工程管理和财务管理材料(精选8篇)
工程管理和财务管理材料篇1
在目前工程建设项目实际开展过程中，如何加强财务管理并提高财务管理质量，已经成为保障工程建设项目正常进行并取得合理利润的重要措施。基于这一分析，在工程建设过程中，我们应对财务管理工作引起足够的重视，我们应认真分析工程财务管理的特点，从资金筹集和管理、项目成本费用控制以及税务规划与管理等方面入手，努力做好工程财务管理工作，满足工程建设需要，为工程项目的开展提供有力支持，保证工程项目的整体效益满足实际需求，达到促进工程建设项目发展的目的。
二、工程财务管理要做好资金筹集和管理工作
国内总承包工程项目一般规模较大，决定了总承包项目运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、项目预收款、借入资金。
总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金成本意识，管理手段落后，未进行有效监督、控制、考核，成为了制约工程项目的重要因素。从这一点来看，工程项目要想取得积极效益，就要做好资金筹集和管理工作。其中应重视以下三点内容：
1.弄清工程项目资金来源，疏通资金渠道
由于工程项目资金来源主要分为自有资金、项目预收款、借入资金等渠道，因此只有明确了资金来源，积极疏通资金渠道，才能为项目带来稳定的资金供应。
2.控制资金流向，提高资金利用效率
工程项目在建设过程中所需资金量较大，只有加强资金管控，控制资金流向，有效提高资金利用效率，才能实现资金效益的最大化。
3.建立资金成本意识，完善资金管理手段
工程项目的成本对工程的整体效益产生了重要的决定作用，为此，在工程项目建设中应积极建立资金成本意识，并完善资金管理手段，满足工程建设需要。
三、工程财务管理要做好项目成本费用控制工作
在工程财务管理中，只有合理控制项目成本费用，才能保证施工企业获得预期利润。目前来看，对项目成本费用进行有效控制，就需要整个项目参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在项目成本费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类成本费用制定详细的预算和计划，并加以落实和监控。从工程财务管理实际来看，要想做好项目成本费用控制工作，应从以下几个方面入手：
1.制定明确的项目成本控制目标
在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。
2.建立完善的项目成本管理制度
为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。
3.采取全员参与的项目成本管理模式
由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。
四、工程财务管理要做好税务规划与管理工作
从目前工程财务管理来看，正常纳税是施工企业的义务。但是在纳税过程中，施工企业可以合理利用税务政策，采取正常的税务规划手段，达到合理避税的目的。
目前，营业税是工程总承包所涉及的主要税种，相对简单，主要是涉及建筑安装工程的计税营业额确认问题，特别要注意总包工程中涉及设备价值的问题，是决定施工企业纳税额的重要因素。从这一点来看，工程财务管理要想做好税务规划与管理工作，就要从以下几个方面入手：
1.加深对税务政策的理解
工程承包企业的主要税种是营业税，为此我们应认真分析营业税的征收规范和征收政策，做到正确理解税务政策，做好税务筹划工作。
2.对设备价值进行合理估值
由于设备价值是决定工程承包企业纳税金额的重要的因素，因此我们应对设备价值进行合理估值，做到根据设备价值合法纳税。
3.正确运用税务计算手段，达到合理避税的目的
为了达到合理避税，减轻税务负担的目的，我们应学会正确运用税务计算手段，提高税务核算准确率。
工程管理和财务管理材料篇2
一、抓好施工前期的财务准备工作建立一支“过硬”的会计队伍
任何管理都必须通过人来执行，人员素质的高低将直接影响到管理的质量。财务部门作为资金支出管理的主要职能部门，必须有一支“过硬”的财会队伍。在瞬息万变的市场经济条件下，财会人员要进行科学的理财决策，并在决策中充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标的动态平衡。
首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。
一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的”财务意识”。确定项目财务目标和以项目经理为首的财务目标控制体系。项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的工程师担任项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，财务方面工作的讨论。由企业确定项目经理部的目标成本，项目经理部进行目标成本分解，编制”财务目标控制措施表”，落实到财务控制的责任者。
