建筑安全精细化管理(6篇)

建筑安全精细化管理篇1

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

导言

在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。

1精细化管理的意义

精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。①能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。②工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。③能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。④能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。

2精细化管理的过程

精细化管理的指的是一种观念或者是文化，由于在精细化管理过程中提倡的是将社会的分工进行不断的细化，注意质量管理的精细化。当前质量管理的研究也主要集中在精细化、规范化以及个性化等三个方面。精细化管理作为一宗十分先进的手段，一方面可以满足当前企业发展的需要，同时也可以不断推进企业的发展。精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。①对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。②要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。③检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。④建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责。⑤检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中：①对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。②要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。③对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。④要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后：①对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。②要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。③对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。

3精细化管理在实施中的问题

3．1施工技术水平低

技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。

3．2工人素质不高

建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。

4强化精细化管理的措施

4．1建立健全的管理机制

建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。

4．2采用信息化管理技术

当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。

4．3提高施工队伍素质

施工人员的素质与工程质量息息相关，因此，企业必须加强施工队伍建设，提高施工人员的整体素质，这对建筑行业的发展有重要的意义。在施工前，企业需要对与建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训，包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容，从整体上提高工作人员的综合素质，确保施工过程顺利，施工效果良好，工程质量能够达到标准要求。

5结束语

总的来说，建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。

参考文献

[1]杨昊.建筑机电工程中的安装施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.

[2]顾青.电力安装施工的管理探究[J].通讯世界，2017（12）.

[3]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）.

[4]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）.

建筑安全精细化管理篇2

关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法

进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自2014年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。

1建筑工程造价管理结算审核的简述

精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。

2建筑施工中运用精细化管理的建议

2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作

关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。

2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理

建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。

2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作

建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精细化管理

对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。

3结束语

本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。

作者:欧海松单位:广州汉国福强地产开发有限公司

参考文献：

[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2011.

建筑安全精细化管理篇3

关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化

在激烈的市场发展下，应用精细化管理，能对各个方面的内容进行解决，也能促使其发展效益的实现，以保证在整体上维护建筑行业的健康发展。所以，经济社会水平的逐渐提升，对房屋工程进行精细化管理，在我国工程建设和积极发展下具有十分重要的现实发展意义。

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需要，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于相关调查和研究以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为：精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管理工作也能增强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。

2房建工程施工管理问题的存在

在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对策[1]。

2.1忽视质量安全

在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显[2]。

2.2财务核算问题

在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义[3]。

2.3施工规划问题

在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管已经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量[4]。

3房建工程施工管理中精细化管理的应用

某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程中，发现末期监察监理工作问题的产生。事件一：对基坑进行开挖后，发现局部存在软土层，需要对其重新调整；事件二：当对辅楼进行施工期间，施工单位提出要求修改设计；事件三：当对主楼进行施工中，由于施工器械的影响，造成人员安全。针对这些事件的产生发现，基于变更设计，要求将部分的工程拆除，并对其重新施工，导致消耗人工费1万元，材料和机械费用2万元，同时，对辅楼施工工期也拖延7d。在对主楼施工中，由于施工机械故障等因素的影响，也造成停工，导致整体工期拖延7d，消耗费用达到6万元。针对该工程的实际情况发现，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。

3.1落实质量和安全

促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决[5]。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性[6]。

3.2落实财务核算的精细化

在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。

3.3落实施工过程的精细化

在房屋工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候，可以将其作为废品进行处理。在后期完成施工任务后，还需要在项目工作实际期间，引导人员对工程资金进行核算，对其问题进行分析和总结，保证在积极发展过程为日后工作提供更为有效的实施依据[7]。

3.4建立三维目标成本控制责任制

目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分进行管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工情况的分析，对时间、要素以及部门进行分析，基于施工工期计划，按照实时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证实现目标的再次分化。

4讨论

基于以上的分析了解到，在房建工程实际施工期间，实现管理工作的精细化发展，能在最大程度上控制建筑成本，也能维护整体的质量和安全性，以维护建筑行业的积极发展。同时，根据近几年的经验教训，也能为该行业发展提供强大动力。

参考文献

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[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014（15）：245~246.

[3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46~47，52.

