建筑工程管理的核心任务(6篇)
建筑工程管理的核心任务篇1
摘要：对于建筑施工企业而言，成本管理是其经营管理活动的重要的内容，成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开，能够对企业的经营管理活动产生一定的作用，进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，从而促使建筑施工企业成本管理的提高。
关键词：全面成本管理；建筑施工企业;措施
一、全面成本管理的涵义
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照当前企业成本的规律，以规避成本风险、健全成本结构、优化成本投入为目的，对企业经营管理活动实施多维性、动态性、广义性以及全过程控制的理论。实施全面成本管理不单单是为了体现出全过程、全面以及全员，还要与一致性、主动性以及科学性相结合。促使员工有效的降低企业的生产经营成本，从而促进了企业的长期稳定发展。
二、全面成本管理的实施对建筑施工企业的必要性
1.成本的作用以及市场地位推动建筑施工企业实施全面成本管理
对于建筑施工企业而言，决定利润的关键因素是成本，所有的生产经营方式都要对成本进行计算，不然，就不能有效的确定企业的盈利情况。成本是产品价格的重要构成部分之一，通过成本控制能够促使企业利润的最大化。不同成本因素的合理组合，能够对企业的生产规模进行科学的预测，进而能够指引企业正确的扩大或缩小生产规模，对企业投资决策有不容忽视的作用。对于建筑施工企业而言，其市场竞争实际上就是成本的竞争，怎样对成本进行有效的管理是当前建筑施工企业的重要内容。
2.传统成本管理具有局限性
目前，建筑施工企业对于成本管理的认识还是比较薄弱，甚至认为成本管理就是为了降低损耗，从而大大削弱了成本管理的作用。单从表面看，在市场中产品竞争的核心是质量和价格，但从实质看，其竞争的核心是成本水平、人力资源的有效使用以及科技的使用。对于传统的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通过扩大生产经营规模、生产费用、生产领域这三个层面来促使企业获得更多的经济效益，但这种降低成本的方法并不全面，从而面临着巨大的挑战。
3.建立现代企业制度的需要
全面成本管理是一项综合管理，结合了全方位管理、全环节管理、全过程管理以及全员管理。建筑施工企业必须要实施全面成本管理，才能促使经济效益的提高，才能促使企业经营战略目标的实现。
三、实施全面成本管理以提高建筑施工企业成本管理的措施
全面成本管理体系包括考核体系、核算体系、指标体系、责任体系等，能够确保成本管理目的的达成，并符合当前建筑施工企业发展的需求。
1.重视对员工的成本教育，并促使员工成本意识的提高
在建筑施工企业的成本管理中，其内容包含了管理、技术、生产以及产品设计这几个环节，为此，建筑施工企业要重视对员工的成本教育，并促使成本教育与生产、技术、工程这几个环节相结合，进而使企业的员工树立科学的成本意识，加大对成本控制的重视。
2.建立健全的成本责任机制
对于建筑施工企业而言，成本分级归口管理是指通过各部门对成本进行相关的控制，成本分级归口管理实际上就是成本责任制,其内容有两个方面。第一，明确成本管理中心和下级人员在成本管理中的关系。其中要以成本管理中心为核心的，并通过划分成本管理的相关内容，促使两者的科学结合。第二，明确财务部和其他部门在成本管理中的关系。通过了解各部门的成本管理的内容，把设计、劳动工资、技术、生产等工作和财务工作相结合，从而促使具有系统性的成本控制系统的建立。成本管理中心的职能有以下几点。第一，根据相关的法律法规，制定符合建筑施工企业实际的成本管理制度，并提高员工的成本管理意识。第二，明确建筑施工企业的成本管理目标，并对成本管理目标进行科学的预算和分析，有效的下派成本任务。第三，根据相关的成本信息，加大对建筑施工企业成本的控制。第四，按照成本的预算，详细分析并对各负责人进行考核，进而建立健全的成本责任机制。
3.健全建筑施工企业的全面成本管理机制
对于传统成本管理而言，其运行机制主要是通过行政手段来促使成本管理约束力的增强，从而很难促使人们创造能力以及积极性的发挥，不利于企业的健康发展。
第一，健全成本激励和约束机制。对于建筑施工企业而言，实施成本绩效管理和管理者收入相挂钩，能够促使管理者进行有效成本管理。当企业管理者真正意识到实施成本管理有利于自身的经济收入时，就会充分发挥其工作的积极性并激发其进行成本管理动力。
第二，建立健全的成本分析机制。就日常工作而言，核算人员会按照每一个月对资料进行整理和收集，对成本进行核算，把当月采取的成本与预算的成本进行核对和分析，从而找出不同点，并及时报告给负责成本管理的部门，从而能够及时采取有效的措施对成本管理进行改善。在建筑施工项目完成后，项目的相关人员要对成本进行合理的分析，并形成成本管理报告，最终有利于建筑施工企业成本管理的提高。
