财务存在问题及建议范例(3篇)

财务存在问题及建议范文

（一）信息竞争

现在的事业单位面对的市场竞争就是信息的竞争，精确有效的信息不只能够推动事业单位的发展，还能够让事业单位做出准确无误的决策。事业单位财务管理信息化不只能够高效的整合单位内部的资源，还能够高效的处理各个部门的财务信息，给决策者提供准确无误的信息。

（二）财务的协同

及时的了解了各个部门的信息，能够使部门信息不对称的现象得到改变。事业单位财务管理的信息能够让提供的消息更加的准确，也能够增强单位管理的资金安全，避免事业单位资金的流失。

二、事业单位财务管理信息化过程中碰到的问题

（一）对管理概念的认识不全

事业单位是由国家拨款的，所以对于财务管理的信息化认识不全，忽视了信息化的建设，导致事业单位的财务信息化落后。很多财务人员对学习先进的计算机知识的意识不强，导致信息化的发展收到阻碍。

（二）事业单位对于财务管理信息化的使用方面的忽视

现在很多的事业单位在财务管理信息化的开展上投入了很多的资源，然而忽视了网路系统的开发，部门之间更是缺少沟通，导致了不能及时的整理事业单位内部的信息。很多的事业单位还是运用以前的方法来管理单位的财务，对于统计数据和核算工作方面采用的还是以前的办法，让单位的浪费更加的多。很多的事业单位虽然重视了财务管理信息的使用，却忽视了对于信息系统的维护。

（三）缺少管理意识

在我国的事业单位中，中小型的事业单位比较多，这些单位对于管理的意识都很薄弱，财务管理机构不够完善，为财务管理实施增加了困难。

（四）事业单位财务人员素质不够高

伴随着事业单位财务管理的现代化，财务管理部门的作用就越来越明显，财务管理的整体水平跟财务人员的水平和能力有关，现在很多的事业单位财务人员根本不熟悉网络，对于财务的办公软件操作也不是很娴熟，这样就不利于财务管理信息化更好的进行。

三、对于财务管理信息化的建议

随着社会的改革不断的深入，对事业单位的改革也有着很大的深入，事业单位的财务管理信息化也是事业单位发展的必然需求。但是我国事业单位的财务管理基础太弱，还没有足够好的理论，因此在实现的过程中会出现各种各样的问题，在事业单位中这样的问题格外的突出。所以对于事业单位财务管理所存在的问题。提出下面这些建议。

（一）对事业单位的财务管理信息化要有足够的重视

只有事业单位能够足够的重视财务管理信息化，这样才能够把财务管理信息化的发展提升到正常的道路上。所以我们要正确的认识到财务管理信息化对于事业单位的重要性。在信息时代中，谁能够快速的获得有用的信心并且做出正确的对策，谁就能够在竞争中掌握主动。这样就需要事业单位重视科学的理论和方法来改善事业单位的财务管理，加快事业单位财务管理的信息化。

（二）完善财务管理信息化

事业单位对财务管理信息化的完善，这样才能够加强部门与部门之间的关联，能够及时的掌握事业单位进步的最新动态，从而做出准确有效的决策。

（三）加强事业单位财务管理信息化的高端人才培养

事业单位的财务人员都缺乏有效的竞争，财务人员的素质相对比较差，对新的时候接受能力也差，所以要加强人才的培养。国家应该提供相应的法律来支持软件行业的发展，并且培养高端性软件开发的人才，事业单位的财务人员不只是对事业单位财务的记录，还应该对事业单位的财务进行分析和控制，我们应该对于这样的人才进行培养，只有这样才能够让事业单位拥有现金的软件和硬件，让事业单位有这更好的进步和发展，提高他们的素质。

（四）事业单位财务管理信息化技术的支持

在事业单位中要建立财务管理为核心的管理思想，对于财务管理信息化技术要提供支持。将财务管理信息化作为事业单位财务工作的重要方案。要加快事业单位的发展，就需要树立控制资金的相关理念。在事业单位的管理过程中，控制好财务管理，加强对于资金的控制，这样才能够提高事业单位的管理水平。实现了财务管理信息化，加强对于财务管理和资金的监管，这样不仅仅可以防范资金的危险，还可以实现财务信息的共享，防止财务信息缺少真实性。

