小学学校精细化管理细则范例(3篇)
小学学校精细化管理细则范文篇1
【关键词】教学；管理；原则
教学管理原则是校长及教学管理者所必须遵循的指导原理和行为准则，它是办学指导思想的反映，也是学校教学管理经验的概括和总结。
教学管理呼唤精细化。精细化教学管理原则在精细化教学管理中具有非常重要的作用，它在学校管理中处于承上启下的关键地位，是目标和手段之间的中介。笔者认为，精细化教学管理的原则主要有：整体性原则、民主性原则、规范性原则、实效性原则、过程性原则、简单性原则。
1整体性原则
所谓整体性原则，就是把精细化教学管理工作当作一个整体，以系统论观念，从实现整体目标出发，科学合理地组织各部门、各层次、各种因素的力量，充分发挥学校的整体功能，以达到最佳的管理效果。
贯彻整体性原则，必须做到：
1.1建立有效的教学指挥系统。学校的教学工作是一个完整的系统。在学校的教学指挥系统中，校长是总决策者和总指挥，教导主任是得力助手和具体执行者，他们要经常而又集中地抓教学。教学指挥系统分为教学行政系统和教学研究系统。校长发挥教学指挥的作用在于既要管好教学工作的重点环节（如课堂教学），又要关注教学工作的其它环节，并建立一套有效的指挥程序，协调学校各部门，建立良好的教学秩序，保证教学工作在学校整体中始终处于中心地位。
1.2必须抓住整体或系统的三个环节。这三个环节是：（1）目的性。目的必须是明确的，突出一个“准”字，否则，必然引起管理上的混乱。（2）全局性。在明确目的的基础上对教学管理的整体统筹规划，突出一个“细”字。（3）层次性。各层次之间应有明确的分工，各层次管理者都能尽职尽责，突出一个“严”字，整体管理才会实现一个“精”字。
2民主性原则
民主性原则，是指管理者要充分发扬民主，调动全体师生的积极性、主动性和创造性，共同参与教学管理，积极建言献策，提高教学管理效率。
贯彻民主性原则，必须做到：
（1）管理者要常怀民主意识，尊重师生，相信师生，紧紧依靠师生，调动教学双方的积极性，正确对待师生的意见和建议。
（2）建立健全教学管理制度，做到有法可依、有章可循、有奖有惩、依法治教和以德治教相结合，努力营造学校文化，客观公正的评价师生的各项教学活动，提高全体师生的归属感和对教学管理的参与意识。
（3）重视学校非正式组织的作用。教学管理者要经常深入教研组、集备组、教室等，认真听取师生的意见和要求，发现教学管理的漏洞，悉心指导和帮助他们提高教与学的效率。
3规范性原则
所谓规范性原则，就是要求教学管理工作具有一定的规格，各方面都有细致规范的要求。规范化管理是管理不可逾越的必然阶段，它是实施精细化教学管理的前提，只有教学工作实现规范化后，才能导入精细化管理。因此，规范性原则是办好学校，搞好教学工作的可靠基础。
教学管理要实现规范化，要求学校必须有一个良好的校风。校风从何而来？校风是由以校长为核心的管理者的作风、教师的教风和学生的学风组成的统一体。在培养优良的校风，特别是培养良好的教风和学风中，教学管理工作应发挥其主导作用。
贯彻规范性原则，必须做到：
（1）对学生进行理想、人生观等教育。教学管理虽然主要是抓教学，但要培养良好的学风，必须从学生的学习动机抓起。为此，可以把对学生进行理想、人生观、革命传统以及感恩等内容的教育，渗透到教学的全过程中去。
（2）以班级为主阵地，以课堂为主渠道，紧密结合教学活动进行教育。以班级为阵地，是“以教学为中心”的基本形式。帮助学生端正学习态度，培养良好的学习习惯和学习品质，严格要求，反复训练等，都是在班级课堂上进行的。主题班会、团队活动、先进班集体的评选等，都能给学生提供学习的行为规范和身边榜样，营造一个比学赶帮超的氛围，从而有效的激励学生乐学、会学，积极进取。
（3）教学管理力求规格化、标准化。教学管理者要建立一整套合乎科学而又切合实际的教学管理标准和规范，用来评价教师的工作质量和学生的学习质量。这对于培养师生的组织性、纪律性，养成良好的教风和学风，提高工作和学习效率，有着巨大的推动作用。
4过程性原则
所谓过程性原则，是指精细化教学管理的中心内容是控制，强调过程管理、过程控制，使教学管理始终处于闭环运行的状态，从而有效克服管理的盲目性和随意性。
有了健全的教学管理制度，不落实或落实不到位是精细化教学管理的大忌。精细化教学管理的难点就在于过程，在于执行力。只有不折不扣地落实已有的各项制度，抓好过程管理，才能提高教学管理效能，实现效益的最大化。怎样才算抓实了过程管理，增强了执行力呢？一句话：把小事做好，把简单的事做彻底，把常规的事做精彩。
贯彻过程性原则，必须做到：
（1）设定恰当的执行标准或教学目标。教学工作确实没有大事，但事事关乎教育。对于备课、集体备课、学困生转化、作业设置与批改、单元测试等常规性“小事”，管理者必须制定具体的执行标准和目标要求，这是抓好过程管理的基础。
（2）获取执行情况的反馈信息，并与设定的标准或目标作比较，找出执行偏差，及时发现问题。执行反馈，也就是我们通常进行的检查，它是教学过程控制活动的关键环节。对于教师的办公和课堂教学行为应天天查，对于集备、备课、作业批改等教学常规工作应周周查，每月通报检查结果并对教学工作进行月总结，存在的问题及时指出来并加以整改。
（3）运用奖惩等手段纠正执行偏差。千里之堤，溃于蚁穴。小错不纠，必酿成大祸。管理者要求教师牢固树立质量形成于过程的思想，使每一堂课、每个教学环节都科学、务实、高效，力争做到堂堂清、日日清、周周清、月月清，及时发现问题，及时纠偏。管理者应实行蹲组包级制度，随时加强管理监督、过程控制，尽量缩短反馈调节间隔。对于教学执行、控制得力的人要及时表扬，予以奖励；对于过程管理控制不力、纠偏不及时的现象要防微杜渐，罚一儆百。奖惩力争每月兑现，期末进行总结表彰。
5简单性原则
所谓简单性原则，是指精细化教学管理应突出重点，关注主要矛盾，抓关键环节，能简化的尽量简化，不应搞得太复杂、太繁琐。大量的事实表明：最好的方法往往是最简单的方法。
贯彻简单性原则，必须做到：
（1）精细化管理的前提是科学化、规范化管理。不符合科学原则的精细都是无意义的精细，其效果必然会适得其反。对于那些违背教育教学规律，阻碍师生可持续发展的方法、制度等，应及时修正，再精细也不能采用。
（2）推行精细化教学管理要从提高管理效率的目的出发。不管是整体管理模式的设计，还是具体程序、方法的制定，只要能有效促进教学管理效率，越简单易行越有价值，切实做到易于操作、便于落实。
（3）精细化教学管理要纲举目张、抓点带面。精细化教学管理不是意味着要眉毛胡子一把抓，那样势必会造成高耗低效的“繁琐工程”。教学管理者要树立成本、效率、效益观，从教学管理中的问题抓起，从教学管理的重点抓起，从教学管理的关键抓起。要抓大放小，有所为有所不为，切实做到忙而不乱，提高管理效率。
6实效性原则
所谓实效性原则，是指在实施精细化教学管理过程中，任何管理制度和措施的出台、推行，都要考虑它的实用性，必须注重实际，具体情况具体分析，务求实效。
贯彻实效性原则，必须做到：
（1）工作计划和措施要“实”，就是要因地制宜，符合实际。学校制定教学发展长期规划和学期计划，确定教学工作思路和措施等都必须坚持从学校实际出发，使规划和计划等既有创新性，又具有可操作性。
（2）过程管理要“实”，即工作执行和教学检查要扎实到位。首先，在教学各项计划措施的执行过程中，管理者不要做表面文章，不能搞花架子，不能光说不练。要舍得下大力气，花细功夫，想真办法，埋头苦干，持之以恒，教学效率一定会稳步提高。其次，在推行精细化教学管理的过程中，管理者要强化对各项工作的监督检查，实行谁的课堂谁负责，谁的班级谁负责，谁的岗位谁负责，谁的问题谁负责，谁分管谁负责。工作检查目的要明确，对象要广泛，标准要严格。要深入课堂，深入教研组，深入备课组，形式多样，查帮并举，实话实说，用明明白白的制度、清清楚楚的“尺子”保证工作扎实有效。
小学学校精细化管理细则范文
【关键词】学校管理；精细化
老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
高尔基曾说，一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。对于学校而言，同样如此。每所学校都希望做大，但更要做强、做细、做精，从大处着眼，从小处着手，把每件事都做深、做透，从而将学校的精细化管理融入到师生的日常生活中去，融入到学校的可持续发展中去，发挥精细化管理应有的效能。
精细化管理引入学校是近几年的事，是源于发达国家的企业管理理念，关注细节、追求精致、重视过程是它的特点。其目的就是把大家平时看似简单的学校“琐事”，细心、严谨、精致地做好。精细化管理是科学和人文精神相互交融的管理，是追求完美、实现卓越、周到细致、精雕细刻的管理，是把人的发展放在首位的管理。精细化管理的价值内涵就是“以人为本”、“创建和谐”，针对问题，真抓实干，把精细化管理和服务贯彻到学校各项工作中，使每一位学生都能受到人性化的关怀和负责任的教育。
学校的精细化管理，是当代教育改革的重要发展走向，是新时期社会赋予学校的新理念、新策略，更是未来发展方向的指引。那么什么是学校精细化管理呢？
一、教学管理是学校精细化管理的核心
学校工作以教学为中心，教学是实施素质教育，培养全面发展建设者和接班人的基本途径。教学工作包含教学思想、教学行为和教学质量三个要素，实施精细化管理，就必须从这三个方面下工夫。
1.要让精细化管理思想成为教职员工的共识
为了确保教学工作育人的有效性，就必须变革教学思想。通过各种学习、研讨，鼓励教师把精细化管理思想转变为自己的认识。学校鼓励教师用自己所学到的和领悟到的思想大胆实践，不断积淀，并逐步改进自己的教育教学行为。几乎所有的教师都经历了一个学习——实践——反思——再实践的过程。在这个过程中，学校的各种思想不再是文本或书面上的东西，而是已经落实了的教师在教育教学实践的具体行动，并能够加以例证和说明。
观念的转变需要时间和反复磨合，要允许教师有一个逐步认识和吸纳的过程。在教学理念的最初学习和研讨中，教师们习惯说的一句话就是“校长说如何如何”，当教学管理的精细化思想形成教师的共识以后，教师不论在怎样的场合发言，无不都是“我认为怎样怎样”。
2.精细化管理要求规范教学行为
要认真开展教学六认真活动，认真备课、认真上课、认真布置作业、认真批改作业、认真辅导、认真组织学生课外活动。在备课上要采取集体备课活动，要做到定时间、定地点、定内容、定主讲人，由主讲人说课，其他成员补充，形成集体教案，然后教师再根据本班学生实际进行修改，形成个性化教案。上课要改变教学方式，积极实行启发式和讨论式教学模式，实施有效教学，提升教师有效教学的观念，要充分调动学生学习的自觉性和主动性。对学生作业要做到四精四必：精讲、精编、精讲、精练，有发必收，有练必批，有批必评，有错必纠。同时，要树立新的人才观和学生观，三百六十行，行行出状元，学习成绩好的将来未必成功，基础差的学生将来不一定就没有作为。
