电力违章分析(精选8篇)
电力违章分析篇1
一、 落实一个“全”字，全员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展 “三个一”活动，即：各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，开好每月一次的安全分析例会；每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全分析例会等手段，开展诸如 “抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
二、 突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级安全分析例会，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。
三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位安全员的相关责任，从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全员的各种待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。
四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作
电力违章分析篇2
针对集团公司提出“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，结合机电运输专业在管理上存在的问题，为进一步强化机电运输管理，推进机电运输管理上台阶，我就如何在机电运输管理上践行“八字管理理念”谈体会。
一、认清机电运输管理的不足
过去几年，集团公司高起点实施机电运输系统改造，引进吸收消化国际先进的技术装备，同时通过加强管理，使机电运输系统有了较大提升，为集团公司安全生产提供了保障。但与同行业先进企业相比，与集团公司“一通三防”专业相比，仍然有一定差距，与现阶段集团公司的管理要求不相适应。
(一)近几年机电运输事故情况
1、XX年～XX年，集团公司因机电运输事故造成42人死亡，占集团公司死亡总数的28、8%。平均每年4、67人。
从事故原因分析：一是违章，造成死亡20人，占47、6%。二是设备检修不到位、防护设施不全，12人，占28、6%。三是作业人员安全意识薄弱，自保互保意识不强，10人，占23、8%。
2、XX年～XX年，集团公司共发生机电运输类重大非死亡事故22起，占集团公司重大非死亡事故总数的57、9%，所占比例较大。其中，XX年11起，XX年3起，XX年3起，XX年5起。
从事故原因分析：一是设备检修不到位、防护设施不全13起，占59、1%。二是作业人员安全意识不强6起，占27、3%。三是违章3起，占13、6%。
从事故类型分析：斜井运输系统15起，占68、2%。供电系统5起，占22、8%。提升系统1起，占4、5%。抽风系统1起，占4、5%。
(二)对照事故查找不足
1、管理思想不够健康。
通过对机电运输死亡事故进行分析，因违章作业和违章指挥造成20人死亡，占机电运输死亡总数的47、6%，这个数字非常惊人。这几年，虽然集团公司在反“三违”方面做了大量工作，收到了一定的效果，但是违章作业、违章指挥仍然占很大的比例。少数管理人员还存在“违章作业、违章指挥纯属个人行为，难以控制”这样一种不健康的管理思想。
分析这些事故，背后存在着，一是缺乏严细实的管理作风，对事故原因分析和查找不善于从工作的严细实上找原因，而习惯于用“个人行为”的托词来遮盖管理不到位的懒惰思想，不敢直面管理上存在的问题。二是管理职责不清，出了事故相互推卸责任。三是工作的超前性、预见性不够，对于其他单位发生的事故，没有在本单位引以为戒。我们的机电运输管理，不缺装备，不缺专业人才，不缺资金投入，缺的是严细实的管理作风。要推动机电运输管理上台阶，就必须从机电运输管理思想和管理作风上入手。
2、管理的前瞻性不够。
很多机电运输事故的发生，往往就是因为没有提前做一些工作，出了事故都是“没想到”。谢桥矿XX年“2·10”井下电缆着火事故。如果我们按照国家要求，及早对各矿无“ma”电缆进行强制性更换，这起事故完全可以避免。 今年连续发生的三起提升系统事故，也是事故发生以后才制定加强提升系统管理的补充规定。这都反映出我们工作的主动性、前瞻性还是不够，很多时候是被问题拖着走，忙于应付。
电力违章分析篇3
[关键词] 倒闸操作 系统稳定 防范措施
1 电气误操作的后果
电气误操作是指在电气设备正常的倒闸操作过程中由于错误的执行了倒闸操作顺序的一种行为，它是电力生产的一大危害。电气误操作事故的发生，直接威胁人身安全、设备安全，威胁电力系统的稳定及可靠运行，给国家财产和个人生命造成重大的危害。
2 电气误操作的原因
(1)人员自身原因
由于人员自身的素质不高，缺乏必要的运行知识，不熟悉设备、系统和基本原理，不能做到“三懂、三会”；对倒闸操作和事故处理缺乏理解和应对能力；对本岗位的规程和制度掌握不够，其次由于人员工作期间生理、心理状况欠佳，操作过程中精神不能集中等。
(2)不遵守倒闸操作的规章制度及习惯性违章
运行人员不遵守倒闸操作的规章制度及习惯性违章具体表现以下方面：①不认真执行受令复诵制；②操作票填写不规范；③操作票审核不认真；④不进行模拟预演或走过场；⑤实际操作前不认真的核对设备的实际状态；⑥不认真进行监护制度；⑦元票操作；⑧操作前对安全工器具的检查不认真，操作中不按规定使用安全工器具；⑨装设接地前不验电或不在有电的设备上检查验电器的良好；⑩操作中不按操作票的顺序进行操作，跳项、漏项；⑾单人操作；⑿操作前不认真核对操作位置，不核对设备的名称、编号、位置；⒀操作中提前划“已执行勾”或漏划“已执行勾”； ⒁擅自解除闭锁装置；⒂对操作质量不认真检查；⒃操作中途换人。
(3)防误闭锁装置管理制度不落实或不健全
防误闭锁装置是防止电气误操作事故的一种有效技术措施，然而因防误闭锁装置管理制度不落实或不健全，也可能给倒闸操作造成一定的障碍甚至导致误操作内容如下：
①防误功能不健全在使用中在给操作人员增加工作量的同时，还不能保证倒闸操作的顺利进行；
