电力安全生产标准化(6篇)
电力安全生产标准化篇1
关键词：质量标准安全煤矿
煤矿狠抓安全质量标准化是国家加大监管力度形势的需要，也是煤炭企业自身发展的需要，更是煤矿职工生命保障的需要。煤矿安全质量标准化的基本内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水、洗煤、生产调度等生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭企业现代化建设的需要。
1.强化制度建设，规范和激励安全质量标准化创建
一是完善工作机制，进一步落实责任。要结合矿井实际，制定《实施安全质量标准化工作体系》、《实施煤矿安全质量标准化细则》和《安全质量标准化奖罚办法》等内部管理规章，成立由矿长为组长的安全质量标准化创建领导小组，明确班组、部门、矿在矿井安全质量标准化建设工作中的责任，矿长是全矿安全质量标准化第一责任人，各分管矿长是分管范围内安全质量标准化的第一责任人，各区队主管是本单位质量标准化的直接责任人，矿安监处为安全质量标准化主要业务科室，机电管理科、生产技术科、洗选科、通风工区等部门配合，负责对全矿安全质量标准化的协调、检查、考核，督促各有关单位有序开展工作。班组则对本班施工的工程质量具体负责，本班完工后班长必须对当班的工程质量进行全面检查，对达不到设计要求的工程不得移交下一班；下一班开工前必须要对上一班的工程质量进行监督，对不符合质量要求的上报区队进行处理。同时，班组之间要建立安全质量达标台帐，记录当班的工程质量情况和对上一班质量的监督情况，切实把安全质量标准化责任落实到实处。
二是健全考核机制，充分调动全体职工开展安全质量标准化工作的积极性。安监处要按照规程、措施标准，每天对重点头面的工程质量进行一次全面验收，对施工现场的支柱、架梁、腰帮等按质量标准细则要求，做到柱距上尺量、压力用表测、煤壁拉线验，对不符合安全质量标准化的工程责令施工单位立即整改。矿每月开展三次以安全质量标准化为主要内容的达标验收，全面总结矿井安全质量标准化成绩，查找不足，制定措施，认真整改。区队要按照矿的统一部署，建立健全工区对班组、个人质量考核细则，从而形成横到边、纵到底的管理格局。
三是严肃奖罚兑现，今年我们强力推行安全质量标准化保证金办法，就是要体现个人工作质量的好坏决定班组质量的好坏、班组质量的好坏决定区队质量的好坏并影响相应的经济利益。要严格按照每月验收的结果，对质量达不到要求的，扣发个人当月质量保证金；对工程质量达到优良水平的区队、班组和个人，给予一定奖励。这种安全质量与工作成效挂钩、与个人利益挂钩的办法，才能调动全体职工开展安全质量标准化工作的积极性，从而形成领导重视安全质量标准化，人人参与安全质量标准化建设的良好局面。
2.发挥"三大作用"，全面推进安全质量标准化建设
一是充分发挥人的能动作用。人是煤矿安全生产中最重要的因素，也是煤矿安全质量标准化创建中的重要因素。我们主要要通过现场质量检查、验收、考核、奖惩，与个人收入直接挂钩的办法来强化职工安全质量标准化意识；同时要加大教育、引导、培训力度，不断提高职工安全质量标准化操作水平。
二是充分发挥榜样的示范作用。我们要采取以点带面、以快带慢的方式，大力开展学先进、赶先进活动。对每月安全达标的第一名单位、主要负责人和责任人给予适当的奖励，从而有效推动全矿各单位开展安全质量标准化活动的积极性。
三是充分发挥安全文化的促进作用。在煤矿安全质量标准化创建过程中，我们要把安全文化作为其中的一项重要内容，利用一切有感染力的宣传方式，加大对煤矿安全质量标准化的宣传力度，将质量标准化创建的好处和快乐寓于生产生活之中，营造良好的文化氛围。
3.抓住重点，实现安全质量标准化突破
在开展安全质量标准化工作中，要把安全专项整治和安全质量标准化创建有机地结合起来，突出抓住影响安全生产的巷道治理、"一通三防"、机电运输、技术管理四个重点环节，以安全专项整治促进安全质量标准化创建。
一是抓好巷道治理。今年是集团公司确立的“巷道治理年”，我们要以上综采为契机，加大线路整治，强化抽放效果，提高单产单进水平，力争把综采首采面打造成标杆工程。在采煤工作面要严格"三条线"管理，实行支柱一条线、煤壁一条线、链板机一条线，强化工作面上下出口特种支护的管理。在掘、修支护工艺上，积极进行支护改革，强力推行锚网喷支护，为采掘工作面的质量达标创造良好条件。
二是抓好"一通三防"专项整治，实现通风达标。"一通三防"是煤矿安全生产的重中之重，实现"一通三防"达标是矿井安全生产的首要任务，要按照安全质量标准化的要求，对矿井的通风系统进行完善，建立矿井"一通三防"各类报表和台帐，对井下所有的通风设施实行编号管理，加大对矿井进、回风系统巷道、通风设施的整改力度，优化矿井通风系统，有效降低系统通风阻力，增强系统防灾抗灾能力。要建立健全月度瓦斯预测预报制度，严格瓦斯超限管理。
电力安全生产标准化篇2
本文作者：周东东工作单位：即墨市供电公司