第三，建立完善的考核机制。首先，建筑施工企业的成本管理中心要制定科学合理的成本目标，并层层进行分解，所下达的任务指标一定要在预测的范围内。指标下达后，要建立完善的考核机制，进而能够明确不同管理层次的权利和职责。此外，建筑施工企业在实行考核的时候要确保数据的真实性，并要做到公平公正公开，不徇私舞弊，进而促使考核机制的有效实施。
第四，建立完善的奖罚机制。建筑施工企业在加大对责任成本管理的同时，要有效的促进员工工作的创造性和主动性，从而促使企业经济效益的增加，最终对企业的发展起到了保障的作用。责任成本管理要以成本预算为前提，并按照企业的质量目标以及安全目标，有效的实行奖罚机制。同时，责任成本管理要以企业的经营战略目标为基础，通过确定各项指标，包括工期、质量、上交款项等，为考核的标准提供参考，进而保证奖罚机制的客观公正。
建筑施工企业必须要通过实施全面成本管理来促使自身成本管理的提高。对于很多的建筑施工企业而言，其成本管理依旧不够完善，为此，要通过采取全面成本管理的相关措施才能促使建筑施工企业成本管理的完善，进而促使了建筑施工企业健康稳定的发展。
参考文献:
[1]张晶林.浅析建筑工程项目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.
建筑工程管理的核心任务篇2
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在激烈竞争市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此．各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
1建筑工程项目管理存在的问题
1．1对项目管理认识模糊．项目组织缺乏规范性。
在工程建设中．没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费．组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
1．2项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中．更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理．甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位。或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
2加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面立足突破。
2．1推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2．2提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面．还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
2．3加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则．合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测．成本分析．应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地．就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
2．4健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道，真正做到“有法可依。执法必严，违法必究。”
2．5建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计．重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
3结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
【参考文献】
[1]马超云．建筑工程项目管理刍议．现代工业导报，2009，7．
建筑工程管理的核心任务篇3
［关键词］建筑施工企业；会计信息；质量
