科技创新管理体制范例(3篇)
科技创新管理体制范文
关键词：科技管理创新性策略分析
科技管理创新是以科技活动的特点为根本出发点，根据对科技活动规律和市场环境的变化的认识，通过对科技管理体系的不断创新和完善，使之更适应市场发展的需要。科技管理的创新工作是我国很长一个时期内的发展任务和目标。实现科技管理的创新，首先要构想并提出一种经济发展思路；其次，针对构想进行方案设计，实现国家、社会和组织的高效运转或者提出一种新型管理方法，进行科技管理新方法的研究和实施，最终实现对科技管理的创新。
一、科技管理的创新作用
科技管理创新是我国在发展的新形势下提出的一种全新的科技管理理念，市场经济的发展和人民生活水平的提高对当前我国科技的发展提出了更高的要求。针对市场的变化，管理者必须积极转化自身的发展方式与管理模式，实现创新性发展。科技管理作为科技发展的重要方面，加强对科技管理的创新具有重要的现实意义和作用。以下将从科技管理创新的重要地位以及科技管理创新的双重特性两方面对科技管理的创新作用进行具体阐述。
（一）科技管理创新的重要地位
科技管理创新的重要地位表现在四个方面。第一，科技管理创新的目标是实现组织内部资源的科学、合理配置，资源配置效率的提高可以进一步促进企业资金运转速度的加快和内部生产效率的提高，以提高企业的经济效益和社会效益；第二，科技管理创新工作的有效开展可以实现企业科技管理方式的多样化，为企业寻找自身管理的有效方法提供了依据，可以加快企业发展的速度；第三，科技管理创新过程中对科技管理阶层制度的创新，可以加快管理者管理理念的转变，促进企业科技管理体制的更加科学化、合理化；第四，在市场方面进行科技管理制度的创新有助于增强企业的竞争力和市场份额的扩大。由此可见，科技管理创新工作对于企业的发展具有至关重要的作用，各企业要加快自身科技管理创新的步伐。
（二）科技管理创新的双重特性
科技管理创新具有自然属性和社会属性。所谓自然属性，主要是指在进行人才选拔和资源配置过程中，解决人、物、财的问题，属于生产力的内容。而体制的确定、分配方式以及社会生产活动中各种关系的调节属于生产关系，这体现了科技创新管理的社会属性。
由于科技管理创新具有双重特性，因此在进行管理创新过程中生产关系一定要适应生产力发展的需要，上层建筑一定要适应经济基础发展的需要。在科技管理工作中，旧的生产关系即科技管理方式难以满足科技发展的需求，则必然要创新科技管理方式，使之适应科技发展的需要。科技管理的创新是科技发展的催化剂，科技发展促进科技管理体制的创新，两者相辅相成、相互促进。
二、科技管理创新的重要问题
当前我国在社会管理创新的新环境下，要想实现科技管理创新工作又好又快发展，必须深刻把握科技管理创新中的几个重要问题。针对科技管理创新的重要问题进行自身实际分析，制定适合自身发展的科技管理创新方法或者体制。经过国内外大量企业的成功实践表明，科技管理创新要以自身实际为出发点，重视管理工作中人的作用。以下针对这两个方面详细说明解决好两者对科技管理创新的重要性
（一）以实际为出发点
一切从实际出发是马克思主义唯物论的观点。我国也强调任何决策的制定都要根据我国的实际，这就启示我们在科技管理创新过程中不要脱离我国科技发展的实际情况，进行不符合实际的创新。科技体制的改革要与科技管理相结合，这个结合过程就必须准确把握科技发展的实际这个结合点。只有正确认识实际状况，从自身实际出发、实事求是，才能实现我国科技管理创新。例如在改革开放初期，邓小平同志根据对我国经济发展的实际需求以及世界发展的新方向的准确判断，制定出进一步扩大改革开放的力度，开放大连、上海、天津、烟台、青岛等沿海城市以及设立长江三角洲、珠江三角洲以及闽南三角洲沿海经济开发区等一系列政策，大大加快了我国经济的发展速度。因此进行科技管理创新工作要切实从自身实际出发，形成适合自身的管理方式，以提高科技创新质量。
