谁说大象不能跳舞读后感范文(精选4篇)
谁说大象不能跳舞读后感范文篇1
谁说大象不能跳舞是美国IBM公司传奇CEO郭士纳的自传。起初他并不想担任IBM的管理岗位，因为他不想从一个火坑跳到另一个火坑。原因有两个：媒体已经在报道此公司面临严重的问题，且他认为自己没有相关的技术背景。后期他带着一种责任和使命进入IBM，也是这种责任和使命的驱使，使他在上任后的一系列改革中保持正确的航向，在IBM遭受危机的时候他进行任职，帮助IBM解决困难完成转型，成为全国最大的IT服务商。
为了让大象跳舞，他做出了那些决策？
郭士纳上任伊始，分析出IMB遭受危机的直接原因在于竞争对手推出廉价产品，占领市场。长时间的垄断地位，使IBM陷入封闭僵化。在与客户、员工以及业内人士接触以后，他变革组织文化，确定了转机方向，从计算机制造商向IT服务商和软件商的转型：
1、拒绝拆分，保持公司完整性；
出售生产不足的资产，以筹集资金。下调主机价格，应对价格战，更多钱财应用在技术研发。
2、确定新的战略方式；
重新发掘软件业务找到新的战略方向。死守主机业务。成立了全部服务部门，软件业务分离发展。
3、改造组织文化，重塑新的IBM；
以客户为导向，以市场为驱动重新组织架构，统一业务。改革薪酬制度，绑定员工与公司的整体利益。重建团队合作精神。
在本书中我学习到了他通过自上而下的推动和执行，勇于实践。也学习到了在工作和生活中不畏困难，用于克服的精神。在他刚接手这个公司的时候，公司即将批产，但是他没有放弃。“如果我们做与不做都有人会笑，如果做不好和做的好还会有人笑，那么我们索性就做的更好，给人笑吧”这句话真的带给人很多勇气，只有实践才能出真知。真正实现他他说的话“我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力”。
谁说大象不能跳舞读后感范文篇2
首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这本书很生涩，首先IBM公司我是不了解的，必须承认我是一个俗人,如果让我读读微软、苹果，我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越生涩，然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。每次读这种偏自传类的，我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位。我舍友在家看我看得很艰难，就问我为啥选了这本？嗯嗯，年轻不懂事，喜欢这个名字就选了。幸运地是可以读进去一些内容。吃进去才是自己的。
这本管理类的书，分享了很多经验心得。在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的3小点。
1、公司内部部门的分立，资源得不到整合
前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥问题。“关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己的优化动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也不是设计的问题；貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题，公司一直在强调矩阵试管理，但是从业务自己的角度，分立有太多的资源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。
虽然我最近有点丧，可能散发着负能量，但是呢，这绝对是发自内心的想要迫切改变革新的问题。毕竟没有事情是可以一蹴而就，可以先从小的方面去实施。是不是各协作部门可以资源共享，制定出一个部门内的时间推进表，那部门间信息共通的难度将大大降低。在人力可以节约下时间，在共赢角度加速业务的发展。
选用文中的一句话，“不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的、独特的活动的之家的关系。”
2、信息传递
这个表现最清晰，在书中附录了很多郭士纳写给IBM员工的邮件，公司的重要事件都会和员工去传递，员工做得工作取得的成绩，从领导人的角色如何去看待社会问题。领导的分享方式（通过邮件），这种书面的领导人魅力与思维，自上而下的信息传递，会使整个参与感与融入度更高。读后感·在现在的公司内，没有能感受到邮件交流，向领导提出一些建议的开放式管理。
03、切题吧，大象也能跳舞
没有想一直做蚂蚁的蚂蚁，新年也是撼大树成为大象。但当大象成熟的时候，常会有人说牵一发动全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表现速度慢动作笨拙，在高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代。
这点最有感触到位是一个公司在自己的领域，完全成熟的时候，大象也能跳舞。之前实习的一家类大象的公司，在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候，可以快速拥抱做出改变，因为领域是熟悉的，分支套路get中的过程罢了。
没有可以不变的大象，只有不变追更好，大象都在努力，蚂蚁必须付出更多，找到更多新的点去突破，作为职场新人的我们，也要这样去努力。
这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感，以浅薄的自己职业经验的认知，等到初登管理舞台，再读一遍观感肯定还有差异。
谁说大象不能跳舞读后感范文篇3
郭士纳在这部自传中可谓推心置腹，以下一些洞见让人印象非常深刻：
第一，以市场为驱动，而非以内部流程为驱动；通过原则管理而非通过程序管理。
第二，执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。超级的执行并不仅仅是做正确的事，还必须比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。
