工程风险的特点(精选8篇)

工程风险的特点篇1

关键词：风险识别 事故总结 专家调查 分级评判 风险评估

一、桥梁工程施工阶段的风险特点

桥梁工程一般具有投资大、结构设计复杂多变、工期长、规模大、施工环境复杂、建设工序多、影响因素众多、营运期承重大且期限长等特点。因此，桥梁工程除了具有风险的客观性、多样性、影响全局性和规律性的普遍特点外，还有其自身的特点：

1、桥梁工程作为土木工程中的大型工程，其建设风险更大。由于所处地理环境的复杂和不完全明了性，自然灾害不确定性大，工期较长，造成桥梁基础施工风险的难预测性。桥梁建设中所涉及的风险因素多，包括政治、社会、经济、自然、技术等因素，这些因素都会不同程度地作用于桥梁工程建设中，产生错综复杂的影响。

2、桥梁工程建设参与的人员较多，而且各参与方均有风险，各自风险不尽相同。比如，同样通货膨胀事件，在可调价格合同下，对业主来说是相当大的风险，而对承包商来说则风险很小；但对于固定总价合同条件下，对业主来说就不是风险，而对承包商来说就是相当大的风险。

3、上部结构的施工的风险有明显的规律性。尽管上部结构施工程序复杂，施工难度大，但是由于施工方法和程序的相对固定性，使得上部结构施工风险有很强的可预见性和可防范性。

4、施工阶段的各个风险因素的相关性较强。由于桥梁的施工期安排紧凑，工序的衔接非常紧密，一个风险发生会导致相关的很多风险指标发生变化，有时因为一个风险因素的出现就会导致整个项目停工。

5、桥梁工程风险管理需要专业知识。只有具备扎实的专业知识和丰富的专业经验才能尽早识别、衡量风险，解决施工技术问题，降低风险，减少损失。

6、桥梁工程风险发生频率高。由于桥梁建设工程周期长，不确定因素多，认为和自然原因造成的工程风险交集，从而导致工程风险损失频发。

二、桥梁工程施工阶段风险识别法

风险识别方法多种多样，如专家调查法、德尔菲法、事故树分析法、故障树分析法等，但都存在各自的优缺点。根据桥梁工程施工特点，本文综合运用多种方法，提出事故总结、结构分析、现场调研和专家调查四种方法相结合的桥梁施工风险综合识别方法，可以比较系统全面地识别桥梁工程施工风险。

1、事故总结

类似桥梁工程发生的事故是风险识别过程中重要的参考资料，也是进行风险分析和评估的基础。风险评估应用比较深入的领域往往有比较完善的数据库支持，而桥梁工程方面的基础数据尚未建立起来，可用的事故资料不多。因此，在风险评估时，尽可能多收集桥梁相关风险事故资料，并进行分析研究，是一项十分重要的工作。

2、结构分析

桥梁结构形式不同，施工方法不同，其在施工过程中的结构状态大不相同。对桥梁结构进行分析计算，可以发现结构施工过程中的薄弱环节，可全面识别施工风险并针对性的提出风险控制措施。

3、现场调研

对桥梁工程施工现场周边环境#施工区域气候条件以及施工单位现场施工情况等进行现场实地勘察，总结风险事件。并随时了解施工现场工程进度等情况变化，同时，通过对施工现场进行跟踪调查，随时发现新的风险事件。

4、专家调查

专家调查法是风险识别的主要方法，各领域的专家在专业方面具有丰富的理论知识和实践经验，是获取相关信息的重要对象，可较全面地识别出各类潜在的风险。

三、桥梁工程施工阶段风险评估法

桥梁工程包含多种桥型的多种施工方法，是个非常复杂的系统工程，采用单一的评估方法对桥梁工程施工过程进行评估往往不够精确。为此本文提出了基于分级评判的桥梁施工风险综合评估方法，流程见图1

一级评判

采用简便的评判方法（ 如专家调查法、专家评议法等） 对风险源进行评估，将风险明显较低的风险源定义为低度风险，其余风险源进入二级评判。

二级评判

采用较高精度的评判方法（ 如LEC等） 对风险源进行评估，将风险较低的风险源定义为中度风险其余风险源进入三级评判。

三级评判

采用高精度的评判方法（ 如风险矩阵法等） 对风险源进行评估，将风险较低的风险源定义为高度风险，风险较高的风险源定义为极度风险。

这种分级综合评估方法能够充分发挥各种评估方法的优势，在简化评估繁琐度的同时又能保证较高风险源的评价精确度。这种方法的适用范围包括各种桥型的各种施工方法，是一种实用性较强的风险评估方法。

四、桥梁工程施工阶段的风险应对

桥梁工程风险分析评估

风险辨识是风险评估与控制的基础，风险因素辨识是否全面、辨识的结果是否准确将影响整个风险评估和控制过程。风险评估的主要内容有：考虑在桥梁工程施工中各个阶段存在的风险因素；寻找出形成这些风险因素的原因所在。我们根据一个具体的现场勘查资料和一些给定的设计图纸，对我国的几座大桥进行风险分析。1、五岔河大桥以为所在位置地势陡峭，基桩和承台施工过程中需要挖开原山体，形成三面高坡边，存在高坡边失稳的滑坡的安全隐患，在雨季危险更大。2、马家湾大桥，在建设的时候需要跨县道，一旦桥上施工发生危险，就亏造成县道交通堵塞，严重时会发生生命危险。3、桥梁的上部比较高，在高空危险位置，存在人员或者高空坠物等危险因素。4、起重机具等特种设备存在使用过程中的故障风险，严重就会导致遭到人员。5、下雨天比较滑，存在人员跌落等危险因素。最后将我们这些风险分析建立一个桥梁施工风险因素识别核对表，参照桥梁工程风险分级和接受准则来对桥梁工程施工阶段进行风险评估，得出具体的风险评估报告。

成立工程风险评估与管理小组

对小组里面的人员进行具体的分工，明确到个人，最后开始完成自己的工作，对工程施工风险随时监督检查，出现状况及时上报管理人员，并采取一定措施。只有每个人做好自己分内的事情，不忽略细节，才能保证桥梁施工的质量，让桥梁使用者能够很舒坦的使用。风险评估与管理小组的成立是势在必行的，若只是有想法，却还是无动于衷，我国桥梁发展的事业岌岌可危。

五、结束语

根据动态工程风险管理的思路和要求对桥梁工程风险评估进行不断的调整和完善，使风险评估更加的准确可靠。通过综合运用多种施工风险评估方法，提出了事故总结、结构分析、现场调研和专家调查四种方法相结合的桥梁施工风险综合识别方法，提出了基于分级评判的桥梁施工风险分级综合评估方法。我们应该将风险管理的计划和实际相结合，两者相协调发展，创建一个合理、科学的风险评估策略。同时，我国风险管理应该借助于西方国家的一些管理经验、教学经验，将其与我国的风险管理相结合，促进我国风险管理的发展。

参考文献：

[1]、任旭、 工程风险管理[M]、背景清华大学出版社、2010、

工程风险的特点篇2

关键词：工程造价 咨询管理 风险防范 方法

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、 工程造价咨询管理风险因素

1、 工程造价咨询风险特点和概念

（1）风险概念

在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。日本学者在工程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。