②不按规定维护防误闭锁装置造成闭锁装置损坏或锈蚀严重影响正常使用；
③随着微机技术的发展，微机“五防”装置的大面积使用和推广，由于使用不正确、微机系统管理制度不健全及软件设计等问题；
④不按照规定使用万能解锁钥匙，遇到锁具故障或操作任务急时，随意的使用万能钥匙解锁等。
(4)管理方面的原因
企业安全氛围差，考核力度不够使违章行为得不到有力的制止；各种规章制度不健全，对于新规定下发和传达不及时，以及相关单位缺乏沟通；不严格执行“四不放过”的原则，对事故案例的学习不认真，不能结合事故教训比对自身查找问题举一反三，从中吸取教训，只是敷衍了事；个别单位领导对工作缺乏安全的认识甚至违章指挥。
3 防止误操作事故对策
(1)提高认识，加强领导，落实责任制
电气误操作事故关系到人身安全、设备安全、电网安全，危害极大。要以宣传贯彻《安全生产法》为契机，从法律的高度提高抓好防止误操作事故的认识，高度重视防误工作。误操作事故的主要原因是违章，但不能简单地把违章的责任全部归罪于直接违章者。要深入、准确地分析违章的直接和间接原因，对症下药。一把手要亲自抓防误工作，明确防误工作专责人，形成防误工作网络，落实防误工作责任制，做到人员、措施、资金、工作四到位，认真的落实安全生产责任制，加大考核力度，抓违章、堵源头，防止误操作事故的发生。
(2)搞好管理工作，落实措施，建立健全各项规章制度，并组织认真的学习和落实。加强人员培训工作，提高人员素质。努力实现倒闸操作的规范化、标准化。
分析表明，误操作事故往往发生在简单的操作任务中，并没有复杂的技术问题，发生的原因主要是思想麻痹，缺乏严谨的作风，心情浮躁，怕麻烦，不认真执行“两票三制”，随意操作。因此，防误工作首先要在“执规”上下功夫，从根本上解决人的问题，在思想上筑牢防误操作的第一道防线。
(3)严格执行“防误装置的管理规定”。加强对“五防”装置的管理工作，建立健全各项管理措施，加强对装置的维护、检修工作，确保防误装置的使用合格率。
对电气防误闭锁装置定期开展全面普查，电气设备的防误装置必须具备“五防”功能要求。检查3kV及以上设备是否每个间隔都装设了防误闭锁装置，功能是否满足要求，对存在的问题要立即整改。新建、扩建、改建的变电项目，要坚持“五防”闭锁装置“三同时”的原则，应与变电项目同时设计、同时施工、同时投产。加强防误装置的管理。明确防误专责人。制定电气防误闭锁装置的运行规程和检修制度，明确职责，落实责任。加强闭锁装置万用钥匙保管和使用的管理。防误闭锁装置不准随意退出运行，短时停用应经值长(站长)批准。明确运行人员巡回检查要把防误装置作为检查项目，防误装置的检修试验应列入相应设备的检修项目。要把防误闭锁装置的日常维护和定期检修工作落到实处。保证防误装置安装率、完好率、投入率100％。
(4)认真的抓好反习惯违章工作，在工作中从小事做起，做到时时处处要安全，杜绝违章现象。认真的执行各项规章制度，操作前做到认真的审核操作票，操作中严把监护关，必要时设立第二监护人，杜绝一切误操作的根源。
通过企业安全文化建设，使员工增强责任心和安全意识，养成良好的职业道德和严谨细致的工作作风。现场操作不论复杂还是简单、不论领导或安监人员是否在场，都要老老实实、按部就颁地严格执行“两票”，不折不扣地执行组织措施和技术措施，利用多媒体《安规》培训系统，加强《安规》(包括补充规定)培训，使员工能准确地理解新《安规》的每一条规定，这是正确执行安规的前提。
(5)加强行为科学的研究和应用，科学合理地安排运行倒班方式，保证运行人员休息充分，上班时精力充沛。
尽量避开交接班前后安排操作任务，保证操作人员在操作时保持良好的精神状态，工作中相互关心，及时的了解工作人员的精神状态杜绝因工作人员生理、心理状况欠佳而造成事故。
(6)建立防误工作的激励约束机制。
把做到“零违章”和杜绝误操作事故作为创一流班组的必备条件；建立倒闸操作的全过程质量标准和考评规定，实行千项操作无差错奖励制度。认真抓好误操作事故的“三不放过”，要从组织措施和技术措施两方面对事故的直接原因作深入准确地分析，找准问题，举一反三，吸取教训，对误操作事故的直接责任人和领导责任人要严肃处理。不仅对已构成事故的误操作要“三不放过”，对未构成事故的违章行为也要“三不放过”，要从思想根源、技术素质等方面深入分析违章的原因，严肃处理违章者。
电力违章分析篇4
关键词：电力系统；反违章管理；安全稽查；对策
0引言
当前，随着电力技术的发展，一线班组经过培训，各种户外作业、电力抢修技术已日益成熟，但与此同时，随着其对作业流程的熟悉程度不断增加，作业中易产生麻痹大意思想。一些班组人员平时在工作中存在着习惯性违章现象，甚至部分一线班组管理人员思想上也出现了松懈。一味地宣传教育无法提升一线人员对安全的重视程度。特别是随着外包作业的增加，外包作业人员的安全素质相对较低，这种情况也愈加严重。如何提升一线班组的安全意识，开展作业人员开工前反违章培训，落实反违章管理责任，强化作业中反违章现场管控，杜绝违章作业，保证各项工作安全可控，是目前亟待解决的问题。
1专业管理的目标描述
1、1专业管理的范围和目标
（1）专业管理的范围：加强设备全过程质量管控，明确一线班组反违章管理责任，积极开展班组及外包人员作业前反违章培训，加强作业现场反违章稽查，落实反违章考核机制，重点开展习惯性违章治理工作。（2）专业管理的目标：切实保障反违章管理各项工作得到有效可靠落实，并将责任落实到位，加强设备运维管理，做好事故分析调查，有效规范作业流程，落实各项安全管控措施，提升一线班组反违章意识，主动开展反违章自查自纠工作，养成员工互帮互助、互相监督的习惯，落实事故调查四不放过，对作业中存在的违章行为进行宣贯教育，避免同类违章二次出现，严格落实考核机制，切实有效地开展考核，逐步降低作业现场的违章次数，降低违章查处率。
1、2专业管理的指标体系及目标值
降低反违章稽查率，做到作业全覆盖，安全全管控，违章全纠正，形成完整的反违章管理的闭环管理体系，现场稽查次数增加20%，违章查处量下降10%。
2专业管理的主要做法
主要介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
2、1夯实基础管理，降低故障抢修次数
2、1、1加强设备运维管理，减少故障抢修次数
