纺织业发展战略(6篇)
纺织业发展战略篇1
表彰意义深远
“在‘十二五’开局的重要时刻，隆重表彰全国纺织工业协会的劳动模范、先进工作者和先进集体，这对于激励和鼓舞全国2千万纺织产业工人艰苦奋斗、开拓创新、满怀信心的推进发展方式的转变，加快纺织的建设进程具有十分重要的意义。”中国纺织工业协会副会长许坤元强调。
据了解，全国纺织模范是建国以来每四到五年表彰一次，五十多年来共表彰了5千多名全国纺织工业的劳动模范、先进工作者和一大批先进集体。一代又一代的纺织劳模体现的时代精神成为激励广大纺织工人爱岗敬业、开拓创新、无私奉献、拼搏实干、团结协作的重要精神支持和力量的源泉。他们对纺织工业的快速稳定科学发展起到了极大的鼓励、推进和促进作用。本次大会即将表彰的550名全国纺织工业领导模范、先进工作者和100个先进集体，是纺织行业2千万纺织工人和5万多家纺织企业杰出的代表，他们是行业的精英、企业的栋梁、社会的中坚，他们彰显了劳动光荣、知识崇高的时代精神。
纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，在扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥了重要的作用。危机中，他们更是在困难中前进、在逆势中发展，谱写了新时期纺织工人的新篇章。对此，为表彰先进、弘扬正气、促进发展，进一步激励全国纺织职工的积极性、主动性和创造性，人力资源社会保障部、中国纺织工业协会决定授予北京铜牛集团有限公司技术中心等100个集体“全国纺织工业先进集体荣誉称号”；授予蔺贵良等491名同志“全国纺织工业劳动模范荣誉称号”；授予梁军等59名同志“全国纺织工业先进工作者荣誉称号”。被授予全国纺织工业劳动模范和全国纺织工业先进工作者荣誉称号的人员享受省部级先进工作者和劳动模范待遇。
“伟大的劳模精神不仅传承下来了，并且不断发扬广大与时俱进，铸成了纺织职工队伍特别能吃苦、能创造和讲奉献的优秀品质和坚强意志。”中国纺织工业协会会长杜钰洲表示，青纺联郝建秀小组的事迹，就体现了新一代纺织工人艰苦创业的荣耀，又反映了中国当代纺织人继往开来的时代光彩。
精神创造财富
以化纤为例，“十一五”期间高技术纤维研发不断有新的突破，拥有自主知识产权的化纤工程建设，使中国化纤产量达到世界52％以上。2010年化纤产量将超过3100万吨，比2005年增长86％以上，各种纤维素纤维新技术层出不穷，国产先进技术装备在纺织行业设备投资的比重已经达到68％……而这一切都是纺织工人创造的财富。正是有了他们的“特别能吃苦、特别能钻研、特别能创业、特别能奉献”的精神，我们前进的脚步才走到如此坚定而执着。
青岛纺联纺织有限公司纺纱二分厂郝建秀小组就是这笔财富的一员。从郝建秀到现在的组长姜玲，几代纺织女工扎根纺织、无私奉献，用青春和热血把纺织与生命紧紧联系在一起。在姜玲的带领下，她们小组勇于承担了羊绒、竹纤维等差别化高附加值的生产，小组姐妹们凭着一股不服输的韧劲，通过强化技能培训，挖掘创新产能，为企业赢得了市场、增强了企业的竞争力。她们坚持每天颁布一次质量点评，每周一次质量达标重新公布等四个一制度，使小组在生产竞赛中名列前茅；她们把强化培训作为保证质量的基础，把挖掘创新潜能作为创新业绩的推动力，反复实践、不断创新，使企业质量和效率有了大幅度提高……2010年，她们全年超产1800公斤。
山东如意科技集团有限公司以科技为先导，始终坚持创新，不仅建立了一套完整的技术创新体系，拥有部级的技术中心，如意技术研究院、博士后工作站、院士工作站，还积极与国际国内知名院所进行产学研合作。研发的嵌入式如意纺技术更是对传统纺纱技术及理论的一次革命性突破，对中国纺织行业的技术调整与产品的升级换代将起到非常大的推动作用，该技术是建国六十年以来毛纺领域唯一一个国家科技进步一等奖。他们牢牢把握科技创新这条主线，坚定不移的推进科技创新工作，快速提升科技成果的转化，使企业走了创新发展的可持续发展道理。
