工业化建筑的优势(6篇)

工业化建筑的优势篇1

同志们：

今天我们在这里隆重召开全县建筑业工作大会，主要目的有两个，一是向一年来关心、支持我县建筑业发展的上级建管部门和省、市领导表示衷心的感谢，二是向一年来为我县建筑事业作出突出贡献的相关部门、镇和全县建筑企业的同志们拜个晚年，并致以节日的问候。同时，也借这个机会向大家提几点希望，给大家鼓鼓劲，祝愿大家在新的一年里再创新的业绩。

过去的一年，我县建筑业积极作为，克难而进，在市场开拓和科技创新上取得了新发展、新突破。全年实现施工产值139亿元，超过全省“建筑强县”的各项指标。申报专利15项，获得省级工法14项，占全省八分之一，组织申报科技奖4项，建筑业科技创新走在全省前列。其中，南通五建、江苏顺通两家公司成功组织编制部级标准，成为__建筑业史上一大创举。在创优夺杯上成绩喜人，获省优质工程奖12项，累计获得“鲁班奖”7项。这些成绩的取得，是在去年上半年宏观政策紧缩，下半年世界金融危机蔓延，实体经济受到严重冲击，困难多、矛盾多、挑战多的情况下取得的，来之不易，难能可贵，弥足珍贵。同时，也充分说明我们的企业素质在快速提升，市场竞争力在全面增强，行业发展潜力巨大。

面对当前经济和社会发展的新形势、新变化，如何扬长避短，不断推进我县建筑业在新平台上实现新跨越，这是摆在我们面前的新课题。刚才，县建工局查剑宁局长对今年的工作提出了具体的工作思路、目标和举措，詹县长也作了很好的讲话，我表示完全赞同。省建管局纪迅局长、市建设局陶燕局长，对我县建筑业的发展作出重要指示，希望大家认真抓好贯彻落实。会议结束前，我再简要提三点要求：

第一，要积极应对挑战，抢抓机遇，迎难而上

涉及建筑业的改革与发展，要认识到这样两方面的经济形势：一是中央经济工作的指导思想没有变，还是要立足国内需求，这是我们必须长期坚持的战略方针。而扩大内需、拉动经济增长，其中有两项重要措施，一是加快住宅建设和城市基础设施建设，二是加快推进城镇化，带动固定资产投资增长。我们要主动出击，抢占市场，扩展领域。二是面对金融危机的大背景，建筑业又面临重新“洗牌”，我们要在危机中抓机遇，在逆境中谋发展，积极应对发展难题，促进全县建筑业又好又快发展。希望大家能够准确把握建筑业发展的长期走势，更加坚定地走科学发展之路，始终保持迎接挑战、攻坚克难的勇气，始终保持勤勉向上、永不懈怠的激情，始终保持全力拼博、扎实工作的精神，在新形势、新环境下实现我县建筑业更加稳健、更加快速地发展。

第二，要充分发挥优势，勇于创新，争创一流

坚持质量兴业，勇于创新突破，这是我县建筑业企业的传统优势，在新的一年要继续保持和发扬。一是规模工程要有新突破。规模工程是标志工程、品牌工程。做好一个规模工程，就能拓展一方市场、树立良好信誉。五建、顺通、万通、新源、光华等优势企业要共举一面“旗”，共同争取总承包工程、标志性工程和大体量工程，实现规模化经营，组团式作战。要在短时期内，形成一支资质门类较全、组织结构较合理的建筑施工队伍，在总包和分包市场中最大限度地发挥各自优势，从容应对国内市场激烈竞争和金融危机所带来的挑战。今年江苏顺通公司承建的江苏广电城项目要确保夺得“鲁班奖”。二是产业领域要有新延伸。加快建筑业产业延伸是我县探讨多年的话题，至今尚未有大的突破。各建筑施工企业特别是规模企业要在巩固土建的基础上，发挥企业资质高、实力强、信誉好的优势，主动适应国家投资重点向能源、交通、水利等基础设施、房地产开发和新兴产业转移的趋势，确保有新的突破。三是服务领域要有新拓展。大力发展包括可行性研究和评估、勘察、设计、监理、招标、造价咨询、项目管理等技术与知识密集的咨询服务机构，提高工程建设效率，降低企业生产经营和项目管理成本。鼓励有条件的中介服务机构通过改制、联合和重组，向大型咨询服务公司发展。

