财务决策分析(精选8篇)

财务决策分析篇1

关键词：企业；财务报表分析；存在问题；对策

随着我国社会的进步和经济的发展，我国市场经济体制在不断完善，我国企业的外部环境也发生了很大的变化。加强企业的内部管理越来越受到人们的重视，特别是受到企业经营者和投资者的重视，而其中所涉及到的重要的一项内容就是财务报表的分析。财务报表分析是企业内部管理首先要抓好的一项工作，它是企业实现内部规范管理的基础。财务报表分析是一门对企业的经营管理成果和财务状况进行系统和全面分析的科学，它在公司的内部管理中起着重要的作用。企业可以根据财务报表的分析结果对企业的经营状况进行准确把握，它对推动企业的发展起着至关重要的作用。

一、财务报表分析的含义和内容

财务报表分析是一项专业性很强的管理工作，它依据企业的会计报表和其他资料对企业的财务状况和经营绩效及资金流量进行系统的分析，在这过程中，财务人员采用的是专业方法。财务报表分析的目的是对企业的经营状况进行清晰合理的反馈，使企业管理人员和投资者做出正确的决策。财务报表分析借助大量的数据和资料，对企业整体状况进行全面系统的分析，它的分析结果可以很好地反映出企业的经营状况和现金流量等。

同一份财务报表分析在不同的人手里，反映的情况不完全相同。每个使用者所怀揣的目的不同，关注的重点也不同，对财务报表分析的理解也有着很大的不同。

从企业总体来看，财务报表分析的基本内容主要包括以下几个方面：第一，对企业盈利能力的评价；第二，对企业偿债能力的分析；第三，对企业资产营运能力的评估。

以上三个方面既相互联系，又相互补充，它们能对企业的经营状况和资金等方面的问题进行系统、综合的描述，满足不同使用者的要求。企业管理者或投资者在使用企业财务报表分析时，要将这三个方面联系起来综合分析，才能真正把握财务报表分析中企业财务状况的全貌。但是，在实际操作中，大部分人都只看重其中的一个或两个方面，忽视这三个方面的整体性，使财务报表分析的作用受到了限制。

二、目前企业财务报表分析中存在的问题

（一）财务报表分析人员存在局限性

财务报表单独分析，忽视了财务报表之间的相互联系。财务报表分析人员的局限性主要表现为以下两个方面。

第一，不同的财务分析人员的分析能力不同。不同的财务分析人员在对财务报表进行分析时，各自的分析方法、所应用的相关理论、分析能力和水平及业务能力等的差异，造成他们对财务报表分析的认识和理解出现不同，这种情况对财务报表的分析结果造成影响。特别是一些管理者在分析财务报表时尤其注意企业的利润表，他们关注的更多的是企业的营业额。企业利润是对企业管理者能力的一种反映，企业利润越高，说明管理者的管理水平越强，这就造成企业管理者在看企业财务报表时比较关注利润表。实际上，各大财务报表之间是相互关联的，各有各的优势和劣势。各大财务报表的优缺点分别是：（1）利润表对企业的各项费用、成本及收入有明确的体现，它能为企业获取利润和成果提供借鉴，但是它易受会计方法的操纵，形成虚假利润，误导企业管理者的决策。（2）现金流量表对企业资金的去向有明确的呈现，但是它无法体现出企业的资金负债情况。

第二，在进行财务报表分析时，存在人为因素的影响，人为地对分析的各项指标进行更改。此外，使用不同的方法得出的分析指标不同，这样做虚假帐目，用以掩盖企业的经营状况。

（二）财务报表分析指标存在局限性

现代的财务报表分析的目的是为企业管理者或投资者的决策提供参考依据，它主要是依据企业的财务分析指标分析企业的经营状况。但是，财务报表有其自身的局限性。例如：财务报表对企业财务信息的披露存在局限性。财务报表自身存在的局限性使财务报表的分析不够完整和具体。此外，市场经济的发展对财务报表分析也带来了困难。现有的指标不全面，无法对企业的经营状况进行全面的反映，很多对企业的经营状况有巨大影响的指标没有包括在内，例如人力资源指标和潜在的盈利能力等。尽管这些指标的在核算方面还不是很方便，但是这些指标对企业的经营状况分析越来越重要，只有对它们进行充分的揭示，才能正确反映出企业的经营状况。

（三）财务报表分析方法存在局限性

财务报表的分析方法很多，主要包括趋势分析法、比率分析法、比较分析法和因素分析法等。针对以上这几种分析法的局限性，下面我们将展开具体的分析。

第一，趋势分析法。这种分析法把前年度的数据作为依据进行纵向比较，得出的结果是以前年度为参照的。它的局限性在于，由过去结果的偏差造成现在的分析结果出现偏差。

第二，比率分析法。这分析方法是将两个相联系的项目进行相比。其局限性在于，仅仅凭借两个项目的对比，在分析时难以做到全面系统。

第三，比较分析法。不同企业和同一企业不同时期的财务状况不同，在比较分析时其数据难免会缺乏可比性。在比较分析时必然要选择比较多的参照标准，包括本企业的历史数据、同业数据和计划数据。横向比较时需要使用同业标准，同业的平均数只有一般性的指导作用，不一定有代表性，不是合理的标志。选一组有代表性的企业求其平均数，作为同业标准，可能比整个行业的平均数更有意义。近年来，企业更重视以竞争对手的数据作为分析基础。但不少企业实行多元化经营，没有明确的行业归属，同业比较更加困难。

第四，因素分析法。这种分析方法的适用范围具有局限性，并且要依靠人为的判断。

（四）财务报表分析中忽视了数据间的对比

忽视了与之前数据的对比，同时还忽视了与其他企业之间的对比，很难对企业的发展状况进行一个准确的评估。

三、我国企业财务报表分析中存在问题的解决对策

我国企业财务报表分析中存在问题的解决对策主要包括以下几个方面。

（一）加强财务报表分析人员的技能培训

财务报表分析人员对财务报表的分析结果起着重要的作用。企业管理者和投资者要重视财务报表的分析结果，要不断加强对财务报表分析人员的技能培训，增强其业务能力，提高其财务报表分析水平。企业领导要充分重视财务报表分析人员的业务能力的提高，使其具备综合分析的能力，为企业的经营状况提供可靠的分析报表。

