降低财务风险的主要措施范例(3篇)

降低财务风险的主要措施范文篇1

企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，认真分析企业财务风险及成因，做好企业财务风险防范工作，切实加强企业财务管理，最大限度地控制企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的基本特征

企业的风险由多种因素构成，财务风险是其最重要的风险因素之一，其特征归纳起来主要具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性。

二、企业财务风险的风险成因分析

财务风险存在于财务经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。就客观原因而言，主要有以下三个方面：一是企业财务管理的宏观环境复杂多变；二是企业资金结构不合理，负债资金比例过高；三是企业内部财务关系不顺。

三、企业财务风险防范的措施与方法

企业在财务管理工作中，因为财务风险的不可避免性，必须重视财务风险的防范工作，以有效地防范和化解财务风险。

（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，以期降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（二）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。例如，在筹资决策过程中，企业首先应该根据生产经营情况合理预测资金的需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策，以降低成本、减少风险。

（三）建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境

面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。

（四）动态地平衡企业的现金流量和资金负债率

企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。在确定资产规模时必须考虑六个方面的因素：1.企业的资源整合能力；2.企业的管理能力；3.企业的人力资源状况；4.企业的激励与约束机制；5.企业所处的竞争地位；6.国家的有关行业政策。企业在重视规模的同时，也应重视规模的质量。资产规模的机构调整主要采取下述措施：在资产结构方面，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，重视资金的时间价值；加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性；流动资产、固定资产和其他资产应保持合理的比例。在负债方面，动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构；动态地平衡短期、中期和长期负债比率，要动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等财物指标。

优化企业的现金流主要通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调动资金，加快资金周转，提高投入产出率；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。

（五）企业财务风险防范的主要方法

1.分散法

通过企业之间的联营，多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险的方法就是分散法。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。

2.回避法

企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。

3.转移法

企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法就是转移法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

4.降低法

就是企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

分散法、转移法、回避法、降低法等防范财务风险的方法具有一定的系统性与科学性，但是，这些方法难以防范与化解道德风险。为扬长避短，还应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。

（六）建立健全岗位责任制，强化审计监督

降低财务风险的主要措施范文

关键词：风险；财务风险；规避

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）24-0176-02

在市场经济活动中，由于风险和不确定性的存在，企业无疑会面临各式各样的财务风险。也就是说企业不可能依靠回避来控制财务风险，因此了解财务风险的内涵、类型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一个理性企业的所应采取的决策。所以，我们加强对财务风险的研究，并根据实际情况构建规避财务风险的相关措施具有重要的理论与现实意义。

一、财务风险的内涵及其类型

（一）风险的内涵

时间价值与风险是财务管理中的最重要基本原则，所以风险的重要性自不待言。在实务中决策者倾向于对不确定性与风险不作明确区分，但在理论上还是存在细微的差别，风险可以认为是能够测定的不确定性。简言之，风险是一种客观存在，具有普遍性，时时、事事、处处存在的，但又与不确定性既有联系又有区别，其区别在于风险具备可知性。

（二）财务风险的内涵

有关财务风险的概念，理论上有广义和狭义之分。狭义的财务风险是指由于企业负债经营，债务成本的固定性与预期报酬的不确定性所带来的风险，也称之为筹资风险。广义的财务风险有两种观点；第一种观点认为财务风险是指企业在各项财务活动中，因各种难以预料或无法控制的因素造成企业财务活动的不确定性，从而给企业带来损失的可能性；第二种观念认为财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期收益的可能。上述对财务风险内涵的认定，更多是从企业可控的角度，而并没有将不可控因素纳入其中。

（三）财务风险的类型

财务风险可分为两类：一种不可控财务风险，一种是可控的财务风险。不可控的财务风险是财务管理上也被称作系统风险，是企业无法控制的，如一旦发生了经济危机是任何企业都不能豁免的，是实施任何措施都规避不了的。所以探讨可控风险就成为当前的主流，可控风险是企业能够控制的财务风险，主要有筹资风险、投资风险、经营风险。当然我们认为以上财务风险是可控的，并不等于企业可以消灭它们。就目前的发展而言，我们则可以尽量降低财务风险发生的概率与已发生财务风险的危害。

