财务管控分析范例(3篇)
财务管控分析范文
【关键词】高校管理内部控制财务管理
一、引言
内部控制在高校财务管理中的应用，有助于显著提高高校财务管理质量。但是目前在高校财务管理内部控制中，还存在各种各样的问题，影响内部控制在高校财务管理中的作用发挥。本文则针对高校财务管理中应用内部控制方面的问题，结合高校实际情况，优化应用内部控制决策，以确保可以提升高校财务管理质量及有效性。以下本篇对此做具体分析。
二、内部控制在高校财务管理中的应用价值
对于高校财务管理之中，进行内部控制，这样可以有效控制高校财务内部工作，规避高校财务内部管理风险，提升高校财务管理工作的质量，发挥积极影响，具备应用优势。对于当前高校财务管理的内部控制方面，提升内部控制水平，显得十分重要，它不仅是对高校财务的一个保障，更是能够确保高校资产安全的有利手段，发挥积极应用优势。好的控制水平能够促进高校的稳定发展，对高校的经济效益也有良好的促进作用。
三、高校财务管理中内部控制现状
当前高校财务管理中，应用内部控制方法，较为落后，不具备与时俱进的性质，并且大部分的高校，也并未意识到强化高校财务内部控制的重要性，对于高校相关的财务工作人员，也忽视对本职工作的认识与了解。缺乏财务内部控制的风险评估体系。高校经费中有一部分属于高校的自有资产，在利用这些费用方面，多数高校将资金应用到扩大学校规模上，而这些扩建项目会存在一些风险，并不会像国家批款那样稳定。同样的，在高校财务管理的内部控制过程中，一些高校领导忽视内部控制中忽视对资金的管控，以至于高校财务管理出现风险。对于财务管理预算的执行过程中，缺乏科学有效的评价体系，这样也就容易导致预算跟高校实际财政收支状况脱节，致使高校经费预算混乱。在高校财务管理的整个过程中，都需要相关组织部门审批，无形中也就增大预算调整的难度。在高校财务管理之中，财务工作者长期出现人员的更替与变动，并且财务工作者有墨守成规，丝毫不考虑上进问题；还一些工作人员并未认真履行自己的职责，导致财务内部控制的缺失。
四、高校财务管理内部控制的优化策略
（一）构建良好的高校财务内部控制环境
实际中，在高校财务管理方面，应该为高校财务管理工作者输入财务管控的新理念，能够强化运用内部控制决策，管理好高校的财务工作。优化高校财务内部控制环境首先要从人员方面入手。高校领导要明确财务内部控制的重要性，加强对其的重视程度，着力于提高高校财务内部控制工作，加强对相关人员的管理工作。其次，对于高校的财务工作人员，开展相关培训，使其能够保持一个积极的工作态度，使高校财务工作者能够从主观上认识到自己所处的工作岗位，使高校财务人员可以从主观方面提升自己的工作态度。在有了积极的态度之后还要注重对专业知识的学习与利用，不断提高其专业素养，专业技能，以严肃认真的态度来对待财务内部控制工作。
实施精细化管理能够将将学校的财务管理工作分割成细小的部分，能够明确对学校财务有一个准确的预算和各个环节的严控把握，它具有“精”和“细”两个方面的特点，“精”指它能够将财务工作责任到人，做到一岗一责，使工作人员明确自己的工作内容，精炼自己的工作方法，提高自己的工作效率。能够有效进行财务工作的开展。“细”则是工作的细致化。精细化管理将庞大略显臃肿的财务管理机关细细分化，使其一目了然，能够及时发现管理工作中的漏斗并及时找出和改正。高校领导加强对财务管理规章制度的建设下运用精细化管理。能够在开展工作时细致分化学校庞大的财务资金，在管理运用时又能够快速有效的将资金进行整合，并且责任明确。
（二）健全高校的财务管理规章制度
