广告服务优势(精选8篇)
广告服务优势篇1
优化投放平台开创媒企共赢新局面
2011年，河南电视台成功实现了卫星频道的改版，使广告经营部的优势更加突出。改版后的河南卫视，从战略发展的高度，克服省级台整体市场低迷、竞争加剧的重重困难，加强电视节目孵化和编排的创新突破，通过改进旧有的节目编排和播出形式，形成了以“电视剧+自办栏目”为主的编排播出格局。在电视剧资源的播出规模和质量再上台阶的情况下，重点打造自制栏目带，突出节目制作实力的升级换代，成功实现了“整合资源，精简版而，点、线、面结合，横向延伸，纵向拓展”的总体编排思路，形成了强有力的节目编排链，为客户提供了全时段、高回报的超值投放平台。
河南电视台地面频道坐拥都市、民生、法制、电视剧、公共五大强势地面媒体，旗下新闻、电视剧、娱乐、生活、故事、评论等多类型栏目亮点频现。各频道通过频道广告资源的打通和一系列卓有成效的市场推广招商活动，在短期内构筑了优势广告投放平台。对于客户而言，在投放频次或费用不变的前提下，不仅能够获得总收视点和到达率的空前提升，而且可以根据投放需求更加自主地选择广告资源和投放平台，使媒体和客户真正实现了共赢和多方效益的最大化。
聚合专业团队打造一流广告服务系统
媒介服务市场的趋势不断变化，从最初简单的合同式服务，到之后的评估式服务，再到如今的顾问式服务，河南电视台两大广告营销团队，在遵循市场规律的前提下，不断更新营销理念，强化服务意识，凭借专业的业务素养和丰富的市场经验，打造了河南电视台贵宾客户服务的夺目亮剑。2011年，经营部建立的三大广告服务系统一经推出，便在广大客户中引起了强烈反响：
数据支持系统：提供及时、有效、准确的收视、覆盖、市场调研数据和分析报告，帮助客户精准选择广告品牌的投放市场，并对客户的投放效果进行科学评估。
经营策略支持系统：根据客户的投放需求，确定服务的重点和内容，集中优势资源，为客户量身打造更全而、更深层次的个性化营销传播方案。
跨媒体宣传支持系统：除为客户提供基础的电视广告投放平台外，还整合了报纸、网络、手机电视等多媒体，为客户打造了全媒体的整合营销平台。
通过上述三大广告服务系统的建立，河南电视台进一步加强了与广告客户的深度战略合作，实现了媒企共赢共进的发展格局，为企业客户提升品牌权威性、满意度、美誉度提供了有益的帮助。
完善管理体制，构建公平公正公开的广告营销平台
2011年，河南电视台推行了一系列大刀阔斧的改革措施，着力优化广告投放环境，构建公平、公正、公开的广告营销平台，整合提升了全台的广告传播价值，对实现河南电视台的跨越式发展和媒企共赢起到了积极地推动作用。
整合广告资源，统一运营模式：通过建立全台统一的价格体系，从总体上实现了各投放平台的价格一致性，从而降低频道间广告折扣参差不齐带来的内耗，全面提升河南电视台整体平台的传播价值。
广告服务优势篇2
作为铁路站车媒体资源的规划、开发及运营者，如何在确保旅客运输秩序的前提下更好的利用好高铁这一资源、更好的对高铁车站广告进行创新设计、优化布局进而实现媒体价值的最大增值，成为了我们铁路广告人学习、调查、研讨的重要课题。通过对北京、上海、广州等局高铁车站以及各大机场广告开发理念的学习借鉴，基于济南局实际，对所辖济南西、泰安、曲阜东等高铁五站的广告进行了行之有效的开发及营销实践，取得了较好的成效。
一、找准定位，科学谋划，充分领会高铁广告媒体价值属性
中国各大城市通过高铁之间的连贯互通，高铁城市交通圈逐渐形成，这对于数以万计的中高端群体来讲是行程上的便利和时间上的缩短，对于商家来讲这是在更大距离、更广空间、更远辐射范围内最快挖掘消费潜能的最好体现，而高铁本身作为一个社会热点和新鲜事物就具有天然的新颖性、独特性、传播性等广告特性，高铁广告的价值是毋庸置疑的。高铁车站作为高铁广告传播载体的重要组成部分，在紧张、快速的候车过程中，通过传递目的性极强的信息内容，进而对广大受众实施对目标产品或品牌的引导、暗示，这是发挥好广告传播作用的关键，这也离不开对高铁车站广告的规划、设计和布局。统筹来讲，对高铁车站广告媒体高端传播价值属性的把控，关键在于对高铁车站广告媒体的规划及定位。
通过对北京、上海、广铁等大型高铁车站的观摩和调研，按照“高品位、高质量、高档次、人性化”的建设原则，以为旅客提供“便捷、舒适、高效”候车环境为基本要求，引进重点客户对旅客候车的服务理念及服务流程，对所属高铁五站的广告媒体进行了设计规划，从购票进站、候车休息、引导服务、检票进站都进行了充分考虑和预想。同时，对广告产品的外观设计、整体布局、位置选择、材料材质等有进行了严格要求，并对广告诉求进行大胆创意、创新，使其真正能够与现代化的建筑设施相匹配，与高端的传播价值相适应。
二、市场为先，据需而建，为客户打造高端差异化媒体产品
在济南局高铁车站广告设计规划的过程中，为摆脱以往铁路媒体低端、廉价、单一、固化的开发理念及营运模式，我们确定了以为商家提供多样化展示平台为重点，积极利用商家对客户的定制化服务来完善车站对旅客的服务功能，力争以商家服务之特长，弥补旅客候车之乏味，从而实现商家、旅客及我们三方共赢的局面。
为金融企业打造了展示其企业形象和品牌的银行自助服务区及ATM机广告媒体。将ATM机原有的为方便旅客取款消费的功能与对金融企业品牌和形象的展示有机融为一体，在兼顾为旅客提供便利服务的基础上，挖掘了ATM机设备作为有效广告宣传工具的潜在价值。
为知名企业打造了展示其企业形象和品牌的冠名VIP广告媒体。传统的VIP候车室多以为旅客提供优质服务为主，年均费用在几十万元左右，而通过将VIP候车室以企业专用冠名形式，配以企业LOGO展示形象，并结合静态平面广告、动态LED视频广告，能够为企业打造立体式全方位的宣传效果。冠名VIP候车室既为企业VIP客户提供便利服务，又是企业形象展示的主体广告宣传平台，从而实现了每处冠名VIP候车室广告收益的成倍增长。通过重新定义VIP候车室广告内涵，实现了真正意义的效益最大化。
