财务预警机制范例(3篇)
财务预警机制范文
财务风险预警机制是指企业在财务管理过程中所形成的相互依赖和制约的预警体系。通过财务风险预警机制，将风险预警机制引入企业内部管理，形成风险承担和管理制度。财务风险预警机制主要包括财务信息收集传递机制，财务预警分析组织机制，财务风险分析机制和财务风险处理机制。预警组织机构是财务预警的核心部门，主要由技术人员、财务人员和管理咨询专家组成。良好的财务风险预警机制，需要信息传递收集技术，将财务信息及时传递到相关分析系统，进行数据分析。财务预警分析系统是核心，主要将财务数据信息进行核实和比对分析，通过环比和横比的分析，发现财务风险问题，及时评估相关损失。财务分析机制应该具有一定的独立性，做到不偏不倚，客观真实。财务风险处理机制是关键，不怕出现问题和风险，要在出现问题和风险之后及时处理和应对，尽可能降低风险所带了的影响。
二、施工企业所面临的财务风险分析
(一)施工企业债务风险较大
施工企业施工周期长、资金需求量大，投资回报率低。部分施工企业需要垫付资金，资金缺口较大，财务风险较高。在举债过多的同时，容易造成流动性过低，偿债压力较大，施工企业的项目部和事业部一般都是非独立法人，不可从金融机构贷款，一旦自有资金周转不开，就要向银行筹借新债偿还旧债，本金利息较高。
(二)施工企业主营业务收入的增长高于利润的增长，施工企业获利能力较差
项目工程竞争力不强，最近几年，劳务价格和原材料价格不断攀升，总成本过高，项目存在亏损风险。
(三)资金周转效率较低
尤其是应收账款的周转速度较低，营运能力不够高，应收账款转为坏账的风险较大，企业存货库存较高，企业财务风险加大。施工企业管理不善，粗放式管理，导致公司生产开支较高，施工成本居高不下，还未竣工就已经亏损严重。
(四)现金流量偏低
部分生产经营设施老化，银行资金需求量大。由于盲目扩张，摊子较大，施工企业效益较低。
(五)筹资风险和投资风险和经营风险
主要涉及财务风险中的利率风险、负债结构风险、决策风险和监督管理风险，投资风险涉及投资周期风险、投资回报风险，施工企业往往陷入经济纠纷和意外事故，涉及的金额都较大，给企业带来一定的经营风险。因招投标风险的存在，在经营过程中很容易形成一定的财务风险。
三、施工企业财务风险成因分析
一方面国家宏观经济政策调整形成的风险。国家节能减排、扩内需措施的不断实施，国家对基础设施建设投入较大，施工企业的业务量较大，涉及资金较多。与此同时，施工企业人员较多，人员和企业相对过剩。我国施工企业在进入国际施工市场的同时，国外施工企业也进入国内市场，加大了国内施工市场的竞争，后金融危机时代，建筑市场萎缩，施工企业较多，部分企业为中标不惜以低价竞标，财务风险较大。金融危机对施工企业产生的影响具有一定的滞后性，导致在后金融危机时代财务风险较为凸显。另一方面，由建设合同、法律形式形成的风险。施工企业涉及的法律合同较多，期间涉及众多法律法规，包括施工合同、物业合同、资金管理合同、资金垫付合同以及安全施工、廉政合同等等。部分施工企业可能有时需要变更临时合同，导致双方权利义务不对等，在结算账款和合同履行上引一系列的纠纷，合同金额一般较大，形成财务风险的可能性较大。
四、施工企业财务预警管理体系的建立
(一)建立施工企业财务风险预警指标体系
财务风险预警指标体系的建立是充分发挥财务风险预警作用的关键。施工企业财务预警指标体系的建立主要目标是建立完善的预警指标体系，快速、准确识别和评估相关财务风险，为施工企业可持续发展奠定坚实的财务基础。财务风险指标体系的建立原则主要有重要性原则、开放性原则和风险零容忍原则。建立财务风险预警指标体系首先要识别和评估施工企业面临的财务风险，对关键财务风险指标进行相关分析，筛选出关键的财务预警指标，合理确定关键财务预警指标的阀值。及时发现新的风险点，将财务风险指标动态管理。财务风险预警指标主要包括盈利性预警指标、偿债预警指标、周转速度指标和持续发展指标。
(二)建立施工企业财务风险预警责任机制