财务管理人员是高校财务管理的根本，他们直接进行着学校财务的管理。甚至他们比规章制度还要重要，因为规章制度也是需要人来实施的。针对目前高校财务管理的发展情况，应用内部控制，就需要位置构建一个健全的，更加符合实际高校发展情况的财务内部控制管理制度，并可以针对高校有关的财务管理人员，使该制度能够起到一定的督促和约束作用。可根据实际情况，为高校建立一个合理的、独立的财务内部控制管理分权制度，明确一个高校财务领导人的任务职责，随之可以将每一层的财务管理任务发到下一级，并全波每一级的财务管理人员可以落实责任制。在高校财务管理中，应用内部控制，制定严明的制度，分配清晰的责任管理方式，这样不仅有助于让高校财务管理工作落实自己的工作职责，也可以提高工作者的工作效率，这可谓是一举两得，提升高校财务管理水平。
（三）提升高校财务预算管理水平
高校财务管理工作中，运用内部控制决策，提高高校财务管理工作效率。首先可以将财务预算做好，对此确保高校财务部门应该与学校其他部门统一合作，明确高校目前财务管理情况，根据学校现有情况和未来打算做出合理有效的财务预算。其次，要对高校的财务工作进行严格的控制和监督，高校的财务工作者，也应保持积极的态度去配合高校财务工作，以便对高校财务支出的透明化监管。最后，可以应用“零基预算”方法，做好高校的预算工作，结合内部控制决策，能够秉持一切从零发展的原则，使做出的财务预算，能够符合未来高校发展规划的需求。
（四）建立财务风险评估体系
高校财务管理的内部控制中，应该顺应时展，健全高校财务管理的内部控制制度，不断调整规划财务内部控制体系，提升高校财务管理工作效率。随着当前高校自力的不断扩大，应用内部控制决策，帮助高校财务管理人员规避财务风险；因而，高校财务管理部门，应用内部控制，应该为财务管理建立起专门的风险评估体系，这样就能通过平日搜集的财务信息，结合外界市场环境分析数据，为高校财务管理工作作出合理的风险评估，有效保障高校财务管理安全，发挥应用内部控制的实效作用。
五、结语
综上所述，随着我国教育改革的不断推进，对于当前高校财务管理方面，不断发展而进行相应改革，应该优化应用内部控制措施，发挥积极应用价值。本篇基于高校财务管理中应用内部控制的相关问题进行分析，以确保可以改善高校财务管理方法，有助于提升高校财务管理质量。
参考文献
[1]刘正兵.基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究[J].苏州大学学报（哲学社会科学版），2013，34（2）：120-124.
[2]姚颖，郑庄.关于高校财务管理内部控制的探讨[J].商业会计，2014，（3）：43-44.
[3]王彬，刘国斌.基于风险保障的高校财务管理思考[J].会计之友，2012，（9）：124-126.
财务管控分析范文
结合当前医院财务内控管理现状，探讨了医院进行财务内控管理的必要性，在此基础上，重点分析了当前医院财务内控管理中存在的问题，并提出了新时期下加强医院财务内控管理的对策，希望对于深化医院财务内控管理改革具有一定帮助。
关键词：医院财务；内控管理；存在问题；解决对策
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.25.051
1前言
由于我国的医疗体制正在不断的改革和发展，人们越来越关注医院的财务状况发展。医院在新时期的要求下，必将面临着更大的挑战。因此，应该高度重视医院中的财务内控管理问题。
2医院进行财务内控管理的必要性探讨
2.1规范医院财经纪律
通过有效的财务内控制度，一方面，能够加强控制和管理自身的财务状况，保证医院的健康发展，另外，还能积极思考医院财务中存在的问题，对于存在的不合法行为进行及时制止，帮助不合理的规章制度进一步改进。实现医院财务内控制能够有效规范医院财经纪律，保证医院能够更加高效、科学合理地完成各项计划指标。
2.2有助于合理提高资金利用率