电能量的产生、传输以及使用等一系列的步骤几乎是在一瞬间就会完成，电力系统在人民的生产生活当中占据着十分重要的地位，对于社会的运转具有重大的影响力，因此，在电力系统的建设与运转当中必然要求其具备极高的稳定性、可靠性以及安全性。在标准化建设的背景下，建立统一的制度及业务流程体系，能够有效地优化业务操作效率，为各级电力企业提供专业且操作性强的业务流程模版，与此同时，能够有效地精简繁琐复杂的企业制度，达到有序且有效地进行供电可靠性管理的相关工作，在标准且统一的部署之下，遵循业务流程，循序渐进的进行各项工作的开展，如此可以有效地进行各级电网的管理工作，提高供电可靠性。另外，电力企业中的标准化建设能够确保电力系统在突发危机情况下快速有效地恢复电力供应，以日本福岛地震为例，在地震发生之后，电力系统受损，影响到福岛核电站中的机组冷却水循环系统以及柴油发电机等重要设备的正常工作，在此情况之下，恰恰是由于电网建设标准不统一，致使应急电源无法与机组进行有效对接，失去了宝贵的抢修时机，导致巨大的损失，在这样的情形之下，电力企业的标准化建设的重要性可见一斑。因此，我们更应该总结他人的经验教训，撇去曾经的模糊意识，提高对于标准化建设重要性的认识，将各级和各地区的电力系统的标准与行业以及国家的标准作出统一配置，一方面能够为电力企业节省工作当中的人力物力，提高业务操作效率，有效提高供电系统的可靠性，为人民的生产生活用电作出有效保障；另一方面能够在突发状况或者危机情况发生的时候，抢占恢复的最佳时间，及时有效地进行供电系统的对接，为国家和人民减少损失。
标准化建设的一个主要方面就是安全管理标准化，而安全管理标准化又是电力企业运作的必然需求。对于电力企业而言，基于其业务特点，它承担了十分重大的社会责任，从而决定了电力企业安全生产的重要性。以保障电力企业工作人员的人身安全、保障广大人民群众的生产和生活稳定为目的，电力公司应该着实做好安全管理的标准化管理，结合企业自身所存在的固有不稳定因素以及员工在安全操作方面存在的误区，制定一套规范化、标准化的业务操作流程并对员工进行培训，推动电力企业安全标准化的建设，实现标准作业、按责配岗、绩效考核等标准化制度。对于电力企业而言，创建本质安全型的企业模式是在当前社会发展背景下电力企业发展的必经之路，而标准化建设是企业实现本质安全型模式转变的必要手段。在安全标准化管理建设的基础之上，能够肃清电力企业的内部沉疴，杜绝所有违规操作及不规范行为的发生，确保企业在规范的环境下安全稳定的运转及发展。
电力系统标准化建设是电力企业走可持续发展道路的必经途径，是提高电力系统的稳定性、可靠性与安全性的重要手段，在各级各地的电力系统的建设与架构过程中采用标准化建设，配置统一协调的技术规定以及管理规定，能够维系整个电力系统的稳定运转，并且在突发危机事件的情况之下，能够迅速的建立起电力对接，抓住抢险关键时机，及时挽救国家以及人民的财产。
本文针对电力企业当中的标准化建设的重要性做出了研究和探讨，希望能够对相关行业的工作人员提供些许参考。
电力安全生产标准化篇3
关键词:电力安全;生产管理;技术;思考
1电力安全生产的基本现状，分析相关的生产影响因素问题
1．1电力安全生产管理的标准化和流程正规化
各大电力运营发展企业中，安全电力生产的管理是重要而有效的，通过建立完善的生产管理标准，从实际情况出发，合理的分析全方面、多层次、动静态相互结合的过程，根据监督奖惩之间的配套管理过程，对相关的培训、教育内容进行衔接处理，明确实际安全生产管理体系的建设标准，不断提升电力安全生产管理的标准化和流程化。综合分析实际总体规划和标准设计流程，对可能存在缺少的问题进行反馈和沟通，建立各级管理人员的综合政策规范，对可能存在缺乏问题进行整合，明确实际监督和管理的配套机制。按照经济发展计划标准，对实际的经济内容进行转变，明确实际宏观层面的相关内容，通过对企业内部的影响情况进行分析。伴随着市场的快速推进，对企业的相关竞争力水平进行判断，需要对相关过程进行改变，明确企业的整体标准化和流程化，分析适用于生产管理的过程，准确的分析实际安全管理的过程。
1．2电力安全生产管理重心不明确
电力安全生产管理过程中，为了有效的提升实际内容的丰富标准，明确实际电力电网的分管情况，确定奖惩制度标准，需要以人为本，加强综合理念的管理水平，以全局为主要系统管理观念，不断完善生产计划的协同发展过程。按照有效的安全生产管理标准，对实际的管理业务者的综合素质和知识水平进行快速标准性的提升，确保及时发展，及时治疗，防止事故的发生和发展。
2安全生产管理中可能存在的各类问题和因素
2．1电力市场环境的经济压力问题
伴随着市场改革的深化，电力企业的改革在探索发展中逐步得到快速的前行，需要转变现有的市场化标准，明确市场竞争发展的压力和潜在实力。电力企业需要以有效的成本节约方式，逐步减少企业生产管理现展的进程，对不同的成本进行安全管理，明确安全级别。另外，需要根据实际的经济发展速度，合理的分析电力需求增长速度。按照电网的输配单设备标注，对电力企业的机组负荷增长运输状态进行分析，明确各个方面的职能体系建设标准，确保保养和检修的合理性，不断提升高校稳定的运行发展效果。
2．2安全职责不够明确
电力企业具有各自的安全生产管理制度，对于安全生产实际的职责存在落实不到位的情况，对于大部分安全任务而言，往往只是做简单的工作说明，象征性的处理，缺乏有效的原则性和主动要求标准。分管的生产领导往往忙于各类繁重的生产工作任务，对于设备的维护、技术水平的升级都缺乏有效的处理能力，无法在有效的时间内，提升整体调查研究过程，缺乏全面分析问题、解决问题的水平。需要根据电网的实际输配送情况，制定合理的发电企业机组长期管理标准，明确实际高负荷运行基本状态，对各类职能系统进行定期的保养和检修，提升制度的整改和完善对策规划效果。
2．3现场标准化安排不足，可能存在违章操作问题