建立项目管理财务目标实施规划制度。在接受”项目管理财务目标责任书”的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策划，形成一份规划文件。该”财务规划”是在开工之前由项目经理主持编制的，应具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目财务管理具有指导作用。
项目主管会计实行委派制。单位成本管理的好坏，项目财务管理是基础、是关键。项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计如果受项目经理领导和聘用。不执行财务制度。不及时记账、报账，造假账、编假表的现象时有发生。为改变这种状况，对项目主管会计实行由集团公司委派。委派的主管会计，一方面对公司负责，完成公司交待的各项任务；另一方面，又要为项目部服务，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好成本管理的各项工作。
二、做好施工中期的财务检查
针对项目成本管理中经常存在的问题采取具体措施：财务人员施工过程要不断深入财务人员不但要具有财务和管理方面的理论知识，而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中，能够依据财务成本管理文件，结合企业的特点和实际情况，研究施工项目成本管理中的新方法，并通过科学的决策程序，设计出最佳的成本方案。要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息。并向这些部门和岗位上的人员相关信息，而且对重要的信息还要持续跟踪。因此，这些人员要与企业和项目中各级人员打交道．没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。
按项目管理规范办事，真正落实责权利相结合原则对项目经理责、权、利进行明确，并以此来建立有效运行的项目经理部，才能保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情，使其工作与利益挂钩，真正做到”人人有责可负，事事有人负责”。要求项目部定期报送财务报表．除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因做出分析和说明。上级财务部门要定期对项目部责任成本执行情况进行检查。
三、完善施工后期的财务分析项目完工后，应对项目执行情况进行财务分析实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。针对①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平等进行分析，对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，通过成本分析表，找出成本差异，做出控制决策，制定改善成本控制措施。各种材料，要求做到工完料清，没有库存。分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。清理各种往来款项，分清性质进行处理。
工程管理和财务管理材料篇3
一、医院基建工程项目的财务管理中存在的问题
（一）院方在工程财务管理方面有待改进
由于医院领导基本都是医学专业毕业，而基建工程有其抓专业性、特殊性，因此在具体的项目工程管理工作中，难免出现由于对工程方面不够了解而产生不到位的地方。有心无力是当前医院在基建工程的财务管理中最大的体现，因此，当前，在医院的基建工程财务管理中还存在相当多的问题，这些都是需要在具体的实践工作中不断的进行完善的，工程财务管理一旦到位，医院在工程方面的投入也就能够得到有效的控制，从而使医院在基础建设和相关专业上面同步发展。
（二）工程方面财务人员的管理能力缺乏
当前，虽然许多医院在工程项目方面配备了相应的财务人员。但是其对工程相关方面的财务知识还是达不到专业的要求，培训课程的参加也不够积极。财务人员对工程项目施工不了解，对施工的成本核算、竣工结算其中的规则没有相关的学习，这样就造成了医院在基础建设工程中对于工程资金的具体监管和控制难以进行。
（三）合同管理体系需要进一步完善
项目工程建设中，合同管理是医院对于资金监督控制的关键。当前，虽然许多医院对工程项目已经有了相应的合同管理系统，但是其管理体系并没有得到完善，因此就做不到对工程项目的实施进行实时的监管，合同一旦出现纠纷如何解决，工程方面施工出现变更费用如何整改都没有一个具体在合同中列举。这就直接阻碍了医院基础设施建设良好的发展。