有效减少故障抢修次数，从源头做好故障管控，总结抢修中存在的问题，规范抢修作业流程，规避作业中的违章风险。与运检单位联动加强设备管理工作，做好设备的日常巡视、缺陷记录与故障分析等各类设备运维工作。提高一线班组对设备日常运维的重视程度，严格开展设备运维管理考核，认真落实设备主人制考核，加强设备缺陷管理，尽可能减少故障抢修，提升计划检修率。
2、1、2落实事故分析制度，做好作业现场违章治理工作
严格落实故障分析制度，利用每次检修的现场视频对作业现场的违章工作进行全程纠察，同时分析故障处理全流程。对作业中存在的管理性违章、行为性违章、装置性违章等进行全面分析，并在每月的故障分析会上研讨故障产生的原因，同时做好作业中典型违章案例的分析，通过班组成员自己找违章，自己分析违章的全过程，明确违章可能造成的安全风险及后果，使一线员工对自己的违章行为有清晰的认识，充分调动一线班组人员开展反违章工作的主动性和积极性，作业中主动做好互相监督，违章现象逐步减少，现场作业标准化程度不断提升。
2、2加强现场安全稽查力度
利用稽查大队对设计、规划、基建、调度、检修、信通等作业现场进行全面管控，抽调全公司安全力量确保每个作业现场反违章稽查到位，不以完成指标为目的，尽力做到作业现场的全覆盖，尤其是要加强对设计、规划、调度、信通、营销等原先重视程度不高、安全风险较低的作业的反违章稽查力度，加强外包人员作业前安全教育培训，尤其是临时作业人员的安全教育。开工作业前由工作负责人对班组成员在作业中可能发生的违章行为进行现场交底，定期在班组中开展违章内容学习。专业管理工作流程图如图1所示。
2、3确保流程正常运行的人力资源保证
建立反违章联络机制，抽调安监、运检、调度、营销、信通等相关部门建立反违章工作联络小组，以公司分管副经理为组长，定期召开协调会，对近期检查中发现的明显的违章及反复出现的习惯性违章工作进行分析，总结问题并提出改进措施。同时抽调各部门精干力量组建稽查大队，以充实反违章稽查人员队伍，严格落实反违章责任机制，各专业反违章工作责任落实到专人，由专人督促班组更好地开展反违章管控工作，保证反违章体系的有效落实。
2、4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
为保证反违章体系的有效落实，不仅应根据考核规范对违章作业人员开展积分考核和绩效考核，还需对违章现象频发无明显改善的单位进行考核，确保考核机制到位。
3评估与改进
3、1专业管理的评估方法
强化设备运维管理，由违章源头开展管控工作，从规划、设计的前期工作介入安全管理，防止规划、设计带来的设备隐患。加大质量事件管控力度，利用设备全寿命管理手段，加强对各环节的前期介入，监控每个环节，确保设备不带病运行。加强设备的日常巡视工作，严格落实设备缺陷、设备主人制的闭环管理工作。建立设备缺陷档案，合理开展计划检修及设备改造，对设备安装、运行中产生的故障，坚持四不放过;的原则，要全力确保各项违章得到有效整改，通过精益化班组建设，夯实一线班组管理基础，有效提高一线班组自主反违章意识，实现由被动监督到主动整改的转变。利用3G视频系统等信息化管理系统加强作业现场的稽查，对作业现场实行人工巡检与视频巡检相结合的方式，稽查人员对现场违章行为需立即指正，并在工作总结会议上自主分析违章行为，班组成员互相评价，确保反违章工作的长效持久。
3、2专业管理存在的问题
因安全管理涉及公司运检、调控、营销、基建、物资、后勤等各个方面，在管理过程中要求各相关单位切实履行各自职责，由于环节过多，导致实施过程中只要有一环发生问题，就会牵一发而动全身导致反违章管理的缺失，给安全工作带来隐患。切实落实考核联动机制，建立畅通的沟通渠道，确保各项机制可靠有效实施。同时由于各部门安全意识、安全理念、人员素质的不同，单由稽查大队负责督促实施反违章工作不能有效提高班组反违章自主性，长此以往不仅会使稽查效果下降，还会引发一线作业人员的抵触情绪，给安全生产带来负面影响。因此下一步应提高班组成员的自主性和主动性，特别要从反管理违章着手，提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识。进一步细化明确责任分工，完善考核机制，充分调动一线班组积极性。
3、3改进方向或对策
首先，积极开展安全管理提升活动，充分发挥班组成员安全工作的主观能动性。其次，分析原因，把握源头。充分认识违章的源头在于管理，要从反管理违章着手，提升部门负责人和管理人员的安全理念和意识，加强联责考核。其三，进一步细化明确责任分工，完善考核机制，落实激励制度，充分调动一线班组积极性。对班组重复性违章实行一票否决制，对部门分管领导实行联责处罚。
［参考文献］
[1]陈庆前、电力系统安全风险评估与应急体系研究[D]、武汉：华中科技大学，2012、
[2]吴声声、电力企业人因安全的研究与应用[D]、北京：北京交通大学，2013、
电力违章分析篇5
一、深化安全教育，夯实思想基础
多年来，供电企业都十分重视安全生产工作，对安全生产做到了年年讲、月月讲、天天讲，但是，一些事故隐患和违章现象仍然时有发生或重复发生。究其因，有一点非常清楚，这就是安全意识不强。这与安全思想教育的方式、方法、内容有关，为此，应采用针对性强、分阶段、递进式的安全思想教育方式。
1、强化安全分析，创新安全教育。
找出事故规律性，开展主题教育。分析供电企业的安全生产状况，可以发现事故的发生具有一定的客观规律性。如：一季度污闪事故多，二季度人身事故发生的概率大，三季度因处于高温酷暑和用电高峰期，设备的故障率相对较高，误操作、误调度事故也容易发生，四季度由于是全年设备进行预防性试验的时段，跑错间隔、走错线路导致人身触电事故时有发生。综合上述现象的发生，除了正常的安全会议、安全检查、安全月、安全周活动外，还可以分阶段进行有针对性的安全思想教育主题活动。即：一季度以“保电网安全，防污闪事故”为主题；二季度以“保人身安全，防人身事故”为主题；三季度以“保运行安全，防三误事故”为主题；四季度以“保设备安全，防触电事故”为主题。在开展主题活动中，应收集一些相应的事故案例，讨论防范措施，确保人身及设备安全。由于在全年每个季度都能突出重点、有针对性地开展安全教育，对提高员工的安全意识是大有益处的，从而形成一种良好的反事故氛围。
