急诊科主任工作总结(精选2篇)

急诊科主任工作总结范文范文篇1

时光荏苒,岁月如梭。转眼间来到急诊科工作已过半年,这半年成长充满艰辛与幸福,激情与挑战。现我将半年工作总结如下：

一、思想政治

作为一名中共党员,我能够时刻以一名党员标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度前提下,认真学习各种先进思想,开阔自己视野,在科室主任和护士长领导下,努力提高自己思想觉悟和业务水平,认真开展并组织业务学习,用知识把自己武装起来,像一名优秀急诊科护士迈进。

同时,我也积极地响应医院各部门号召,踊跃参加医院组织各项活动,不断提升自己,锻炼自己,如红歌会,义务献血,技能比武等等,丰富自己业余生活同时,开阔了眼界,增长了见识,促进自己全面发展。

急诊科重症监护室是一个无陪护病区,我能够本着认真负责态度为病人服务。生老病死是一个自然过程,但是我能够换位思考,体会病人身心痛苦,急家属之所急,忧病人之所忧,把病人当做自己亲人,不怕脏,不怕苦,不怕累,尽自己全部力量去挽救病人生命,帮助病人,减轻他们痛苦,时刻铭记：救死扶伤,才是我们职责之所在！

二、业务技术

重症监护室对护士全面素质要求比较高,这就要求我们平日工作必须更加努力,更加精益求精。思想觉悟要达到一定水平,业务技术更要一丝不苟。吸氧技术,静脉输液,心电监护这些常规技术一定掌握,尤其呼吸机应用,气管插管术,心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备技能。

平日里我能够认真巩固课本知识,工作中反复练习各项操作,争取做到熟能生巧,每一个月业务学习也会准时参加,作好记录,并且积极参加各项技能比赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上,获得单人徒手心肺复苏术二等奖,氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去,我会更加努力,争取成为一名优秀技术能手！

三、自我管理

管理是一门艺术,是一门终身学习课程。

在EICU工作期间,我能够以高标准要求自己,不迟到,不早退,严于律己,宽以待人,工作勤勤恳恳一丝不苟,尊敬老师,团结同事,对病人认真负责,真正承担起一名急诊科护士该做。无论何时何地,永远铭记,我是一名救死扶伤白衣天使。

四、实践与思考

人生是一幅多彩画卷,收获五彩缤纷同时,难免会有一些差强人意地方,工作中我也发现自己许多缺点和不足。

1、业务不熟练。

例如呼吸机应用,气管插管术,各式管路护理等等,因为自己工作时间短,经验不足,难免会造成一些时间、资源浪费。以后我会勤学习,多动手,争取样样精通。

2、思想不成熟。

救死扶伤,挽救病人生命,解除他们痛苦,是我们每一个医务工作者义不容辞责任。但是碰到病人及家属不理解,不支持,我还是会烦躁,不够耐心,细心。以后工作中我会多多提醒自己：要用一颗宽容、博爱心,对待每一位病人,每一位家属。

3、工作不精细。

细节决定成败。EICU工作不比普通病房,急、危、重是它特色。有时候忙起来,我就会抱西瓜,丢芝麻。比如微量泵用后不知道放回原位置,比如呼吸机过滤网忘记清洗等等。这些细节我以后会多多注意,争取每一项工作都做到位。

工作大半年,充满酸甜苦辣。及时总结经验教训,才能够轻松上路。人生旅途最美丽风景,不是目地,而是沿途风景。希望自己能够勇往直前,奋勇前进,争取做一名优秀急诊科护士,为急诊科发展,为河科大一附院发展,争光添彩！

急诊科主任工作总结范文范文篇2

急诊科在各位院长正确领导及具体指导下,树立和落实以人为本,进一步深化以病人为中心,提高服务质量,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新、狠抓落实,在兄弟科室积极支持及急诊科全体工作人员共同努力下,是我科社会效益和经济效益均有上升,取得了多方面好评。

一、严格执行和健全核心制度,狠抓医疗环节质量管理

严格执行医院各项核心制度,坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度,制定了急危重症院内抢救绿色通道制度和抢救流程图,制订了急诊科健康宣教宣传栏,完善了几种急危重症临床路径,如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径,内科完善了急性ST段抬高心肌梗死和脑梗死溶栓路径,脑出血微创路径,使抢救流程更便捷、更合理。

二、加强内涵建设,改善服务态度,提高服务质量

我科医护人员树立以病人为中心思想,把病人满意作为医疗服务原则,把病人愿望作为第一信号,把病人满意作为第一追求,把病人利益作为第一目标,急病人所急,想病人所想,不断强化服务意识,开展亲情化、人性化服务,做到因病施治,合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后,加强观察室管理,保持室内卫生,给病人创造干净舒适就医环境,给病人准备了一次性纸杯,方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教,且观察室专人管理,勤巡视病房,及时发现病情变化给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后,病人对急诊科服务比较满意,留观输液病人不断增多,搬家后仅11月留观输液人次达400人,急诊留观病房住院3人,缓解了病人因床位紧张住院难问题。

三、加强业务技术培训,提高应急抢救能力

急诊科是诊治和抢救病人场所,仅有良好服务态度是远远不够,更重要是要有熟练抢救能力和应急能力,对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理,尽快减轻病人痛苦,这需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此,科室每月组织业务学习,加强各种抢救技术培训,如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规技术操作,全员培训急救车便携式呼吸机使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长业务指导作用,亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论,有助于提高全科医护人员急救术平。一年来我科急救水平明显提高。心肺复苏成功9例,室速成功电复律2例,张力性气胸行胸腔闭式引流术5例,此外还抢救脾破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人,抢救成功率达90.2%。在全科医务人员共同努力下,急诊科得到了社会认可,就诊病人逐渐增多。我科第三季度收入1496652.67元,比去年（1396141.99元）增长了100510.68元,急诊就诊人数19918人次,平均每天54人次,较去年（15717人）上升2.1%,留观输液1811人,较去年（1556人）上升1.4%,急诊手术20xx例,较去年（1997）上升0.04%,脑出血微创手术78人,较去年（72人）上升7.7%。120足迹遍及遵化每一个角落,装备完善,出车及时,急诊科勇于为社会承担责任,全年共收治无家属又无钱病人10余人,有流浪汉,多数是外地民工患重病及受外伤,外地民工是弱势群体,非常值得同情。其中一位内蒙来遵打工农民工,患慢性肠梗阻,因无钱住院,一年在急诊科观察室留观4次,每次都是医护人员帮他买饭、买药,免费给他治病,多次献爱心捐款资助他路费回家,患者临走时感动得流下了眼泪。

四、加强整改,展望未来。

回想过去,我们创造过辉煌,但也认识到许多不足,医务人员服务、技术水平有待于提高,对病情评估告知等方面做不充分、不严谨,有些服务流程需要进一步完善,死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过去,才能找到差距和不足,才能有今后努力方向和目标。为此提出以下整改措施。

1、继续坚持各项制度,认真落实。

2、不断完善优化服务流程。

3、每月坚持业务学习,完善死亡、危重症病例讨论,提高急重症识别能力,提高抢救水平。

4、充分发挥质控小组作用,每月进行分析总结,总结经验,找出差距。

5、规范医疗文件书写,增强自我保护意识及法制观念。

6、转变经营管理理念,以病人利益为重,以科室、医院利益为重,医院创建了大急诊这个平台,我们有信心把急诊科发展壮大,充分利用一切可利用资源资源,提高急诊量及留观病人,增收节支,为医院繁荣兴盛贡献自己力量。