为需求企业量身定做了展示其企业形象和品牌的实物展台媒体。实物展台媒体的特点是突出实物立体形象，并配合相关产品服务，多为企业所接受和认可。我局高铁五站目前已设置完成多处实物展台，分别具备旅游信息咨询、产品实物展示、产品卖点应用等多种功能。高铁展台项目充分满足了客户的特色需求，年创效已达几百万元。
对高铁站传统媒体进行不间断深度开发建设。对高铁车站的平面灯箱、LED视频、广告刷屏机等传统媒体，我们积极根据客户需求及车站开发实际，先后对以上传统媒体进行了三次深度开发挖掘，相继开发了龙柱灯箱、斜面灯箱、图腾灯箱、落地灯箱、垂梯灯箱等多类型媒体产品，最大限度的提高了车站客运资源的综合利用率。
三、突破传统，精心配置，主动实践媒体效益最大化营销举措
与铁路普通车站媒体销售多依附于广告公司不同，对于高铁媒体我们制定了“以终端客户为主、中间广告商为辅，选择知名企业、媒体统一开发、区位搭配销售”的招商原则，通过借助高铁开通产生的积极效应，实施媒体最低限价及以终端、高端客户为主的招商政策，坚持目标客户竞争性竞价策略，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源努力争取一手优质客户资源，充分发挥车站、媒体优势作用，利用优势带弱势、大站带小站、高铁线带既有线，极大促进了各类媒体的招商，这也突显了我局高铁广告整体招商、自主招商、竞价招商的良好成效。
优势带弱势策略。对广告投放企业来讲，购买力及受众量决定了媒体价值，高铁广告媒体依据其类型在客户认可度上存在较大差异，我们积极利用客户认可度较好的媒体，带动弱势媒体的销售。
大站带小站策略。在高铁车站招商过程中，济南西站媒体融合四小站媒体组成若干销售包件，五站整体销售，实现了销售范围大幅度扩大，提高了媒体招商率。
高铁线带既有线策略。充分利用高铁车站产生的积极效应，把握客户心理需求，采取高铁线路带动既有线路的媒体销售策略。
量身定制策略。为满足因客户行业不同带来的广告需求差异，我们采取按需定制、量身定做媒体包件的方式吸引合作客户。
重点终端客户先入策略。选择重点终端客户在有效提升媒体档次同时，更能够实现最大经济效益。在高铁车站媒体招商过程中，平面广告媒体合作客户均为重点终端客户，公司成功与较大金融、电信、保险、能源等企业签约。
四、主辅融合，凝聚合力，共同搭建一体化营销服务平台
济南铁路局通过对多元化经营工作进行顶层设计，积极倡导运输业与非运输业融合发展，我们与济南西站对高铁广告业务共同开发、合力营销，极大的拓展了高铁车站广告媒体的增收创效空间。
实施主体一体化。根据济南铁路局多元化经营部署要求，我们与济南西站就围绕车站资源优势如何拓展广告业务进行了深入探讨，主动做好共同开发车站广告资源、合力保障媒体维护等措施的对接工作，建立了以统筹媒体规划、合力促进营销为基础的一体化管理运行机制，成立了济南西站一体化管理领导小组。在领导小组的带领下，双方积极发挥各自优势，在机制优化、措施细化、确保整体效益最大化的工作要求下，确保了从媒体开发到媒体营销系列过程的持续快速开展。
营销平台整合化。在媒体营销上，我们充分发挥开拓市场的“主力军”作用，围绕高铁媒体建设与招商对车站资源主动融入，济南西站充分发挥高铁车站资源优化配置的“主阵地”作用，围绕客运资源优势对车站广告业务主动纳入，打造了以车站客运资源为核心，以信息互通、优势共享、协同运作为基调的广告媒体一体化营销平台。通过该平台，极大的促进了高铁车站媒体的终端客户销售。
广告服务优势篇3
在盛典上，河南电视台台长王少春向企业界、广告界朋友介绍了河南电视台在未来三年规划中，将实现广告创收从11亿增长到20亿的奋斗目标，以及整合地面频道广告经营对实现三年广告创收目标的必要性和重要性。河南电视台地面频道广告经营部主任徐涛简要阐述了地面频道广告经营部2011年经营的理念和思路。河南电视台地面频道广告经营部整合了都市、民生、法制、电视剧、公共五大强势地面媒体广告资源，为河南电视台地面频道广告经营在新时期再次跨越发展奠定了坚实的基础。
应势而动打造河南区域市场广告航母
中原，自古都是兵家必争之地。庞大的人口规模、巨大的消费市场、明显的区位优势、四通八达的物流网络让布局中原成为国内外企业的战略选择。无疑，省级地面频道也以其特有的亲民性、互动性不仅赢得了本土观众的青睐，更成为企业战略布局中重要的合作伙伴和广告投放平台。
应市场而动，顺发展而谋。整合后的河南台地面频道广告经营部就是一艘“海、陆、空”联合作战的广告航母。它的成立，结束了河南台地面频道单兵作战的局面，正式以集团军姿态面对激烈的市场竞争。“分”是为了快速扩张，“合”则是为了形成并确立优势地位，进行更有效率的运营。地面频道广告合营的优势，不仅在于整合地面频道的优质资源，还在于整合服务，提升整体服务品质。地面频道广告经营部在强调业务规范科学之外，更强调专业化的服务，全面提升数据支持以及其它增值服务等。都市、民生、法制、电视剧、公共五大频道组成强势地面媒体集团，优质资源整合，广告价值提升，市场前景扩大。
聚合资源为企业打造河南地区强势传播平台
河南电视台五个地面频道的所有广告资源，整合在一起的新资源和新价值必然是1+1>2。地面频道广告经营部整合后打通广告资源、节目资源、新闻资源、电视剧资源、活动资源，形成了新的资源优势，具体体现在以下四个方面：
这里有最具影响力的本土新闻栏目：《都市报道》、《民生大参考》、《法治现场》。
这里有最黄金的剧场播放平台：《都市剧场》、《真好故事》、《动感故事》。
这里有最丰富的特色品牌栏目集群：《都市报道扩大版》、《小莉帮忙》、《打舆晒网》、《晓华探案》、《爱湖解》。
这里有最契合的大型定制活动带：《你最有才》、《梦想成真》。
五大频道，五大元素，风光无限，前途无量!