（二）在财务报表分析中增加非财务指标

首先要确保财务数据的真实可靠，再在此基础上增加非财务指标，并结合企业经营的实际情况进行综合分析。仅仅依赖于单纯的数据分析，很难对企业的经营状况作出客观的评价，不利于实际问题的解决。因此，财务人员不仅要有过硬的专业知识，还应对企业各个部门的经营状况进行了解和熟悉，在做财务报表分析时，结合各部门的经营活动进行合理的分析，确保财务报表分析真实可靠且有实际使用价值。近年来，企业的外部环境在不断发生变化，企业的内部环境也在不断变化之中，企业的内部经济活动越来越复杂和多元化，传统的财务报表分析指标单一，无法满足现代企业经营决策的需求。因此，在财务报表分析中增设非财务指标是十分有必要的，这有利于企业决策者对企业的经营状况进行准确了解，从而做出正确的决策。

（三）融合和扩展财务报表分析方法

在财务报表的分析中始终要遵守的以下原则。

第一，全面分析的原则。针对不同的问题要从不同的角度去分析，结合企业经营中的实际情况，进行综合分析和判断。同样的问题从不同的角度去分析，得出的结论不同。例如，企业的速动比率和流动比率较高，一方面说明它的短期和长期偿债能力较强，另一方面也表明企业管理者没有对资金进行充分利用，企业管理者的融资方式比较保守，对财务杠杆的作用没有进行充分了利用。

第二，多元立体分析的原则。在进行财务报表分析时，不要局限于某一种或两种分析方法，要综合运用多种分析方法，对各项财务分析指标进行准确的把握，正确分析企业的经营状况和发展成果。此外，在指标进行分析的同时，还要将各分析指标进行对比分析，并结合纵向比较分析和横向比较分析。

（四）对会计报表中的附注进行详细分析

财务决策分析篇2

关键词：医院；财务分析；经营决策

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的经济活动发生着剧烈的变化，现在的医院管理已经显现出了一些企业化的特点。而这是医院为了适应越来越激烈的市场竞争所必然会发生的变化。财务分析与经营决策作为两种重要的管理手段，他们已经广泛的被企业界所应用，通过这两种手段，企业能够制定出更加科学的决策，从而达到、降低经营成本、提高经济效益的管理目的。面对如今越来越激烈的竞争，医院所面临的挑战也越来越严峻，要完全适应越来越激烈的市场竞争，医院除了要大力的提高医疗服务质量外，还需要做好财务分析和经营决策，只有这样才能够让医院在市场竞争中走的更远。

一、医院加强财务分析与经营决策的意义所在

要做好财务分析与经营决策工作，就必须要清楚的认识到医院加强财务分析与经营决策的意义所在。

（一）医院加强财务分析的意义

对于医院来说，开展财务分析活动最主要的目的是为了对医院的过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量等情况进行分析和评价，并通过分析了解医院过去在医院管理中的不足，对现在的管理状况提供评价依据，对医院为来的发展道路进行一定程度的预测，最后达到善经营管理，提供医院的社会效益与经济效益。总的来说，医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。

（二）加强医院经营决策的意义所在

在经营管理学中认为“管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。

决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。

经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。

二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法

（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视

要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析和经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。

经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。

（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质

医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。

医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。

（三）明确财务分析对经营决策的影响

总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。

财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。

通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。

通过财务分析可以帮助经营决策者制定出合理的经营计划和策略。作为医院的管理者，想要自己的管理工作达到预期的效果，就必定会制定出一个合理的管理计划，也就是说会做出一个正确合理的决策。然而如果没有详尽的资料作为支撑，那么就有可能使得自己所做出的计划和决策最终的实施效果与自己的预期相去胜远。而财务分析所获得的各种资料正是经营决策者的重要参考资料。

财务分析工作的好坏将会直接影响到医院管理与决策的科学性。现在是一个市场经济社会，传统的凭经验办事已经难以适应新的市场需求。而现在人们推行的是更加合理的科学管理和科学决策。医院的财务分析工作对医院经营决策者做出正确合理的决策至关重要。根据分析结果，能够很好的发现医院的优势以及不足之处，还能够帮助经营决策者发现机遇与危机。从而在做出决策时，扬长避短，抓住机遇，消除威胁，最终实现效益的最大化。

参考文献：

[1]刘力宏、浅谈医院财务分析中存在的主要问题及对策[J]、现代经济信息，2010，（07）：108、

[2]陈太宙，陈永奇、加强医院财务分析的思考[J]、中国医药导报，2007，4，（33）：114-115、

财务决策分析篇3

关键词：财务分析；企业；经营决策；作用

一、引言

在多元化发展的今天，企业做出的每一个经营决策都有着重要的意义。一个合理有效的经营决策离不开与财务分析的相结合，财务分析能通过对企业的财务报表进行剖析，得出一个较为可靠的经营决策。

二、财务分析内容与方法

财务分析是指通过利用相关会计资料以及报表等，采用相关的分析技术或方法，对企业已发生或正在发生的相关投资、筹资、经营活动中产生的营运能力、盈利能力、偿债能力等进行分析评价，为企业下一步发展需做出的经营决策提供一定参考的经济管理活动。

（一）财务分析内容

1、偿债能力分析。偿债能力是指一个企业用其自有的资金去偿还其长期及短期债务的能力。一个企业偿债能力的好坏反映了其能否发展得长远，若偿债能力不好，可能会出现资不抵债的现象进而导致企业资金链断裂。因此，企业应当做好偿债能力分析，保证企业能够正常运营。企业的偿债能力又分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力的分析指标有产权比率、资产负债率、利息保障倍数等，产权比率以及资产负债率低，利息保障倍数高，表示企业长期的偿债能力比较强。短期偿债能力分析指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率以及现金流量比率，这些指标越高，表示企业短期偿债能力越强。2、营运能力分析。营运能力主要通过对资产循环利用率进行计量来反映企业营运的好坏。营运能力的强弱反映了一个企业资产利用率的高低。企业要想提高资产使用效率，使其得到高效运转，便应当注重对营运能力的分析，将各营运能力指标控制在一个合理范围内。营运能力分析指标有固定资产周转率、总资产周转率等，这些指标的比率越高，说明相对应的资产的使用效率越高。例如，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的使用越充分，企业的经营状况更可观。3、盈利能力分析。盈利能力分析是众多利益相关者都会尤其关注的一个内容。它表示一个企业利用其自身资产获取利润的能力。股东通过盈利能力分析来评估能获取多少利益，债权人通过盈利能力分析来评估企业能否有能力偿还其债务。盈利能力分析指标的计算通常与利润有关，有销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。其中，净资产收益率表示企业所有者通过对企业进行投资能够获得的盈利能力，净资产收益率越高，表明企业所有者的盈利能力越好。通过这个指标，企业的经营者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所处的定位，进而更好地为下一步的经营做规划。