违章操作是指在电力安全生产管理过程中，因为习惯某种行为，造成的违章操作，可能是临时性的，也可能是长期性的。需要根据实际的情况，准确的分析修理后的情况，分析判断导致电力作业受损的原因，从实际情况出发，合理的判断造成电力事故的各类问题。分析变压器二次接触后可能产生的各类不良故障问题，对于没有停电、没有验电，没有接地，严重违章等操作造成的伤亡问题。
3加强电力安全生产管理的对策方案
3．1建立有效的电力安全生产管理意识
伴随着我国综合经济的快速发展，电力产业已经逐步成为国民经济的重要支柱产业，实现社会的完全融合发展，对于人民生活的各个方面都有一定的影响意义。按照有效的安全稳定运行发展基础，分析国家、社会之间的稳定密切相连关系，分析电力企业安全生产的重要意义，提升电力企业的安全发展水平，确保基层工人可以得到有效的挑战，充分认识全体职工的安全生产重要性，凸显安全生产的必要性。以企业利益为中心，为社会建立稳定的发展标准，牢固树立良好的安全思想管理意识，切实完善安全生产流程。
3．2提升安全生产的管理价值和意义
人本思想是依照现有的现代企业发展水平，通过政府职能部门、社会服务体系的建设，逐步提高企业的综合工作效率，提升服务质量管理水平的理念思想。领导需要首先认识到加强安全电力生产管理的价值和意义，分析基层工作的生产标准，明确实际负债问题和差距，准确的分析实际各个时刻可能存在的事故和安全隐患问题，分析造成职工压力的情况，加强全职化的心理健康辅导，适当的减轻职工的工作负担和心理压力，尽量的改善工作环境水平，营造良好的个性化、和谐化、稳定化、安全化工作氛围，切实做好以人为本的管理意义。
4结语
综上所述，电力安全生产管理过程中需要明确实际可能存在的各类问题和不足，分析电力安全生产管理对策实施方案，提升管理者对于电力安全生产技术的处理能力。
参考文献:
［1］王香红．安全用电风险控制方法探讨［J］．科学大众(科学教育)，2015(11)．
电力安全生产标准化篇4
2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。
二、质量标准化奋斗目标
矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。
三、质量标准化组织机构
组长：许继宗
副组长：马仁和、王学标、王亚峰
成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君
机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：
⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。
⑵机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。
⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。
⑷地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。
⑸调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。
⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。
⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。
⑻信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。
组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。
四、二OO六年工作重点及要求
（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。
1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。
2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。
3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40%，旬检查占60%）。
4、工作面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。
5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100%。
6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。
7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。
（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。
1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。
3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。
4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。
5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。
