产科质量管理工作计划(6篇)

产科质量管理工作计划篇1

【关键词】高速公路;工程项目;施工管理

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A

一、公路工程项目施工管理

1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理；

2.公路施工项目管理，目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系；

3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础；

4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。

二、公路工程项目施工管理的控制因素

1.事前主动控制

根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。

2.事中偏差信息控制

在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素。如：人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响，与进度计划产生偏差情况的统计，信息真实反馈，立即采取相应的控制。

3.矫正措施的控制

根据产生偏差反馈的信息，偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制。目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。在实际项目施工管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程。否则，会产生很多重复劳动。

三、公路工程项目施工管理的核心

1.定目标

首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。根据工程规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。

2.定计划

根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案，应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。

3.抓落实

为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调，信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻，那里出问题，先补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结果。

4.重分析

通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时做出决策。采取相应合理调整，修正措施，完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，走上按计划实施正轨。

5.重要素

投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时适量、比例适当、位置适当的配置，这样才能满足施工需求。过多过早过量的投入，增加成本，全部是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。

6.施工项目现场管理具体实施中，应及时落实的方面

（1）复测复核、放样、反馈信息。（2）合理计划施工用地：如临时堆放场地，临时工棚用地，临时料场用地等。（3）在施工组织计划中，科学地进行施工总平面布置设计。如：劳动力、机械使用距离、材料运输距离等。（4）加强对现场各种使用的检查和考评：如：人、工作量、各种材料的使用情况等。（5）坚持现场安全文明生产管理。（6）现场信息管理。（7）现场各种资料、试验的管理。（8）协调施工项目内、外的关系。

四、创新项目管理理念，以提高工程质量为核心，自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理在实施科学管理的过程中，一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种团队力量。二要依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和要实现的目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。按照科学合理原则确定工期，通过科学管理，创建“放心工程”。

五、依靠科技进步和技术创新，不断提升项目管理的科技水平实现项目管理创新，技术支持是关键。在工程实践中，要注重解决和处理好以下几个环节：一是要重视工程关键技术和前瞻性技术研究，依托工程建设，结合项目特点，确定研究方向、研究重点和控制目标。如高墩大跨径新结构桥梁技术，长、大隧道施工和运营管理技术等。把解决当前与谋划长远有机结合，为高速公路建设的跨越式发展，可持续发展提供强有力的技术支持。二是注重工程实用技术的研究。如新型筑路材料及施工工艺的开发应用，湿陷性黄土压实技术、膨胀土防治技术、软土地基处理技术及土石混填技术的研究。三是注重工程质量通病的治理。如路基不均匀沉陷病害防治技术，路面抗车辙技术、高边坡生物防护技术，干旱半干旱地区绿化技术等。四是注重跟踪和引进国内外先进技术和工艺，如排水性路面技术，特大型桥隧监控管理技术。五是从实际出发，在遵守国家统一技术规范和标准的基础上，适当修改和提升部分工程技术标准，改变目前国家部分技术标准和规范落后于工程建设实际的状况，形成科技与生产良性互动，相互促进，共同提高。

六、结束语

产科质量管理工作计划篇2

关键词：房地产；工程项目；项目管理

房地产项目管理包括工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

一、房地产项目管理理论及其对于房地产经济效益的贡献

(一)房地产项目管理理论

1.项目质量管理

质量指反映满足明确和隐含需要能力的特性总和。工程质量管理，是指为实现工程建设的质量方针、目标。进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。在整个工程项目管理中，房地产项目管理是其中一个分类。房地产项目的管理者运用系统工程的理论、观点和方法，为实现生产要素在房地产项目上的优化配置，并为用户提供优质产品，而对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理。在房地产项目的管理中，质量是一个综合概念。

2.项目进度管理

并据以检查工程项目进度计划的执行情况，目的就是为了实现最优工期。

在项目的工程建设中，进度控制是指执行经审核的施工进度计划，通过科学的方法。来确定进度目标，编制经济合理的进度计划，与原计划进度计划进行比较并找出进度偏差，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析存在的问题及原因，并针对原工程进度计划采取必要的措施，不断进行调整或修正的过程。在计划执行中不断循环进行。截至项目竣工。或在不增加投资并保证工程质量的条件下，通过缩短项目施工的工期来实现提前竣工。

