企业财务风险控制研究范例(3篇)
企业财务风险控制研究范文
关键字：企业并购
财务风险
控制
企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权，仅仅走完了资产调整过程。在这之后包括财务整合、产业整合、组织人事管理整合、机制整合及企业文化整合等的全方位整合过程，才是企业经营由插曲向主题回归的过程，磨合效果的好坏将更直接地影响企业资产重组的效益和并购后企业整体的经营状况。事实上，许多著名并购案例以失败告终，其主要原因就是并购后未能实现有效、迅速的整合。所以，企业完成并购行为后，如何通过及时、有效的整合，使并购双方在各方面实现一体化融合，提高整体企业的共同业绩，达到整合后企业价值最大化的目标，是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。具体措施如下：
1.并购方向被并购方委派财务负责人。
为了更好地执行并购方制定的财务资金管理制度，移植并购方的管理模式，并购方应向被并购方委派财务负责人。可试行将财务负责人列为并购方财务部门的编制人员，由并购方直接委派并接受并购方公司的考评、负责被并购方的会计核算和财务管理工作，参与被并购方的经营决策。
2.并购方对被并购方的资产经营活动实行严格的产权控制。
①并购方应该规定被并购方的一系列报告制度。例如，被并购方在进行下述经营决策时，应事前向并购方报告：有关公司资本的增加或减少；新的事业计划和设备投资；年度预算和决算；公司章程的变更；重大合同的签订；其他重要事情。
②并购方母公司与被并购方公司之间应建立定期的信息交流制度：如每年一次的年度计划研究会议，中期计划报告会。
③并购方对被并购公司应建立一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标考核和定性分析。考核每半年或一年进行一次。
④并购方与被并购方生产经营活动一体化。并购方应在把握产业结构的变动趋势的基础上，以长期发展的战略眼光对被并购企业的经营战略进行整合，逐步调整被并购企业的经营策略，提高其获利能力，使之纳入并购后企业整体的营运轨道。例如，双方的某些设备和生产线存在重复建设问题，需要加以归并；或是由于某些机构、部门的设置和功能与总体规划不相符合，而需要裁并或新设等。通过各种形式的互补而实现企业利润增长点的能动转换，并在充分利用企业现有核心能力的同时得以有机拓展，进而使并购后的企业在客户、供销渠道、产品策略和细分市场等方面发挥协同效应，实现企业稳定持续发展。
3.实行全面预算、动态监控及内部审计，以防范和控制财务风险及经营风险。企业并购之后，应对新企业的财务管理进行全面整合。
①以全面预算为导向，突出财务预算的中心地位。它将涉及公司生产经营的各种活动和有关环节，包括销售、生产、采购、库存、资金等予以量化并纳入预算管理体系，做到全面、合理、具体。
②以综合效益、成本费用及现金流量作为预算管理的重要环节，突出现金流转的功用。
③按照预算规划及有关指标，对下属各部门实际运营情况进行及时跟踪、反馈、及考评，实行按季考核、年度清算的监控办法。推行全面预算管理，从整体上对成本费用、现金流量、投资规模、负债比例、资本结构及人员编制等实施有效的调控，从而为企业的各项决策提供合理、可靠的依据。
在全面预算的基础上，以现金流为纽带、信息流为依据，对财务活动与经营活动实行全过程的动态监控，以全面防范和控制财务风险和经营风险。
①加强资金的规划与控制，避免支付风险。深入分析资金占用情况，合理确定存货及应收账款的规模，盘活流动资产存量，优化流动资金结构。
②实行应收账款责任制，控制信用风险。并购方应对应收账款实行严格的责任制，按照“谁形成，谁负责”的原则，根据帐龄长短及逾期情况，分别采用经济处罚、岗位处罚、行政处分等不同的办法促进清欠和加强管理。同时，严格事前与事中管理。
③实行固定资产封闭管理，防止过程风险，所有购建项目均须采用公开招标方式择优选定施工单位，公司相关部门抽调人员组成项目小组，各成员之间互相制约，共同参与对工程项目全过程的监控，并承担连带责任。
④加强投资项目的内部审核与管理，控制投资风险。许多企业之所以经营不善终被他人收购，很大程度上是由于投资项目决策失误所致。因此企业并购之后，为防止重蹈覆辙，应建立科学的对外投资决策程序，并实行重大投资决策的责任制度。投资项目立项前，必须进行充分的可行性分析与评估，拟定投资方案并提交并购方投资审议会审议，形成咨询意见或决策建议，报并购方高层管理当局决策；投资项目一经立项，则须确定项目执行人和监督人，共同与企业签订项目责任书，执行和跟踪项目的实施情况，监督项目的运作过程，并加强有关的财务管理；投资项目完成后，并购方应对项目运营进行定期审计，对于因责任人的过错而造成投资损失的，按规定追究责任。
