企业精神文化建设范例(3篇)

企业精神文化建设范文

加强陕煤化神南红柠铁路有限责任公司的精神文明建设，必须进一步认清企业转换经营机制步伐，使其尽快与物质文明建设相协调和接轨，发挥自身最佳效能，努力促进经济发展。近年来，陕煤化神南红柠铁路有限责任公司始终把加强精神文明建设作为全面推进企业工作的基础工程，有的放矢的强化教育培训、加强制度建设，取得了明显成效，积累了宝贵经验。

加强精神文明建设的意义

加强企业精神文明建设，是推动企业实现健康、和谐、可持续发展的需要。当前的“十二五”时期，是重要的黄金时期，公司要努力实现向综合利用协调、技术创新型、资源节约型环境友好型、管理创新型的“四个转变”。可以说，要实现“发展、转变、和谐”的三大战略任务，不仅需要有强大的物质支撑，也需要有坚实的思想、文化和精神支撑作保障，这就对精神文明建设提出新的课题，迫切需要我们围绕中心、服务大局，不断研究新情况、解决新问题，切实发挥精神文明建设凝心聚力的作用，为推动企业又好又快稳健发展提供强大的思想文化动力。

一方面，加强企业精神文明建设，是构建和谐企业的迫切需要。公司党委始终把构建和谐企业作为一项重要政治责任和历史使命，在改革和发展的过程中，全力推进和谐企业建设，员工群众的生活质量、生活环境日益得到改善。但由于企业生产形势的严峻，稳产难度的逐年增大，企业又呈现多地域、多单位、多体制、多群体、多利益诉求共存的特点，在建设和谐企业中还有更加艰巨的工作，还需付出更多的努力。这就需要我们加快发展步伐，为构建和谐企业、持续改善民生提供更加坚实的物质基础。同时，更需要大力推进企业精神文明建设，不断提高员工群众的思想道德和文明水准，不断满足员工群众和企业居民精神文化需求，进一步凝聚力量，汇集智慧，激发活力，努力形成“企业和谐人人有责、和谐企业人人共享”的生动局面。

另一方面，加强企业精神文明建设，是深化党建工作的客观要求。经过近几年的探索实践，公司党委构建了以思想政治保障体系为基础、以党委项目建设为重点的党建工作体系。深入推进党建工作，不仅要抓好企业党建工作，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用，而且还要充分发挥党员的先锋模范作用。这就要求我们通过加强企业精神文明建设，推进党建工作不断深入，更好地发挥党在各项工作中的思想政治优势、群众工作优势和文化优势，为公司科学发展、健康发展、和谐发展提供强大精神动力和智力支持。

加强企业精神文明建设的措施

第一，要坚持以强化安全、凝聚人心为主线，切实筑牢思想基础。社会主义核心价值体系是有效凝聚企业各个利益群体的有力理论武器。要把学习宣传和贯彻落实核心价值体系作为重要的基础工程和灵魂工程，积极开展核心价值体系教育进部门、进班组、进家庭活动，用社会主义荣辱观引领风尚，用正确的世界观、人生观、价值观筑牢广大员工群众的思想防线，凝神聚气、强基固本。要不断建立健全学习教育长效机制，着力在学习教育活动的生动化、具体化和实践化上下功夫，通过举办主题报告会、征文、演讲等形式，引导广大员工群众深刻领会、准确把握新时期精神文明建设新的时代内涵和精神实质，使之成为广大居民群众推动发展、构建和谐的强大精神动力，凝聚人心、团结奋进的共同文化基础。要突出特色文化的认知认同和深入践行，坚持用新时期的中国文化精神，教育引导广大员工群众和企业居民热爱企业、忠诚企业，见贤思齐学模范，道德力量促和谐，争做社会好公民、企业好员工、社区好居民，争当员工好家属、家庭好成员。比如：公司牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，充分认识“没有安全就没有一切”这个硬道理，抓安全、保质量、严管理、促规范，切实增强了干部员工抓好安全工作极端重要性的使命感和责任感，真正实现了安全由结果控制向过程控制的转变，达到了安全生产的有效卡控，实现了安全持续稳定。