3.项目成本管理

房地产项目成本主要包括项目从项目策划及可行性分析开始。历经规划、设计、建造、销售整个过程所产生的成本，如果为自持有项目则还应包括项目在整个使用周期中所产生的管理和运营成本。房地产开发企业对于项目的成本管理是房地产项目管理内容的重要组成部分。主要是开发商对开发项目投资的有效控制。房地产项目成本管理。应确保在批准的预算内完成项目。具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

(二)合理控制项目质量、进度管理、成本管理，对于推动房动产经济效益具有重要意义

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理。三者之间既对立又统一。要想工程质量提高，就需要多花费时间。且增加投资；加快工程进度，缩短开发周期，那么就有可能对工程质量产生影响，还可能导致投资的增加：节约投资，就有可能对工程质量产生负面影响，且导致功能配置降低。

提高功能配置和工程质量标准，看似是一次性投资增加了。建设周期延长了，实则不然，这样能使项目建成后的延期费、周转费和维修费降低。从而获得更好的投资经济效益：进度计划的科学合理，执行得力，能够使工程项目有效地缩短建设工期，并取得较好的工程质量，使工程费用的投入更少：开发投资的增加。看似是成本增加了，效益受到了影响。但实际上增加投资会缩短开发周期，加快工程建设进度，从而提高了项目全周期效益。并使得企业能够进一步可持续发展。可见。充分协调好三者之间的关系，全面的权衡。对于推动房地产经济效益具有十分重要的意义。

二、项目管理在房地产A企业管理方面的重要应用和探索

(一)A公司的成本管理

1.A公司计划阶段的成本管理

在A公司最初的计划阶段，A公司对于项目的成本管理主要体现在对项目可行性报告和项目策划的细致研究和谨慎实施方面。要房地产项目进行成本控制，主要是为了尽可能地减少投资，并由此获得经济效益的最大化。但是，房地产企业并非是所开发的地块规模越大，越能获得更多销售收入，其最终利润并非会越大。工程项目的规模受到一系列条件的制约，如开发企业的资金规模，规划部门的容积律和限高限制。在项目策划阶段，开发商有必要组织企业内外部，利用一切可动用的各种资源，科学有效地进行市场调研。以此来确定项目规模及项目定位。并将多种方案一一进行比较，从而实现经济效益的最大化。

A公司项目由于地处北京价值最高的地段。优越的地理位置决定其未来收益的无限想象空间。因此在策划及制定可行性报告时最终定位在超级豪华酒店，同时尽量利用规划部门的规划规定。因为在此阶段的项目定位，就确定了A公司项目的成本将是以五星级酒店的平均成本为基准的。也就确定了在设计、施工、设备采购，装修各个方面的成本基准。

2.A公司项目实施阶段的成本管理

实施阶段的成本管理主要包括设计阶段和施工阶段两大阶段的成本管理。对于房地产项目来说，优秀的设计方案的标准。既要具有经济的合理性。还必须取得良好的社会效益。长期以来，对于项目的设计阶段。开发企业往往不够重视，也没有充分意识到设计方案的经济合理性。负责经济的相关人员往往只按设计图纸来算账。设计往往过于保守，不懂施工和专业，矛盾重重。导致施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。负责前期的相关人员又往往只管催图。不注重经济效益。不计算设计方案所需的花费。

产科质量管理工作计划篇3

关键词：科研项目；计划质量管理；对策

在科研管理职能中，基本职能为计划管理，具有“龙头”作用，因此，科研管理创新中，关键即为科研计划工作的开展。科研项目计划质量管理实施过程中，存在的不确定因素较多，导致科研计划较易出现变动，影响管理的效果，降低科研计划的质量。目前，科研管理队伍首要的工作即为找出计划质量管理中存在的问题，予以妥善的解决。

1科研项目计划质量管理中存在的问题

（一）未充分重视计划管理

通过对实践工作进行调查和分析，能够发现各个机构尚未建立独立的科室开展计划管理工作，且缺少专门人员从事科研项目计划管理工作。其中很多机构构建的质量管理体系并非自发性质，且忽略了对实际工作需求的考虑，最终导致质量管理体系构建后，科研项目实际情况与标准要求背道而驰，仅将其作为一种准入条件，导致具体工作缺乏相应的指导[1]。可见，机构领导对于计划管理工作中的重视度普遍偏低，缺少行之有效的管理工具，且没有按照具体的计划管理要求开展科研工作，最终出现质量体系与计划管理两张皮情况的发生。