我国学者根据火灾特点，将火灾风险定义为火灾发生概率以及后果。由于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。

（2）风险特点

在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。

2、 工程造价风险因素

为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。

二、 工程造价咨询管理风险防范过程以及防范方法

1、 工程造价咨询管理风险防范过程

在工程造价咨询管理风险防范中，常用的识别方法有检查表、流程图、头脑风暴、情景分析、德尔非以及敏感性分析法。在明确工程目标的同时，确定影响因素；根据文件资料，正确评估项目风险形式，进行直接、直接风险识别。如决策阶段影响整个工程造价风险的 75%～95%，设计技术占 35%～75%，施工阶段占 10%～35%。根据这串数据可以知道，在设计阶段以及决策阶段，设计阶段直接影响工程决策。因此为了满足工程项目使用要求，在合理使用的同时，必须有效降低工程造价。

在工程风险识别中，不仅要对风险管理进行正确评价，在为工程决策提供依据的同时，还要通过相关信息特征，采取对工程造价管理有益的防范措施，从根本上降低工程造价成本。在这个过程中，风险评价方法包括传统造价方法、决策法以及主观评分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度，导致造价管理事后控制，一般用于单一值分析。统计试验法，又称蒙特卡罗模拟分析法，在多参数、多种参数分析中，根据相关概率进行随机变化。在全过程动态控制中，通过统计试验法产生新型成本造价，继而对工程成本进行控制。这种分析法在充分应用概率分布的同时，通过投资分析进行管理决策，具有信息预测丰富、使用广泛等特点。

2、 工程造价咨询对管理风险防范方法

（1）风险规避

风险规避在风险防范中属于中断的方法，通过放弃原有工程，在设计保守的同时，使用科学的合同条件。如技术不达标的施工方案坚决不用，在避开风险的同时，从根本上避免有风险的技术、方案、资源。同时也需注意的是，规避也会衍生新的风险，失去获得利益的时机。因此在风险防范中，必须根据实际情况，选用最佳的方法。

（2）风险遏制方案

风险遏制在工程造价咨询管理风险防范中，通过控制危险源，在减小危险因素的同时避免危险延伸，让保护对象和危险隔离，及时处理已经造成的危害，从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中，必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务危机持续升高现象时，可通过薪资注入的方式，从各方面有效地控制工程风险。

（3）风险转移方案

风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。

3、 工程造价咨询管理风险防范措施

为了保障工程项目造价风险管理的效益，相关部门必须根据控制环境主观能动性以及控制意识，从根本上增强风险管理控制环境，增强项目内部控制效益，建立良好的风险评估控制体系。在内部信息沟通监督中，通过增强监督部门职责，充分利用信息系统，降低工程成本资金。在工程造价风险监控处理中，可根据“三超”现象主要原因，制定全方位的监控预测，对识别项目进行精细处理、监控。由于工程造价风险不仅具有全程性，还具有普遍性。因此，必须加强工程整体性控制，从根本上保障风险有效控制。在造价风险监控处理中，必须保障以下几方面：

1）风险规避方案。风险规避是一种中断方式，具体做法有通过放弃工程，采取保守的设计，争取合理的合同条件。如：存在技术不达标的施工技术坚决不采用。这种防范方法是从根本上不使用有风险的技术、资源、方案，从而避开风险。但是需要注意的是规避可能衍生出一种的新的风险；规避的同时也同时失去了获取利益的机会；有时候采取规避并不是一种很有效的方法。

2）风险遏制方案。其具体措施有预防危险源；降低构成危险的因素数量；防止危险的扩散；隔开危险与保护对象；迅速处理已经造成的损害；修复、更新遭受损害的物体。这是一种积极的工程造价防范措施，它的实行必须以工程造价风险识别和评价作为依据。如：对于出现的财务危机继续升高的风险，采取注入新资金的防范措施。这种防范方法是从风险发生的角度出发去控制风险的。

3）风险转移方案。这是一种将风险有意识的转移到跟自己有利益关系的另一方。其具体措施有工程分包、工程索赔等。如：实行工程担保和保险，是工程分析得到转移，通过合同或购买保险将风险转移给他人。这类风险控制方案多数是用来对付那些概率小的风险。

三、 结语

工程造价咨询管理风险防范作为工程造价效益的重要保障，在风险分析、处理中，必须根据方法特征，正确分析风险类型。在正确评价、识别风险的过程中，要使用最佳工程造价管理方案，提高工程经济效益，控制工程造价风险，促进单位发展。

参考文献

[1]茹泉洪、浅析工程造价咨询管理风险防范[J]、城市建设理论研究(电子版),2012(18)、

[2]李蜀燕、建筑工程造价咨询管理探讨[J]、城市建设理论研究(电子版),2012(19)、

[3]曾俊、工程造价咨询项目集管理[J]、中华民居,2011(07)、

[4] 孙海虹,叶晓延、基于蒙特卡罗模拟技术的工程造价风险因素分析[J]、重庆大学建筑学报、2005，27(6)

工程风险的特点篇3

关键词：工程造价；风险管理；对策；意义

引 言

我国的工程造价的风险管理与国外发达国家相比，明显处于起步阶段。由于国家经济政策的影响使得工程风险最初是由国家承担，企业面临的风险很小，这也是我国企业风险意识淡薄的原因之一。要想在竞争日益激烈的建筑市场中生存，必须要不断提高工程造价的管理水平，产生更大的效益。本文首先分析工程造价的特点，提出一些规避造价风险的策略。

1 工程造价风险的特点

工程项目在开展过程中，必定存在一些不确定的因素，如果没有采取相应的措施会对工程的造价产生间接或者直接的影响，这必须首先要明确工程造价风险的特点：工程造价风险是普遍和客观存在的，这是因为工程项目造价所处的环境和认为因素都具有不确定性，从而使得工程项目的建设风险一直存在，具有很强的客观性。由于工程造价风险的客观性和普遍性，我们在项目开展过程中时无法完全消除这些风险因素，只能通过科学手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低其发生概率，减少工程的损失，这使得工程造价风险又具有一定的能动性。工程项目在开展过程中，实际的质量和设计的理想状态具有一定的差异，这也使得造价风险存在可变性。由于工程造价风险一直存在，因而工程造价风险管理存在持续性。

2 加强工程造价风险管理的评估和甄别

工程造价风险的甄别就是要在风险出现以前，对工程项目在开展过程中可能出现的风险进行全方位的调研工作，做出科学和合理的判断，进而实现工程造价的风险管理。目前工程造价的风险甄别方法有：流程图法、财务报表法和专家调研法等，现代工程建设项目具有周期长和规模大的特点，这些甄别方法一般是交叉使用。但是由于工程造价风险存在复杂性和可变性，对于风险的甄别还是具有一定的难度，这需要管理者对工程进行动态和全面的分析，灵活运用工程造价风险的甄别方法。