开展危险点分析，创新班组管理。安全管理经验证明：开展危险点分析是实珊三级控制”的重要环节。班组是企业的细胞，是安全管理工作的基础，只有抓好班组危险点分析工作，才能使一些事故消灭在萌芽状态。认真开展危险点分析，找出生产过程中的危险点加以控制，防止设备事故和人身事故，使一线员工在工作现场形成预警的思维方式和良好的工作习惯，形成一种有效控制“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素”的安全机制，是贯彻“安全第一、预防为主”的重要措施。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。对危险点分析切实有效地做到“三级控制”，使安全工作形成从下而上、自上而下的闭环管理模式。
2、加大反违力度，深化防范措施。
从思想上反违章。电力系统事故统计表明90％以上的事故都与违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严重危及电力系统的安全稳定运行。认真分析各种违章存在的思想基础，我们不难发现，企业普遍存在以下现象：首先，少数领导对反违章还存在模糊不清的认识，认为反违章是基层单位、安监员、一线班站的事，从而出现了反违章“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象；其次，员工中存在好人主义，对开展反违章热情不高，怕指出违章、制止违章会得罪人；第三，全员反违章的意识还有待提高和加强，部分员工存在“反违章与我无关”、被动反违章的现象。因此，很有必要通过开办反违章学习班、设立“反习惯性违章小信箱”、开展“看事故、找错误”等多种形式，增强职工的感性认识，让大家加深对违章的危害，从而分批分层次分阶段对职工进行反违章教育。
从制度上反违章。要加大对反违章工作的考核力度，建立一套严格科学的制度是非常必要的。可以在现有的安全规程及其保证体系的基础上，制定详尽具体的章程如《违章管理实施细则》、《反习惯性违章措施及奖罚条例》、《操作标准流程图》等，充分发动职工，使其“制定前引起重视，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分发动各级各部门齐抓共管。习惯性违章的特性决定反习惯性违章是一个长期复杂的过程，涉及面广，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管。开展职工身边无违章活动，开展“党委抓党、行政抓政、工会管网、团委管岗”的齐抓共管局面，确保反习惯性违章的力度与深度。结合待岗、下岗方式严格加强考核，从有利于安全、有利于经济考核、有利于提高工作效果的角度加大反违章力度。通过严反违章，增强安全意识，促进安全生产。
3、创新安全培训，提高综合素质。培训工作是供电企业管理的重要组成部分，也是安全生产工作中不可缺少的环节。近年来，电力系统内的误操作事故时有发生，而且从低电压等级到高电压等级都是屡禁不止，究其原因，大部分是由于员工安全意识不高和技术业务素质较低造成的。根据这些情况，可以结合变电运行工作的特点，在开展技术问答、事故预想、反事故演习等现场常规培训的基础上，推出“四个一”培训工程进行全方位强化培训。即：操作票填写每周一练；运行规程培训每月一课；规程培训考试每季度一次；变电站站长管理知识学习每两个月进行一次。这些强化培训，有利于提高变电运行值班人员的操作票填写速度和正确率，有利于提高值班人员对设备异常的判断能力和复杂情况的处理能力，有利于在提高职工技术业务水平的同时提高工作责任心。同时，对强化培训的考核，也应结合经济考核一起进行，要求各基层单位和班站要在工作安排中对强化培训的内容做到有考核有实效，并在每年的员工教育工作表彰会上对开展较好的单位和个人进行表彰和奖励。开展全方位强化培训工作，可以先在部分班组、变电站试点进行，在成功的基础上总结经验加以推广。综合生产一线班组、变电站开展现场培训的成功经验，可以先对各种强化培训进行一次大范围的整合和加工，形成系统性的、具有很强指导作用的培训制度，对全体员工进行培训指导，以促进员工业务水平的提高。同时，随着企业实行计算机网络化管理，可以通过在局域网上开设电子音像课堂，进行多媒体教学，让员工从网络上接受安全教育。通过系列化的强化培训，行之有效地提高员工的安全生产意识和技术素质，从而不断提高安全管理水平，确保安全生产。
二、加强设备整治，提高运行水平
1、注重现场安全管理，实行关口前移。生产现场的安全管理是供电企业安全生产管理的主战场。在生产现场的安全管理中，要正确看待生产现场工作质量与安全生产的关系。生产现场工作质量是安全生产的基础。在定时期内没有发生安全事故，并不能证明生产现场工作质量就是好的。我们不能以有没有发生事故作为衡量生产现场工作质量的标准，而要通过建立现场工作质量标准，如线路的维护与检修，变电站的运行、维护检修，调度通讯等都要建立统一的现场工作来达到保证安全生产的目的。同时，做到把安全关口前移。要把安全管理的触角追溯到供电设备、线路的规划、设计、采购、安装调试以及验收上来。这些前期工作可能存在安全隐患。如电网规划不合理，供电工程设计考虑欠周或草率行事，采购的物资材料质量不过关，设备的安装不合标准、调试不全面或未能达到要求，工程完工验收时验收项目不全、不细等。因此，要建立健全安全生产责任追溯制度，防止出现安全隐患最终酿成事故时相互推脱责任的现象。
2、提高设备运行水平，开展循环整治。要提高供电可靠性，防止发生停电事故，首先要提高电气设备的健康运行水平。随着科技的进步、设备的变更、人员的变动和系统的变化，电气设备的健康运行对安全生产愈来愈显得重要，要求在安全工作中应做到对每个专业进行深入细致的专项检查和整改，以便对设备的可靠程度了如指掌，对设备在电网中正常运行才能够真正放心。为此，应根据生产工作布置和资金安排使用的情况，每年选择3－4个专业进行具有针对性的专项整治（如开关、保护、自动化等），可以采取一个季度选一个专业，2－3年重复检查整改的办法进行。这样做，既不影响正常工作，又能使某一专业有所突破；既加大了专业监督的力度，又充分发挥了专业管理人员的作用；既集中了人力、物力，节省了时间，又结合工作现场的实际情况集中解决了生产实际问题，可谓“—举多得”。同时，对检查整改结果及时认真进行总结、评价，选取好的供大家学习推广，对发现的问题提出整改意见，供领导作出决策和处理。这方面，可以由有关职能部室专责和基层单位生产管理人员及班组、变电站的QC小组一起进行。如此经常地开展循环整治，则对提高设备的健康运行水平大有帮助，对降低设备的事故率、增强供电可靠性也十分可观。