（二）缺乏科研项目计划管理工作

一直以来，一些机构始终将基础科研、民口科研作为主要科研项目，但当前，对于民口科研项目方面尚未构建针对性、具体性的质量衡量标准。因此原有科研项目管理模式处于粗放状态当中，仅能够满足基本性能指标。通常来说，国家对于重大需求项目的质量管理要求非常高，会给予项目完成中涉及到的指标、经费等方面更多关注。但是科研机构作为实践主体，在项目进度控制、质量控制等方面处于空白地带，不利于科研项目计划质量管理水平的提升。此外，一项科研项目顺利完成涉及实验室、人员及设备购置等多个方面内容，牵一发而动全身，任何一个环节出现问题，都将影响质量管理工作有序开展，因此加强对上述问题的解决迫在眉睫。

（三）存在比较大的计划变动

在实际科研项目过程当中计划经常会发生变动，这直接影响整体科研项目的最终效果和质量。首先科研人员为了能够尽快完成科研结果，在研究过程当中通常会立足于某一阶段的研究成果部分调整整体研究思路，同时不断完善研究方案，虽然科研项目的质量计划能够获得相应的调整与完善，但是从另一方面来说，不断增加的用量化方法也使得控制科研项目质量的目标和要求的整体难度被不断增加。其次，很多科研项目中缺乏明确的规范要求，特别是没有统一的衡量标准用以管理实际科研项目，在编制时具体过程、关注重点、计划内容等等均比较模糊[2]。最后，参与科研项目的工作人员流动性较大，科研人员随意加入或退出研究项目，也会对整体科研项目的质量产生一定不良影响。

2提升科研项目计划质量管理的对策

（一）确定科学的管理原则及规范

在科研项目计划实施过程中应开展全过程质量管理，具体内容包括人员配置、培训教育、设备使用、采购及监测等，同时还包括相关的实验与检验等，待各方面质控达标后，方可保证科研项目质量与成果。为了达成上述目标，实践中应确定明确的管理原则、规范等，有关文件中应涵盖科研项目计划质量管理的要求、范围、目的、编制及操作流程等，质量管理人员应结合文件的各项规定，充分考虑科研项目的具体状况，此后编制具有针对性、可行性及合理性的质量管理方案，以此促进质量管理目标的达成。另外，质量管理过程中应依据科研单位的管理文件，以此指导各项工作的开展，从而提高管理的规范性，使各环节均满足质量要求[3]。

（二）管理科研项目实施的全过程

科研项目进展过程中涉及诸多的内容，为了保证管理质量，应树立全过程管理理念，对各控制点给予全面的监督与管理，通过严格的质量要求，以此保证科研项目的质量，进而利于发挥质量管理的作用，利于推动科研项目的良性开展。在管理实践中，各个人员均要明确自身的职责，充分发挥自身的作用，以监督人员为例，其应对科研项目的各项内容进行全方位的检查，如：研制中的记录、文件及数据等，以及其是否满足有关规定、标准等要求，尤其是特殊、重要及关键内容，应给予事前控制、事中管理及事后检查等。如果为关键性实验，应保证其各项条件符合实验要求，有关的设施、设备等均要符合安全性要求。

（三）加强科技计划项目的风险管理

在科研项目计划质量管理工作中，如何做风险管理至关重要，一般来说应当从以下两个方面着手：①信息化和动态化管理：科技项目研发是一项系统性的工程，其中涉及到众多影响因素，在各个环节都可能产生风险，因此，应当借助先进的计算机技术和信息技术，实现对科技计划项目风险的动态化管理，全面把握项目的风险信息，实现风险管理的信息化，为风险识别、应对及控制奠定基础，这对于提升科技计划项目的管理效率有着重要的意义；②提升风险防范意识：科技计划项目管理人员是其风险管理的主体，应当积极提升管理人员的风险防范意识和管理水平，以此来提升管理成效，但需要注意的是，管理人员风险防范意识培养是一项长期的工程，需要将此项工作渗透到科研机构管理人员日常工作中，并积极开展培训、讲堂等，与相关课题负责人探讨关于科技计划项目立项、规划以及实施等各个阶段的内容，让管理人员了解各个阶段科技计划项目可能出现的风险，以此来全面提升管理人员的风险防范意识，更好的保证风险防范和管理的工作成效，从而保证科技计划项目管理工作的有序进行。

