承包合同价格的重要基础，只有保证投标报价的科学性，才能对投标所报价格的可靠性、准确性和合理性进行正确的判断。
3.2适应工程量清单计价
工程量清单计价方法的推行在工程项目成本风险管理中是深化造价改革的一项重要措施，同时也是对招投标行为进一步规范的重要措施。这种方法的推行对于改变以前用“量”、“价”、“费”为主的静态管理模式是非常有利的，这样一来，清单中的工程量就可以不纳入竞争之中，仅限于价格的竞争。同时对于企业实力的正确评价以及保证工程质量、降低造价也是非常有利的。
3.3体现投标报价原则的合理性
这一点要求报价人员做出的报价一定要体现出合理性，对投标报价的编制既要可以中标，又要获得最大的利益。
3.4采用先进的项目管理模式
3.4.1全寿命的工程项目管理方式
这种管理方式要求建设项目在经济上可行，同时能够满足功能上的需求，从工程的前期策划，到项目的拆除，在计划投资范围内将工程项目顺利完成，达到规定的质量要求。完成工程项目之后，在运营期间还要针对项目展开空间管理、用户管理和财务管理等方面管理，这样才能使工程项目的经济效益与社会效益得到最大程度的发挥。
3.4.2工程项目协作方式
业主和项目各参与方取得相互信任之后进行资源共享，并在此基础上达成项目协议，在协议中应该体现出各参与方的利益，对共同的目标进行确定，一旦有问题发生应及时进行交流与沟通，从最大程度上避免争议与诉讼的发生。
3.4.3工程项目总控模式
主要是指通过公正与独立的形式，针对整个工程项目活动的实施展开综合性的协调，紧紧围绕工程项目的进度、质量以及费用等目标展开系统的规划，这样工程项目活动的实施才能形成安全的、可靠的目标控制机制，并利用项目全过程中的相关环节展开协调与分析，并在此基础上提出可行性的项目成本管理措施，最终使项目成本得到有效节约。
结语：
综上所述，现代建筑工程项目本身具有技术复杂、规模大、工期长等特点，项目在实施过程中存在很多危机。在我国的多数工程项目中，因为风险造成的损失是非常巨大的，尤其是在工程承包领域，风险更是项目成败的主要因素之一。风险往往是与机遇同时存在的，因此风险又是对企业管理能力的一种挑战，所以在项目管理中应该不断加强对项目成本风险的管理，这样才能从最大程度上帮助企业获得更大的经济与社会效益。文章从不同角度对建筑工程施工项目成本风险管理展开了一系列的分析与探讨，供大家参考。
参考文献：
[1]郑跃建，孟青.新形式下如何加强建筑工程施工项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2014，（35）：253.
[2]刘永强，张洪瑞，钱璧君.基于FAHP的水利工程项目成本风险管理研究[J].水电能源科学，2009，（4）：151-154.