市场管理述职报告怎么写(精选5篇)

市场管理述职报告怎么写 篇1

现将上半工作总结如下：

一、好的方面：

1、工作具体思路明确到位，工作业务水平有所提高!体现在工作的深入和对待问题根源能够发现和排查，保证安全稳定!

2、个人支配水平提高，安排工作的步骤与同事结合一体化，定岗定位

3、学习与实践相结合，从问题中找不足!从学习中弥补不足，从实践中增强能力!发挥岗位能动性!

二、存在的问题：

1、自身要求不高，自我化严重!导致工作中问题的出现，导致问题的升华!认识缺乏!

2、学习业务水平不高，对洞采的一些相关知识学习不精，导致问题看不出讲不出发现不了，对安全不力!

3、工作边缘化，只求过的去不求过的硬!只干表面工作，不去深入工作!影响工作进度!

4、思路不明确，支配不到位!想法和工作有时联系不到位!问题和改正问题实际不复合!

5、标准化不强，心中不细!

通过以上的诉说我深深感受到自身的不足，在以后的工作中我将以全新的态度迎接我与公司的大好未来。在以后的工作中将以以下几点为准则不断加强自身素质文化和工作业绩。

一、加强学习，努力提高自身素质

在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名市场管理员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，认真加强市场管理的基本知识、管理的学习，积极参加公司组织的活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充，参加了公司组织的管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充实自己以适应工作要求。

二、认真完成领导交办的工作

与同事一起认真做好上级给与的工作任务。同时，对于需要协调的事件，根据领导的要求积极与主管、监控中心沟通，力争使事件得到妥善处理。同时根据事件加强自身不足加以整改。力争以自身为关键，妥善完成各项事件。

三、进一步完善自身工作能力

在工作实践中不断总结经验教训，提高工作能力。搞好与同事之间的分工协作，提高管理工作效率。在工作进一步增强服务意识，积极为公司、为客户服务。

市场管理述职报告怎么写 篇2

一、住房保障

(一)保障性住房建设、20xx年市下达目标建设任务是:公共租赁住房项目目标任务778套,棚户区改造目标任务是360户、

1、公共租赁住房项目建设进展情况、根据20xx年度市下达公共租赁住房项目任务数,由九个项目分解实施:一是住房百泰京城商住小区配建公租房项目(东城7号地配建):位于光明大街东侧,紫水办事处北侧,项目占地面积29081平方米,配建公租房136套,每套60平方米,建面积8160平方米,计划投资1460万元,目前正在进行十层主体施工,责任单位是马畈镇政府、二是马畈阳光中学公租房项目:位于马畈镇阳光中学校园内,项目占地面积1648平方米,建面积3255平方米,共76套,计划投资455万元、目前该项目已办理了发改委立项、建设项目选址意见书、项目用地预审意见函,目前主体封顶,责任单位是马畈镇政府、三是马畈镇政府公租房项目:位于马畈镇徐寨村,项目占地面积800平方米,建面积3200平方米,共80套,计划投资448万元、目前场地平整已完成,由于未进行招投标未开工建设,责任单位是马畈镇政府、四是仙居乡政府公租房项目:位于仙居乡政府院内南侧,项目占地面积2068平方米,建面积5760平方米,共96套,计划投资800万元、目前该项目有拆迁任务且未开工建设,责任单位是仙居乡政府、五是孙铁铺镇公租房项目:位于孙铁铺镇高中院内,项目占地面积1200平方米,建筑面积4800平方米,共80套,计划投资700万元、该项目计划调整到孙铁铺高中院内(有拆迁任务),目前该项目尚未落地,责任单位是孙铁铺镇政府、六是十里镇中学公租房项目:位于十里镇中学校园内,项目占地面积3250平方米,建面积8400平方米,共140套,计划投资1170万元、目前该项目有拆迁任务且未开工建设,责任单位是十里镇政府、七是斛山乡卫生院公租房项目:位于斛山乡卫生院内南侧,项目占地面积600平方米,建面积1200平方米,共20套,计划投资160万元、目前该项目场地平整单位,由于手续没有办理到位,未进行招投标未开工建设,责任单位是斛山乡政府、八是南向店乡公租房项目:分两地块建设分别位于南向店乡计划生育服务中心和乡卫生院,项目占地面积3500平方米,建面积7200平方米,共120套,计划投资1000万元、目前卫生院地块有拆迁任务,正在协商搬迁;计划生育服务中心地块尚未开工建设,责任单位是南向店乡政府、九是罗陈乡公租房项目:位于罗陈中学院内,项目占地面积1067平方米,建面积1800平方米,共30套,计划投资250万元、目前该项目已完成拆迁、地质勘探,未实质性开工建设,责任单位是罗陈乡政府、