6、管线吊挂平直，并有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。
（三）机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。
1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规程》规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。
2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。
3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。
4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50%机电峒室达样板峒室。
5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。
（四）运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。
1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。
2、上半年更换主井筒1700米、24Kg重轨，实现样板式运输斜巷。
3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。
4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。
5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。
（五）通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。
1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。
2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。
3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。
4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。
5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。
6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。
7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。
（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。
1、完善大水头矿地形图。
2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。
3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。
4、搞好地测防治水的探测工作。
5、力争完成矿瓦斯地质素描图。
（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。
1．送检抽查的商品煤质量合格；
2．完成矿售价目标；
3．井下采样面全，采样品真实。
4．化验分析数值正确无误。
（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。
1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。
2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。
3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。
4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。
5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。
（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。
1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。
2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。
（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。
1．检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。
2．使用计算机，模拟盘运行良好。
3．生产指挥无差错，无责任事故。
（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。
1、巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。
2、“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。
3、职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。
4、锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。
（十二）信息网络
1．每月信息网络质量标准化得分不低于91分。
2．依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。
3．普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。
生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。
五、奖励和处罚
（一）奖励
采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。
1．奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。
2．奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。
3．奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。
4．奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。
5．生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。
（二）处罚
1．质量标准达标否决条件。
⑴单位月发生重伤事故。
⑵月轻伤人次超矿考核指标。
⑶工程质量出现一次等外品。
⑷检查中发现电器失爆一处。
（5）每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一个等级。
（6）机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安全质量标准化也将不达标。
（7）采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目标，本单位安全质量标准化降一个等级。
（8）所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备和通风设施，在24小时内出现安全问题和故障，追究检查人员责任，并取消当月受奖资格。（9）生产部对每次不达标的提出整改要求，限定日期进行补检评级。整改单位未按规定时间进行整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位质量结构工资的5%，加罚队干部奖励金的30%
2．矿、队未实现达标目标，受奖人员按奖励标准对等处罚。
3．每月三旬安全质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位质量结构工资的5%；出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15%。煤炭质量每降低1%，罚选运队质量结构工资的2%，以此累加。
4．每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位队（厂）长、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%处罚。
5．矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员，按专业达标情况进行奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。
6．工业卫生检查为不合格品（差），罚责任单位队长、书记各100元。
7．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质量结构工资的5%，出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15%。
8．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位队长（厂长）、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%进行处罚。
9．检查评分人员中如有对工作不负责任、、低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进行处罚；对电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至三倍进行处罚。
10．参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员，一次未参加检查奖金扣发30%，两次未参加检查取消受奖资格。
六、质量标准化总体工作要求
（一）、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不松劲
