现代经济管理范例(12篇)
现代经济管理范文篇1
关键词：现代企业；经济管理；重要性
中图分类号：F60文献标识码：A
1单位经管活动的要素和关键的作用
自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。
单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。
2当前经管工作中面对的不利现象
2.1单位的经管体系需要合理的变革
现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。
2.2单位的经管组织不先进
当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。
2.3单位的人力资源的管控能力较低
工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。
3落实经管的方法
3.1设置健全的企业组织机构
要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。
3.2建立完善的企业经济管理制度
完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。
3.3调整和创新企业经营管理方式
市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。
3.4确保人力资源的管控有效
人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。
结语
当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。
参考文献
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现代经济管理范文篇2
第一，经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。人类社会发展的历史表明，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的变革。以蒸汽技术的发明和使用为标志的第一次科学技术革命，完成了第一次工业革命，使社会生产由工场手工业过渡到了机器大工业，管理科学则实现了由传统管理到科学管理的变革；以电力技术为标志的第二次科学技术革命，使社会生产完成了第二次工业革命，引起了社会生产力的进一步发展。以电子计算机和信息技术为标志的第三次科学技术革命，正推动着人类社会由工业社会向信息社会迈进。卫星电视、电报传真、光纤通信、电脑办公自动化等高度的现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性、管理方式的民主性、管理组织的合理性、管理手段的先进性，都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。第二，经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。随着社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。另一方面，马克思主义关于生产关系一定要适合生产力水平的原理告诉我们，社会生产力的发展，必然会引起生产关系某些方面的变革，相应要求经济管理体制和管理组织与之相适应。第三，经济管理现代化是提高经济管理效益的迫切要求。管理是社会劳动中一个不可分离的组成部分，在生产过程中它与直接社会劳动形成一个整体而共同运动。但管理劳动又具有不同于直接社会劳动的功能。直接社会劳动的目的是向社会提品或劳务，以获取经济效益；管理劳动的目的是把直接社会劳动协调组织起来，以较高的管理效率来取得更多的经济效益。所以从根本上来说二者的最终目的都是一致的，而较高的管理效率则离不开管理现代化。
目前中国正处在社会主义经济体制改革和扩大对外开放时期，中国已经从国外引进了不少新技术、新设备，但是却往往生产不出国际市场需要的产品或不能充分发挥生产能力，其主要原因不是掌握不了生产技术，而是管理方式方法落后，管理水平跟不上。特别是引进和建设中的盲目重复，不分轻重缓急，不从实际出发，不注意协作条件和可行性研究，造成大量资财的浪费，更是由于管理水平落后造成的。所以我们要改变目前中国经济效益低下的状况，走以提高经济效益为中心的社会主义建设的路子，就要重视解决管理水平低下的问题，把经济管理现代化放在首要地位。
二、现阶段中国经济管理现代化在经济发展中的特点
1.管理理念人本化。构建和谐社会提倡以人为本，在经济管理中也不例外。所谓人本管理理念就是管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理。经济的发展需要调动人的积极性和主动性，通过人力效益的实现，来推动经济效益和社会效益的不断提高。因此，管理过程应当树立以人为本的管理理念。以前的经济管理中，通过对硬件设备，资源配置以及经济流通等方面的管理来实现经济效益，在一定程度上促进了经济进步。21世纪的今天，人才已经超越科技成为了最重要的生产力，人才才是促进经济发展的决定性因素，因此在管理过程中要吸引人才、留住人才，在满足其需求的基础上充分调动人员的积极性与主动性，并发挥人力资源的优势，实现人力资源效益的最大发挥，为经济发展提供良好的人力基础保证。
2.管理方式大众化。这主要是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学地将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。民主管理符合或以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术。民主化的管理方式可以使权力下放，员工权利就会增加，从而能使员工更积极地投入到经济管理与建设中，充分发挥主观能动性，员工也能用主人的身份来要求自己。这种管理大众化的发展趋势，能够促进决策更加民主，利于实现组织的核心价值观。
3.管理导向需求化。市场经济是竞争性的经济。随着日益加剧的市场经济，要想在竞争中取得一席之地，必须以市场为导向，进行市场化管理，促使当前经济管理向着需求方向发展。市场经济中，企业由卖方市场转向买方市场。供求关系是市场经济的基本呈现形式，需求影响着供应的基本方向和基本走向。而且随着市场经济的进一步发展，消费者的需求在市场上的主导地位越来越突出，这就需要生产厂家转变经营策略，以生产、销售符合大众需求的商品为企业发展的重点，从而促使管理现代化走向卖方市场。除此之外，经济效益发展也要求管理导向需求化。任何企业都想获得好的经济效益，在经济市场化，在全球经济一体化的趋势下，要取得经济效益，提升市场竞争力，必须以满足需求为方向，进行现代化管理的革新与发展。
