制药厂采购工作计划(6篇)
制药厂采购工作计划篇1
【摘要】目的探讨市场经济条件下医院的医用耗材的采购管理。方法对我院多年采购工作的经验探讨、分析。结果我院加强医用耗材采购供应的规范化管理，取得显著成效。结论加强医用耗材的科学化、制度化和信息化管理，从而能更好地服务于临床。
【关键词】医用耗材采购
近些年来，随着社会的快速发展，医疗服务的不断进步和完善，医院采购与供应医用耗材的种类和数量及使用范围都呈逐年增加的趋势。但由于社会关注度的不同，政府及医院更加注重对药品采购的管理[1]，建立了一套较为完善的管理制度，其实，医用耗材的采购与管理与药品采购与管理对医院和社会具有同等重要的意义。本文对医用耗材采购与管理进行探讨，如何更科学地规范医用耗材采购与供应，保证医疗质量，降低医疗成本，促进医疗工作的开展和医疗技术的发展。
1成立独立的采购管理部门
1.1成立以院长为主任的医院采购委员会，分管院长为主任的医用耗材采购管理委员会。医用耗材委员会主要负责对年度计划的审批，每季度一次例会讨论，审批科主任新进耗材的申请。
1.2成立专门的询价采购中心,负责全院的物资采购,收回药剂、总务、设备、各医疗设备使用部门的采购职能。
1.3成立权限独立的仓储部门,收回医院原属药剂、总务、设备等各部门的仓库保管职能。仓库保管人员由新成立的仓储部门管理,并对这些人员进行培训和定期轮流,以减少串通舞弊行为。仓储部门成为采购办的一个下属部门，把以前的使用—仓储—采购三角关系变为使用—采购直接关系，减少了许多扯皮矛盾，提高了工作效率。
2简化和明确采购方式
医用耗材的采购主要采用“跟标”与集体谈判采购两种方式。
2.1我院是苏州市下属的二级甲等医院，我院所有医用耗材采购原则上要求均在苏州市卫生局组织的招标目录中采购，同样品种的中标耗材按由低价到高价顺序选择，如果没有按此原则进行采购的，由使用单位主任写出书面理由经分管院长和采购办确认后方可采购。这样既节约了采购成本，也减少了各种耗材合格证件的审查难度，采购工作量也大大减低。这是降低医疗成本的重要方法，也是加强廉政建设的重要方式。
2.2对于医院必须要使用的医用耗材而中标目录中又没有的耗材，由设备器材管理部门将临床科室要购买医用耗材的品种、数量、规格型号等材料交医院采购办与厂商谈判；尽管这些医用耗材品种不多，但我们也做出了相关规定，首先在医院网站上公示耗材品种，同一品种由采购部门与使用科室共同选择质量可靠产品三家以上的厂商参与竞标方有效。集体谈判采购方式与招标机构招标方式相同，器材设备管理部门公开向有关厂商发出投标邀请书，内容包括：招标项目名称、编号、标书提交的时间和地址，集体谈判开标的时间和地址、联系人及方式，为了更好地提高医疗质量，医用耗材实行价格优先，相同价格比服务的原则。
3做好医用耗材的采购计划
3.1医用耗材的品种多，金额巨大，医院用于医用耗材的资金约占医疗设备总金额的50％[2]，因此必须做好医用耗材的采购计划，以便采购供应部门及时供应临床所需耗材，确保医疗工作的顺利进行。首先，由各临床科室根据科室的发展情况，制定出全年医用耗材的消耗量，包括品种、规格、型号等，上报设备器材管理部门，设备器材管理部门对各临床科室上报的资料结合上年度各临床科室的使用量进行分析比较，如果发现计划采购与上年实际使用量变化较大的，要进行可行性论证。
3.2设备器材管理部门将各临床科室的采购计划分类汇总，编制年度采购计划，上报医院设备委员会和经济核算委员会；医院设备委员会对设备器材管理部门上报的采购计划材料进行审查、审核，报医院办公会审批。
4加强医用耗材的信息管理