建筑行业会计信息质量常常存在失真的问题。会计企业会计人员的业务素质、职业道德以及法制观念淡薄等因素是造成信息质量失真的主要原因，此外，建筑企业负责人不重视财务管理，没有注重企业的监督和管理机制的完善也是造成信息质量问题的关键因素。因此，要防止建筑行业会计信息的质量出现问题，就应该根据建筑施工企业自身的特点，采取一系列有效措施，以确保会计信息质量的完好。
1建筑施工企业会计的特点
建筑施工企业是政府拉动经济增长的政策传导机制的首要环节，其经济效益、管理水平、内部收入分配、与供应商的关系等，都会直接影响投资系数，影响投资效率和效果。施工企业会计是以施工企业为会计主体的一种行业会计。施工企业的基本职能是为社会提供建筑产品和安装产品，完成工程建设任务。与其他行业会计相比，施工企业会计主要有以下特点：
第一，建筑施工企业会计都是分级核算。由于施工企业生产具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点，为了使会计核算与施工生产有机地结合起来，直接反映施工生产的经济效果，需要采用分级核算、分级管理的办法，以避免集中核算造成会计核算与施工生产相脱节的现象。
第二，建筑施工企业会计分别计算每项工程。建筑是企业的这一特点要求会计必须按照每项工程分别进行成本核算。即要求采用“订单成本计算法”，并使实际成本与预算成本的计算口径相一致，以便于分析考核。
第三，建筑施工企业中，都是分段进行工程成本核算和工程价款结算。由于建筑安装工程的施工周期比较长，如果等到工程全部完工后才进行成本核算的价款结算。施工企业就要垫支大量资金，给施工企业的资金周转带来困难，而且不利于正确反映各项的经营成果。因此，施工企业要按照已完工程分期计算预算成本和实际成本，并与建设单位进行工程价款的结算。根据这些特点我们可以看出，施工企业会计信息存在的主要问题是：建筑工程中的收入与成本的确认披露存在不合理性。
2保证建筑施工企业会计信息质量的有效措施
2.1转变政府职能，加强监督力度
第一，实行政企分开，建立健全考核体系。政府部门应当及时转变职能，实行政企分开，科学设计企业的业绩评价机制，适当增加部分涉及企业持续经营能力的非财务指标，建立一套全面、完善的考核指标体系，将企业的眼前利益与长远利益、社会效益与经济效益结合起来，改变激励措施，防止经营者的短期行为，使经营者所得的利益与企业长远目标约束挂钩，从而提高会计信息质量。
第二，加大政府监督和社会监督的力度。新《会计法》虽然对政府监督和社会监督作了明确规定，但如何落实监督职能才是关键。财政监督、税务监督和审计监督应相互协调，加强联合检查，在检查信息上互通有无，避免各自为战，提高监督效率。同时，要充分发挥注册会计师的社会监督职能，提高注册会计师独立审计地位，强调注册会计师的责任，经过其审核的会计资料出现重大问题时，要追究注册会计师相应的经济和法律责任并且取消其职业资格。
第三，强化企业外部审计的监督力度。一方面财政、审计、税务应加强对施工企业的监督，政府监督应围绕会计信息质量即判断企业所提供的会计信息是否合法，以其合法性作为政府对会计信息监管的核心；另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范，社会信誉好的注册会计师队伍，完善注册会计师管理体制，加强对施工企业会计行为的监督，依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度，提高会计信息的可信度。
2.2加强会计人员队伍建设，提高其素质和职业道德
会计人员不仅是经营活动的管理者，而且还是经营管理活动的监督者。要对企业领导和会计人员广泛宣传，加强《会计法》执法意识的重要性和必要性，加强其职业道德、职业纪律的教育，使其重视和支持会计工作。从经营管理和会计工作的需要来说，要有一批合格的会计人员。他们应当掌握专业知识和财务制度，要不断通过加强会计人员的业务培训，使他们能够熟悉新的法规和新会计准则及会计制度，比较全面地掌握建筑施工企业的专业知识和技能。并且能够严格自律、不徇私情、坚持原则、忠于职守，从思想上和根源上解决会计信息失真的根本问题。
2.3加速建筑企业会计管理规章制度的建立及完善
会计管理的规章制度既包括国家和企业主管部门统一制定的管理制度，又包括企业为加强会计管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充，但不能与前者发生抵触。企业一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度，并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则，又要有一定的灵活性，对生产经营中一些特殊情况，应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。
2.4建立健全企业内部控制制度