第三，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。
第四，必须把公司战略和价值观清晰地传达给所有员工，并在公司的每一个行为中强化这种价值观，还要信任员工会根据这些价值观执行公司的战略。
第五，承认危机有助于凝聚变革共识，并要给出如何终止危机的方案。激励制度必须与新战略吻合，这是成功变革的前提。
第六，决策中最难也最首要的部分是在文化变革方面，公司最初的文化通常是由它的创始人的思想、价值观、信仰、喜好和习性等所决定的，去改变员工的思想态度和行为模式是一件非常非常难以完成的任务。你必须学会信任，管理并不是让管理者去改变文化，而是去邀请员工自己来改变文化。
谁说大象不能跳舞读后感范文篇4
这几天抽空看了下这本书，是拯救IBM于破产边缘的郭士纳所写，也正是拯救了IBM也使得他成为美国商界传奇式的人物，鄙人一向比较喜欢传奇式的人物，像拯救克莱斯勒的艾柯卡，历经起伏的史玉柱，创立了苹果公司，后被逐出苹果，再次返回公司后又凭借ipod拯救苹果的乔布斯。言归正传，这本书是关于如何在一家超大公司进行改革和实行领导的书，从名字就可以看出来本书主要着眼点在于如何让一个大公司保持灵活性，不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题，而是大象能不能跳舞，即组织的整合与分立。本书的另外一个主要问题——变革，变革中遇到的阻力，尤其文化层面的变革，非常艰难，在这个过程中应该如何领导员工，展示自己的激情和领导魅力，整个过程作者写的非常务实，另外，本书的翻译还不错，读起来还比较轻松，总体而言，这本书不错，写的很真实，对于从事高层管理的人员不失为一本好书，强烈推荐。
废话不说了，下面主要谈谈这本书的内容：
序言部分：在序言里，作者提到了走动式管理，9年里飞行里程达到了100万英里，让我想起了麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。
接着引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中产阶级，郭士纳跟他哥哥后来都是名人，可惜他哥哥受疾病困扰，不然轮不到郭士纳去拯救IBM，郭士纳从哈佛毕业后加盟了麦肯锡，然后跳到了自己所服务的运通公司，比较成功，后又跳到一家大的食品公司，这期间主要精力放在了资产负债表的管理上，他学到的经验是现金流对一家公司来说非常重要，而我却从他的叙述当中认识到财务知识对于一个管理人员的重要性。
叙述了进入IBM的整个过程，主要因为两个原因：一个是当时所在公司的状况（一家面临着太多挑战的公司，肯定离破产不远了），另外一个是作者习惯于接受挑战。还有IBM招聘委员会执着的追求，“IBM是美国的财富，实际上是承担一个责任，一个对于我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。”“IBM从不缺乏能人和天才，公司所存在的问题也不是技术上的，恐怕得从战略和文化等层间进行改革”，从后面郭士纳所做的工作确实验证了这一点。“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶紧抓起消防水龙头塞进他嘴里”（克罗克的话）。
走马上任后，“成了一个公众人物了，因为IBM是一本制定基本原则的教科书，不是个普通的大公司，它的一举一动都会吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲学，提到了作者对于IBM的建议，当他回首在IBM的九年生涯时，几乎所做的工作都是进入公司后4、5天内就决定了的事情。随后走访了一些部门，包括研发中心，从研究人员的脸上，“读出了IBM的痛苦和问题所在”，因为他们太看重创意了，与现实世界脱离了关系。
尽量不要在上任的90天内做任何重大的决策，但郭还是在两周后就做出了服务器降价的决策，正是该计划拯救了IBM；同时在一项重大技术研发上追加了10亿美金，截至20XX年，这项投资的价值涨到了190亿，该项目的成功归功于IBM的研发人员，他们不愧是新IBM的英雄。郭主张所有高级经理拜访公司的大客户，撤消了公司的管理委员会，会晤了业内的专家，见识了媒体的厉害，也意识到公关的重要性。
随后郭对财务进行了止血；保持了公司的完整性（这点很重要）；节省了部分开支；再造了商业模式，出售了IBM巅峰时期购置的`许多不动产；出售了纽约总部大楼和大量的精美艺术品等进行筹集资金；进行了远景规划（如果你不得不做一些糟糕的决定，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的和你为什么要这么做）。媒体开始出现对郭一些正面的评价。“如果你不喜欢痛苦，唯一的办法就是把它转嫁给你的竞争对手，他们是夺走你市场份额的人，抢走你股东利润的人，也是使你无法供养你的子孙上大学的人。”
接着打破了地域分割，各自为政的局面，梳理了全球各地的广告代理商，重整了IBM的品牌，IBM复苏了！剩下的任务就是如何让她回到她已经习惯了的领导地位。
本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。
而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于IT行业。他山之石，可以攻玉。不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。
我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。在此之前，我对IBM公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外，别无其他。对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。