年一级造价工程师考试基础知识点速记(3篇)

2024年一级造价工程师考试基础知识点速记合集

资源需求计划的编制：

资源需求计划应包括：规划与设计计划;资金需求计划;劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电设备需求计划;采购计划。

1、劳动力需要量计划

劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人人数按工种汇总而得。

2、主要材料需要量计划

主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。

3、构件和半成品需要量计划

建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。

4、施工机械需要量计划

施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。

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在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：

1)保证各专业工程生产流程的合理性;

2)尽量利用已开工生产车间的生产能力;

3)确定各系统工程施工所需的合理工期;

4)分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。

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决策阶段工程计量：

项目决策阶段，工程造价的计价形式是项目投资估算。

对于项目固定资产投资估算，可采用生产能力指数法、单位生产能力法、系数法、比例法、指标估算法等方法进行投资估算。

与采用上述方法进行工程造价计价时相应的可根据项目的建设规模，如工业项目的产品拟生产数量;或根据项目的技术方案、设备方案，如工业项目的生产方法、工艺流程和设备清单，对拟建工程予以计量。