为应对施工企业财务风险预警责任制度，要建立财务风险预警组织机构，使风险预警的功能得到正常发挥。要成立财务预警组织管理委员会，成员可以为兼职人员，由技术骨干、专职财务人员、审计人员和管理人员组成，同时，要积极吸纳一定的外部专家学者，制定风险管理机制，落实相关风险责任，搭建风险管理平台，研究相关预警方案，将财务预警相关责任考核落实到位。要进一步加强施工企业财务预警风险的监测和预报工作。要逐步建立财务风险预警责任层级，明确财务风险预警指标的责任部门和责任人员，确定不同的预警等级和责任岗位，遇到财务风险预警能够及时反馈和应对。要区别设置财务预警级别，一般财务预警由一般工作人员处理，中度财务预警由中层管理人员负责，高度财务预警由高级管理人员负责处理。
(三)建立施工企业财务风险预警处理机制
1、要严格规范财务预警信息的审核和警报
及时有效地预测可能发生的财务预警信息，要加大对财务会计信息的系统分析，抓住相关财务风险关键审核点，对比相关内部数据和外部市场、行业数据，从市场、原材料、人工成本等方面系统分析，排除由于人为原因产生的相关偏差，确保财务预警信息的准确真实有效。相关责任人要根据已审核的相关财务数据，确定预警等级，将相关信息及时发送到责任岗位。
2、加强财务风险预警指标分析
通过分析财务预警指标的各组成要素，及时评估风险大小和敏感性，确定预警产生的原因，评估相关损失。将控制重点放在重大风险的防控上。采用的方法主要有因素分析法、敏感性分析和趋势分析法。具体问题要具体分析，要透过现象看本质。
3、建立财务风险应对机制
预测出相关风险后，风险相关责任人要根据风险预测结果，制定风险防范和处理方案，报风险管理委员会审批，采取转化、化解和处理等措施，减少风险带来的损失。要做好应对风险的准备工作，明确分工，制定详细的处理流程，明确处理时限和阶段性目标，严格督导相关方案的执行情况，处理相关责任人员，出具风险防控报告。
4、建立财务风险预警报告制度
通过相关处理程序之后，要使全体员工明确相关处理流程，及时了解企业整体的财务风险指标。财务预警报告主要包括财务预警体系的运转情况、重大财务风险的处理和应对情况、针对重大风险采取的应对措施、风险造成的损失、重大财务风险对施工企业的影响分析等。
5、建立财务风险保障体系
财务预警机制范文
关键词：供给侧；高校；财务风险；风险预警机制
与我国经济的快速增长同步，高等教育逐步由“精英化”走向“大众化”，加速了全方位的规模扩张。但是现有的教育资源又不足以支撑这种急剧扩张的需求，导致高校运营成本不断攀升，资金显得匮乏，只能寻求其他渠道，使其资金来源变得多样化，财务风险也随之加大。高校担负着社会人才培养的重任，如果高校在发展中出现了问题，必然会影响人才的供给结构，并最终影响到经济发展和社会进步。随着我国经济进入新常态发展阶段，党中央、国务院将推进供给侧结构性改革作为当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线，以解决经济运行中所存在的中长期问题。在此时代背景下，高校的财务管理面临着新的转型，必须积极主动地应对挑战，以实现可持续发展的目标。
1我国高校的财务风险状况及成因
高校财务风险是指普通高校在其发展过程中资金的运用和周转出现了一些难以预料或掌控的因素，导致资金状况恶性循环，从而产生各种显性与隐性的财务风险。高校基于现状的发展，围绕一定的教学和经营目标，会对未来做出一种预估而进行一系列的运营操作。如果这种预估与其实际发展的目标出现了背离，就很有可能要陷入财务风险的陷阱，给高校的财务管理带来巨大的冲击，使其社会职能不能够充分地发挥。
1．1风险管理意识淡薄
我国的高校出资人主要是国家，是长期处于国家的干预与保护之中的，这种政策就形成学校管理层缺乏财务管理风险的意识，从而导致管理层不重视财务管理和风险控制，进而弱化了财务管理的职能。虽然改革开放已经30多年，但是，健全的法人治理结构在各高校还没有完全构建，缺乏行之有效的激励机制，在实行任期制的前提下，管理层更多地追求短期效益而忽视了现有的支付能力，导致资金缺口不断加大，财务风险日益增加。
1．2扩建扩招造成巨大压力和负担
自高考扩招政策实施以来，高校的在校人数快速增长（近年来全国普通本专科招生及在校生人数变化情况见下表）。高校扩招扩建已经成为显示高校实力的象征，与此同时，学校自身的教育资源短缺成为目前的矛盾所在。逐渐规模化的扩招浪潮，迫使高校必须改善硬件和软件设施建设，导致学校对资金的巨大投入，相应地形成资金来源的多样化，其财务风险发生的几率也随之增加。
1．3筹资渠道比较狭窄