同时，随着地面频道广告整合大幕的拉开，地面频道的集群效应也急剧放大。截止目前，河南地面频道通过光纤网络有线覆盖全省18地市112个县，无线覆盖全省主要地区，全省综合覆盖率高达98％以上，总覆盖人口逾1亿。2010年河南地面频道全天收视份额和市场份额均高达23、4％，对河南电视集团市场份额贡献率达到66、6％。郑州地区晚间18：00-24：00区间，收视排名前七位的频道中，河南地面频道就占据四席。可以说，高覆盖、高收视、优质资源，使河南地面频道成为企业开拓河南市场的强势传播平台。
整合服务树立规范、专业、系统的广告经营品牌
2011年，河南地面频道广告经营部将秉持如下三大经营理念：一是打破旧观念、旧秩序，建立新秩序，使地面频道实际广告价值回归，改善河南广告生态环境；二是突出高效率，力争为广告公司和企业提供“一站式服务”，为公司和企业实现完美的整合传播；三是建立强大的数据系统，强大的媒介系统和企业服务系统，为广告公司和企业提供强力支持，帮助客户健康成长、快速壮大。
2011年，河南地面频道广告经营部将为广告客户带来四大回报：一是在强势媒体平台之上，让每一个广告公司和客户享受平等实惠的价格政策；二是拒绝买断，实行全员准入，为每一个公司创造公平发展的机遇；三是在大业务、大服务、大媒介、大制作的框架下，为广告公司和企业推行持续有效地整合营销和个性化方案定制；四是高收视、高覆盖，更精准更贴近消费群体，极高的投资回报率让客户节约宝贵的资金投入。
广告服务优势篇4
空间家居体验馆正处在前期筹备阶段，为了避免在开业前期市场部工作的随意性和无计划性，有必要建立一套完整的操作规范以及推广计划来指导筹备开业的的各项工作。
二、策划的目的
明确现阶段的目标与任务，提精炼空间品牌价值，整体包装，便于全面推广，使本品牌在萧山更具知名度，美誉度，忠诚度，从而在卖场竞争中更富有个性，更具竞争力。
三、策划的意义
强化空间整体形象，综合卖场的内部与外部各种活动，形成鲜明的品牌特色，保持品牌推广各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们推广以及各种活动的执行更加有效。
四、策划背景：
（1）消费者研究
常住人口120万，在售楼盘达174个。
前10个月，区完成商品房销售9592套，建筑面积134、09万平方米。楼盘的销售情况显示出萧山目前家居装修市场容量很大。
上半年，房地产库存量基本被消耗完毕，预计将会有更多的新建商品住宅推出。由此可以推断装饰材料以及家居装修市场前景非常广阔。
消费习惯：萧山人购买力强，爱攀比，讲面子，越来越注重品牌与服务。但目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，需要刺激与引导。
（2）市场竞争分析：
萧山现有六家装饰材料以及家居市场，分别为：东方家园，开元名都家居广场，世纪龙装饰城，世纪名家家居广场，汇宇家居世界，以及商业城建材装饰市场。
多数卖场经营方并无自己的产品品牌以及制造工厂，也缺乏工程设计施工配套，无法给客户提供从设计到验收的全方位家装服务。客户选择装饰材料，家居产品和装修公司十分分散，导致装修成本过高，也无法得到整体的系统化服务。
空间卖场位于人气较旺的萧山商业城南侧，商品构成与商业城装饰建材形成互补，卖场内本集团公司（集团）产品和加盟品牌优势组合，并提供家装设计工程服务，具有独特的竞争优势。
五、卖点提炼，差异化策略：
商品定位：中高档定位，木门、地板、木制品，厨卫等家居产品合理组合，一站式购齐。
服务：从咨询设计到竣工验收一条龙、全方位整体家居装修服务，
质量承诺：绿色环保，拒绝假冒伪劣，厂家直保。
品牌观点：空间=70%产品+20%体验+10%服务
综合考虑卖场本身情况和消费者习惯，需要做到：
厂家定制，个性化选择
专业，高质，优价。
同样家居，非凡体验，全程服务，家装无忧。
六、发展战略（将“空间”打造成萧山中高端家居装修行业的特色品牌）
1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合加盟商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。
2、通过差异化的推广策略，塑造具有鲜明个性的商场新形象。
3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。
4、销售的差异化，使集团自身木门、浴室家具等产品成为“拳头”产品区。
5、通过技术领先、有工厂支撑的优势降低商场的经营成本，创造新的利润来源。
七、商场的形象策略
（1）企业理念识别：
企业理念实际上是品牌内核，良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：
企业文化：诚信、规范、求实、负责。
企业精神：开拓创新，正道经营
企业口号：
跨越自我，争创一流！
争做萧山第一，创建一流卖场。
经营理念：亲情服务，人性化管理；品质高；高格调，信誉保证，值得信赖。
经营方针：顾客至上，质量为本，全员参与，持续改进。
对内激励员工法则：
忠于事业，精诚合作；
注重细节，从小做起。
企业哲学（服务宗旨）：
客户至尊至上，服务至真至诚，
绝对取悦客户，没有相对而言，
把客户放在我们心里，把品牌印在顾客心中，
企业广告语：空间，多姿多彩好生活！
（2）商场的活动识别：
对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。
对外：树立企业形象。
（3）商场的视觉识别系统：
1、卖场名称：空间家居体验馆。
2、企业标志：按原有。
3、企业色彩：按vi标准色。