[4]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2015（9）：202，203.

[5]任红旗，程前.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：1260.

[6]张宏伟，郝一泽.房建工程施工管理中精细化管理的运用解析[J].建材与装饰，2017（16）：196~197.

建筑安全精细化管理篇4

关键词：精细化管理；建筑行业；房屋建设工程；运用

近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段。虽然住房问题已经得到解决，但目前房屋质量问题频发，为城市中居民的生命财产带来了巨大的威胁，建筑行业正在蓬勃发展时期，房屋质量问题在得到社会各界的关注后，为建筑业带来了不小的冲击。建筑业为了保证行业的良性可持续发展，逐步在房屋建设工程中应用精细化管理用来约束建设中的行业乱象，保证最终建设出的房屋质量达到标准。

1精细化管理的主要特点

精细化管理是在社会的快速发展下，人们对自身要求和产业要求逐渐变高的情况下产生的一种新型管理模式。其主要特点是可以将管理中的每一项工作在实际中进行合理的落实，因为其中包含了自动化元素与数据化元素，所以在进行管理的过程对各项工作的拿捏都非常准确，并且可以清晰的认识到工作中的不足，引起其进行合理有效的改正，在社会发展中精细化管理具有明显的优势。

2精细化管理在房屋建设工程中的重要作用

建筑行业的发展如日中天，在这样的行业环境中，想要突破重围在竞争如此激烈的市场中崭露头角，仅仅靠先进的技术是远远不够的。房屋建设作为行业中的基础项目，其在管理过程中一直存在着问题，往往导致资金流失和房屋质量不达标等情况出现，而精细化管理可以很好的解决这些问题，精细化管理可以高效的掌控在施工过程中的施工进度以及施工整体质量，并且包括施工人员的安全问题都可以进行严密的控制，为施工企业节省不必要的资金，加快施工的速度，并按照规定严格要求施工质量，已保证房屋的质量与企业的发展保持稳中有升的状态。

3房屋建设工程管理不足之处

3.1施工安全管理不足

在房屋建设工程施工的过程中，因为现场工作量较大，所以在场工作人员的数量也较多，并且工程复杂，其中所存在着许多的不稳定因素，这也给现场的安全管理人员带来管理上的难度，而目前的安全问题也不仅是开源于施工场地，更多的还是因为施工人员对自身安全施工的忽视，多种管理困难的因素汇聚到一起，因为管理人员因为缺乏有效的管理方式，所以导致施工安全管理不足，施工工地的安全事故频发，不仅为施工人员带来了不可弥补的损失，还对施工企业的经济和形象带来了影响。

3.2房屋建筑工程项目施工质量管理不足

目前，我国的房屋建筑普遍质量仅达到合格标准，而未到达优质的水平，在质量方面还有很大的上升空间，而现今在房屋建筑工程施工的过程中普遍工程队为了追赶工期而对质量方面的管理没有做到严格。许多施工项目完工后只是勉强达标，并对许多施工当中的质量只会口头管理而不去真正的去检测与监督，这样很容易导致房屋建成后的使用寿命缩短，影响房屋使用者的生活，并从侧面影响到建筑企业的社会形象。

3.3房屋建筑工程中的材料管理不严

想要保证房屋建筑工程的质量，首先就从施工中的使用材料方面进行严格把关，但目前许多房屋建工程中为了节省施工资金或者个人利益增加，经常会出现使用材料质量不过关的现象，出现这些现象的原因主要是在选择材料与材料进场是的管理不严格，无法对房屋的质量。

4房屋建设工程施工精细化管理应用

在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。以下根据实际管理中的经验，针对上述问题总结出精细化管理方案，从而保证房屋建设工程的顺利进行。

4.1施工安全管理的强化

精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，对施工人员进行安全教育，对高危项目提前进行危险部分安全培训，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是否就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。

4.2施工质量管理的严格把控

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并将其固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

4.3材料一进一出的精细管理

材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

结束语

房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应该防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础之上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。

参考文献

[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016（13）.

[2]朱双颖，李金伟，李煊午.激励机制在建设项目精益化管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）.

[3]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）.