（四）对于工程预算的执行力不够
在医院的基础建设中，合理的施工预算也可以有效减少资源浪费，提高资金利用率。当前医院在前期对于工程也有具体的预算。但是，在具体的施工过程中，相当一部分施工单位没有根据预算进行施工，这样就可能发生在施工过程中关于施工时间的延长、施工人员安排的不合理等方面，严重影响基建工程的顺利进行，甚至出现不按图纸施工，影响医院对于工程的实时管理，追加工程的资金用量。
二、关于基建工程财务管理的改进措施
（一）在医院中设立专业的项目管理系统
基于医院领导基本都是医学专业这一问题，可以在医院新增一个项目管理的岗位，这样不仅能够使医院的基建工程得到良好的发展，而且医院领导也能够在专业方面进行突破。在医院对项目管理人员的招聘中，应该做到择优录取，优胜劣汰，选拔高素质专业人才对医院项目进行统筹管理，为医院的在基础建设项目中作出贡献。另外，关于在职的管理人员，应该进行专业能力的不断提升，为其创造条件进修，不断吸收先进管理经验和技术，更好的投入到医院基建工程管理工作中去。
（二）项目财务管理人员专业能力的提升
财务管理人员专业能力的提高可以通过具体的培训实现，或者在医院招聘工程财务管理人员的时候，可以对工程建设方面有经验的财务管理人员优先录取，从招聘着手，提高入职的人员的专业素质。然后在具体的工作岗位上，财务管理人员需要投入到项目的实施中，详细的认识到工程施工中的程序、细节，对其进行灵活管理，提高自身的专业水平。
（三）完善合同管理制度
工程建设是一项资金密集型产业，合同管理是其有效节约成本的关键所在。因此。在医院工程项目合同管理中，院领导不仅要从思想上对合同的管理引起高度的重视，还要提高合同管理人员的工作警觉性，使其充分认识到合同管理在工程项目中的重要作用，在工程施工中，对于合同进行实时管理，一旦出现与合同不符的施工，要及时变更合同，相关材料的使用的资金以及工期方面的延迟有所改变，也要及时录入在案，系统、全面的对工程进行监管，实现合同的有效性，做到从源头上解决院方与施工单位的资金问题，按照审批程序进行工程款项的支付，提高资金利用率。
（四）工程预算需要贯彻到具体施工当中
工程预算是对于工程的各方面资金投入的一个概括的评估，是需要子啊施工中具体实现的，一旦在施工中出现问题要及时加以沟通，从而保证核算的根本作用。但是在当前具体的施工中，由于第三方的承包，在实际施工中，医院方面又不能随时随地的监督施工方，保证其根据将核算具体贯彻到施工中去，那么，这种情况下，院方可以将是否按照核算中的施工方式施工这一条在合同中体现出来，以合同的形式对施工方对核算的我贯彻进行掌控，一旦出现尤为核算方面的施工问题，具体应该如何解决、都应该详细的合同内容作为依据，保证院方核算工作在基建工程中的实施，实现院方对基建工程投入资金的有效管理。
三、结束语
通过以上分析可以看到，医院基建工程项目的财务管理是当前医院存在的一个重要的资金监管漏洞，想要从工程项目上实现有效的成本控制，必须使相关工作人员对于医院工程项目财务管理有一个正确的认识，然后才能通过提高管理人员的专业水平，进行专业的工程财务管理，另外医院方面还可以在工程建设的财务管理方面建立相关的制度，系统的对工程以及人员进行管理，使医院基建工程项目的财务管理不断走向完善。
工程管理和财务管理材料篇4
同一般企业财务管理工作相比，工程财务管理工作因工程建设的特征而拥有专业性强、难度高、风险大、工作内容范围广及工作量大等特点。而且，随着社会的发展，工程财务管理也在发生转变，可见，研究其风险防范策略对整个工程建设行业而言具有重要意义。
一、现代工程财务管理概述
（一）工程财务管理目标
以往，工程财务管理是以经济利益最大化为目标的，而现代工程财务管理的目标已经转向于生态效益、社会效益以及经济效益。而管理目标的转变意味着管理要求的提高，进而以往的财务管理方式已经无法满足工程建筑企业的要求，企业必须改进财务管理技术，提升管理价值理念，如此才能完成工程财务管理目标。
（二）工程财务管理评价体系
现阶段，我国工程建设企业已经逐步同国外企业合作，进而工程财务管理评价体系也相应发生了转变，为能顺应行业发展，工程建设企业都在努力构建并完善新的评价体系。对此，工程建设企业必须根据我国相关法律规定，编制财务报表，并基于项目实际情况制定评价指标，研究工程财务管理的可行性，同时企业还需协调财务部门和其他部门之间的工作，让其他部门能够积极配合工程财务评价体系的工作，这样工程财务管理评价体系才能发挥其价值。
（三）工程财务管理的风险性
目前，由于工程目标的转变以及工程本身的复杂度的提高，工程财务管理的风险性再不断提高，其风险不但包括物资建材购买风险和资产安全风险，还包括预算、基础会计、筹资管理、环境保护等方面的风险，所以工程财务管理工作有着极高的难度和复杂度，稍有问题就可影响到整个工程建设。
二、工程财务管理存在的风险