4、应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，礼品袋，dm,建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服， 交通工作展示，布局，陈列。
设计范围：
a、事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。
b、建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。
c、建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内pop牌等。
d、运输工具识别：公司交通车、载运货车。
e、服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜、
f、宣传体系：邀请函，样册，海报，贴纸，礼品袋，dm，赠品等。
（4）卖场的网络形象
空间网站是卖场形象在网络世界的延续，是最方便快捷的展示平台。
网站要求：
体验优先，界面简洁美观。
信息量丰富，能完整的传达品牌信息和充分展示卖场之产品，及时卖场信息，使消费者能及时方便的了解卖场情况。
功能完备，线上网站与线下商场完美结合。
前台纯html+css静态页面，w3c标准化设计，便于优化推广。
主要模块：
1，卖场介绍：品牌及卖场整体介绍，概况，服务信息
2，业界资讯：行业以及本地家居装修市场动态
网上卖场：
3，卖场产品网上图片展示，产品说明，价格动态。可直接做价格对比，实时订购。
4，促销以及推荐产品展示
5，入驻品牌介绍以及相关信息
6，设计装修：
a，家装业务相关信息
b，设计师博客:作品与案例展示。
7，空间官方博客：即使卖场最新消息，品牌文化展示平台。
8，电子杂志月刊的下载
8，空间论坛。
八、创意方向与广告策略
（1）推广计划：
将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备开业期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的全方位广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。
传播过程：
时间：分三阶段（试营业前，试营业15天，开业阶段）
传播内容：
试营业前主要以商场即将开业为主题，打开知名度为主。
试营业15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，开业优惠活动信息为主。
开业阶段，商品信息，促销活动，文化活动等。
传播方式：
试营业前主要以条幅，网络广告进行宣传。
开业前15天主要以条幅，海报，彩旗，互联网，电视广告等全面推广进行传播。
（2）广告策略实施
1，电视广告：
电视广告是音画媒体，容易为人接受，选择适当时段播出能达到最佳传播，收到良好的效果。
19：30-19：35时段广告或《精品影院》插播广告应该是收视率比较好的时段，可预先联系。
另萧山信息台平面广告全天滚动播出。
2，广播广告：
广播广告是有声媒体，有一定的受众，容易给人留下深刻映像。
可选择萧山人民广播电台《萧山新闻》后插播广告或西湖之声广播电台a时段插播广告。
内容：
同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！
空间家居生活广场1月15日开业大酬宾，多重大礼，惊喜多多！咨询电话：0571-，地址：商城南路商瑞大厦。
空间，多姿多彩好生活！
3，户外广告：
a条幅
内容：家居生活体验馆1月15日火爆开业
位置：1，卖场周边主要路口；2，旺销楼盘附近路口；3，萧山乡镇及相关楼盘主要路口。
b，路灯广告刀旗、
内容：同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！家居生活体验馆火爆开业
位置：卖场周边萧绍路、商城南路、商城中路、通惠南路、虎山路路灯刀旗广告。
c，其他户外喷绘广告：
内容：萧山家居旗舰卖场，空间隆重开业！
位置：卖场周边及萧山主要交通要道，高炮广告
4，报纸广告：
报纸广告传播能力强，受众广，可起到广泛传播的效果。《萧山日报》,《钱江晚报》《都是快报》等主流媒体，效果佳。
报纸广告分软文广告以及平面广告两大类型、
软文内容：以讲故事的形式详细的介绍卖场背景以及概况，可以从家庭装修中遇到的一些烦心事入手。
平面内容：直接传达卖场优势，开业以及促销信息。
5，车体广告：
车体广告流动性强，户外展示，效果比较好。
内容：
同样家居，非凡体验；全程服务，家装无忧！
家居生活体验馆火爆开业！
方式：可联系公交车车身，或者出租车后窗，车内座套广告。
6，dm，海报：
dm和印刷单页广告内容可以更详尽，让受众有更全面的了解：
内容：空间的概况，优势卖点，开业促销计划等。
方式：dm以邮寄和人工派发的形式，各楼盘，小区的阅报栏，信息栏要有开张海报。
7，手机短讯群发
手机短信推广普及面很广，选择本地号码发送，大多数人都会阅读，可提前联系短信广告商，在开业前1-2日内。
8，网络广告与推广;
主要内容：
1，萧山家居旗舰卖场，空间1月15日开业！
2，同样装修，非凡体验；全程服务，家装无忧！
3，空间，多姿多彩好生活！
开业酬宾，多重大礼，惊喜连连！
方式：
1，googleadwords广告、阿里妈妈广告：于萧山地区精准投放，萧山人只要要浏览google与阿里巴巴合作网站，均显示空间广告，链接至卖场网站。
2，本地网络媒体，如《萧然在线》首页横幅或《萧山装饰网》首页广告。
3，萧山地方qq群，各社区业主qq群以及社交网站软文推广，博客和圈子软文推广。
九，开业典礼及开业促销
（1）开业庆典活动
1，活动目的：
a，热烈庆祝空间家居生活馆隆重开业，营造热烈氛围，凝聚人气；
b，提高空间知名度，突出优势卖点，引起消费者更多关注；