4.管理手段知识化。管理手段是经济管理的重要工具。科技的进步使管理手段在硬件上有了重大飞跃。新的形势下，不仅要关注管理手段的“硬件”发展，更要注重管理手段的“软件”应用。知识经济时代的到来，使知识成为了企业的重要资源，由此而引发的企业文化、企业创新等，也对企业发展的作用也越来越突出，同时管理知识化的趋势也越来越明显。优质的经济管理离不开丰富的知识经济理论与经验，因此我们既要重视管理经验也要关注知识创新。只有创建知识管理模式，采用创新知识，企业才能赢得未来的竞争。
三、结语
现代经济管理范文篇3
关键字：经济管理；现代化；新趋势
随着现代社会的发展，社会经济同原来相比得到极大的提高，为适应社会经济发展的需要，为社会经济进一步发展，经济管理应运而生。而随着现代化的不断发展，互联网技术的广泛应用，经济管理必须跟随时代的脚步实现现代化，只有经济管理实现现代化才能在一定程度上影响社会经济发展脉搏。所以说，了解经济管理现代化以及现代化经济管理发展新趋势显得尤为重要。
一、经济管理现代化的特征
经济管理现代化，顾名思义就是伴随经济管理工具的现代化，依托信息技术对经济问题进行分析、研究以及管理。特征主要表现在以下几个方面：
1、“理”为重“管”次之
经济管理的核心在于理，理是指对事物所进行的思考和规划，从而了解事情的全部，从中认识问题、提出问题最终找到解决方案。而管是管事管人，在于对事件的把握度，只有对事物有所掌握才能有所把握。所以与其说管理是一门学科不如说管理是一门艺术。
2、经济管理具有能动性和创造性
因为管理具有的艺术性让管理不仅仅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能动性产生一定效果的活动。经济管理就是使所有从事该项活动的人员具有相同的理念，从而达到管理者所希望的效果的活动，做到“人尽所长、物尽其用”，不断挖掘人力资源的价值、发现物的优势、发挥人员的能动性，从而实现经济管理目的。
3、经济管理的专业化与民主化
建立一支专业的管理人员队伍是实现现代化经济管理的关键所在。身为管理者，对管理方面的专业知识、经济学的相关理论、国家颁布的政策法规等知识都要掌握，以及精通各种经济管理工具，如此才能更好地发挥其管理才能，更好地管理企业。在我国现阶段的经济发展过程中，需要依赖广泛的劳动人民的积极创造，这种创造性需要民主的环境才能迅速成长。管理者的专业化和民主化环境的创造是经济管理现代化较为突出的特点，也是经济迅速发展的原因所在。
4、经济管理的科学化与自动化
科技是第一生产力，生活的方方面面都离不开科技，经济管理也不例外。科技在经济管理中随处可见，科学化的管理更是经济管理现代化的一项重要标志，经济管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在经济管理过程中离不开管理工具，随着互联网的迅猛发展，经济管理工具进一步更新换代，例如计算机在经济管理中的广泛应用、移动电子设备的使用等有利于使经济管理工作更加高效。
二、经济管理发展的新趋势
1、以人性化为核心的管理模式
现阶段随着市场经济的发展，管理方式也要应需求的变化而变化，从以往以管理者为主的管理模式转变为以人为本的人性化管理模式。因为无论社会怎么变化都是围绕人展开的，管理的本质在于人。所以在经济管理中仍应该以人为本进行管理，这样通过分析人的不同需求，有针对性地满足所需，可以充分调动人在工作中的积极性、主观能动性和创造性，从而使其能够更加用心地投入到经济管理服务之中，实现管理目标。
2、更加民主化的管理方式
企业的决策对企业有着至关重要的作用，在以后的经济管理过程中，管理决策的下移有助于全面调动企业员工参与决策的积极性，为得出最佳决策方案提供条件支持。因为基层员工是企业的大多数，也是管理层所管理的对象，是经济活动中的重要参与者。所以说企业和组织若想要取得利益，采用民主化的管理方式，获得最广泛员工的建议，凝聚集体智慧显得尤为重要。
3、扁平化的组织结构
经济管理模式通常为金字塔型结构，塔尖的管理者便是决策的产生地，命令被一层一层传达下来，呈现出的是等级制度，决策者的决策高于一切，这样阻碍了个人创造性和主观能动性的发挥。随着社会的发展，这样的组织结构不能够再适应经济管理的需要，扁平化的组织结构因此应运而生。运用这种结构，各个员工可以发表自己的意见和建议，使管理者可以从各个方面把握有效的信息和资源，这样不仅有利于管理者更好地做出决策，还有利于有识之士充分发挥主观能动性和创造力，使组织结构更加优化、经济管理效率更加有效。
4、以客户为核心
传统的经济管理通常以生产者和技术为核心，随着市场经济的发展，谁拥有最广泛的客户群体谁就拥有最大的市场，由此形成了一种新的以客户为核心的经济管理模式。这样使得生产经营者充分挖掘潜在客户信息，不断满足客户的需求，提高客户的满意从而提高其市场收益。
5、更加注重软件管理、注重团队合作精神
知识经济时代中，经济管理更加注重对自身软实力的提高。从以往的注重人力、物力、财力到现在的注重知识、企业文化的建立，不断提高自身的软实力，有助于企业和组织未来的长足发展。团队合作是每个企业生存发展所必须的，只有团队合作才能集百家之长，不仅能获得最大化的收益，还可以加强员工之间的交流，聚集集体智慧，共享知识与资源，更进一步推动经济管理的现代化。
6、网络化的联系方式
企业与组织只有拥有更加高效便捷的联系方式，才能够充分联系各个层次的员工，同他们进行沟通与交流，从各个方面了解企业的业务。利用网络式的联系方式不仅实现了沟通的高效便捷，还有助于管理者的决策信息广泛传播，让各个员工感受到平等，从而使企业各个部分之间高效运转，促进经济的发展。
三、结论
现代化的经济管理模式是随着社会的变化而变化的，经济管理现代化也是必然趋势，要实现经济管理现代化，不是一件轻而易举的事情，需要我们不断去分析经济管理发展的规律、不断探索经济管理的发展趋势，只有这样，才能实现现代化的经济管理，不断推动社会经济的发展和进步。
作者:刘新乐单位:河北软件职业技术学院
参考文献:
[1]王华明;EVA及其应用研究[J];铁道建筑技术;2005年S1期
[2]《经济管理》1984年第1～12期要目[J];经济管理;1984年12期
现代经济管理范文1篇4
1.经济管理思想与组织建设实现现代化
要想实现经济现代化，管理思想首先应该与时俱进，然后组织建设也要跟上步伐。在传统的经济管理思想下，企业生产不重视局部问题，不顾及生产环境，而在现代化管理思想下，企业必须改变以往的做法。企业首先应该从整体利益出发，各项经济活动要符合社会、环境发展的客观规律；从事管理活动时我们要依据现代化的原则，坚持现代化的方法，制定现代化的整体发展策略。另外，企业的组织建设也要现代化，通过科学工具的使用不断完善管理组织的建设。
2.经济管理工具与管理方法实现现代化
经济活动现代化的科学管理最终目的是提高效益，但同时还必须符合一切经济发展客观规律。科学技术不断进步，企业的经营管理工具和手段也在不断完善和创新。很多新管理工具的运用使企业的各项工作效率得到极大提高。例如在现代化经济管理下，互联网技术、计算机技术、自动化器械等广泛被使用，企业的经济管理更加合理，更加准确，更加及时有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在经济管理现代化过程中，很多内容是相互联系，相互促进的。在企业的现代化经济管理中一定要坚持全局发展战略。
3.经济管理更为民主化、专业化