第三，要强化组织领导，改进服务，提升实效

我县是建筑大县，建筑业在全县国民经济中占有重要地位。实践证明，建筑业的发展能够带动房地产、建筑材料等相关产业的发展；建筑业还是“富民产业”，能够解决大量农村剩余劳动力，提高农民收入，促进农村经济发展。县建管部门要加强调查研究，搞好服务，千方百计为建筑业企业发展创造良好的环境和条件。要研究促进建筑业发展壮大的具体政策措施，做到推进更加有力，责任更加明确，落实更加到位，考核更加严格，确保我县建筑业实现“保增长，促发展”的目标任务。各地、各部门要进一步重视建筑业的持续快速发展，真正树立全县“一盘棋”的思想，努力在市场开拓、人才分配、社会保障、税费优惠、融资等方面给予指导和服务，不断提升我县建筑企业的整体素质和核心竞争力。

工业化建筑的优势篇2

关键词：施工企业；经营管理；策略

Abstract:theeffectivestrategicmanagementinthecurrentfiercecompetitionintheenvironmentisveryimportant,forconstructionenterprisesarenoexception.Thispaperdiscussestheneweconomicsituation,constructionenterprisesshouldadoptthemanagementstrategy,hopetobehelpfultothereaders.

Keywords:constructionenterprise;Theoperationandmanagement;strategy

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。

然而，有了明确的战略目标还不够，重要的是如何将其落实并转化为实际行动并确保实现。笔者认为，在当前形势下，建筑施工企业要增强市场竞争力，提高经济效益，就必须转变传统的企业经营管理理念和经营方向、方针以及经营管理方式，由单一的、小规模的生产型、生产经营型向多元化的规模经营型、资本经营型转变，由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，由国内经营型向国际经营型转变。具体来说，可从以下几方面进行策划。

1、可持续发展战略

加强企业内外部环境、市场和顾客的研究，动态地监控市场和顾客情况，充分收集国内外宏观信息、建筑行业信息、微观信息、竞争对手和标杆企业的信息，利用战略制定的分析工具对信息进行加工、处理，同时加强内部诊断，定期和不定期地进行企业与内外部环境的动态分析，根据企业外部环境的变化及时调整企业的内部条件，适应瞬息万变的企业外部环境。实施市场前导策略，将外部环境信息研究作为引导企业发展的方向、动态调整产品结构、产业结构和市场结构、调整企业资质和施工能力、改进开拓和占领市场策略、提高市场响应速度和竞争能力、建立未来竞争优势的先导。

2、外向带动战略

我国建筑业要获得持续稳定的发展，就需要加大步伐走出去，在更广的空间里规划战略布局，拓展企业“版图”。究其原因，一是目前国内建筑市场竞争极其激烈，许多建筑企业的效益不断下降，需要通过国际业务来支持其未来的发展。二是随着国内建筑市场逐步对外开放，国外先进的大型国际建筑企业逐步进入我国国内市场，我国建筑企业将面临严酷的考验，必须通过发展国际业务，带动、提升我国建筑企业各方面的水平，才能在外国建筑企业进入我国以后持续发展。目前，大量发展中国家和不发达国家与地区，经济发展水平与我国相当或落后于我国，因此，我国建筑施工企业更应该坚定实施“走出去”战略，这样既可以避开国内建筑市场的恶性竞争，又能创造更多的时间和空间融合吸收更为先进的技术工艺和管理措施，实现国际国内相互促进、良性循环的局面。

3、多元经营战略

随着科技发展和经济全球化速度的加快，对建筑企业的要求越来越高，再加上国际建筑市场工程承包方式发生变化，扩大了业务范围，传统的承包方式已不适应当前形势。例如BOT在国际市场中已普遍推行，要求承包商参与工程项目的融资活动。因此，在传统建筑施工基础上，我国建筑施工企业应通过项目管理方式、融投资方式的逐步改变，不断延伸扩大服务内容，将项目设计、维护、运行结合起来，为企业多元化经营打下基础。同时，在多元化经营、延伸式服务纵向开拓的基础上，通过实施规模经营战略，实行战略联盟，建立战略合作伙伴，达到强强联合，优势互补的效果。这样，我国建筑施工企业就可以开拓更大的建筑市场和发展空间，发挥更强的融资优势和管理优势，来适应国际市场承接任务的需要。

4、履约经营战略

严格履行合同规定的义务，充分维护合同赋予的权利，追求最大经济效益和社会效益。要进一步提高施工主业管理能力，加强过程控制，只有严格履行合同义务，提高履约率，企业才有市场竞争力。但在签订合同时，也要充分注意到企业利益，尤其要明确索赔条款。索赔是国际惯例，是在合同履行过程中发生的应由对方承担的实际损失的一种补偿。施工企业应在履约过程中严格管理，降低失误，正确行使索赔权利，保证企业经济效益的实现。当前，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须随着建筑市场的发展变化不断提升企业的施工生产能力。一方面，要根据企业发展规划，引进急需的工程技术及管理人才，并有计划地对员工进行新技术、新规范培训，使之适应企业发展规划的需要；另一方面，要对企业现有施工能力进行优化、调整，并根据企业发展规划的要求，研制、添置施工设备，以满足新工程建设项目的需要。