（二）管理工作中人的作用
管理活动的人是主要参与者，也是管理活动的主体。在管理活动中要注重发挥管理工作人员的作用。科技管理中人的作用主要表现在两个方面：科技管理创新工作能否高质量完成主要在于管理者能否有效发挥自身职能；科技管理创新制度的建设和实施需要管理者的积极参与。一方面管理者自身职能的有效发挥对于科技管理创新具有重要作用，科技管理者要实现自身职能必须具有较高的管理能力和综合素质。另一方面科技管理制度的创新需要管理者通过对科技发展以及管理现状，结合科技创新管理的成功事例进行具体分析，进行科技管理创新方案的提出和制定以及实施，并针对管理创新的实施效果进行评估，以便对管理制度进行进一步的调整。这一系列管理活动的实现都离不开人的作用，由此可见，管理者在科技管理中的重要作用，因此在科技创新管理过程中，要充分发挥管理工作中人的作用。
三、科技管理创新的策略
为了适应我国科技发展战略的转变、实现我国科技活动从长期以来模仿式的科技管理模式向创新式的科技管理模式的转变，本文将针对科技管理创新中的重要问题进行科技管理创新策略的探讨，即管理者角度的创新途径、国家社会的创新方法。
（一）管理者角度的创新途径
科技管理活动要实现创新，最根本的就是要实现管理者自身的管理能力的创新。科技管理者要具有较高的管理能力、创新意识和创新能力，不断提高自身综合素质。世界上众多知名企业都鼓励管理者进行创新，不要因为畏惧失败就止步不前，这既阻碍了自身能力的发展，也严重阻碍了科技管理的发展。
1.加强管理者创新意识、创新能力的培养
科技管理工作本身就是一项重要的科学技术，管理者只有提高自身对科技管理的认识、拓宽知识面、了解当今的先进科学技术，才能完成对科技管理理念的创新。针对管理中遇到的新问题新方法，从问题根源中寻找解决方法，强化自身创新意识，在解决问题的同时实现自身创新能力的提升和科技管理效率的提高。
2.管理者要加强相关科技管理知识和理论的学习
科技管理者要想实现管理的创新必须有丰富的管理知识储备，必须紧跟时代的发展趋势，关注最新科学技术的发展状况，认真学习最新的科学管理知识，不断提高自身的管理水平。
3.管理者要明确自身定位，树立“以人为本”的服务理念
科技管理者是为企业或者组织服务，更是为了实现科技在生活中的广泛使用。科技管理者要明确自身定位，严格禁止问题的发生，树立“以人为本”的服务理念。
（二）国家社会的创新方法
科技管理的创新离不开国家和社会的作用。国家政策的支持是使得科技管理创新能够有效开展的催化剂，国家在科技管理方面的资金支持大多都是针对一些重点领域，国家打破行业和部门的界限，设置部级研究中心或者重点实验室，针对科技管理创新中的重大问题进行专门研究，以提高我国科技管理创新的整体水平。同时社会良好的科技管理创新氛围可以极大程度上加快科技管理创新水平的提高。
四、结束语
随着技术的不断发展，新科学技术的不断出现以及各项科学技术的融合发展，正在使得我国的科学技术朝着多样化的趋势发展，这就对我国的科技管理工作提出了更高的要求。科技管理工作者要从我国科技发展的实际情况出发，不断加强自身的管理能力和创新能力，同时国家和社会要对科技管理的创新工作给予相应的支持，不断促进我国科技管理的创新实现又好又快的健康发展。
参考文献：
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科技创新管理体制范文篇2
关键词：科技创新；工商管理；重要性；策略
一、引言