随着不断扩大招生规模，高校所需的教育经费越来越多，资金缺口越来越大。由于缺乏完善的筹资体系，其短缺的资金筹集主要还是依赖财政拨款、学费收入和银行贷款，筹资渠道显得过于狭窄。与其他教育经费相比，国家对高校教育经费的财政拨款增幅相对较小，难以满足其日益增长的各种发展需求（近年来全国公共财政支出决算中高等教育支出情况见表2）；学费收入已成为高校开展日常教育活动的重要资金来源，但由于收费机制不完善、管理制度不健全等问题，少收、拖欠、漏收等现象频发，严重影响了学校的正常运转；而银行贷款需要到期偿还本金和按期支付高额的利息，高杠杆的负债运营给高校带来了巨大的成本压力，同时也拉高了财务风险。
1．4内部控制薄弱
大部分高校已经逐步建立完善了相关的内部控制制度，并且显示了一定的成效，但仍然存在范围不明、职能弱化、控制手段单一等问题。财务内部控制制度的不完备，主要表现在：领导层对内部控制重视程度不够，内部控制体系不健全不完善，内部控制执行力度不够等。随着时代的进步和教育体制改革的深入推进，内部控制薄弱，就难以保证财务活动、管理过程的合法合规和安全有效，不能有效识别、评估和预防财务风险，也导致了高校的重点部门、重点岗位贪腐丛生。
2加强财务风险预警机制的构建
面对高等学校所出现的财务风险，必须采取切实有效的防范及规避措施，以提高高校的财务管理水平，其中一项重要内容就是要及时建立和完善财务风险预警机制，对财务风险程度进行科学的衡量和预测，进而提前采取有力措施，尽可能地降低损失。
2．1增强风险意识，建立风险预警机制
要想实现有效地控制财务风险，高校必须增强风险意识，特别是管理层，在思想上时刻居安思危。管理层在做出财务决策时，要通过多种渠道与多种方式，进行严谨的分析研究和科学论证，对可能出现财务风险的细枝末节都要加以足够的重视，以达到分散和规避风险的目的。政府方面应逐步完善相关法律法规来规范高校的行为，同时建立严格的高校财务监督体系、问责机制来监督和考核高校的行为，从而促进高校领导不断强化责任意识和风险意识，减少高校领导在财务决策过程中过度依赖政府。此外，高校要意识到培养全员财务风险意识的重要性，应积极倡导、宣传全员财务风险防范，极力培养全校教职工的风险意识，真正确保高校财务管理活动的有效运行。高校管理层要有财务风险防范意识，对风险监管职责进行明确划分，建立及时有效的风险分析报告制度，根据财务报表、通过采用数学模型、制定各种风险指标，对资产负债率、现金流等指标进行动态监控，应用财务风险指数分析法衡量财务运行质量和经济安全程度，为领导决策提供客观依据。高校必须建立健全有效的财务风险预警机制，随时捕捉到日常运转中财务风险的各种信息，进行预先的分析测定，为决策层的科学决策及时提供反馈信息。而决策层会根据掌握的财务状况变化和征兆信息，及时采取有力措施，将风险消除在萌芽状态，确保高校财务的正常运作。
2．2结合自身特点，建立适合的预警指标体系
我国高校的财务风险评价指标体系主要包括偿债能力、营运能力、发展潜力等一级指标体系，以此来分析判断高校可能存在的财务风险。其中，偿债能力包括资产负债率、流动比率、潜在支付能力等二级指标，营运能力包括预算收入实现率、预算支出实现率、经费自给率、事业基金可用率等二级指标，发展潜力指标体系包括自筹收入能力、总资产增长率、自有资金增长率等二级指标。高校必须结合自身特点，选取各种风险指标，建立适合自身的预警指标体系，对财务的运营操作进行动态监控，根据财务运行中潜在风险所发出的预警和提示，及时采取积极有效措施，以控制和化解财务风险。
2．3构建风险预警模型，实行定性分析和定量分析相结合
为了准确判断高校财务的风险程度，应该合理选取指标组成适合的指标体系，利用会计、管理、金融等理论构建数学预警模型。通过设定科学合理的指标预警警戒值，对财务风险的严重程度予以精确的量化细化，进行全程有效的动态监测和评估。同时，实施高校财务风险预警系统需充分借助数据库技术、专家系统技术、综合现代风险管理等信息技术，减少数据采集、输入过程中的失误，保证高校财务基础数据信息的质量，进而为高校财务风险管理工作提供科学、完整的依据。利用现代信息技术，对财务数据信息加以整合、加工、深入挖掘和分析，实现互联互通，有助于提高高校管理决策的科学性、有效性，提升风险防范水平。定量分析是通过对财务数据进行分析判断财务风险预警但有其局限性，不能满足高校对财务风险预警的全面需求，需要综合运用定量分析与定性分析两种方法。而定性分析则是在财务报表分析的基础上，结合专业分析人员的经验判断，可以对定量分析的不足加以弥补。结合双方的优势，规避各自片面性，可以保障评估结果的科学性和合理性。