2006年的安全质量标准化工作，关键是加强领导，强化责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节：一是思想不能松。搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。二是管理不能滑。安全质量标准化工作重在管理。只有加强管理，才能保证安全质量标准化工作扎实推进。要层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员的创新积极性，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平；三是加强监督检查，推动煤矿安全质量标准化工作扎实有效、深入持久地开展。安检室在安全质量标准化工作中担负着重要职责，要把指导安全质量标准化作为一项重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利实施。
（二）、加大投入，提高标准，继续深入开展质量标准化工作
质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作，2006年将根据实际生产特点，重点进行1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。1180东巷扩修，1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作的覆盖面，组织完成一些具体的基础性工作，并严格按质量标准进行检查、验收，切实保证新开工工程严格按标准施工，质量标准化达到国家一级标准。
（三）、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严格落实各级安全质量标准化工作责任制
安全质量标准化工作实行重奖重罚是安全质量标准化工作管理的重要手段之一，积极地创建激励竞争机制，为搞好质量标准化工作服务。主管质量标准化工作的领导，副总工程师、生产部、安检室、生产区队（厂）管理干部施行质量标准化抵押金，根据责任大小实行抵押，促进质量标准化工作。全面推行干部安全质量标准化工作评估制度，对质量标准化事故单位的行政正职、党支部书记、跟值班队长给予1000—2000元的处罚，并加罚单位工资总额中安全质量标准化结构工资的5%，领导在年终不能评选先进，切实落实安全质量标准化工作一票否决制。安检、生产部室加大安全质量标准化工作责任追究制，同时要做到秉公执法，不徇私情，坚决防止安全质量标准化检查中的腐败现象，真正做到公正、公开，增强透明度。
（四）、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思想基础
强化安全质量意识；增强广大干部职工的紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；使广大干部职工真正认识到安全质量标准化的重要意义和作用，进一步提高员工的素质。对全矿班组长以上管理人员进行“安全质量标准化”培训，不定期的在广大干部职工中开展安全质量标准化竞赛活动，与各基层单位签定《职工培训承包责任书》，连队由技术队长向全队员工讲解安全质量标准化知识，使安全质量标准化在全矿员工的脑海中扎根，实行员工全员技术培训、特殊工种复训，新岗位进行适应性培训。组织管理人员，分批到省内外安全质量标准化先进单位参观学习，并与有关院校联合办学聘请专家、教授来矿讲学，引入质量标准化管理的新理念。为全面搞好安全质量标准化奠定牢固的思想基础。
电力安全生产标准化篇5
关键词：电力计量标准化管理对策
1.电能计量对节能降耗的作用
电能计量不但是电力市场交易和营销的基本技术支撑和基础数据来源，同时也是生产技术单位对设备是否经济运行进行判别的基础数据来源，通过准确的计量核算，可以分析在运行中的电力变压器等电网设备的损耗是否超过允许值，对高损耗电网设备进行处理或更换，降低企业的单位能耗。
1.1科学先进的电能计量工具为节能改造提供了准确的数据
电压、频率、有功、无功等主要数据的直接来源就是电能计量器具。计量器具的准确度、技术先进程度将直接影响数据的产生和分析应用。供电企业要加大投入，更新能源计量器具和进行技术创新，及时获得准确、系统的计量数据。
1.2电能计量数据分析为节能改造提供了科学依据
要不断加强数据分析，向计量管理要效益。通过对运行中的电网设备实施节能监测，依据准确的计量数据进行研究分析和评价，发现存在的问题，实现有的放矢地对电网设备进行节能技术改造、运行方式调整等，有效提高电能利用率，减少电能损耗，提高电网经济运行水平。
2.电力计量误差产生的原因
2.1电阻太大产生计量误差。三相四线三元件电度表中性线电阻太大产生的计量误差。有些计量点虽然采用了三相四线三元件电度表计量，但因某种原因中性线断开或施工时不注意，使中线电阻和接触电阻过大，也会造成计量误差。
2.2电流互感器使用不当。很多计量点普遍存在着CT变比大造成计量误差大的问题，这除一部分是选择不合理外，主要是因为配变负荷率低而造成的。同时CT外接负载重。
2.3计量装置安装不合格。由于计量装置安装缺乏统一标准，施工管理不当，不注意对工艺的要求，造成了计量不准确。有些计量点施工时不重视工艺，电度表倾斜度过大，其相对误差也会发生变化。特别是在低负荷率时，此误差显得尤为突出。
2.4环境温度改变后，电度表的制动磁通，电流、电压的工作磁通及其相位角都要发生变化，从而引起温度附加误差。所以，冬季常常超出标准规定的范围，产生了较大的负误差。