医用耗材采购仓储承担着医用耗材的查找、中转、保管等任务。要让医用耗材发挥最大的社会效益和经济效益，就要加强医用耗材的信息管理。采购部门及时对在库耗材的资料进行收集，及时反馈给各使用部门，如耗材的质量、厂家状况、耗材的最新信息及时提供给临床医师、护士及其他医务人员，最终达到临床合理使用耗材，从而产生良好的社会效益。市场经济条件下，应用计算机对医用耗材进行管理，可以大大提高工作效率，准确把握医用耗材的质量和价格信息，包括它的生产、市场供货情况以及有效性、安全性、经济性。医用耗材的采购供应工作的好与坏，直接影响医院的社会效益和经济效益。
参考文献
制药厂采购工作计划篇2
合作社的发展思路及宗旨是：以基地为依托充分利用良好的生态环境和地理优势，以科学技术为支持，打造自己的高端品牌，致力于发展绿色农业，以高质量、高科技为发展理念，形成多元化的发展格局。
合作社建成初期只有樟子松嫁接红松的树苗和部分芍药，经过8年的艰苦经营，目前品种较多，主要有：药材（赤芍、黄芪、结根）种植、简种百合、红松、药材深加工（制保健茶）。目前已成规模赤芍300多亩，桔梗100多亩，2019年采购红松6000棵，后期还会引进荷兰的观赏用的芍药花、雪菊等品种，丰富销售和观赏种类，目前的芍药是观赏和药用，现在利用前期采购的种苗进行自我培植，增加种植量。
合作社目前生产的产品主要是芍药类饮品以及黄金茶，目前主要销售渠道为线下销售，自销模式，主要销往呼和浩特市土默特左旗的药材加工厂，所有的药材加工植物均为一年一茬植物，年销售额在20万元左右。将黄芪制成茶砖投入市场。
合作社现已建立厂房及加工机器，生产车间208平米，主要进行简单的加工，并已制定菊花茶、黄芪茶，品质优良，各项质量达标。合作社计划将在2022年增加产品展示配套设施，展示合作社自发展以来的产品及成品种类，增加观赏内容，同时促进产品销售。合作社在用工方面并不固定，都是采取临时性用工，每年有400多个工，主要是采摘、种植草药，植被修理等内容，但是雇佣的工人几乎都是贫困户。
合作社已经申请注册了自己的商标品牌“王诚成”牌药茶，具有美容养颜、名目去湿气的功效，同时网上销售工作正在筹备中。后期计划投资150万元，建造人工池塘，采摘园，打造一个旅游休闲圣地，带动贫苦户共同发展，共同富裕。
制药厂采购工作计划篇3
关键词：计算机网络；药剂科；应用
近几年来，计算机网络技术的发展日新月异，在各行各业都有开发应用，医药行业更是不甘落后。有资料统计，目前在我国各地2级以上大、中型医院都已普及微机管理。这是医院实现系统化、规范化、科学化管理的必然趋势。药剂科作为医院的1个重要部门，运用微机管理亦在逐步开发应用之中［1］。为了实现信息资源共享、数据传输自动化、减少错误、提高工作效率，在医院药剂科内部进行计算机联网是1个十分有效的科学管理手段。本文结合实际工作情况简述计算机网络在药剂科的应用。
1计算机网络中央室(科主任室)
医院药剂科下设2级科室较多，工作性质差别较大，事情琐碎，同时各部门在医院的布局分散，给管理带来诸多不便。建立计算机网络后，可在每个部门设立1个站点，在科主任办公室设立计算机网络中央室，与各个部门互相配合完成相应的功能。主任可以通过在中央室随时访问各个站点，及时了解各部门每天的工作情况。收集、处理、汇总各种信息，进行科学的分析和预测，为管理决策者提供可靠、便捷的信息和数据，以利于制订新的发展计划。在中央室还可建立品名辞典库、科室设置、签字鉴样等各站点的共同数据，减轻各站点的工作量。还可以在网上布置工作任务、开展教学，从而实现自动化、科学化处理药剂科日常管理工作。系统设计要求界面美观、内容详细、操作简单快捷。
2临床药学室
临床药学室是药剂科配合医院临床科室合理用药，体现药剂科发展水平的科研部门。应建立药物咨询系统，能够提供药品的各种情报资料，包括药物相互作用、不良反应、药代动力学等。此网络应与各病区、各门诊科室联网，为全院医护人员提供药物咨询，为临床提供及时、准确、可靠的药学情报。能及时查询病人的医嘱内容和处方用药情况，就可对患者的用药动态、用药合理性进行统计分析，对临床合理用药有重要意义。有条件的可利用“Internet”网上的“药学资源”不断地充实、更新药学情报资料，在咨询系统中增加新的栏目如：食品卫生、生物制品、化妆品、健康与人类等方面的相关信息，为临床和患者提供更深层次的服务。