三、拓宽思维方式，提高管理水平
1、推行安全性评价。开展安全性评价是贯彻“安全第一，预防为主”方针的真实体现和行动，是防止特、重大及频发性电力生产设备事故及人身伤亡事故，大幅度减少以至消灭恶性事故的一剂良药，是规范管理实现生产管理标准化、制度化的重要途径。开展安全性评价，不仅有利于了解本企业安全管理基础的确切状况，发现薄弱环节，也有利于防范措施的制定及贯彻落实。企业通过查评确定整改项目，可以消除一批不安全因素，从而推动了整改措施的全面落实。同时，通过查评，还有利于各级责任制的落实。包括规章制度，上级颁发的文件执行情况检查，便于及时修订不合理的规章制度有利于开展各项技术监督。通过查评，能发现技术监督不到位的地方，有利于建立技术档案与实施计算机管理。安全性评价是全面规范化的安全检查，与日常安全管理相辅相成。
2、多视角查找隐患。及时发现安全隐患，是防止安全事故的前提。在安全生产工作中，我们要善于多视角地发现安全隐患。一是要运用逆向思维去查找问题。通过假定好的设备、线路有缺陷，再把缺陷找出来，果真查不出的话，就表明假定不成立，设备、线路正常。二是借助横向思维，查找隐患。如在班站之间建立互查制度、建立安全督导员制度、流动安全员制度等，树立“别人发生的安全事故，我一定不发生”、“我没有发现的安全隐患，别人一定不能发现”的安全防范意识。
3、实行全方位培训。培训工作是供电企业管理的重要组成部分，也是安全生产工作中不可缺少的环节。近年来，电力系统内的误操作事故时有发生，而且从低电压等级到高电压等级都是屡禁不止，究其原因，大部分是由于职工安全意识不高和技术业务素质较低造成的。根据这些情况，可以结合各专业工作的特点，在开展技术问答、事故预想、反事故演习等现场常规培训的基础上，推出“四个一”培训工程进行全方位强化培训。即：操作票填写每周一练；运行规程培训每月一课；规程培训考试每季度一次；班站长管理知识学习每两个月进行一次。这些强化培训，有利于提高变电运行值班人员的操作票填写速度和正确率，有利于提高值班人员对设备异常的判断能力和复杂情况的处理能力，有利于在提高职工技术业务水平的同时提高工作责任心。同时，对强化培训的考核，也应结合经济考核一起进行，要求各基层单位和班站要在工作安排中对强化培训的内容做到有考核有实效，并在每年的员工教育工作表彰会上对开展较好的单位和个人进行表彰和奖励。开展全方位强化培训工作，可以先在部分班组、变电站试点进行，在成功的基础上总结经验加以推广。综合生产一线班组、变电站开展现场培训的成功经验，对各种强化培训进行一次大范围的整合和加工，形成系统性的、具有很强指导作用的培训制度，对全局班、站的员工进行培训指导，以促进全员业务水平的提高。通过系列化的强化培训，行之有效地提高员工的安全生产意识和技术素质，从而不断提高安全管理水平，确保安全生产。
四、克服形式主义，做到高、严、细、实
目前，供电企业安全管理工作中的形式主义主要表现在以下方面：一是企业上层领导对安全说得多，做得少，布置得多，检查得少……形成了粗放型管理；二是企业中层管理人员对安全工作存在着上边说一说，下边动一动，对安全管理工作不主动；三是在企业基层，没有真正认识到安全生产是自己生命的需要，认为安全生产纯粹是“上头”的事情。孰不知，安全生产是企业的生命，形式主义是安全生产的大敌。因此，要坚决反对形式主义，就必须在安全管理上做到高、严、细、实。
安全管理工作必须要有高标准、高起点、高要求。安全管理不能老停留在一个固定的模式和水平上，必须以科学的规章制度为本，以高度的责任感去抓安全，以高水平的人员去搞培训，使职工人人认识到没有安全就没有效益，没有安全就没有幸福，也就没有未来，从而形成“事事想安全，人人保安全，个个争安全”的良好局面。
安全管理工作必须严格，一抓到底。安全管理要求必须严格执行规章制度，坚持以法治企，以德服人。安全管理要以抓劳动纪律为龙头，以贯彻《安规》为宗旨，以确保安全为目的，严抓严管，常抓不懈。
电力违章分析篇6
美国安全工程师海因里希早年提出的“海因法则”以及近年来国内外发生的许多事故都说明，事故的发生都有先兆和一个量变到质变的渐进过程，事故的发生其实就源于人们对这些“先兆”的麻木。所以，为了减少和杜绝事故，就应克服麻痹思想，在施工安全监控中不放过任何违章问题，积极寻找事故风险源，把事故消灭在萌芽状态。下面就路局在施工安全监控中发放的施工安全监察通知书所涉及的一些违章问题进行统计分析，并就此谈几点建议。
一、铁路施工作业中的违章问题统计分析
2011年在施工安全监控过程中发放安全监察通知书1057张，涉及1312个违章问题，包含137个违章条目（见表1）。
表1施工安全监察通知书涉及的违章问题统计
上述违章问题按施工作业系统分：工务系统372个，涉及64个违章条目，占全部问题总数的28、4%；施工单位320个，涉及60个违章条目，占全部问题总数的24、4%；供电系统309个，涉及60个违章条目，占全部问题总数的23、6%；电务系统136个，涉及40个违章条目，占全部问题总数的10、4%；车务系统92个，涉及31个违章条目，占全部问题总数的7%；其他系统83个，涉及19个违章条目，占全部问题总数的6、3%。
由表1还看出：前54类违章问题共计1184个，占问题总数的90、24%。占据前三位的是防护问题，共计476个，占问题总数的36、28%。
上述违章问题按作业系统和作业方式进行统计（见表2）。
表2违章问题按作业系统和作业方式统计
由表2看出，工务系统多发生在天窗点外作业和营业线施工方面，共计312个，占工务全部问题总数的83、87%；施工单位主要发生在营业线和临近营业线施工方面，共计243个，占施工单位全部问题总数的75、94%；供电系统问题主要发生在营业线施工和维修天窗作业方面，共计223个，占供电系统全部问题总数的72、17%；电务系统主要发生在维修天窗作业和营业线施工方面，共计93个，占供电系统全部问题总数的68、38%；车务系统主要发生在维修天窗作业和营业线施工方面，共计75个，占车务系统全部问题总数的81、52%。