5、企业形象战略

企业形象战略，通常又称CI战略，即适应市场竞争要求，着意塑造企业形象，把企业综合实力、技术优势、名牌工程，乃至优秀的企业经营者和优秀的项目经理全面展示于市场。笔者认为建筑市场发展到今天，只有名牌工程加企业形象，才是企业获得成功的奥秘。因而，当前建筑施工企业应重点从以下三方面着手实施形象战略。

(1)推进施工现场项目管理。“上面千条线，下面一根针”，建筑企业实施形象战略离不开施工现场管理，现场的“窗口”概念已日益显现。如今，业主选择承包商，先要察看现场，给项目经理提几个问题答辩，这已成为选择优秀项目管理者的惯例。因此，现场如战场，要抓好过程质量控制，提高施工现场管理水平，抓好安全生产，多创文明样板工地。

工业化建筑的优势篇3

关键词：建筑企业适应性国际化战略

我国正处在工业化与城镇化的中后期，大量基础设施建设与住房消费需求带动着经济快速增长，我国建筑企业发展取得了显著成就。但是，进入建筑行业门槛相对较低，国内建筑企业数量众多，市场竞争形势日趋激烈，利润空间也变得越来越小。在这样的背景下，部分企业开始通过实施“走出去”战略拓展海外市场，尤其是在后危机时代，通过向海外转移资本和劳动力的方式来拓展市场空间，不失为企业谋划长远发展之道。

一、我国建筑企业国际化现状

在产业全球化发展过程中，国际化经营战略早已成为企业应对经济全球化的必然选择。近年来，我国建筑工程企业积极开展“走出去”战略，在海外援建、承包房屋建筑与基础设施建设工程，在国际市场上取得了较好的成效。

第一，承接任务不断增多。这些年来，我国建筑企业对外承包额不断增长，据商务部统计，2009年，

第四，应对当前危机，抓住新的机遇。国际金融危机的爆发体现出全球经济结构的深层次矛盾，倚重银行资本发展的国内建筑行业结构性矛盾凸显出来，危机影响下的建筑行业产业链竞争力大幅下降，整体赢利能力降至低位。面对目前国内的经济形势，制定和采取适合的国际化应对与发展战略，通过国际化竞争有效提升企业竞争实力和盈利能力，化危为机谋求企业的进一步发展，是国内建筑施工企业应对金融危机的重要战略选择。

三、我国建筑企业国际化战略构建

在市场日益被细分、优势市场不断流转的形势下，已有一定市场竞争优势的企业要针对市场变化和企业自身既有优势不断提高产业竞争能力，企业要如何制定发展战略才能保持长期的竞争优势呢？在各个不同的细分市场中，各个不同的国际市场环境中，企业的战略又要怎么应对环境的变化呢？在新产生的细分市场和不同的竞争态势中，根据市场需求和自身特点为企业量身定做合适的发展战略，就能创建企业独有的竞争优势和培育出动态的核心竞争力。[2]

迈克尔·波特在钻石模型通过对战略决定性因素的细分研究，揭示了国际化竞争在竞争环境的复杂多变性和竞争形式的丰富多样性中呈现的动态竞争、广义竞争的特征。动态竞争与广义竞争就要求企业在国际化中能够适应国际环境，能够入乡随俗又不失特色地在国际竞争中获得竞争能力。[3]这就是企业的适应性国际化战略。投资发展周期、小规模技术、技术地方化、企业运作的柔性管理等技术理论，也为后发展型国家企业以适应性战略进入国际市场提供了可行性技术参考，市场的丰富多样性和环境的复杂多变性将理论上的绝对优势竞争过渡到相对竞争、有条件竞争以后，比较优势、持续竞争优势丰富了适应性竞争战略。只有当公司制定了适合自身的国际化战略并有效实施，充分利用不同国家的有利环境条件，才会为公司带来国际竞争优势。

竞争战略的有效性由竞争的生产要素、特定需求、相关产业的支持和公司战略、结构与竞争者四个变量的函数，而这几个变量是有效竞争战略的决定因素，公司战略、结构与竞争者是企业国际化战略成功的最重要的决定性因素。[4]企业要保持长期的竞争优势，必然要在固守当前优势市场的同时，随着日益变化并扩大的市场要求适当地做出正确的反应，不断提高自己的产业适应能力，构架以适应性为基础的国际化发展战略，以谋求在新市场领域获得优势地位。[5]基于上述分析，我们认为，“走出去”的国内建筑企业需要通过市场定位、产品选择、营运模式、组织结构和资源整合的适应性战略选择，建立起企业国际竞争优势，以竞争优势为核心构建企业国际化战略。