分析医院的经营活动，财务内控管理则是不可或缺的一个部分，能够有效整合医院中来自于各个方面的资金，在进行汇总后，根据一定的条件，合理分配、控制医院的各个方面的支出，保证能够充分利用资金，具有较高的资金利用率。另外，从经济效益的角度考虑，实施财务内控管理，能够保证医院成本支出得到控制和节省，对于医院生存发展具有非常重要的作用。所以，内部财务控制对于医院发展来说，特别是在提高资金利用率、控制经营成本具有重要意义，另外，还能有效提升医院的服务质量以及服务水平。
3当前医院财务内控管理中存在的问题思考
3.1医院财务人员不够专业
目前，我国部分的医院财务人员的综合专业素质能力不强，不具备熟练的财务信息处理能力，缺乏财务人员的专业道德培养。部分财务人员并不了解医院财务具体情况，没有足够的责任感和事业心，人的因素成为妨碍医院财务内控管理工作进一步完善的原因。经过分析，财务人员时常对于医院财务工作性质没有清晰的认识，单纯按照领导签字办事，不能有效分析和管控相关的经费问题、收支情况等。这样的情况下，往往财务人员成为单一的“金库钥匙”的作用，而没有实现财务内控管理的相关具体要求。
3.2实际收支与单位预算不相符
为了更好掌握医院具体的收支情况，保证实现社会对于医院的监督工作，则应该由医院进行本年度的财务收支报表的编制工作，并且根据规定要求，实现年度预算的公开化。在实际的过程中，实际医院经营活动并没有按照预算规划进行，存在一些问题，比如，财务审批人员的权利受到一定限制，审批制度不能发挥作用；部分医院人员经费定额不满足标准规定，经常出现公款挪用等；单位人员经常出现任意化的增加开支等。另外，部分的医院也存在公示预算存在虚假情况，经常存在瞒报、谎报的问题，出现私设小金库，并将其他经费作为小金库资金的来源。可以看出，实际存在的侵占国家财产的问题是不可取的，并且严重阻碍了医院财务内控管理活动。
3.3对资金流向的监控力度不够
从医院经营的角度考虑，为了保证自身的收入能够增加，医院都是在法律规定的范围内，利用自身优势来保证经营扩大化以增加收入，如果能够好好利用这点，则是保证医院的自身综合素质的提升，但是，增加的这部分医院收入会造成一些不良现象的出现。另外，由于没有存在医院各部门之间的协调交流以及沟通，容易造成漏账、重账问题的出现，造成财务工作的正确性受到影响，提升了财务人员的工作难度，也会导致更为容易出现核算的错误。
3.4医院财务内控管理技术与时代不相适应
在经济社会的快速发展下，计算机信息技术呈现出日新月异的发展速度，医院的发展也呈现出信息网络化的特点，利用计算机网络能够实现在医院的挂号、看病、开药、付款等，能够充分体现出便捷性，减少了病人看病时间，同时，也能有效避免由于个人因素所造成失误。同时，利用信息技术化监控体系，能够更好地促进医院财务内控管理工作，但考虑到当前的信息化技术发展速度过快，医院财务内控管理制度还存在不能和信息技术发展相适应的地方，不能保证财务内控管理获得最佳效益。
4新时期下加强医院财务内控管理的对策思考
第一，切实加强财务人员的综合素养。要想保证医院财务内控管理具有较高的水平，就应该充分重视财务人员的专业技能，与此同时，也应该进一步加强财务人员的职业道德水平，通过培训等活动，积极提升他们的事业心与责任感。结合医院财务工作的实际情况，应该积极开展培训以及成果交流活动，这样能够将别人的优势进行学习，取长补短；另外，在医院财务内部管理工作中，还应该积极引进专业化的高素质人才。还应该定期组织人员开展关于财务法律法规方面的学习，不断增强相应的法律意识。