3药库管理
药库管理系统对药品的来源及去向作月度、季度及年度统计，包括药品入库数量金额、进批差价、库存数量金额、出库数量金额等进行统计处理。可查询药品进货渠道、生产厂家、批号，也可查询任何1天的药品出入库情况，随时可做月末盘点，及时了解库存情况。还应设有缺货预报、效期警报、出入库药品数量超过上下限报警，告急药品、呆滞药品通知等功能。建立药品分析系统如：药品预测模型［2］、ABC分类分析、百分比分析、消耗规律分析等，自动生成药品的常规储备量，与当前库存量相比较自动生成药品下月理论计划量，再通过全屏幕修改以期理论数更接近实际数。修改的同时查询同名药上月出库存量及当前库存量。所有药品的发放通过网络传输，让各相关部门能及时掌握药品的来源、规格、价格等变化情况，使药库的管理决策更加科学化，减少随意性、盲目性。
4药房管理
药房是药剂科的窗口部门，主要工作有划价、收费、调剂等，分有中西成药房，住院及门诊药房。摊子大且分散，职工借药和换药现象时有发生，加之药品调价频繁，给药品管理增加了难度，有时盘存金额相差数万元无从查找原因。药房药品数量不清，计价不准现象普遍存在。处方数量、金额的统计与整个医院实现量化管理密切相关，统计工作在不同的部门重复操作，难度较大，并且处方的流失情况无法统计，各方面反映强烈。因此运用计算机网络不仅能提高药房管理的层次、管理质量和管理水平，对于提高服务质量，改善服务态度，提高患者的信任度，及时发现存在的问题，都有十分重要的意义。
药房采用计算机管理，届时工作人员只需将处方上的药品以特定的编码输入计算机，再输入取药数量，由计算机自动计算出药费价格，并将每张处方的金额打印在划价单上，患者凭划价单和处方到收费处交费，收费处按划价单收费后，打印正式的收据交给患者，同时收费信息通过网络自动传到药房。调配人员对收费处方进行扫描登录，并输入自己的编码后，把药调配好，交核对员核对后，再交给患者，由于系统对药品的进出能自动冲减，负责人可随时掌握药房的药品库存数量金额，对药品实行宏观和微观的有效管理。可用于医生个人日工作量及各科日处方量和处方金额统计，也可用于统计药房药物日消耗量、药房工作人员工作量及处方流失院外的情况，还可查询医生处方，定期进行处方分析，对医院用药动态、用药合理性必将提供有益的帮助。
5制剂管理
制剂室是医院药剂科的重要组成部分，它的生产、管理直接影响着医院的两个效益，同时也是药剂科配合医院临床科研的1项科学性、技术性较强的工作。该系统应设立原辅料的出入库、制剂的配制、制剂成品的出库、制剂核算等，另可以根据需要进行专项数据的查询统计，自动生成制剂室所需的各种表格报表，以实现对制剂的管理。
6药品采购财务系统
药品采购财务子系统在整个网络中处于举足轻重的地位，应具有药品采购综合信息的查询、分析、药品档案管理、采购档案管理、厂家档案管理以及采购渠道档案的管理。根据药库的预测模型提供的采购计划进行重新设计，采购计划单应标明药品的批发价、供应价、让利额、让利率、购进数量及总金额等。
财务管理能自动完成记帐、结帐，建立药品数量、金额明细帐及总帐，药品进批差价、批零差价等。
总之，微机管理的最大优点是细致、准确、迅速、方便。药剂专业人员只需学基本的微机知识，均可上岗运用。由于手工管理存在劳动强度大、速度慢、容易出差错等缺点，因此正确运用微机不仅能提高药剂科管理的层次、管理质量和管理水平，对于提高服务质量、改善服务态度、提高患者的信任度，都有十分重要的意义［3］。
参考文献