（四）培养高素质综合性的专业人才

上文中提到，科技计划项目管理工作是一项系统性的工程，其中涉及到管理内容较为复杂，这就对管理人才的素质和水平提出了更高的要求。在人才培养方面，应当积极完善科技计划项目管理人才引进机制、培养机制以及评价激励机制，通过资金奖励、住房安居等方面的激励措施来激励管理人员，提升科技项目管理效率。

3结论

对科研项目计划质量管理不重视、计划变动性大等为影响科研项目质量管理的主要因素，但通过管理原则即过饭的确定、人才培养等措施的实施，可有效的解决管理中存在的问题，提升科研项目计划管理的质量，促进科研项目顺利的发展，早日转化为实践成果。

参考文献

[1]薛亚玲.课题制下科研项目经费管理的制度分析、国外经验借鉴及对策建议[J].社会科学管理与评论，2011，04：58-63.

产科质量管理工作计划篇4

加强管理是一个企业持续发展壮大的永恒主题，当前在公司全面开展管理提升活动意义重大，是企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“建设质量效益型一流公司”核心目标的重要步骤，有利于推动公司进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

开展好管理提升活动主要应做好以下几项工作：一是强化向管理要效益的观念，切实加强基层建设和基本功训练；二是重点突破管理短板和瓶颈问题，集中力量解决制约发展的关键问题；三是以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，结合企业实际明确管理提升的方向和重点，向管理要效益、要质量、要增长；四是固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。

一、以经营为依托，提升项目效益

施工企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营和生产管理，采用先进的管理技术，推行计划经营管理和企业内部的经济核算，重点加强成本计划管理，保证测算科学、准确、合理。工程施工的特点决定了施工企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大的特点，因此，企业要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，才能使企业的整体经济效益得到提高。

1、加强合同管理，减少纠纷

认真学习、研究《合同法》、招标文件及施工合同的相关规定，根据项目所在地的特殊情况做足市场调查，提高投标文件的编制质量和水平，从风险的预防和控制方面打好基础。准确编制工程量清单，完整描述特征值，明确合同价款方式、风险范围及风险调整办法，减少工程后期不必要纠纷。

2、按照科学合理的施工组织设计组织施工

施工组织设计是施工企业进行施工生产的主要依据，在施工前要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料机消耗量和临时工程计划。施工组织设计在实施阶段，保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。

3、加强成本控制，降低工程造价

一立足于提高企业的劳动生产率；二材料的采购要在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本；三做到按时对施工机械设备的保养与检修，防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。四提高机械化施工水平，企业要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理。施工企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上，充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势不断提高机械化的施工水平，来提高劳动生产率。

4、做好工程索赔

工程索赔是施工企业经营管理工作中的重要组成部分，并贯彻在工程项目管理的全过程。做好工程索赔工作，一是树立索赔意识，从合同双方开始合作就仔细研究合同中双方的权利义务，并充分考虑在工程承包中可能出现的风险和合同中对于这些风险在业主和承包商之间是如何进行划分的；二是建立健全工程索赔管理机制,索赔是一项系统的综合性工作,包括技术资料的收集、整理、分析、跟踪及谈判等过程，非一朝一夕之事，施工企业应建立健全索赔管理机制。要成立项目主管参加的施工索赔工作小组，针对索赔工作过程进行细致的分工和布置，定期召开工程索赔的工作会议，组织工程管理人员和技术人员认真学习有关索赔条款及合同规范，进行施工现场的勘查对比，使索赔工作科学化、规范化、制度化，为成功的索赔打下基础；三是索赔及时，资料完善，在每个索赔事件发生后，施工企业均应及时提出索赔要求，并及时收集、整理好索赔原始资料和依据，进行索赔。任何索赔都有时间限制，只有及时提出索赔、进行索赔、索赔才有效，否则索赔工作将难以开展甚至将丧失索赔的权利。

二、以管理为手段，降低成本，提升效益

1、理顺关系，建章立制，严格管理

项目能不能搞好，领导班子是关键。实践证明，工程项目的领导者和管理者的素质、责任心、决策水平和管理能力，直接决定了整个项目的命运。按照“人品、能力、责任”三个标准选拔培养优秀的项目经理，通过选好项目经理、配备好项目班子，来打造开拓能力强、管理能力强、经营能力强的基层盈利组织。