（二）财务分析方法

1、比率分析法。这是基于同一财务报表上的一些重要部分的数据进行相互比较求出比率，进而用来分析以及评价公司财务状况以及经营成果，预测公司发展前景的一种分析方法。例如，将净利润与销售收入进行比较，可以衡量出一定的销售收入可以带来的净利润的多少，反映出一个企业的盈利能力。2、因素分析法。这是通过统计指数进行分析总的变动中每个因素单个的影响程度的一种分析方法，它可以分为连环替代法、差额分析法等。通过因素分析法可以将一些相同性质、特点的项目简化成少数几个反映出来，使管理层能够直观地看到其中存在的内在联系及其本质特征。3、比较分析法。这是分析财务报表时最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通过不同时期的相同项目进行比较，计算其变动率或差异额，进而分析和判断企业的财务状况以及经营成果。通常对财务报表中一些重要的指标进行比较分析。

三、财务分析在企业经营中的作用

（一）有利于进行科学的决策

财务分析是以企业发生的业务有关的数据为来源通过进行财务分析，可以了解公司的薄弱环节，更加有利于公司进行绩效考核，以及发现企业经营的特点以及规律。通过这些规律，能有效地揭示出企业可能存在的问题以及潜在的风险，给企业日常的管理和经营决策提供依据。例如，投资者和债权人通常根据财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力，这为以后是否追加投资和退出提供了决策依据。同时，销售部的业绩通常也是根据财务分析来进行考量，有利于对员工业绩考核制度进行不断完善，及时发现企业存在的内部控制问题，让企业得以健康持续发展。

（二）降低企业经营风险

企业在其发展经营中表现出各自的特点，通过对财务报表进行分析，对企业以前期间发生业务的相关数据进行收集整理，借助财务分析方法来分析出企业过去一个期间内的财务经营状况。企业的管理者可以通过分析不同的指标数据，预测出其未来的变化趋势，进而掌握企业未来的发展规律，也更有助于企业清楚自身存在的优缺点，对于不足的地方给以调整，降低潜在的风险发生率，提高管理者决策的有效性。

四、财务分析在企业经营决策时存在的不足

（一）财务分析不全面

在实际操作中，财务分析是对其本身的数据进行分析，反映不出来出现问题的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，会进一步通过财务分析将该项目工程成本分为材料费、人工费等进而发现具体的某个成本的变动情况，这样会导致分析的结果仅仅是数据表面的分析，因为没有结合其市场情况以及经营情况进行深层次的分析，因此需要将财务分析与企业的自身情况相结合，发现问题存在的本质，才更有利于企业经营。

（二）管理层重视度不够

在我国大多数企业里，管理者通常掌握着发言权与决定权，一些企业的外部报表由于受到法律法规的制约而比较受到重视，比如审计、税收等。但是，内部报表却常常被忽略。如今，一些大的上市公司认识到了财务分析在企业经营中的重要程度，但是一些中小企业的认识还不够，一味地追求利润最大化是不利于企业发展的。单一的只注重利润往往会使管理者做出的决策过于短浅，不利于公司长远发展。轻财务而重业务会导致企业忽视管理上的建设，使财务分析得不到有效的应用。财务分析在企业的经营管理中起着承前启后的作用，通过财务分析能够使管理者及时发现企业在经营中存在的问题与风险。因此，企业应当根据其发展状况和市场环境，对以后的企业经营状况进行合理的预测、规划，给管理者进行决策提供可靠真实的数据。

（三）财务人员技能不高

一些企业的财务工作者没有很高的业务水平，使得不能将其财务工作发挥出相应的效果，进一步使财务分析失去了意义。一些财务人员不能正确地认识和理解财务分析，总觉得只需统计一些财务指标就可以做财务分析，缺少深入了解企业的生产经营情况以及与业务部门进行合理有效的沟通，导致分析结果不够准确。同时，财务分析人员对企业生产经营活动不熟悉，通常被动地收集企业的营运信息，不能保证其真实性以及时效性，导致分析的结果不足以为企业经营管理者提供有效的参考数据以及有价值的信息。

五、财务分析在企业经营决策应用中的应对措施

（一）财务分析与多种业务相结合

财务分析情况是对企业实际经营情况的反映，同时也是对企业过去一段时间经济业务好坏与否的衡量。在进行财务分析时，为了避免财务分析片面导致的分析结果不准确，应当紧密地与目前的经济环境、季节性因素以及国家政策等相结合，考虑到可能给公司带来的影响。在企业内部，财务部门在进行财务分析时，也应当联系相关的业务部门进行考虑，对于相关数据要分析其产生数据的原因，同时与相关部门进行沟通解决问题。做到财务分析指标与具体业务紧密结合，进而更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用。

（二）加强管理层的重视

财务分析的作用及价值在于其分析结果能够被企业的管理者以及经营者所接受，通过分析结果调整企业的发展及经营战略。企业管理层应当认识到财务分析的重要性，加强财务部门的重要性意识，既注重企业的业务水平发展也要了解财务在企业中的重要作用，使企业内部管理经营形成以财务部门为主，其他部门协同的系统性工作，对在经营过程中企业面临的问题或者决策进行深入分析。逐步建立起对财务分析的重要认知，从管理者开始，提高对财务分析的重视程度，也有利于提高公司整体员工对财务分析的认识。

（三）提高财务人员素质技能

因为财务分析这项工作专业性较强，使得财务人员需要拥有较强的专业知识以及相应的财务工作经验，并不是随便就能胜任的。因此，企业的管理者应当注重财务人员的培养与选拔，招聘财会专业毕业的人员，由有财务工作经验的人来进行选拔，选取个人综合素质和专业技能都拔尖的人才。同时，对于一些国家新的财会政策，企业要鼓励财务人员不断地进行学习，提高自己的知识储备。必要时可以组织一些专业的技能培训，同时也可以鼓励财务人员多进行财务分析的学习与研究，积极参加一些与专业相关的职称考试，实行奖励制度。鼓舞和激励员工多加学习，最终实现学以致用，更好地在日常工作中发挥出来。同时，也可以适当地准备团建活动，丰富员工生活，提高企业工作人员的归属感以及凝聚力，这样更有利于财务人员将自己视为公司的一分子，在进行财务分析时更能站在管理者的角度来考虑问题。对于对企业有较大贡献的员工，可以实行股权激励制度，以更好地留住人才。

财务决策分析篇4

摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过10年的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_20年中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。