第一，市场定位阶段化。目前国内建筑企业“走出去”的机会多系于特定区域的经济体，市场份额集中亚、非、中东等“相近性”市场，在边际利润率较高的欧美高端市场份额很少，对于行业平均利润较低的建筑行业而言，进入欧美高端市场以获取较高的市场利润率无疑是国际化战略的重要指向，但我国建筑企业同台竞争能力相比较弱，应以打造实力、企业成长为目标，集中优势合理构建适应自身发展特点的国际化战略，其国际化战略可以分两步走：首先以本土化市场为基地，优先发展与本国政治、经济、地理、文化等方面“相近性”较大的市场，努力提高国际化建筑施工综合服务能力，先在“相近性”市场形成一定的国际竞争实力；然后立足臻于成熟的“相近性”市场实行再度跨国经营，以竞争优势重点向高端市场拓展。

第二，竞争产品多元化。建筑行业产品在每个国家彼此间的关联性及标准化程度不高，项目经营、组织管理存在较大地域性差异，“走出去”的建筑企业在产品战略上可以首先选择适应国家集中化战略和受保护的空位战略，积累了一定海外工程建设经验以后，再以主营业务为核心，逐步向上下游产业链延伸方向发展。我国建筑企业的海外拓展一般都从国家外援项目开始，走出去后逐步建立起自己的竞争优势，以核心业务为主的多元化产业结构。以房屋建设为主营业务的企业为例，可以在房建施工总承包的基础上，通过企业内外部资源的重组和资本运作，重点发展路桥建设、市政工程、城市轨道交通等专业化施工领域，然后选择地开拓房地产、建材等投资型业务领域，逐步发展成为具有多个产业链业务协同能力的跨国公司。

第三，营运模式个性化。根据skanska、taisei等国际顶级建筑企业进入国际市场成功营运的实践经验，提升一体化综合服务能力，增强企业综合竞争实力，提高产品附加值，是建筑企业国际化发展主流方向。形成一定综合实力的建筑企业可以将经营理念和投资理念紧密结合，通过资产的兼并、重组来改善产业结构，以和当地企业合资、国际先进承包商合作方式来培育跨行业跨地区、集投融资、设计、咨询、施工、采购等业务于一体的大型国际承包企业集团，建立起一体化综合服务，促进协同效益的发挥，使各业务板块间产生强大的协同及互补效应，提升公司整体竞争实力和盈利能力。而综合实力尚显不足的企业则适宜与联营合作者共同出资、共同承担风险、以联合体分公司（子公司）的方式曲线进入目标市场。

工业化建筑的优势篇4

摘要：

文章对建筑高校图书馆服务行业经济的优势进行了分析，并提出了服务建筑行业经济的基本对策。

关键词：高校图书馆；

建筑行业；

信息服务

中图分类号：G258.6文献标识码：A文章编号：1007—6921(2009)03—0377—02

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。是拉动国民经济快速增长的重要力量。从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业。从城市化进程来看，建筑业面临着广阔的市场空间，成为仅次于工业、农业和商业的第四大支柱性产业。但是建筑行业中很多企业的科技力量和信息机构远远不能满足其信息发展的需求。建筑高校图书馆有着丰富的建筑信息资源，同时还具有人力资源、服务技能和服务信誉等优势，如果通过先进的设备、科学的方法和有效途径为建筑行业提供准确的专业信息，促进知识向信息产品的转化，真正实现资源共享，这不仅能够提升建筑行业整体科技创新能力，同时也拓宽了建筑高校图书馆的服务领域，实现了信息资源的最大效益，实现了高校图书馆与行业经济的双赢。

1建筑高校图书馆服务行业经济的优势

随着信息时代的到来，我国建筑行业特别在中小企业中，普遍存在着信息机构不健全，人员素质不高，信息设备不先进，信息收集渠道狭窄，信息类型单一，信息处理手段落后，信息整合与交流渠道不畅通等亟待解决的问题，这些问题制约了建筑企业的发展，也妨碍了行业经济的整体提高。建筑高校图书馆向建筑行业提供专业信息，保障信息快速、有效地到达用户手中，具有如下优势：

1.1信息资源优势

建筑高校图书馆作为建筑高校教学科研的信息中心，聚集了学科齐全、内容广博、载体各异的建筑文献信息资源，形成了多元化的藏书结构和文献信息。特别是在建筑行业的范围和领域之内，馆藏资源在深度和广度上都大大超过了一般的地方公共图书馆，尤其在建筑和土木工程类文献资源方面十分丰富，具备为建筑行业经济建设服务的物质基础和信息资源优势。