c，利用开业促销系列活动，诱导刺激消费者，促进产品销售。
2，庆典准备：
1活动场地布置：
室外：
a,大门口铺上红地毯
b，门口充气拱门
c,彩色气球广告6个，六六大顺，象征开业顺利，生意兴隆！内容：热烈庆祝空间家居生活体验馆隆重开业。
d，从马路到门口同道两侧摆满花篮，迎宾小姐站立两侧。
e，大厦立面悬挂彩色三角吊旗以及宣传直幅。
f，卖场四周插上彩旗。
g，于卖场入口右侧搭建舞台，设置好音响设备。
室内：
a，前台准备好签到用品；
b，楼层入口两侧摆放宣 传展架
c，过道天花板挂宣传上吊旗。
d，卖场各区域宣传介绍pop广告齐全。
2其他准备工作：
a，各种造势广告中
b，礼品（可选用印有公司logo的钥匙扣，名片盒，水晶工艺品）准备好。
c，各种宣传单张，样册等印刷制品
d，请柬制作寄送，嘉宾邀请到位
e，聘请乐队助兴。
f，联系影视制作公司，全程录像。
g，礼炮鸣放位置选定，音响设计调试完毕。
h，商城工作人员统一着装。
3，活动步骤：
8:00所有工作有人员到位到岗，做好庆典前的一切准备工作；
8:30开放音响，乐队演出，活跃现场；
9:00嘉宾陆续到场，礼仪小姐提供系列服务；
9:20主持人到场，介绍支行概况及有关事项；
9:28主持人宣布庆典仪式开始，嘉宾在礼仪小姐的引领下伴随着优美轻快、热情洋溢的旋律步入剪彩现场，此时音乐响起,主持人逐一介绍主礼嘉宾身份。片刻之后，宣布领导嘉宾讲话程序：
a，卖场领导致欢迎辞；
b，集团公司领导致辞；
c，特邀嘉宾代表致辞；
9：50讲话完毕，开始剪彩，礼仪小姐提供道具，嘉宾剪彩，此时是庆典活动中最激动、最精彩、最兴奋、最壮观的时刻，鼓乐大奏，礼炮轰鸣，彩纸飞扬、彩球升空，主持人发表热情洋溢的讲话将整个庆典活动推向高潮。
10:00主持人宣布庆典结束，乐队继续表演。
11:30招待宴会，酬谢各位嘉宾。
4，媒体宣传：
次日《萧山新闻》播出，公司网站上传，各视频网站上传。
（二）开业期间促销活动
时间：12月31日-1月22日（试营业以及开业后一周）
主题：开业酬宾，四重大礼，惊喜连连！
1，开业酬宾，特价促销：
内容：
a，开业期间，所有商品一律8、5折（一重礼）
b，凭dm礼券购物可抵用现金500元。（二重礼）
c，卖产品送设计，家装签单送折上折：凡购买商品货值达10000元以上者，免费为提供家居设计方案。凡签署装修合同，购买本卖场产品一律8折优惠。（三重礼）
（开业当日，到场嘉宾均可获赠精美礼品一份）
2，现场游戏活动（四重礼）：
主题：开业大放送，金钱随意抓，比谁抓得多！
内容：在现场大堂显要位置设置于玻璃钱柜一个，顶面开圆孔，柜内堆积一元硬币约1万元。
游戏规则：凡一次性购买本店商品总值达5000元以上者均有机会亲自抓钱，单手伸入，掌心向下，抓取硬币，能抓多少算多少，上不封顶（初步估算最多大概在于110元左右），限抓一次！取出硬币归客户所有。抓取成绩列前八位用广告牌公示于众，刺激参与者破记录心理。
游戏说明：新奇刺激，真金实币，体验强烈，让人印象深刻。口碑相传，吸引更多客户。
十，费用预算：
1，前期广告费用预算：（略）
广告服务优势篇5
凭借《梨园春》、《武林风》、《沟通无限》、《华豫之门》这些具有鲜明中原文化特色的品牌栏目群以及扎实有效的覆盖落地，河南卫视不仅对河南市场发挥着强大的影响力，对河南周边省份市场乃至全国主要市场也有着较强的渗透力和辐射力。这也正是目前越来越多的商家选择河南卫视的重要原因。
将频道品牌价值转化成广告效益
河南卫视广告经营部主任王扎根介绍，2006年，河南卫视的收视、覆盖、品牌价值均有了大幅提升，频道广告收入达到3亿多元，与2005年相比增长了35％。为了能把品牌价值转化为相应的广告收益，河南卫视坚持走以品牌化为中心的整合营销之路。
在产品设计和广告形式研发上，河南卫视围绕品牌做足文章。从平播广告和特殊形式广告两方面入手，结合不同客户的需求，开发设计了新的广告产品，重点加强对优势品牌资源的推介和开发力度。先后策划组织了一系列针对品牌栏目《梨园春》、《武林风》、《沟通无限》、《华豫之门》总冠名的广告营销活动，还依托四大品牌栏目开发了一系列在全国具有较大影响力的大型赛事活动资源。
在价格策略上，河南卫视根据不同行业、不同季节和不同的经营状态制定了较为科学、灵活的销售价格体系，最大限度地提高广告资源价值。王扎根介绍说，河南卫视的广告价格严格实行明码明价、明折明扣，为广告公司提供了公开、公正、公平的广告竞争平台，建立了良好的广告竞争秩序，这样，可以加快广告的成交速度。“电视广告这种产品具有不可再生性，广告时段稍纵即逝，广告价格的透明化减少了飞单跳单现象，所有公司在卫视广告部拿到的都是一样的价格、折扣，这样就缩短了客户签单的时间。”
在渠道建设上，河南卫视一方面完善广告机制，积极构建顺畅的销售渠道，另一方面着力抓好重点区域、重点行业的广告开发。在开发力量比较薄弱的地区和行业，他们选择有明显客户优势和良好合作信誉的广告公司作为地区或行业公司，最大限度地调动各方面积极性，谋取媒体、客户、广告公司三方共赢的局面。2006年，河南卫视先后在济南、石家庄、北京、天津、南京、杭州、广州、上海等地举行了多场广告招商会和客户座谈会，进一步加大了对这些重点区域的广告开发力度。
在频道宣传推介上，我们充分利用《广告导报》、《媒介》等行业杂志以及布特斯中国电视广告投放网、中国广告资源网等行业网站推介河南卫视的品牌栏目和优势广告资源。2006年10月，我们在全国电视媒体中，率先开通了可以与客户进行网上互动交流的河南卫视广告经营部新浪博客。
客户服务方面的重要举措和创新