我国工程财务管理风险主要体现在以下几个方面。第一，在工程财务管理中未明确出各个部门的职责，且财务管理人员的执行力和考核内容也缺乏相应的规章制度。第二，工程工作量评估不到位，这主要是因为很多工程建设企业或者单位没有设立相应评估组织或者机构，无法及时对工程量的完成情况或隐藏问题进行评估。第三，工程财务管理控制过于被动，我国很多工程建筑企业的财务部门和其他部门是完全分开的，这使得财务部门无法准确掌握整个工程的造价，更无法预测相应的财务风险。第四，工程项目合同管理不规范，例如有些合同就一些可能出现的事情没有进行约定，而这极易导致某些纠纷甚至是财务风险。第五，建筑工程财务管理人员综合素质较低，例如某些财务管理人员思想过于陈旧不懂得接受新的财务管理理念;财务管理人员技术水平不高，其工程设计较为浅薄等。这些问题都是现阶段我国工程财务管理存在的风险问题，需及时解决。
三、工程财务管理风险的防范措施
（一）构建工程财务管理风险预警系统
风险预警系统能够让企业更好地监控财务风险并及时规避。因此，工程建筑企业可让各个部门建立相应的风险预警系统，如财务部门构建财务风险预警系统、工程建设监管部门构建质量风险预警系统等。与此同时，工程建筑企业还需制定出预警指标体系，并将这些系统进行组合，让其形成一个完整的风险预警网络，这样就能够有效、及时的进行财务风险预防。
（二）完善内控管理体制
工程建筑企业需完善企业财务管理部门机构，明确财务管理部门，同时健全基础会计配置，要求财务人员能够定期出具审计报告，披露企业潜在的财务风险，使得企业的管理会计和决策人员在制定财务策略时能够有所依据。
（三）明确职权划分
明确工程建设财务管理人员的职权有利于财务工作的开展。对此，企业应划分出授权和职位，并明确每一个人的职责;同时强化工程财务管理的预算能力，如将企业成本目标划分到不同的部门甚至是个人身上，并将改目标作为考核其工作成果的标准，如此就能降低工程的超支风险。
（四）提高财务人员的素质
财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高。因此，工程建设企业应定期对财务人员进行培训，提高其道德素质和工作水平，努力营造良好的文化氛围，从而激发财务管理人员的责任性和工作激情。此外，工程建设企业还需适当引入具有现代财务管理理念的财务管理人员，在财务管理基础工作上注重其处理突发财务风险的能力，如此才能更好地完成工程建筑财务管理工作。
（五）加大工程合同管理力度
在工程财务风险管理中，工程合同管理占据重要的位置。虽然，工程建设双方都签署了风险合同，但业主或者企业自身都可能导致工程财务风险，且合同签订的质量在一定程度上能够影响财务风险的大小，所以合同签订之前需进行预警防范。企业或建筑单位在签订合同中要注意几点：一是不签违法、未按规定投标、低于成本、没有经过审查的合同;二是重视合同的补充条款，确保材料支付、工程款拨付等与资金相关的条款由明确规定。只有充分管理好合同，工程建筑企业才能通过合同保障自身利益，规避财务风险。
（六）转移财务风险
在工程财务风险管理中，转移财务风险也是一种有效的风险规避策略，这主要运用在物价上涨、工款拖欠以及某些不可预见性因素导致的风险。通常，财务风险转移方法有两种。第一，风险转移给业主或者分包商，即通过合同的方式进行转移，如签订可调价合同等。第二，第三方担保法，为防止工程款项拖欠等财务风险，工程建筑企业可要求业主缴纳一定的保障金，如此就可让企业很好的规避工程财务风险。
四、结束语
综上所述，财务工程管理是一个周期性较长、内容较复杂的工作，所以，工程建设企业若想真正避免工程财务风险就必须先够认识到自身存在财务管理问题以及财务风险潜在因素，其次再针对这些风险制定相关防范策略，重视财务管理和项目管理间的联系，这样才能真正地做到财务管理风险防范。
工程管理和财务管理材料篇5
一、国际承包工程财务管理
国际承包工程，是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目，其最主要的区别是承包工程属于外国机构的管辖，业主可以为政府、公司及一般机构。由于属于跨国工程，所以一切财务手续必须符合当地国情要求。
国际承包工程项目的财务管理，是利用价值形式，对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，促使工程项目以尽量少的投入，实现尽可能多的产出的管理过程。
二、国际承包工程财务管理的特点
国际承包工程与国内工程存在显著不同，除了施工地点不一样之外，工程中所存在的风险也比国内工程要大很多，其中项目融资、跨国资本预算、国际投资环境的评价等特殊问题。
1、国际承包工程具有两套账制度