1.2人力资源优势

高校图书馆建馆时间长，在长期服务教学科研的工作实践中培养了一大批高素质的专业化人才，据有关资料表明，目前多数高校图书馆工作人员具有大专以上学历者在90%以上。建筑高校图书馆不仅有图书馆学、情报学方面的专业人才，还拥有一大批熟悉建筑行业、具有建筑行业相关专业学历背景的人才，他们在为建筑行业提供信息资源管理、文献开发、咨询服务、情报二次三次加工和科研等方面具有较强的实力。已经组成的一支高素质的建筑高校图书馆专业队伍，使建筑高校图书馆具有了较强的服务建筑行业经济发展的人才基础和人力资源优势。

1.3服务技能优势

近年来，高校不断加强图书馆建设，不但加大了对图书经费的投入，在现代化设备方面也大大提高了投入，以计算机、存储、网络和通讯等技术为主的现代信息技术已经普及。高校图书馆还拥有一批业务能力强，素质高的专业信息人员服务于校内外，开展深层次的参考咨询、课题查新、文献资源开发等服务，并积极开展与校外资源的协作和共享，不仅加强了社会人士对图书馆的认识，也提高了图书馆各种资源的利用效率，使图书馆的服务技能优势得以充分体现。

1.4服务信誉优势

目前高校图书馆注重高学历、多学科人才的补充，注重学科馆员的制度建设和学科化信息服务的发展，不但提高了信息服务的专业性、时效性和预测性，也提高了信息服务的层次和水平。建筑高校图书馆对建筑行业的信普及。高校图书馆还拥有一批业务能力强，素质高的专业信息人员服务于校内外，开展深层次的参考咨询、课题查新、文献资源开发等服务，并积极开展与校外资源的协作和共享，不仅加强了社会人士对图书馆的认识，也提高了图书馆各种资源的利用效率，使图书馆的服务技能优势得以充分体现。

1.4服务信誉优势

目前高校图书馆注重高学历、多学科人才的补充，注重学科馆员的制度建设和学科化信息服务的发展，不但提高了信息服务的专业性、时效性和预测性，也提高了信息服务的层次和水平。建筑高校图书馆对建筑行业的信息需求有较强的提供能力，并且在多年的信息服务中积累了很多经验，具备了广泛的信誉优势。

2建筑行业信息需求特点

建筑行业的工程投资都非常巨大，一旦形成工程成果将难以改变，因此在工程项目上马前需要大量的信息和严格的论证。信息需求包括科技信息、专利信息、产品信息、人才信息、资金信息、技术规范和原材料信息等等，只有充分了解了相关信息，企业才能根据实际需要和客观条件优选项目，合理实施。

2.1信息需求的针对性

建筑企业总是处于发展壮大阶段，在一定的发展时期，总会面临一些具体的问题和项目，比如技术难题、市场需求、设备改进和政府相关政策等等，急需解决这些问题的专业信息，需求的针对性强。

2.2信息需求的时效性

建筑行业竞争激烈，市场机会瞬息万变，谁把握时间率先占领有效信息，就能在竞争中争取主动，占得先机。只有迅速、及时的掌握了信息，才能在短时间内做出决断，因此，企业决策者对信息的需求具有绝对时效性。

2.3信息需求的经济性

任何企业的信息获取都讲究经济效益，如果能以最少的人力，财力和金钱换取最有价值的信息，进而为企业获得最大利益，这是任何企业不断追求的目标。

2.4信息需求的预测性

信息服务需优先于企业的决策和实施之前，必须能够反映市场未来趋势、用户需求变化以及科研的发展前沿。企业对未来的发展前景有了明确的认识和评价，才能避免盲目和失误，才能创造最大的经济效益和社会效益。

3建筑高校图书馆服务行业经济的对策

根据教育部2002年颁布的《普通高等学校图书馆规程(修订)》第21条规定：“有条件的高等学校图书馆应尽可能向社会读者和社区读者开放。”建筑高校图书馆面向社会，走进市场，为建筑行业经济建设服务已经成为发展的必然趋势，建筑高校图书馆必须在充分发挥自身优势，打破传统服务模式的基础上，开拓思路，建立适合市场需求的管理体制，让自身拥有的丰富资源得以充分利用，发挥其应有的社会效益和经济效益。

3.1转变观念，拓宽服务领域

在传统观念里，大学图书馆历来被看作是大学的学习、资源和研究中心，是供本校教师和学生利用的场所，图书馆是否应该对外服务，目前在高校图书馆界存在争论。高校的教育经费大部分来自国家财政拨款，国家巨资的投入，不仅要实现大学的教学和科研目标，也应该充分实现其社会功能。所以，高校图书馆服务高校的同时，也应该拓宽服务领域，将信息服务手臂延伸至社会大众，弥补其他信息机构在信息服务提供能力上的不足，让高校图书馆发挥专业优势，成为区域性信息中心。建筑高校图书馆要实现社会功能，做好服务建筑行业的工作，就要克服各种传统观念的障碍，摒弃封闭式的理念，代之以开放式服务的办馆新思维，敢于决策、敢于行动、敢于冒险，提高社会服务能力和领域，力争为建筑行业做好文献信息的服务和保障工作。