王扎根介绍，在客户服务方面，河南卫视着重强调服务的细节化、专业化与创新性，加强与客户的深度沟通，积极探索个性化的媒企合作模式。一方面台里积极做好常态服务，专门组建了大客户服务科，建立了较为完备的大客户服务档案，这不仅全面了解客户的个性需求，随时跟踪客户的发展动态，而且做到根据客户的个性需求，为其量身打造宣传方案；另一方面，河南卫视注重创新和研发战略，为配合重点客户的市场营销，充分发挥卫视丰富的节目资源优势，先后为贵州益佰制药、宝洁公司等企业录制了《品牌故事》专题节目，全面展现了企业品牌魅力。此外，河南卫视还在全国率先启动了对广告客户的市场保护行动，主动加强与河南省质量监督局、省工商局、省药监局等政府职能部门的联系，并建立了和谐的公共关系，为客户营造了良好的市场环境。
2006年年底，正当各大电视台大张旗鼓地移师北京，隆重举办各种类型广告推介会的时候，河南卫视广告经营部却在三亚“悄悄”地召开“沟通、服务、共赢――河南卫视媒企高层恳谈会”。广告经营部主任王扎根说：“不虚张声势，不做无用功，要把钱花在刀刃上。”他介绍，三亚的推介会由台长周绍成亲自率队，分管广告的副台长王仁海、广告管理中心主任刘保合、总编室主任张少辉、卫视四大栏目制片人等相关人员全部参加会议，与到会的近三十家企业和广告公司老总进行面对面沟通交流。这些企业和广告公司老总认为，河南电视台台长和分管广告经营的副台长亲赴一线组织会议、推介节目、听取意见，足见河南电视台领导班子经营意识到位和对营销的足够重视，通过了解全台的发展态势、节目管理和业务部门的具体举措，可以更加全面地了解河南卫视的发展前景，增强了在河南卫视投放广告的信心。王扎根说：“这种模式直接面对决策层，到达率很高，效果明显。去年三亚的恳谈会共签定2007年度广告合同金额约1、8亿元，同时，会议还对于在电视产业发展中如何建立生产部门和广告经营部门对接的运营模式进行了积极的探索。”
2007年广告营销重点
王扎根介绍，河南卫视今后的广告经营工作将全面服务于“满足客户的整体需求”，并启动全新的系统化“服务升级改造工程”，首推“诚信服务”、“创新思维”，重点构建“一站式”、“专业化”的广告服务流程，进一步提升在市场调研、营销咨询、效果分析等方面的专业服务能力，优化经营策略，理顺经营机制，力争为客户提供全面、科学、合理而又极具竞争力的整体解决方案。
同时，河南卫视进一步探索品牌栏目和独播剧目、大型活动的“捆绑式”营销，凭借河南卫视的传播力和号召力，充分挖掘自身资源和社会性资源，在活动策划、整合传播、公关服务等方面持续创新，寻求突破，全面服务于客户的品牌传播和销售促进。
广告服务优势篇6
关键词：手机 广告发展趋势
当前，随着人们生活方式和生活节奏的变化，以广播电视报刊为代表的传统媒体愈加显得暗然失色，而以互联网、手机等为代表的新媒体正在挑战传统媒体，新旧媒体广告大战竞争正在日趋激烈，集中表现为电视频道激增、节目收视率不如人意、黄金时间收视人数下降、报刊阅读时间减少、发行量不乐观等。正当传统媒体感叹竞争加剧，吸引广告主不再容易的时候，手机作为普及率高、个性化和互动性强的私密新媒体，立即成为广告商们追逐的新焦点。
一、手机广告的概念解读
1、手机广告的定义
以新媒体为载体的手机广告，目前还处在起步阶段，尚未有统一的确切的说法。手机广告、无线广告、无线互联网广告、移动广告、手机媒体广告、无线网络广告等称谓都是依据某一特点命名，但实际上均指向同一个概念。
关于手机广告的界定，简而言之就是以手机媒体为平台传播和的广告信息。它是一种相对独立的新型广告类型，最大亮点在于把移动电话和广告结合起来，形成客户、商家和运营商三方受益的局面。
2、手机广告的形式
手机广告以不同标准划分有不同类型。从宽泛宏观的角度，大致可以分为7类：
一是PUSH类广告。即将分众后的广告信息“推送”到用户面前。
二是WAP站点类广告。与互联网广告类似，主要投放在通信服务公司的WAP站点(如中国移动的“移动梦网”、中国联通的“互动视界”)以及其他独立WAP站点。
三是语音类广告。将广告主的语音类信息通过运营商的语音通道，传递到终端用户手机上。包括：IVR、炫铃、客服通道、铃音等形式。
四是终端嵌入类广告。以屏幕保护、壁纸、开关机画面、视频、铃声等方式将广告信息嵌入到新出产的手机里。
五是游戏类广告。这种广告将手机广告内容内置在手机游戏里面。
六是搜索类广告。与互联网的搜索广告类似，包括关键词购买或者竞价排名模式等形式。如谷歌就利用手机平台的特点进行了创新，利用手机搜索直接可以拨打电话。
七是小区广播类广告。以手机的小区广播功能为基础，向进入特定区域的用户发送信息，如到达新的省区、商场、机场等。
二、手机广告的特点
手机广告作为一种全新的广告形式，与其他媒体广告相比，具有以下特点：
（1）受众明确，目标精准
把握消费者的行为信息是广告的重要环节。由于手机与消费者个体的自然捆绑，广告商可以选择性地向目标消费者实现有效推送，消费者也可以通过订制个性化信息到手机，来实现所见即所需。
（2）伴随性强，影响持久
手机作为随身携带的个性化电子产品，用户总是一个人单独使用，容易对手机上的内容产生“亲近”的感觉，进而信赖手机上的信息。
（3）点击率高，实惠多样
手机广告信息在正常情况下可以直接到达每一个用户，而且存储、转发机制的信息服务和浏览类服务对时效性要求不强，进一步确保了这种可达性优势的延续。另外，利用手机的私密性和手机用户的唯一性等特点，手机在传播广告的同时也为用户带来实用价值。
（4）互动性强，平台宽广
手机媒体的最大特点就是交互性强，它不同于传统媒体的信息单向传播，而是信息的互动传播。用户可以获得他们认为有用的信息，厂商也可以随时得到其宝贵的回馈。这种优势使手机广告可以与电子商务紧密结合，马上完成一个交易的过程。同时，如果广告内容足够诱人或是设计足够优秀，完全可能使广告的接收者转变成者，将广告转发给兴趣相投的朋友，从而进一步扩大广告的传播范围，使广告商收到意想不到的效果。
三、手机广告的发展趋势
结合当前国内手机广告业务的发展现状，以及国外手机广告先行者的成败经验，随着我国3G技术的不断成熟和普及，手机广告将呈现以下趋势：