不管是社会经济的发展进步，还是企业的经济效益提升，企业员工都功不可没，他们在企业的经济管理活动中占据重要地位，正是由于他们的积极性和创造性为企业带来了利益。因此，企业的经济管理应该以员工为核心，给予他们充分的民主和自由。企业通过民主化的决策可以使员工的工作积极性得到最大发挥。国家的经济发展也离不开民主化的实施。企业经济管理现代化的另一重要表现就是管理人员专业化。作为管理人员，对国家法律法规、政治经济发展规律、经济管理策略等等都要具备专业的素养，通过制定合理的策略落实到具体的经济管理活动之中。
二、经济管理现代化的实施策略
1.从我国国情出发，体现中华民族特色
经济管理的发展应该从具体情况出发，根据我国实际国情制定发展战略。经济管理不管是思想、模式还是方式的发展都要遵循我国社会主义制度。与发达国家相比较，我国社会生产力还存在一定差距，我国的社会制度与西方国家也大不相同，我国东西部经济发展不平衡。因此，我国的经济管理应该立足国情，结合各个区域生产力发展水平，始终坚持社会主义制度。如果盲目地照搬西方经济管理方式未必符合我国经济发展。因此，经济管理现代化应该在符合我国国情的基础上实施管理思想、模式以及手段的合理调整，从而体现出本民族的特色。
2.引进和借鉴西方先进管理理念
改革开放以后，我国经济发展趋势迅猛，在发展过程中积累了很多经验，也逐步开始向全球发展，在世界经济一体化发展趋势下，我国经济发展越来越受到世界经济的影响。因此，我国需要不断引进和吸收西方发达国家的先进管理理念。西方发达国家生产力水平较高，经济管理经验十分丰富，因此，我国可以立足国情，从实际出发，借鉴他们的先进管理思想和模式，加快现代化的步伐，快速融入世界经济发展潮流。但是需要注意的是，我们需要去其糟粕取其精华，发展完全符合我国国情的现代化经济管理理念。
三、经济管理发展新趋势
1.经济管理制度更为人性化
社会的发展离不开人，经济管理的发展更离不开人发挥主观能动性。因此，在经济管理发展的过程中，我们始终要坚持以人为本的理念，充分调动人的积极性与主动性。经济管理制度的制定必须人性化，符合人类发展客观规律，这样才能为经济管理服务，创造更多的价值。
2.经济管理方式更加民主化
在经济管理活动中，制定民主化的决策相当重要，如果决策不够民主则很难调动员工的积极性和参与性。因此，在从事经济管理活动的过程中，管理方式一定民主和合理，制定决策的时候充分征得员工意见，发扬民主精神，这样一来既能凝聚大家的集体智慧又能调动大家的积极性和主动性。
3.扁平化组织结构诞生
在经济管理中，传统我们采用的是金字塔式的组织结构，这一种组织结构对人们思维的发展、创造性的发挥、积极性的提升极为不利。在知识经济迅速发展的今天，金字塔式的组织结构与经济管理的发展不相适应，由此诞生了扁平化的组织结构。扁平化的组织结构有利于员工主观能动性的发挥，调动他们的创造性与积极性。同时，这也是一种新的组织管理方式，可以提高经济管理的有效性。
4.坚持以顾客为导向
传统的经济管理坚持以技术与生产者作为重心。但在市场竞争日益激烈的情况下，企业越来越多地坚持以顾客为重心，确定顾客需求然后决定生产数量与规模。企业生产什么、生产的量是多少要根据市场需求而定。因此，在现代化经济管理下，顾客是企业发展的核心，企业只有坚持以顾客为导向才能最终获利。
5.借助互联网进行沟通
经济发展过程中，企业内部之间的沟通和交流是少不了的，一旦发展生产过程中存在问题就要及时沟通解决。互联网的发展为企业内部交流提供了便利，企业员工之间可以通过互联网进行信息传递，经济管理现代化离不开互联网的支持，它帮助企业更好地运行。
6.培养良好的团队合作精神
企业要想获得更好的发展，良好的团队合作精神是必要的。团队合作精神在经济管理活动中不仅可以带来更多的价值，还能创造更多的效益。因此，经济管理活动中企业要加强员工的团队合作，充分发挥员工各自优势，凝聚员工的智慧和力量，这样才能为企业创造更多的价值。对于企业来说，团队合作精神必不可少，在经济管理中，它也起到推动作用。
四、结语
现代经济管理范文1篇5
关键词：企业管理经济管理存在问题解决对策
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
[1]陈东旭，周骥.当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究.2016（20）
现代经济管理范文篇6
【关键词】经济管理古代循环经济
我国古代经济管理思想源远流长，最早可以追溯至春秋战国时期，其思想内容丰富多彩、包罗万象。上有以“富国”为主的轻重论思想，下有以“富民”为主的“治生之学”思想。中国自古以来一直是一个农业大国，历代君王都将发展农业作为国家经济建设中的重中之重，这也是“重农抑商”思想得以盛行的主要原因。由于古代生产力水平落后，防御自然灾害能力薄弱，如何处理人与自然的关系一直是古代经济思想家热议的话题。众多思想家比如孔子、孟子、荀子等都主张“天人合一”的生态伦理思想，希望实现人与自然和谐相处的美好愿景。这也是中国出现最早的循环经济管理思想的雏形，对我国正在建设的资源节约型、环境友好型社会有着重大的借鉴和启示意义。
一、古代的循环经济管理思想
1、遵循自然规律，按照时节生产
古人在长期的实践活动中总结出遵循自然规律，按照时节生产是获得自然资源的永续利用，顺利进行农业生产的首要前提，并且认识到保护生态环境的重要性。楚国的孙叔敖引导老百姓利用自然条件，按季节发展生产。“秋冬则劝民山采，春夏以水，各得其所便，民皆乐其生。”管仲提出：“山泽各致其时。”孟轲提出：“数罟不入池，鱼鳖不可胜食也；斧斤以时入山林，材木不可胜用也。”荀况也提到“山林泽梁，以时禁发而不税。”“草木荣华滋硕之时，则斧斤不入山林，不夭其生，不绝其长也；鼋鼍鱼鳖鳅鳝孕别之时，罔罟毒药不入泽，不夭其生，不绝其长也；春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失时，故五谷不绝而百姓有余食也；污池渊沼川泽，谨其时禁，故鱼鳖优多而百姓有余用也；斩伐养长不失其时，故山林不童而百姓有余财也。”管仲认为农事生产活动应遵循一定的原则，“根天地之气，寒暑之和，水土之性，人民鸟兽草木之生物虽不甚，皆均有焉而未偿变也，谓之则。”按照这一原则从事农业生产，既不会因过度开垦而破坏自然资源，又可以得到循环利用获得长足发展，正是“辩于地利而民可富”。在此基础上，北魏贾思勰对先秦思想家提出的资源生态学经济思想进行了科学总结，提出：“顺天时，量地利，则用少而成功多。任情返道，劳而无获。”以上思想均体现了朴素的顺应自然的生态保护观，对自然资源开采取之有度，才能获得资源的可持续利用。在经济高速增长的今天，有多少是不以牺牲环境为代价而获得的发展呢？自然资源匮乏，脆弱、恶劣的生态环境，频发的自然灾害等问题，大自然已经向人类敲响了最后的警钟。古人尚且知道竭泽而渔是不利于长期发展的，过度改造自然的现代人们就更应该停下来，好好深思反省下这个问题。
2、取之有度，节用生财