3.2提升素质，开展信息培训

随着高校图书馆服务的进一步深化，对图书馆员的要求越来越高，合格的图书馆员应该具备较高的个人品质和业务素质，才能提高信息服务的规模和成效。因此要加强图书馆员的素质教育，提高其群体的专业技能和信息素养，才能熟练地应用信息服务技术和手段，更好地为社会经济的建设发展服务。通过对建筑行业开展信息培训，从根本上提高建筑行业内相关人员乃至整体的信息意识和信息素质，提高决策者在组织生产和进行决策时运用信息的能力，提高行业职工在工作中的信息敏锐性和获取信息的技能，增强他们自我服务能力。

3.3依托优势，开发建筑知识库

每所高校图书馆都因自身的发展历史、专业特色或地域特色等因素形成了各具特色的馆藏资源，建筑高校专业特色非常明确，图书馆资源包含了建筑行业各种权威信息，因此图书馆依托这一资源，选择合适的专题，系统地采集和引进建筑工程相关的信息资源，并依托高校的建筑专业研究人才优势，开发建筑专业特色知识库，及时将隐性知识转化为显性知识。通过承接建筑行业的信息收集、检索、筛选、加工和反馈工作，为建筑行业提供合作信息、新产品信息、引进技术信息、引进外资信息，甚至提供领导决策信息，对建筑业的发展起到推动作用。

3.4战略联盟，推动共同建设

信息社会任何一个图书馆都不可能收集所有的文献资源，建筑高校图书馆对建筑工程类文献信息同样不能收集完全，并且资源的封闭使用也满足不了行业用户的不同需求，因此高校图书馆之间应实施战略联盟，本着“各供所长、各取所需、各有所得”的原则，进行资源共享、协调共建，实现利益互惠。同时，建筑高校图书馆与建筑企业建立合作关系，整合资源参与市场竞争，最大限度地发挥高校图书馆多元化的信息优势，提高建筑行业的科研和生产技术水平，促进建筑企业的竞争力和综合实力，更有效地服务社会，服务行业经济建设。

4结束语

网络时代，信息的高效、迅速、准确会促进经济的快速发展，经济发展反之也会使信息的需求大大增加。建筑高校图书馆应该走出高校的大门，抓住机遇，转变服务理念，大胆创新，为建筑行业经济的发展做出应有的贡献。

［参考文献］

［1］李红霞，夏新蕊.地方高校图书馆向社会开放服务的研究［J］.图书馆研究与工作，2008，(1):19～21.

［2］康清群.高校图书馆为地方经济建设服务的探索与思考［J］.科技信息(教学与科研)，2008，(11):292.

［3］汪浩.论高校图书馆信息服务社会化［J］.图书馆学刊，2008，(3):50-51.

工业化建筑的优势篇5

金华市作为浙江省的建筑大市，一直处于浙江建筑业的领军地位。然而，随着省内国内建筑市场竞争的日益激烈，金华市建筑业面临的是一个前所未有的战略机遇和挑战时期。如何在竞争中立于不败之地，实现由建筑大市向建筑强市的历史跨越，是一个值得探讨的问题。

2.金华市建筑业现状分析

2.1金华市建筑业发展现状。建筑业是国民经济的支柱性产业，富国安民的基础性产业，科技进步的创新性产业，文明建设的窗口型产业。对于金华市来说，建筑业既是传统产业，也是支柱产业，为全省经济的发展做出了重要贡献。金华市建筑业的优势主要体现在以下几方面:

(1)规模不断壮大，支柱产业地位稳固确立。近年来，金华市建安总产值连续5年增量超百亿，年均增长率达31.5%，建筑业从业人员达40万人。全省产值第一的建筑业企业也在金华东阳，即中天建设集团，产值达到116.85亿元。

(2)结构趋于合理，企业竞争能力不断提升。高等级建筑业企业总量不断增加，行业资质结构趋于合理。目前，全省建筑业企业总量已经超过5000家，达到5275家。其中特级企业数量继续位居全国第一。

(3)质量理念明确，工程建设质量明显提高。几年来，全市建筑业工程整体质量水平不断提高，工程合格率100%。创市(地)级以上优质工程650多项，省级以上优质工程185项，国家鲁班奖和国优工程奖13项。

