pmc工作职责(精选4篇)

pmc岗位职责 篇1

1、负责年度产能分析及制定；

2、制定日、周、月的生产计划及物料采购计划；

3、接收销售订单，即时答复交货期及协调发货；

4、跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

5、协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性；

6、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报；

7、针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行；

8、每季度针对排产模式进行总结与修订；

9、成品目标库存的建立及每月库存结构的调整；

10、呆滞物料的处理及半成品的良性周转；

11、完善计划岗位相关文件的制定。

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pmc岗位职责 篇2

1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；

2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；

3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；

4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；

5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的`物料进行重点处理。

6、协调车间的生产能力，以保证均衡生产；

7、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性；

pmc岗位职责 篇3

PMC主管岗位职责：

1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的'工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11、签发PMC部各级文件和单据。

生管员工作岗位职责：

1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2、督促物料进度。

3、订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

4、信息的收集、整理和反馈。

5、跟进成品出货的出货安排。

6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派。

11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

pmc岗位职责 篇4

1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；

2、维护公司内外的公共关系，梳理公司的'各种公共关系并登记备案。

3、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务。

4、负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作。

5、负责公司员工各类活动的统一组织安排。

6、负责公司办公室后勤管理工作。

7、认真完成上级交办的其他工作任务。