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乡镇财务管理/基层财政/财政监督

对于公共财政来说，基层财政部门是主要的部门，要和群众直接打交道，目前，国家开始大力的扶持三农，乡镇财政管理在建设新农村当中意义重大。但是实际上乡镇财政管理并不健全，还有很多不足之处，所以有必要完善财务管理工作，进一步的促进乡镇财政管理的精细化以及科学化。

一、基层财政部门财务管理不足之处

（一）没有对财政支出进行预算控制，比较随意

乡镇财政收支通常是没有预算控制的，只有换届才会召开人大会议，也没有进行大人预算审批，现在所说的预算，只是预算会计按照县级下发的税收指标，联系上一年度上级财政的支付情况，对本乡镇的总收入进行计算，支出预算也很简单，就是以人员情况为基础，对公务费、保险以及工资进行计算，对于其他的项目，是没有预算的，检查种类不同，预算也是不一样的。在具体的落实当中，很多乡镇都很重视组织收入，由于要进行考核，一票就可以否决，就算没有实际税源，也要实现税收目标。没有严格控制财政支出，操作起来比较随意，很容易出现收不抵支的情况，即便是没钱，也要进行借款，也不管钱的用途，就算是专款也照样挪用，不计算成本，不顾及绩效考核，也不担心负面影响，不该上的项目照样上，造成了很大程度的浪费，增加了债务，支出也不规范。

（二）以往的债权债务不清晰，越积累越多

乡镇拥有很多的债权债务，产生的原因也不是单一的，包含帐内的债权债务以及账外的债权债务，前者指的是会计账面上可以看出来的各种应付款或者应收款，通常是保证金以及借款等。后者指的是通过会计账面，并不能显现出来的没有支付的借款，通常是没有入账的收入或者是未决算工程资金。因为乡镇财务管理缺乏规范性，员工流动性很大，很多款项不能及时清理，有的款项长久的挂账，个别企业已经破产，法人死亡，款项还没有经过核销处理，对于账外债权债务，财务监管没有发挥作用，正是上面的因素，造成以往的债权债务不是很清晰，不能反映出乡镇负债情况。

（三）缺乏会计工作经验，不能规范的核算

第一，账簿的设置不符合要求，也没有统一的核算办法，有些只有总账，缺少明细账，或者是和总账对应不上，个别财务人员没有采用统一的会计科目，擅自简化，更有甚者进行编造。第二，原始凭证取得不符合要求，没有严格审核报销单据，利用假发票报销或者是白条进账的情况时有发生。第三，现金使用不符合要求，存在过度的情况，实际上，用银行转账方式付款的很少，更多的是现金付款，很多大额款项都是现金支付。第四，在往来账簿里核算收入以及支出，并不能显示出收支以及负债的真实情况。

（四）资产管理混乱，国有资产监管不到位

第一、没有认识到固定资产管理的重要性，只看重资金，而不看重资产，不能明确资产的数量，出现账外资产，固定资产管理没有发挥应有的作用。第二，部分固定资产并没有获得上级部分的审批，就被自行处理，例如处置车辆，出让国有土地所有权等，造成国有资产的损失。另外，有些部门没有建立健全的国有资产管理制度，没有形成自己的一套体系。国有资产在使用上没有得到相关监督部门的批准同意，一般都是私自使用的，时间长了就直接导致了国有资产的大量流失，对财政造成重大损失。

（五）缺乏健全的内部控制

某些乡镇缺乏思想认识，没有相关的内控意识，忽视风险的存在，觉得内部控制主要是应付检查。某些乡镇并没有设置内控部门，缺少健全的内控制度，某些岗位之间也不能相互制约，没有真正落实职务分离方案。某些乡镇完全由一个人决定经济事项的所有程序，即便是经济事项很重大，也不会通过领导谈论的方式作出决策。某些乡镇任意的使用资金，有些财务收支并没有经过审批，之后也没有经过复核，白条列支以及不规范使用票据的情况也比较多见。