［1］吴蓬，唐尧，曹晓天，等.美国、日本和我国医院药房管理的发展概况［J］.中国药房，1998，9(1)∶19
制药厂采购工作计划篇4
【关键词】药库管理；药品质量
【中图分类号】R197.324【文献标识码】A【文章编号】1004-4949（2012）10-0090-02据《药品管理法》的定义药品是一种与人的生命和健康息息相关的，用于预防、治疗、诊断疾病的特殊商品。其质量的优劣直接关系到病人的身体健康乃至生命安全.因此确保药品安全有效，是药学工作的主要职责。医院药库的主要任务是根据国家药品管理法，努力管理好药品质量，用最低成本、最优方法来贮存最优品质、最佳数量的药品，以满足医院各科良好的正常的运行需要。我院是一所二级甲等综合性医院，现有西药800余种，根据《药品质量管理条例》我院药库对药品采购、验收、储存、养护、出库等环节严格规范，使药库管理工作规范有序。
我院药库对于药品质量的控制主要体现在以下几个方面：
1药品的采购
1.1坚持正规渠道进货，列入集中招标采购的药品，按药品集中招标采购有关规定进行采购。以保证假药、劣药无法流入我院。在实际采购中，我院还优先考虑大型药品生产企业的优质药品，以提供最好的药品给患者。
1.2执行首营药品的审核制度，做好药品的索证、验证工作以及药品供应商、委托人的资质认定工作，包括药品生产厂家的生产许可证、营业执照及GMP证书、药品经营厂家经营许可证、GSP证书以及药品生产批件、法定说明书、国家法定质量标准、药检报告等。
1.3拟定科学的采购计划，坚持严格的审批制度。药库管理员根据药品使用情况、效期、药品库存情况制订采购计划。在保证药品供应的同时，为了加速周转，减少库存，我们采取以下三种方式购进药品。①用量稳定的药品计划1个月用量。③对于一些有效期比较短、用量较为波动的药品计划二周用量。③对于一些特殊用药，临时计划临时采购。总之，为保证医院临床药品供应达到一个较高水平，库房管理员要充分利用药学专业知识，统筹学原理，丰富的实际工作经验制定好计划，有效地控制库存，减少药品的在积压，以达到经济效益和工作效率的最大化。采购计划报经药剂科主任审核批准，然后进行采购。
2药品的验收
2.1入库验收是保证进库药品的质量和数量的关键。药库管理员根据采购计划单验收品种。根据药品的发票对药品名称、规格、数量、批号、有效期进行逐一核对，并抽查药品一份以备后面入库时完整的录入信息，此操作笔者认为很有必要，因为有的公司销售单设计不能清楚完备显示我院药品入库时所需信息。同时检查药品的包装、外观是否完好，对于不合格的药品拒绝接收。
2.2药品验收时，国产药品每批次收取加盖供货单位质量管理机构原印章的，进口药品应收取加盖供货单位质量管理机构原印章的当批次的和（进口药品检验报告书）。消毒药品还要求提供批件，胶囊药品需提供胶囊检验合格报告。
2.3对于药品批号、效期的验收：购进药品有效期原则上控制在6个月以上，有效期在半年内的如果急需又能很快用完，可以购进。
2.4我院实行计算机管理，药品验收完毕，药库管理员将验收合格的药品名称、规格、数量、批号、有效期、生产厂家等信息逐项输入计算机保存，建立药品档案，库存药品与系统相符，随时可以核查药品的来源和流向。
3药品储存养护管理
3.1我院设有麻醉、库、常温库、阴凉库和冰箱冷藏室，对库存药品根据储存条件、性质、药理分类摆放，库区药品摆放清晰合理，和格区用绿色标志，待验区与待退货区用黄色标志，不合格区用红色标志。品与第一类严格执行“五专管理”，专库设有防盗设施并安装有与医院监控室相连的报警装置。
3.2仓库内有防尘、防潮、防污染、防虫、防鼠设施；有避光通风设备，每天定时换气，库房管理员每日上午9：00下午4：00各1次观察库房的温、湿度并进行记录，以保证阴凉库温度保持在20℃以下；冷藏库温度保持在2～8℃；湿度均保持在45%～75%。冰箱每日记录运转情况，保证温度在2-8℃.