⑤不断改进以财务信息为主的经济信息管理系统，大力加强相关的网络化建设，为实现全过程的动态监控，防范和控制各种风险提供信息与技术上的支持。被并购方应定期将财务数据通过财务信息网络传送至并购方总部，使得并购方高层管理当局能及时掌握各公司的生产经营情况与财务变动状况，以做出正确的决策或修正性决定，并对被并购公司的财务活动和经营活动进行适时的指导与监控。
参考文献
1.郑磊编著，《企业并购财务管理》，清华大学出版社，2004年9月第1版。
企业财务风险控制研究范文
关键词:财务风险风险防范风险控制
财务风险是指在企业在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此,研究企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路。
一、企业财务风险的表现
企业的财务活动贯穿于企业的生产经营的各个过程,筹资、长期投资、短期投资、收益分配等的过程中都会产生风险。
第一,筹资风险。由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹资风险主要表现在:筹资成本过高、资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债、债务期限结构不合理。
第二,投资风险。投资风险是指企业投入资本后,收益与预期收益偏离的状况。主要有政策风险、利率风险、汇率风险、购买力风险和通货膨胀风险。
第三,收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在一定的时期,合理的收益分配政策,能够调动投资者的积极性,提高企业的声誉,增强企业的盈利能力;不合理的收益分配政策,会降低企业的偿债能力,挫伤投资者的积极性,导致企业的经营风险的上升。
第四,资金回收风险。流动资金是投放在流动资产上的资金,它是个不断投入和收回的循环过程,它们占用了企业资金的绝大部分,因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要。在企业流动资金的转化过程中,由于时间及金额的不确定性就产生了企业流动资金的回收风险。而回收时间和金额的不确定性就产生了应收账款风险。如果应收账款迟迟不能收回,就会增加企业的资金占用和资金成本,造成资金周转困难,甚至导致生产停滞。
第五,信用风险。是指企业的经济合同风险,在企业签订和履行经济合同的同时没有完全按照经济合同的规定执行而引起的经济纠纷。
二、我国企业的财务风险产生的原因
全球经济的发展、一体化时代的到来、知识经济的席卷,使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈,同时市场经济的规律表现的更加明显。在这种环境下,企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。宏观环境主要是:
第一,全球一体化。自从2001年我国加入wto以后,我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这一过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了,企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。
第二,买方市场的形成。经济快速增长的大背景下,消费者偏好因人而异,且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场,企业一定要根据市场的需求安排生产,适应市场的变化,才能真正降低企业的财务与经营风险。
第三,信息时代的到来。在信息社会中,随着经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时甚至不准确,又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息,这必然会加大企业的决策风险。
唯物主义认为事物的发展变化的主要动力是事物本身,即内因。所以企业内部的组织结构的不合理会是导致企业的财务风险的根本原因,主要是以下几方面的原因:
第一,企业管理者的风险意识淡薄。财务风险客观存在的,只要有财务活动就伴随有风险。在现实中,财务人员对财务风险客观性认识不足,缺乏风险意识,这是风险产生的一个重要因素。在实务中,比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。