之所以会存在两套制度，其原因在于国际承包工程的财务管理首先要满足当地工程管理和财务制度需要，只有满足了这一点，才能保证工程企业能够从国际承包工程中正常结算回工程款。如果采用国内的财务管理制度，往往难以满足发包方需要，给工程结算带来麻烦。同时，工程企业按照甲方要求采用了对方的财务管理制度结算完工程款以后，回到国内需要应对国内公司的核查和汇总，这时候就需要按照国内的财务制度执行。所以，国际承包工程只有具有两套账制度，才能满足财务管理需要。
对于企业而言，两套账制度不利于企业财务管理工作的开展。考虑到国际承包工程的现实需要，许多工程企业都存在两套账的问题。虽然两套账取得了一定的积极效果，但是对于工程企业财务管理而言，却存在管理风险和其他问题。同时也存在一定的隐患和风险，使工程企业的财务管理容易出现违规行为。因此，两套账制度应尽快予以改变。
2、记账本位币多元化
国际承包工程的业务量较多，并且在工程结算中涉及到各个地区不同的财务管理政策和法规，以及不同的货币和结算方式。为了保证国际承包工程的货币结算能够保证准确性和真实性，国际承包工程的财务管理在记账中普遍存在记账本位币多元化的特征。为此，在国际承包工程中，我们应对记账本位币多元化的特征有足够的认识和了解，应从国际承包工程财务管理本身出发，制定具体政策。
3、资金结算手段多样化
国际承包工程在资金结算方面与国内企业有明显的不同。国内企业在国内工程项目中，资金结算无外乎支票、现金和汇票等手段。而国际工程统筹会采用伙计汇款、保函等方式。与国内结算存在明显区别。为此，要想做好资金结算工作，就要弄清楚国际承包工程资金结算手段，保证工程款能够按时结算。
在国际承包工程中，考虑到工程发包方的特点和国家及地区的具体政策，在资金结算过程中，往往会有多种方式可供选择。这时就需要工程企业在财务管理中，掌握资金结算手段的多样化特点，熟悉每一种资金结算方式多对应的结算手段，做到正确利用当地政策，做好资金结算工作，满足资金结算的实际需要，提高资金结算的实效性，保证资金结算的整体效果。
4、工程结算的法律规范性
国际承包工程与国内工程最大的不同在于一切的施工行为和财务管理行为都要有严格的法律文件作为执行依据。施工双方所签署的法律文件必须在遵守当地法律法规的基础上进行签订，同时，施工双方必须要按照法律文件的约定，履行各自的权利和义务。从目前许多国际承包工程的财务管理过程来看，在工程款的结算过程中，所签署的法律文件具有非常重要的法律效率，并且工程结算的法律规范性较强。
5、对财务人员的要求高
对于国际承包工程而言，财务人员不但要熟练的掌握国内财务管理工作手段，充分了解国内的财务管理法规和制度，同时还要具有较强的学习能力和涉外工作能力，能够清楚的认识到国际承包工程财务管理的复杂性，并在资金结算、政策法规了解和基础财务管理工作中熟悉当地人的工作方式和法律要求。对聘请的当地会计师具有一定资质的并且具有良好信誉的当地会计师，保证工程企业的财务管理工作得到正常开展。
三、国际承包工程财务管理的策略
1、加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度
加强项目的制度建设，强化内部控制制度，是实施项目的有力保障。财务管理制度是工程企业项目财务管理工作的有力指导，只有建立健全的财务管理制度，才能保证工程企业的财务管理工作得到有效开展。因此应该依据我国和项目所在国的法律法规、公司的财务管理制度，以及工程项目的自身特点，制定必要的财务管理制度。
考虑到国际承包工程财务管理的特殊性，在国际承包工程财务管理中，除了要正确了解财务管理原则和管理流程外，还要建立健全的项目管理制度，以及建立完善的财务管理制度，保证财务管理能够取得积极效果，满足财务管理需要，达到提高财务管理质量，促进工程企业发展的目的。所以，国际承包工程财务管理加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度是十分必要的。
2、加强项目资金管理
对于国际承包工程而言，资金是保障工程能够正常开工建设的关键，只有加强项目的资金管理，才能保证工程项目得到有效开展，满足工程建设需要。所以，国际承包工程应将资金管理作为财务管理的重要内容。
（1）优化现有的融资方式
在国际承包工程中，融资对于工程建设具有重要意义。只有掌握了有效的融资方式，才能保证工程项目获得较强的资金支持。为此，应立足现有融资方式，提高融资能力，保证工程项目的融资取得积极效果。
（2）实现资金的有效利用
由于国际承包项目涉及的资金量较大，资金使用环节多，要想保证工程项目得到有效开展，就要实现资金的有效利用，具体应从工程建设实际出发，完善资金管理机制，并建立资金预算制度，利用有限的资金创造更多的效益。
（3）加强资金的风险管理
国际承包工程所在国大多是局势动荡的不发达国家，存在较大的财务风险。企业在保证项目正常施工的前提下，要尽量减少库存现金，尽量少留当地币，在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将多余资金汇回公司总部。
