人力资源部下半年工作计划(收集8篇)

人力资源部下半年工作计划篇1

一、工作宗旨

致力于为公司打造一支高素质、高效率、高凝聚力的人才队伍，以支持公司业务的持续增长和战略目标的实现。

二、工作要点

1、人力资源战略规划

结合公司战略，制定下半年人力资源战略规划。

分析人力资源现状与未来需求的差距，提出解决方案。

2、人才招聘与引进

根据业务需求，制定详细的招聘计划，确保关键岗位及时补充人才。

优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

建立人才库，加强对潜在人才的跟踪和管理。

3、培训与开发体系

设计并实施针对不同层级员工的培训课程和发展计划。

推动内部培训师团队的建设，提高培训的针对性和实用性。

鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。

4、绩效管理优化

完善绩效考核指标和评估方法，确保考核的科学性和公正性。

加强绩效沟通和反馈，帮助员工改进工作表现。

建立绩效奖励机制，激励员工提升绩效。

5、员工关系管理

加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。

定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和团队合作。

关注员工的工作生活平衡，提供必要的支持和帮助。

三、工作安排

7月

完成人力资源战略规划的制定。

启动招聘计划，发布关键岗位招聘信息。

开展上半年绩效评估的总结和反馈工作。

8月

优化招聘流程和面试方法。

组织新员工入职培训。

设计下半年培训课程体系。

9月

持续推进招聘工作，完成部分关键岗位的.招聘。

开展内部培训师选拔和培训。

实施绩效沟通和辅导工作。

10月

评估招聘效果，调整招聘策略。

组织员工参加外部培训课程。

进行绩效中期评估。

11月

完成大部分岗位的招聘任务。

检查培训课程的实施效果，进行调整和优化。

准备年度绩效评估工作。

12月

总结招聘工作，评估招聘质量。

组织年度培训需求调查。

完成年度绩效评估和奖励发放。

策划新年员工活动。

四、资源需求

1、招聘预算，包括招聘平台费用、宣传费用等。

2、培训预算，包括内部培训师培训费用、外部课程采购费用等。

3、员工活动经费。

4、人力资源管理系统的升级和维护费用。

五、风险及应对

1、招聘进度可能受到市场环境和竞争对手的影响。加强与招聘渠道的合作，提前储备人才应对。

2、培训效果可能不达预期。加强培训效果的评估和跟踪，及时调整培训内容和方式。

3、绩效评估可能引发员工不满。确保评估标准的透明性和公正性，建立申诉机制。

人力资源部下半年工作计划篇2

一、工作目标

优化人力资源配置，满足公司业务发展的人力需求。

提升员工整体素质和绩效水平，增强团队凝聚力和竞争力。

完善人力资源管理体系，提高管理效率和规范化程度。

二、重点工作

1、招聘与人才选拔

（1）根据公司战略和各部门需求，制定详细的招聘计划，确保关键岗位及时补充合适人才。

（2）拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、行业论坛等，提高招聘效率和质量。

（3）优化招聘流程，加强对应聘者的综合评估，提高人才匹配度。

2、培训与发展

（1）设计并实施针对不同层级和岗位的.培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。

（2）建立员工培训档案，跟踪培训效果，评估培训投资回报率。

（3）鼓励内部经验分享和知识传承，营造良好的学习氛围。

3、绩效管理

（1）完善绩效评估体系，确保评估指标科学合理、可量化、可操作。

（2）加强绩效沟通与反馈，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工制定改进计划。

（3）将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效管理的激励作用。

4、薪酬福利管理

（1）进行市场薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为薪酬调整提供依据。

（2）优化薪酬结构，提高薪酬的激励性和公平性。

（3）完善员工福利体系，增加福利项目的多样性和个性化选择。

5、员工关系管理

（1）加强企业文化建设，宣传公司价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。

（2）定期组织员工活动，促进员工之间的交流与合作。

（3）及时处理员工投诉和劳动纠纷，维护和谐稳定的劳动关系。

三、工作安排

7-8月

（1）完成上半年绩效评估和反馈工作，制定下半年绩效目标。

（2）开展夏季招聘活动，重点招聘关键岗位和技术人才。

（3）组织新员工入职培训和专业技能培训课程。

9-10月

（1）对招聘效果进行评估，调整招聘策略和渠道。

（2）实施领导力培训项目，选拔和培养后备管理人才。

（3）进行员工满意度调查，了解员工需求和意见。

11-12月

（1）完成年度绩效评估工作，兑现绩效奖励。

（2）开展薪酬调整和福利优化工作。

（3）总结全年人力资源工作，制定下一年度工作计划。

四、资源需求

预算方面，包括招聘费用、培训费用、员工活动经费等。

人力方面，需要各部门配合提供绩效评估数据、参与培训项目等。

五、风险与应对

可能存在招聘到的人才与岗位不匹配的风险，通过加强面试环节的评估和试用期管理来应对。

培训效果可能不如预期，通过提前做好需求分析、选择优质培训资源和加强培训后的跟踪评估来解决。

绩效评估可能引发员工不满，通过确保评估标准的透明公正、充分沟通和提供申诉渠道来化解。

人力资源部下半年工作计划篇3

一、工作方向

以提升组织效能和员工满意度为核心，通过优化人力资源管理流程和制度，为公司的发展提供有力的人才保障和支持。

二、工作重点

1、组织发展与规划

评估公司各部门的组织架构和人员配置，提出优化建议。

根据公司战略，制定人力资源规划，预测人力需求。

2、人才招聘与入职

优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

加强新员工入职培训和融入计划，降低离职率。

3、培训与职业发展

设计并实施领导力发展项目，培养中高层管理人才。

建立员工职业发展通道，提供个性化的职业发展规划指导。

4、绩效管理与评估

完善绩效评估体系，确保评估的公平、公正、公开。

强化绩效结果的'应用，与薪酬调整、晋升、培训等挂钩。

5、员工激励与福利

设计有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。

开展员工激励活动，提升员工工作积极性和创造力。

三、工作步骤

1、7-8月

进行组织架构评估和人力资源规划的制定。

优化招聘流程和新员工入职培训方案。

2、9-10月

启动领导力发展项目和员工职业发展通道的建设。

开展绩效评估体系的完善工作。

3、11-12月

实施薪酬福利方案的调整和员工激励活动。

总结年度人力资源工作，制定下一年度的工作计划。

四、资源需求

人力资源管理系统的升级和相关培训费用。

组织发展咨询和培训的外部专家费用。

员工激励和福利活动的经费。

五、风险与应对

组织变革可能引发员工的抵触情绪。通过充分沟通和培训来缓解。

薪酬福利调整可能导致成本增加。进行精细的成本核算和效益评估来控制。

员工职业发展通道建设可能遇到岗位有限的限制。通过岗位轮换和项目制工作来拓展发展机会。

人力资源部下半年工作计划篇4

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施。

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的.可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。

（2）加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。

②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。

人力资源部下半年工作计划篇5

一、人力资源规划与管理工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、欣荣的企业文化宣传PPT的`制作和视频宣传片。

4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。

5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。

6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。

二、招聘与配置

1、目前在职员工花名册的更新与整理。

2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。