2、20xx年棚户区改造安置房项目进展情况、根据20xx年市下达棚户区改造任务360户,由四个项目分解实施:一是熊弄棚户区改造项目、该项目位于光州路东侧、熊弄街北侧,建安置房3栋120套,建筑面积14000平方米,计划总投资3220万元,正在进行十二层主体施工、二是九龙公馆棚户区改造项目、该项目位于九龙东路北侧,建安置房86套,建筑面积11200平方米,计划总投资1100万元,正在进行基础施工、三是棉麻公司棚户区改造项目、该项目位于弦山南路西侧,建安置房56套,建筑面积7280平方米,计划总投资1670万元,正在进行基础施工、四是青峰家园棚户区改造项目、该项目位于和平街雨坛巷南侧,县中医院北侧,建安置房86套,建筑面积11600平方米,计划总投资2600万元,目前已开工建设、

(二)加大保障性住房项目全面督导、对20xx年六个保障性住房续建项目和20xx年7个乡镇承担的8个公租房项目和四个棚户区改造项目定期不定期进行督导,对20xx年至20xx年的保障性住房项目手续不全和临时手续进行了全面排查,并报县政府协调督促办理、

(三)公开、公正、透明进行经济适用住房分配、第三批申报的258户经济适用住房家庭,通过三审三公示、联审联批和上门核查,共核减不符合条件的有26户,最后确定232户符合申报条件,于20xx年1月21日在县文化中心进行公开抽号、第四批申报的70户经济适用住房已经街道居委会、乡镇政府(办事处)初、复审并在所在地张榜公布,目前,县住房保障办正在组织联审联批工作,预计7月底举行公开抽号分配、

(四)严把经廉租住房审核关、根据《光山县20xx年度廉租住房分配实施方案》(光政办〔20xx〕57号),对20xx年度已申报廉租住房750户,在经过街道居委会、办事处初、复审并在所在地张榜公布,民政部门审核的基础上,已对申报的750户廉租住房的纸质档案和电子档案身份证号码和名字进行了比对,目前正在进行复核,即将组织相关部门进行联审联批工作、

(五)积极做好了租赁住房补贴资金发放工作、根据《关于做好我县20xx年度廉租住房租赁补贴资金发放工作的通知》(光政办〔20xx〕67号)、《关于做好我县20xx年度廉租住房租赁补贴资金发放工作的通知》(光政办〔20xx〕84号)、《关于做好我县20xx年度廉租住房租赁补贴资金发放工作的通知》(光政办〔20xx〕30号)等相关文件精神,上半年,共发放了两批租赁住房补贴资金,第一批共申报709户,通过三审三公示和联审联批核定符合条件的家庭495户、1203人、在银行打卡共发放租赁住房补贴资金64、962万元;第二批在对第一批符合条件的495户家庭实施动态考核的基础上,结合新申报的310户,共计805户,通过

三审三榜公示和联审联批核定符合条件的家庭666户、1572人,在银行打卡共发放租赁住房补贴资金84、888万元、第三批租赁住房补贴已通过街道居委会初审、目前正在办事处进行复审、

(六)认真做好统计报表、积极参与保障性住房建设,做好上下级协调沟通,认真、准确、及时向上级主管部门报送保障性住房周、月、季保障性房建设进度报表、

(七)全力配合审计部门对住房保障审计工作、20xx年底-20xx年初,信阳市审计局派出审计组对我县保障性住房建设开展为期两个月的审计工作,住房保障办全力配合此项工作,对审计组提出的问题,积极做好协调、解释、通过查阅档案、见面核查、电话索询等方式对审计组提出的问题进行客观的回复,以书面形式回复了审计组提出的问题40余条,对审计决定和移送处理书的问题上报政府,进行回复、