二、可控财务风险的起由

（一）企业高层与财务人员的风险意识不足是导致财务风险的主要原因

企业财务管理的客观环境复杂多变，而企业管理系统能否适应复杂多变的宏观环境，这就体现出企业管理人员控制与防范风险的能力。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、资源环境等因素。这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。这要求企业高层与财务人员具备一定的风险意识。由于财务风险意识不到位从而导致财务风险的发生，致使企业破产的事例比比皆是。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，而且宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，却也提高了对管理人员增强风险意识的要求。

（二）高层人员与财务人员的知识的匮乏是导致财务风险的主要原因

目前，许多企业的财务决策都存在经验决策和主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。财务决策缺乏科学性，就容易导致决策失误，由于财务知识的匮乏，导致了财务决策的失误，而财务决策的失误又是产生财务风险的主要原因。如果不懂得必要的财务知识，那么对财务风险的认识就会不够。企业的财务风险的预测，防范与纠正就是空谈。

（三）企业管理制度的落后是导致财务风险的客观原因

我们可以看出，一方面制度的设计一定要能够控制住风险的发生也是至关重要的。缺乏执行的制度无异于一纸空文。设计好的制度如果不能得到贯彻执行，仅满足形式上控制的需要，事实上会导致产生更多的财务风险。

三、化解财务风险的主要措施

（一）提高相关人员的财务知识，从理论素养上提高风险意识

近几年，中国大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘用高级财务人员做企业的财务总监和财务高管。专家认为，这一方面反映出国内企业正迅速与国际接轨，进而对事关企业发展大计的财务管理人员提出了更高的战略要求，另一方面也反映出国内高级财务管理人员的培养与企业尤其是大中型、外向型企业集团的现实需求之间存在脱节现象。根据当前的数据来看，财务风险与财务人员的素质是负相关的，也就是说财务风险的严重程度会随着财务人员的素质的提高而降低。虽然企业的发展对财务人员提出了更高的要求，但是，其他高层人员也应该提高自己的财务素养。

（二）建立相关的预警体系，从制度上防范风险

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表，经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等知识，发现企业存在的风险，并向经营者示警。它们与财务评价系统相互依赖，相互补充。对企业特别是上市公司，抵御财务风险，确保财务状况的稳定，树立良好的公众形象是非常必要的。因此，对于企业建立财务风险预警机制非常必要。财务预警体系的建立能够提前发现财务风险，从而降低财务风险发生的概率。

（三）建立风险化解体系，从实践上降低风险的危害

在市场经济条件下，风险的特性告诉我们风险是规避不了的，因此必须建立一系列的相关措施来降低已发生的财务风险的危害。如企业财务活动的一个重要环节资金回笼，其中决定性的一个因素就是应收款的变现能力。如何控制与应收账款有关的财务风险，也是财务管理的重要内容。首先建立稳定的信用政策，制定相关的控制标准，其次确定客户的资信等级，较为严格地挑选客户，最后确定合理的赊销比例，谨慎控制授信额度，稳定的信用政策会传递企业的良好信息，而对客户信用等级的考核，降低了客户赖账的可能性，合理的赊销比率从源头控制了应收账款的产生。尽量降低财务风险的发生，也有利于将已发生的危害控制到最小。

参考文献：

[1]刘林.财务风险预测与控制漫谈[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2009，（6）.

降低财务风险的主要措施范文

关键词：施工企业；财务风险；评估

1引言

随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，施工企业传统的管理方式逐渐跟不上时代的发展，因此有必要改变企业的内部管理模式，使管理的效率得到提高。而在内部管理中，财务管理是非常重要的，有必要加强财务风险监控，进行风险评估，做好预防工作。

2施工企业财务风险的特点

财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险指的是企业财务系统中一些很难预计和控制的因素使实际的财务收益和预期相偏离的可能性；狭义的财务风险指的是企业很难对到期的债务进行偿还的可能性，又可以被称作筹资或融资风险。施工企业的产品和其他工业的产品相比较，存在的方式主要是工程项目的形式，其特点是建设周期长、比较固定、具有多样性等等，从而使施工企业的财务风险管理有以下几个特点。