二、如何解决基层财务管理中存在的不足

（一）在预算管理方面下功夫，科学的进行资金安排

要真正的落实乡镇预算，第一，使乡镇领导从思想上转变认识，同时也要加强人大代表的责任意识，财政部门要严格规范收入和支出，编制科学的预算方案，人大会议也要定时召开，严格的审核预算方案，并且对执行情况进行监督，使预算方案可以按照法定程序执行。第二，要强调预算的强制性特征，不允许任意的支出；认真的执行预算，合理控制财政支出，提倡节俭，杜绝浪费，对于不必要的开支，要进行压缩，使财政资金流向最需要的地方。

（二）加强内控制度，在财务管理方面加大力度

财务管理必须依靠制度的建设以及执行，乡镇财政部门要结合实际情况，依据相关的法律规范，制定出系统的内控制度以及财务管理制度，内容包括审批权限、如何分工以及内部制约等，以此来控制和监督财政财务收支。把不具有相容性的职业分开，落实限额审，在额度以上的需要集体审批，不允许无预算审批，如果经济活动比较重大，必须集体审批，确保财务管理的有效性。

（三）通过培训的方式将财务管理人员的综合素质提高上来

第一，要对主要领导开展有关财务管理方面的培训，让他们明确法律规定，做好管理工作。第二，要定期对财务人员开展业务培训，将他们的业务水平提高上来。第三，乡镇财务人员流动性不能太大，为他们提供必要的福利，以及升职的机会，财务人员不再需要完成社会事务，例如财政人员可以不被抽调，进行维持稳定或者计划生育等工作。第四，要加大廉政教育以及职业道德教育的力度，使财务人员具有较高的思想觉悟以及法律观念，培养出一支综合素质较高的专业队伍，财务管理水平也就随之提高了。

（四）加强外部监管，做到阳光财政

财务管理工作的有序进行，还离不开人大的监督。为了保证基层财务管理工作的科学运行，财政账目我们必须做到公开、保证财政的账目在老百姓的眼皮底下，做到账目透明化。我们不能让人大的监督工作只流于形式、存于表面，我们要将人大的监督形成一种机制、一种体系，这种监督是一种长期性的工作，而不是一朝一夕的短期工程。所以，我们要保证人大的监督体系的完整与完善，将外部的监督机制尽可能地完善，保障政府阳光政府的顺利展开与进行。这样一来，百姓对财政项目的各项支出也能做到心中有数，对政府的工作也能越来越放心，百姓的生活也才能越来越好。

（五）加强基层乡镇财务供给

基层财务管理工作中，由于各种不合理不得当的行为导致了财政支出的不合理，经常出现财政供给不足的情况。这样就需要上级的有关负责部门或是相关机关单位对此严格把关，做到每一笔开支都能够合理科学有效地进行。只有相关的领导单位对支出的每一笔预算都能够进行合理的估算，评价其科学性并进行实地考察，认真考核以后在进行审批，保证每一笔开支都是用在合理有价值的支出上。但是这并不是说财政支出就是一层不变的，它也可以是灵活多样的，这样有利于财政更好的发挥其作用，真正地服务于新农村建设、服务于改善百姓的生活水平与生活质量，真正实现小康水平与社会的和谐发展。

财务存在问题及建议范文篇3

关键词：财务管理，建筑企业，成本，利润

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：

1现代企业财务管理及其特点

财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业财务管理具有以下主要特点。

1．1涉及面广

企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关。财务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。

1．2渗透性强

现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。

1．3关联度高

市场经济体制下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须能够收大于支、按期还债。收入增加必将会带来成本、费用的增加，这些表现为资金收支，从而在财务上进行体现，相关的财务指标也会发生变化。因此，财务管理活动直接影响着企业的经济效益，关系着企业能否可持续发展。