3.3经常查看药品的有效期及使用情况，如发现近效期药品，不出库的药品会加快药房内部调剂使用并联系经销商更换，避免药品失效而给医院造成经济损失。
作者简介：梁武英，女，四川攀枝花市十九冶医院药剂科，主管药师。
4药品出库
药库工作人员通过计算机打印出药房的药品请领单，凭单发药。本着药品“先进先出，近期先出，近期先发，后期后发”的原则发放。在发放过程中双人清点、即时核对库存，保证账物相符。
5药品的盘点
我院实行月盘点制度，由药品会计每月底核对发票并和库房管理员将手工盘存的药品数与电脑结存的药品数进行核对，找出错误之处并分析原因，保证做到微机系统账、物相符。
6体会
医院药品的库房管理是一门实践性的管理科学，其有医院药学的专业性、药政法规职能性和药品流通商品性和具体的繁重的体力劳动性。
在药品供应方面，存在着一对矛盾即医院要为病人提供充足的药品和相关服务，同时又必须避免库存的过分增加，因此需药剂科建立清晰的、可测量的管理绩效目标。
制药厂采购工作计划篇5
早在汉、唐时期，中药制药业已初步形成，经不断发展，到南宋时期已日臻完善。元朝周密在回忆南宋的《武林旧事》一书中，曾记载杭州已有制售“熟药圆散，生药饮片”的作坊了；至明代中期陶华的《伤寒六书》制药法中，明确提出了饮片一词，曰：“一用川大黄，须锦纹者，佳。成饮片，用酒搅匀，干燥，以备后用。”清代吴仪洛在《本草从新》中也有“药肆中俱切为饮片”的说法。很多人认为“凡动过刀的即为饮片”，也就是说将中药材原料，经过挑选、清洗、切片(咀)、炒、炙、煅等工序的加工后统称为饮片。早就听说天津市有专业生产饮片的“中药饮片厂”，为探寻中药饮片的奥秘，深秋的一天，我们到天津市中药饮片厂有限公司(原天津市中药饮片厂)去采访，厂领导班子成员及技术部门负责人热情地接待了我们。
我说明来意后，陈长琦厂长介绍了饮片厂的发展史，他侃侃而谈。
天津市中药饮片厂有限公司始建于1958年，是全国最大的中药饮片生产厂家之一，在计划经济年代，负责天津市医院、零售药店、药品批发及周边地区的饮片供应。当时天津市“仅此一家，别无分号”，有些紧缺品种甚至计划分配供应。上世纪九十年代初，随着改革开放的不断深入，药材市场也随之开放，药农开始经营饮片，因此，外地饮片纷纷挤入天津市场，企业受到极大的创伤并造成客户大量流失。当时经营每况愈下，经济效益大滑坡，举步维艰，直至亏损。2007年经过体制改革和调整领导班子，引进先进的管理模式，改造老企业，并把产品质量当成企业的生命，强化落实《药品生产质量管理规范(GMP)》，组织购进道地药材，提高饮片质量，重塑中药“津春”品牌。经过一系列整合，逐渐找回了部分流失客户，且不断发展新客户，使经济效益有所增长，2008年扭亏为盈，每年迈一大步，效益近几年已翻三番。过硬的饮片质量赢得了客户的信赖，大家都说“天津饮片厂的产品，质量可靠，吃着放心”。
业务出身的党委副书记张美玲接过话茬，介绍他们采购道地药材的做法和体会。
