电商个人工作计划范例(3篇)

电商个人工作计划范文

关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制

Abstract:setupinahighlyresponsible,workrigorous,realistic,begoodatsummingup,keepmakingprogress,youputyourheartintoittothespirit,promotethefurtherdevelopmentofthenuclearpowerindustryisanuclearpowerplanteverymanagers,buildersofresponsibility.Theauthordiscussesworkinprojectmanagementpracticesofrealize,talkaboutmodernnuclearpowerconstructionprojectdesignprogressmanagement.

Keywords:nuclearpowerconstructionprojects;Designprogress;Progressmanagement;control

中图分类号：TM623文献标识码：A文章编号：

一、核电工程项目设计管理体系

现代核电建设项目,涉及工程设计、采购、施工、调试全过程的管理,可变因素多,风险大,因此项目的进度管理必然意味着管理范围最大、流程最长、系统交叉关系最多最复杂的工程项目管理,制定各级进度计划对保证工程进度至关要。

核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。业主的控制范围是一、二级进度计划的控制管理，并根据工程进展适时对关键路径上的专项计划进行控制。三、四、五级计划则由分承包商负责编制，由监理和承包商控制，四、五级进度计划不在业主的控制范围之中。设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计划，而核电工程整个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又分别影响着设计进度。

1、一级进度计划

一级进度计划也称为总进度，包含主进度和里程碑进度。其中主进度包含大约260个活动，包括工程的主要建造及调试活动；里程碑进度包含76个节点。

2、二级进度计划

也称为控制与协调进度，是整个项目进行进度控制的一条主线。它是设计、采购、土建、安装、调试和各承包商接口的重要文件。在时间安排上必须满足主进度的要求，与主进度不同的是，在二级进度计划中明确指出工程项目建设施工中的关键路径、各个专业之间的逻辑关系以及各个建造活动的责任单位，可操作性更强。

二级进度计划由总承包商最初在工程正式开工之前制定并经业主审查批准，是签订各分包合同的主要进度依据。

二级进度计划根据现场实际的进展进行升版，升版主要是调整各个阶段活动之间浮动时间以及调整部分不合理的逻辑关系。

3、三级进度计划

三级进度计划是各合同分承包商按其承包范围编制的总进度计划以及专项进度计划，由总承包商审查、批准，三级进度计划必须满足二级进度计划的要求。

4、四级进度计划

四级进度计划是月度施工作业进度计划，各分包商在三级进度计划中提取当月的工作项目和工作内容，并结合施工现场的客观实际条件，将本月应完成的工作内容更进一步细化编制和发放，采用“一上二下”的形式。月度施工作业进度计划分解到每一张施工图纸(设备号、管道、电缆等)并落实到相关的施工队。

5、五级进度计划

五级进度计划是周施工作业进度计划，是保证月施工作业进度计划得以实现的班组施工作业计划，由施工队编排，进度计划部汇总调整并下达，直接指导施工现场的建造活动，避免盲目施工。

二、核电工程项目设计进度控制要点

1.里程碑进度

里程碑是工程进行中的标志性活动。工程里程碑能否按期实现是业主和承包商在工程进度管理中的中心话题,对里程碑的有效控制既是进度管理的目标也是进度管理的手段。里程碑有大有小,在进度管理的不同计划层次都应有相应层次的里程碑。在进行合同谈判时，里程碑进度通常由业主与设计方根据工程的主要控制点和参考工程，选取代表性设计文件的交付日期来确定的。合同签订时里程碑进度也随即生效，一般分为支付点和罚款点两种。若业主方因故造成设计进度滞后，设计单位可提出变更支付点申请。

2.设计和采购进度的协同管理

设计与采购进度及质量的协同管理对目前的核电工程非常重要，是事关项目成败与否的关键。在过去的管理模式中，通过制定前期、设计、采购、施工、调试等各板块关键控制点协同各板块进度，而设计、采购二者是互相制约，采购提资作为设计输入条件，输入提供的时间和质量对设计成果输出的进度和质量影响重大。设计与采购如何协同、合同主体不统一、过程环节繁琐、人力投入和花费巨大……需要解决问题非常多。结合多年实践经验，应由设计来协调采购提资。在实际协调中因设计对采购供货商无合同约束，协调力度和计划性均不强，因此在后续采购合同中，需将采购提资计划、质量和供货计划、质量作为同等重要的关键合同条款纳入正式合同中。采购提资的管理责任主体为设计（分包院），增强分包院主动性，避免推诿厂家提资影响出图进度，从管理源头理顺责任，设计、采购无缝对接，最大限度足施工进度和质量，同时减少设计变更和增加投资，对设计、采购、施工、调试四大板块都有利，最大合力推动项目。现有设计、采购接换平台已有采购提资进度和深度需求，只需在现有接口控制平台中细分各采购供应商和厂房，以便动态统计采购供应商的提资及时率和质量考核供应商，各供应商提资协同在同厂房中，共同从提资输入上确保设计进度和质量。不同厂房采取不同接口管理深度和人力投入，从源头确保关键路径按期实现，同时确保核安全，节约接口管理人力投入。