首先，在企业内部建立全过程的制约机制，明确业务处理权限和责任，对重要业务实行双签制，并重点加强对授权批准的控制、会计记录的控制和资产保护的控制等。其次，设立事前、事中与事后全过程监督控制体系，建立内部独立审计委员会，开展内部常规稽核，监督审核企业的会计报表，对会计部门实施内部控制；同时，设置一个专门监控岗位，配备责任心强、工作能力全面的人员担任，实施全方位、全过程监督。
2.5完善建筑施工企业两项内部责任制度
首先是建立内部承包经营责任制。明确各级单位责任权利，强化激励机制和约束机制。对施工项目要签订“目标成本管理责任书”，明确责任成本、责任人等，根据责任成本完成情况，采取施工过程中奖罚和项目完工后对实际成本情况进行分析、审计后的奖罚，以此保证成本资料的及时、真实和可靠。
再次是完善企业内部监督责任制。要做好会计监督，只靠会计人员的努力是不够的，应在企业内部成立会计监督网络体系，各业务部门都有人员参加，各业务部门还要针对自身的职能特点和业务流程制定各项内部控制制度，共同做好会计信息的监督工作。
2.6认真做好施工企业三项内部“核算工作”
一是会计核算，即进一步加强会计核算的基础工作，严格执行《会计基础工作规范》，使证、账、表的业务处理和会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。二是成本核算，即做好成本核算中会计部门与其他相关职能部门的协调配合工作，注重成本核算资料的归集、传递和报送程序，使成本核算及时、真实、准确。三是损益核算，即根据《企业会计准则——建造合同》，推行“完工百分比法”确认工程收入和结转成本费用，较科学地进行收入与费用的配比，真实反映工程项目的损益情况。
参考文献
建筑工程管理的核心任务篇4
关键词：建筑施工行业；财务会计；管理措施
市场经济体制地确立，为建筑施工行业提供了发展机遇。建筑施工企业既要处理好外部关系，又要加强自身建设。与其他方面相比，财务会计管理最容易被忽视，这也是我国建筑施工企业财务会计管理水平并不高的主要原因之一，如今，已经有很多施工企业意识到了财务会计管理的重要性。
一、建筑施工企业财务会计管理的必要性
（一）市场发展的必然要求
我国市场经济体制最初实施时，还有很多不完善之处，自然对建筑施工企业的约束也不够，使得施工企业一直疏于财务会计管理。如今，我国的市场经济发展已经达到了一定的水平，各方面的制度都比较完善，其中对建筑施工企业的财务会计管理提出了相应地要求，虽然目前的财务会计管理制度也有需要改进的方面，但是依然具有权威性，施工企业要想获得更好地发展，必须要遵守要求，否则将被市场淘汰。建筑施工企业只有做好财务会计管理工作，才有可能在市场竞争中取得胜利。
（二）建筑施工企业自身发展的必然要求
建筑施工企业要想获得取得长久发展，必须要加强自身管理，而不是单纯地经营。财务会计作为管理中的一项重要内容，自然也要引起重视。现今的财务会计管理已经显示了它的价值。做好财务管理工作，建筑施工企业不仅能够获得管理上的效益，更能够节约成本，获得经济上的效益，可以说百利无一害。从目前建筑施工企业行业发展来看，谁能做好财务会计管理工作，随就掌握了核心竞争力。任何一个企业都不甘人后，自然会对财务会计管理工作上心。
（三）利益驱使
建筑施工企业成立的目的就是为了获取经济效益，尤其是上市公司，就是希望能够实现股东财务最大化。而建筑施工企业实现这一目标的最佳方法就是走上质量效益兼具的道路，因此势必要加强企业管理，而财务管理工作几乎涉及了施工企业管理的方方面面，所以说做好财务管理工作就等于做好了施工企业大部分管理工作。企业管理水平高，声誉自然也很高，业务就会越来越多，也就能够获得越来越多的经济效益，由此实现扩大再生产。
二、建筑施工企业财务会计管理的主要内容
建筑施工企业财务会计管理内容非常复杂，而且繁复，每一项内容出现差池，都会影响整体，所以负责人员必须富有责任心。
首先，核算合同成本。施工企业与建设单位签订合同，而后依照合同开展施工工作，这一期间施工企业需要核算合同成本，如人工费、机械使用费、分包成本费、管理人员费用等，尽可能的减少支出，节约成本，争取获得最大利益；其次，工资支出，即便没有施工项目，企业也需要支出工人工资，所以说这是一项常规的财务会计管理工作；再次，折旧费用，施工期间使用的机械、设备都会发生损耗，这也算作是成本，需要财务管理人员进行核算整理；最后，应收账款，如应收的工程款，财务管理人员要依据工程进度报表来进行相应的核算，以准确地核算出应收账款，除此之外，应收质保金，通常而言，施工企业会按照合同缴纳工程质保金，待到工程结束后，收回这笔款项，这一重要内容财务管理人员定要记住，否则会造成极大的损失。
三、建筑施工企业财务会计管理的主要策略
（一）加强财务会计管理意识