2．4完善内部控制制度，重塑校内经济秩序
完善内部控制制度，是高校实现有效规避和降低财务风险的重要保障。首先，管理层应高度重视内部控制环境建设，积极倡导重塑校内良好的经济秩序。其次，明确各职能部门的经济责任，界定各个岗位工作的权责范围，将责任层层贯彻落实，从制度及具体执行上实现内部财务风险的有效防控。再次，充分发挥审计部门（内部或外部第三方）的监督作用，对资金流、实物流、信息流等进行全面动态监控，以全面降低高校的财务风险。最后，充分利用现代网络信息技术，加强内控信息化建设。通过建立贴合本校实际的信息化平台，有效整合资源，实现资源共享，增强高校内部各部门间的信息沟通。在“互联网＋”时代，要注重建立与信息化相适应的组织机构，完善与时代同步发展的各个环节与流程，确保信息化条件下的高校财务内部控制。
3结语
有效的财务管理是高校实现正常运行的前提和基础。当前的宏观经济环境复杂多变，供给侧结构性改革已经成为时代的主旋律，高校面临更多的发展机遇，也面对更多的挑战。在此时代背景下，各个高校必须结合自身的实际情况和发展目标，制定完善的措施和制度，建立切合自身的风险防范体系，不断提高现代财务管理水平，有效防控财务风险，以促进高校的永续健康发展。
作者:王靳云单位:安庆职业技术学院
参考文献
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财务预警机制范文篇3
摘要：从我矿非煤现状来看，企业规模小，产品档次低的状况依然存在，靠煤吃饭的思想在某些经营者心中还根深蒂固，企业生产经营的防范意识和财务反映监督的能力较差，参与市场竞争的意识还是比较薄弱，很容易在市场竞争中被淘汰，由于企业的首要目标是盈利，反映企业盈利实现程度的最主要指标是财务指标，同时，财务本身具有综合反映监督的职能，财务预警已成为企业预警的重要组成部分，因此，开展企业财务预警管理十分必要。
关键词：非煤企业经营财务预警机制探索
一、企业财务预警管理的概念和特点
1、企业财务预警管理的概念
企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要支持活动，企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
2、企业财务预警管理的特点
量化管理的特点；系统管理的特点；过程管理的特点；事前预警控制的特点；动态管理的特点；充分利用先进的管理理念；
3、企业财务预警与其他管理的关系
（1）、企业财务预警与其他预警管理的关系
正如财务管理与其他管理的关系一样，企业财务预警管理是以资金管理为核心，站在资金管理的角度，以价值指标为主，反映、监督、控制企业的各项经营活动，提高资金运动的安全性和效率，为企业的增值业务活动服务。根据前面所述的企业管理架构理论，它在企业整个预警机制中处于支持和辅助的作用，
（2）、企业财务预警与企业财务内部控制的关系
企业财务内部控制是指为了保证企业财务计划的落实和完成，对企业偏离财务计划的行为进行检查，将实际与计划进行比较，分析和查明差异的原因和责任，并对偏离计划的行为予以纠正。
二、企业财务预警的目标和功能
（一）、企业财务预警管理的目标
1、培育和提高企业财务风险意识，建立预警机制，提高企业的适应能力和发展能力。
2、随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患，并采取适当措施，保持企业资金运动始终处于安全区域内。
3、减少忧虑和恐惧，为企业提供一个有安全保障的理财环境，使企业领导和职工在应对财务风险的过程中增强信心，形成坚强的合力。
4、实行例外管理，使企业领导能从纷繁杂乱的日常事务中解脱出来，有更多的时间和精力考虑企业重大决策。
（二）企业财务预警的功能
1、捕捉信息功能。必须能够随时发现警报信号。
2、预测功能。能够预测危险事件的发展趋势和最终后果。
3、判断功能。能够判断事件的危险程度。
4、跟踪、预防和控制功能。能够跟踪事件的进展，及时分析警报原因，知其然更知其所以然，制定有效措施，阻止事件的进一步恶化，避免财务危机的发生。