由于古代社会生产力水平低下，科学技术落后，生产增长十分缓慢，不能充分满足社会需求，节用成为普遍主张。孔子主张“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”墨子认为“节于身，诲于民，是以天下之民可得而治，财用可得而足。”墨子认为生财与节用是统一的，他认为禹遇到七年大水，汤遇到五年大旱，“然而民不冻饿”，是因为“其生财密，其用之节也”。管仲也多次提出生财和节用的主张：“取于民有度，用之有止，国虽小必安；取于民无度，用之不止，国虽大必危。”荀子把生财和节用的关系处理得较好，在消费观上比前人更胜一筹。他认为“天地之生万物也，固有余足以食人矣；麻葛、茧丝、鸟兽之羽毛齿革也，固有余足以衣人矣。夫有余不足，非天下之公患也，特墨子之私忧过计也。”在处理生产和消费的关系方面，荀况主张“强本而节用，则天不能贫。”他认为增加生产是富国富民的根本办法和主要手段，节约消费是富国富民的重要手段。荀况还主张：“足国之道，节用裕民，而善藏其余。皆使衣食百用出入相，必时藏余。”剩余的物品既可用作储备，“岁虽凶败水旱，使百姓无冻馁之患。”也可用于积累，发展再生产，形成“节用裕民―民富―田肥―出实百倍”的良性循环。荀子已经把节用的作用上升到富民富国的高度了，虽略有夸张，但是不能否认节用在建国守业中依然发挥着举足轻重的作用。历史上因挥霍无度致使毁国灭家的君王不胜枚举，而因勤俭节约而流芳百世的帝王也不在少数。节用并不是限制消费，而是提倡适度消费，正如荀子提到的“墨子之节用也，则使天下贫”。他主张社会成员按各自的等级地位节用，同时用必要的消费激励人们更加努力生产，使“财货浑浑如泉源”。在思想家们看来，节用既是财富积累，生产扩大化的经济手段，也是生产资料得到长久、循环利用，经济得到持续发展的目的，这对于我们发展集约型经济有着重要的借鉴和启示意义。
3、控制人口数量，节制人口
古代经济思想家已经初步认识到人口过多带来的问题，主张把人口控制在适度范围内。老子以“小国寡民”为理想社会。韩非子认为“人民少而财有余，故民不争。……今人有五子不多，子又有五子，大父（祖父）未死而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争。”此思想把人口增长与生活资料增长联系起来，具有前瞻性。明末著名文学家冯梦龙提出每对夫妇最好只生两个孩子的主张。“不若人生一男一女，永无增减，可以长久。若二男二女，每生加一倍，日增不减，何以养之？”清朝学者洪亮吉认为，人口的膨胀可能导致社会危机，提出了两个缓和的办法，一是“天地调剂之法”，即“水旱、疾役”等自然灾害造成大量人口死亡；二是“君相调剂之法”，移民到边疆，抑制兼并，减少赋税等。这与马尔萨斯的“消极抑制”和“积极抑制”有异曲同工之妙。晚清学者汪士铎编写了中国第一部主张“节制生育”的专著――《丙辰备遗录》。他认为中国的人口已经绝对过剩，必然导致社会绝对的贫困和动乱，也会导致人口素质的下降、外敌的入侵，主张通过晚婚来降低人口出生率。古人已经意识到人口过多与生产资料和生活资料不足而引起的矛盾既会成为社会不和谐的因素，也会影响经济的可持续发展。思想家们认为要实现经济的循环往复发展，对资源和生产资料节用是一方面，降低资源的消耗速度也是至关重要的，作为资源的消耗者――人口数量应当控制在一定范围内，否则会出现“僧多粥少”引起社会动乱的情况。在现在看来，这些思想都是极有前瞻性和预见性的。但是现代的人们似乎并没有做到防患于未然，人口数量越来越庞大，而自然资源是有限的，产生的矛盾已经无可避免，也成为经济学家难以破解的课题。
4、积极开发、利用和管理水利资源
农业的发展离不开水源，所以古人尤为重视水利资源管理，不仅注重水利开发，修建了许多水利工程，还很注重水利的管理。一是用水的管理。西汉制定了《水令》，防止对水源的争夺和破坏；唐制定了全国性的水利法规《水部式》，统一水利设施的标准和用水的规则，妥善处理上下游之间、局部利益与全局利益之间的关系。二是水土平衡管理。为了防止过度的漕运、造田等破坏水利建设，在水利资源管理方面，古人主张保持水土1：9的比例，对水面可以综合利用，如养鱼虾等。丰富的实践经验使人们对水利资源的利用越来越广泛和深入，将灌溉、防灾、漕运、养殖结合起来，并且还对水利投资做出了效益评估。水利工程数量与农业用地的关系，不是水利工程越多越好，选址和匹配也很重要，在不过度损害环境的前提下，获得最大经济效益是最终目的。秦朝的李冰因势利导，在岷江中游修建的都江堰水利工程，是一项集防洪、灌溉、交通综合受益的工程。由于保护得当，在使用了二千多年后的今天依然在为人民服务，而且成为观光景点。这种因地制宜、开发与保护并举、循环利用的发展方式对我国现代农业生产管理有着积极的借鉴意义。
清朝的一位能人巧匠丁谓在修复宫殿时通过合理的方式使垃圾得到了很好的处理，通过挖沟（取土）引水入沟（水道运输）填沟（处理垃圾）这样的施工方案，不仅节约了时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，在当时确实是一项科学的施工方案。因为这一决策使取土、运料、处理垃圾结合起来，“一举而三役济，计省贯以亿万计”。在两千年后的今天这种垃圾填埋的方式依然还存在着，我们不得不感叹古人的聪明智慧，或许许多在现代使用着的方法和技巧在古代已经有先例了。
二、古代循环经济管理思想对现代的启示
“循环经济”一词是美国经济学家波尔丁在20世纪60年代提出生态经济时谈到的，中国于20世纪90年代引入了关于循环经济的思想。循环经济是相对于传统的“资源―产品―废弃物”单向流动的线形经济而言的，是建立在生态学规律之上的一种以“减量化、再利用、资源化”为原则，以资源（特别是物质资源）的节约和循环利用为核心，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，以避免、减少、再利用、资源化、热回收、无害化处置作为处理废弃物的先后次序，构造上高度接近于“资源―产品―再生资源”反馈式流程，符合可持续发展理念的经济增长模式，是解决中国资源环境与经济发展之间矛盾的重要途径之一。循环经济的本质就是一种生态经济，它是为了解决经济发展与环境破坏之间的矛盾，缓解人类与自然之间的冲突，实现人类在地球上生存与可持续发展而出现的产物。
循环经济思想萌芽可以追溯到环境保护思潮的时代，这样算来，中国的循环经济思想是启蒙较早的了。中国古代的循环经济管理思想不仅体现出了一种简单、朴素的顺应自然规律的生态保护观，也是对古代劳动人民实践活动的经验总结。由于生产水平和技术的限制，最终并没有发展成为一种经济模式，但它所提倡的“天人合一”的生态伦理思想以及追求人与自然和谐相处的理念都是现代循环经济的核心思想，既为发展中国模式的循环经济提供了思想源泉，也是走可持续发展道路的必然要求，同时也对建设资源节约型、环境友好型社会有着重要的借鉴和启示意义。除此之外，节制人口、提高人口质量等管理人口思想对于新型城镇化建设也有着深远的意义，而强本节用所要求的适度消费和稳健的经济增长速度也是规避“中等收入陷阱”的基本对策，对水利资源的可持续利用是发展现代农业的必然要求。在古代水利技术比较落后的时期，如果不注重水利的合理开发和利用，就会引发不良的后果。譬如，唐宋以后，江浙一带不少官僚豪强围湖造田，使水面减少，“有水则无地可潴，旱则无水可戽。”明清之际的洞庭湖水域也是如此，政府不得不屡次禁令。在生态更加脆弱的今天，我们应该以史为鉴，无论是开发水利，还是修建水库、大坝，都要做好充分的事前准备工作，还要不断完善水利管理办法，做好一切预防措施，更要注重周边的生态环境保护。在传统的水利综合利用的基础上，应该有所创新发展，如何让水利造福一方民众，如何让产生的环境破坏达到最小，如何与当地的自然资源形成优势互补等问题都是现代水利管理所需要思考的内容。