工程造价风险的评估就是对影响工程造价的风险因素进行科学合理地分析，进而确定风险可能出现的时间、影响的程度和范围等，在确定风险之后需要对风险发展的预测，充分考虑单一风险因素和多风险因素对工程造价的影响，寻找有效的对策来降低工程造价的风险。目前风险评估方法有：风险初步分析法和安全检测法。在对工程风险评估的过程中，需要充分参考大量的工程数据统计资料、工程进度等信息，提升风险评估的可靠性。

3 工程造价风险管理处理措施

3、1 选择科学合理的工程造价风险管理对策

前面分析道所有的工程项目的造价都存在大量的风险因素，在处理实际的风险时候，需要工程技术人员针对不同的风险选择科学合理的策略。事实也证明了在工程项目开展过程中，采取有效的风险应对策略对工程实施科学的风险控制，可以有效的将工程造价风险产生的损失降低到最低程度，对于提高工程效益局势良好的效果。当前工程造价风险应对策略有风险自留、风险规避、风险控制和风险转移等手段。在策略选择过程中需要结合风险评估，权衡利弊，选择最合理的应对策略。

3、2 做好风险的处理工作

对于工程造价风险管理的重点还有处理风险事件。对于所有的工程造价的风险并不是都可以通过甄别和评估手段来实现预测的，这需要有极强的风险事件的处理能力。工程造价的风险处理有两种形式：一是对风险发生前的处理，这主要是对风险进行甄别和评估，对可能发生的风险做好预先处理，优先处理一些可能发生的重大风险；二是风险事件处理，这是对已经发生的风险事件进行处理，一般的处理方法有容忍方案、消减方案、分担方案和应急方案和化解方案等。

4 提高工程造价抗风险能力的策略

4、1 强化工程造价风险的控制环境

工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制主观能行和控制意识。影响风险控制的环境因素有多方方面的，最重要的是要提高工程管理人员的素质和能力，尤其是管理人员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制的效果和效率。企业首先需要培养高素质的管理人员，只有拥有高素质和高能力的管理人员才可能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工程造价风险的控制环境。

4、2 科学地评估工程项目的造价风险

工程项目开展过程中，高质量的风险评估结论能够提高工程项目的风险控制效果。如果工程项目在开展之前已经做了全面的风险科学评估和甄别，在项目开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能的采取应对措施来预防和处理风险。例如工程招投标阶段，由于投标方已经充分了解工程造价的风险种类，对于低风险的分包工程尽量压低价格，对于高风险的分包工程尽量报高价，这样在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项，投标方也会获得较大的利润。工程造价的风险评估基本上都会经历风现在甄别、分析研究、管理和控制处理过程。工程开展过程也显示当工程项目的内外环境发生改变之后，风险发生的几率很高，因此企业同时还需要做好内外环境改变之后的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能力。

4、3 加强工程造价的风险控制活动

工程项目造价的风险控制活动室工程管理人员实施管理的有力保障，也会涉及到很多内部职能部门，企业必须根据工程开展业务流程设立相应的控制活动，尤其是对工程重要业务环节制定详细的控制方案和措施，确保工程在面临风险具有应急处理措施和应对方案，从而提高工程的重点项目具备很强的抗风险能力。

4、4 加强工程造价风险管理的监督和信息沟通

如果工程管理人员要想加强工程造价的风险控制活动，保证工程项目的顺利开展，就需要能够及时获得准确的工程进展信息，将掌握的工程信息进行处理之后再反馈给工程其他相关人员。因此工程项目必须要建立一个信息管理系统，这是提高工程造价抗风险能力的措施之一。工程管理人员有效利用信息管理系统，可以有效地降低工程的成本，加强工程项目的信息沟通对于工程造价的风险控制具有十分重要的作用。同时工程开展过程中加强内部监督可以有效地确保包各项指令良好的执行。加强内部监督和信息沟通交流可以确保工程造价的良好控制。

5 结 语

在工程项目开展过程中，必须采取科学合理的工程造价的风险控制管理方法，能够降低施工企业的成本，减少损失，提高企业的经济效益。因此必须要了解工程造价的风险特点，做好风险的预测和甄别，制定科学合理的风险管理方法，从而降低工程的造价风险。

参考文献

工程风险的特点篇4

【关键词】油气长输管道工程 施工 风险管理

1 油气长输管道工程施工概述

油气长输管道工程主要包括管线施工和工艺站场施工两大类。从油气长输管道工程的特点来看，具有作业线长、野外施工、工序多、作业速度较快、不利于后勤保障和施工组织工作，加之地形条件比较复杂，自然障碍较多，工程难度较大。同时，施工技术工种也较多，施工机械种类多、数量大，还容易发生危险品泄漏和大型吊装事故。从这些可以看出，油气长输管道工程施工中面临着很多风险，对工程施工进度和施工质量都产生了不利影响。

2 油气长输管道工程施工风险管理

从油气长输管道工程施工风险管理技术的组成来看，管理风险评价技术是其核心内容。该项技术最早应用于投资、保险、金融领域，上个世纪七十年代开始应用于核电领域，随后应用到交通、压力容器、石化、航天、航空等工业领域。美国于上个世纪九十年代开始将该项技术应用于管道维护工作，我国也于1995年开始了对油气管道进行风险管理和风险评价研究。主要内容如下：

2、1 风险辨识

为了了解油气长输管道施工中的各种风险问题，应先进行风险辨识。所谓风险辨识，即对油气长输管道工程施工中的中危险因素、危险源进行分析和确定。油气长输管道风险因素有很多，本文主要对技术风险和管理风险进行分析。

2、1、1 技术风险

可能由以下原因造成：一是在采用新技术时，对新技术没有经过科学验证，导致与工程实际情况不相适应，增加了施工风险；二是关键施工部位的工艺比较落后，影响了整个工程的施工质量。三是在施工中采用了不成熟的技术，施工技术自身存在着缺陷与不合理之处，导致施工质量不合格。四是施工质量控制的方法和内容不科学、不具体，导致工程质量存在问题。

2、1、2 管理风险

可能由以下原因造成：一是由于分包工程评审和定标存在失误，导致分包单位施工环节存在漏洞；二是施工进度计划和施工计划方案不合理，影响了工程施工的进度和质量。三是施工作业现场的进度报告不具体，导致施工混乱。四是施工前期准备不充分，影响了施工作业的顺利进行。五是施工安全管理环节存在漏洞，导致安全事故频发。六是施工作业现场的管理文件不完善，施工现场管理比较混乱。七是没有定期召开施工调度会和施工计划执行检查会，导致停工、窝工频繁发生，影响了工程的如期完工，也增加了工程造价。

此外，在油气长输管道工程施工中，还存在着社会风险、设备材料风险、自然环境风险、人员风险、经济风险等，在施工中应特别注意。

2、2 风险分析

所谓风险分析，即对风险发生的概率以及后果进行分析。从风险发生概率来看，主要包括客观概率和主观概率两种。就油气长输管道工程而言，客观概率即从历史数据中进行分析，或者是以理论分析方法来确定风险事件的发生概率。主观概率即由专家或决策者根据经验、信息以及自身的判断力，进行主观估计。