3.教学质量是学校的生命线
质量是教育永恒的主题，提高教育质量，是教育工作的出发点，也是学校全面工作的核心，离开这项工作，其他任何工作都会失去意义。要全面提高教学质量，首先必须更新理念，提高认识，树立正确的教育观、学生观，牢固树立质量意识。其次要加强教育质量目标管理、建立教育质量目标与责任体系、评价体系、奖励机制。其三要建设高水平的教师队伍，要严格教育教学常规管理，其四要建立家校联系制度。只有质量提高，学生才能全面发展，家长和社会才能满意，学校的发展才能有重要保障。
二、打造一支高素质的管理队伍是学校精细化管理的先决条件
精细化的内在机制是学校管理者的责任心和敬业精神。这对学校管理队伍提出了更高的职业素养要求，没有高度的责任感、事业心，没有崇高的敬业精神，就不可能做到精细入微、周到细致、尽善尽美。责任心意味着忠于职守，尽心尽力，全力履行职责和义务；意味着奉献精神，不计个人得失，对本职工作满腔热情，执著追求，不折不挠，全身心投入；意味着服务，确定以师生为中心的服务意识；意味着高度的原则性，坚持公正、平等的原则，一视同仁，不亲疏有别。总之，学校管理队伍责任重大，它需要为学校持续发展精心策划，为学生生涯发展细心导航，为教师发展精巧搭建成功的舞台。
三、坚持以人为本是实施精细化管理的重要保障
学校工作的对象主要是“人”，人是各项工作中最活跃的因素，也是最重要的因素。学校管理最核心、最根本的理念是以人为本。应以学校、教师、学生的发展为根本，最大限度地发挥管理者、教师、学生的潜能，每个人的积极性和创造力最大限度地发挥出来。学校工作的好坏，很大程度上取决于教师与学的积极性是否真正被调动起来。实施人本管理，其核心是把人置于学校管理的中心地位，并以人本主义作为学校共同的价值观体系的核心，以成员的集体主义行为为基础，达到调动成员的积极性、主动性和创造性以及在推动学校发展过程中实现人的全面发展。尊重人、理解人、关心人、激励人、教育人、保护人，充分开发人的潜能，实现人与学校的共同发展。营造一个充满爱意的环境，使教师感受温暖与尊重，能够心情愉悦地工作生活，以充分发挥自身潜能，最大限度实现自我价值；使学生倍感关爱与信任，以获得知识为乐趣，从而不断提高学习效率，培养学习能力。于“润物细无声”中影响、感染全体师生，让文化环境成为一种巨大的向心力和凝聚力，成为一种奋发向上的动力。
四、营造和谐的人际氛围是学校精细化管理的关键
学校管理是一个复杂的系统工程，精细化管理是注重管理的整个过程，是最优化的管理。学校无不小事，事事有人做。对任何事情要做到精心细致，只有更好，没有最好。全体教职工要树立精心、精细、精品的工作观念和品牌意识，事事力求精细，只要持之以恒地做下去就会形成习惯。良好的习惯就会把精细化理念内化为自己的行为准则，从而成为一种学校文化。
学校的精细化管理不是人治，而是法治，要建立一套学校管理的各类规章制度，上至校长，下至职工，只要有岗位，就要有职责，有工作要求，按照职责去检查、督促和考评，让每位教职工自觉地按照工作标准去做事。久而久之，精细化管理理念就内化为全体教职工的行为准则。
教育不需要跟风逐潮，不需要不断的花样翻新，而是需要一种可贵的坚持。唤醒学校管理的精细化思维，让精细化服务的理念深深扎根，向管理要质量，变有为优，必然会带来教育的精彩纷呈。学校精细化管理是一种境界，一种现代学校管理的理念，它不能一蹴而就，需要一步一个脚印去探索和实践。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。
【参考文献】
[1]李兵.学校精细化管理[M].西南交通大学出版社，2009.