在生产技术落后的古代社会，资源开采是有限的，人们只能依靠节约资源来获得长足发展，这不失为一个适当的管理办法。而在技术先进的现代社会，世界每个角落都留下了人类开采过的足迹。但是由于人口的激增和资源的过度开采，很多不可再生资源已经枯竭了，所以节约资源的管理办法已经在现代社会不够用了，更多的是要利用先进的技术实现资源的可循环利用，以达到资源的最大化利用，让垃圾也变成一种可回收利用的资源，这才是现代循环经济管理的核心内容。但是节约资源的思想在现代依然很重要，特别是对于提高市民的节约环保意识有着重要的宣传号召作用。从人们的实际行动做起，让节约资源由意识化为行动，由小部分人的行为转变为所有人的共同行为和日常习惯，这也是循环经济管理的目标之一。
三、结语
当然，古代的循环经济管理思想并不都是尽善尽美的，依然存在着一些局限性。比如老子提出的“小国寡民”是很难实现的。而洪亮吉提出的控制人口数量的对策比较偏激，无法实行。虽有一些超前的经济思想，但是并没有得到实践的检验。我们在学习这些经济思想，特别是用于指导现代经济活动的过程中，应以辩证的态度进行取舍，吸取精华，去其糟粕。这不仅是弘扬中国优秀传统文化的壮举，也是发展具有中国特色社会主义经济的需要。
【参考文献】
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现代经济管理范文
关键词：现代化；经济管理；发展新趋势
与传统的经济管理相比，现代经济管理有以下四个方面的现代化表现特征：
一、经济管理现代化的表现
1.经济管理具有艺术性的特点
当今社会国际环境复杂多变，经济大背景也随之变化。经济发展离不开先进的科学技术做指引，而先进的科学技术离不开经济管理。中国经济正在进入新常态，我国的经济现代化的程度得到更近一步的加深，一些国外先进的经济管理思想涌入到国内，使得我国现代经济管理的思想更具有艺术性。在企业管理中，企业的各项硬性规定不改变，在制定各种规章制度时，管理的形式呈现多样化的特点，例如企业加强文化建设、对员工定期进行教育培训，以及公司的年会等活动，这样不仅可以加强公司的管理效率，并且可以无形中加强员工的企业认同感，加强公司员工与员工之间的联系，从而提升企业的经济管理效果。
2.经济管理具有创造性的特点
随着中国加入WTO，G20峰会的召开，经济全球化的趋势越来越明晰，国家与国家之间的联系更为密切，固守自封、闭关锁国的经济运作管理模式早已落后于当下经济发展的大环境，科学的经济管理方式尤为重要，创造性的管理方式逐渐形成，表现为，管理者提升自我修养，管理者操作经济管理时发挥主观能动性。对于企业要有更加科学的管理手段，仅仅是照搬课本的经济管理方式，运用以往的陈旧经验，是不能适应时展需求的，故应当从参照经验到走出经验，再到发挥创造性。企业的管理者发挥其创造性，对于企业的员工是起到引领作用的，领导者的创造性和人格魅力可以带动企业形成良好的创新风气。将创新与管理有机结合，使企业发挥更大的创造性，为企业创造更多的价值，在新常态的经济大环境中发挥卓越的企业实力。
3.经济管理具有民主性的特点
自新中国成立至今，民主观念深入人心。和谐社会的理念被提出再一次的诠释了民主制在处于核心的地位。以人为本是科学发展观的核心。故发展必须注重以人为本，企业的发展也是如此，特别是在企业的经济管理工作中。现代企业的经济管理具有民主性的特点，不仅在企业的选举过程中体现民主思想，在企业的经济管理中也能看到民主性，大多数企业建立职工代表协会，还鼓励全体员工为企业的未来发展和现实情况献计献策，每一项决定不再是管理者一人拟定，需要多部门领导同意，职代会投票决议。重大事项进行公示。
4.经济管理具有科学性的特点
经济飞速发展，企业想在新常态经济下稳固提升，均重视经济管理的科学性。并且大多数企业不仅规范的管理公司，还聘请专家对企业进行科学的指导，对企业的领导者进行培训，公司出资为领导者报名商学院进行学习交流，为公司提供科学的决策。企业的管理全程引入计算机和多媒体以及新型管理系统，提高公司的现代化经济管理水平。
二、探究经济管理发展的新趋势
1.创新管理理念
管理理念是一个企业生存发展的重要因素，管理理念的落后会严重的影响企业的日常工作和未来的发展。从管理理念的角度，保证经济管理的发展和完善。应当不断的与时俱进，更新管理理念。吸收国内外的先进的管理理念，以实际情况出发取其精华，去其糟粕，考虑现阶段的大环境，不断的完善管理理念，切实的改善管理效果。与此同时，从业的管理者应当提高自身实力与创造力，提升自身的创新思想，实现管理思想的创新型发展，从而使经济管理逐步完成现代化。
2.建立现代化管理体制
建立完善的现代化管理体制可以成为经济管理工作的重要依据，并且可以约束经济管理工作。建立完善的现代化管理体制能够促进经济管理现代化的发展，同时也可以应对整个时代经济发展的趋势。要想在国际竞争中处于不败之地，必须建立现代化的管理体制。在企业经济管理制度的建立上，应当确保建立具有标准性、规范性、以人为本的管理制度，保证使企业的各项管理的工作都可以找到依据。此外，对员工实施人性化的管理，加强企业价值与员工价值的统一，力求企业的现代化管理向更好的方向发展。
3.不断深化民主管理
总所周知，民主管理是现代化经济管理的标志。我国现阶段在经济管理中，往往不能完整的实现民主化管理，特别是独裁专断现象突出，很大程度上降低了管理的成效。随着民主思想不断地深入人心，企业都管理者也开始对经济管理民主化重视起来，经济管理也呈现民主化的趋势。
4.以知识性促进管理思想发展
现今社会，知识可以说是一种软实力，也是核心竞争力之一。知识性是企业发展的核心软件，任何企业在经济发展中都不能缺少知识的指导。特别是国家化的企业竞争的背景下，人力资源与知识是企业的核心竞争力的组成部分。在企业的进步和发展中为企业提供支持力与引导力。故此，对企业进行经济管理时，应当重视企业的文化软件，在管理中融入知识性，在知识中提升创新性。
5.树立以客户为导向的管理理念
由于生产力的不断发展，社会必要劳动时间的减少，市场竞争的不断加剧。由平衡的供需市场逐步向需求市场倾斜。客户需求变得格外重要。故此，企业从事经济管理时，应当树立以客户为导向的管理理念，依照客户需求提供服务。特别是公司主要客户的需求应当予以高度的重视，合理规划企业产品的经营和产品的生产结构，实现高度的协调，从而应对激烈的竞争环境。
三、结语
综上所述，实施经济管理的现代化是社会发展的必然选择。科学性，规范性、创造性以及民主性是经济管理现代化的标志。未来的世界格局以及经济的大环境要求我们，不断创新管理的理念，建立新的管理体系，不断的深化民主管理思想，树立以客户为导向的管理理念。以现代化的发展为主要指引，和时展的大环境相协调，不断的推进经济管理的现代化进程，力争在经济新常态下实现企业发展的新飞跃。
参考文献：
[1]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家，2012.9.