在国际承包工程中，资金需求量大，要想提高财务管理效果，提高资金管理质量，就要从拓展融资渠道、合理调配利用资金、加强资金的风险管理入手，确保资金管理质量得到全面提高，有效满足国际工程建设需要，使国际工程企业能够有效开展工程项目，提高企业的整体效益，促进工程企业的快速全面发展。
3、做好工程项目费用成本的控制和管理
工程项目的成本是关系到工程承包企业能否取得合理利润的关键。基于这一认识，在国际承包工程建设过程中，应充分认识到成本管理的作用，采用多种方式，推动成本管理有效实行，满足国际承包工程的现实需要。在成本管理过程中，需要根据各个阶段制定具体的成本管理计划，实现对施工过程成本的有效控制，满足成本控制需要，达到提高成本控制效果，促进工程项目开展的目的。由此可见，在国际承包工程中，应重点做好成本管理工作，将成本控制和管理作为财务管理的重要内容，促进财务管理工作取得实效。
考虑到国际承包工程的特殊性和复杂性，在国际承包工程的财务管理过程中，不但要明确财务管理的概念，还要积极做好工程项目费用成本的控制和管理，满足工程建设需要，做到全面提升国际承包工程效果的目的，为国际承包工程的开展提供有力的财务管理支持。基于这一认识，做好工程项目费用成本的控制和管理是十分必要的。
4、完善结算管理，减少项目的资金成本
工程结算贯穿于工程项目实施的始终，在项目管理中占有重要的地位，从工程项目的投标报价开始，工程实施中的每阶段，到工程竣工后的总结算，工程项目的执行过程，也就是工程款的结算过程。国际承包工程结算具有严格的法律性，承包项目的财会人员一定要充分认识合同的重要性，慎重签订合同，认真执行合同。根据合同规定的条款，按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量，编制工程结算账单，报经咨询工程师确认，再由业主审核后支付给承包商工程结算款，减少项目的资金成本。
由于国际承包工程项目对法律文件的签署有特殊规定，一旦签订了法律文件，就要按照规定执行，否则将会受到当地法律的制裁。所以，工程企业的财务管理人员必须完善结算管理程序，尽可能的减少项目的资金成本，保证项目的资金成本能够得到合理控制，满足工程建设需要。由此可见，国际承包工程中财务管理人员应积极完善结算管理，减少项目的资金成本，保证工程项目的资金管理取得积极效果。
5、熟悉和研究税收政策，合理避税
对于国际承包工程而言，既要按照当地财务规定和税法合理纳税，同时也要深入了解当地的法律法规，从财务管理的专业角度出发，在熟悉和研究税收政策之后，做到合理避税，降低企业的税务负担，为提高企业的整体效益提供有力支持，满足企业的现实需要。
国际工程企业在国际承包工程结算中，要想合理提高利润，就要认真研究当地税务法律，既要保证足额纳税，又要做好合理避税，减少工程企业不必要的财务支出，进而达到提高工程企业综合效益的目的。为此，国际工程企业应组织财务管理人员对甲方当地的税收政策进行深入研究，做到合理避税。
6、重视工程索赔，做好索赔准备工作
在国际承包工程中，工程在实际开展中有些施工内容不会按照图纸和合同要求全部开展，这就给了施工企业以合理索赔的机会。为此，工程企业应在施工过程中，认真记录施工过程，并对工程索赔工作引起足够的重视，结合工程实际和地方法规，做好工程索赔准备工作，尽可能的减少企业损失，提高企业的整体收益。
除了要研究当地税务政策做到合理避税之外，还要重视工程索赔工作，合理利用工程索赔手段，做好工程索赔工作，为工程企业挽回损失，保证工程企业的合法利益受到保护，提高工程企业的整体效益，保证工程企业工程结算的有效性，满足工程企业的实际结算需要。
四、结语
通过本文的分析可知，在国际承包工程财务管理中，受到工程企业财务管理制度和财务管理人员素质等诸多因素的限制，国际承包工程财务管理还存在一定的问题，距离理想状态还有一定差距，要想提高国际承包工程中财务管理质量，就要根据本文的分析，全面掌握国际承包工程财务管理特点，从加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度、加强项目资金管理、做好工程项目费用成本的控制和管理、完善结算管理，减少项目的资金成本、熟悉和研究税收政策，合理避税和重视工程索赔，做好索赔准备工作等几个方面，保证国际承包工程中财务管理质量满足实际需要。
工程管理和财务管理材料篇6
工程项目的进度与财务管理对于项目的成功实施至关重要。合理的进度安排和有效的财务控制能够保证项目按时完成，同时最大程度地优化资金的利用效益。本文将从进度管理和财务管理两个方面介绍如何优化工程项目的进度与财务管理。
一、进度管理优化方法1.清晰明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标并制定详细的计划。合理分解工作任务，设定明确的时间节点，确保每个阶段都能按时完成。
2.现实可行的进度计划：根据项目的实际情况和资源供给，制定可行的进度计划。考虑到外部环境因素、物料供应周期和人力资源等，合理安排各项工作的顺序和时间。