建筑安全精细化管理篇5

关键词：建筑工程；精细化管理；含义；重要性；措施

中图分类号：TU198文献标识码：A

一、当代建筑工程项目精细化管理的含义

精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的建筑工程项目精细化管理就是说，在工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。其实，在建筑工程领域实施项目工程精细化管理可以有效地控制工程质量，进度以及资金的使用等。

二、当代建筑工程项目精细化管理的重要性

建筑行业是一种劳动密集型的行业，对于这样一种劳动密集型的行业是否要引入精细化管理一直以来都受到了争议。而精细化管理作为一种全新的管理理念，已经被其他行业广泛的吸收，并且也得到了很好的成效。虽然建筑行业是劳动密集型行业，但不能说建筑行业就不应该与时俱进。如果在建筑工程项目的管理上作出改进，引入精细化管理，相信建筑行业将会发展的更好。接下来，分析当代建筑工程项目精细化的重要性。当代建筑工程项目精细化管理有利于施工企业的可持续发展。在这个社会中，众所周知的是建筑行业是劳动密集型产业的一种，而建筑行业的主力军又是以手工作业的工人，这些工人所具备的的专业素质有高有低，这样的分布很容易导致管理分散。另外值得一提的一点是，因为建筑工程所涉及到的专业比较多，而很多想要节省工程成本的总包单位往往会采取以包代管的管理模式，这样一来，就会出现很多的问题。当代建筑工程项目精细化管理可以帮助企业建立有效的项目管理机构好系统科学的管理机制，从而达到提高项目施工的执行力。如果一个施工企业的没有一个很好的管理体制，对于工程的执行力就会降低甚至失去所谓的执行力，而工程项目精细化管理可以给企业建立一个良好的管理制度。所以，当代建筑工程项目精细化管理有助于企业项目管理机制的完善。当代建筑工程项目精细化管理还可以帮助优化施工方案，合理调配资源，更好的实现各工序间的合理搭配和衔接，从而降低机械设备的闲置率。不仅仅如此，建筑工程项目精细化管理还有助于缩短工期，并且使得施工现场适应现代化大生产，能够流畅的完成操作流程。

三、如何实现当代建筑工程项目精细化管理

1、工程实施过程的精细化管理

1.1质量管理

运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，制定处理方案，确保工程质量。

1.2进度管理

编制各项施工计划，包括年度、月、旬计划及分项工程专项计划，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排；充分考虑现场实际情况，合理调配资源，提前投入充足的人力、物力确保工程按计划进行；坚持召开进度协调会，了解各部门的需求，解决关键问题，确保工程按计划顺利进行；加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，通过压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或平行作业等措施进行调整。

1.3成本控制管理

建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算成本，确定目标成本；建立明细的工程计算和计量台帐，熟悉利用技术规范和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用；采取先进的劳动组织形式和施工技术，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；加强质量、安全管理，控制工程质量成本；及时办理现场签证，严格控制劳务施工单价和设备租赁价；建立完善的奖惩政策促使项目管理人员承担成本管理的风险。

2、组织机构和人员配备的精细化管理

首先，领导团队要进行管理思想的变更。在开始实施精细化管理的时候，肯定会遇到很多阻力。例如：改革创新的风险和新技术与公司业务流程运作的磨合等等。这时候就需要领导人有坚定的信念，同时引导公司内部人员积极适应这个精细化管理所带来的转变，这样才可以为实施项目工程精细化管理埋下坚实的基础。其次，严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是建筑工程项目精细化管理的一种，也可以说施工班组精细化管理是工程质量形成的桥梁。对施工班组管理的松紧程度也决定了项目成本和成败。最后，加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度。施工管理人员，特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验，合格的人员。提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。

3、施工安全的精细化管理

项目部应该建立项目负责人打头的安全生产管理体系，确保每个进入施工现场的外施工队都必须设置专职的安全员，同时设立一定的群众安全监督人员，在安全主管领导下执行安检工作。项目部应该制定一整套完善的保证措施，切实落实安全生产责任制，并能分层签署项目部和外施工队，外施工队和班组的安全协议，严格落实安全交底工作，还要进行班前讲话工作。积极开展多种形式的安全教育工作，并推动安全管理工作。做好外施人员的安全教育，还可以进行一下安全知识考核的问卷，组织外施人员观看安全教育影像。另外对于一些有危险的环节，必须设置专人指导监督，工地应该悬挂贴画，板报，横幅等各种形式让工人提高警惕。