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现代经济管理范文篇8
尽管我国企业经济管理取得了较大的进步，但目前的现状与发达国家相比仍然存在较大差距，还存在较多的问题，需要引起我国企业的重视，具体来说，主要体现在以下几个方面：
（一）经济管理观念落后
观念落后是现代企业经济管理的重要问题，在传统管理思想的影响下，现代企业管理者对于经济管理的重视程度不足，在平时的工作中并没有投入足够的精力去学习现代管理理念和管理方法，更多的将注意力集中在企业的生产和运营环境，导致经济管理难以在企业中发挥出自身的优势。同时由于我国企业的管理范围不明确，一些经济管理工作大多由不同的部门共同承担，就会出现统一性差等问题。
（二）企业管理制度不完善
管理制度是影响企业管理水平的重要因素，健全的企业管理制度才能保证企业经济管理的有效性。目前来看，现代企业经济管理制度方面还存在很多不完善的地方，制度的确立较为粗糙，各个部门之间难以实现快速的沟通和对接，使得企业经济管理工作十分混乱，很多关键岗位没有明确的责任制度，相关职位也形同虚设，并不能给企业的经济管理起到有效的促进作用。
（三）经济管理模式单一
尽管有些企业已经认识到经济管理对于企业的重要性，但由于我国对于企业经济管理的研究起步较晚，导致很多企业的经济管理模式十分单一。受到传统观念的限制，在进行企业经济管理过程中，企业领导人习惯于使用熟悉的传统的方法进行管理，严重影响了经济管理的效率，对于企业的竞争力提高也有着不利影响，落后的经济管理模式也对企业的健康发展产生了消极作用。
（四）管理方式较为粗放
粗放式管理是现代企业管理的主要问题，管理上的粗放主要指的是不计较成本与效率，管理方式不够细致。同时，现代企业进行经济管理过程中还存在只重视经济最大化的生产模式的问题，盲目追求增长与投资的做法严重的限制了企业的健康发展，使得企业生命力和竞争力都不可持续。
二、现代企业经济管理策略
为了提高现代企业的自身竞争力，应该加强对经济管理的重视程度，了解现代企业经济管理框架的基础上，探究解决现代企业经济管理问题的策略，具体来说，应该从以下几个方面入手：
（一）改变经济管理理念
理念的改变是改善企业经济管理水平的前提，只有充分认识到经济管理对于企业的重要性，在日常工作中加强对经济管理方法和策略的思考，才能够改变传统的管理方式，树立现代的科学的经济管理理念。同时将自身企业的经济管理与战略制定相结合，能够使得企业领导者对于企业的现状和未来的发展趋势有更加清晰的认识，对于企业的长久发展有着重要意义。
（二）健全企业管理制度
完善的企业管理制度是保证经济管理良好运行的基础。现代企业的发展已经不再只依靠生产和经营来获得更多的利润，而是需要依靠完善的管理制度对企业运行过程中的各个环节进行有效的调整和控制，结合企业当前的基本形式和市场需求，及时调整企业制度，明确经济管理中的责任与权力，确保管理者面对实际工作时能够依靠具体的制度进行处理，提升企业的管理效率和管理水平，进而提高企业的综合竞争力。
（三）优化经济管理组织
目前很多企业的经济管理组织还需要进一步优化和完善。不同企业会选择不同的经济管理方式，管理者应该结合企业的具体情况，针对当前企业在经济管理上存在的问题，探究问题的产生原因和解决措施，结合多方面的因素对管理组织进行调整，并定期对经济管理模式进行评价和完善，确保企业的经济管理问题得到及时的解决。为了提高管理人的责任感，可以将绩效考核的评价方式纳入经济管理系统之中，将具体的责任和权力落实到每个管理者身上，进而实现企业经济管理效率的优化。
三、结语
现代经济管理范文篇9
关键词：经济管理现代化；经济管理发展新趋势；探析
随着社会的高速发展，市场经济的发展也呈现出一派生机勃勃的景象，观察经济的管理的模式你会发现传统的管理办法已经渐渐的被新生的现代化的管理模式所取代。那么经济管理的现代化表现方式有哪一些呢？经济管理发展又出现了哪些新的发展走势呢？本文将主要针对经济管理现代化以及其发展趋势进行分析。
一、我国经济管理现代化主要有以下四点表现形式
社会的不断进步，经济的不断发展，我国的经济管理也取得不错的成就，慢慢的走出了传统的管理模式向现代化发展，主要具有以下四点表现形式：一、经济管理呈现专业化以及民主化特点。对于现代化的经济管理要求要具有相关研究背景的专业人员，因为只有这样，才能对经济进行有效的管理。另外，在经济管理活动中，领导要充分的把人们的民主精神发挥出来，把人们的积极性充分的调动起来，这样做了，才能有效的促进经济管理的民主化并且达到我们的管理目标。二、经济管理显现出的艺术性特点。想要做好经济管理的工作，关键点不在于要怎么样进行管理，也不是看你对经济的整体运行状况把握得如何，而是使得经济管理具有艺术性的特征。有效的经济管理要点就在于如何去思考及进行合理规划，并且在经济的运行中应用相应的对策。在实际的经济管理中碰到困难了自然而然就会去想解决的办法，发现具体存在的问题就能够很好的提出有针对性的具体的解决方案。这样才能实现对经济管理工作的有效展开。三、经济管理渐趋具有能动性及创新性。纵观历史上所有的管理活动，我们可以总结出两点特质那就是创造性与管理性。经济管理活动也是管理活动的一种，自然就具备了这两种特质。有人会问，我们为什么要进行经济管理活动？准确的答案是为了能够是实现人力资源的最佳配置，从而达成我们的管理目标。企业要想在平常的经济管理中完成既定的目标很有必要做的就是有意识的提高员工的能动性并且发现并发挥每个员工的优势技能，做到这些想不创造出价值都难。四、经济管理的科学化与自动化。现代化的经济管理中要求我们进行科学化的管理，借鉴别人先进的科学研究结果，提高经济管理的质量与效率。经济管理的自动化就要求我们在实际的经济管理中采用先进的现代通讯手段，先进的计算机技术以及自动化的机器等。事先对经济管理活动进行合理的安排与控制将会有利于提高经济管理水平与经济管理效率[1]。
二、我国经济管理活动中显现出的发展新趋势
随着社会经济的发展，经济管理的发展也呈现出以下六点发展新趋势：一、越来越民主化的管理。进行民主化的决策有利于充分调动员工积极的参与到决策中来并做出最佳的解决方案。在实际的经济管理中，应用民主化的管理方式，收集公司所有员工的建议与意见，发扬民主精神，给员工充分的尊重，汇集大家的智慧，从而进行更好的经济管理。二、越来越人性化的管理。当今社会想要实现有效的经济管理发挥人的创造性及积极性越来越重要。纵观历史长河，不论经济管理取得怎样的进步与发展，人在其中都是起着至关重要的作用。这就要求我们在开展工作的时候要以人为本充分发挥人的主观创造性，充分调动人的积极性及工作热情，从而让他们愿意自发的全新全意为经济管理服务，创造价值，从而实现有效的经济管理。三、以客户为本的理念。传统上经济管理主要是以生产者及技术为导向的，但是伴随着越来越激烈的市场竞争，以生产者和技术为导向的模式已经渐渐的被替换成以顾客为本的方式。在竞争如此残酷的市场环境下，企业制定生产与经营的目标计划时就要根据市面上的实际需求情况来做策划。聘请专员在市场上进行调查，根据调查员反馈回来的消费者需求信息来决定生产计划。消费者才是现代企业最终追求与唯一核心点。所以，企业只有进行专门的市场调查，并根据顾客所反馈的信息，迎合消费者的需求才可以在在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。四、经济管理呈现出扁平化的组织架构。传统上的金字塔架构严重的制约了人们的主观能动性与创造性。随着经济的不断发展，这种模式已经不能够满足现代经济管理的需求，一种能够凝聚员工的力量与智慧，充分发挥员工创造性的组织结构应运而生，那就是扁平化组织架构。这种新型的组织架构能够促进有效的经济管理。五、经济管理越来越注重团队的合作。企业想要生存，内部员工首先要“抱”在一起，员工要养成团队合作的习惯，只有做到这样才能够在经济管理团队中，完成企业下达的目标，创造出更大的价值。所以，在经济管理中，务必要加强团队协作，让每个员工都能发各展所长，为集体贡献自己的智慧结晶，为集体出一份力，平常注重加强员工间的合作，多设计一些团队活动，让员工有机会多多沟通多多交流。从而促进企业目标的顺利完成。在经济管理中发扬这种精神将会有利于实现有效的经济管理。六、经济管理活动中员工间的交流实现网络化，随着科学技术的不断进步，互联网横空出世改变了人们的生活，特别是对人们之间的交流联系产生了巨大的改变。生活越来越便利，人们间的交流也是越来越方便。互联网交流无形中加强的企业内部信息的及时传递，员工间的交流，应用新兴的网络式通讯工具进行内部的沟通与交流，以便发现生产中存在的问题并且及时的进行解决。通过互联网进行交流沟通不仅节约了时间成本，信息也可以及时流通，促进企业内部之间有效的运行，从而实现有效的经济管理[2]。
三、结束语
综上可见，经济管理的现代化发展趋势不可逆的，但是要真正的实现经济管理的现代化也不是一样容易的事。伴随着社会的进步与发展，市场经济也在不断的完善，经济管理的现代化趋势将会更加的明显。我们只有顺应潮流的发展，遵循经济管理的特点，看清未来的发展趋势，才能够在未来的经济管理中立于不败之地，更好的为经济社会服务。
参考文献
[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息,2014，11（04）：58-59.