在进入的突破口和进入方式的选择上,考虑到目前公司的财力和进入的紧迫性,高层经理认为收购一个中等规模的VCD企业是最佳选择。原因主要在于:VCD行业的竞争已经趋于白热化,其市场前景普遍地不被看好,而一个中等规模的VCD企业的前景简直可以说是“不妙”。在这种情况下,这样的VCD企业的市场价格可以说已经接近“谷底”。同时,公司高层经理普遍认为,目前VCD的市场并没有做透,换句话说,VCD并未真正达到市场饱和(分析略),在DVD产品大规模上市之前,收购企业的VCD生产本身有希望全部或接近于全部收回投资。当然,VCD生产本身是否赚钱并不很重要,最为重要的是它可以作为本公司实现“蛙跳战略”的“跳板”,而通过企业收购进入VCD行业是进入这一新行业的最为快捷的方法。

按照公司的战略,在踏上这一跳板后,在取得相关经验的基础上,至少有两件事可以考虑:(1)在适当的时机及时购置DVD生产技术和生产线,上马DVD,利用并扩大公司VCD的经销网络,力争使公司的DVD成为知名品牌。(2)在适当的时机及时购置数字化电视生产技术,并利用本企业的技术优势进行深度开发,使本企业的数字化电视在质量、性能及生产成本方面取得竞争优势,成为国内数字化电视的第一品牌。从而,数字化电视普遍取代普通电视之时就是本公司蛙跳战略成功之日。

现在的时间是1999年,即公司投资VCD的时间;专家估计,合适的投资DVD的时间为2002年,合适的数字化电视生产技术购置时间为2003年,本公司研究开发期为2年,生产线购置时间为2005年。假定所有现金流量都是从生产线购置的第二年开始产生,专家估计的有关投资及现金流量数据如下(为避免繁琐的说明,已经将原始数据简化):

公司根据长期经验,将经过风险调整的VCD投资和DVD投资的资金成本率确定为20%,数字化电视投资的资金成本率确定为30%。

计算净现金流量的总现值,即净现值为:

以投资时为基准时间和以当期时间为基准时间计算的DVD投资的净现值都为负值,说明DVD投资本身不可行。NPV(数字化电视)(以2003年为基准时间)

以投资时为基准时间和以当前时间为基准时间计算的数字化电视投资的净现值都为负值,说明数字化电视投资本身不可行。VCD投资是公司蛙跳战略实施的前提,而DVD和数字化电视投资则是公司蛙跳战略的展开。在没有更好的投资机会可供考虑的情况下,如果如上述计算所显示的,三项投资的净现值都为负值,则公司的蛙跳战略无法实现。

当然,这是传统财务分析方法的结论。

二、期权的方法

上述传统的财务分析忽略了一个基本事实;对于公司蛙跳战略而言,是否投资VCD必须尽快决定,否则,战略机会的损失是无可挽回的;但是,DVD和数字化电视投资则是3年和4年以后的事情,公司自然可以根据自身和环境类似,我们的总体战略是农村包围城市,但具体每场战斗是打还是退、是攻还是守则要到时候见机行事。

具体而言,到第3年和第4年时,DVD和数字化电视所需的投资和将产生的未来现金流量都会与当前专家测算的数据不同,通常,随着时间的临近,投资成本和市场前景都会更加明朗,因而数据更加准确。公司完全可以根据实际情况做出最为有利的决策。比如说DVD,如果到第3年根据最新的数据计算的NPV大于0,则投资;否则,就放弃。也就是说,无论是DVD,还是数字化电视,其投资时NPV的期望值肯定会大于0(因为有大于0的可能性投资,也有等于0的可能性放弃,但没有小于0的可能性)。既然DVD和数字化电视在其投资时NPV的期望值肯定大于0,那么这一期望值经过折现的现值也肯定大于0。

换句话说,VCD投资为公司争得是DVD和数字化电视的投资机会,这两个机会本身是赚钱的机会,其价值不可能为负值。这一机会的价值如图1所示:

在图1中,投资价值即为投资所产生的未来现金流量(不包括初始投资)的总现值;机会价值则是投资价值与投资成本(即初始投资)之差,当投资价值小于或等于初始投资时,机会价值为0,当投资价值大于初始投资时,机会价值大于0(此时,机会价值即为投资的净现值)。

图1表明,机会的价值实际上是以初始投资为约定价格的一个买方期权。其标的物为投资项目的价值。如上述DVD和数字化电视投资的价值。

期权(Option)是这样一种权利,其持有人在规定的时间有权力但不负有义务(可以但不是必须)接约定的价格买或卖某项物品或某种标的资产或物品。如果持有人有按约定的价格买的权力,则称为买方期权(CallOption)。标准买方期权的到期内在价值线的情形与上述机会价值线的情形完全相同。按照价值评估的折现现金流量方法,到期内在价值是确定资产或机会当前市场价值的基础,在风险大小相同的情况下,相同的到期内在价值及其概率分布会导致相同的当前市场价值。因而,我们可以利用期权的价值评估方法估算上述机会的当前价值。

迄今为止,对于期权价值估算的较为成熟的方法有两种:其一是以考克斯(Cox)、罗斯(Ross)、鲁宾斯坦(Rubinstein)等为代表的二项树估价模型;其二是费雪·布莱克(FischerBlack)和梅隆·舒尔斯(MyronScholes)(国内有译为梅隆·斯科尔斯)创立的布莱克舒尔斯模型。下面不妨借助于布莱克舒尔斯模型估算上述DVD和数字化电视投资机会的价值。

三、布莱克舒尔斯模型

以C表示买方期权的价值,P表示卖方期权的价值。布莱克舒尔斯模型如

其中,S是期权标的物(此外为相应投资)的当前价值;X是期权的约定价格:r是无风险年利率;T是期权到期期限(年)。N(d1)和N(d2)分别表示在正态分布下,变量小于d1和d2时的累计概率,d1和d2的取值如下:

其中,σ在本文中为投资价值相对变动的年标准差。通常,σ取值在02_04之间。假定专家估计DVD的σ为35%,数字化电视的σ为30%。r可以理解为不冒任何风险就可以取得的投资收益率,以下假定为5%。用期权的概念来定义,DVD投资机会的价值等同于一个期限为3年,约定价格为2400万元,标的物当前价值为136108万元的买方期权的价值。

即:σ=35%,T=3,S=136108,X=2400,r=5%。

根据布莱克舒尔斯模型计算如下:

d1=-03851;N(d1)=03502

d2=-09913;N(d2)=01608

C=144486(万元)

数字化电视投资机会的价值等同于一个期限为4年,约定价格为291716万元,标的物当前价值为100304万元的买方期权的价值。

即:σ=30%;T=4,S=100304,X=291716,r=5%。

根据布莱克舒尔斯模型计算如下:

d1=-1146;N(d1)=01259

d2=-1746;N(d2)=00404

C=29793(万元)