2、3 风险评价

在油气长输管道施工过程中，应对施工风险进行有效评价。所谓风险评价，即对施工过程中风险之间的关系和对工程施工产生的影响进行分析，为应对风险做好准备。在施工过程中，应对施工技术、施工工艺流程以及施工管理工作中存在的潜在风险进行分析，结合工程施工的特点，制定风险评价的指标，为风险预警和风险应对提供科学的依据。

2、4 风险预警

在风险评价之后，应采取必要措施，对工程施工中存在的风险隐患进行控制。在工程施工过程中，应密切关注技术风险和管理风险，如果发现其超过了预定的风险预警值，则应立即启动风险预警行动，将危险事件控制在发生之前，减少工程施工中的风险。

2、5 风险应对

在油气长输管道工程施工中，风险应对策略如下：

2、5、1 技术风险的应对措施

对于技术风险问题，应重点做好规避风险和控制损失两项工作。首先，由于油气长输管道的施工作业现场环境比较复杂，在工程施工中，应对工程施工现场的实际情况进行分析，选择合适的技术方案。随着科学技术的发展，各种新技术在工程施工中广泛应用，在施工中，如果需要采用新技术，应根据新施工环境来合理选择，才能有效规避风险。其次，应特别注意关键施工部位的施工作业，在施工工艺的选择上应力求创新和突破，抛弃不合时宜的施工工艺和作业方法。再次，不宜采用不成熟的技术，减少因技术缺陷而引起的施工质量问题。最后，在施工质量控制方面，应制定科学、合理的质量控制方案。同时还应该做好技术交底工作，方便施工作业。

2、5、2 管理风险的应对措施

首先，在分包单位的选择上，应对分包单位的资质情况进行审查，对工程分包问题进行严格控制。其次，做好施工前期的准备工作，如机械设备、技术、人员等。再次，在制定工程进度计划和施工计划时，应结合工程的实际情况，如自然条件、资金状况、人员情况等。在施工作业中，应加强施工现场管理，定期召开施工调度会和施工计划执行检查会，在保证工程如期完工的情况下，保证工程质量合格。最后，应加强施工作业现场的文件管理，防止施工现场混乱的情况。

2、6 风险监控

在油气长输管道工程施工过程中，可能会出现各种的问题，影响工程施工作业的顺利进行。因此，有必要建成一个风险管理监控系统，收集整理工程施工全过程的各种风险信息，根据收集的风险信息采取相应的应对策略，使风险管理工作更加制度化、规范化。

3 结语

我国对油气长输管道工程施工的风险管理产生较晚，目前还处于初步形成和发展的时期。本文结合油气长输管道工程的施工特点，分析了油气长输管道工程施工的风险管理的方法，在此基础上，重点探讨了技术风险和管理风险的应对策略。但也应认识到，由于目前我国对油气长输管道工程施工的风险管理的认识还存在着一定的局限，影响了我国油气长输管道工程施工的风险管理水平。因此，我国应进一步加大研发力度，在风险控制方案的具体应用、风险评价技术的合理选择上下功夫，才能解决我国油气长输管道工程施工的风险管理中的中问题。

参考文献

[1] 曾喜喜，赵云胜、油气长输管道工程施工风险管理[J]、安全与环境工程，2011，18（2）：72-76

[2] 张愈洁，刘仲辉、浅谈油气长输管道工程施工风险管理[J]、科技创业家，2012，（10）：104

工程风险的特点篇5

1、1 公路工程造价风险的全程性

公路工程的施工包括很多方面的内容，在整个工程的各个环节，由于各种不稳定和灵活性的要素的出现，都有可能引起公路的工程造价风险，对公路工程的造价产生影响。公路工程造价普遍的存在于公路工程的各个环节之中，是不以人的意识为转移的，而公路工程造价的风险同样具有不可转移性，它存在于整个过程之中，具有全程性的特点。

1、2 公路工程造价风险的灵活不稳定性

公路工程造价的风险存在于整个公路工程之中，受到各种因素的影响，造价风险都有可能发生变化，这就是工程造价风险的不稳定和不确定性。而受到各种因素的影响，公路工程造价风险可能不定时的被移除或者是得到控制，这就充分的体现了公路工程造价风险的灵活性。

1、3 公路工程造价风险的复杂多样性

公路工程项目具有范围广、规模大、周期长的特点，工程项目中的一些因素可能会导致工程造价出现风险问题，而受到一种或者是多种因素的影响，导致公路工程造价的风险具有复杂多样性。而且，如果是各种因素交互作用，再与外界的环境进行各种交叉影响，那这种复杂多样性就变得更加的复杂，这就使得公路工程造价风险显示出多层次和多样性的特点[2]。

1、4 公路工程造价风险缺乏主动性

公路工程整个过程中的各个环节，或者是各个因素，都能够激活造价风险，这是一种随机而变的现象。而且，受各种因素的影响，导致了公路工程造价风险的被动性，只是处于被动接受的状态，没有办法去主动地应对。

2 公路工程造价风险应对措施

在公路工程项目中，工程造价是需要加强控制的重要一环，因此，针对公共路工程造价中存在的风险进行分析，并采取相应的对策以提升工程造价水平具有重要意义。

2、1 控制型处置策略

（1）风险回避

最彻底的避免风险的方法就是风险回避法，它是指如果一个项目发生的风险概率很大或者是造成的损失非常严重，就采取中止这一项目的办法，以此来处理风险。当对某个项目进行了风险的识别和评估之后，发现项目具有不可避免的风险发生，而一旦发现这种风险，相关的管理人员无法很好的应对和处理，那就采取风险规避的办法，避免项目可能出现的不可估量的损失。

（2）损失控制

国家或者是企业必须要新出台一些政策或者是文件，对公路工程的机械租赁价格、机械台班、次要材料、周转材料、主要材料、工人费用等进行详细的规定，并且要积极地建立相应的信息数据库系统，可以实现各种数据资料的对比和分析，更好的对相关的费用进行处理和利用。除了费用方面的控制，还要对利率风险进行控制，比如说可以通过限制贷款额度、调整贷款方案和固定利率的办法，最大可能的减少业主的损失。除此之外，还要对工程变更风险进行控制，通过签订合同等方式，更好的加强公路工程设计项目的变更管理工作，防止因为出现过大的变动引起的不必要的风险和损失[3]。

（3）合同转移

所谓合同转移，就是公路工程的业主通过签订一些规范而且科学合理的保险合同，将工程项目可能产生的风险规避到相关的保险单位，从而最大可能的确保建设项目的人身安全以及财产安全。当然，还可以通过签订合同，将这些风险转嫁给承包商，进而更好的控制公路工程的造价。

2、2 财务性处理策略

（1）风险自留

风险自留包括主动风险自留和被动风险自留两种基本情况，主动的风险自留就是有计划的做好风险自留工作，通过采取一系列的相应措施，来控制可能发生或是已经发生的风险；被动风险自留是指由于相关的管理人员并没有意识到可能存在的风险，而且，即便是认识到风险的存在也不能很好的采取措施进行控制，而由此产生的后果只能交由自己承担。

（2）保险和担保转移

所谓保险转移，就是通过采取转移担保风险的办法，将可能出现的风险转移到保险公司或者是其他单位；担保转移就是按照合同的规定，将相应的担保责任转嫁到第三方身上，第三方负责担保责任的主要形式包括投标阶段递交的投标保证书、预付款阶段的保证书、承包商提供的履约保证书等等。