现代经济管理范文篇10
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
中图分类号：F406.14文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理？现代化经济管理发展的趋势又是什么？这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。
一、现代化的经济管理
1.少“管”而多“理”。经济管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因为任何一个人或者任何一个企业和组织都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多规划、多思考，从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题，只有这样，才能更有效的去实施管理，这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。
2.能动性和创造性。任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动，经济管理就是为了使所有的人力及资源明确共同的目标，从事共同的工作并达到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”，不在于我们对于人力及物资的管制，而是在于有效的去发现人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。
3.专业化与民主化。现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。作为管理人员，必须要具备相应的专业知识，对经济理论、各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面，都要了如指掌，只有这样，才有利于执行管理。在我国，经济建设的快速发展离不开广大劳动者的创造性，这种创造性是在管理方式民主化的结果下产生的。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征，也是我国经济发展的优势所在。
4.科学化与自动化。科技是推动人类社会发展的第一生产力，我们对于任何一件事物的研究，都不能违背科学。科学化的管理是经济管理现代化的一项重要标志。它能让我们在管理工作中，吸收和运用一系列的科技成果，更简洁更快速的提高管理的有效性。而且在经济管理的过程中，我们将管理手段自动化，根据相关需要，借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等，就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥，大大提高管理工作的各种效率。
现代化的经济管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的，随着经济社会的发展，我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。在这样的形势下，经济管理的发展，也出现了新的趋势。
二、经济管理发展的新趋势：
1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。当今社会正在向多元化迈进，我们的经济体系也越来越多的需要进行创造性劳动，而科学管理制度已难以满足创造性劳动的需要。无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。
2.民主化的管理方式。企业及组织在结构扁平化的发展中会实现决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。
3.扁平化的组织结构。我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
4.以客户为导向。传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在这种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。
5.从硬件管理向软件管理发展。在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”、“财”、“物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”、“经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
6.网络式的沟通方式。企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。
7.团队协作精神的培养及发展。团队协作永远是企业和组织不可或缺的部分，培养团队协作精神亦是企业和组织发展的重要核心。在现代化经济管理体系当中，团队协作所带来的效益和创造的价值，永远都会是“1+1
当今社会是知识经济的社会，要实现经济管理现代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。
参考文献：
[1]齐晖.现代化管理,2009.
[2]曲之熙.管理的艺术,2009.
现代经济管理范文篇11
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
中图分类号：F2
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.23.004
随着世界经济一体化进程的加快，我国企业面对的竞争环境越来越严峻。虽然说企业在竞争方面遇到了巨大的挑战，但是世界经济环境给我国企业的现代化发展提供了重要的参考。目前，企业发展的优秀理念大部分来自于西方，积极的利用这些理念和方法不仅能够强化我国企业对市场的适应能力，而且能够加速我国企业管理结构的调整，从而迈向现代化发展的方向。经济管理在企业管理中占有重要的地位，主要是利用经济手段对企业的生产以及运营等进行调控，从而实现企业经济效益的提升。经济管理的现代化水平越高，企业经营的风险就越低，企业安全和稳定都能够得到保障。所以加快企业经济管理现代化转变，并进行过程中的问题解决意义重大。
1经济管理现代化中存在的问题
1.1信息化水平较低
在现阶段的经济管理当中，主要存在的问题便是信息化水平较低。信息化水平较低主要体现在三个方面：第一是在管理资料的获取上，信息技术利用不充分，所以导致信息量和信息质量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的处理当中，由于利用的信息技术不充分，所以信息的分类准确性存在问题，信息分析的效率也相对较低。第三是在管理信息利用当中，由于信息化水平比较低，所以信息利用周期会出现相应的延长，在时空界限方面，管理也会受到一定的限制。综合而言就是管理信息化水平较低造成了经济管理的质量和效率的落后。
1.2人员队伍的专业性较差
人员队伍的专业性较差也是目前的经济管理中表现出来的突出问题。人员专业性较差主要从两个方面体现：第一是理论基础和理念方面。从现阶段的经济管理实效来看，工作人员的理论认识普遍性较低，对于管理中的问题研究不仅不够深入，而且分析角度毫无新颖性，这就造成了整个管理理论认识上的停滞。第二是在实际问题解决的时候，方法应用和操作都显现出较强的随意性。这种随意性的产生使得整个工作的专业性更低。在实践中，由于专业性不足带来的操作问题已不在少数，所以提升管理人员队伍的专业性迫在眉睫。