2.2金华市建筑业存在的问题。虽然金华市建筑业的发展速度很快，取得了很大的进步，但与省内其他建筑大市以及国内外先进水平相比较，仍然存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面:①建筑企业整体素质欠佳;②行业资质结构有待优化;③市场诚信问题比较突出;④市外市场份额有待提高;⑤安全生产形势不容乐观。

2.3现状分析。金华市建筑业在规模上、总量上处于全省领先地位，毋庸置疑是建筑大市。但是，金华建筑业在效益上、效率上却处于较后的位置，可谓虽大不强。因此，金华要实现建筑强市的目标，必须在保持和发扬自己传统优势的同时，还要尽快实现转变。

3.金华市建筑强市体系的构建

3.1建筑强市的概念、特征。“建筑强市”是近几年在国内建筑业快速发展的背景下提出来的一个新概念，简单地说，就是要大而强，即数量上大、质量上强，并且具有强大的可持续发展竞争力。

3.2建筑强市的内涵。所谓建筑强市，不仅是规模、总量这些数量意义上的大，更要考察效益、效率等质量意义上的强。要成为建筑强市，建筑业应该有显著的经济和社会效益，良好的产业结构和可持续发展能力。

3.3金华市建筑强市规划指标。根据《金华市人民政府关于促进建筑业持续健康发展加快建筑强市建设的通知(金政发〔2007〕14号)》文件规划，到2010年建筑业发展的主要目标任务是:

3.3.1建安指标持续快速增长。全市建安产值累计达4200亿元，年均增长15%以上;建筑业年均增加值占全市生产总值的比重保持在8%以上;年均利税率达6.5%左右。

3.3.2行业核心竞争力明显增强。到2010年，产业结构进一步优化，特级企业达6家以上，一级企业60家以上，二级企业180家以上。

3.3.3质安创优能力进一步提高。创国优“鲁班奖”和国优“银质奖”工程10项以上，“钱江杯”等省级优质工程200项以上。

3.3.4人才队伍建设及科技创新能力进一步加强。一级注册建造师2000名以上，二级5000名以上。

3.3.5节能降耗水平明显提高。到2010年，新建商品住宅和公共建筑实施节能65%标准。

4.建筑企业核心竞争力的构建

经济全球化的深入发展，建筑企业要在国际竟争中取胜，就必须具备竟争优势，而核心竟争力正是形成和维系竟争优势的战略基础。构建建筑企业核心竟争力的途径大致有三条:

第一，内部培育核心竟争力。即建筑企业的核心竟争力是植根于不断积累的建筑企业知识和技能之上的，并通过内部管理使其得以培育和巩固。第二，外部并购核心竟争力。外部并购是指建筑企业通过对拥有构建某种核心竟争力所需的知识、能力和资源的建筑企业进行收购或合并，从而建立起某种核心竟争力的策略。第三，联合开发核心竟争力。建筑企业赢得市场领先地位的关键是针对核心竟争力进行投资。如果缺乏内部培育核心竟争力，可以通过联合开发，即建立合资建筑企业和一些战略联盟的方法来获取一些技能和资源，从而逐渐形成一种必须的新竟争力。

5.建筑强市政策保障体系

5.1遵循科学发展观，实现增长方式的转变。引导建筑企业实现增长方式的转变，就是要提高科技含量，提高企业利润率和劳动生产率，从外延量的扩张转移到内涵发展质的提高。

5.2完善建筑法规体系，深化行政制度改革。面对建筑业发展所带来的一些新情况、新问题，如工程担保保险体系、国际工程信息网、行政审批制度等，有关主管部门要按照统一规划，建立健全覆盖建设系统各行业的法律法规体系。

5.3健全行业信用体系，引导市场主体行为。当前建设领域信用体系的重点在于:制定建筑市场责任主体的行为信用标准;建立信用信息系统;建立失信惩戒机制;同财政、金融、税务等有关部门连接，形成更具有约束力的社会信用管理新体系。

5.4建立科技支撑体系，构筑建筑人才高地。首先，建设主管部门应加大建筑科技推广力度，用高新技术改造提升建筑业，推动传统建筑业向现代建筑业的转变。其次，建筑企业要有意识地建立科学的人才储备梯度和结构层次。第三，建筑企业要利用雄厚的资金资源，与高校建立研发中心进行科技攻关。

5.5改进工程质量监管，健全安全防范机制。建设主管部门要强化监督，建筑企业要狠抓落实，使全市建筑施工安全生产形势稳定好转，实行建设工程质量安全联动行业发展论坛机制和市场现场联动机制，不断提高工程质量和安全管理水平。

只有进一步发挥政府对外经济合作对国际承包工程的带动作用。贯彻市委、市政府制定的“立足本市、服务全省、走向全国”的经营方针，鼓励、引导企业走出家门、走出国门去承包工程，输出劳务。集中优势力量，巩固提高大城市重点建筑市场，积极发展其它传统建筑市场，大力开拓西部建筑市场，金华才能实现从金华建筑大市到建筑强市的转变。