近年来，我国企业市场环境竞争形势愈发激烈，各大企业都在积极推动自身体制改革优化，尤其是在工商管理项目的过程中进行科技创新，是提升企业综合实力的重要手段之一。在企业工商管理科技创新过程中，能够实现资源的合理分配和调控，可以确保企业的市场经济项目运作。但是在推动企业科技创新进程中仍存在许多问题，这就要求企业相关领导部门对科技创新在工商管理中的重要性有足够的认识，解决遇到的各种问题，采取积极的应对措施，才能充分发挥出企业工商管理中运用科技创新的职能和效用。
二、企业工商管理中科技创新的重要性分析
（一）企业工商管理中科技创新能提高企业竞争力
我国社会主义市场经济体制的不断改革深化，各个行业的运营机制也在日益转变，企业想要提升核心竞争力，对工商管理系统进行科技创新是非常行之有效的手段。综合科技创新的各项优势，提高企业对其重视程度，积极促进整体管理控制和企业运营之间的相互联系。通过加强企业项目中科技创新含量，向科技型方向转化，规范项目管理和标准要求之间的系统化流传，从根源上实现项目运行和技术转化的战略目标。
（二）企业工商管理中科技创新能确保企业可持续性发展
对于企业工商管理系统，科技创新能够有效促进企业从传统工商管理模式转变为现代化工商管理模式，符合市场经济形势发展趋势。科技创新在工商管理中的运用，可以提高企业领导阶层对项目运行和企业管理的认知程度，以创新意识的思维模式制定出适合企业自身的可持续性战略发展目标。科技创新的工商管理模式为企业可持续发展提高了新的思路和方法，积极增加科技创新程度，为企业积蓄发展动力和创新潜力，在市场竞争中占据有利地位。
（三）企业工商管理中科技创新能提高企业的经济效益
企业运营管理的最终目标是获取最大化的经济效益，同时也要平衡经济效益和社会效益的关系，所以，企业领导阶层要对管理体系中的各个部门进行综合性评价性监督，增加关注度和重视程度，体现出科技创新的特点，完善企业整体管理系统的构建，为企业的可持续发展提供有力保障。
（四）企业工商管理中科技创新能优化企业管理控制模式
企业管理系统的优化得益于科技创新在工商管理中的运用，企业要有机地把工商管理系统与科技创新产业相结合，转变传统管理控制模式，实现企业管理系统的现代化和科技化。管理职能和成效提升有利于规避企业运营过程中的市场风险，也可以保证企业效益的长远性发展。
三、完善科技创新在企业工商管理中的策略分析
（一）加强科技创新在工商管理中的地位，增加对其重视程度
企业工商管理系统的成效性能够体现出企业自身的整体运营实力和综合管理水平，可以反映出与市场需求的符合程度。在市场经济新形势下，加强企业项目运营中科技创新的含量，提升科技创新地位，对于提升企业管理控制的成效性有明显作用。科技创新项目的实施，需要企业高层领导的高度重视，上层管理部门对科技创新的态度直接影响基层项目管理的运行。提升企业管理控制阶层对科技创新的认知，转变落后的意识形态与思维模式，积极构建符合市场需求与经济形势要求的管理模式。
（二）利用科技创新持续优化企业工商管理系统
任何一个企业的良好运转离不开管理系统的合理性与完善性，经济形势不断发展过程中，企业的管理模式也应不断随市场形势持续优化。近年来，我国企业工商管理系统的运行模式和项目结构在不断发生转变，根源在于科技创新的引入，增加了管理系统的科技性与时效性。科技创新代表了先进化技术与开拓性的思维方法，企业积极加快对科技创新项目的产业化进程，有助于提升管理控制水平与企业竞争实力。加大资金投入，持续对工商管理科技创新项目升级更新，确保企业运行框架和发展需求，实现企业的可持续性发展。
（三）在企业工商管理中建设创新型团队