2.1财务风险的水平高

施工企业开展生产活动会在不同的地区，外部环境比较复杂，会有比较多的突况，企业进行生产的不确定性比较大，从而使生产中对资金进行安排的难度增加。

2.2财务风险具有层次性（项目层面和企业层面）

项目层面的财务风险主要在工程项目的工作流程中产生，比如项目的各个环节，立项、投标、造价、建设以及验收等。企业层面的财务风险主要在企业的资金活动环节中产生，比如投资、筹资以及营运等。

2.3资金的压力比较大

建筑企业的产品对人力物力以及财力的需求比较大，占有的流动资金比较多，而且施工企业有一些行业惯例，比如垫资施工以及交纳质保金等，使施工企业的资金的状况更加紧张。

3施工企业财务风险的成因

3.1内部因素

如果施工企业的内部管理不具有科学合理性，就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学，预算不合理，而使工程没有在规定的时间内竣工，或者竣工之后的没有达到预期的效益，各部门上下级间的权责关系非常混乱，决议不能有效开展，在施工的过程中没有将施工的成本控制好，这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识，内部员工的素质比较低，也能够使企业的财务风险增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比较长，如果工人的流动性比较大，会延误工程的进度，也会使企业的财务风险增加。

3.2外部因素

当前建筑施工企业越来越多，而所有的企业都在相同的市场环境内进行竞争，僧多粥少，这就使建筑施工企业的利润越来越小；而且工程建设的成本、工人的工资以及建材的价格都越来越高，都会使施工企业的成本增加；还存在着一些其他的不确定因素，比如自然灾害、事故等，都会使企业财务存在着风险。

4施工企业控制财务风险的措施

4.1增强企业财务风险的防范意识，对高素质的财务管理人员进行配备

施工企业的管理者应经常组织员工进行培训，加强对财务

风险知识的学习，对财务风险防范的知识进行普及，使企业员工能够在根本上强化财务风险防范意识以及风险防范的能力。还要使管理人员增强对企业财务风险的客观预见性，使得财务管理有良好的效果，对财务风险状况能够及时有效地进行应对。最后，施工企业的工作比较复杂，施工企业要对财务管理人员的配备进行严格的考核。

4.2对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立

对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立，能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重，使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节，企业管理者要贯彻并落实，将施工企业人员大多管理特点突出来，通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度，在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识，使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心，对企业内部的资金分配、收支等进行办理，还要向各部门管理者定期进行核实，可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。

4.3加强施工成本的管理

要使企业的财务风险降低，加强施工成本的管理也是重要的一个方面。企业在进行投标前就应该对项目的详情进行充分的了解，对最合理、经济的施工方案进行选择，在施工的过程中也要将各部门的权责明确，各项支出要严格按照成本来进行，对各项用费采取有效措施控制好，对实际的成本和预算的成本进行及时的对比，如果有事故发生就要及时进行申报，对施工的成本进行有效的控制。

4.4加强施工企业的资金管理

如果施工企业的资金不足，企业的各项工作可能就不能开展，因此施工企业要对企业的资金管理加强重视。建立有效的资金预算管理系统，并对相应的管控体系进行建立，防止发生垫资现象，使垫资导致的财务风险得到降低。

4.5对风险评估和预控机制

进行建立完整的风险评估和预控机制能够使企业科学的识别、评判并分析风险，并发出警示，从而能够采取有效措施及时对风险进行防范。而且，对企业财务运营管理中的发生的失误或者存在的隐患，风险评估和预控机制也能够及时发现，从而能够采取有效措施对事态进行控制，使企业的财务风险得到降低。

5结语

在市场经济的发展下，企业的财务风险很难被彻底规避，因此，施工企业要对财务风险进行全面的认识，了解产生风险的原因，并采取有效措施对风险进行防范，使企业的财务风险得到降低。

参考文献

[1]司马则茜，冯鲁闽.基于资金链的资金风险预警指标体系研究[J].财会月刊，2015（12）.

[2]赵水华.关于建筑施工企业的财务风险管理分析[J].经济管理,2014(1).

[3]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012(6).