第二,企业的资本结构不合理造成了财务风险。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系,资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,造成了资金的流动性不足。资产作为企业得以运作的重要命脉,其流动性至关重要,是指资产变为现金并保持其购买力的能力,也是引起财务危机的直接原因,我们对此不能小觑。财务风险与资产的流动性息息相关。资金缺乏、存货积压等问题是资金流动性不强的表现,也是爆发财务危机的导火索。筹资决策的失误导致的财务风险也就是企业的资本结构不合理的体现。
第三,企业的内部财务关系的复杂性导致财务风险。这是所有原因中,最重要的一个。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的重要原因,在企业中各部门之间及企业与上级部门之间,资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成了资金使用效率低、资金的安全性、完整性无法得到保证。企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的重要内因。财务活动贯穿企业活动的全过程,必须合理的运作。
三、针对财务风险进行的防范与控制
在风险管理过程中,对于风险主要有风险转移、风险避免、风险预防和风险自留。对于客观存在的财务风险,风险避免可以解决部分风险,但是对于大局而言影响不大。所以财务风险要通过预防来解决。
(一)加强企业的筹资管理
(1)资本结构要优化。资本是企业生存的基本,资本结构合理是优化财务结构的重要条件。将不同的债务按期限合理搭配,以减少偿还债务的压力,保证企业资金周转顺畅。融资金额大小直接决定了资本结构状况。企业应当努力使资本结构盈佳,融资成本最低,这样才能降低风险。(2)平衡企业的现金流和资产负债率。现金流是企业的生命线,而资产负债率则制约的企业的发展规划和企业的机构。要提高企业的市场竞争力,必须改善企业的资产负债率,优化资本结构。同时,企业的现金流量与资产负债率应保持动态地平衡,当企业的现金流量充分时,可以适当地提高资产负债率;当现金流量不理想时,应降低资产负债率,有效降低企业财务风险的发生,保证企业经营处于良性状态。
(二)提高企业的风险防范和控制意识
(1)在企业内部建立主动的风险防范机制。当企业进行投资时,要选择风险和收益适当的方式进行投资,而投资者对待风险的态度决定了其选择的投资活动。权衡风险和收益的关系对投资方案进行评估选择是有效的选择投资项目的方法,所以,风险防范和控制意识的确立在合理确定负债经营规模和形成合理化经营预期方面有重要应用。(2)企业法人治理结构的完善。公司制是现代企业的重要组织形式,是所有权和经营权分离的,而所有权和经营权的分离必然会造成了管理风险。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,股东代表大会、董事会、监事会和经理会是这中机制中的不同利益的代表。规范的法人治理结构就是企业所有者、经营者、公司员工在相互独立、权责明确的情况下,互相制约、互相配合,对公司法人财产进行有效的管理的组织机制和运行机制。所以,规范法人治理结构就能防范风险。
(三)在企业内部建立有效的激励机制
激励机制是公司中的委托人为使人的努力目标与自己的利益目标尽可能一致所进行的制度安排。在现代企业中,所有权和经营权的分离产生了风险。由于利益的不一致导致人在经营企业时过分关注自己的利益,导致委托人的利益的损失。只有激励机制恰当合适才能调动各方的积极性,使人权衡各方利益,才会对企业未来发展和业绩增加提供保证,降低风险、降低企业经营风险。
(四)建立健全岗位责任制加强内部审计监督。
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。具体措施是:根据企业的实际情况科学合理的设计财务岗位。做到不相容岗位分离、赋予各岗位权利和责任,相互牵制。首先,会计核算流程和财务管理的流程要与企业经营方式与发展模式的变化相适应,有效地支持企业的市场竞争,扩大市场份额;其次,财务管理岗位的设置要与企业发展的需要动态适应,来预防和规避财务风险的发生。同时,要强化企业的内部审计,强化对企业会计控制系统的监督,及时发现企业会计控制系统中存在的问题,提出相应的措施与对策,从而保证会计信息的真实性及决策的有效性,增强企业的抗风险能力。
当然,企业财务风险的防范方法还应包括在企业培养财务风险意识,提高管理者的业务素质、重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
参考文献:
[1]余永亮,浅谈企业财务风险及防范.财政监督,2009.06,54~55.
企业财务风险控制研究范文篇3
关键词：民营企业财务控制财务风险
本文为九州职业技术学院院级重点课程《税收理论与实务》项目建设阶段性成果。
一、ZY公司兴衰演变历程
ZY于1999年8月在江苏省徐州市铜山新区投资组建，并于2000年5月正式投产。该公司是全国第一家专业生产变型运输机及农用运输车的民营企业，曾获得过全国私企500强第14位，2000年与一汽哈卡合作生产解放牌轻型卡车。2004年与南京跃进汽车股份有限公司建立技术品牌合作关系，截止2013年，公司共占地15万平方米，有9条生产线，是一家集生产、销售、产品研发于一体的大型新型企业。
公司成立之时正好赶上了经济快速发展的时间，产品供不应求，2004年之前的年销售额均在10亿以上，为公司积累了充足的资金。之后市场竞争加剧，公司是家族式企业，经营管理理念和水平未能跟上市场的变化，又不愿意将所有权与经营权分离，企业经营日益下滑，市场占有率不断缩小，在行业中的地位也不断被其他企业赶超，年销售额逐年下降到不足1亿。更为关键的是，企业将大量资金投放新能源汽车项目，同时为亲戚朋友开办的企业进行高额担保、挪用银行贷款用于民间高利贷等，这一系列的高风险财务活动最终导致公司资不抵债，于2014年年底资金链轰然断裂，企业一夜之间破产倒闭，结束了14年的经营活动。如今两年时间已经过去，企业破产清算事宜仍未完成，所欠职工补偿款、供应商货款、税款、银行贷款及利息等高达3亿无法清偿，给员工、供应商、银行、国家带来了巨大的损失。
二、ZY公司高风险财务行为分析
（一）重大投资项目缺少科学论证以及集体决策
公司的主营产品是农用运输车、工程汽车，该产品技术成熟，系列丰富，在广大用户中口碑还是较好的。2012年，公司总经理（董事长兼任）做出一个决定：上马垃圾清扫车项目。垃圾清扫车属于特种车辆，该公司不具备该种车辆的生产资质，于是决定向山东某垃圾清扫车制造公司购买资质，金额约为800万元。从财务控制的角度看，涉及到重大资金的项目投资原则上需要集体决策，以及参考由财务人员提交的项目可行性报告，项目的投资回报率等信息。该公司未履行以上程序，完全由总经理一人单独做决定，最终花费800万元购买了该车辆生产资质。由于企业对该项目缺少技术支持和生产经验，对市场需求也没做深入的调研，同时也缺少成熟的产品销售队伍，结果导致该项目生产出来样品之后市场一直没有打开，陷入停滞，加上研发成本，企业一共损失了约1000万元。
（二）挪用大量流动资金
ZY公司在经营的前10年积累了大量的资金，货币性流动资金数额达到8000万左右，应该说前期的财务状况是比较良好的。但是该公司自2008年起，将自有流动资金借于浙江某公司开展新能源汽车研发项目。该项目研发周期长，研发成本高，国内技术不成熟，市场也尚不明朗。导致浙江某公司的电动汽车项目进展缓慢，直至2013年才试制成功，但是市场销售一直没有打开，而由于占用了ZY公司的高额流动资金，对ZY公司的财务状况的影响则也是巨大的，公司自2008年起开始周转不灵，由于缺少流动资金，在生产的旺季甚至会出现因资金短缺无法购买原材料导致不能扩大生产的情况，最严重的时候员工的工资都是靠银行贷款发放。这说明已经为企业带来了较大的财务风险，但是企业的高层管理人员风险意识相当薄弱，也不能听取财务人员的意见和建议，为后续的资金链锻炼埋下了很大的隐患，直至企业倒闭之时，未收回的流动资金借款仍然高达7900万元。
（三）滥用财务杠杆，资产负债率过高
公司自2005年左右即开始扩大负债规模，均为1年期的短期借款，方式多为担保借款，成本高于抵押借款，年平均借款金额由3000万逐渐上升，到2013年，银行借款总金额达到2亿元，仅每月的银行借款利息都要达到数百万之多。前几年由于市场需求量大，产销两旺，企业偿债的压力不是很大，基本都能按时归还，2008年起，国际国内经济形势不太乐观，再加上市场竞争愈演愈烈，该公司的销售额和利润额都逐年下降，但是借款金额却逐年上升，导致偿债能力越来越弱，基本上靠借新债还旧债，财务风险之大不言而喻。企业的财务状况已经是岌岌可危，但是公司已经陷入恶性循环无法自拔，截止2014年底，ZY公司资产负债率高达230%，而银行不仅拒绝下发次年贷款，同时还要求公司尽快偿还原有借款本息。这些都是滥用财务杠杆，不考虑偿债能力，最后导致负债规模向滚雪球一样越滚越大，成为企业破产的直接导火索。
（四）非法挪用银行借款用于高利贷
如上所述，ZY公司的银行借款规模之所以不断增加，原因有两个。第一点，由于自有流动资金借于他人，为了弥补流动资金不足而申请银行借款；第二个也是最重要的原因，获得银行借款之后用于民间高利贷。该公司发起人及高层管理者均为温州人，而温州的高利贷在民营企业中尤为盛行，最初的目的是应对银行贷款难，补充企业生产所需流动资金，后来由于回报丰厚，导致高利贷资金大部分没进入实体经济，而成为资本游戏的工具。该公司违规将以较低利率申请的银行借款用于高回报率的高利贷，从而获取中间利息差价，因此申请的银行贷款基本都是1年以内的短期借款。其中隐藏着巨大的风险，即一旦高利贷资金链断裂，对该公司的打击将是致命的。果其不然，2014年，ZY公司放出的8000万高利贷因对方破产跑路而无法收回，最终像多米诺骨排一样引起连锁反应，引发了ZY公司的破产。
（五）为他人提供高额担保，因承担保证责任带来巨大损失
2012年，ZY公司为宿迁某公司提供1.2亿元的担保。担保是为了担保债权实现而采取的法律措施，如果被担保人到时不履行承诺，担保人就要带被担保人履行相应的责任。对于这种潜在的风险，财务经理向总经理进行了说明，并提出在全面考察被担保人企业经营状况和偿债能力的前提下再确定是否担保及确定担保金额的建议，但是总经理以被担保人是同乡，有亲戚关系，不好驳面子等原因未予以采纳。2014年，宿迁某公司不能按时偿还银行借款，银行以ZY公司是担保人承担连带责任为由冻结公司账户并要求公司代为偿还宿迁某公司银行借款，该笔业务也成了压死骆驼的最后一根稻草，ZY公司在多重财务危机集中爆发的情形下，宣告破产。
三、ZY公司财务风险爆发的原因分析
ZY公司自1998年成立，经历了企业快速发展阶段，也迎来了市场激烈的竞争，最终于2014年宣告破产，这中间固然有经营不善的原因，但最根本最直接的原因还在于公司高层管理人员财务风险意识薄弱，投资决策错误，滥用财务杠杆丧失偿债能力而造成的。究其具体原因，可以从外部、内部两方面进行分析。
（一）ZY公司财务风险的外部因素
宏观环境的变化是导致企业产生财务风险的最主要外部因素。2008年以前，国内经济增长稳定，房地产行业火爆，固定资产投资增速较快，对农用运输车、工程汽车的需求量大而且稳步增长，ZY公司能够实现产销两旺，即使有拆借流动资金，申请银行贷款等行为，通过销售实现的大量现金流还是可以缓解其财务压力；2008年以后，国内经济受美国次贷危机影响增速放缓，房地产行业受到严厉调控，市场需求增速放慢，行业竞争加剧，公司销量下滑，销售收入锐减，隐藏的财务风险逐渐暴露。
（二）ZY公司财务风险的内部因素
该公司财务风险的最重要因素是内部因素。首先，家族化管理模式制约了公司管理水平的提高。以公司总经理为代表的高层管理者风险意识过于薄弱，对与事情的变化缺少判断力。究其深层原因，在于缺乏现代管理知识和经验，缺少法律意识，通过将银行贷款转做高利贷事件即可看出，实行的是人治而非法治的管理模式，管理素质、能力欠缺，专业知识不扎实。这也是大多数民营企业老板普遍存在的问题；其次，资金结构不合理，负债比例过高，导致企业财务负担沉重，偿债能力严重不足，由此产生财务风险；第三，财务决策过于随意、盲目，缺少科学决策和民主决策。