企业发展离不开人才的培养，科技创新在工商管理中想要得到进一步发展同样离不开高端专业人才的引导。因此，企业要制定专业人才的培养计划，建立一支具备科技创新型能力和意识的高水平管理团队，主要对企业项目运行中遇到的问题进行分析处理，对企业管理控制模式不断改革优化。团队建设要提高员工对科技创新的认知程度，着重培养员工对企业管理的相关理论知识和项目经验的掌握，确保创建的团队符合企业管理阶层的实际需求。
（四）在企业工商管理中将科技创新作为发展战略
从目前我国企业的发展状况来看，传统的工商管理模式已经逐渐被市场经济形势所淘汰，总结经验不难看出，在企业工商管理中将科技创新作为发展战略是符合当前环境的有效措施。因此，需要企业管理阶层充分意识到科技创新在工商管理中的重要性，培养科技创新理念和思想，将科技创新作为发展战略，最终实现企业经济的可持续发展。
四、总结
综上所述，在我国社会主义市场经济环境下，充分发挥科技创新在企业工商管理中的作用，结合企业自身特点和市场形势，理清科技创新与工商管理之间的关系，加快推动企业整体管理控制系统化进程。进一步加强科技创新在工商管理中的地位，加大领导阶层对其重视程度，建立企业工商管理科技创新型团队，将在企业工商管理中将科技创新作为发展战略，为企业获得可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
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[3]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,5:110.
科技创新管理体制范文
【关键词】新时期；管理创新；科技管理
科技管理的客观规律具有内在一致性，通过对科技管理创新的相关研究，可以看到，深化科技体制改革要在突出重点基础上务求实效，不断提高科技创新服务能力，加强统筹协调，以整合科技资源实现共享。建立科技协调机制，充分发挥科技管理的调控作用，这对于建立健全科学合理的人才评价标准，加强科技创新体系建设，进一步调动广大科技工作者的积极性和创造性都具有非常重要的意义。
1.新时期科技管理创新的重要性
从某种意义上说，科技管理创新是一种体制创新，在管理上采取市场机制作为科技资源的配置手段，通过合理的政策调控，与产学研紧密配合，以及科技资源的优化重组，促进科技资源的有效流动，使科技资源以更为合理的形式结合，从而形成优势互补的组合体。科技创新是要有良好的科研环境作为重要条件，传统的科技管理体制对科技的创新发展具有一定的制约作用，在信息化视域下，科技管理创新就要以促进科技发展为目标，妥善解决制约科技发展的问题，为科技创新做好保障工作，在科技发展过程中的不仅依靠相对完善的科技管理体制调整，这样才能促使科技管理创新实现可持续发展。
2.制约科技管理创新存在问题的理性反思
科技管理创新是建设创新型国家、完善国家创新体系的必然要求，目前主要存在以下几方面可能会对科技创新造成一定影响的问题。
2.1管理模式相对落后
尽管科技管理在我国经历了几十年的不断探索，取得了一些成效，但也显现出一些不足之处，在一定程度上如停留在只注重投入产出、科研计划、组织以及协调科研中各种关系和工作的管理模式上，放缓了科技创新的脚步。所以，科技管理模式要由传统模式向创新模式转变，就要加强基础研究的支持力度，鼓励科技原始创新，才能促进科技发展和进步。
2.2管理体制与机制创新不足
在现行的管理及考核评价机制上鼓励创新的机制不足，这在一定程度上遏制了科技管理创新意识的发展，不利于调动科研工作者的积极性。同时，由于管理体制相对滞后，科研机构间交流不够，科研力量分散，资源整合率不高的传统科技管理方式，对发挥科研优势具有一定的制约作用。
2.3科技管理人员综合能力有待进一步提高