一是手机广告产业化。毫无疑问，3G时代的到来将加快手机广告产业化的进程。手机作为一种新媒体，它将加速电信业与媒体业的融合。目前，河南广电集团成立组建河南中广传播有限公司，与中国移动合作，以手机电视为基础，已经发展手机用户200多万，业务辐射带动全省18地市手机用户，进而开拓手机广告市场。可以预见，未来手机电视、位置服务、移动搜索等业务将是3G时代的核心应用，这些业务与服务内容，将给手机广告带来视听方式和传播模式上的全新革命。
二是广告与信息服务相结合。分众、定向、及时、互动是手机广告相比传统媒体广告的优势所在，在3G时代，这些优势将会得到更充分地发挥，而通过手机广告，借助手机的即时性、随身性、个人性和私密性等特点，广告信息变为具有针对性的服务信息，给接收者带去亲切的提醒、提供友善的参谋，以及便利的整体解决办法。
三是定制方式逐渐取代群发、Push方式。纵观手机广告发展短暂的历程，除了广告资费低、广告内容与增值业务充分结合这两个特点外，尊重用户的选择也是其成功的关键因素。表现在操作上，则是尽量减少未告知情况下的群发和主动Push型广告，取而代之的是引导用户定制类型广告和提前知晓的补偿类型的广告。从目前的现状看，用户越来越无法忍受简单冒昧的Push类手机广告形式，而粗放的广告投放方式也不能满足广告主的投放需求。因此，主动定制、补偿定制取代简单群发将成为手机广告的主要发展方向。
四是手机广告表现力越来越强。各种智能手机的兴起，预示着未来手机将成为集合通信、互联网应用、娱乐等功能于一体的多媒体掌上终端。更大更清晰的屏幕、更长久的电池续航能力、更快速的数据传输能力使各种业务的实现成为可能的同时，也将极大提高3G时代手机广告的表现能力。
广告服务优势篇7
丁峻峰
上海欧安派广告传播有限公司CEO
1999年6月毕业于上海交大旅游管理专业， 2000年8月进入网络广告圈。 曾先后就职于DoubleClick、 24/7 Media等国际知名互动广告公司。 2003年6月创办OMP。 2012年11月， 丁峻峰带领团队正式加入全球最具竞争力的传媒集团之一安吉斯， 成为旗下子品牌安索帕（Isobar）的全资子公司。
互联网发展至今 ， 数字营销已经成为整个行业持续发展的源动力之一。 对众多广告主而言， 精准、 互动、 高性价比、 多元化以及不断创新， 是他们在品牌推广活动中最信赖的沟通方式。 随着互联网营销的不断发展， 越来越多的广告主希望商能用更优质的资源和专业的服务为自己的数字营销锦上添花。
基于 “互联网战略营销传播顾问” 的核心定位， OMP自创立10年以来， 一直专注于数字营销领域。 精心打造了网络营销战略服务， 包括： 网络营销战略规划及创意服务， 网络媒体的计划与购买， 社会化媒体营销， 移动互联网营销， 电子商务及SEM&SEO服务等五大产品服务体系。 未来， 我们希望进一步细化和完善现有的服务体系， 以应对不断变化的市场竞争环境。
2012年11月， OMP正式加入安吉斯传媒集团， 成为安索帕的全资子公司。 对OMP来说， 这是发展历程中一个重要的里程碑。 这意味着， 我们将能够依托国际集团的优势资源， 从而进一步扩展企业规模， 同时优化公司运营模式， 提升运营效率。 将积累十年的本土化商业洞察和安索帕宽阔的国际化视野相融合， 全面提升OMP的资质、 服务和品牌竞争力。
面对严峻的市场竞争和广告主日益提高的营销要求， 我们在营销布局和服务内容上进行了不断的优化调整； 2013年， 我们将设立独立的移动营销团队来应对客户需求， 我们非常看好这一领域在未来的发展趋势， 并将根据市场的需要不断加大投入的力度， 同时加强策略服务以及相关工具、 平台的开发。
总之， 未来我们将借助更多资源， 继续以 “互联网战略营销传播顾问” 的角色， 为客户制定更加优化的网络营销方案。 一直以来， 高效执行力和不断追求卓越的精神是OMP最大的竞争优势， 我们希望可以不断提升竞争优势， 打造出一个既有战略营销能力， 又有前瞻性，同时具有高效执行力和国际化视野的全案数字营销服务团队。
我推荐
印象最深的是OMP为碧欧泉男士系列产品打造的网络营销活动。 整个活动获得客户的一致好评； 活动创意不仅遵循了碧欧泉全球宗旨 “live like a man” 活出男人样， 并发起了一波以囊括现代男人行为准则为内容的 “男人型为学” 活动。 首创以英文26个字母为基础设计出一套男人百科辞典， 融入当下流行元素， 以简单、 幽默， 传播率极高的方式传递贴切的品牌寓意。
我观点
2013年， 针对数字营销领域的发展， 我给出的关键词为微信、HTML5、 视频贴片、 微博、 社区电子商务。 2012年中国网络广告市场规模超过753亿， 发展速度开始从猛增到平稳。市场细分从横向转向纵向发展。 移动互联网、视频、 SNS将继续引领发展的趋势。
广告服务优势篇8
Wi-Fi热点，创新点有点儿多
此次对于饿了么业务的推广基本操作模式是，在分众分布于上海的电视广告终端屏幕上，播放饿了么的广告，并指引用户连接分众电视终端提供的Wi-Fi，连接成功就可以接收到服务器推送的20元的免费餐券，实现了广告投放展示到销售效果（免费优惠券发放）直接达成的一体化。
在此过程中，创新点有点儿多，这里只总结几点：
用户为中心，体验一体化优先。当下，借助移动互联网工具，很多传统媒体，包括报纸、杂志、电视等，都可以通过二维码扫码等方式实现与互联网的连接，并且拥有了与用户充分互动的前提，但是在实施这一举措的过程中，用户进行扫码连接的意愿并不那么强烈，吸引用户主动扫码的理由并不那么充足，虽然有时候扫码有礼的推广信息也不少见。
而在此案例中，除了参与有免费餐券的物质奖励之外，在参与方式上，主办方还提供了支撑这一服务和体验发展下去的包括无线网络在内的更多支撑，使得以用户为中心的理念得以最大限度的发挥，而非传统媒体惯有的思维，产品和内容生产出去之后，就被动等着用户上门索取，而不能将用户的整个体验流程再向前推进一步。