3 结束语

工程风险的特点篇6

【关键词】因子分析法；建筑工程设计；风险因素；探讨

在设计建筑工程时风险因素控制早已变成其中不可或缺的一部分，并且对风险控制、风险预估、动态控制等方面都具有十分关键的含义。但是建筑工程中蕴含的风险因素向来都非常复杂，在对其进行分析时很难保障自身能效，想要实现风险因素探析，就需要使用更加科学合理的分析方式，而在近几年最具代表性质的分析法便是因子分析法。

一、因子分析法的概念

在分析法中因子分析法是属于比较有代表性的分析方法，它的主要特点是能够利用小部分因子将大部分资料特点显示出来。因子分析法在风险因素复杂的领域具备了十分强大的适用性，例如分析动态控制、市场调研等方面，而本文的建筑工程设计风险因素分析同样也属于因子分析法被较广泛运用的领域。

因为要用较少的因子去对大量的特点与因素进行描刻，所以在因子分析法的运用过程中首要任务是分类研究对象产生的变量，可以将联系紧密、拥有类似特点的对象变量划分为同类，这些同类变量可以一同变成因子的一部分。如此一来，就会让因子自身就拥有复杂的特性，而在实际操作过程中一定要依靠数学等方法进行检验分析。

二、建筑工程设计风险因素的简述

建筑工程设计自身就具备了风险化的特性，所以在进行设计时当中一定会出现风险因素，而在另一面，因为建筑工程在进行设计时会具备复杂与庞大的特性，并且也会在风险因素当中被表现出来，而因此出现的风险因素也会越来越多。相关研究表明，建筑工程设计里和安全因素相关联的风险因素变量就超出了20多个，而根据差异化的分类方法，有一些分析法中潜藏的风险因素变量可能会超出30多个，所以，在建筑工程设计里采取因子分析法进行分析是比较困难的一份工作。

三、建筑工程设计运用因子分析法的含义

在建筑工程设计中运用因子分析法分析风险因素主要有三点含义：第一点是可以减少工作量，因为在工作中可以使用少量因子将大部分风险变量表现出来，因此在对风险因素进行分析时会让工作量大幅度的被缩减；第二点是可以将相关信息进行全面的定义，因此风险变量所包含的整体特点与要点都会得到保留，可以避免出现信息丢失的情况；第三点是风险变量的含义，风险因子在进行分类并且重新组合后，变量原本的线性联系被消除，之间的关联性降低，这样更加有助于进行分析。

四、基于因子分析法的建筑工程设计风险因素

（一）基于因子分析的材料设施安全

在建筑工程里所涉及到的材料设施产生风险的原因主要有三点：第一点是建筑所用材料本身质量不达标；第二点是施工设施有质量缺憾，特别是升降机、水泥搅拌机这种类型机器械造，而这会导致材料设施出现很大的安全隐患；第三点是操作机械设施时可能出现风险，在一般情况中，操作机械设施的步骤只要越复杂，那么在对保修、维护、安装等方面的要求就会变得越高，而风险变量会对其造成影响导致比重增大。这三点原因，会使风险变量成为材料设施安全因子中最重要的一部分。

（二）基于因子分析的技术安全

技术里所涉及到的安全因子主要包含了三点风险变量：第一点是当技术在更新之后可能发生的风险，在建筑工程进行设计时如果采取了全新的施工构造与技术时，技术人员可能会因为缺少实战经验，而导致风险系数大幅提高；第二点是进行技术交流时可能发生的风险，在建筑工程中设计人员一定要和施工人员共同协作技术交底，这样做不但可以简述技术应用设想与目的，还能够仔细说明技术设计中可能存有的施工风险，所以技术如果不能灵活交流也可能会阐述风险；第三点是可能因为技术变更而产生风险，在进行技术设计时施工人员有可能因为各种原因而擅自更改，这种可能性虽然不是很高，但是因为影响很大，因此也会被当做风险变量。除开以上三方面的风险变量之外，同时还有些变量因素会被划分到技术安全因子当中，例如因技术滞后而产生的技术变量、风险变量等，但是这类型的变量相较于其它在因子中所占的比例较小。

（三）基于因子分析的人员安全

在设计建筑工程时，工作人员是其最大化的变量，所以工作人员的安全因子中含有的风险变量与之相比也是最多的。当中主要包含了：因安全思想薄弱而出现风险变量，缺乏相关安全知识而产生风险变量，工作中手段不规范产生风险变量；人员安排紊乱产生风险变量。因人员而产生的风险变量是最难掌控的，其中包含的信息量也是最大的，并且当中还有一些变量和其余种类包含的风险因子有比较紧密的联系，因此在对涉及风险因素进行分析时人员的安全因子是当中最为繁杂难懂的。

（四）基于因子分析的决策安全

决策安全因子里包含的风险变量主要是因决策而产生风险变量、决策合法性而产生风险变量、落实力度而产生风险变量等。从整体数量来说，风险变量在决策安全因子中比较低，但是却都会造成很大的影响，因此决策安全不会比其余因子的重要性低。而且，在风险分析决策因子时，要对决策变量进行整体考虑，在因子里将预期性特点表现出来。

结束语：

本文主要探析了基于因子分析法的建筑工程设计风险因素，并在这当中把风险变量主要划分成了四类并将相关变量一一列举了出来，对于现在的建筑工程设计来说因子分析法属于一个比较重要的风险因素分析方法，可以将建筑工程中复杂的资料全部都显示出来。而本文涉及到的因子分析法在后续中出现的数学因子分析因为和一般变量分析没有本质差别，因此这里不再对其进行描述。

参考文献

[1]陈双、关于建筑工程设计风险分析及管理研究[J]、群文天地，2013，02：231、

工程风险的特点篇7

我国2012年就已投入生产污水处理厂3000余家，可见我国的污水处理厂发展速度很快。因此，污水处理厂项目的研究也日渐增多，不管从选址建设、设计规划、施工进度、质量管理、成本控制都有大量相关资料和文献可供查询和学习，但是对于污水处理厂项目的风险管理方面的探索，目前在研究方面还比较少。污水处理厂的建设给环境保护和社会经济带来了双赢，但需要我们特别注意，工业污水处理项目工程具有较高的专业性，而且具体实施周期较长，特定废水处理工艺单一以及工艺结合复杂等特点。另外，环境因素的影响也不容忽视，使污水处理厂建设项目风险变得非常严重。因此，污水处理项目建设过程中的风险危害不容忽视。

