班长工作职责(8篇)

班长工作职责篇1

1、配合生产主管完成每天的生产计划；

2、负责本班的每天的工作，能按时按质按量的完成；

3、对本班出现的异常情况，能及时发现，及时处理；

4、合理调配和管控本班人力资源，提高生产效率

班长工作职责篇2

1.配合生产主管完成生产工作

2.管理班组日常事务，确保生产计划按时完成

3.生产工具及车间清洗

4.准确做好生产部的相关记录工作

班长工作职责篇3

1.根据生产计划组织现场人员调配，保交付；

2.协调生产异常含质量与效率管理工作；

3.组织召开早会、培训、现场5S、安全等管理工作

班长的岗位职责篇4

1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务；

2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题；

3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量；

4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗；

5、对车间设备运行情况进行检查；

6、整理、汇总、上报班组生产日报表；

7、组织做好交接班工作；

班长的岗位职责

1、按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全；

2、按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整；

3、负责安全生产；

4、对工具、备件及不良品进行管理；

5、负责文件及评价工作；

6、做好交接班工作。

班长工作职责篇6

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用。特对大班长的岗位职责作如下规定：

1、领导关系受车间主任直接领导。

2、岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3、职责范围及能力全职负责当班人员。生产。设备。质量。安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员。辅助人员。根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品。成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员。设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长。工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中。夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

班长的岗位职责篇7

1、直接上级：客户服务中心主任

2、直接下级：保洁员、垃圾清运员

3、岗位职责：

3.1主持全班工作，对涉及环境管理的所有工作负直接责任，坚决贯彻执行公司的各项规章制度，带领全班人员依据各自职责，认真做好管理区域的保洁工作。

3.2负责协助主任核定物业管理项目保洁要素，并根据公司相关岗位工作标准，结合项目实际，提出改进意见和建议。

3.3负责协助主任对保洁员和垃圾清运员的日常工作质量进行检查、指导、监督和考核。

3.4负责协助主任对新入职的保洁员进行入职培训。

3.5负责协助主任对保洁岗和垃圾清运岗开展公司管理体系相关文件的培训和指导，并做好记录。

3.6负责协助主任对相关体系文件的适宜性、符合性进行测评，并结合工作实际和工作经验，提出改进意见和建议。

3.7负责定期走访用户，搜集针对保洁和垃圾清运各类意见和建议，做好相应的解释工作，处理好工作中出现的各类的问题并及时的`给予解决。

3.8每天召开晨会和下班例会，总结一天工作情况，提出改进意见和建议。

3.9负责协助主任与保洁员、垃圾清运员进行沟通，搜集保洁员和垃圾清运员关于改进工作的意见和建议，及时反馈至主任。

3.10定期对保洁员和垃圾清运员做好安全防护教育工作。

3.11发生突发事件及时汇报，提出解决问题的意见和建议。

3.12负责定期发放保洁工具，并根据工作实际，核算保洁工具发放频次和数量。

3.13掌握和了解保洁员的基础信息及思想动态，及时向客户服务中心主任汇报。

3.14服从领导安排，积极配合工作，及时完成上级领导交办的其他任务。

班长工作职责篇8

1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

8、完成部门领导交代的其他事宜