财务会计管理意识淡薄是建筑施工企业普遍存在的问题，众所周知，意识影响着行动，如果建筑施工企业没有财务会计管理的意识，自然不会在这方面有所行动，因此做好此项工作的关键就是加强财务会计管理意识。建筑施工企业要让每一位员工都具备这样的意识，拥有财务风险的判断能力，这样既能够在无风险时求得发展，也能够在有风险时安然度过，由此保证企业长久发展。当然加强意识只是依靠单纯的说教自然行不通，企业要完善现有的财务管理机制，这样员工在进行财务会计管理时，才会有章可循，若员工出现问题，要严惩不贷，在这种强制性要求下，员工自然而言就会加强财务会计管理意识，意识到这一管理内容对企业发展的重要性。
（二）完善核算制度并贯彻落实
实际上，每个建筑施工企业基本上都建立了核算机制，但是因为施工项目涉及的问题比较多，所以要想完全的贯彻落实核算机制中的所有内容有一定的难度，而这也成为了我国建筑施工企业财务会计管理水平比较低的一个原因。所以，施工企业必须要完善核算制度，每一项需要财务管理的内容都要写清楚，而后聘请富有责任心的人，每天做好记录，如考勤记录、材料送货进仓记录、记录砂石料的数量、各项维修费用等。当然单靠这种管理人员自身意识就能够完全贯彻落实核算制度并不现实，在此基础上，建筑施工企业还要制定奖罚条例，依据管理人员表现给予奖惩，也可以直接与他们的工资挂钩，以此激发出他们的责任心。
（三）注重资金财产管理工作
企业应该充分利用会计核算的优势对资金财产进行控制。一直以来，建筑施工企业将资产分别下放到各个项目中，其他不再过问，由此造成总公司资产核算时误差比较大。所以，笔者认为资金分派各个项目之后，各项目负责人要进行核算，但总公司也要进行核算，必须将资产管理权握在总公司手里，这样不仅能够最大限度地减少资金浪费，也能够尽可能地降低成本，使得企业对资产心中有数。施工企业管理人员管理资金财产时，要具备时间观念，在不影响自身信誉的情况下，尽量对现金首付采取早收晚付的方法，这样就能够有一些利息收入。因为现金管理直接决定着企业日常运转，所以一定要严格管理，避免出现浪费。由于建筑施工企业比较特殊，应收账款所占比重比较大，若管理不好，会对企业资产质量造成不利影响，所以建筑施工企业一定要聘请专业、责任心强的人来管理这项内容，每隔一段时间就要进行坏账分析，对那些迟迟没有收上来的款项，要加大催要力度，避免出现坏账，保障企业效益。
（四）注重预算控制工作
建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理非常重要。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手：一方面是公司预算，包括财务预算和种种投资预算；另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。
（五）提升财务会计管理人员的业务素养
财务会计管理人员的素养如何直接关系到财务管理工作效益的好坏，这是因为即便企业拥有一个相对完备的制度，但从业人员水平不高，也难以发挥财务会计管理的作用，甚至会起反作用，因此施工企业必须将提升财务会计人员的业务素养放在重要位置，不可轻视。笔者认为提高财务会计人员的素养可以从以下几方面入手：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
结语
综上所述，可知财务会计管理对建筑施工行业的长久发展十分重要，所有这一行业之中的施工企业都应该格外重视，以便真正发挥出财务会计管理的价值。财务会计管理既能够让建筑施工企业有效地避开资金风险，同时也能够反映出市场发展态势，使得企业能够抓住机遇深入发展。虽然我国建筑施工企业在财务会计管理方面还有很多不尽如人意的地方，但随着市场经济体制的完善，施工企业重视程度的提高，我们有理由相信在未来某一时间点上，我国建筑施工企业的财务会计管理水平会上一个台阶。
参考文献：
[1]吴红杰.建筑施工企业会计管理的创新性研究[J].科技创业家，2013（08）
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[3]顾建纲.财务会计管理与提高核心竞争力――关于进一步提高上海分行财务会计管理能力的思考[J].中国城市金融，2008（03）
[4]王世民.试论财务会计管理也是生产力[J].内蒙古科技与经济，2005（19）
[5]周玉娥，王瑞花.浅谈财务会计管理工作如何适应新形势的发展要求[J].内蒙古水利，2004（01）
[6]吴满云.浅谈农村财务会计管理改革[J].江西财税与会计，2002（06）
建筑工程管理的核心任务篇5
[关键词]项目成本管理；问题分析；改进措施
[中图分类号]f275.3[文献标识码]a[文章编号]1006-5024(2008)09-0030-03
[作者简介]陶晓峰，江西工业贸易职业技术学院讲师，研究方向为会计学。(江西南昌330038)