参考文献

工业化建筑的优势篇6

关键词：建筑业；经济质量；对策

改革开放30多年来，我国建筑业实现了快速健康发展的态势，现已成为我国国民经济的重要支柱产业，为我国国民经济的快速发展做出了巨大贡献，如创造了大量的财政收入，为工业发展和工程建筑提供了大量的建设资金，增加了大量的劳动就业岗位，带动了建筑相关产业的快速发展。现在，建筑业在国民经济中的地位非常重要，带动了我国GDP的大幅增长。我国GDP中有相当多的份额由建筑业所创造。今后我国建筑业发展的关键是如何发展各级建筑业，如何准确把握建筑行业的市场脉搏，如何寻找适宜企业的发展空间，这些也是实现国民经济持续健康发展和稳定社会的关键要素。今后我国建筑业发展的重要着力点是在准确掌握国际建筑市场变化动态的基础上主动调整和优化自身结构。

一、我国建筑业在国际化环境中的发展前景

现在，尽管我国绝大多数建筑企业在短时期内保持了快速的发展速度，然而我国建筑企业的总体发展规模较小，建筑企业的总体市场竞争力较弱，其原因主要为以下方面：从建筑企业经营成本上看，我国建筑工程企业的设备装备成本、工艺成本、劳动力成本、技术成本都较低，在市场竞争中有一定的竞争能力。然而，我国绝大多数建筑工程企业缺失科技含量高的成套专业化设备，不具备雄厚的资金实力，缺乏新材料和新技术。从建筑企业经营特点上看，大型建筑工程承包企业扩大经营领域和转变经营方式，由传统单一工程施工经营方式向工程设计、咨询和施工的现代工程经营方式转变。这种复合经营方式能使建筑企业提高企业中标成功率，提升企业品牌效应，节省企业市场开发费用，降低企业经营综合成本，帮助企业向外延伸业务，共享企业内部资源，促进企业内部业务渗透，为企业进入地区性建筑市场或全球建筑市场奠定良好的市场基础。但是，我国建筑工程承包企业的绝大多数刚进入国际市场，对外经营只能采取单一的工程施工经营方式，其企业经济结构、技术结构、经营模式存在明显的问题，特别是单项经营或个别领域。从长远角度看，绝大多数建筑工程承包企业未能强力支持企业市场的深度开发，显现了建筑工程承包企业在调整技术结构和企业经营特点方面的体制障碍。我国承包工程企业与国际企业相比较，未能建立合理的市场、经营、人才、技术等结构，使企业难以对国际承包工程市场进行深度开发。

二、我国建筑业保持长远发展的措施建议

随着我国政府逐步兑现加入世贸组织时开发市场的承诺，我国不断向国际市场开放国内建筑工程市场。俗话说，机会永远留给有准备的人。所以，在当前竞争日趋激烈的形势下，国内建筑工程企业在稳定国内建筑市场的基础上，要不断开拓国际建筑市场，吸收国际建筑公司先进经验。从企业实际情况看，我国不仅在短期内无法解决建筑工程企业的技术、资金与经营模式的问题，而且现实与理想有显著的落差。俗话说，知己知彼方能百战百胜。正确认识国内承包工程行业具备的潜力与优势是对国际承包工程市场进行深度开发的前提。国内承包工程企业要不断探寻并扩大适宜自身实际的发展空间、同时要不断巩固窄间，运用大经济贸易的优势，不断扩展国内与国际之间的经技合作。国内承包工程企业要提高企业经营和技术水平和提升企业资本实力必须要探索以贸易、工程、劳务和境外半点结合的企业经营方式。同时，国内承包工程企业要充分运用低劳动力成本的比较优势，通过企业与资金雄厚、拥有新材料和新技术的国际知名工程承包企业的合作学习新工艺、掌握新技术、吸纳先进管理经验。建筑承包工程企业要与国内其他行业的强势企业进行合作，借助这些企业的国际优势进入国际市场，持续提升企业承包工程科技含量、提高企业经营管理水平，降低企业综合经营管理成本。国内建筑工程企业要通过互联网境外和企业国外常驻机构等渠道，全方位搜集国际市场的相关信息，密切关注国际市场的发展趋势，深入研究和加快运用新材料、新技术。有条件的国内建筑工程企业应建立企业发展战略和企业工程建筑技术研究机构。企业要根据国内外建筑市场的变化动态调整企业的市场、经营、人才和技术等方面的结构，向市场纵深地带不断延伸企业经营领域。

三、提高建筑经济质量需要建立良好的企业文化