2.5计量点综合误差。目前，电力部门只校验电度表的误差，对互感器的误差考核还不注重。当电能计量设备准确度不能满足要求时，需要考虑综合误差，对测量结果进行更正。
3.提升电力计量标准化管理水平的措施
3.1必须突出以人为本，营造全员重视安全质量标准化的氛围
低压配电设施是电力企业为广大居民客户提供电力保障的重点要害生产部位，关系到客户能否安全可靠用电，也关系到电力企业资产及职工安全等，必须引起各级管理部门及运行维修人员高度重视。当前从事低压配电维修人员，大部分是从社区移交来的人员，对推行标准化管理认识不深、缺乏应有的重视。针对此情况，要加大推行配电设施标准化工作的宣传力度,加强宣传标准化管理工作的目的、意义以及标准化工作对低压配电设施的基础性作用。应加强配电维修人员标准化知识的培训学习，以学习标准化操作、狠反习惯性违章为突破口，全面开展标准化管理活动，强化职工的标准化意识，使标准化深入人心。
3.2加强制度建设，完善标准管理体系
要结合对标、追标、创标活动，建立完善配电设施安全质量标准化管理体系，制定详细完善的工作程序、工作标准，健全监督约束机制，做到制度完善、监督有力、考核严格。本着“安全可靠、简便操作、实用实效”的原则，按照“全面推进、积极实施、逐步改善”的工作方法，制定符合工作实际的《现场标准化作业指导书（卡）》，使一切生产和施工工作都向标准看齐，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
3.3强化标准、制度的落实，提高执行力
围绕诚信服务和提高服务质量，加大标准、制度的贯彻执行力度。强化全面质量管理，积极开展“卓越绩效”标准的宣贯，加强生产、施工、改造全过程管理。加强作业过程控制和现场标准化作业程序管理，强化作业流程中各类危险因素的辨识，堵塞作业现场管理漏洞，整改现场作业安全隐患，遏制安全事故发生。实行低压现场作业标准指导卡制度。现场作业须填写现场标准化作业指导书或现场标准化作业指导卡，要明确规定作业范围、工作流程、工作负责人和审批人等事项，严格按照现场标准化作业指导书（卡）的内容规定进行施工作业，逐项确认现场工作任务和工作内容，每个步骤、环节应明确责任到人、措施到位。
3.4树立现代管理理念，推进精细管理，逐步实现配电设施管理的信息化、标准化、规范化
要进一步强化管理，重点在科学管理、精细管理、严格管理上下功夫。只有以标准化管理为基础，以科学合理的技术规程、技术标准、技术要求去调整改造电网，加快电网标准化、信息化建设，才能有效地提高电网安全优质供电能力，促进节电降损增效工作的有效开展。坚持预防在先、轻重缓急、安全可靠的原则,加强隐患治理，逐步对社区架空线全部入地及居民住宅配电设施实施更新改造，确保电力可靠供应。充分利用信息技术提高生产经营动态实时把握、快速反应，升级完善用电管理MIS系统，将其功能拓展到广大居民客户，为加强用电经营分析提供可靠依据，实现经营管理的优质高效，提升整体经济效益。同时，要学习借鉴先进经验，采用先进的科学管理方法和管理手段，结合社区配电系统实际，不断在安全理念、安全制度、安全行为、安全物态四个方面向更高的层面发展，使安全质量标准化更加规范化。
参考文献：
电力安全生产标准化篇6
【关键词】电力安全；生产标准化；查评
随着社会经济的发展，中国电力事业发展迅猛，截止2012年一季度，全国全口径装机容量达到10.6亿万千瓦，居世界第2位。年发电量达4.8万亿KW·h，居世界第1位。为抓好电力安全监管工作，2011年12月国家电力监管委员会和国家安全监督管理总局联合召开全国电力安全生产标准化工作首次会议，要求电力行业努力实现2013年底前规模以上电力企业标准化达标，2015年底前所有火力发电企业安全生产标准化（以下简称安全生产标准化）达标。
安全生产标准化达标目的是确保一般事故隐患排查及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产基础进一步夯实。
1安全生产标准化相关概念及主要内容
1.1安全生产标准化定义
通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
1.2安全生产标准化主要内容包括
安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、安全作业标准化。
2安全生产标准化依据
2.1安全生产标准化文件
（1）国家安全生产监督管理总局和国家电力监管委员会《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》（电监安全[2011]21号）
（2）国家电力监管委员会《关于印发电力安全生产标准化达标评级管理办法（试行）的通知》（电监安全[2011]28号）
（3）国家电力监管委员会《关于印发电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）的通知》（办安全[2011]83号）
（4）国家安全生产监督管理总局和国家电力监管委员会《关于印发发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准的通知》（电监安全[2011]23号）
2.2安全生产标准化规范及规范性引用文件