5、对策功能。能够提供有关警报事件的基本对策和方法，起到辅助决策的作用。
6、免疫功能。能够横向借鉴同行业的经验教训，能够记录本企业财务警报的处理过程和评价结果，不断总结和积累，前车之鉴，不断提高企业财务预警能力和效果，提高企业的抗风险能力。
三、企业财务预警机制的建立及相关问题
（一）建立企业财务预警机制的原则
为了提高企业财务预警管理的效率和效果，在建立财务预警指标机制过程中必须坚持以下原则：
1、实用性原则。所建立的预警机制必须真正起到预警的作用。
2、系统性原则。必须从客户出发，把企业作为一个有机整体考虑。
3、重要性原则。应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，应注重成本效益的要求，预警指标不宜过多。
4、前馈性原则。财务预警十分注重事前管理，因此在建立财务预警机制过程中，应尽量克服财务信息滞后性的缺点，不要仅仅依赖于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。
5、前瞻性原则。环境是不断发展变化的，企业也是成长的，因此必须坚持发展的眼光，所建立的预警机制具有一定的前瞻性、动态性和适应性。
（二）建立企业财务预警机制的基本前提
1、较为完备扎实的管理基础是实施财务预警的基础条件。企业警预需要有一定的管理基础和功底，仅靠提高财务管理水平，只是杯水车薪。如果企业基础管理落后，建立预警机制会警报不断，失去建立的意义。
2、财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调。企业是一个整体，任何一项活动都会影响客户的满意度，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。
3、规范真实的财务会计信息。企业财务预警大量引用和分析企业的会计信息，因此，企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到财务预警机制的建立和运行效果。
4、高素质的领导班子和团队意识以及企业负责人的高度重视是企业预警管理的成功保障。
（三）建立企业财务预警机制的方法
1、企业财务预警管理方法的理论基础
系统论。企业是一个整体，企业财务管理活动与其他管理活动相联系和融合，财务管理内部的筹资、投资和运用也相互联系和融合，预警管理必须从企业整体出发，某项指标的变化和波动，其原因往往并不是单方面的，企业某一方面的警报，需要从多方面考虑应对措施。
信息论。企业财务预警管理本身就是收集警报信息、处理信息、发出警报信号、提供相应对策的信息管理过程。
2、财务管理业务流程图的设计
根据客户需求---流程分析设计---效果评价---反馈---客户满意或惊喜的思路，经过充分的调查、分析和研究，从全员营销的观念出发，探讨企业财务管理的各项业务流程，分清整个资金流动的来龙去脉，重点关注其关键活动和薄弱环节。
3、建立财务预警机制的方法
建立财务预警机制是一个复杂的系统工程，预警机制是否切合企业实际情况直接关系到运行效果。在建立过程中，可采用流程分析法、现场观察法、比较分析法、调查法、专家咨询法、模拟分析法等。建立预警机制可以将企业资金运行过程分为多个子系统，如营销财务子系统、生产财务子系统等。
四、日常的现款收款业务预警管理
一项销售业务将货款全部收回才算完结。货款是否准确安全的收回是这一环节需要关注的问题。收款业务分为现金收款和转账收款两种。
收款业务一般性问题及其预警
现金收款业务比较简单，主要是避免出现差错、防止出现假币，一般不会出现其它问题。由于从转账到货款到账存在一定时间差，在这段时间中一旦出现问题，往往会造成一定损失。所以转账收款应加强预警管理。
预警指标说明：
第一、在一定时期内多次发生同一笔销售业务退票或多次发现带有诈骗性质的票据，应进行高度预警。
第二、对发现的退票要作具体分析，如发现为逃避货款故意提供虚假票据的客户应提高警情程度。
应对措施
第一、提高收款业务人员的业务素质，提高票据审核技术手段。
第二、加强与金融部门的业务联系，借助金融部门的技术手段将问题堵截在审核环节。
第三、对不了解其基本情况或没有授信的客户，采取倒存或货款到账后再开票发货。