施工企业特别是大型施工企业，这就决定了施工企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上实行全面的计划管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行QC小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，施工企业必须发挥综合管理技术的优势。

2、做好项目超前规划

工程项目在投标期间就应着手项目策划，中标后根据工程实际情况细化项目策划，推行项目标准化管理。推行项目标准化管理是规范管理行为、避免工作的随意性、提高管理水平的有效途径。新上场项目都要按照项目管理标准化的要求，结合项目具体情况，认真开展建章立制工作，建立健全管理体系，切实抓好管理体系的有效运行。

抓好项目的施工组织，提高项目管控水平，获取经济效益，是施工企业的生存本能。项目失控不仅效益流失，信誉丧失，而且会丢掉市场，使企业遭受灭顶之灾。一是强基固本，培养专业人才、专业队伍，实行模块化组合。二是要高度重视项目的布局问题，尤其是大项目和重难点项目的布局一定要合理。三是要坚持超前预控的原则，超前谋势，上场之前就把问题加以解决。四是要注意合理投入，防止过犹不及或投入不足。五是要坚持有序受控，加强流程管理和要素管理。六是要把技术质量管理作为项目管理的灵魂，项目的技术方案、施工方案、质量控制就是项目管理的灵魂。七是要把外包管理作为要害问题来抓，根据项目情况选择管理模式。八是要加强项目基本管理制度的建设，坚持法治，减少人治，用制度管人。

3、抓好安全与质量，让顾客满意

近年来，工程施工领域连续出现了许多重大质量安全问题，给企业的经济效益和品牌带来重大损失，教训极为深刻。质量安全是企业的生命，关系到企业的兴衰。一个项目出现问题，可能其他项目也有类似问题；一个单位有问题，可能其他单位也有类似问题，必须引起高度重视。质量安全事故的出现凸显了企业管理和项目管理中的薄弱环节，必须举一反三，引以为戒，深入排查隐患，全面整治管理和施工中的薄弱环节。

质量安全危机会给企业带来灭顶之灾，确保工程安全质量不出问题是企业当前最大的政治。项目一旦出了重大安全质量事故，不仅领导和直接责任人要受到严厉处罚，而且会影响整个企业的经营承揽，对此我们要有清醒的认识，要以高度的自觉和责任心狠抓项目安全质量管理，人人守土有责。加强项目安全质量管控，确保安全质量形势的稳定，谁出问题谁承担责任。

新上场项目，从项目筹备阶段就要认真落实好安全质量管理体系标准的要求，做好管理体系的策划，在工程施工中严格执行。要明确各级安全质量责任，认真落实责任追究制。要加强对各类人员的安全质量教育和培训，提高全员安全质量意识，群防群治。要加强安全技术交底工作，横向到边，纵向到底，不留死角，做好交底记录。要定期、严谨、规范地开展安全质量检查，对检查中发现的问题，要落实到人，认真整改，以不断改进和完善安全质量管理体系，进行风险防范。

4、处理好进度与安全质量的关系

质量是百年大计，决不能为了赶进度而影响工程质量，对质量的要求必须放在首位。安全形势和施工质量越好，生产进度越有保障；安全形势和施工质量差，生产进度就会受到影响，安全形势差生产过程中就会经常发生事故，不仅生产进度无法保障，而且还要投入大量的人力、物力和财力进行事故处理，导致生产时效降低，生产效益下降；生产进度过快，必然导致安全质量状况下降。安全和质量，是企业生产速度高效的基本保障，是获取最佳经济效益的根本途径，努力寻求安全、质量和生产三者之间协调统一，将永远是企业求生存、图发展的重要课题。