第二，要坚持以围绕中心、服务大局为原则，服务矿区，营造和谐发展浓厚氛围。要不断强化管理和服务职能，深化主题教育实践活动，丰富党建工作内涵，创新党建工作模式。要牢牢围绕统一思想、凝聚共识这一重点，扎实开展形势政策教育，突出宣传集团公司重大决策部署和形势任务目标，突出宣传公司和本单位推进和谐企业建设取得的新进展、新成果和新举措，自觉地把思想行动统一到各项决策部署上来，形成公司上下目标同一、方向同向、行动同步的可喜发展局面。要坚持员工群众思想现状、思想倾向和企业舆情动态定期分析研判制度，着力加强舆情信息收集、分析和研判，积极主动地做好热点、难点和焦点问题的政策解读，做到瞄准问题要害深入剖析、针对认识症结解疑释惑、因势利导，努力构建良好人文环境、正确舆论导向、和谐稳定的企业环境。要结合实际，按照广泛深入、突出重点和日常化的原则，以宣传学习企业文明公约和员工文明守则、法律法规、诚实守信等为重点，通过开展巡回宣讲、政策问答、座谈讨论等形式，不断加强社会公德和个人品德教育。比如：公司为进一步规范工区员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，在员工中实行了准军事化管理，进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化，全面提升了工区管理水平。

第三，要坚持以规范管理、服务群众为宗旨，着力提高广大员工工作水平。精神文明建设只有坚持以人为本、服务群众，才能得到广大员工群众的欢迎和认可，要扎实细致地开展思想政治工作，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持联系群众制度、走访看望制度、谈心帮教制度等，努力多做得人心、稳人心、暖人心的实事好事，切实增强思想政治工作的亲和力和感召力。要把开展帮扶救助和“送温暖”工作，作为党心工程、民心工程，不断健全帮扶救助工作体系和“送温暖”活动长效机制，既要解决好帮扶对象的燃眉之急，帮助困难职工及其家庭渡过难关，又要在解决困难根源上下功夫，变“输血”为“造血”，变“治标”为“治本”，实现帮扶工作的有效运作和健康发展。要通过亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，党员互评、领导点评、群众评议，不断提高群众工作水平，真正让员工群众和企业居民在活动中得到实实在在的好处。比如：公司为实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升安全质量化标准，打造现代化、规范化、文明化线路工区对“班前礼仪、班前三个一、三三整理、准军事化管理、手指口述、岗位描述”等“六种行为”制订了相应的管理细则，进一步加强了规范化管理，提高了工区职工总体素质。

企业精神文化建设范文篇2

一、坚持用大庆精神、铁人精神引领文化建设，提升企业发展的软实力

一是以理念体系建设为突破口，转变员工队伍的思想观念。大庆油田把大庆精神、铁人精神融入企业文化建设的实践中，让广大干部员工在创新文化理念的熏陶和影响下进行行为养成和观念更新。先后提出并确定了“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念；“大庆油田，为祖国加油”的社会理念；“四个不一样”的管理理念；“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念；“资源有限，科技无限”的科技理念；“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”的质量理念等。基层各单位结合自身实际，也提出了具有大庆特色、石油特色、行业特点的理念。

二是以方法形成根植基层的长效机制，不断总结和探索出多种有效途径。现在大家常讲企业文化要“落地”、“落地生根”，又有一种说法叫“深植”，“深植”是国外学者的话。应当说，这都是一些比喻的话。本来，企业文化是企业在自己的生产经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，并不是从天上掉下来的，也不就像种地、种树、种花一样种出来的。讲“落地”也好，讲“深植”也好，讲“落地生根”也好，这些形象化的说法，无非是要说明，企业文化不能停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，不能“双脚离地”，而必须入耳、入脑、入心、入行，让理念扎根于广大员工的心灵深处，并且化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而化为行动，转化为经营业绩。对此，我过去讲过“两化”，即：化文本为行动，化理念为实践。在“两化”过程中，要发挥企业故事、企业格言的作用，让“故事理念化，理念故事化”。根植基层的长效机制和方法途径，是多种多样的，必须是从某个企业或车间、班组、工地的实际出发，强调简明扼要，特色鲜明，有效管用，真正做到企业文化界普遍认同的“四好”原则：好识好记好用好传播。让人一听就明白，一看就懂。

二、始终以大庆精神、铁人精神建队育人，通过目标引领，形成凝聚企业发展合力

一是要不断加强思想政研工作。成立思想政治工作研究会，每年开展思想政治工作研究和应用推广，提高政研工作水平。扎实推进主题教育活动。开展“固本强基、管理升级、和谐稳定”等主题教育，引导员工立足岗位争做贡献。深化党员干部理论学习。党委中心组每月开展1次集体学习，提高了党员干部的科学决策能力。同时提升人本关爱，做到以温情管理增强企业向心力。加强情感沟通与心理疏导。实施“一对一”思想政治工作法，将人文关怀与心理疏导相结合，引导员工养成乐观向上的态度。加大困难帮扶与条件改善。把为员工排忧解难作为最直接的思想政治工作，打造了一支心齐、气顺、劲足的和谐团队。