3.设计、采购三级进度

电商个人工作计划范文

[摘要]电子商务方面的人才需求集中在知识面宽、实践能力强、具有创新精神和创业意识的高素质应用型及管理型人才。本文对电子商务专业人才的职业能力进行分析,给出电子商务专业人才职业化培养的相关对策。

[关键词]电子商务专业人才;职业化;培养

据美国IDC统计,如果全球电子商务营业额达到1万亿的规模,电子商务职业岗位人才需求将增加到2000万人。预计未来10年,我国电子商务职业人才缺口为200多万人。据了解,目前全国从事商务活动或国际贸易的从业人员,已经不同程度地利用网络手段,但基本上没有系统地受过电子商务职业培训。目前具备复合型电子商务职业人才奇缺,职业前景广,但是,目前的情况是我国电子商务专业遭遇尴尬,一方面市场需要大量的电子商务人才,而另一方面电子商务专业毕业生的就业率大大低于其他专业。造成这种局面的根本原因在于高校在电子商务人才的职业化教育和培养方面还存在欠缺,学生对职业能力与素养的培养与掌握还远远落后于迅速发展的电子商务行业对人才的需求。

电子商务岗位分析电子商务是一个打破了文理界限,计算机、经济管理、商务贸易、金融法律等多学科交叉融合的一个复合型专业,其对应的就业岗位也不可能是传统上单一的某一类岗位,而是多种类型岗位复合的一个岗位群体,电子商务职业岗位可以划分为三大类:以计算机技术为主的电子商务岗位这类电子商务岗位是计算机技术、信息技术和互联网技术应用到社会生活的各方面而产生的岗位。如网站策划、编辑人员,主要从事电子商务平台规划、网络编程,电子商务平台安全设计等工作;网站设计、开发人员,主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作;网站美工人员,主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。以商务为主的电子商务岗位此类岗位是传统岗位在信息技术和互联网技术的冲刷下注入了新的内容后演变而来的。如网络营销人员,主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理,为网上客户提供服务,网上商品信息管理,电子订单处理等工作;外贸电子商务人员,主要利用网络平台开拓国际市场,进行国际贸易;网上运营人员及主管,主要从事频道规划、信息管理、频道推广、客户管理,电子商务项目策划与导入等;网站推广人员,负责销售电子商务系统和提供电子商务支持系统、客户管理等。新晨

更高级别的综合管理类电子商务岗位要求对企业能够进行电子商务总体规划、建设和管理等工作的把握,如电子商务项目、部门经理,他们既对计算机、网络和社会经济有深刻的了解,又具备项目管理能力,主要负责企业电子商务总体规划、建设、运营和管理等;职业经理人,协助电子商务平台,利用虚拟市场提品和服务,还直接为虚拟市场提供服务。经调查发现,既懂技术,又懂营销的复合型商务人才,即“多面手”,成为电子商务行业急需的人才,也是电子商务行业发展的关键。从企业对电子商务人才的需求类型上来看,掌握网络营销技能的人才需求量最大,其次是懂电子商务专业技能的人才。尤其对于C2C网店来说,销售更成为首要技能,在技能重要性排序中占到79·7%。市场急需的复合型人才,需要宽广的知识面,电子商务业务本身需要一定的社会阅历与行业知识,因而电子商务从业人员在进行自身的教育和学习时,应更加注重从实践中进行能力的培养。

电商个人工作计划范文篇3

不同时期水电工程商业经营的发展和分析

20世纪中叶，随着社会主义建设的发展，我国的商业也得到了快速的发展，各种不同所有制形式的商业相继产生，特别是厂办商业（水电工程商业、油田商业）的产生，这些具有划时代意义的商业为本行业的发展发挥了很大的作用，如黄河的三门峡水利工程、汉江的丹江口水利工程商业都得到了党和国家领导人的高度认可，20世纪80年代随着水电工程的市场化，水电工程商业经营也面临着新的问题和挑战。