第二，针对医院预算的管理监控应该进一步加强。由于存在着部分医院中的实际收支与预算不相符的情况，应该重视预算管理工作，落实并控制好医院实际收支在预算范围内，不允许设置单位小金库的问题，严格处罚相应的违法违纪人员。在进行医院单位的预算工作中，应该保证其真实性，避免出现侵吞国家财产的问题。应该在医院经营中的每个环节都落实好单位预算管理工作，同时，这也是开展各项经营活动的重要保障。应该充分重视预算编制工作，积极调动财务预算编制的积极性，保证能够满足医院的经营活动需求，科学合理的预算编制具有重要的意义。
第三，落实开展建设完备的资金监控体系。通过严密监控医院的资金资产管理，建立系统完备的资金监控体系，能够有效避免国有资产不意外流失，能够更加透明化地正确使用资金。对于医院各个之间的职能进一步明确，严格按照规定来进行相关的资金转移以及交接，要求财务部门应该严格清查相应的固定资产。另外，医院还应该保证能够实现单位内部财务控制管理工作，根据法律要求框架范围内，制定相应的规章制度，满足实际的经营需要，比如，能够较好控制采购人员的采购活动，避免出现违法违纪行为。还应该根据实际情况来奖励医院内控工作中的优秀部门以及个人，还应适当惩罚执行效果差、行为懒散的机构或者个人，通过奖惩分明的工作，积极调动各个部门的积极性，摒弃传统的那种懒散无作为的作风。另外，还应该充分重视在资金监控体系中的财务人员、审计人员的专业素质以及道德修养，保证充分发挥体系的作用。
第四，应该要求医院财务内控管理水平符合实际环境需求。结合当前的医院内控管理发展水平，已经不能满足快速发展的信息化技术要求，医院应该结合自身情况，充分利用好先进的信息技术，在此基础上，建立起合理的财务内控网络管理监控机制，保障实现医院财务内控管理的准确化、便捷化等需求。同时，还应该重视在新时期要求下，医院财务内控管理工作应该及时更新计算机硬件设备，保证符合内控管理系统的需求。另外，还应该重视医院财务人员的计算机技能的培养，应该熟练掌握必要的内控管理技能，更好开展财务内控管理工作。
5结语
综上所述，为了满足新时期的社会发展需求，应该充分重视医院财务内控管理工作，积极将财务内控管理与医院经营相互结合，通过不断提升的财务内控的管理水平，在合法合规的框架下，切实提升医院的经营水平和能力。
参考文献
[1]柴猛飞.医院财务内控管理中的问题与对策探析[J].东方企业文化，2015，（19）.
财务管控分析范文篇3
一、医院财务管理风险控制与预警的重要意义
在我国继续深化医疗体制改革以及事业单位改革的历史条件下，加强医疗财务管理风险控制与预警工作具有十分重要的意义。
1.有利于提高医院科学决策
加强医院财务管理的风险控制与预警，最重要的就是提高财务决策的科学化、民主化和廉政化，确保不出现任何财务风险，而且还能够有效遏制不正之风，对于加强医院党风廉政建设具有十分重要的意义，只有加强医院财务管理风险控制与预警，才能将权力关进制度的“笼子”，进而提升医院财务决策的科学性。
2.有利于规范医院财务管理
目前我国很多医院在财务管理方面还存在着不规范的问题，而加强医院管理的风险控制与预警，能够进一步提高医院财务管理的法制化、规范化、制度化建设，解决医院财务管理混乱的问题。特别是通过强化医院财务管理风险控制与预警机制建设，能够提升财务管理的“预防性”，使各种不规范甚至是违法的财务行为受到制度的约束，最大限度的提高医院财务管理的规范化建设。
3.有利于强化医院财务效能
尽管按照国家法律法规的要求，我国各级各类医院都将财务管理作为医院管理的重要内容，同时也具有“常态化”特点。但不可否认的是，目前我国一些医院对财务管理仍然缺乏足够的重视，导致财务管理效能较低。只要加强医院财务管理风险控制与预警机制建设，才能最大限度的降低医院财务风险，比如通过完善医院内部审计制度，再比如通过建立财务管理制衡机制，能够使医院财务管理更具效能性。
二、医院财务管理面临的内部和外部风险因素