由该公司上马垃圾清扫车项目、大额流动资金借于他人、为他人进行高额担保等关键事件可以看出，经验决策和主管决策大于科学决策和民主决策，在进行项目投资或重大资金调度时，未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流产生的影响，从而造成失误，预期资金流回收无法实现，产生巨大的财务风险和损失。第四，企业财务管理内部控制缺失。企业内部控制制度建立的目的就是为了监督各项资金的合理使用，既保全企业资产安全，又要产生更大的经济效益，但是通过该案例可以看出，该公司财务控制制度几乎没有，没有任何制度对资金的流入和流出进行监督，或者即使有也在老板的高度集权下形同虚设，未发挥其应有的作用，从而造成财务风险加剧。
四、ZY公司案例对民营企业加强财务风险控制的启示
（一）优化公司治理结构，真正建立起现代企业制度，增强企业竞争力
如案例中的ZY公司一样，我国民营企业尤其是中小型民营企业绝大多数都是家族模式，集所有权和经营权于一身，公司前期快速发展主要得助于国内经济的高速增长和行业竞争的不充分，随着宏观经济形势的变化，竞争的加剧，民营企业的治理模式、管理水平、思想观念仍然停留在之前的水平上，那么在市场竞争中的败落也是情理之中的事。为了改变这种状况，民营企业可以借鉴现代公司治理模式加以改革，如设立股东大会、董事会、监事会、经理层，各司其责、协调运转、有效制衡。一方面，能够引入现代企业管理思想，全面提升民营企业管理水平，另一方面，能够提高企业运作的效率、决策的科学性，从而降低企业财务风险。
（二）建立财务风险预警机制
建立符合民营企业自身特征的财务风险预警机制，利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度，发出财务警戒信号。财务预警机制要求企业首先要通过行业、市场、企业历史数据等信息分析，识别企业自身财务风险；其次重点放在财务风险预警指标的选择上，建立预警指标体系。该指标体系可以由两部分构成：非财务因素指标、财务因素指标。非财务因素指标可以从公司文化、组织设计及沟通、宏观中观微观经营环境、公司治理结构及效率、资金来源等几个方面进行设计；财务因素指标可以根据企业资金运动的流程，从资金筹集风险、项目投资风险、生产经营风险、收益分配风险等几个环节进行设计，形成一个较为完善的财务风险预警指标体系。
财务预警机制能够监测和发现财务危机，及时警示告知企业高层管理者和相关人员，并能够分析企业发生财务危机的原因，企业财务人员还可以根据指标结果提出相应的防范措施，该预警机制具有监测、诊断、治疗的多种功能，是民营企业进行财务风险管理的有效工具。由于涉及到指标设计、模型构建、数量运算，因此对于财务人员的素质和技能要求也相应提高。
（三）优化资本结构，提高资金利用水平和效率
民营企业应该对资本结构予以充分的重视。在资金筹集方面，一方面注重企业经营过程中留存收益的积累，另一方面可以适当向银行举债，但一定要注意控制好资产负债率水平，不能片面放大杠杆效应。要根据企业经营状况、偿债能力确定借款规模和还款期限、方式。对于闲置资金，一方面要制定科学合理的使用方案，另一方面要有具备专业理财背景知识和经验的财务人员负责资金运作，严禁资金进入高风险或者违法项目。在首先保证资金安全的情况下，再考虑资金的回报率，从而将企业的财务风险保持在可控水平。
五、结束语
综上所述，财务风险存在于企业财务活动的各个环节中，只有从其成因出发，并采用正确的防范措施，树立正确的风险意识、监督意识和危机意识，建立一套符合企业自身情况的财务风险控制机制，只有这样企业才能把财务风险尽可能地降低，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]陈洁红，论民营企业财务风险预警机制设计――以义乌民营企业为例[J]，经济师，2015（11）
[2]谢艳云.财务预警系统初探[J].黑龙江财会，2013（4）
[3]周文斌.企业财务风险的技术性防范方法[J].财务与会计，2013（11）