2目前建筑企业财务管理中存在的问题

2．1建筑企业对财务管理不够重视

当前，建筑企业财务管理意识和科学先进的财务管理方法有待加强。没有对财务管理足够重视，使得企业的经济管理活动仅仅局限于生产经营管理上，没有充分发挥企业财务管理的关键作用。主要表现在单位会计人员水平素质有待于提高，不能提供有效的管理建议;企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力;企业局限于生产经营型管理格局;存货占用大量资金，应收账款资金周转缓慢，导致资金不足或资金闲置。降低了建筑企业运营水平，无法保证企业正常的生产经营活动;工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，长期未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重影响了企业资产和损益的真实性。

2．2缺乏合理的预算成本控制

很多建筑集团财务预算管理并不够合理，编制预算后，仅作为生产计划的参照，同时对期间费用的控制较为敏感，但对工程成本的管理控制不严，无法实现预算的真正作用。因此，建筑企业的结算不确定因素增加，企业的经济效益从根本上受到质疑，有时出现利润不增反降甚至是亏损的反常现象。有些建筑企业仅重视投资项目的资金支出，却没有关注资金占用，未能从实际上开展责任成本管理，客观上导致了资金使用率的降低和资源的浪费。

2．3财务基础薄弱，人员素质不高

一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事;有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账;资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符;收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。

3加强建筑企业财务管理的建议

财务管理是企业内部管理的中心，是建筑企业生存发展的根本，建筑企业应通过建立健全财务组织结构，充分发挥财务预算作用，提高资金利用率，实现资产保值增值。

1)全方位更新财务管理理念，应充分重视财务管理的重要性，建立事前、事中、事后全方位的财务管理体系，强化财务指标的合理运用，学会用指标和图表来分析财务状况。把财务管理的服务职能发挥到最大，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，使建筑业务和财务管理相辅相成。

2)以资金管理功能为核心，全面推行资金预算管理制度。资金预算管理是企业提高财务管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行为在事前进行安排和计划，保证资金有序流动，使得企业的资金发挥最大的价值，最终有效实现企业发展战略。建筑企业风险与一般企业不同，这种特殊性要求企业在编制财务预算前应明确长期发展目标，确保企业能够应付日常资金需求和满足长远资金计划，据此编制预算，从而使资金预算为企业节约成本，提高经济效益服务。刚性过大可能会给预算管理带来风险，为了使企业的预算能够经得住市场的考验，制定预算指标时还应该具备相应的弹性。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级填制全部预算，分级实施控制并考核，使财务管理的事后反映变为事前预算，事中控制和事后考证。

3)以成本控制功能为重点，推行目标成本管理制度。推行目标管理制度，是建立成本控制组织体系，专人负责，分层分项进行控制，以财务部门为中心，以项目管理成本的分类为依据进行财务管理。建立成本核算机制，包括人工费管理及结算制度，限额领料制度，物质盘点和实物计量制度，机械管理及租赁结算办法，费用开支办法、成本考核与奖罚制度，工程验工报量制度等。a．人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资控制。b．材料费的控制:实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制，材料应有收、发、领、退等账本记录。c．机械费的控制:加强机械设备使用台班计划管理，减少闲置。项目成本核算制应坚持实际形象进度，实际产值，实际成本“同步”的原则。即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。4)强化财务人员从业队伍的建设，提升整体素质。加强对企业财务人员的培训，组织全体财务人员定期学习，不但学习会计基础工作规范和相关法律法规，还要熟悉建筑企业业务从而有助于控制管理，提供建议。通过定期考核，企业可对出色的财务人员进行专业培训，通过这样的选拔得到的社会价值感将对财务人员产生激励作用，从而会有更大的动力投入到工作中去。强化财务人员的法制观念，要求按照财务法规制度设置原始账簿，坚持从业原则，依法履行岗位责任，按照规章制度办事。财会人员必须熟悉和遵守职业道德规范，有良好的业务素质，应树立现财观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念，注重无形资产观念和法制观念，使其解决问题时能站在企业发展的高度，充分发挥财务人员的信息反馈作用，解决咨询作用，管理中心作用。

4结语

当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。新经济时代已经到来，传统财务管理的方法和手段已经不能够适应市场的需求，围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标，现代财务管理在建筑业企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，加强建筑业企业财务管理工作具有重要的现实意义。

参考文献: