园林工程安全(精选8篇)

园林工程安全篇1

曾金彩

英德市规划勘测设计院 广东英德

摘要：随着绿色环保理念以及生态理念的推行，使得我国的园林绿化工程也逐渐受到了重视。此外，近年来，我国园林工程的数量逐年增加，因此，

在整个风景园林绿化工程施工的过程之中，现场的管理监督工作就成为了一个不可或缺的环节。因为这一环节不但会对风景园林的施工质量造成一定影响，

还会对园林绿化施工单位的效益产生影响。本文对风景园林绿化工程设计及施工管理的主要内容进行分析，提出了相关措施。

关键词：风景园林；设计原则；绿化工程；管理；

引言：

风景园林工程施工现场的管理水平，会在很大程度上对施工企业的竞

争力产生重要影响，因此，可以说施工现场的管理效率和管理质量就是风

景园林绿化施工单位的形象和窗口。这就要求相关绿化施工企业要不断对

现场管理工作加以完善，只有这样才能够形成自身独特的优势。

一、园林绿化工程的设计方面

1、基本设计原则

（1）功能性原则：园林绿化工程应将园林的休息、观赏以及缓解环境

污染等这些基本功能凸显出来，除了考虑到园林绿化工程的几何构成之外，

更要对其实用性进行重点的设计。

（2）艺术感原则：基于园林绿化工程的实用性，也应保证园林设计的

艺术感，借助于艺术设计，可予以人们良好的视觉感受，注重对自然景观

美感的凸显，更能实现园林绿化工程存在的意义。

（3）经济性原则：在园林绿化工程的设计工作中，需对园区各项绿化

指标进行计算，包括绿化的覆盖率、植物的配置以及人均绿地的占有率等

等，对上述指标进行分析，坚持实现园林绿化工程存在的经济最优意义。

（4）可持续性原则：在设计过程中，应实现对现有资源的合理、有效

分配，杜绝出现资源浪费的问题，同时在设计过程中体现出对生态环境的

保护，凸显出可持续性发展的基本原则。

2、设计细节

（1）关于植物造景：在进行园林绿化工程植物造景的设计时，需依据

当地气候条件，选择相应的植物品种来设计造景，一般情况下应注意的设

计细节为：使用本土植物，这是因为本土植物与本地气候条件的适应性，

在无论是在运送还是栽培方面，均有利于植物成活率的提高，易于实现设

计效果。

（2）关于植物选择：在园林绿化工程中进行植物景观设计的时候，需

注意植物品种的挑选问题，这是由于各不相同种类的植物其生活环境也有

所不同，作为一名景观设计师，切忌出现将不宜在中的植物品种栽种在不

利于其成活的环境中，若将不适宜当地气候条件的植物拿来造景，一段时

间后植物便会死亡，不利于后续园林绿化工程价值的发挥。

（3）关于植物配置：在园林绿化工程中，植物造景是其中一项主要的

设计细节，植物造景是指通过灌木、乔木、地被植物以及草本植物等的运

用，来达到整体景观美的凸显，因此，在园林绿化工程的设计时，应选择

多种绿色植物进行配置造景，同时依据植物不同的色彩、心态等内容，配

置出既富有层次感且视觉又协调的景观，创造出大方、美观的园林绿化工

程。

二、风景园林绿化现场施工和管理的内容

1、做好施工前的准备工作

在风景园林绿化工程施工之前的准备阶段，相关施工人员应该结合施

工的设计图纸进行施工，还要将施工现场的实际情况考虑在内，对现场的

填土情况进行细致地勘察，从而能够更加详细了解土壤性能，对性能不合

适的土壤要进行及时更换。在对绿化工程施工的工期以及施工的方案加以

确定之后，就需要对绿化施工人员进行具体的工作安排，制定出合理的劳

动计划，对施工人员进行安全教育，促进他们安全意识的全面提高。

2、审查园林材料的质量

在整个风景园林绿化工程施工的过程之中，施工的技术工艺是影响施

工质量一个十分重要的前提。因此，只有确保施工材料的质量，才能够确

保整个园林施工工程的质量。这就要求相关管理人员要对园林建筑材料进

行审查和控制，做好材料运输过程的保护工作。

3、对定点放线进行调整

在一般情况之下，定点放线需要有准确的位置，还要将中心进行标明。

对于种植槽来说，施工人员应该对边线加以注明。如果放线过程中遇到了

异常情况，就需要施工人员采取灵活、有效的措施来对此加以调整，还要

对株间的距离加以控制，这样才能够确保种植效果的取得，使得定点放线

工作能够达到预期的需求。

4、处理好土壤的性能

影响土壤质量的因素有很多，其中一个十分重要的因素就是土壤的内

部结构，它可以决定土壤中营养成分的含量，还会对日后植物的生产状态

产生重要影响。所以，这就要求施工人员在施工之前的准备阶段就要做好

对土壤的检测工作，对土壤的理化性能进行分析，将消毒和客土等环节结

合起来，促进土壤质量的改善，使之能够更加满足植物的生长所需。

三、提升施工现场管理水平的建议

1、建立起安全管理机制

风景园林绿化工程的项目经理部需要建立起严格的安全管理机制，定

期组织安全检验人员进行培训，从而促进他们专业技能的提升。此外，工

程施工的单位还要将施工安全的具体标准考虑在内，从而加强对施工安全

的监督控制力度，使建造出的风景园林质量能够符合施工设计要求。

2、优化安全计划

在风景园林绿化施工前期，应设计出安全施工的方案，并且将方案交

到工程监理会进行审核，只有审核合格之后才能够按照方案来进行施工。

在通常情况之下，项目的安全计划主要包括了对工程施工情况的介绍，对

安全控制目标的设立以及职权的划分等。

3、创建保障机制

在进行风景园林绿化工程安全保障机制的创建时，应该将工程的实际

情况结合在一起，例如，工程中所采用的施工工艺，工程施工中具体的操

作流程，以及施工的安全准则等，积极地运用先进的技术来确保园林绿化

工程项目施工的安全性，确保施工工程的顺利完成。

4、加强成本控制

当前，我国的风景园林绿化工程施工成本管理与控制主要包括采购策

划、预算控制、任务分配以及质量管理等。采购人员需要按照采购计划来

开展采购工作，促进生产要素的优化配置，防止出现工程成本增多的情况。

还要加强对预算的控制，使得各个部门能够承担起自身的责任，提高对施

工现场的管理效率，降低施工能耗。做好成本控制工作，最大限度地避免

出现返工的情况，降低不必要的工程支出，这样不但可以确保风景园林绿

化工程的施工质量，还可以保证施工进度。

四、结束语

总之，风景园林绿化设计及施工安全管理工作，具有很强的综合性，

是一项十分复杂的工作，受到很多因素的影响和制约，因此，这就要求相

关施工管理人员不但要掌握相关的管理知识，还要控制施工的具体流程，

园林工程安全篇2

关键词：园林施工 项目管理 进度控制 现场管控 园林养护

中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0137-01

我国园林绿化行业的不断发展，促使我国园林绿化项目质量和服务水平也得到不断提高。各地区纷纷加大城市园林绿化建设投入，对改善城市环境面貌产生积极作用。做好园林绿化工程，是社会建设与发展的需要，园林绿化工程质量问题非常重要，对于园林绿化施工企业来说，把保障园林绿化施工项目质量放在头等重要位置是当务之急。

1 园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。

在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行过程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。

2 园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。

2、1 重视组织措施的运用

园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行[1]。

2、2 积极推广技术措施

首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。

2、3 加大经济措施的力度

经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。

3 园林施工项目成本管理

3、1 实施全过程成本管理

园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。

3、2 深入实施园林施工项目成本管理方法

园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理[2]。

3、3 积极落实先进的科学技术

园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。

4 园林施工项目安全生产与文明施工管理

园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。

4、1 积极贯彻安全生产管理原则

在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。

4、2 积极推行安全管理措施

加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干[3]，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位。

4、3 重视园林施工与养护的有机结合

在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。

5 结语

园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。

参考文献

[1] 董三孝、园林工程概预算与施工组织管理[J]、中国林业出版社，2003，12（10）：111-113、

园林工程安全篇3

【关键词】园林工程；项目管理；问题；措施、

1 园林工程项目管理的重要性

在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。

随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。

2 园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以

进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

3 优化园林工程项目管理的措施

3、1 完善园林绿化工程项目管理体系

为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。

3、2 严格控制施工成本

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。

3、3 做好园林绿化工程的项目安全管理

园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。

3、4 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。

3、5 加强园林工程项目竣工后的验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。

4 结束语

综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。

参考文献：

[1] 苏爱娟、 提高园林施工管理水平的几点建议[J]、 大众科，2014、

园林工程安全篇4

关键词：园林工程;工程施工;安全管理;现状;措施

近年来，随着社会经济的发展，我国的城市建设也加快了脚步，与此同时，园林工程建设成为了城市化建设中的一项重要组成部分。现代城市中园林的主要作用是净化城市空气和改善城市生态环境，可谓是“城市之肺”。但在园林工程施工中，对安全管理具有着很高的要求。纵观以往的园林工程施工，因施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失现象屡有发生，这无疑给人们发出了警醒，园林施工，安全第一。所以，在园林施工过程中，施工单位必须要做好施工安全管理，切实保障施工安全。以下笔者就针对园林工程施工安全管理的现状与措施进行浅要分析。

1园林工程施工安全管理的现状问题

1、1安全生产责任制未落实到位

安全生产责任制的落实是确保工程安全施工的重要保障，但目前在我国很多园林工程的施工建设中，都并未将安全生产责任制落实到位。具体表现在，有些施工单位在园林施工安全管理工作方面只流于形式，虽然对于安全管理的相关书面要求、规定、应急预案等都做得看似完整完备，说起来也是头头是道，但一旦事故发生后，却根本拿不出具体的措施进行处理，而前面那些条文也只是纸上谈兵罢了。尤其是在事故发生后，界定安全生产责任之时，很难发挥出应有的效用。再者，在现代园林工程建设中，转包、挂靠工程等现象也十分普遍，很多指定分包商都是只收费而不管理，所谓的安全生产管理人员及岗位形同虚设，根本没有针对在施工过程中出现的违章现象和施工隐患进行及时有效的处理，这无疑给施工埋下巨大的安全隐患。

1、2对施工安全管理方面资金投入不足

若想做好施工安全管理工作，确保园林工程的安全施工，必然是需要一定的资金支持的，但就现实情况来看，我国很多园林施工单位都并未在施工安全管理方面投入足够的资金，因此导致施工安全管理工作难以有效开展。之所以会有这种现象出现，主要是因为施工单位并不重视施工安全管理问题，认为这项工作与工程效益关系不大，所以才一再压缩对施工安全管理的投资，以此来节省成本，降低工程造价。但实际上，若不重视施工安全管理，导致在园林工程施工过程中发生了安全事故，所造成的损失将会是更大的，所以利用减少施工安全管理资金投入来提高利润的做法是非常短视的，到头来只会得不偿失。

1、3施工人员综合素质较低

经笔者调查发现，目前在我国大多数园林工程的施工中，施工单位所派用的施工人员都属于综合素质较低的农民工，他们并未接受过专门的培训和教育，没有主动学习和创新的意识与习惯，更不具备较高的安全意识。这些，都给园林工程的安全施工带来了很多的负面影响，埋下了很大的隐患。尤其是由于缺乏安全和责任意识，使得很多施工人员在平日的工作中不严格遵守相关安全规章制度，也不完全无从管理人员的安排调度，这不但影响了施工质量，更降低了施工的安全性。

2园林工程施工安全管理的有效措施

2、1改善施工作业环境

就现实情况来看，我国的园林工程施工作业环境一般都较差，这极大地阻碍了施工安全管理工作的有效开展。例如很多园林工程的施工现场人员十分混杂、各种设备安置不合理、所配置的消防安全设施也都比较陈旧，只属于形式主义地安放消防安全设施。所以若想加强园林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作业环境。具体来说，一者施工单位应当要严格实行人员准入制度，只允许相关施工人员和管理人员进入到施工场地范围，而其余无关人士一律不得入内；其次，应当要在施工场地内设置完备的消防安全设施，并派专人定期检查设备，发现问题及时修缮或更换，以保证设备随时处于可以使用的正常状态。总而言之，只有先创设一个良好的施工作业环境，才能够保证施工工作的安全开展。

2、2加强安全监管保障

加强安全监管保障，就是指要提高对施工安全的监督和管理力度，落实安全生产责任制。除了要配置专业的安全管理人员及相关设施物品外，还要强化安全管理人员的责令停工和对不安全施工行为的处罚权力，以提高安全管理力度。其次还要建立安全管理人员监督奖惩制度，以提高安全管理人员的责任心，确保其工作质量。

2、3提高施工人员的安全意识

施工人员的安全意识关系着园林工程实际施工工作的安全性，所以必须要重视提高施工人员的安全意识。施工单位应当要通过加强对施工人员的培训与教育，来使他们充分认识到安全施工的重要性。所有施工人员在进入到施工现场前，都需要佩戴安全器具，如安全头盔等；高空作业时必须要戴好安全带；在操作施工设备时应当要严格按照设备说明书上的标准来进行操作；在施工应设置好安全网，存在危险的地方则要设置好警示标牌；另外还要合理配置施工资源，确保现场通道的通畅性。

2、4加大安全管理投资力度

只有在足够的资金的支持下，才能够保障施工安全管理工作的顺利开展。因此，园林工程的施工单位应当要加大在施工安全管理方面的投资力度，给予安全管理工作足够的资金支持。具体表现在，选用先进、有效、完备的安全设施，派用专业的施工团队，并通过提高薪酬福利来促进工作人员的积极性，提高安全管理工作质量。

3结束语

当今时代，随着园林工程项目的不断增多及建设规模的不断扩大，对园林工程的施工安全管理要求亦不断提高。施工单位只有重视施工安全管理问题，加强安全管理力度，才能够切实有效地保障施工的安全性和工程质量。

参考文献：

[1]苟薛静、园林施工管理中存在的问题及改进对策[J]、工程技术研究,2016,(7):123、

[2]肖玉妮、关于如何做好园林工程的施工安全管理的思考[J]、建材与装饰,2016,(1):64-65、

[3]杨闽、园林绿化工程施工质量管理及其措施探析[J]、住宅与房地产,2017,(6):108、

[4]王晖、论园林工程施工组织管理[J]、南方农机,2017,(6):149、

园林工程安全篇5

关键词：园林工程；施工；安全管理；重要性；措施

安全管理是园林工程管理中的基础。只有做好安全管理，其他的质量管理才有保障。在园林工程管理中，如果不能够做到安全管理，其他都是妄谈。

一?园林工程施工安全管理的重要性

园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性进行说明。

1、提高园林工程施工的安全性

加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。

2、提高园林工程施工的安全管理水平

加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法。在这个潜移默化的过程中有利于安全管理水平的提高。

二?做好园林工程施工安全管理的措施

做好园林工程施工安全管理工作是一项复杂的工作。下面，我就我自己的工作经验来分析下如何做好园林工程施工的安全管理工作，具体如下所示：

1、树立园林工程施工安全管理意识

树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的领导高度重视安全。只有相关的领导重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。

另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。具体而言，首先要在施工之前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，只有通过正式考试的人员才能上岗作业。尤其需要注意的是，作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。

2、改进园林工程施工现场的作业环境

改进园林工程施工现场的作业环境是做好园林工程施工安全管理工作的主要措施。一般来说，园林工程都是在市区或者是小区内开展的，因此，在及西宁园林工程施工过程中，尤其是需要注意周边的作业环境。举一个简单的例子说明，如果是在市区对园林工程进行施工，那么，我们就在布局规划园林工程施工现场的过程中，就需要针对周边的交通等因素进行考虑。

就笔者的工作经验来看，改进园林工程施工现场的作业环境首先要对园林工程施工的场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。科学的规划可以使得我们在施工之前能够有效地掌握园林工程的宏观方向，可以避免不必要事故的发生。

另外，在划分园林施工现场的功能区域的过程中，我们需要根据现场的施工情况划分出一个相对安全的距离。这样在很大程度上可以避免施工人员及其他人员误入，可以确保园林工程建设现场的施工安全。同时，在园林施工的过程中，我们需要根据施工的实际情况来设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏等都是改进园林工程施工现场作业环境的重要措施。

3、加强园林工程施工的过程控制

加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面，我就工作经验来看，针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。

首先，在园林工程正式施工之前，我们要根据项目施工的具体情况，制定出符合实际的安全责任生产制度。制度的构建从最初确保了安全管理工作的顺利开展。在这个基础上，我们要进一步构建安全管理领导小组，让这些小组认真安排细节的安全培训工作或者是安全检查工作等问题。一旦小组内出现问题，立马查找相关领导的责任，这样在很大程度上能够让安全管理的责任分化到施工人员身上，可以让每一位领导以及相关施工人员都认真施工，注重质量，不敢掉以轻心。

其次，我们要进一步加强对施工人员科学规范的考核。这里的考核更多地是侧重于现场的一种考核。比如对园林工程施工检查现场的安全开展考核，一旦发现存在的安全隐婚，及时清除。举一个简单的例子，笔者所在单位就曾经对园林工程施工现场的实际情况进行考核，结果发现，在园林工程现场，本来该归位的东西没有归位。但是一次考核之后，第二次，园林工程施工人员将所有进入现场的材料放在指定位置且堆放整齐。

另外，需要注意的问题是，作为园林工程施工管理人员，还需要在现场准备好消防器材和设施等。这样，一旦园林工程施工过程中出现了紧急问题，我们可以及时消灭隐患，减少损失，确保园林工程施工工作的顺利开展。

三?总结

园林工程施工安全管理是园林工程开展过程中必不可少的环节。上文中，笔者主要从树立施工安全管理意识、改进园林工程施工现场的作业环境以及加强园林工程施工的过程控制三方面就如何做好园林工程施工安全管理进行了阐述。只有从主观上意识到安全管理的重要性，并在实际执行中认真贯彻，才能够进一步做好园林施工安全的管理工作，推动园林施工的顺利开展。

参考文献：

[1]申驰、喻琴、何小琼；浅论园林工程的技术管理[J]；科技致富向导；2010(32)

[2]王德胜；浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J]；中国新技术新产品；2011(18)

园林工程安全篇6

关键词：园林景观；施工建设；安全管理

中图分类号：TU986文献标识码：ADOI：10、11974/nyyjs、20151232140

随着我国城市化进程的不断加快，生态、低碳的新城市建设理念越来越被重视。由此，园林景观施工建设逐渐成为当前城市建设中的新重点。然而，与越来越多的园林景观工程建设相伴生的则是越来越需要迫切解决的安全管理问题。

1园林景观工程的施工特点

1、1园林景观工程施工内容丰富，涉及的施工内容庞杂1、2园林景观施工建设工艺、工序情况复杂，涉及专业广泛1、3园林景观施工往往附在整体建设最后进行，施工时间紧迫，管理难度较高1、4工程资料繁复，由于往往存在交叉施工情况，所以结算难度较大1、5施工建设难度往往不高，但后期维护养护的难度很大，成本较高。

2当前园林景观施工建设中易发生的安全隐患

2、1许多园林景观建设工程中存在一定的安全管理漏洞

施工安全是整个工程建设的基础性问题，施工安全问题处理不好，容易在施工过程中出现安全事故，不仅容易造成施工人员伤亡，也会在一定程度上影响工程进度和工程质量。当前，许多施工建设单位过分强调工程进度，追求工程利益，在一定程度上忽视了施工建设过程中出现的安全隐患问题，或是对应有的安全管理制度执行不到位。

2、2园林景观建设工程的管理人员往往缺乏必要的安全

管理意识和安全管理理念作为施工一线的直接管理者，园林景观工程建设单位的管理人员是确保施工建设安全有序进行的直接责任人。但在当前的园林景观工程建设中，很多施工管理人员过分关注于工程进度和工程成本的控制，过分强调了经济利益的同时忽视了应注重的施工安全问题。施工管理人员缺乏安全管理意识和安全管理理念，就有可能造成安全管理的疏漏，从而直接导致管理中各种安全问题的出现，即使不出现安全问题，也容易导致施工中的安全措施和安全技术不到位，容易在工程完成后遗留下安全隐患。园林景观建设工程管理人员缺乏安全管理意识和安全管理理念也是许多工程建设中安全管理制度得不到执行或执行不到位的重要原因。

3施工单位对一线施工人员安全培训工作不足

有统计表明，在各类施工安全问题和安全事故的原因中，施工单位缺少对于一线施工人员的安全培训导致的安全问题和安全事故占总数比例居于首位。许多工程施工单位出于节约成本的需要，较少或者根本不组织一线施工人员进行安全培训。由于我国的特殊国情，大量施工单位所雇用的一线工程施工人员大多是从农村到城市来打工的、流动性很强的农民工，他们往往缺少甚至没有接受过完整的技术培训，安全培训就更为匮乏。如何加强园林景观工程建设中的安全管理

3、1提升强化施工管理人员的安全管理理念

要加强园林景观工程建设中的安全管理，需要提升强化施工管理人员的安全管理理念，使施工管理人员对施工过程中的安全管理活动有充足的重视。安全管理理念的提升，是保证工程安全管理的重点，也是有效减少工程安全隐患，避免工程安全问题的重要举措。在实际的执行过程中，工程施工单位可以通过多种措施如建立安全管理责任制度、安全专题会议、安全管理台账等多种方式，对施工管理人员进行安全管理理念的培养和灌输，逐步提升施工管理人员安全生产、安全建设、安全管理的意识。

3、2加强对一线工程施工人员的安全管理意识和安全建设技术的培训

在园林景观施工建设过程中，具体的安全问题绝大多数都出现在施工的过程中。因此注重对一线施工人员的安全意识和安全技术的培训，弥补一线施工人员安全意识薄弱、安全知识短缺的现状，对安全有序进行园林工程建设有着重要的意义。在具体的执行层面上，需要对一线施工人员大量进行日常的安全建设培训，在进场进行施工建设前，尤其要有针对性地加强对施工人员的安全知识、安全能力培训，针对工程本身进行专门的具体安全知识讲解。除了要培养一线工程施工人员的安全意识，还要提升他们在面对突发紧急情况时的应急反应、应急处理能力，以便于在面临紧急突发安全事件时，一线施工人员能够以安全、专业的角度进行有效应对。

3、3加强园林景观工程建设中安全管理体制的建设

园林工程安全篇7

城市园林绿化对于净化城市空气和改善环境有着重要作用，要想最大程度发挥城市园林绿化建设的重要作用，就应做好园林绿化的建设管理工作，加强建设质量的控制。

关键词：

城市园林绿化；建设管理；质量控制

随着人们环保意识的不断增强，园林绿化行业也得到了快速发展，城市园林绿化不仅能够促进城市的文明发展，还能有效保护环境资源，提高城市综合功能。通过城市绿化工程，可以建设人工生态系统，充分利用城市中的绿化区域。为了更顺利地完成城市绿化工作，一定要做好园林绿化建设工作和质量控制。

1城市园林绿化的建设管理

1、1施工安全管理

施工安全管理是任何一个建设工程都需要关注的问题，城市园林绿化也一样，在建设管理中，必须做好施工安全管理工作。为了保障施工安全，施工前应制定园林绿化建设的规章制度，所有的行为、操作和活动都应严格按照规章制度开展。另外，在进行安全管理时应责任到人，选择1名施工安全管理的责任人对整个工程的安全管理负责，在建设过程中安排专门的安全员监督工作人员安全施工。

1、2施工成本管理

施工成本管理也是园林绿化建设管理中的重要部分，对整个工程中支出比较大的环节进行监控。在施工前做好工程预算，严格按照预算购买苗木及原材料。另外，还可以通过加强合同管理和成本审核工作，有效降低材料成本。

1、3施工组织管理

城市园林绿化虽然是一个相对简单的工程，但过程却非常繁琐，因此，为了顺利完成项目，在施工环节中就一定要做好管理。要想加强工作效率，首先应协调好不同部门之间的关系和联系，加强沟通，对工程进行统一管理。还可以建立项目管理机构负责项目的完成，最终实现项目管理的目标。此外，还应制定完善管理部门的规章制度，保证工程顺利完成。

1、4施工进度管理

施工进度管理主要是为了在合同工期内能够完成或提前完成施工，通过施工进度管理可有效提高工程施工效率。进行施工管理时也不能一味地强调施工进度，应重视施工人员的体力和施工机械的疲劳度。施工进度管理主要是为了提高工作效率，而工作效率的提高应从制定施工计划、细化施工计划方面实现。

2城市园林绿化的质量控制

2、1加强对工程建设的监督管理

要想提高城市园林绿化的工程质量，就一定要加强工程建设的监督管理，城市园林绿化的建设技术和市场还不够规范，因此，在施工环节中会出现各种问题。为了保障施工质量，一定要进行监督管理，成立专门的监理机构，机构成员都是专门的技术管理人员，负责管理和监督园林绿化工程的施工质量、施工进度和施工投资等，及时指导不够完善的地方，及时纠正不准确或存在问题的地方。

2、2加强施工现场的管理保障

施工质量一定要加强施工现场的管理，项目负责人应对施工质量给予更高的关注，深入施工场地，对施工人员进行培训和管理。加强施工人员的质量控制意识，从每个细小的工作环节着手，对施工环节的质量都给予更高的重视。另外，在施工现场，应加强对施工材料的质量控制，选择质量有保障的苗木及材料供应商合作。在具体施工中，为了提高苗木成活率，改良土质。对于树苗的栽植，在工期允许的前提下，选择合适的栽植季节，对于反季节栽植的苗木，应采取相应的措施以提高成活率。

2、3突显园林艺术性

园林绿化工程与其它建筑类工程的不同就在于它的艺术性。园林绿化工程中，设计单位与施工单位的合作是否协调，施工项目经理对设计的理解程度直接影响着工程质量和效果，也就是园林工程的艺术性。园林工程中小品的位置、景石朝向的放置、植物景观表现等细节，都需要设计者和施工方共同沟通，才能达成最初所想要的艺术效果。

2、4加强园林绿化的后期管理

园林绿化工作的后期管理也具有非常重要的作用，“三分种、七分养”，苗木在种植以后需要经过一定的过程才会成活或者死亡，此时如果忽略了对树苗和树木的后期管理，将会对绿化工程造成严重的不良影响，甚至会引起大面积苗木的死亡。因此，在实际施工中，工程建设结束后，施工单位对园林绿化的养护和后期管理不容忽视，及时浇水和施肥，定期除草，提高苗木成活率，保障园林绿化工程质量。

3结语

要想充分发挥城市园林绿化的功能和作用，一定要做好园林绿化的建设管理和质量控制，从施工成本、施工进度、施工组织和施工安全等方面进行管理。为了提高工程质量，务必做好施工质量管理工作，加强对施工现场的管理，做好施工环节的质量监督管理，同时注重园林绿化的后期养护。

参考文献：

1王秋燕，周春梅、城市园林绿化的施工管理与质量控制[J]、现代园艺，2015（2）

园林工程安全篇8

1）现有人员总体情况适应新形势需要存在一定差距。园林公司现有人员知识结构、业务技能等方面存在较大不平衡，部分人员面对当前“三集五大”、智桥大学等新的形势和要求，在业务技能等方面的不足体现得较为明显，部分人员没有随着企业主营业务的变化对自身知识技能结构进行相应更新提升，无法适应“三集五大”后新的岗位需求，影响工资总体工作质量。

2）项目前期管理较为薄弱。由于大部分施工项目属于维修项目无设计图纸，进行清单编制时没有依据，而且存在漏项风险，造成现场签证不可避免，不仅影响工程成本，同时在工程管理中存在着“三超”的隐患。

3）受国家宏观经济形势以及对垄断行业调控政策的影响，主业单位成本压力空前增大，除保留支撑主业核心业务开展的外委业务外，与公司主营业务息息相关的环境绿化整治工程有可能部分或全部被削减。此外，在中央出台“八项规定”和“六项禁令”的新形势下，公司承接外委业务中部分服务项目也将被削减。这都将严重制约公司内外部市场拓展，对创效增收带来不良影响。

2翠月湖园林绿化施工安全管理应落实的目标

翠月湖园林公司在部分项目的设计上，立足精益求精，不满足一般标准，创造性地开展工作，做到事必成，成必精，打造了一个又一个精品工程。在时间紧、任务重的情况下，先后高质量地完成了应急培训中心综合楼区域绿化工程、综合训练馆区域绿化工程、管理培训中心盆景园维修工程、林区步行道维修工程、绿化养护工程等13个项目，极大地提高了建设单位的环境优化品质，获得客户一致好评。

1）落实安全生产责任，抓好项目主要负责人。统一思想、弘扬正气、凝心聚力上，用公司创新发展的成就鼓舞员工，用先进模范事迹激励员工，增强责任感、提高积极性、凝聚正能量。企业发展好，个人发展才会好。做好本职工作就是对企业的热爱和贡献。广大干部员工要珍惜公司来之不易的良好局面，要将个人发展与企业发展紧密联系起来，正确对待改革中的利益调整，正确处理好局部与整体、眼前利益与长远利益、个人利益与企业利益的关系。

2）制定安全检查、考核规范、安全检查常抓不懈。进一步加强组织领导，主要负责人负总责，分管领导分工负责，项目经理各负其责，齐抓共管、形成工作合力。项目主要负责人作为第一责任人，要深入一线调查，对重点、难点和风险隐患做到心中有数，对存在的问题及时制订解决方案，细化任务、明确时限、保证实效。要忠于职守，自上而下把各项工作责任落实到每一个环节，落实到每一个人，切实落实风险管控措施。同时项目负责人还应严格监督管理，防止失职失责，不留管理“盲区”和监督空白。要加强考核、严格奖惩，杜绝有法不依、有令不行、有禁不止。

3）抓好风险点的安全管理，做好应急处理方案。公司制定了《翠月湖园林绿化工程施工应急处置方案》等应急预案，加强应急演练，主动服务工作大局，为抗击强雷暴雨天气等带来的灾害提供了坚强的园林绿化工程保障支撑。

3翠月湖园林绿化施工安全管理应完善的方面

1）构建保障体系，着力打造高效园林绿化工程。深化“三集五大”体系建设，规范园林绿化工程管理职能，明晰组织界面，构建科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的园林绿化工程综合保障体系。强化制度建设，着力打造规范园林绿化工程。强化施工绿化现场管控，建立、完善各项规章，进一步规范园林绿化工程管理工作。公司把制度建设作为提升依法治企能力的重要手段，在四川省电力公司集体企业制度框架下，共制定了包括“三重一大”、物资采购、财务管理等方面的核心管理制度22项，为强化公司基础管理提供了坚强制度保障。充分发挥总经理办公会集体决策凝聚智慧的功能，凡涉及“三重一大”事项全部上会，不搞“一言堂”、“我说了算”。工程物资采购严格按程序进行，重点加强对工程项目的财务监督，堵塞管理漏洞，全面规范各项公务活动。2013年11月，上级主管部门党风廉政建设暨惩防体系建设检查组对公司进行检查考评，对公司在“三重一大”、物资采购方面的工作给予了充分肯定和较高评价。

2）坚持以人为本，着力打造和谐园林施工管理团队。坚持安全发展，正确处理安全与效益的关系，要求每个责任主体做到知行统一。健全完善系统、全面、规范、标准的责任制体系，建立相互协调、相互促进的安全生产保证体系和监督体系。深入开展安全隐患排查，建立安全隐患排查基本信息库，力争将安全风险化解在萌芽状态。加强施工现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。做好设备日常维护工作，定期开展设备安全评估，保障设备安全健康水平。建立完善“贴近实际、愿学会用”的宣教体系，突出安全案例的警示作用，开展形式多样、题材丰富的立体式安全宣教。建立员工飞信群，定期发送安全温馨提示，促进安全文化入脑入心。注重员工实践能力锻炼，定期开展应急演练。结合公司实际情况，制定可测评的安全检制定可测评的安全检查量化指标，提高安全检查的实效性。

4翠月湖园林绿化施工安全管理应采取的措施

1）坚决纠正习惯性违章。施工人员都要学法懂法、自觉守法，筑牢思想、制度、管控、惩戒四道防线。下大力气解决思想上“松”、管理上“软”的问题，加大监督检查力度，反复抓、抓反复，切实做到令行禁止。公司自去年7月组建以来，组织工程施工现场安全检查2次，共查出安全隐患8个，全部进行了整改。

2）管好关键点和风险点。对施工项目综合检查发现的问题，项目负责人应明确要求和措施，坚决整改，不留死角，防止反弹。未按期整改到位的，要严肃追究责任。加强园林工程费用管理，工程建设全部实施统一标准成本，加强“其他费用”管理；严禁虚列和置换园林工程项目，严禁挤占、挪用和套取园林工程建设资金；健全监管机制，规范重大事项决策程序，严禁违规关联交易，强化人财物核心资源集约管理，提高依法经营水平。

3）切实做好审计配合工作。翠月湖园林公司应正确理解和认识审计工作的重要意义，落实责任，认真做好配合工作。要客观反映情况，及时提供资料，确保真实可靠。对审计发现的问题，要及时报告，深入剖析原因，认真整改落实。违纪违规的要坚决严肃查处，绝不姑息迁就。

4）加强组织领导，确保工作落实。当前，全面深化改革力度加大，经济社会环境深刻变化，对园林绿化工程的要求不断提高，公司面临深入推进“两个转变”的艰巨任务，正处于改革发展的关键阶段。广大干部员工一定要始终保持头脑清醒和行动自觉，坚定信心、保持定力、主动作为，切实履行职责，力戒消极观望。要认真贯彻中央部署，落实要求，心无旁骛、聚精会神地把本职工作做好。

5结束语