目前，我国发展仍处于重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面临诸多可以预见和难以预见的风险和挑战，特别是“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放转变经济发展方式的攻坚时期，纺织行业同样面临着难得的历史机遇和发展环境，和面临激烈的竞争和挑战。建设纺织强国是纺织人的使命，在全行业营造学习劳模、尊重劳模、爱护劳模、争当劳模的良好气氛，是建设“十二五”的力量源泉。
一人一杆旗
本届劳模大会共表彰劳动模范491人，先进工作者59人，先进集体100个，其中行业一线职工293人，企业工程技术人员110人，企业管理人员31人，纺织事业单位和各地纺织行业行政管理者59人。他们每一个人和集体，都是一杆时代的旗帜。在他们身上所飘扬的，正是这个时代前进的方向。
在一线劳模中有江苏黑牡丹集团技术总监邓建军为代表的新一代能够解决22项重大技术难题，完成和参与545项技改项目的知识型、创新型产业工人；有陕西五环集团20年工龄的孙金艳为代表的创建质量明星岗、创建双手粗纱工作法的普通工人；有青岛纺联有限公司纺纱二厂郝建秀小组第九任组长姜玲为代表的先进带头人……在技术人员劳模中有山东如意科技集团近三年来成功主持8项科技项目，其中两项具有国际先进水平，两项具有国内先进水平，获得国家科技进步一等奖的总工程师丁彩玲为代表的企业科学技术领军人才：有主持部级高新技术企业，有组织产品研发工作先后获得200项国家专利使产品市场份额不断提升的江苏梦兰集团副总经理钱珏红……在企业管理人员的劳模中，有波司登羽绒服系列产品扩展到波斯登男服系列的男装总经理高晓东：有首批在毛巾行业中建立企业品牌运营中心，并取得较高品牌效益的浙江洁丽雅有限公司的总裁石磊：有成功组织完成国企改革改制构建创新企业，重塑企业文化，创建自主品牌，成为中国最大真丝制品生产商的浙江凯喜雅国际股份有限公司的董事长李继林等劳模以及先进个人和先进集体。
对此，杜钰洲指出，实现纺织强国所实施的品牌强国、科技强国和可持续发展强国的三大战略的实施既要发挥科技是第一生产力的作用，也要发挥人力资源、科技资源的战略，但归根结底在于以人为本。劳动创造世界，未来纺织制造业，无论是适应国内人民更好生活新期待，还是提升纺织国际竞争的新地位，归根结底靠人
才竞争的实力。
2千万纺织大军，正在面对“十二五”发展可以预料和难以预料的挑战，更应该弘扬伟大的劳模精神，爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献，这三大特点24个字是总书记对劳模精神的高度概括，也是激励我们纺织人勇往直前的精神力量。
做好本职战斗到底
“中国纺织工业协会已根据对国内外形势的判断和我国纺织工业在中国工业化进程中的历史地位，以及现阶段纺织生产力状况的时机，正式的提出了由大变强的重点战略任务，即：重点突破建设纺织科技强国，纺织品牌强国，纺织可持续发展强国和纺织人才强国这四大纺织战略性任务。‘十二五’期间是实现这四大纺织战略任务的关键时期，也是落实促进纺织工业转变发展方式的四大领域。”杜钰洲强调，全行业要紧密团结起来，万众一心、开拓进取，继续为祖国、为人民、为民族建功立业。
对此，“十二五”时期我们要积极行动起来，大力推进纺织强国战略实施步伐。首先，要全面推进四大纺织战略任务。弘扬劳模精神，努力在全行业营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。同时，要进一步激发创造力，为推动纺织工业转变发展方式，建设现代产业体系积极贡献力量。纺织产业先进的核心技术和覆盖全行业的品牌价值都是买不来的，也不是一两个企业的成功实践所能承担的，而是靠整个产业的改造提升，整个产业由大变强的核心转变就在于产业的创造力得到提升，建立全行业品牌生态的形成。
纺织业发展战略篇2