一是必须抓好生产现场质量安全与生产进度产生矛盾的接点。在实际生产过程中，当生产需要进度的同时又要搞好质量安全，最主要的是看质量安全与生产进度产生矛盾的接轨点在哪里，一旦找准了问题的症结所在，现场施工作业人员必须首先统一思想认识，坚决执行从上到下有关生产、安全和质量工作的统一指令，明确工作的任务目标，全力确保质量安全，为生产经营正常进行创造条件，切忌盲目生产、不顾质量和忽视安全；二是必须抓好生产现场质量安全与生产进度产生矛盾的重点。在实际生产中，无论是抓安全质量标准化管理，还是抓“三违”和工作效率，都离不开专业技术知识和重点环节把关。要想有效确保日常管理工作在现场推进，只有管在基层才能管住重点，尽而管理好整个施工程序。三是必须抓好生产现场质量安全与生产进度产生矛盾的要点。当生产现场在质量安全与生产进度产生矛盾时，只有牢固树立“小安全靠管理、大安全靠科技”的管理理念，抓住产生各种矛盾的要点，根据不同的水文地质状况和施工环境，有针对性地实施解决的方法，方能有效化解矛盾，保证应有质量，消除安全隐患，推进生产发展。

5、采用新工艺、新材料节省成本

提高施工企业整体技术水平，大力开展技术革新。为了使施工企业在激烈的市场竞争中获得更大利润，必须加大力度在技术创新和推广应用先进科学技术方面有所突破。除了制定产业发展科技规划和技术政策，完善施工技术开发及其推广应用的体制机制之外，还必须千方百计地让企业成为科技投入、科技活动和科技应用的主体，将“科技兴企”作为一项重要战略，建立企业技术开发组织机构和科技创新机制，为企业配备高素质的科技骨干，大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高材料技术含量，从而力争大幅提高企业的经济效益。

三、对设计、施工总承包项目的理解

推行设计-施工总承包模式，是深化我国工程建设项目组织实施方式，提高工程建设管理水平，保证工程质量和节省工程投资，规范建筑市场秩序的重要措施。其基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。首先，设计—施工总承包有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价。其次，设计和施工总承包招标模式通常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。再次，设计—施工总承包招标能够加快进度，缩短工期。由于在方案设计阶段就可以根据建筑施工企业的施工经验、所拥有的施工机械、熟练工人和技术人员等情况考虑结构形式和施工方法，与采用常规发包模式相比，可以使建设项目提前竣工。

对于设计施工总承包项目，承包商需要比传统的施工单价承包模式承担更大范围的风险责任。为了取得最终价格的更大确定性，承包商在签署固定合同价格前，必须拿出充足的时间和精力来准备和研究工程项目的所有相关资料。作为设计-施工总承包方，中标后就应在满足业主的社会效益、经济效益要求的基础上，从源头抓好设计管理工作，优化工程设计，尽可能节约投资。

综上所述：经营与管理是企业活动密不可分的两个方面，经营活动的根本目的是应用一定的技术和商业模式，生产合格产品、提供优质服务，赢得客户和市场，获得收入和利润。为达到这一目的，企业必须开展一系列管理活动，包括设置组织架构，配置各类资源，对经营行为进行计划、组织、协调、监督、控制等。

产科质量管理工作计划篇5

关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性

施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。

一、明确建筑工程施工的主要任务

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：

(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。

(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。

(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。

(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。

二、施工组织设计的主要内容和指导思想

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。

主要内容应包括：

1、工程概况

2、项目管理组织架构

3、施工部署

4、主要施工方案及保证质量的措施

5、主要控制标准及控制措施

6、主要施工机械及劳动力进场计划

7、工程材料进场计划及材料质量控制方法

8、工程材料及设备等检验和试验

9、施工现场平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施

12、施工用电专项施工组织设计

13、施工进度计划及工期保证措施

14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

为此，编制施工组织设计的指导思想是：

贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性

1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。

3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。

4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

四、施工组织设计在工程中的控制作用

1、编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。

2、细化实施计划

进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某―个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

3、加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

4、优化技术方案

技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

六、结束语

总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。

参考文献:

[1]胡曙光，余爱芬．公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J]．各界文论，2007，（6）．

[2]赵新社．怎样编制授课进度计划[J]．职业技术教育，1994，（3）．

[3]卢青．浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J]．太原大学学报，2005，（1）．

[4]张翟斌．建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J]．科技资讯，2008，（19）．

[5]郦伟．进一步健全建筑工程质量管理体系[J]．安徽建筑，2001，（3）．

产科质量管理工作计划篇6

1施工前的科学管理与充分准备

1.1充分做好技术准备

现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工前组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好现场施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工企业的现场管理,走现代企业之路对于建筑施工企业来说,优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。

建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理,降低物耗及能耗,减少因物料周转时间而占用资金现象,不断降低成本五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2.4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化

(1)建立竞争机制。建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。

(2)建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。