科技进步对科技创新也提出了更高要求，科技管理人员要不断提高综合能力，形成高素质的科技管理队伍，才能提高工作效率。科技迅猛发展的同时在科技管理上也暴露出一些问题，如科技管理人员对科技前沿动态了解不够深入，网络技术、信息技术等科技管理手段在工作中的应用水平还有待于进一步提高等。
3.新时期科技管理的创新思路
3.1建立适合于科技创新的动力机制
充分发挥市场的作用，技术创新的最大动力源是市场需要。从发展趋势看，随着市场对各类产品的要求不断提高，国内外市场竞争日趋激烈。科研机构对其承担的科研项目要符合市场经济客观规律、适应科技发展需要，满足社会实际需求。要逐步引进先进经营方式、管理方法以及服务体系，不断加强应用技术研发，促进科技成果转化，形成产业化。在技术创新中充分发挥企业家的关键作用，企业家远见卓识、积极进取，对于某些技术以及寻找市场利润的愿望，都会使其实施创新行为。对在科技创新活动中具有重大贡献的科技人员及管理者给予重奖，充分调动优秀管理者和科技人员的积极性，体现知识的巨大价值，鼓励科研人员不断研发出具有市场竞争力的科技产品。
3.2建立完善的科研经费保障机制
具统计数据显示，我省科研经费占GDP比重不高，而在发达国家，科研经费投入占GDP比重都在2%以上。科技进步才能带来竞争优势，因此要提高竞争力，就要适度增加对科技的投入力度。同时，积极引导和促进企业成为科技投入的主体，鼓励企业投入经费用于研究开发新技术、新产品。尤其是科技企业在科技创新过程中，如遇到资金困难的情况，科技部门要积极为企业协调银行贷款，并在科研项目支持上予以倾斜。
3.3建立科研人员保障机制
科技创新的基础是人才，要符合经济发展要求，尤其是市场经济需求，不断提高科技人员素质，加大对研发应用技术的支持力度，注重复合型人才的培养。建立科技创新专项奖励制度，调动科技人员和工程技术人员从事科技创新工作的积极性，建设鼓励科技创新人才机制。有条件的大中型企业可设立科技奖励基金，对在技术创新中做出贡献的科技人员及管理者予以重奖，尽可能地保护科研人员合法权益。要制定比沿海地区高层次科技人才引入更为优惠的政策，在工资、职称评审、住房等方面给予引入的高层次科技人才极大方便，在同等条件下进行竞争，不断引进、培养高层次科技人才，发挥出科技创新发展的潜力。以高校、科研机构为依托，以政府为主体，创造吸纳高层次科技人才的良好环境。形成以项目带动投资，以科技研发求发展，以事业发展吸引留住人才的良好局面。留住现有人才，引进外部人才，通过有形资源与智力资源紧密结合，使我省成为招贤引智的人才聚集高地，通过人才优势带动科技发展，不断创造高层次人才脱颖而出的良好环境。同时，也要调整高校办学结构，大力发展高等职业教育。要加强为区域经济发展的服务意识，以提高劳动者素质和劳动技能为重点，集中力量培养复合型人才。目前，部分企业劳动技能较低，劳动者整体素质不高。大量科技成果不能尽快转变为生产力，一流设备和原料只能生产出二流或三流的产品，资源不能充分利用，造成很大浪费。因此，必须提高在岗职工的业务水平和从事高新技术生产的劳动技能，加强对在岗职工的知识技能培训，不断提高在岗职工参与现代企业生产管理的能力。通过适度有效的管理制度创新，针对不同情况，创建有利于各类人才施展才华的舞台，使其产生工作积极性。同时，加大科技引资力度，发挥科技创新潜力，不断推动科技健康发展。
4.结束语
综上所述，科技创新的关键是制度创新，将全社会力量凝聚到创新发展上来，充分发挥政府在科技创新中的重要作用，加大科技创新支持力度，深入推进科技创新体制机制变革，并对科技管理机制不断优化，逐步形成较为完善的科技创新政策支持体系。加强科技合作，建立互利共赢的协同创新机制，从而不断提升科技创新能力。
【参考文献】
[1]李荣平，刘刚海等.技术创新能力与活力评价理论和实证研究[M].天津：天津大学出版社，2009.