（一）计划经济条件下的水电工程及其商业

在计划经济时期，大型水电工程项目的兴建基本上是由国家采取指令性的任务予以下达，其物资和消费品的供应也是由国家统配统销，商业企业以承担服务职能为主，实行行业垄断性经营。以葛洲坝水利枢纽工程为例：

1、资金投入模式：国家单一投入。

2、工程管理模式：国家派代表、指定设计、施工单位。

3、人员：国家统一调配。

4、物资来源：国家统配。

5、设店：施工单位附带建店和运营，按规划开店。

6、商业经营：以单纯服务为目的，计划供应为核心，确保计划实施为目标。

（二）市场经济条件下的水电工程及其商业

为适应市场的变化，适应水电工程的发展需要，商业作为水电工程的组成部分，也在不断地变化着：以三峡水利枢纽工程建设商业为例：

1、资金投入模式：多渠道融资。

2、工程管理模式：工程项目负责制、采取全封闭式管理，全面引入工程建设招投标制、工程建设承包制、工程项目监理制等国际化的建设管理模式。

3、人员：市场招聘，双向选择。

4、物资来源：通过市场招标采购。

5、设店：业主规划投资建设、商业运行面向市场招投标。

6、商业经营：以服务为宗旨、营销为手段、盈利为目的，积极参与市场竞争。

（三）两种经济体制下水电工程商业运行的比较

不同时期我国大型水电工程商业发展具有不同的特点，其利弊表现也各不相同，就计划经济时期商业运作而言：一是在计划经济条件下形成的水电施工管理模式，导致附属的商业在经营理念、运营模式和在业态的调整等方面不能适应变化的市场竞争；二是由于水电工程施工周期长，实行封闭式管理，利润和服务对象相对稳定，红线内行业的垄断性经营，缺乏市场竞争意识；三是传统水电工程商业重商品销售，轻市场营销；四是计划经济时期物资匮乏，商品的价格由国家指定，企业被动服务，服务质量与效益无直接联系。就市场经济时期的商业运作而言：一是市场经济时期物资相对过剩，商品的价格由市场决定，随市场的变化而变化；企业由被动服务积极向主动服务、满意服务转变，服务质量与销售、效益密切相关；二是企业在市场意识、竞争意识、塑造企业文化、创建企业品牌等方面均有较大提高；三是由于市场引导不够，开发不足，微利经营，导致运营商投入少，水电工程商业盲点多。如主业以外的后勤服务管理、物业管理、职工文化生活、微利商品的供应等服务工作。如何通过市场这个无形的手来不断完善和补充是一个亟待探索的问题。

市场经济条件下水电工程商业发展的新机遇

世界上没有最完美的商业，但有最适合的商业。面对水电建设新的发展，我们将怎样寻找和发现最适合水电工程建设的商机，这是摆在我们面前的挑战和机遇。

1、从水电建设发展趋势来看，2000年―2010年，我国水电建设将迎来一个十年的大发展时期，平均每年将增加水力发电装机容量500万千瓦，2010年将达到12500万千瓦，约占我国可开发水能资源3.6亿千瓦的1/3，十年内，国家用于水电工程的投资将达到4500亿元。

2、从行业从业人口及消费人口来看，整个水电施工行业直接从业人口40余万人，民技工100余万人，还有水电工程当地的政府和企事业单位人口。庞大的消费群体对水电工程商业的发展将会起到积极的推动作用。

3、从行业人群的消费渠道、消费意识、消费心理和消费水平来看，一是在消费渠道方面，由于绝大多数水电工程受客观环境和条件的限制，消费者的消费只能维持基本的物质生活需求；二是由于水电建设职工长期在艰苦的施工环境下工作，缺乏现代消费意识，希望有时尚的消费引导；三是在消费心理方面，商品质量好、品种全、价格低、服务有特色已成为消费者的共同企盼；四是在消费水平方面，消费层次参差不齐，一方面业主、工程中标单位、工程当地的政府部门及企事业单位人群由于收入较高，消费水平相对较高，属于高消费型群体。另一方面由于少数老水电职工和一部分来自农村的民技工家庭负担较重，其消费仍停留在基本生活方面，属温饱型消费群体，

4、从现代大型水电工程对商业的要求来看，商业的作用已不仅仅局限于保障工程建设本身，而是在于满足人们日益增长的物质和文化需求的和谐统一。水电施工以男性为主，多在远离城市的深山，其生活单调乏味，他们向往都市生活，不情愿过着以“吃吃麻辣烫，打点小麻将、喝点跟斗酒、看点歪录相”的山野生活，希望有模拟都市的场地来张扬其个性，这就为水电工程商业提供了广阔的市场和发展空间。