1.外部风险因素分析
医院作为提供医疗服务的组织，在发展过程中同样会受到我国经济、政治、文化、社会等诸多方面的问题，因而外部因素出会对医院财务管理造成重要的影响，特别是当外部不利的变化医院无法做出科学的预测和及时的应对情况下，就会给医院财务管理带来风险，主要有三个方面的风险因素。一是随着我国医疗“市场化”改革的不断深化，我国医疗对外开放力度加大，因而一些境外医疗机构到我国兴建医院，给我国医院造成了一定的冲击，客观上造成了一定的财务风险；二是由于经济波动导致市场不景气，进而造成利率上升等现象，使我国各级各类医院财务风险增加，比如融资风险问题，再比如投资风险问题等等；三是市场竞争带来的不利影响迫使医院通过成本核算降低运行成本。由此可见，医院在生存和发展中面临着很多困难，财务风险也就随之而来。
2.内部风险因素分析
从医院财务管理内部风险因素来看，主要有五个方面：一是由于目前我国医院财务管理结构缺乏合理性，比如很多医院财务管理理念落后、财务管理制度不健全等等，这些都会导致医院财务管理出现混乱，进而给医院财务管理带来风险；二是我国很多医院在财务预算方面比较薄弱，一些科室为了自身的利益会在预算过程“巧立名目”，使预算支出资金增加，进而引导财务管理风险；三是目前我国很多医院在财务管理方面都缺乏“预警机制”，缺乏对偿还能力、获得能力、运营状况等方面的全面、深入、系统分析和预测，无法控制财务风险；四是一些医院在筹资与投资方面缺乏合理性，通常都是利用财政资金、自有资金和银行贷款来开展筹资和投资活动，负债资金比例较大，增加了医院的偿债风险。
三、加强医院财务管理风险控制与预警的对策
1.创新风险控制与预警理念
理念是行动的先导，要想加强医院财务管理风险控制与预警，首先必须在创新风险控制与预警理念上狠下功夫。这就需要我国各级各类医院要高度重视风险控制与预警工作，将风险控制与预警纳入到医院管理体系当中，进一步健全和完善财务管理风险控制与预警工作规划，从医院自身实际情况出发，正确处理好财务管理、风险控制、风险预警三者之间的关系，将财务风险控制与预警同医院资金管理、效益管理、战略管理紧密结合起来，加强风险控制与预警的战略性。作为医院的领导层和领导人员，更要以身作责，以自身的实际行动高度重视和参与到风险控制与预警当中，确保医院风险控制与预警工作取得成效。
2.完善风险控制与预警体系
随着医疗体制改革和事业单位改革的不断深化，医院财务管理涉及到方方面面，这就需要医院必须进一步健全和完善风险控制与预警体系，特别是要按照全面控制与预警、全程控制与预警、全员控制与预警的“三全原则”，建立由于财务部门、业务科室、行政部门组成的财务管理风险控制与预警“联席会议制度”，共同研究和解决医院财务管理风险控制与预警工作，抓好工作落实，完善工作机制，提高执行力。医院还应着眼于加强自身的财务风险控制与预警体系建设，可以借助“第三方机构”的力量来加强风险控制与预警工作，比如可以聘请专业的咨询机构、服务机构等帮助医院开展财务风险控制与预警体系建设，对于提高医院财务风险控制与预警水平具有重要作用。
3.优化风险控制与预警模式
医院要想抓好财务管理的风险控制与预警，就必须建立适应形势发展需要的风险控制与预警模式。医院必须将财务内部控制作为重中之重，进一步健全和完善财务内部控制制度，提高财务管理的科学化水平，加大财务信息披露工作，完善内部审计制度，及时发现、分析和解决财务管理方面存在的突出问题；医院还要严格按照国家的要求，进一步健全和完善会计核算体系，既要做好“精细化”核算工作，确保医院的各类资金用在“刀刃上”；又要切实加强对筹资、投资、支出等方面的风险控制与预警，建立前置服务体系，加强各方面的分析和预测，为医院决策提供参考。
4.强化风险控制与预警保障