4、建筑工程完工之后的精细化管理管理

在一项建筑工程完成之后，项目经理应该召集工程技术，计量，财务，材料等部门对于该工程所耗费的物力财力进行核算，分析具体的成本，及时做好相关的记录。项目部加强鞠躬阶段的管理工作，不仅仅可以及时发现建筑工程实施过程中存在的问题，并且采取相关措施补救和解救；还可以通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。

结束语

建筑项目施工是一项工程量大、细致、复杂、繁琐的工程，结合建筑项目施工的实际情况，加强建筑项目施工的精细化管理，积极采取有效措施，强化安全责任意识，明确精细化管理目标，不断降低项目施工成本，提高施工质量，推动建筑企业的快速发展。

参考文献

[1]陈峰峰.在房屋建筑工程的施工中对其精细化管理的分析[J].城市建设理论研究，2013(18）：29-30.

[2]刘春永.关于建设工程中管理精细化的相关探讨[J].城市建设理论研究，2013（18）：43-44.

建筑安全精细化管理篇6

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。

1项目精细化管理的概述

工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。

1.1专业化

严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先，当前社会发展速度非常快，人们的要求不断提高，专业化管理体现了发展趋势。其次，企业生存的目的是为了获得最大的利润，那么为了提高利润，就必须加强管理水平的提升，以创造更多的企业效益。最后，为了创造更高的经济效益，赢得更多的客户，那么企业就要继续加强专业化管理，从而促进企业利润的提升。

1.2系统化

如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作，企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造成的，因此，只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。

1.3数据化

项目工程是一个繁杂的系统，具有较多的影响因素，所以在工程建设的重大决策的实施，对于数据的决策的重要依据，数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数据。

2实施施工精细化管理的重要性

由于建筑行业属于劳动密集型产业，通常，如果项目能真正管理好，那么创造管理效益就越多，因此，实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先，精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展，使得建设计划和标准操作程序的有效监督，施工过程更加规范，有利于全面完成的生产目标；其次，建立科学的管理机制，有效的项目管理机制系统，改变传统的粗放的管理模式，提高项目执行力建设；最后，优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理配置和衔接，减少设备的闲置率，缩短建设周期，降低成本。

2.1促进管理者与施工者的和谐关系

施工的精细化管理，不但可以更加科学合理的分配利益，同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场，每个团队的标准，安全和效率是工程质量，保证安全保证，企业的稳定发展是保障，规范化建设奠定坚实的基础，标准化的项目团队，规范化的企业。

2.2让管理者和施工者明确责任

实施精细化管理施工，不仅明确关键管理是人本管理的过程控制，加强管理的步行巡查和责任感，规范的管理职责和行为规范的形式，还使得施工人员对施工标准更加明确，施工人员提高岗位精细化意识，规范施工人员的安全生产行为，确保施工安全。

3现阶段项目建设施工精细化管理的现状

3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响，但我国大多数施工企业在工程实施中，高强度钢筋没有混凝土，基层处理不到位，降低建设工程质量，建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作，往往是原材料管理混乱，施工材料的使用状况降低了施工质量。同时，机械设备的使用，管理不到位，造成设备故障，如果不及时维修和保养，会增加维护成本和建设成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。

4加强项目建设施工精细化管理的相关措施

4.1项目施工前期阶段精细化管理策略

首先，在施工计划安排，保证建设的科学规划，进行全面和深入的研究管理，来保障施工计划的精细，主要内容有：施工过程中，所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设，并考虑风险等情况。其次，在项目设计阶段和施工图中，设计师结合实际情况，对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握，严格按照设计方案。最后，当原材料进场地时，必须确保施工材料的精细控制，并定期抽样检查，以确保施工材料的质量符合施工要求。

4.2项目施工阶段精细化管理策略

在工程质量的精细化管理，必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督，加大对施工过程的检查力度，特别是隐蔽工程的监控，必须及时发现和有效治疗存在的问题，防止质量问题和安全隐患，要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故，建筑企业一定要加强安全管理力度。

5结语