前十类最常见违章问题按作业方式进行统计（见表3）。由此可按作业方式有针对性地对施工作业进行安全监控。
表3 十类最常见违章问题按作业方式统计
二、几点建议
1、 抓基础、抓管理，把好施工防护关口
由上述统计可见，一个倾向性和关键性问题是施工作业没有
在车站进行登记和设置驻站联络员以及忽视施工现场的防护工作，而从安全系统工程的角度看这些防护措施实际就是为施工作业加入一个“与”条件，是预防事故的最后一道关键关口。从历年来由施工造成的事故看，一个重要原因就是这最后一道防护关口没有把好所致。这项工作也反映了施工作业部门的安全管理是否到位的问题，也是一项防范事故的基础工作。
还应根据一个时期出现的违章问题的统计情况，科学地制定下一个阶段安全检查表和监控重点。根据来自于施工作业实践的数据做出相应的预防措施，往往符合施工作业现场实际，具备可行性的特点。另外，还应切实执行好施工方案论证会、协调会、预备会、点名签到会等会议制度。
管理工作不仅仅反映了一个单位领导的管理水平的高低、管理理念的正确与否，从另一个侧面也反映了基层单位领导层内的团结和在职工中的“人心所向”。在施工安全监控工作中之所以重视抓基础、抓管理工作，就是因为许多历史的教训告诉我们，只有把安全工作的基础夯实，安全管理工作到位，“安全第一，预防为主”的意识才能深入人心，才能杜绝事故的发生。
2、 做好实时统计分析，搞好风险预测评估
这里所说的风险预测和评估，就是根据来自监控实践和基层
站、段、车间班组的信息，本着实事求是的原则，定期或不定期地对全局、局内各作业系统做出符合实际的全方位的预测评估。根据评估结果采取不同的措施，起到未雨绸缪的作用。
其次，就发现的问题和发生的事故，科学地预测未来的风险概率。这就要对发现的违章问题和事故按风险等级逐一进行排序，按照发生频次、可能的经济损失等对一个系统、单位或部门进行安全的定性、定量评估。由此决定投入相适应的人力、物力和财力。当然，由于人、材料和机器等因素，就存在着安全的不可预见性、偶发性的特点，其事故后果往往又不能仅仅用经济损失来衡量，往往有社会和政治影响力的考量。
3、 根据客观要求，制定施工安全监控策略
根据来自施工安全监控实践的第一手资料，在做出科学分析
的基础上，应制定一个时期的安全战略。作为安全工作的首要工作，就是要防止近期可能发生的严重问题，然后才能考虑未来长远的监控策略。所谓“人无远虑，必有近忧”也是这个道理。只有扫清安全的一切近期障碍，才能从长远筹划未来战略。
然而，施工安全监控工作一定要有一个长期的谋划，有一个切合实际的目标。从长期的目标要求来看，这是一个安全的战略问题。而对于短期目标，更多的是运用一些技术性的战术，或者说是“点子”，力求在短期内实现一定的安全既定目标。
长期策略和短期战术其实是一个辩证的关系问题，仅仅有一个长期规划，缺乏“点子”战术，就会使人在较为棘手的问题面前束手无策。同样，过多的追求短期效果，仅仅依靠所谓“点子”，会使人疲于应付，缺乏思考。这实际上也是一种短视行为，长此以往势必影响长期策略，对未来安全形势的健康发展造成负面影响。
4、 根据统计分析，做好安全培训
首先，这里的安全培训工作，一是对施工安全监控人员进行培训，二是对施工作业人员的培训，特别是对现场防护员的培训。
上述两个方面的培训工作应是有区别的。根据不同的工作职能，对于监控人员的培训更多的是侧重一些较为深层次的东西，使其能深入理解和掌握安全系统工程及安全风险管理知识，学会从战略层面和全局的角度全面地观察和思考施工安全面临的问题；而对于施工单位的防护员和作业人员的培训则应把着眼点放在一些施工作业中的倾向性和关键性问题以及明确施工安全监控的重点和技巧等。
由上述统计看出，共有137类违章问题，如果培训工作就先从这些违章问题着手，也不失为一种培训方法。进一步地，如果我们紧紧抓住前54类违章问题进行深入分析并采取相应监控措施，就能掌控90%的问题。因此，有针对性地紧紧围绕施工出现的问题展开讨论，能起到很好的教育启示作用和事半功倍的效果。
电力违章分析篇7
关键词：安全 青年 习惯性违章
众所周知，安全责任重于泰山，安全工作自始至终是我电力企业的重中之重，它决定了生产、服务、经营、效益等诸多工作可靠、可持续的开展，针对安全工作。全国、全区乃至全局屡次采取措施狠抓落实。遗憾的是；在我们的电力施工中往往违背决策者、管理者的初衷，尤其是青年人，众多事故事后分析就是习惯性违章造成的。因此，习惯性违章的如何分类以及如何杜绝习惯性违章(尤其是青年人)等，就显得尤为重要，值得大家探讨和研究。
一、习惯性违章的定义以及危害
习惯，是指个人不断重复或练习而形成的固定化的行为方式。所谓习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程，长期反复发生的具有排他性的习惯性作业行为。在“违章、麻痹、不负责任”三者中，“不负责任”导致“麻痹”，而“麻痹”引发“违章”。这一系列动作，均是个人的行为所致。也就是说，我们自己的不安全行为，是导致各类人员责任事故发生的罪魁祸首。而且它具有极大的隐蔽性，往往被工作人员忽视，尤其是刚上班的青年人，更不易被别人发现和加以纠正，从而造成思想麻痹和判断失误，其危害极大。所以，工作人员，特别是青年人，养成良好的习惯性行为、思维和工作方式，是电力施工企业的一项长期艰巨任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制人员责任事故的强力措施之一，也是安全生产管理工作者面临的重要课题。
二、导致习惯性违章原因：
现代安全管理理论认为：人的不良习惯行为、动机是南三个因素决定的：
一是行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。主要有行为者不负责任、违章时，存在侥幸心理、 取巧心理、逐利心理、偷懒心理、宽容心理和浮躁心理。
二是行为者过于自负，对自己行为能力估计过高。就是人常说的“技高人胆大”，往往视规章制度为草芥。近年来发生的一系列事故。不少就是青年人、技术能力较强的人所为，十分令人扼腕叹息和震惊。
三是文化场对个体的影响。任何违章行为都不是孤立的一个人所致，或多或少都与集体有关系，外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。主要有表现心理、从众心理、盲从心理、好奇心理。