3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。

4、依据3项工作的数据拟制招聘计划。

5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。

6、内部招聘工作的开展。

三、培训与开发

1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。

2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。

3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。

4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。

5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。

四、薪酬与福利

1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。

2、社会保险的合理规避。

5、员工的五险、节假日、生日假的完善。

7、员工年度薪资涨幅方案。

五、员工关系

1、员工花名册的整理、更新。

2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。

3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。

5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。

7、招聘和培训渠道的完善。

人力资源部下半年工作计划篇6

20xx年上半年，根据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认真履行部门职责，夯实基础工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作情况总结如下：

一、上半年开展的主要工作

（一）拓展招聘渠道，大力实施人才招聘

积极维护现有招聘渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。4月份筛选了近500多份简历，参加应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满足集团公司工作需要。

（二）公司人力资源管理体系完善

1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理办法（草案），现正处于意见收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可发布实施。

（三）员工薪酬核算、社保及公积金办理

人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的能力。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。

（四）日常工作

办理员工入职时，对员工信息进行核对核实，减少了员工证照号码的错误率。对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和规范，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施计划进行完善。加强了人员管理流程，对离职员工的动态信息进行及时更新，保证了花名册的准确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策提供了依据。

二、下半年重点工作计划

着重建立集团公司整体组织架构，组织进行各岗位说明书的编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源基础管理工作；具体计划如下：

1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的基础上，配合党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的局面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，根据公司组织架构图，对各部门岗位名称进行确定，对各岗位的'人员编制进行核定，进行定编定岗梳理，对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、根据公司确定的组织结构图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业发展通道；设计公司职位体系，对职位级别进行设定，对职位进行编制，确定职位的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业发展通道，规范公司的组织管理。

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度，同时加强后备干部储备培养工作。建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制，保障公司目标达成。

5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、本部门自身建设

1、严格按照上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案，随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案，以备所需。

4、提升本部门作业人员专业水平，应着力对部门人员的素质提升。

5、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

人力资源部下半年工作计划篇7

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施。

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

（1）新员工入职培训方面。

（2）在职员工培训方面。

①根据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训计划。根据部门现行人员形式状况，各部门负责人积极的参与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。

③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的'测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

人力资源部下半年工作计划篇8

一、工作目标

优化招聘流程，提高招聘质量，满足公司业务发展的人力需求。

加强员工培训与发展，提升员工整体素质和业务能力。

完善绩效管理体系，确保绩效考核的公平性和有效性。

推进企业文化建设，增强员工的归属感和团队凝聚力。

二、重点工作

1、招聘与人才选拔

分析各部门的人力需求，制定详细的招聘计划。

拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场等。

优化面试流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

2、培训与发展

设计和实施新员工入职培训计划，使其尽快适应公司文化和工作环境。

根据员工的.岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训课程。

鼓励内部培训和分享，提高员工的专业知识和技能。

3、绩效管理

完善绩效考核指标和评估方法，使其更加科学合理。

加强绩效沟通和反馈，帮助员工改进工作表现。

将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

4、企业文化建设

组织各类团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。

宣传公司的价值观和企业精神，营造积极向上的工作氛围。

关注员工的工作生活平衡，提供必要的支持和帮助。

三、具体措施

每月进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。

每季度组织员工满意度调查，了解员工对培训和发展的需求和意见。

定期检查绩效管理制度的执行情况，确保公平公正。

持续推出与企业文化相关的宣传内容和活动。

四、资源需求

预算：包括招聘费用、培训费用、活动经费等。

人力：需要各部门配合提供相关信息和参与培训等工作。

五、风险与应对

可能面临招聘不到合适人才的风险，通过多渠道招聘和优化招聘流程应对。

培训效果可能不达预期，加强培训效果评估和调整培训内容来解决。

绩效评估可能引起员工不满，通过充分沟通和透明的评估标准来化解。