火力发电企业涉及《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全生产监管办法》等44个法律法规、规章制度。个别法律法规、规章制度已实施最新版的。
GB2894安全标准志及其使用导则、GB4053-1993《固定式钢梯及平台安全要求》等21个国家强制性及推荐性标准。
DL5000-2000火力发电厂设计技术规程、DL/T755-2001电力系统安全稳定导则等34个电力行业标准。注意个别标准及技术规范已有新的版本，如电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL408-1991由新的GB26860-2011代替。
AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范及等5个安全及其他相关规范。
3安全生产标准化规范所含盖的内容
安全生产目标、组织机构及职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故处理、绩效考核和持续改进等13个方面计54项。
4安全生产标准化工作开展过程
某发电企业是两省资源优势互补，煤电联营的示范企业。2012年11月以88.93分通过电力监管机构二级标准化评审。现将该企业开展的安全生产标准化主要工作介绍如下：
4.1积极宣传，营造氛围
先进的安全理念是做好安全工作的方法，思想带动工作。企业按照电力安全生产标准化规范及达标评级要求，紧密结合本企业“三标一体”（技术标准、工作标准、管理标准和质安健环整合管理体系），积极推进电力安全生产标准化建设。利用各种条件和场所大力宣传开展安全生产标准化工作的重大意义，不断提高广大干部、职工的思想认识，增强工作的主动性和责任感。
同时邀请相关专家结合国家电监会有关安全生产标准化的要求和发电企业达标评级标准，从安全生产标准化的管理规定、核心内容、自查和自评方法、达标程序、达标条件等关键环节进行详细讲解，使企业员工进一步了解安全生产标准化达标的工作核心、目标、内容和评审步骤。
4.2成立组织机构，实施方案，开展动员工作
根据企业的实际情况，该企业成立安全生产标准化达标领导小组，下属设立综合管理、安全、锅炉、汽机化学、电气仪控信息、灰硫燃料环境和消防交通保卫等七个工作小组，并确定每个工作的负责人及组员。同时，编制、企业安全生产标准化工作实施方案，宣布培训学习、自查自纠、复查验收和提出评审申请等各阶段的计划内容。明确责任部门、责任人和计划完成时间。依据工作实施方案，企业组织各工作小组召开动员会议，对标准化开展的必要性和重要性以及实现标准化达标的目标进行宣贯，做好开展自查自评准备工作。
4.3安全生产标准化教育培训
为进一步深入了解、掌握安全生产标准化的具体评分内容、标准，企业组织各工作小组组长、部分领导小组成员和专业工程师，参加安全生产标准化达标专项培训学习。掌握电力监管部门对安全生产标准化评审工作的要求，具体到每一项查评的方法和依据，并确定适用于本企业的评审条款。
4.4企业认真开展自查自评工作
依据发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准，确定符合本企业的共有119条，1500分。各工作小组根据标准相关内容，逐条开展自查自评工作。对查评的每条内容，尽量以国家标准和行业标准作为充分的证据及支持材料，真实反映本企业的技术、设备、安全管理现状，发现存在的各类安全隐患、设备、设施缺陷等安全问题，主要有：
企业通过安全生产标准化自查，及时发现了安全管理中的不足之处，全面梳理了设备、设施的缺陷，进一步提升安全管理水平。
5查评整改中的注意事项
查评后的整改阶段关键是重点解决检查出的问题，这是安全标准化达标工作中，即耗时最多，也是最为烦锁的工作，时间一般不少于3个月。各专业小组集思广益、本着认真负责的态度，对自查出的问题，按照“边查边改”和“闭环管理”的原则，制定切实可行的整改计划，落实整改时间、责任人，落实整改。对有一定难度或需上级领导支持、协调的问题，及时汇报，做到自查中不留死区。领导小组定期组织召开专题会议，协调整改中出现的问题。
各专业组自查梳理的问题完成整改后，按照评级标准进行一次全面复查，并对结论进行评议。对暂时整改不了的问题，制定相应的防范措施，并严格按照标准进行扣分。
规范填写自评表，评定扣分点及原因说明，最终形成自评报告和自评分数。
6查评中的注意事项
（1）企业向评审组提交自评报告，真实反映自查自评的情况，以及查出的问题整改完成的情况。避免出现评审机构查评分数与企业自评分数差距过大的现象。
（2）自查报告附件资料必须完整有效，如：《电力业务许可证》《并网安全性评价合格证》等。
（3）各专业组提前准备相关受审材料及查评的支撑资料、电子台账、投影等，以便节约查评时间。
（4）首末次评审会议：在首次会议上，电力监管机构代表提出查评要求。查评组组长介绍查评组员、查评内容及分工安排。受审企业向查评组介绍安全生产标准化达标工作开展情况
（5）企业合理安排人员全程陪同检查，查评中尽量做到有问必答。同时准备检查车辆，便于厂外灰场、补给水泵房及补给水管线等厂外设施的检查。准备部分检测工具如：手持测温仪、万用表等，用于现场设备、设施的检查。
（6）在末次会议上，评审组分别对查评的问题及扣分项目进行阐述，并给出查评的综合评分和评级。企业负责人及各专业组长认真听取评审组的汇报，确认评审组提出的问题。并及时制定整改措施，在电力监管机构规定的整改期限内，向电力监管机构汇报查评问题整改的情况。