从以上对不负责任、违章者的心理分析可知，不负责任、习惯性违章的主要原因是行为者的内因，即行为者的主观因素是决定性的因素，很明显，年轻人表现的较为突出。最可怕的是每次不负责任，每次违章并不都引发事故，这就给人造成一种错觉，事故是偶然的，这种观点在事故分析中常常听到。其实不然。只要认真、仔细分析发生事故的原因，很明显，虽然事故的发生存在这样那样的客观因素，实际上每一起事故的背后都有一系列的不负责任、违章行为，这就是“违章、麻痹、不负责任”与发生事故的必然性、规律性联系。
三、习惯性违章的分类：
在电力施工中，人将习惯性违章分为“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三大类，简称为“三违”，反“三违”的实质就是反习惯性违章。根据多年对违章、不负责任的表现形式，笔者认为违章大体归纳为四种形式，即指挥性违章、作业性违章、装置性违章、违反劳动纪律。
指挥性违章：班组长(含工作负责人、监护人、专责人员)及以上管理人员指挥或默许工作人员无票作业、使用有错误的作业指导书进行作业或擅自扩大工作范围，必须培训、考试合格才能上岗的人员，未取得合格证书前就上岗工作，安规及相关标准、规范考试流于形式，工作人员操作存有严重缺陷的机器、设备和机动车辆，口头、临时安排工作人员任务等，视为指挥性违章。
作业性违章，又可分为操作机械设备违章、高空作业违章，电气作业违章，劳动安全和作业环境违章，防火防爆作业违章，交通运输违章等几大类并若干条款，在此不赘述。
装置性违章，也可分为人身触电、高空坠落、劳动安全和作业环境、防火防爆、交通运输及车辆保养等方面，也不细述。
四、杜绝习惯性违章的基本对策
与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，反习惯性违章是过去、现在乃至将来相当一个时期内抓好安全生产工作的重点。做为一名青年人，做为一名生产一线的工人、做为一名管理者，如何杜绝习惯性违章?就必须正确认识加上熟悉并遵守规章制度、良好的安全氛围、健全完善的教育培训机制、从青年做起，从小事抓起，营造良好的企业文化，方能防患于未然。
(一)、基础教育是根本
不管是好习惯，还是坏习惯，都是人们在工作、生活、学习过程中逐渐形成的。要使工作人员有良好的习惯，应遵循“教育是根，文化是本”的原则。
职工的责任意识、技术素质的高低，遵守各类标准、规程的自觉程度和应变能力莫不与其密切相关。安全意识教育的重点是责任意识教育，要采取人性化的形式；力戒说教式、长官式、填鸭式的教育。除经常性的政治思想、形势任务、方针政策、法制法规、组织纪律、安全知识、规程制度、工艺标准教育外，应重点抓好法制教育、主人翁思想教育，特别要注意抓好青年人的思想教育、新员工上岗前教育、工人转换岗位时的再教育。青年人、新员工上岗前、工人转换岗位时的可塑性最大，认知新事物、求知识长技能的欲望最强，最容易受引导和接受别人对其行为的训练，是这些人形成良好习惯的关键时期(当然，也是形成不良习惯的关键时期)。若错过这个时期，特别是对于已在岗两三年后的员工，已形成许多习惯，在旧习惯抗扰下，新习惯要扎下根来就困难多了。这就是不负责任、习惯性违章，乃至导致事故频发的根本原因。
(二)、从青年做起、从小事抓起
在杜绝习惯性违章的工作中，青年必须先行，俗话说有“良好的开始是成功的一半”，良好的习惯也多表现在日常生活、工作的各种细节小事上。如：员工做事认真的习惯，体现在他做事有条不紊、不丢三拉四，工具箱中各类工器具整洁并归类合理有序、观察细致、有做工作日记的习惯等等。这些点点滴滴的小事也许不为人知，但很有可能是杜绝习惯性违章的基础，所以我们倡导：杜绝习惯性违章从青年做起，从点滴小事抓起。
(三)、规章制度的严格执行
制定规范，运用强化机制。好习惯与坏习惯一样，不是不可以逆转。没有严格的规范和良好的激励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下，往往就忘了。其原因，除了员工的好习惯还没有固化和稳定外，主要还在于企业没有必要而合理的规章制度。即使有了必要而合理的规章、制度和规范，如我电力行业的《电力安全工作规程》、《架空送电线路运行规程》等，没有严格的监督和管理制度(如《作业指导书》等)的执行也是无济于事。
要培养员工的良好行为习惯，制止和消除不良行为，各级安全生产管理者还必须适当地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚(如《经济责任制》)等强化手段。对员工因良好习惯避免、缩小、正确处理事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观因素进行认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度给予批评、否定和按规定处罚。必须做到规程面前、制度面前、法律面前人人平等，实现法治。
(四)、深入实践和行为指导
良好习惯教育，不仅是知识的传授，而要躬行实践。只有不断地将要求、标准转化为个人的需要、准则，并用来支配自己的行动，才能养成良好的行为习惯。如果只注重说理教育而忽视实践，良好的习惯是不会真正形成的。有人曾说：“行动养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运”。所以，要形成好习惯，重要的是行动。
(五)、营造良好的企业文化环境
不可否认，家庭文化，就是家长文化，对个人成长影响十分巨大；企业文化，取决于领导文化、长官文化，其作为后天的影响，重塑员工，是很好的途径。企业文化体现在企业员工、特别是企业各级管理者的价值趋向、道德品质、情感志趣、工作方式乃至生活方式中，也体现在企业环境建设和对职工的衣、食、住、行的各个环节。所以，企业文化环境对员工的习惯的影响是全方位的。
领导文化、长官文化作为企业文化的先导，其权威性、感染力、号召力最强。因此，企业各级管理者的习惯更容易在企业、车间、班组中传递和认同。正所谓，‘‘村看村，户看户，员工看干部”。所以，在企业文化环境中，最重要的就是各级领导的所做所为。要求各级领导从提高自身的安全意识、安全素质、责任意识入手，在循序渐进、潜移默化中带动员工养成良好习惯。