2工业污水项目的主要特征

(1)工艺流程复杂性在工业污水处理项目中，一般会考虑节能环保、技术成熟和技艺先进的施工方案和设备。进水水质和出水水质的情况直接影响到污水处理工艺的选择、处理成本和工程造价[1]。本文中涉及的污水主要以工业废水为主。(2)项目设计难度大项目要依据地形地貌而设计，而周边建筑、管网等复杂环境为设计增加了难度系数。使用管网考虑到设备安装的风险和安装难度之外，还应考虑经济性，污水管道要综合考虑到性价比、施工复杂性和抗渗漏性等因素，所以设备多考虑标准化设备。排水设计环节，应设计雨污分流，工业生产污水经收集后再到污水处理厂进行集中处理，至于雨水则由厂区雨水管网收集后排放。虽然雨污分流的造价会高于混合制，但雨污分流制可以大大提高污水处理的效率和管控能力[2]。污水处理厂的设计布局主要分成行政办公管理区、工业污水收集区和具体的污水处理工艺设备区。设置功能区划的时候，应注意考虑各种基建设施对平面总体工艺布局的影响，其中行政办公管理区可以控制污水处理的运行管理，必须保证其与污水处理工艺设施和构筑物的区别，保证污水处理区的污物不会对管理办公区域造成不利影响。(3)电气系统设计要求可靠对于工艺污水处理的电气控制系统来说，系统中的控制对象主要是阀门和水泵等开关量。另外由于业主的要求也会有部分模拟量在控制系统中，控制系统可采用可编程逻辑控制器(PLC)完成各种开关量和部分模拟量的自动控制，同时显示工艺流程中的具体监测指标和工艺处理系统的运行状态。(4)项目对周围环境的影响在工业污水处理项目的周边，生态环境和生活环境会受到比较大的影响，主要包括施工期间机械操作、设备就位以及工艺设备运行等都会带来严重的噪音，扰乱周边的居民生活环境。同是，在施工期间产生的浮尘以及各种垃圾会破坏空气质量，给周边的环境整洁造成影响。同时处理不当，污水处理厂营运时的臭味也会对大气周闱的环境产生影响。由于施工，管道铺设、材料运输容易造成周边堵塞，对交通极为不利。

3工业污水项目的风险特征

工业污水处理项目体量一般较小，大部分是中、小型环保工程项目。中小型环保项目的风险特征除了具有客观性和多变性的特点外[3]，还具备以下工业污水处理环保项目的独有特点：(1)项目风险的不确定性工业污水处理项目由于项目所在地地理位置和气候等的不同，对自然风险因素比如说地震、泥石流以及暴雨等风险因素有很大的不确定性。在处理技术应用选择和对周边环境因素的影响等也有较大的不确定性，实施定量评估时风险难度系数较高。(2)风险损失关联性较大工程项目的整体相关性突出。污水处理项目的施工进程安排比较紧凑，若某个环节出现风险事故会影响后续的延伸环节，延误施工周期，增加施工和管理成本。针对工业污水处理项目的整体相关性突出特点，工程设计实施时应做好应急预案，保证项目工期的同时要考虑将实施风险建立在可控范围内。(3)预期投资经济效益不确定性一般来讲，抗风险能力较强是工业污水处理项目的一个特点，经过技术经济分析，投资回报率普遍较高。但在建设运营阶段的初期，远期项目的趋势和方向并不明朗，而且受国家政策和项目建设各方风险管理能力等现实因素的影响，建设过程中风险管理的投资成本会逐渐递增[4]。对于以上工业污水处理项目的风险特征，在进行工程项目风险识别的时候建议明确风险管理的内容，防止内部功能的交叉和重叠。其次不仅要从项目宏观上分析风险状况，也要注意细节或易忽略环节的风险因素分析。最后，决策环节，项目决策者要谨慎对待风险决策。

4工业污水处理厂项目的风险因素

(1)设计风险设计风险主要分为处理技术选择风险、项目选址风险。处理技术选择风险指该项目业主与施工确认的污水处理技术选择。项目选址风险指的是该项目周围布局、管路铺设、水电供给等给项目实施建设带来的影响。确定设计风险主要表现为处理技术、设计变更和项目选址三类。(2)施工风险在施工的过程中，特大安全生产事故的发生、施工组织设计和管理的具体问题、工程各方合同义务问题和材料的供应缺口等都会可能对工程项目的建设产生毁灭性影响。工业污水处理项目能否顺利进行，是影响污水处理项目按时投产运行、产生直接或间接经济效益和能否按照预期获取投资回报的关键因素。因此，施工风险是工艺污水工程项目的最大风险之一[5]。污水处理项目也具备其他类似工民建项目实施的特点，综合考虑施工中主要工作内容，确定施工风险主要表现为污水项目地上构筑物、降排水和地下管线三类。(3)设备风险在污水处理工艺确定的基础上，设备的选型、安装以及运行都存在风险[6]。设备风险主要包括安装工艺的风险、安装技术人员的风险、设备本身固有的风险问题。安装工艺的风险表现在安装错位、零件丢失等，安装技术人员的风险主要指工人操作失误、教育知识能力不足等。设备本身固有的风险包括设备的固有质量缺陷、型号匹配问题、零部件缺损等，这些都会导致设备损坏或故障。因此，在设备的维护过程中，定期检查更新很有必要。诸如对设备的绝缘体和过滤器进行更换、对设备进行操作、对电机和压力容器与管线的无损检测等工作都是减小风险的保障措施。

5结语

本文在依托现有风险管理理论和方法的基础上，总结工业污水处理工程项目的各种风险因素，从风险、评估和控制风险三个方面进行阐述和分析，对工业污水处理工程项目提出了一些有针对性的的风险控制对策。对工业污水处理项目风险相关理论基础，内涵和特点进行了简要的分析，提出了风险管理的内容主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控工作的方法。重点对工业污水项目在识别、评估以及控制风险的方法进行了简单的概括。以工业污水处理厂的项目概况出发，介绍了此类项目建设内容、工艺设计和项目特点等，从项目风险发生的不确定性、风险损失关联性、预期投资经济效益的不确定性三个方面深入阐述了工业污水处理厂工程项目的特点；依据项目实际情况制定实施项目风险识别流程，并对影响此类工程项目的风险因素进行了划分，主要包括设计风险、施工风险、设备风险和运行风险四个类型。就解决风险管理而言，没有一种统一的风险管理理论可以解决所有的项目风险。通过各种事件方法和科学理论提出的方法也会对风险管理结果造成一定偏差。所以对特定的工程项目来说，选择恰当的科学理论方法可以适当控制各种风险因素，同时也是有效控制风险的关键。对于不同项目准确把握识别、评估风险的理论方法，探索新的风险识别和评估方法的构建问题都很值得深入研究。

作者:陈安明 单位:三峡大学水利与环境学院

参考文献：

[1]董树林、秦皇岛山海关污水处理厂工程项目风险管理研究[D]、秦皇岛:燕山大学,2013、

[2]葛鸣阳、污水处理厂工程建设的项目风险管理[J]、浙江冶金,2008，(1):47-49、

[3]安忠、工程项目的风险分析与管理[J]、中国港湾建设,1999,2:42-43、

[4]吕刚、企业风险管理[J]、石油化工技术经济,1998,14(3):33-40、

工程风险的特点篇8

关键词:建筑项目;EPC;施工管理;风险管理

随着建筑服务行业的不断发展，建筑承包商为业主提供的服务越来越具有全面性、集成性的特点，在这种行业背景下，EPC总承包模式的应用也越来越广泛。所谓EPC是指集建筑设计、采购及施工于一体的工程承包模式，这种模式大大降低了业主在建筑工程项目的风险，总承包商承担了大部分风险。然而与传统的工程管理模式相比，EPC模式下的风险管理因素也更加复杂，导致总承包商的风险管理压力随之增加，尤其是施工阶段，建筑项目具有周期长、涉及专业复杂的特点，因此研究如何加强建筑EPC项目施工阶段的风险管理具有重要的现实意义［1］。