随着我国建设事业的迅速发展，对现在的建筑施工企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。项目施工是建筑施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。笔者结合目前建筑施工企业工程项目成本管理的存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点粗浅看法。
建筑工程项目成本管理，是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑施工企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
一、加强项目成本核算的意义
(一)加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。如项目责任无法落实到个人，责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑施工企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
(二)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑施工企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑施工企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、目前项目成本管理中存在的问题及其原因分析
(一)成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
(二)人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。所以，坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。目前，有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
(三)材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
(四)成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
三、加强项目成本控制管理的改进措施
(一)加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(二)加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。首先，在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。项目经理和管理人员按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按比例兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书，项目经理部与各施工机组签订承包协议，采取人工费包死的方式，月预支补助、奖金，工程竣工后审计兑现。项目经理部成本节余与公司一九分成，10%归项目经理部做成本节余分成奖，90%归公司。项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余50%用于增加人工费，50%归项目经理部。其次，强化项目实施过程中的检查考核。公司每年可以分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。对在业务上敷衍了事、弄虚作假、欺上瞒下、得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。
(三)抓好成本预测、预控，选择、使用好劳务分包方。随着国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。另外加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，上报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
(四)加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
参考文献：
[1]王宝平.关于施工项目成本管理的问题[j].财务月刊，2006，(7).
[2]李济贵.试析项目成本管理[j].财会月刊，2004，(2).
[3]李宝达.关于现代成本管理的有关问题[j].金融经济，2004，(7).