1.3管理体制建设较为滞后
要实现经济管理的现代化，必须要利用相应的体制作支撑，但是现阶段大部分经济管理的体制存在着整体性不足的情况。经济管理是一个过程，所以每一个环节都需要相应的基层来进行支持，但是在目前的管理中，各个基层区分十分的模糊，这就造成了管理责任的落实困难。由于分工不明确，所以管理工作的各项内容制定与实施都难实现专业性，在专业性较差的情况下，没有相应的体制进行支持，经济管理现代化水平自然不能达标。基于此，积极地进行管理过程的分析，进而建立完善的管理体制非常的重要。
2解决经济管理现代化问题的主要策略
2.1全面建设完整的经济管理现代化体制
要在企业中建立全面的实现现代化的经济管理，必须要进行相应的体制建设。现代化经济管理体制主要包括三个方面：第一是经济管理的决策建设。在经济管理中，决策层具有重要的价值，经济管理目标以及规划都需要决策层来完成。简而言之，决策层影响着经济管理的基本方向。第二是经济管理的审核建设。在经济管理中，审核层的主要目的是对决策层的决策进行有效的分析和评价，从而判断决策的价值大小。从管理效果来看，审核层的根本价值在于决定经济管理的理论效果。第三是经济管理执行层建设，执行层的主要任务是落实由审核层审核过的管理策略，执行层落实措施的强度直接关系经济管理的实际效果。
2.2打造专业的现代化管理队伍
打造专业化的现代管理队伍是经济管理现代化建设的必要措施。虽然说现在的管理大部分都实现了信息化和网络化，但是人员的作用依然不能忽视。就现代化专业管理队伍而言，主要从两方面进行建设：第一是进行专业理论以及全新理念的建设。专业理论建设主要目的是为了提高管理人员的基本素质和水平，使其在管理过程中能够用更加专业的知识和目光来审视问题，而理念培养主要是提升人员的规范性。第二是进行管理人员的操作和方法培训。操作培训主要目的是提升管理人员管理过程中操作的标准度，而方法训练则是要提升人员的操作熟练度以及操作的灵活度。
2.3积极利用新技术，提升管理信息水平
现代化社会是全面利用高新技术的社会，通信技术、网络技术以及数字媒体技术等在社会中得到了广泛的应用，所以在现代化经济管理中也要充分的利用技术。首先，信息技术的利用可以使得经济管理的信息获取更加的方便，而且利用数字处理技术，可以更加高效和科学的处理经济相关数据，实现数据处理的质量化提升。在整个管理过程中，通讯技术和网络技术的利用一方面提高了数据流通的效果，另一方面使得数据存储与管理更加便捷，因此打破了传统的时空界限。简而言之，现代化技术的利用使得经济管理的现代化特征更加明显，而目前的经济管理，网络化和信息化优势表现极为突出。
2.4重视创新，保证经济管理的与时俱进
经济管理不可能一直保持稳定性，所以在社会环境不断发生变化的情况下，经济管理要重视创新，一方面是要重视理念创新，因为理念创新会让经济管理时时刻刻与国家经济发展思想保持一致。另一反面便是要重视方法创新与技术创新，从而有效的利用社会新科技，进而为自身的发展来服务。创新是经济管理持续发展的动力，是其不断向前进步的源泉。所以在经济管理现代化的建设中，要重视创新意识的培养，从而扩大经济管理进步的空间。
3经济管理现代化发展的新趋势
3.1组织民主化越来越明显
在不断地变化中，经济管理的新趋势也越来越明显，首先就体现在民主化倾向方面。在过去的经济管理中，层级分化较为明显，而管理任务的逐级下达也成为了普遍模式。这种管理方式虽然说流畅性较强，但是过于僵化，非常不利于人员能动性的发挥。在管理体制不断变化的情况下，经济管理的民主性越来越强，员工的价值得到了充分的肯定，在这样的环境下，员工自主能动性的发挥越来越明显。由于组织的民主化，所以管理人员的建议越来越受到重视，经济管理的效果发挥也越来越大。
3.2管理人性化更加的突出
管理人性化的突出也是经济管理现代化的新趋势。在知识经济时代，人才的作用越来越大，而为了使得人才的价值得到最大的发挥，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的经济管理中，一方面积极的肯定了人才的作用，使得人才获得了前所未有的尊重，另一方面，又在积极的培养人才，使得人才的潜在价值更加的巨大。在人性化管理的过程中，人才的直接价值和潜在价值都得到了有效的利用，所以经济管理的效果更加的突出，经济管理氛围的自由化趋势也愈发的明显。
参考文献
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现代经济管理范文
农村经济的复杂化、动态化、多样化、长期化令其管理工作越来越需要高素质的专业管理人才。但一方面原有的经济管理人员大多难以满足现代的经济管理需求，另一方面专业的经济管理人才并不喜欢到农村地区工作，所以目前我国各个农村都存在着不同程度的经济管理人才短缺现象，人才需求量比较大。
2现代农村的经济管理状况
2.1现代农村的经济管理认识情况
近年来，随着农村经济的发展，各个农村的居民与管理者都对经济管理的重要性有了一定程度的认识，但这种认识并不全面，存在着较为严重的偏颇现象。具体来说，农村的经济管理者大多将经济管理工作看作一个完全独立的管理区块，忽视了其与其他管理工作的联系，管理漏洞比较多。而且农村民众虽然了解了经济管理的重要性，却认为那与自身关系不大，没有民主管理意识，管理工作很难推进。
2.2现代农村的经济管理规章情况
我国的农村虽然有了一定的管理规章制度，但一方面缺乏规范性，各个农村订立规章的法律依据各不相同，相当一部分规章制度存在错漏，另一方面农村的经济发展较快，而规章制度的更新则滞后性较强，规章制度往往不能切合当前实际的经济管理需求。在这种情况下，经济管理规章对农机经济管理实际起到的作用并不大，落实程度也并不高。
2.3现代农村的经济管理投入情况
我国农村的经济管理投入虽然逐年增长，但跟不上农村经济本身的发展速度，而且由于缺乏经济管理经验，投入的相关经费使用率很低，所以我国的许多农村都存在着经济管理经费不足的现象。这不只影响了经济管理的日常运作，妨碍了农村经济管理的进一步发展与完善，而且对当地经济管理部门的积极性也有很大的负面影响。
2.4现代农村的经济管理人才情况
为了缓解经济管理人才短缺的现象，我国的农村都有采取一定的人才引进措施，国家也订立了一些相关政策以帮助农村地区吸引专业化的经济管理人才。但目前看来，这些措施的能效比较有限，能吸引来专业管理人才的仅限一些经济极度发达的东部农村，中部与西部的农村虽然对经济管理人才的需求最为迫切，但实际获得的人才量却相当少。
3现代农村的经济管理对策
3.1管理意识的全面化
目前来看，农村对经济管理重要性的宣传基本已经到位，未来的管理意识强化工作应集中在提高其全面性上。具体来说，要将最新的管理理念引入农村，让当地经济管理人员意识到农村经济管理的多元化、全面化特征。同时要注意培养农村全体民众的经济管理意识，以为农村经济管理的民主化进程打下必要的思想基础。
3.2管理体制的完善化
为了完善农村经济管理的管理体制，有必要进一步规范目前的相关法律法规。考虑到相关法律过于复杂，地方上理解不到位的问题，上级部门可设立专门的审查机构，对地方上根据法律订立的的规章制度进行定期审查，保障经济管理制度的规范性与有效性。同时应适当放宽权限，准许农村针对最新的经济管理问题订立适当的临时规章。
3.3管理投入的高效化
在经济管理很难迅速增长的情况下，务必要尽可能提高现有管理投入的应用效率。具体来说，一方面要针对经济管理经费订立严格的管理和记录制度，保证每一笔钱都用到最需要的地方，避免无意义支出；另一方面可以考虑提高资金运作率，提高资金的实际应用价值。
3.4管理人才的长期化
在国家政策的刺激下，我国的农村涌入了一批专业级的经济管理人才，但这些人才大多没有在农村长期停驻的兴趣，只能起到短期的辅助作用，对经济管理的实际作用有限。因此，农村应配合国家政策，为这些人才提供一些长期的优惠政策与福利待遇，以期留住人才，为长期化的农村经济管理提供人力资源基础。
4结语