1EPC模式概述

所谓EPC模式是指业主将工程委托给具体承包商，由承包商按照合同约定内容对建筑工程项目进行管理，主要管理内容包括项目设计、原料采购、建筑施工以及试运行等多个阶段，该模式强调承包商必须在总价合同要求下对建筑项目进行规划、组织、施工，保证建筑产品的质量，合理控制施工进度及项目成本，并保证施工过程的安全性。与施工总承包模式(DBB)相比，EPC模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式可大大提高业主的管理效率与效果，在DBB模式下业主需要管理多个合作单位，更深入的参与项目管理，因此需要业主方具备较强的组织协调能力才能保证项目进度顺利推进;而EPC模式下业主只需与总承包商签订合同即可，由总承包商全面负责项目的建设过程，业主合同关系简单、责权单一、明确，且管理方式更加简便，大大提高了业主的管理效率。并且EPC模式下设计、采购、施工融合为一个整体，总承包商必须对自身的生产要素做进一步优化、整合企业资源，才能保证自身的综合竞争力。其次，EPC采用总价合同模式，大大降低了业主的风险。EPC模式采用总价合同的方法，承包商不能改变合同总价，EPC工程通常具有技术难度高、投资规模大、工期时间长的特点，合同总价大大降低了业主的资金风险。当然，合同总价并非绝对不能改变的，在某些特定的条件下允许适当调整价款，合同双方可针对价格进行协商调整，以保证承包商的合作积极性。最后，EPC模式业主与承包方责权分明。EPC模式下项目管理的责任划分相对来说比较单一，业主与承包商之间的利益纠纷也会随之下降，大大减少了工程项目的风险因素。在项目建设过程中，承包商需要承担工作失误造成的风险，而业主主要负责设计构想及技术标准的制定，并监督施工进展及工程质量，相对而言业主承担的风险较少，责权明确的合作方式能够更好的控制工程施工进度、施工质量及工程造价［2］。

2建筑EPC项目施工风险的概念及主要来源

EPC项目施工风险识别是指EPC总承包商识别其承包工程中可能引发风险的因素的过程，对风险因素的发生主体、类型、影响因素进行分析，判断风险可能导致的不良后果，并采取必要的防范措施。上文中提到，EPC项目具有技术难度高、投资规模大、工期时间长的特点，因此施工阶段的风险识别也具有持续性、综合性、全面性的特点，在整个EPC工程中，施工阶段的风险管理是最基本的一环。对建筑EPC项目施工阶段的风险发生过程中进行全程跟踪，并掌握其发生规律，并进一步掌握施工过程中不同类型风险问题的内在原因、外在条件及影响途径，能够有效识别各种潜在风险，最大程度上提高项目建设效益。需要注意的是，EPC工程项目通常比较复杂，且风险本身也是动态变化的，因此风险识别的过程也是持续性的。EPC项目施工阶段的风险主要来自于以下几个方面。一是与业主相关的风险。建筑EPC项目施工阶段，业主的信誉、行为、履约能力等方面会对项目施工产生直接影响，比如业主是否禁止分包，或者是否指定分包商，施工过程中业主是否会提出功能变更的要求，是否能够及时、足额支付工程款项，或者是否及时审核相关文件等，均会对施工阶段的风险管理产生直接影响。二是与设计相关的风险。EPC模式下总承包商需要根据业主的要求设计施工图，而施工图设计的科学性会直接决定施工成本，且设计阶段出现实误会导致项目发生巨大损失，因此设计阶段的风险影响范围大、程度深。三是施工管理过程中存在的风险，该阶段的风险主要包括质量管理、安全管理、进度管理及材料管理等，如果总承包商缺乏足够的管理经验及科学的管理体系，则会导致施工组织混乱、施工变更多。总承包商管理人员必须具备较强的综合管理能力，有效把控设计、采购、施工等各个环节。目前我国的EPC项目管理发展还处于起步阶段，这对于总承包商而言是一项巨大的挑战。四是材料及设备采购风险。工程施工过程中材料及设备的质量、是否及时入场均会对施工进度、工程质量及安全性产生直接影响，此外材料设备的供应量、施工组织的合理性、材料设备的现场管理等也会增加施工风险。五是由分包商导致的风险，EPC总承包项目涉及多个专业，且规模大、周期长，需要对工程做进一步分包，如果分包商选择不合理则会导致施工风险增加，此外，总承包商对分包商的监管力度也会对施工风险管理产生直接影响［3］。

3建筑EPC项目施工阶段的风险管理策略

具体而言，在施工阶段建筑EPC项目的风险管理可以从以下几个方面着手进行。

3、1风险识别

1)风险识别的内涵及依据，建筑EPC项目风险管理的第一步即为风险识别，准确的识别风险是后续风险评估、风险控制及风险处理的前提，所谓风险识别是指总承包商对于项目工程的风险来源有准确认识，并分析风险发生的条件及类型，对后续风险造成的后果有准确判断，从而制定有效的风险管理措施。EPC项目施工风险识别是一个随着项目的发展而不断持续的、动态的过程，控制已经识别的关键风险，再进一步识别新的风险。风险识别的主要依据包括项目假设、项目特点及类似的项目经验。首先，在项目立项初期需要编写项目建议书、可行性研究报告等，编写这些文件要以若干假设成立为条件，随着项目社会环境发生变化，这些假设条件也会发生变化，而这种变化必然会带来一系列的风险，在项目立项初期就需要项目管理者从这些假设条件中识别对应的风险，做出风险分析及预测，提前制定风险管理措施。其次，分析项目特点。每个项目都有不同的特点，而项目特点又是项目产品或服务特点的决定性因素，因此在项目施工过程中要保证项目提供的产品或服务具有良好品质，才能更好的控制各类施工风险因素［4］。比如高层建筑项目与普通住宅项目的技术难度、施工难点有着很大差异，通过分析项目特点即可识别出高层建筑特有的项目风险特征。最后，分析类似的项目经验，根据以往经验识别风险。在项目立项时总承包商需要多学习、借鉴之前成功的项目经验，查阅相关资料档案，分析成功项目中的风险类型及管理措施，对比现有项目中存在的不足，进一步加强风险管理。2)风险识别的方法，建筑EPC项目施工阶段的风险通常具有隐蔽性的特点，一般会遮掩于正常现象背后，因此需要项目管理人员搜集资料、分析数据并进行科学整理，再结合自身的工程经验识别风险。具体而言，风险识别的方法包括以下几种。首先，专家调查法。该方法具有较强的适用性，普遍应用于各类工程项目及工程的各个阶段，尤其是EPC项目施工过程中采用的新技术、新方法，应用专家调查法能够对新技术、新方法做出科学评估，最大程度上降低施工风险。所谓专家调查法是指邀请业内专家对项目进行综合评审，主要通过专家所具备的专业知识及丰富的实践工程经验来识别风险。常用的专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法及问卷调查法等，其中德尔菲法的应用最为广泛，其简单易行，识别潜在风险并进行影响评估。不过专家调查法也存在不足，即专家的主观人为因素影响较大，专家自身的专业水平、主观评价会导致风险识别结果存在较大差异，稳定性相对较差。其次，系统分解法。所谓系统分解法是将一个EPC项目分解为多个子项目，再对每个子项目进行细分模块，最终确定每个模块存在的风险，每个子项目之间都有着特定的逻辑关系。该方法适用于大型的、复杂的项目，不断要求项目管理者具有较高的综合管理能力，否则将会直接影响风险识别效果。最后，核对表法。该方法适用范围相对较窄，只适用于类型相似的项目。应用过程中总结已完工类似项目的经验，建立详细的风险管理体系，风险管理体系中包含类似项目施工过程中已经发生过的风险事件及解决措施，管理者通过风险管理体系能够快捷、简单的识别项目中存在的风险事件，再根据实际项目的具体情况进行补充或修改即可。不过该方法的局限性也相对较大。在具体的EPC项目施工风险管理中，可以将上述方法结合在一起综合应用。先通过系统分析法对项目整体进行细分，再查阅文献初步确定施工阶段可能存在的风险因素，最后结合具体的项目选择熟悉同类型项目的专家运用风险矩阵进行分析，最终确定该项目在施工阶段的关键风险因素［5］。