二是必须始终贯彻以大庆精神、铁人精神来健全引领机制，增强内在动力。通过开展思想汇报、经验总结等主题学习活动，进行讨论和经验交流，使企业内部牢固树立“抓好党建工作是本职、不抓党建工作是失职、抓不好党建工作不称职”的思想和理念，积极引导各级领导和党组织重视党建工作，明确党建工作的责任和内容，切实有效地开展党建工作，从而使党建工作的内生动力得到增强。同时要健全党建工作理论中心组的学习制度，组织和发动党务干部深入基层、外出考察，不断深化党务工作人员对党建工作的高度重视和理解。认真落实并开展党员领导干部之间的联系点制度，把党建联系点串连在一起，把优秀的党建联系点建成示范点，使之发挥模范作用。创先争优活动也要深入开展，形成以竞争带动全局、以先进带后进、以模范带动大众、以局部带整体的局面，从而推进党建工作的全面开展。

企业精神文化建设范文

[关键词]企业文化精神文明建设融合

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”当前，贯彻落实党的十七大精神，就是要深刻领会新思想，推出新举措，树立新形象。作为新中国成立后的第一家职业病防治专业机构，鞍钢劳研所注重以“创新、求实、拼争、奉献”的企业精神为内核，以塑造一流职业卫生技术服务品牌形象为辐射点，在坚持科学发展观、走可持续发展道路中逐步实践企业文化与精神文明建设的相融共建，促进了职工队伍素质和经济效益的稳步提高。多年的工作实践使我们深刻感悟到优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，其和谐文化建设必然折射出企业精神文明建设的成效。

一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化与精神文明建设是企业运营中形成的一种基本精神，与企业全体职工共同的价值观念和行为准则并存于企业的发展实践之中，是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益共同体。客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设工作具有十分重要的意义。

1.企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。同时也是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，是起到一种潜移默化作用的，而把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。

2.企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。借助文化载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

3.企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既包含物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道，构建和谐企业。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

1.把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，发挥文化的向心力。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确;这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。“服务鞍钢、服务社会、人人享有职业卫生服务”是我所的核心价值观。按照公司《关于进一步推进和规范鞍钢企业文化建设的决定》的要求，我们以构建和谐文化为主线，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质。更加明确今后一个时期我所企业文化建设的指导思想和方针原则，明确企业发展为了职工，企业发展依靠职工，发展的成果由职工共享的发展理念，其根本目的是要构建和谐、健康、可持续发展的新劳研。这是一个系统工程，需要企业各方面广泛参与、齐抓共管，我们建立所党政一把手挂帅的企业文化建设推进委员会，党政工团齐抓共管，主管部门负责日常组织，各部门协调配合的领导体系和工作体系，进一步推进和规范所企业文化建设。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体，企业精神文明建设的主体也是企业全体职工;企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略，因此，必须坚持以人为本，强调人的因素。新时期强调加强和改进精神文明建设工作是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐劳研所的重要举措，我们把企业文化作为精神文明建设教育的重要内容，不断提升我所企业文化和两个文明建设的整体水平，形成全所一盘棋的向心合力。

2.把锤炼企业精神作为精神文明建设工作的着力点，发挥文化的凝聚力。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践，既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。企业的凝聚力，是指一个企业具有的综合素质所形成的吸引力。具体地说，企业的凝聚力，能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。面对新经济时代，企业改革与发展面临前所未有的机遇和挑战，近年，我所相继开展了“文化理念格言、文化理念故事”的征集活动，“三创”、“三文明”等评选活动，作为培育企业精神的有效载体，按照构建和谐劳研的要求，从我所实际出发，推进规范我所企业文化建设，赋予企业精神以新的内涵。大力倡导主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。强化品牌文化的对外辐射力，打造以创新文化、竟争文化、和谐文化为主要特征的强势企业文化，让具有丰富文化内涵的鞍钢劳研所品牌以一流卓越著称。坚持运用企业文化兴企育人，通过持续的文化建设与创新活动，使企业文化成为全体员工传承践行的企业之魂。