中药讲究道地药材，“道地”亦称为“地道”。“道”，指历史上的区域划分；“地”，指由这个地域所产的品种，即指产地固定、功效实在、疗效确切的药材，简称地产。古今医家在处方时，常在药味前冠以“川”、“广”、“云”、“贵”等产地，即要求使用道地药材。清代名医吴鞠通在其医案中记载这样一个故事：有一病人，经吴大夫诊治，连服三剂汤药，但病情不见好转。吴大夫大惑不解，处方辨病对证，配伍恰当，怎么不见效呢?他让患者把抓的药拿来查对，发现其中桂枝这味药质量不佳，于是，嘱患者购买岭南上好的桂枝。病人再服此方剂，立竿见影，很快痊愈。由此可见，道地药材在疗疾方面的作用。
制药厂采购工作计划篇6
关键词：药品采购；验收；维护；用药安全
加强药品采购供应，合理制定采购计划
我院有药剂科主任与药库管理员，据医院的需求半年制定医院基本药物采购计划书，报分管院长，经药事管理委员会审核批准后报学校有学校纪检，审计的监督下统一招标，药品从中标公司一次性购进。非中标品种，比较昂贵的药品，及师生员工临时用药，由分管院长，药事管理委员会研究，在保证质量，保证及时，保证价格的前提下，随时购进。同时，可补充临时计划书，以保证有突发，意外，而造成的部分药品短缺。本院现用的麻醉药品及精神药品由分管院长批准在市卫生局指定的医药公司采购。
2保证用药安全，加速周转，减少库存
一些季节性药品，有效期比较短，用量较为波动的药品，药库管理员在药剂科主任的监督下填报《临床药品采购申请单》，由分管院长，药事管理委员会审批，按照申购数量进行采购，我们采用少购，勤购的原则，特殊药品，比较昂贵的药品，师生员工临时用药，由药库管理员填报《临时药品采购申请单》，由药剂科主任审核，报分管院长批准，在中标医药公司采购，随进随出，保持零库存，这样即可有效的控制库存，又可减少药品的库存时间，对于接近三个月的药品，由药库管理员与药剂科主任协商退回医药公司，或更换新批号。
3加强入库管理，保证药品质量
购进的药品，药库管理员严格按照随货通行单对药品的名称、规格、数量、批号、有效期、批准文号、单价、金额、供应公司、生产厂家，按审批的采购计划逐一核对验收，符合规定的予以验收入库，由药剂科主任，药库管理员在随货同行单，药品入库单上一并签字。药品入库前严格验收药品的质量，对于有疑问的药物有药剂科主任与生产厂家直接联系，确认无误后再行入库，严防假药劣药流入医院。经分管院长，药事委员会批准购进的新药，一开始少购（量约30－50），收集临床信息，了解临床医生对新产品的评价，再作取舍，3个月试用期后，据该品种的用药量，调节进货量，达到供求平衡，对于麻醉药品精神药品，严格控制库存数量。
4加强药库管理，做好药品的养护工作
在普通院校药库设施较简陋的制约下，尽量做好药品的保管及养护工作，库房设施温度控制在20度以下，冷藏柜2-10度。验收合格的药品按中西药专柜，针剂专柜大类区分后，再按药品的理化性质，药理作用分区，分类按有效期远近依次整齐定点存放，对于品名易混淆的，性能相互串味的药品分开存放，对某些特殊条件养护的品种应避光、避潮、避高温，单独存放，对麻醉、精神药品，按照《药品管理法》有关规定严格执行“五专”管理，并逐日核对，进、销、存确保帐物相符，对于积压和近效期药品与临床医师及时联系使用，对于近一个月失效的药品，存放于红色存放区，以便及时与科主任联系做出响应处理，对于药品在使用过程中有患者投诉，怀疑有质量问题的及药品监督管理部门公告存有问题的及时召回以保证患者用药安全。
5加强药品出入库制度