二、房地产管理

(一)落实文件精神、继续认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》精神,切实稳定住房价格,促进房地产市场平稳健康发展、

(二)组织企业资质动态考核、根据市房产管理中心对开发企业以到期时间进行资质动态考核的新要求,已组织全县27家开发企业分批次进行考核,目前已报送的企业资质全部登陆上网一次性通过考核、今年新申报宝鑫实业一家开发企业、

(三)积极宣传、与紫水、弦山办事处一起,通过社区平台宣传政治与精神文明建设、房产管理的政策、物业与业委会的关系,进一步提高业主们整体素质和文明程度、

(四)做好统计工作、参加由政府办组织召开的县20xx年度固定资产目标任务分解大会,并于每月20日-26日,与统计局工作人员一起集体办公,切实落实了县政府下达给我局的局固定投资计统及房地产投资任务、

三、房屋征收

(一)积极协调指导棚户区改造项目房屋征收工作、依据《国有土地上房屋征收与补偿条例》、《信阳市房屋征收操作手册》的规定,分别对秀水蓝湾棚户区改造项目、熊弄棚户区改造项目、十里商贸物流棚户区改造项目、九龙东路北侧棚户区改造项目、棉麻棚户区改造项目的材料汇编共计十七个大项、30个小项进行逐条审核,引导我县棚户区改造项目逐步按照《光山县棚户区改造实施操作流程》进行规范操作、

(二)认真做好20xx年棚户区改造项目的储备工作、根据《光山县人民政府关于申报光山县20xx-20xx年棚户区改造规划和年度计划的报告》(光政文〔20xx〕38号)文件规定,对我县20xx-20xx年储备的棚户区(城中村)改造项目条件成熟的地块进行实地查看,指导棚户区(城中村)改造项目前期手续的办理、材料的整理等,一是物流中心棚户区改造项目、该项目位于光州路41号,改造前户数115户,改造前面积12200平方米,计划建安置房172套,18300平方米,计划总投资3300万元、目前已签订拆迁协议110户、二是姚围孜城中村改造项目、该项目位于姚围孜村,改造前户数410户,改造前面积54120平方米,计划建安置房600套,90000平方米,计划总投资1、8亿元、正在协议拆迁、

四、下一步工作打算

1、加强督导7个乡镇公共租赁住房项目全面开工,加大推进四个棚户区改造项目的工程进度,严格按照时间节点要求进行建设、

2、继续做好经济适用住房剩余房源的分配工作;稳步推进20xx年度租赁住房补贴资金发放工作、严格按照公平、公开、公正组织20xx年廉租住房租售并举工作、

3、加强对房屋征收工作条例的学习,熟练掌握棚户区改造实施操作流程、

市场管理述职报告怎么写 篇3

回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：

一、对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划

1、本职业务，及早思考，早作打算。

2、分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。

3、计划准备在前。早作计划，确定基本方案，要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

　二、和市场全体人员一道，将各项工作落实到位

具体措施是：

1、规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2、督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。

3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打*、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。

三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务

以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。

市场管理述职报告怎么写 篇4

一、房地产开发市场基本情况

1、在建项目基本情况

20xx年，我市房地产开发计划新开工项目8个，建筑面积57、52万平方米，其中住宅建筑面积41、23万平方米。截至目前，已开工项目7个，建筑面积41、02万平方米，其中住宅建筑面积29、68万平方米。与去年同期比较，新开工项目建筑面积下降6%，其中住宅建筑面积下降2%。

续建房地产开发项目31个，建筑面积216、14万平方米，其中住宅建筑面积137、44万平方米，目前已复工建设项目22个，建筑面积181、82万平方米，其中住宅建筑面积114、59万平方米。预计年底竣工项目13个，85、96万平方米，其中住宅建筑面积68、76万平方米。