DVD和数字化电视的投资机会的价值分别为144486万元和29793万元。

四、期权方法的结论

如果开始实施蛙跳战略,就要投资VCD,其投资支出为1000万元;所得有三项:项目本身价值98415万元,DVD投资机会的价值为144486万元和数字化电视投资机会的价值29793万元。因而,蛙跳战略的总净现值为:

-1000+98415+144486+29793=158429(万元)

总净现值大于0,说明蛙跳战略可行。

五、总结

从上述实例分析中,我们至少可以直接得出以下两点结论:

第一,传统财务评估存在局限性。这种局限性源于其忽略或否定了决策者对一个战略所涉及的后续投资的灵活处理,实际是忽略或否定了起码的企业家才能。在这样的前提下做出的分析当然会在大大降低一个战略的实际价值,从而错误地否定了本来是可行的战略,从而也就不可避免地使企业失去许多宝贵的战略机会。

第二,期权的方法完全可以突破传统财务评估这种源于假设前提的局限,是一种更为合理的战略财务评估的方法。具体而言,一个战略的实施意味着许多的后续投资机会,期权的方法是将这些投资机会真正当作“机会”来评估,而传统财务无法评估未来的机会。

六、期权方法的应用价值

一提到期权,许多人都会说它是一种衍生金融工具。这样说并没有什么错。自从本世纪70年代标准期权合约问世以来,期权在国际金融市场上呼风唤雨,独领,以致于作为衍生金融工具的期权成为人们心目中期权的全部。然而,期权并不仅仅是指一种衍生金融工具。

期权的英文为option,option可以翻译为期权,也可以翻译为选择权。在西方,option就是有时候代表衍生金融工具,称为金融期权(financialoption),有时候代表现实的选择权,称为实物期权(realoption)。

近20年来,西方期权理论的发展日新月异,期权应用研究也是紧随其后。由于期权理论的应用,传统财务的许多难题得以解决,许多局限得以突破,财务理论与方法(包括投资、筹资分析,资产与公司价值评估,风险管理与控制,购并机会研究等等)的面貌为之一新。1997年,有关期权定价的研究使两位美国经济学获得诺贝尔经济学奖,也使得西方“热了”20多年的期权及其应用研究进一步升温。

财务决策分析篇5

关键词:财务分析;企业;经营决策;参考

近些年以来，我国越来越多企业的管理人员都逐渐意识到财务分析的重要性，通过财务分析得出来的数据不仅给企业提供一个正确的发展方向，还可以让企业在日后朝着不同的方向发展。只有这样才能落实好财务分析在企业发展中的地位，从而提高企业的经济效益，让企业可以逐渐感受到财务分析的重要性。企业想要发展就需要针对时展的要求以及自身来进行经营决策，这样不仅可以有效提高企业的经济效益还可以让企业紧跟社会朝着更好的方向发展，而且从目前来看很多企业都处于财务分析的上升期。现阶段人们生活水平的不断提高，因此人们对于企业的要求也逐渐提高，这样不仅需要给相关企业提供财务数据支撑还需要在技术日益成熟的情况下不断改变工作人员的传统观念，真正意义上让财务分析有效为企业经营决策提供参考，这样不仅有效帮助企业更好发展还可以让企业可以尽量避免发展中遇到的风险，从而让企业可以在日后更好地发展下去。

一、传统企业财务分析存在的问题

(一)外部环境因素1、财务分析体系的不健全一直到目前为止很多企业在发展中还存在很多问题，这些问题的出现不仅会影响企业的发展还会降低企业的经济效益。现在很多企业都没有完善财务分析体系，还一味采用传统的方式为企业经营决策提供参考，以至于企业财务核算的能力低下，分析出来的数据也不够可靠。在这种情况下不仅财务分析体系不够健全，还会导致管理人员做出错误的判断，影响企业的发展。2、缺乏专业的财务分析专家企业想要更好进行财务分析，不仅需要让财务分析人员具备专业的知识还需要聘请一些高能力、高技术的财务分析专家。但是现阶段很多企业都缺乏专业的财务分析人才，而且企业中的财务分析人员本身并没有接受过专业的培训，导致在财务分析的时候经常出现问题。还有就是很多专业的财务分析人员的待遇薪酬比较昂贵，很多小型企业不能负担昂贵的薪酬，导致企业不能更好地发展。

(二)内部环境因素1、财务分析的数据来源不可靠财务数据需要建立在财务报表的数据之上。但是如果财务报表完成的时间都集中在下半月，那么对于财务数据点分析就会不及时，非常容易出现纰漏。例如，某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说这个数据显然存在问题，这就非常容易导致企业的财务报表出现问题。2、管理层不重视财务分析现在很多中小型企业并没有过分重视财务分析，很多企业往往重视表面的盈利，导致没有专门安排财务分析人员。这样不仅无法让老板对企业的未来发展进行决策，还会阻碍了财务分析在企业中的发展。

二、评价财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

(一)评价财务分析针对外部环境中存在问题的应对策略1、提高会计核算质量为了让企业可以在日后更好的发展，不仅需要不断提高企业的发展效率，还需要针对企业的情况制定准确的发展目标，从而提高企业的经营技巧。但是想要做到这一点就需要企业聘任一些专业的财务分析人员，这些财务分析人员通过对企业发展、企业财务等方面进行分析，进而让管理人员可以了解企业的发展情况。要知道科学严谨的会计核算一直以来都是财务分析的基础，所以财务分析人员只有对企业进行完善的分析才能让企业在日后更有效的发展，从而为企业的经济提升打下坚实的基础。在这个过程中需要财务分析人员不断提高会计核算质量，保证运算数据的准确性，要从企业的架构出发一直梳理到企业的财务体系，这样才能提高整体的工作效率。而且企业为了更有效完善这一点需要建设一个完善的财务分析部门，然后将工作内容分配给不同的财务分析人员，这样才能整体上提高工作进度还可以保证财务分析的准确性。2、培养或者招聘财务分析专家企业想要财务分析准确、及时和完整，除了需要向财务分析人员提供准确的资料之外还需要企业聘请一些专业的、高能力、高技术的财务分析人员，财务分析人员只要做好自己的工作就可以，不要身兼数职。在聘任财务分析人员的时候需要从财务分析人员的自身专业性、工作能力等地方来进行评估，然后企业也需要定期对其进行培训，将一些时展中出现的新技术教授给财务分析人员，进而让财务分析人员为企业进行更好的工作。针对这一点企业可以从外部高薪招聘专家或者从内部挑选合适人员培养后进行胜任，企业只要有了专业的财务分析人才，才能更有效应用分析方法，才能得出准确的数据。

(二)评价财务分析针对内部环境中存在问题的应对策略1、加强会计人员培训为了保证财务分析人员的工作效率，需要企业定期聘请专业的讲师来对财务分析人员进行培训，这样不仅可以提高财务分析人员的工作能力，还可以提高企业财务人员的综合素养。而且企业还需要定期对财务分析人员进行考核，将财务分析与奇特部门之间进行挂钩，这样不仅可以有效改进财务分析人员在工作中对企业的意见还可以积极调动各个部门人员的积极性。只有各个部门的工作人员与财务分析人员进行合作，才能保证财务分析数据的准确性，对于财务分析人员的提出来的要求，各个部门的人员尽量满足，给财务分析人员提供相应的数据。结合企业的情况，财务分析人员需要定期进行交流，促使财务分析工作的顺利开展。2、完善企业的财务分析体系为了完善企业的财务体系，需要财务分析人员制订一套完整的、全面的、有系统性的财务分析体系，完善财务分析指标。而现阶段我国已经走进了信息时代，在这个时代中财务分析就需要引进信息技术手段，通过互联网对企业的情况进行财务分析，进而通过分析出来的数据为企业经营决策提供有效参考。企业想要在国际市场中站稳脚跟，现阶段就需要紧紧抓住时展变革中所带来的机遇和挑战，这样才能让企业更有效摆脱传统的财务分析体系，进而落实好新时代中的财务管理系统，让更多的企业都可以在新时代中更有效的发展下去。

财务决策分析篇6

关键词： 筹资决策；资金需要量决策；EXCEL函数计算

一、利用EXCEL计算资金需要量的模型

资金需要量预测是指以预测期企业生产规模的发展和资金利用效果的提高为依据，在分析有关资料、技术经济条件和发展规划的基础上，运用数学方法，对预测期资金需要量进行科学的预计和测算。

传统的计算中不论哪种方法计算量特别大、容易计算错误。利用EXCEL自带的函数计算及分析工具可以简便快速的解决问题。为了更好的说明EXCEL在资金需要量模型中的应用，本文选取利用资金习性法预测资金需要量：利用资金变量与销售变量之间的依存关系，把资金分为不变资金a、变动资金b和半变动资金。利用资金习性又可以采用高低点法和拟合回归方程法进行资金需要量的预测。拟合的曲线为线性曲线模型为：Y=a+bx。

其中：Y为资金占用量，x为产销量。

这两种方法拟合的曲线形式都是线性的，只是方法不同，都牵涉到大量的计算。所以可以在同一个案例中运用这两种方法进行计算。下面介绍一个利用这两种方法预测资金需要量的具体案例。

【例1】某公司2008年至2013年的产销量和资金占用量以及2014年预计产销量的有关资料如表1中【已知条件】区域所示。要求建立一个预测该公司2014年的资金需要量的模型。

建立模型的具体步骤如下：

（1）设计模型结果，如表1【计算过程及结果】所示

（2）在单元格E4、E5中分别输入公式“=MAX（B3：B8）”、“=MIN（B3：B8）”。

（3）在单元格F4中输入公式“=INDEX（$C$3：$C$8，MATCH（B14，$B$3：$B$8，0））”并将其复制到单元格F5中。

（4）在单元格F6中输入公式“=（C14-C15）/（B14-B15）”。

（5）在单元格F7中输入公式“=C14-B14*C16”。

（6）在单元格F8中输入公式“=C17+C16*B9”。

可以得出运用高低点法预测出2014年资金需要量是1150万元。

（7）在单元格F9中输入公式“=FORECAST（B9，C3：C8，B3：B8）”。

可以得出运用回归分析法预测出2014年资料需要量是1150万元。

为了使得资金占用量与产销量之间的关系更加直观，可以使用EXCEL绘图工具绘制一条"资金需要量与产销量之间的关系图"

由于利用两种方法得出的结果一致都是1150万元，因此为了方便后面的绘图将其填入到C9单元格中。

（8）选中C3：C9区域，然后选择菜单中插入-图表-折线图-数据点折线图

（9）选择下一步，在“图表源数据-系列”中系列命名为“资金需要量（万元）”，分类（X）轴标志（T）：中输入“=B3：B9”

（10）选择下一步，给图表标题（T）输入“资金需要量与产销量之间的关系图”；分类（X）轴输入“产销量（件）”；分类（Y）轴输入“资金需要量（万元）”

（11） 选择下一步出现，选中“作为其中的对象插入”；点击“完成”

（12）为了使得图表更加直观清晰，对绘制好的图表进行调整刻度。双击图表蓝色区域，出现“坐标轴格式”，把刻度调整好。

调整后绘制好的图表如图1所示：

（13）选中B3：C9单元格区域，“点击”插入“--”图表“--”柱形图“--”簇状柱形图”。

（14） 点击下一步，选中系列里，在系列1中输入名称“产销量（件）”；在系列2中输入名称“资金需要量（万元）”；分类（X）轴标志中输入“=A3：A9”。

（15）点击下一步，在图表标题（T）中输入“图2 资金需要量与产销量之间的关系图--柱形图”；分类（X）轴中输入“年份”；分类（Y）轴中输入“数值”。

（16） 点击下一步，点击完成

（17） 右击资金需要量的柱形区域，点击“添加趋势线”--“类型”--“线性”--“完成”。

此时运行结果如图2所示

此例中若产销量预测值发生变化，则表格中与图表中的资金需要量也随之发生变化，代替了人工繁琐的重复计算，这是使用Excel进行数据处理最大的优点之一。

二、结束语

Excel内置了大量的财务、统计函数，它强大数据自动计算功能，以及制作动态图表的功能，为财务管理提供了便捷、高效的工作手段。充分挖掘EXCEL在财务管理领域里的应用，成为企业管理信息化的一种有效手段。由此可以看出， 利用 Excel 建立筹资决策分析表可以将复杂问题简单化。财务人员则可根据此分析表直观地观察结果， 从而做出有效决策。

参考文献：

[1]韩良智、EXCEL在财务管理中的应用（第二版）、清华大学出版社、2013（07）、

[2]何伟、基于Excel技术的筹资分析与决策[J]、中国管理信息化、2008（12）、

[3]张敏、 Excel在企业筹资决策中的应用[J]、应用经验、2006（07）、

财务决策分析篇7

一、村干部财务管理决策存在的问题

1、 当前村干部的财务理论知识匮乏。有部分村干部对财务理论知识一窍不通，只是凭感觉拍板做事，认为年龄大了学了也没用，或者对财务知识没有兴趣；有的村干部感觉财务理论晦涩难懂便浅尝辄止。 通过调查部分村干部，发现绝大部分人没有学习财务理论的意识，只是凭自己的直觉拍板做决定。

2、 做决策时没有很好的听取各方面意见和建议，表现在对财务管理的决策问题一人说了算，听不进别人的意见，别人有好的意见时不采纳，只考虑自己的“小算盘”。

3、 对于村集体的收入和支出没有计划，存在乱花钱现象。有的村一年集体收入很少，甚至连正常的开支都难以维持，但村干部在花钱时，从不考虑这项支出是否必要，有钱就花，没钱再想办法，“政绩观”在部分村干部心中仍然存在，搞政绩工作，面子工程。导致入不敷出，欠了一屁股债。这些问题的存在严重损害干部形象，不利于自身建设。

二、村干部如何在决策上做好财务管理工作

1、 掌握有关的法律法规和专业知识，对国家的相关政策要及时了解。作为村支书要了解会计的相关法律法规，如《会计法》、《农村财务管理制度》等，做到心中有数，同时，要掌握一定的财务知识，起码要知道基本的财务知识，没有理论作指导，很难会做出正确的决策。国家出台的关系农村财务方面的政策也要及时知道，这样才会根据本村的实际，采取恰当的策略，只有熟悉了相关的理论、政策，在决断时才不会说外行话，拍外行板。具有财务理论的村干部会做出符合财务规则的决策，相反他会因为财务知识的缺乏而无视潜在的危机，从而导致错误的决策。越来越多的人意识到，必要的财务知识应当成为村干部必备素质中的一条。

此外，目前正在执行的“村账乡管”制度，作为村干部如果了解一些财务知识，可以反过来监督乡镇对本村账目的管理水平，不至于什么也不懂。

2、 积极听取各方面的意见。第二批群众路线教育实践活动刚刚结束，我们村干部要充分认识到群众路线的重要性，广泛征求和听取群众的意见和建议，深入研究，了解和熟知自己村的现实情况，和群众进行面对面的沟通，向他们解释自己这样做的原因是什么，多宣传它的好处，为你的决策打好群众基础。群众基础打好了，你的计划才会顺利实施。否则会因为缺乏群众基础，得不到群众的支持而使计划落空。

案例：有一个村，由于土地被征用，得到了一笔补偿款，对于怎么用这笔款项，大家提出了不同的意见，有的说投资村办企业，扩大企业规模；有的说改建村民住房；有的说按人头平均分给各家各户，但村支书都没有采纳，最后把这笔钱存入了银行，这期间很多人向他提出建议，都被他回绝了，十年过去了，这笔钱增加了利息，但该村人均收入只增加了50元。有三十户困难群众没有稳定的收入来源。为了不让更多的人打这笔钱的主意，村支书也没有把账目和保管情况公布于众，这引起了村干部和群众的误解，部分群众上访。

解析：村支书没有利用好补偿款，造成了资金闲置，原因在于他缺乏财务管理知识，不了解农村的财务管理制度，不懂得如何用这笔钱。虽然他自己没有贪污、挪用这笔钱，但对于干部群众的合理建议他也没有采纳，而存入银行后也没有及时的公布账目和保管情况，因此造成群众上访，干群关系紧张也是在所难免的。

3、 村干部要提前打好村里的“算盘”，就是要做好村级预决算，要量入为出，通盘考虑。只有做到应收尽收，该支出的要支出，不该支出的不要乱支出，开源节流，我们的财务管理工作才会顺利开展，村干部在群众中的形象才会树立起来。

4、 针对你的决策，充分借鉴本地和外地的经验教训，要多和外村的干部沟通交流，多了解一些外地的成功做法，“它山之石可以攻玉”，无论是成功的经验还是失败的教训，对我们来说都是宝贵的财富。

5、 综合考虑你作的决策是否可行，在此要注意以下两点：

（1）首先看决策是否符合法规政策；其次看决策是否符合效益最大化原则，是否眼前有效、长远有益，突出决策的实效性。既要追求社会效益，又要讲经济效益；最后看决策是否符合群众的意愿。

（2）做决策时要充分考虑地域性和时效性，是否符合本地的实际情况，切实可行。“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，有些决策在那个地方可行，在这个地方不一定能行。今天可行，明天就不一定可行。

各个村要因地制宜，以优势富村。以传统农业为主的村要在加工和营销方面下功夫，可以建立品牌企业，开拓市场，要大力发展农业产业化经营，招商引资，改善本村的投资环境。矿产资源丰富的村可以走工业兴村的路子，位于城乡交界处的村可以发展商业，建一些专业性的市场、工业园区、仓储物流公司等，这样可以带动二三产业的发展，吸纳一些闲散人员就业，既增加了他们的收入，又增加了村里集体资金的积累。

财务决策分析篇8

关键词：财务分析；信贷决策；运用

中图分类号：F830、5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02

风险管理是商业银行业务中最为关键，在其核心流程中，信贷决策至关重要。为了更好地进行信贷决策，就需要对企业进行财务分析，这样才能更好地了解借款人的历史经营业绩，并及时发现借款人经营、财务管理等方面存在的问题，对借款人的风险状况进行有效地识别，以便更好地评判企业的风险程度。具体来说，商业银行信贷决策中的财务分析主要包括财务报表风险分析、经营业绩分析、资产负债分析三个部分， 笔者结合自身的经验，对信贷决策中财务分析的具体运用进行了分析。

一、企业财务报表风险分析

相较于专业的审计机构，银行对财务报表的分析和掌握程度稍弱，故而银行信贷决策中一个重要的环节就是财务报表分析。财务报表分析不但包括审计报告阅读、技术性错误检查，还包括会计政策变更。具体如下：

1、审计报告阅读

根据审计通过与否，我们可以将财务报告分为两类，一类是经审计过财务报表，另一类是未经审计财务报表。在对财务报表进行审计的过程中，注册会计师不但需要对企业的经营状况进行深入地了解，还需要对其经营成果进行必要的评估和分析，基于自身的专业素质对其进行判断。从这个角度来看，经过注册会计师审计过的报表往往具有更高的可信度，充分征询注册会计师的审计意见是财务报表分析的基础。若是注册会计师持有保留意见、否定意见等的话，不予信任；若是审计报告无保留，但是带有解释性说明，则需要对这些项目进行充分怀疑，并积极与企业管理者进行沟通，直到得到合理的解释。除了对报告的评估外，还需要对企业变更会计事务所的行为予以重视，并留意不同审计报告存在的差异，并对其进行深入地分析，以更好地将企业财务报表中存在的问题发掘出来。

2、技术错误检查

一般来说，如果企业的财务报表没有经过注册会计师审计的话，可能存在技术性错误，要对这些技术错误予以检查，可以通过多种方式，比较典型的有利用报表之间、报表内各项目钩稽关系来判断、利用主表和附注、明细表的逻辑关系来判断等。

3、会计政策变更

会计政策是不得随意变更的，这主要是遵循会计准则的一致性和可比性，然而在法律或会计准则的允许下，变更会计政策却是企业可以实施的行为。为了更好地对财务报表的质量进行评估，我们就需要对借款人会计政策变更予以关注，以更好地预防财务报表风险。

二、企业经营业绩分析

企业利润表是企业经营业绩分析的基础，通过对利润表的分析我们不但可以了解企业的经营业绩，还能把握企业的盈利能力。在分析企业连续三年的净利润、投资收益、主营业务利润、利润总额、主营业务收入等指标的时候，银行往往会采取趋势分析法。企业主营业务、主导产品盈利能力是银行重点分析的对象，这主要是其能够集中体现企业的核心竞争力。实际上，利润表将资产负债表与现金流表很好地结合在一起，要对其进行分析，往往需要资产负债表以及现金流量表。诸如利润表中的“同口径营业利润 ”在基本数量上就可以对比现金流量表的“经营活动产生的现金流量净额”。同口径营业利润=营业利润+固定资产折旧+无形资产摊销+财务费用-所得税。通过比较我们就能够发现两者在当期确认的收入、费用存在的差异。之所以产生这种差异，从根本上来说是因为权责发生制使用，而这种差异对利润的质量产生很大影响。若是前者高于后者的话，则意味着利润潜在风险的存在，企业可能面临不恰当资金运作、付款不足等风险，而付款不足、收款过度在一定程度上能够反映出行业竞争的激烈，预示着企业未来盈利能力变差。

三、企业资产负债分析

这里所说的资产负债表实际上是一种静态报表，其反应的是某一时点企业的资产、负债等状况。为了更好地进行资产负债分析，银行的信贷人员不但需要对企业的资产真实价值严格审查、全面考虑企业的负债，还需要对企业净资产的夸大与否进行调查分析。会计科目在报表中的重要程度是银行信贷人员审查这个科目投入时间的依据，若是资产、负债等占到了总资产的10%，就需要对其关注，并进行全面地分析，此外，若在一个会计期间内，一个资产科目变动幅度过大，也需要对其进行重点分析，并及时发掘出现这种状况的原因。具体来说，企业资产负债表分析，主要包括如下几个方面的内容：

1、资本及负债项目

这个项目包括科目较多，不但有流动负债、实收资本，还有长期负债、资本公积等，为了更好地确保信贷决策的安全，银行需要关注如下几个方面的内容：其一，资本公积，在评估虚增的资本公积的时候是否通过虚假资产。了解企业资本主要来源情况是进行负债和资本类项目分析的重要目的，只有了解企业的家底，才能更好地分析企业的资金实力、负债偿还、负债规模等情况。其二，长短期借款、票据，企业银行贷款的分布是需要分析的一个重点内容，只有掌握了企业贷款的具体银行、额度，期限、担保等方面的内容，才能就这些基础数据对企业的经营情况进行相应的评价，看企业的是否能够承受如此多的贷款。其三，实收资本状况，在实际的资本及负债项目分析中，企业的注册资金是否到位、是否虚列资本、是否虚假出资、经营期间是否抽资出逃、股权结构现状及变化等都是我们需要分析和解读的内容。其四，企业负债状况，我们需要了解企业应付账款的分布状况，并对债权人的结构予以明确，应付账款的账龄等进行充分地了解。其五，涉及资本及负债项目的其他问题，诸如大额异常债务性质等。

2、资产类项目

除了资本及负债项目分析，另一个重要的分析内容就是企业的资产类项目，所谓的资产类项目不但包括流动资产、固定资产，还包括长期投资、无形资产等四类。从实际的信贷决策财务分析来看，银行主要应该关注如下几个方面的内容：其一，企业固定资产状况，固定资产的数量、地点、状态、折旧方法、折旧提取、账面价值等都是需要了解的内容。其二，企业无形资产状况，无形资产的品类、摊销方法是否得当、市场价值账面价值比等。其三，应收账款，企业应收账款构成、数量、金额、集中状况、欠款客户财力、账龄情况、执行程度、核销政策、赊销标准等具体情况，是进行信贷决策所需要考察的重要方面。其四，短期投资状况，企业短期投资的风险程度、风险投资频度、是否具备流通性、是否短期行为等对企业的财务运营有着重要的影响，直接关系到企业的经营状况，为此需要对这些方面进行完善的考察。其五，长期投资状况，企业长期投资的属性、目标、收益状况、能够分散风险等是企业长远发展的依据，银行需要对企业的长远发展能力进行必要的把握和理解。其六，其他应收账款科目，这个科目存在的问题往往比较多，若股东欠款较多的话，企业成为了股东的提款机，这样就很容易出现股东抽逃出资的风险，对企业的偿债能力造成很大的影响，银行对贷款资金的监控难度也更大。为此，需要分析其他应收款的构成、是否正常经营中产生、往来单位名称有无、债务人及欠款金额、债权可执行程度等。其七，存货状况，从当前的情况来看，当前企业存货不但品种多、数量多，而且涉及金额也较大，存货与之前生产经营的各个环节相比核算手续更加复杂、具有较长的流转期，企业为了虚增利润，往往会夸大资产、虚列成本。为此，我们需要加强对存货结构、成本核算方法、计提存货跌价准备、是否残损变质等方面的调查和分析。其八，货币资金状况，货币资金是资产类项目的关键环节，我们需要对货币资金的使用限制状况、货币资金反映公司经营水平、金额稳定与否等方面进行深入地调查，以期更好地掌握企业货币资金的整体状况。

四、总结

目前，很多企业破产的主要原因就是因为企业的财务状况恶化，而银行是企业财务风险的主要受害者，为此，商业银行在进行信贷决策的时候，应当做好充分的准备。为了更好地进行信贷决策，就需要对企业进行财务分析，这样才能更好地了解借款人的历史经营业绩，并及时发现借款人经营、财务管理等方面存在的问题，对借款人的风险状况进行有效地识别，以便更好地评判企业的风险程度。本文主要分析了商业银行信贷决策中财务分析的运用，希望能够有效地提升商业银行信贷决策的科学性。

参考文献：

[1]胡观林、基于财务分析的商业银行风险预警机制探索――以国有商业银行为例[J]、浙江金融，2009（02）、

[2]边泓，周晓苏，张牮、会计信息在商业银行信贷决策中的相关性研究――基于对成功贷款企业财务特征的遗传学习视角[J]、统计与信息论坛，2009（08）、