3.进度监控与调整：建立有效的进度监控机制，及时发现和解决项目中的问题和障碍。定期对项目进度进行评估和分析，及时调整进度计划，确保项目的整体进度控制在可控范围内。
二、财务管理优化方法1.预算控制与成本核算：在项目启动前编制详细的预算计划，包括各项费用的估算和资金来源的合理安排。在项目执行过程中，严格按照预算进行费用支出控制，并进行实际成本的核算，及时发现和解决超预算的问题。
2.资金安排与利用：合理安排项目资金的使用，确保足够的资金供应。同时优化资金运作，避免资金闲置和过度投入，提高资金的使用效益。
3.风险管理与防范：建立风险管理机制，及时对项目风险进行评估和应对。做好项目进度和财务风险的预警工作，采取相应的措施进行防范和化解。
综上所述，优化工程项目的进度与财务管理能够提高项目的效率和资金的使用效益。通过清晰明确的项目目标和计划，制定现实可行的进度计划，建立有效的监控机制，及时调整进度计划；通过预算控制与成本核算，合理安排资金使用，建立风险管理机制等方法，可以有效控制项目财务风险，并提高资金的使用效益。只有在进度和财务管理的双重优化下，工程项目才能顺利进行并取得良好的效果。
最后，航大工管是一款集成化的管理工具，涵盖了安全管理、成本管理、质量管理、合同管理、流程管理五大方面，可以帮助企业实现全面的项目过程管理，打造智慧工地。
工程管理和财务管理材料篇7
工程管理专业和财务管理是两个不同的领域，但它们之间有着密切的联系。工程管理专业是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理方式，而财务管理则是指对企业财务活动进行规划、组织、控制和监督的一种管理方式。在工程项目中，财务管理是至关重要的一环，因为它涉及到项目的资金来源、使用和管理。
在工程项目中，财务管理的主要任务是对项目的资金进行规划和管理。这包括对项目的预算进行编制和控制，对项目的资金来源进行筹措和管理，对项目的资金使用进行监督和控制，以及对项目的财务状况进行分析和评估。财务管理的目的是确保项目的资金使用合理、高效，同时保证项目的财务状况良好，为项目的顺利进行提供有力的保障。
工程管理专业和财务管理之间的联系不仅仅是在项目的资金管理方面，还包括在项目的进度管理、质量管理和风险管理等方面。在项目的进度管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行监督和控制，确保项目的进度得到保障。在项目的质量管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行分析和评估，确保项目的质量得到保障。在项目的风险管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行预测和分析，为项目的风险管理提供有力的支持。
工程管理专业和财务管理之间的联系是密不可分的。在工程项目中，财务管理是至关重要的一环，它涉及到项目的资金来源、使用和管理。财务管理的目的是确保项目的资金使用合理、高效，同时保证项目的财务状况良好，为项目的顺利进行提供有力的保障。因此，工程管理专业的学生应该具备一定的财务管理知识，以便更好地管理工程项目。同时，财务管理专业的学生也应该了解工程管理的基本原理和方法，以便更好地为工程项目提供支持。
工程管理和财务管理材料篇8
工程管理是为自身创造出更多的经济价值，工程管理财务状况通过工程管理财务报表可分析得出，分析财务报表能够准确地展现出工程管理的经营状况和财务状况，同时财务报表分析包含着多样化的财务信息和非财务信息，此些信息是工程管理决策者和管理者做出计划的主要途径和指标，可通过合理分析工程管理财务报表后得出工程管理的实际状况。工程管理若想得到更好的发展，则需要对财务工作进行合理分析，从而帮助工程管理做出决策。
一、阐述工程管理财务报表分析财
务报表会计为简述工程管理经济状况、数据走向，整理和分析会计报告进而得出的书面报告。财务报表能为工程管理提供有效的信息，让工程管理做出正确决策。
（一）分析财务报表的方法
第，比较分析法。它的总思路是将两种财务报表放在一起比较，包括各时间段的财务报表以及完成情况、工程管理和工程管理之间的比较，此种比较方式能够展现工程管理在某段时间的运营变化，它也是工程管理走势和方向的主要体现，借助此种分析法，可以持续得出经营工程管理的盈利状况和财务状况，帮助工程管理在今后发展中做出重要决策；第二，财务比率分析。此种思路是将某时期财务报表的数据进行比较，进而得出比率，它的用途是展现某时间段工程管理财务状况、现金流量以及经营成果；第三，趋势分析法。此思路是使用财务报表的资料和数据，按照工程管理各时间段的分析资料，从而比较定基和环比，得出其变动方向、数额以及幅度，展现工程管理今后某时间段的发展方向。
（二）财务报表分析的作用
