商场月工作总结(精选2篇)

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有关商场月工作总结篇2

20____年，青山周边地区的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的束装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度方针

以春节营销事项为先导，周全执行旺季市场策划计谋，确保一、仲春份开门红及年度策划方针的顺利实现。

二、切确操作独霸市场定位，执行差异化策划

略微调高策划档次，跟青商、徐东、销品茂实施团体错位，打造地区时尚百货。出格是在地区市场内实现主流品牌独家策划的技俩。

三、组建货品部，执行进销疏散，加年夜招商调解力度

经由过程构造架构的健全，为加快调解进度供应有力的软环境，使调解事项一步一个脚印行踪地向前成长，从而到达地区百货经典的策划技俩。

四、以四楼的改革与策划为契机，周全整合场内资本

做强做年夜是企业策划的第一要务。以开发扩年夜四楼策划面积和内容作为____年的重要义务，进一步晋升市集的策划成果，开发新的经济增添点。

五、狠抓百万品牌，周全阐扬二八效应

要从招商、装修、营销、职员、查核等各方面周全整合，进步百万品牌的乐成率、成活率，使已有的百万品牌阐扬领军浸染。

六、狠抓渠道优化，减小因提供商气力弱对策划造成的制约

在渠道整合上选择有气力的品牌和提供商，裁减或择优选择一些非厂商或一级代办署理商的提供商，在营销、价值、货源、退换货等方面争夺更多的政策。

七、科学剖析，力求打破，周全奉行亲情化营销

____年的营销事项冲要破较为单一的促销模式，加强激情式营销。经由过程宣传、铺排、处事团体造势，包装重糊口化、时尚化，到达吸引客源，促进发卖的目的。

八、执行员工素质工程，实现人才成长计谋转型

____年，我们将加年夜企业人才的作育和储蓄力度，执行培训“五个一”工程。同时，加年夜企业轨制的实行力度，进一步类型全场员工的事项举动，形成调和、类型的精采事项氛围。