3、2风险评价

在识别风险后需要对风险的类型、大小、影响做出评价，分析各风险因素之间的互相联系及内在的转化条件，并评价其对建筑项目施工目标的影响程度。常用的风险评价办法包括经验评估法、概率分析法及敏感性分析法等。其中经验评估法是EPC项目施工阶段风险管理最常用的方法之一，即结合以往的项目经验对风险因素进行评价，不过该方法受评价者自身的主观直觉影响较大，评价者的专业能力、项目实践经验等均会影响评价结果，具有较强的主观性。概率分析法主要是计算项目中发生风险的概率，包括概率树分析法、蒙特卡洛模拟法等。其中蒙特卡罗模拟法适用于事先知道风险因素概率分布且风险因素连续的、具有多个独立的不确定风险因素的项目，应用该方法可对风险因素进行定量评价。敏感性分析法则是判断各个风险因素对结果的影响程度，从而确定主要风险因素［6］。不过风险本身是动态的、具有不确定性的，且风险的发生规律、风险因素的波动概率也不易确定，会直接影响到评论结果的准确性，因此敏感性分析法多用于项目的可行性研究阶段。

3、3风险控制

建筑EPC项目施工阶段的风险控制措施包括以下几种。3、3、1规避风险规避风险是指将可能会引起风险发生的条件消除掉或者改变，以降低风险发生的机率，虽然规避风险并不代表消除风险，但是仍然能够降低风险因素的实际影响。在建筑EPC项目施工阶段要有效规避风险，就需要选拔专业能力强、施工管理经验丰富、有责任心的复合型管理人才进行管理，设计有效的风险管理体系，保证施工项目顺利完成。首先要完善责任制管理。针对质量管理、施工进度管理、施工安全管理等制定完善的管理制度，加强过程管理，每个施工环节均明确责任人及对应的责任范围，保证出现施工问题后可追溯到个人，且责任制管理可以激发管理人员的工作积极性。其次，完善专家负责制。建筑EPC项目施工阶段的风险识别需要引入专家调查法，因此需要完善专家负责制，在项目内部成立技术部、施工部、成本部以及安全部等专门的组织机构，每个部门由对应的专家担任负责人，领导专业的技术人员对各自部门的施工风险因素进行分析，或者成立专门的风险评估小组，每个部门选派专门人员对可控风险进行跟踪评估，避免风险进一步扩大。最后，要加强施工管理，对施工方的施工进行全程监控，督促施工方选择施工技术水平高且责任心强的施工队伍，以保证施工质量及施工过程的安全性［7］。3、3、2转移风险当风险无法规避时，可以充分发挥法律效益的作用通过合同或者协议书将风险转移至第三方，以降低自身的风险损失。转移风险的方法包括合同转移及保险转移两种，所谓合同转移是指通过合同条款对双方的风险责任进行约束，将潜在的风险转移给对方，主要对象包括分包商、发包商及供应商，常见的合同转移方式包括材料供应、融资租赁、工程分包等。保险转移则属于被动风险处理办法，即针对项目中可能发生的风险因素购买保险，将其转移至保险公司或其它机构，以降低风险，这也是建筑EPC项目施工阶段常用的风险管理技术，虽然需要付出一定的保险费用，但是却保证了风险控制效果，提高风险管理的效率。3、3、3风险控制及自留在准确风险识别及科学风险评估的基础上可以实现有效的风险控制，相对而言风险控制是一种更加主动的处理措施，且风险控制是一个不断反复的过程。施工过程中相关人员准确识别风险，做出科学的风险评估，在风险条件发生前采取处理措施，及时做出应对方案，及时编写风险报告。风险控制的过程中也是一个持续的、动态的过程。风险自留则是指总承包商自己承担施工风险造成的损失，风险自留包括计划性风险自留、非计划性风险自留，是一种重要的财务方法。计划性风险自留主要针对能够预料的风险，总承包商会从利润中抽取一定的比例设为风险基金，将风险损失计入经营成本;非计划性风险自留则针对无法预料的风险造成的损失，针对这部分自留风险就需要项目管理人员具有较强的风险控制能力［8］。

4结语

总之，风险管理是建筑EPC项目管理的重要组成部分，施工阶段的风险因素涉及到项目的设计、采购、施工组织等过程，因此施工阶段风险管理的效果会对工程的质量、成本及施工进度产生直接影响。在实际工程项目管理中，管理人员要识别施工阶段的关键风险因素，尤其是EPC模式下总承包商需要承担更高的风险，因此更需要对风险因素做出准确识别及有效控制，才能进一步保证工程项的经济效益及社会效益［9］。

参考文献:

［1］胡文娇、海外工程项目风险管理分析及控制措施［J］、建筑技术开发，2018(20):70－71、

［2］韩大华、谈谈海外工程项目的风险管理［J］、科技资讯，2019(10):97－98、

［3］张洁，张欢，吴江莉，等、海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析［J］、山西建筑，2017(09):218－220、

［4］王雨群，高枫、绿色建筑装饰污染政府监管体系的建立与完善———基于政府与企业的动态博弈分析［J］、江苏建筑，2019(3):100－104、

［5］陈建华，马士华、基于工期协调的项目公司与承包商收益激励模型［J］、中国管理科学，2017，15(3):114－122、

［6］朱庆华，窦一杰、绿色供应链中政府与核心企业进化博弈模型［J］、系统工程理论与实践，2017(12):85－89+95、

［7］傅砾，陆龚曙、基于委托理论的成本加激励费合同研究［J］、中国管理信息化，2020(9):105－107、

［8］秦旋，莫懿懿，王景慧、绿色建筑项目风险测度与评价假设模型研究［J］、西安建筑科技大学学报(自然科学版)，2019，46(5):706－715、