财务报表源于20世纪，最初只为核算工程管理账目，但在后来的发展中其作用逐渐加重。分析工程管理财务报表是为研究报表数据，掌握获利和偿还、使用等状况，让工程管理领导能够掌握工程管理某段时间的经营状况，从而为工程管理提供最新的运营分析，让领导人员可以掌握准确资料，从而为工程管理发展提供发展机会。财务报表指通过某种方法，研究财务报表和资料，从而展现财务指标间的数据变化，便于实施和评价、预测财务状况，为工程管理管理人员提供真实的决策信息，它也是管理人员做出决策的主要依据。
二、工程管理财务报表分析的现状
第，分析工程管理财务报表方法存在的不足。财务报表分析能够帮助工程管理做出正确的决策，让管理者掌握财务状况、现金流量状况以及经营情况。通常财务报表分析使用的是财务报表数据，但分析法看更重数据变化，忽略了出现变化的原因。传统分析不注重建筑施工经营环境，从而导致分析的结果缺少准确性和客观性，财务报表分析法滞后，趋势分析法与比率分析法的结果更为滞后，当分析工程管理的标准未统一时，会让财务报表分析结果失去真实性；第二，工程管理财务报表分析不全面。财务报表分析按照工程管理提供的财务报表，对工程管理的各方面进行分析，但财务报表分析过程未考虑工程管理运营的其他因素，比如工程管理的环境运营趋势，未全面分析财务报表，从而导致得出结果，无法准确反映工程管理的真实状况；第三，工程管理财务报表中的数据存在不足。在分析财务报表时，优先获得分析财务报表的数据资料，财务报表的核心是会计数据，同时会计数据的准确性会让工程管理财务报表分析的结果受到影响，一些工程管理财务报表的数据和信息不准确，一些工程管理人员注重关键会计信息，忽略了不重要的会计信息，一些工程管理甚至为让外界看重效益，使用弄虚作假的方式，让信息和数据无法得出工程管理的真实财务状况；第四，财务分析比率存在的不足。财务分析比例包含盈利能力分析、偿还能力分析和营运能力分析，分析数据主要是工程管理财务报表。因财务比率存在问题，从而让结果无法展现它的价值，财务比率分析存在的问题，是财务报表分析结果出现的问题，主要表现为财务比率分析不准确，工程管理评价标准未统一；第五，财务报表分析的工作人员专业素养低。分析财务报表是制定工程管理的主要方式，它决定了工程管理的发展方向和结构，需要管理人员深度研究。财务报表分析的结果决定了工程管理的水平，因此工程管理需要重点对待此项工作。目前许多工程管理中，未认识到财务报表分析的作用，只依靠财务人员编制工程质量和进度，一些工程管理人员是非专业的，缺少会计上岗证，未经过专业培训，故财务报表分析人员无法符合工程管理标准，一些财务分析标准过低会影响财务报表作用和作用，为工程管理带来不利。
三、工程管理财务报表分析改善策略
第一，健全财务报表分析法，使其展现出实用性。当前工程管理对于自身特性，并研制出适用于工程管理发展方式的财务报表分析系统，从而将工程管理的各类数据因素考虑进去，借助财务报表分析得出适用于工程管理发展的结果，来指导工程管理运营和发展。在分期操作报表中，可综合使用比率分析法和比较分析法，从各种方向分析得出财务报告，同时应谨遵统一全面的指导原则，联系工程管理的实际状况得出数据；第二，使用建筑工程管理财务评价指标系统，展现科学性。财务比率分析法分析工程管理的运营能力、盈利能力以及偿债能力等，按照施工工程管理的特征，使用财务比率考虑施工资金量大，周期长，偿还能力等因素，尤其是流动比率和现金比率分析、运营能力等，需要考虑收账款周转率，以其营业净利润指标分析。同时在此基础上，探讨工程管理的经营状况，使用比较分析法和同行业规模比较，判断同行业的位置找出差距，使用趋势分析法对工程管理连续几年的财务指标进行比较，展现工程管理的经营状况和财务状况，对发展趋势进行预测，探究工程管理的发展变化；第三，准确地为工程管理提供财务报表数据，展现真实性。数据的真实性是工程管理财务报表的主要元素，只有保证数据准确，方可为财务报表的分析和探讨提供支持。因财务报表的数据是搭建组成，故各种数据的整理和分析需要建立在有效的数据上，制定和分析会计报表时需要反复核对，方可保证财务报表数据的准确。对于错误的数据，则禁止出现在报表中，防止出现不可挽回的损失；第四，综合分析工程管理财务报表，展现全面性。在分析和总结工程管理财务报表时，一方面要谨遵文中提到的真实性，科学性等原则，同时要将财务报表和工程管理发展有效联系，全面分析工程管理财务报表的情况，进而展现工程管理的整体性，更加深入体现财务报表的信息性。将比率有机联系进行分析，不可单看某种指标。其次从分析工程管理整体状况分析财务状况，此种分析需要将财务报表数据转为有效信息，对于帮助报表的使用人需要规避风险，做出科学决策。在当前社会经济发展中，需要认清经济形势，使用多样化的分析方式打破传统工程管理财务报表的不足，方可提高工程管理分析财务报表水平，提高工程管理决策的合理性。
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