小学学校精细化管理细则范文
意识。
一、精细管理要形成理念认同
学校管理的精细化，是学校管理的一种品格或境界，学校要实施精细管理，管理者要精心营造精致化的校园环境和精致和谐的人际氛围，形成处处讲求精致，人人追求精致的共同价值追求。
首先，加强管理团队的建设，充分发挥榜样示范作用。校长以身作则，在自身的教育教学活动和管理活动中表现出一丝不苟、精益求精、追求完美的行事态度和行事方式，在管理者的内心确立精致化的价值追求，让师生真切感受到精致化的工作作风。行政团队的行事态度和行事方式会让老师学生受到潜移默化的影响。
其次，学校以课题研究为依托，积极开展细节研究，着力营建精致文化。学校积极落实“做好每一件平凡的小事，做好每一件简单的小事”的工作理念，倡导教师关注细节，追求卓越。学校秉承这一重要行为准则，营造民主宽松包容的人文环境，脚踏实地开展教育教学实践活动，在活动中不断增强教师的责任感、荣誉感和自律意识。
二、精细管理要落实分层管理
在学校管理中，校长负责制并不等于校长包揽一切，事必躬亲。校长要充分理解、尊重、信任每一位教职员工，充分发扬民主，大力倡导“自律”，致力于在教师中形成“时时有管理，处处见管理，人人会管理”的良好态势，致力于在行政中形成“明确职责―落实任务―分权管理”的行政执行方式。逐步理顺个人负责与集体领导、学校整体效益、各职能部门效益与教职工个人效益的关系，促使教职工自觉地把个人利益放在学校整体和各职能部门的局部之中。学校多年来的稳健发展是学校统筹兼顾的结果，更是各条线、部门分工负责，互相协作的结果。
三、精细管理要研究问题，突出重点
精细管理不是事无巨细、物无轻重，不是缓急不分、平均用力。有了重点，管理者才有足够的力量来实现管理的精细化。这是精细化管理的重要策略。当我们集中主要精力解决主要问题的时候，学校其他方面的管理必须要按原有章法努力抓好，教学这个中心要始终不能丢（这是学校一以贯之的管理重点之一）。
下面简要介绍一下学校教学精细化管理的主要做法：
1.推行教学免检制度
教学“六认真”是教学常规管理的重要内容。增强教师执行教学“六认真”的自觉性，是学校“六认真”工作的核心问题。基于对教师的信任，学校推行“六认真”免检制度，进一步强化教师的工作责任感和使命感，增强荣誉感，给予骨干教师更多的创造性教学的空间，也使得学校行政层面能有更多时间跟踪指导相对薄弱的教师和初入职场的新教师，从而科学有效地实施教学管理，提高教学管理的整体效能。
2.加强课堂随机督查
教学流程的管理包括很多方面，其中对老师课堂教学质量的管理是核心问题。学校教学常规管理的重心必须从检查教学文本的规范，转向课堂教学的有效，学校行政的“巡课”、“随堂听课”、“综合调研”成为学校教学管理的重要抓手，“巡课”、“随堂听课”教导处每周随机安排的，“巡课”我们重点关注课程执行情况，教师上课精神面貌和学生学习状态；“随堂听课”我们重点关注的是教师常态课的质量，督查情况通过多种形式及时反馈，加强指导与改进。在管理中，我们关注到了教师对随机督查的可接受度，如果思想工作不到位，老师有误解和抵触情绪，这项管理就难以实施好。为此我们对老师进行了思想动员，讲清这样做的多种好处，尤其是对他们自身专业发展的好处。随机督查工作才能深入有效的开展，并取得理想的管理效果。
3.落实减负增效工作
切实减轻学生课业负担，全面提高教育质量，是当前课堂教学面临的重要课题，也是推动学校教育改革向纵深方向发展的原动力。学校依托“百节好课”，开展一课多磨活动，扎扎实实提高常态课的效率；落实“以生为本，自主学习”的课堂教学理念，指导学生掌握学习方法，当堂完成课堂作业；落实“关注差异，因材施教”的教学原则，关注学困生，见缝插针加强个别辅导，尽最大努力提高合格率；取消语数教辅资料的征订，有针对性地开展周周练，提高作业的含金量；开设丰富多彩的校本活动课程和阅读活动（学校把课外阅读的指导纳入语文课程，每周一课时），促进学生全面可持续发展。轻负高质是我们对课堂教学的不懈追求。
4.改进绩效评价制度
教学绩效评价制度是学校教学管理的核心制度。学校出台《太仓市经贸小学教育质量发展性评价方案》，对教师的教学质量进行发展性达标评价，同时设立目标达成奖、均衡发展奖和进步显著奖。在具体实施评价的过程中，我们重点处理好基础与发展，合格与优秀、团队与个人三大关系。在宽松的环境中，用动态的、发展的眼光，对教师进行教学绩效评价，评出的是教师自信、评出的是一个团队的凝聚力，大大增强了教学管理的效能。