建筑工程管理的核心任务篇6
关键词：建筑企业经济成本管理企业竞争力
在中国于2001年加入WTO以后，市场经济体制出现持续健全和革新，于是加剧了我国建筑业的改革，在此状况下，我国建筑经济却面临着很大困难，同时相同行业内的竞争非常激烈，这时所有建筑企业寻求发展的关键条件即为对建筑经济成本加强管理。分析中国诸多建筑施工企业，其具有较为艰难的发展前景，部分人认为资本是企业发展的关键。不错，企业发展在很大程度上取决于前期资本，然而长时间以后会明白，科学管理建筑企业内部的经济成本才是保证建筑企业不断发展的关键。
一、成本管理现存问题与原因
（一）较为落后的成本管理观念
大部分的中国建筑企业都会轻视经济成本管理，在企业管理成本的时候，大部分企业都是努力尽量控制全部施工过程中耗费的能源，尚未安排专人系统的研究工程前期的供应链，而且没有科学管理工程所需材料的成本。所以，建筑企业由于具有较为落后的成本管理观念而无法顺利发展。
（二）合理成本管理目标的缺失
在部分建筑企业惨遭失败以后，其开始逐渐重视关键企业经济成本，然而因为其缺乏管理经验，认为全部过程的经济成本管理即为降低平时的工程投资。而且还有部分建筑企业在工程尚未开始施工时，缺乏科学的科学目标成本。由此会给企业带来两方面损失，一方面即为损害企业经济利益，另一方面即为制约企业今后的发展。
（三）尚未充分认识成本管理或对其存有错误的认识
在中国的独有经济体制当中，诸多建筑企业在发展进步，而且其也深受中国经济体制的制约。在建筑企业在谋求发展时，在管理方面，通常仅仅重视企业收益，而忽略成本管理。所以在建筑施工的过程中，因为缺乏计划性的成本管理，从而使得工程质量大为降低，进而使得自身的经济利益受到损害。
（四）出现问题的主要原因
凭借最小成本获得最大利益，这是大部分企业经济成本管理的最终目标。其中的“最大化”可以划分为若干个小分支。在传统企业管理经济时，都会将每个任务落实到具体人员身上，所有人都期望借助自身的绩效达到企业的绩效，然而每一个人都是独立的，并没有结合任何一个组织与部门，如此就会使得整体和个人严重失衡，从而破坏了整体企业的目标。
二、经济成本管理工作的加强
（一）强化项目人员的责任心
增强项目人员的责任心是加强建筑企业的经济成本管理的初步工作，企业的职能部门应该将科学合理的培训提供给一些特殊的工作人员，如缺乏大局观念的人、具有较弱工作能力的人及工作素质低下的人等等，借助培训的力量使其工作素质有所提升。而且，企业还应该制定合理的规章制度，以此对那些工作人员进行管理，制定合理的奖勉制度以鼓励工作表现好的工作人员。成本核算是一个很精细、精益求精的工作，因此成本核算人员需要仔细的核算成本，在结束每一项工程项目核算以后，都要书写一份关于此次核算的报告，同时上报审核，以此来控制整个工程成本。项目经理主要负责此工程项目的管理工作，这就需要项目经理具有较强的责任心。管理阶层的水平和工程质量直接由管理人员的水平决定，因此企业要坚决将管理权利交给责任心强的人。
（二）管理以及监督项目成本核算
成本核算是经济成本管理的最初阶段，也是最根本的项目。假如缺少成本核算，就不能继续今后的工作，因此成本核算的作用至关重要。所以在建筑企业中，成本核算人员要使得自身的智能充分发挥，同时应该提高其他同部门成员的工作积极性。质量与进步是工程的关键，而且还要严格监督成本核算管理工作。
（三）签署经济合同以及成本的控制
在预算工程项目成本结束以后，当企业完全认可所有成本预算时，就能和相关的施工单位进行承包合同的签署。在施工方签署承包合同时，为了保护自身利益，要仔细分析合同内容。在承包合同签署以后，需要制定合理的成本计划书，同时对本工程的任务做出书面总结，而且对工程里必需的器械进行筹备。
（四）劳务承包商的使用
在做好一些准备工作以后，为了认真评估此工程，建筑企业需要筛选一个实力强、信誉好的劳务队伍，同时以后还要不定期的实施考核。企业在招标时，能采用劳务分包招标制度，组建招标小组，将评委设定为本工程的项目经理。最终招标小组制定一项招标说明，同时在特定时间特邀三家以后劳务队伍来此投标，进而研究各个劳务队伍的持有的竞标书的信誉良好度，做出最后的选择。
（五）管理工程材料
通常情况下，在实施整个工程时，高于总成本55%的比例都为工程材料成本。在工程项目的竞标完成以后，项目部门及企业的人员应该充分分析工程的需要，预算出工程的成本，同时上报审批。在完成审批以后，项目部的工作人员要制定一份实际材料的清单，而且保证在今后实施工程，对材料领取使用时，完全按照清单进行。同时为了保护计划中的材料免受随意的浪费与破坏，企业应该组建专门的监控小组，而且要随时进行抽查。