当下的商业是体验水平不断升级的时代，商旅业不断推出所谓酒店式公寓给出的推广语是进门即可入住，不需要操心任何其他问题，因为公寓管理者要的只是你的人和信用卡里的钱，所有的一切需求都为你解决，一站式的服务已经在等着客户的到来。
在通信行业，运营商为了吸引更多的用户，可以一站式提供网络通讯服务，并附带着连智能手机的提供，于是存话费送手机、套餐机等服务就应运而生了。
广告即销售，销售即营销的实现。传统意义上的广告，特别是分众这种渠道媒体的广告，多数是以单纯地展示广告为主，无法适应当下一切广告都是为了销售的广告主追求，在当下移动新媒体更多实现广告即销售的CPS广告模式的环境下，似乎无法发挥其优势，但此次通过Wi-Fi热点接入后的直接广告转化成为优惠券，直接发送到用户的手机中，进而实现了广告主商品和服务的直接销售实现，一方面实现广告效果的达成，另一方面通过优惠券的消费，又一次将这种广告效果加深，并且将销售过程的线下提供过程真正做成了一次营销的过程。
曾经的单向展示广告在这样一个场景下，实现了广告直接转化为销售，而用户在优惠券消费的过程中，又成为广告主与用户深度交互的过程，此过程已经让曾经一方面无法量化的广告效果、无法即时实现的销售转化，另一方面需要繁琐的中间环节的广告投放模式和流程大大精简，既是营销模式的一次精进过程，也是广告服务模式的一次升级变革过程。
个性化服务与精准用户匹配。广告的最终有效，体验良好包括一体化服务等都是其中一个保证因素，而更为重要的是找到广告主体与目标受众群体的匹配度，需求刚性与需求满足的匹配度。
此次饿了么广告投放之所以选择用分众这种媒体形式，最为核心的因素或许不一定是Wi-Fi技术的使用，更为重要的是分众终端面对的一个可以描述的用户群体，那就是生活在城市CBD商业区的白领商务人士，而这个群体正是饿了么这种商务快餐企业重点需要挖掘的用户群体，二者之间的需求匹配程度是最高的。
传统媒体习惯了曾经粗放式、简单文字描述一下自己的用户群体特征的模式，通过这种模式在广告主面前蒙混过关的日子，因此长期忽略对于受众用户群体的连接和差异分类，以至于在一个精准广告投放需求的当下，无法实现与这种需求的对接，反倒是分众、框架、户外LED、机场等具有明显可描述性用户特征的渠道媒体，能够借助于其看似窄众的传播取得更为良好的传播效果，也使得坚持大众传播的一些报纸、杂志、电视等显得不那么容易实现可量化和精准的广告传播，也使得其在互联网新媒体的冲击之下看似受到更为严重的冲击。
当下，在O2O大潮的侵袭之下，有不少企业开始寻求布局Wi-Fi来实现与用户的连接，并且通过售卖连接Wi-Fi登录验证过程中的广告实现广告商业模式，作为以传统广告业务为核心的分众在其终端上装上了Wi-Fi热点，给人的感觉自然是从事展示广告的业务，没有想到其实现的不简单的是固有电视屏幕展示广告向移动终端的转移或者转场，而是真正实现了与用户的充分连接之上的更为深度的互动。而将传统意义上的展示广告直接实现了虚拟的销售，使得这种展示广告的效果得以可量化统计，并且实现了与用户连接关系的建立，是真正意义上基于传统媒体固有优势的一次创新，变静止的传统媒体终端为移动互联网新媒体服务提供的起点和基础，进而实现传统媒体向新媒体的升级。
场景时代的需求和方向
在互联网流量红利已经穷尽之时，在互联网巨头通过各种资本手段进行战略收购和布局，进而要实现打造一个围绕用户的在虚拟数字世界里的虚拟画像的当下，亦即所谓的大数据战略的当下，通过转移注意力和战略方向，由线上流量经营的粗放模式转由线上线下互动的O2O模式是其重点突破的方向，在这一过程中，在线上拥有无尽技术、数据、平台、渠道优势的互联网企业，与拥有巨大规模体量的线下企业来说，其拥有的优势并不足以取得绝对的领先。
线上线下需求满足之争已经开启。未来，围绕用户需求满足的线上线下两条线的竞争正在展开，而几乎是所有消费需求的满足都要落实到现实的场景之中，诸如家庭、办公室、商旅中、购物中、医疗服务中，对于无数具体场景之中产生的需求的满足是未来商业社会竞争的重点领域，也是更大商业价值实现的重点区域。
在这样一个场景时代，拥有线下场景主动权的企业拥有了更大的主动权，对于类似分众这种拥有了在办公区域和居民楼区域两个主要的人流场景中的企业来说，基于这两个场景之下的用户消费需求的满足，通过基于互联网或者大数据技术的挖掘，精准做到不同细分区域和场景的综合需求满足就成为其制胜的武器。
诸如饿了么广告的实现，就是利用分众针对商业写字楼白领群体吃的需求的满足，以实现广告传播，未来，基于住宅领域的包括生活消费品需求的满足，诸如特定品牌商品的消费需求本地化满足等都是可以延伸的重要区域。
另外几个重要的实现商业价值的场景，有乐视以及广电系统优势的家庭环境中的客厅场景，诸如小米以及苹果智能手机所提供的移动场景，以及提供娱乐消费服务的电影院的场景，以及人在交通工具诸如公交、的士、飞机、机场、车站、高铁之上的场景。
场景价值实现的充分必要条件。这些场景的价值发挥可能不以简单的广告展示为实现手段，更多的应该是实现与互联网的充分连接，并且与用户充分的连接互动，基于用户连接和数据交互而实现的消费和其他需求的满足之上的商业价值。
场景时代的商业价值挖掘要经过基本的步骤，首先是建立在特定场景的用户连接，诸如移动应用服务的连接、Wi-Fi等基础服务的连接等，其次是在这种连接的基础上进行用户的互动交互，进而形成必须的需求分析支撑数据体系，当然也可以通过用户精准匹配实现标准画像的直接使用；最后实现对于当下场景的需求满足，一种全方位的需求满足，包含吃穿住行用以及物质精神层面的所有需求满足，这种满足不仅限于场景主控者自己所掌握的产品和服务资源，更多的是聚合和整合社会服务资源对于需求进行满足，社会协作在这一需求满足的过程中将起到关键性的作用。