(六)、舆论宣传
要注意和发挥舆论工具的作用，针对实际并具体地进行良好习惯宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪和不负责任的危害性：表彰安全生产中遵章守纪的好人好事；谴责违章违纪、不负责任的恶劣行为，并结合典型事例进行有血有肉、可歌可泣的宣传，逐渐形成干部职工全员、全方位、全过程、全天候参与和良性互动的局面。
五、习惯性遵章的重要性、优越性
习惯伴随着人的一生，影响人的行为、思维、生活方式、工作方式，甚至决定个人的成长道路。所以，习惯对人极为重要，对于生产一线的电力工人，习惯性遵章的重要性也就不言而喻了。尤其是青年人，学会利用“三铁”杜绝“三违”，养成良好习惯，为以后长远工作打下坚实的根基，就显得尤为重要了。
习惯性遵章可以使人工作时得心应手、按部就班的去完成任务，使得工作人员的一系列动作规范、协调，准确，遇事沉着，既节省精力又能提高工作效率，还能提高工作质量：当不断重复的行为、思维形成了稳定的联系后，就会长久地保存下来。当需要时，沉淀在大脑中的无意识马上就会被唤醒，肢体感官便能按定势作出相应的反应。对某些复杂、高难度动作的完成，就会心中有底。总之，习惯性遵章的养成会使工作人员受益匪浅。
电力违章分析篇8
关键词:违章模式;培训;安全文化
中图分类号:TD22 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)020(C)-0197-02
一、违章模式分析
对违章进行分析,先要对违章数据进行统计。通过将统计数据进行各种标准的分类,可以得到不同标准下的统计结果。统计数据的分类可以按时间(如不同的月份),工种,班次,年龄,文化程度。得到统计结果的分布规律,然后针对原因,提出有针对性的措施进行管理,从而减少违章行为,以此提高煤矿安全管理水平。
为了方便进行统计,首先要规范违章数据的输入内容,把每项违章的条款标准化,并对每项违章进行分析,建立分析模式如图1。
图1 违章分析模式图
二、对五沟煤矿分析
(一)违章分类
1、行为违章。是指矿工在工作过程中,自身的行为不符合和遵守安全行为规范。例如,班中睡觉,脱掉衣服,脱岗串岗,不按规定乘坐猴车等。行为违章主要是对安全不够重视,安全意识不够造成,此类违章行为看起来比较容易改正,但是大多是一种习惯性违章,工人习以为常。认为这些小事情不会发生危险。所以此类违章的纠正要打持久战,形成良好的安全文化氛围,通过安全意识教育,使工人端正安全态度、树立安全风气、养成安全习惯等方面进行。
2、作业违章。是指矿工在作业的过程中,故意或者无意的不遵守安全的操作规程,作业手册,规章制度。例如,不填巡回检查牌板,停电不闭锁,喷浆不开喷雾,斜巷运输保险挡不及时闭合等,作业违章有故意违章的心理因素存在,还有安全培训不到位和操作不熟练。这类违章除了安全意识方面培养意外,还要加强“手指口述”和操作规程的培训和学习。
(二)统计及分析
1、月分布及分析。五沟煤矿2009年12个月违章数量分布情况如图2所示。
图2月违章数量分布图
数据表明,二、三月份和七、八、九份违章人数最多,其他月份三违数量相对较少,原因:(1)二月份临近过年,矿工的工作态度有所松懈,思想不集中,亲朋好友相约聚餐的频率增加,饮酒和聚餐增多都会增加疲劳,体力差。(2)七八九月份气温高,井下湿度大,人在劳动过程中容易出现神经疲劳、反应迟钝,注意力不集中、心理烦躁,易激动,自持力下降,易产生心理错觉和行为失误,而且天气炎热容易导致睡眠不足和易于疲劳,疲劳和睡眠不足会降低工作能力,使人的反应迟钝和动作不准确,忘记安全操作规程。动作的准确性和协调性都比较差。(3)因此,每年夏天和春节期间,应加强安全教育,加强班前隐患排查和班中隐患排查,提醒和监督工人少饮酒,要保证休息,严禁饮酒和情绪不良者下井,天气炎热的情况下可减少工作任务。
2、工种违章数目分布及分析。“三违”人员工种分布。按照工作主要对象内容分为6各方面:采煤、掘进、机电、运输、通防、其他,各自的违章数量分布如图3所示
图3违章数量分布
从图3可以看出,违章的人员主要在掘进和机电运输,主要原因:(1)掘进劳动强度大,机械设备多,进尺快,而我矿相对其他矿而言人员精干,相同生产能力矿井人员相比大幅减少。高强度劳动,更容易产生违章。所以要合理安排工作任务,增加休息时间,避免撇勾延点;(2)机电运输专业性比较强,随着矿井采区的进一步延伸,劳动强度逐渐加大,再加上我矿由基建矿井转型为生产矿井的时间不长,新工人多,各种培训还没有跟上我矿发展的步伐,员工培训、导师带徒等不到位,所以要加快员工培训,从而提高员工业务素质。
3、班次分布及分析。全年12个月违章班次分布情况如图4所示。
图4违章班次分布情况
从数据中可以看出,违章出现班次最多的是夜班,原因:(1)人的生物钟对工人违章会造成显著的影响。(2)夜班是领导干部下井最少的班次,再加上疲劳和工作负荷过大,容易产生注意力不集中,动作失调体力不支,无法控制情绪,在疲劳状态下,也更容易产生省能心理,侥幸心理来减轻工作负荷。(3)调整领导干部下井带班作业时间,不要都上早班期间的大班,也可增加领导干部下井带班作业时间,尤其是夜班。同时违章高发班次,调整工作量和工作进度。
4、年龄分布及分析,如图5所示
图5年龄分布及分析
从图5中可以看出,违章人员主要集中在36岁以下,主要原因:(1)36岁以下多数为新工人,进矿的时间不是太长,业务素质不熟练。(2)新工人多是我矿的特点之一,新工人存在着工作不专心马虎大意,盲目蛮干思想麻痹。(3)需加强员工培训,尤其是新员工进矿及日常工作中的培训。
5、文化程度分布及分析,如图6所示
图6
从图6中可以看出,违章人员主要存在于文化水平在小学的员工,主要原因:(1)文化程度低,知识面窄,仅有于本人相关的专业知识,其他相关知识较少,个人安全意识淡薄。(2)没有正确的价值观和安全意识作为指导。(3)加强安全培训,尤其是安全意识的培训,同时加强个人素质的培训。
三、总结
通过以上统计和分析,建立违章数据的统计及分析模式,对违章发生率较高的月份和班次,有针对性的进行预防和管理,加强培训,提高安全文化素养,控制和减少违章行为,从而提高安全管理水平。
作者单位:皖北煤电集团恒源股份五沟煤矿