2、新建商品房成交情况

20xx年上半年，我市商品房成交总建筑面积36、52万平方米，其中住宅建筑面积28、60万平方米，同比增长24%。

住宅成交均价3368、65元/平方米，同比下降5、6%;非住宅成交均价8121、46元/平方米，同比下降25%。

20xx年上半年，颁发《商品房预售许可证》项目1个，共5幢，批准预售面积2、73万平方米，245套。其中住宅：2、1万平方米，210套。

受理商品房退房审批业务804件。房地产开发企业营业执照变更7件，有职称人员变更6件，售楼员、系统操作员变更4件，出资人变更3件，管理人员变更2件。

二、房地产去库存

20xx年1月1日，我市房地产库存131、9万平方米、13113套，其中住宅96、5万平方米、10077套。截至20xx年6月29日，我市房地产库存量102、5万平方米、9783套。其中住宅72万平方米、7599套。

通过房地产市场自行消化房源，20xx年上半年我市房地产库存量减少29、4万平方米、3330套，其中住宅减少24、5万平方米、2478套。

三、解决信访矛盾百日攻坚行动开展情况

为有效维持房地产开发市场秩序，切实保障广大业主合法权益，维护社会和谐稳定，按照兴安盟委、行署开展百日攻坚活动精神，根据W市委、政府《关于印发方案的通知》(办发〔20xx〕7号)、W市集中处理信访突出问题及群体性事件联席会议办公室《关于交办社会矛盾积案化解百日攻坚信访事项的函》(乌信联办函字〔20xx〕7号)、《关于研究解决全市部分小区业主办理房屋不动产登记信访问题相关事宜的会议纪要》(〔20xx〕1号)、《关于研究泰华农产品批发市场、胜利花园三期等项目信访相关事宜的会议纪要》(〔20xx〕7号)等文件要求，本着先办证后追责的原则，拟提前为《W市房地产开发项目入住三年以上未办理不动产登记推进落实责任表》中符合条件的项目提前启动房屋初始登记程序。

涉及我局化解《社会矛盾积案化解百日攻坚专项行动》案件20件，目前符合上述文件要求已经化解项目10件，未化解项目10件，力争7月底全部化解。

重点工作安排

一、行业管理

我局将结合盟住建局《关于对房地产开发市场检查情况的通报》(兴建办发〔20xx〕112号)文件，对在乌地区进行房地产开发存在违法、违规行为的项目进行严肃处理，并将处理结果报送盟住建局及在《W市企业信用信息公示系统》中进行公示，把人民群众利益放在第一位，为房地产开发行业健康发展保驾护航。

二、行政应诉及法律顾问工作制度

根据W市人民政府办公室《关于转发《内蒙古自治区行政应诉规定》的通知》(乌政办发〔20xx〕43号)、市委办《关于加快推进法律顾问制度的函》文件要求，开发办草拟我局行政应诉工作制度和法律顾问工作制度，已报至行办，待上局务会审议，通过后执行。

三、积极完善百日攻坚专项行动后续工作

为保障广大群众合法权益，维护社会和谐稳定，W市委、政府高度重视社会矛盾积案化解百日攻坚专项行动，在解决我市房地产开发信访积案后，我局将持续跟踪项目，防止信访案件反弹。对先证后责的项目，督促企业补办未完成验收手续。

四、财富时代、胜利花园三期、红城国际信访问题

上述三个项目为我市较为突出的信访案件，大批信访群众通过多种途径多次进行信访，严重影响市委、政府的形象。我办配合公安局、法务组等相关部门调查取证，协调开发企业、施工企业。

五、房产经纪机构的管理制度

截止20xx年底，在我市从事房产经纪经营的企业和个体工商户26家(不包括分公司)，目前该行业呈上涨趋势。均未到我局进行备案，我局也未对上述经纪机构进行管理。目前这种现象在全盟比较普遍，经局领导指示，责成我办完善管理房产经纪机构的管理措施和办法，我办已与盟住建局沟通此事，正在积极筹备该项工作。

市场管理述职报告怎么写 篇5

回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：

一、对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。

1、本职业务，及早思考，早作打算。

2、分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。

3、计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。

1、规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2、督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。

3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打马虎、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。

三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。

以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。