关键词：品牌战略；纺织服装；构建思路
一、品牌战略的基本理论
1.品牌战略的内涵
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以此来提升产品价值，为企业带来巨大经济效益的企业经营战略。品牌战略是市场竞争的产物，品牌形象的树立不仅仅是企业产品的代名词，同时还是产品价值的体现，能够为企业的发展带来巨大的经济效益。品牌战略包括很多方面：品牌形象、产品定位、发掘差异化、品牌核心价值等，善于充分挖掘品牌要素，对于创造良好的企业形象有着无比重要的意义。
2.品牌模式的选择
品牌建设成为提升企业凝聚力和竞争力的根本要素，决定了企业的发展和进步。对于品牌战略来说，品牌模式表现出一定的自由性。在选择品牌模式的时候，必要结合企业的具体情况、外部竞争环境、人力资源配置等方面的要素来进行，从而为企业的品牌建设选择合适的方式。无论是综合性的单一品牌，还是多元化的品牌建设，抑或联合品牌、主副品牌等模式，严格地结合企业的具体情况来进行有效、科学地选择，从而更好地促进企业发展。
3.品牌战略的管理与创新
对于企业的发展来说，实现有效的企业品牌建设十分必要，它是提升企业综合实力的关键。企业应该结合具体情况来进行有效品牌管理规划、品牌延伸，并对品牌的发展前景进行分析，以此来制定有效的企业品牌战略规划，提升企业的发展速度。
二、新疆纺织服装企业品牌战略研究
1.实现有效的品牌定位
品牌建设是企业发展、产业完善的关键因素，只有从根本上实现品牌定位，才能够保证产业链的完整性，从而为企业的发展创造条件。要想打造出新疆纺织服装企业品牌，必须要实现有效的品牌定位。以服装为龙头，将主要的精力聚焦在棉花、纺纱、织布、印染、服装等产业，从而增强产业优势，打造出富有本地特色的品牌。建设有效的品牌，就必须要聚焦本地的优势，结合市场情况，来实现有效的销售，不断扩大产品的品牌效应，这对于促进新疆纺织服装企业品牌建设有重要的意义。
2.打造完整的品牌价值产业链
实现新疆纺织服装企业品牌建设，就必须要打造完整的品牌价值产业链，不断组建纺织染印、包装、市场、销售等各个环节相统一的产业链，从而提升企业的产业优势。目前不少新疆纺织服装企业规模偏小、分散，这会导致产业功能不够全面，造成产品单一化、雷同化，不利于实现特色化的产品开发，这对于提升企业的凝聚力有很大的阻碍作用。所以，必须要从根本上来打造完整的品牌价值产业链，不断地实现服装、面料等终端产品的延伸，以此来打造产品的创意――设计――生产――市场定位――销售方式――后产品开发等为主的产业链，以此来从根本上实现品牌价值产业链的完整性，促进新疆纺织服装企业的发展。
3.加强特色品牌建设，培养产业带
目前新疆纺织服装产业发展过多地强调“新疆”这一地域概念，而没有上升到特色化的品牌建设。要想真正提升新疆纺织服装企业品牌的知名度，就必须要由地域概念向品牌概念过渡。拿目前新疆的彩棉产业这一特色产业来说，尽管彩棉产业已经做得不错，并广泛开拓了市场，但是由于“彩棉”这一形象较多侧重的是物质属性，而非品牌建设，这在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必须要加强特色品牌建设，按照新疆地域、环境等要素来进行产品的归类，从而实现特色产业带的培养。这对于提升新疆纺织服装的品牌效应有很大的促进意义，同时产业带的培养在一定程度上提升了企业的凝聚力和竞争力。
4.实现品牌延伸，拓展品牌功能
实现品牌延伸，拓展品牌功能，对于实现新疆纺织服装企业品牌发展有着无比重要的意义。实现品牌延伸与拓展，可以通过衍生品开发、向其他产业渗透等方式来实现。第一，在打造完整产业链的基础之上实现衍生品的开发，比如以新疆彩棉为例，可以打造有效的彩棉品牌，并将其品牌符号授权给其他的产品，从而发挥品牌的价值，这一点可以向迪斯尼学习。第二，实现纺织服装产业向其他产业的渗透，实现有效的产业融合。不断地开展新产品，从而提升纺织服装的辐射面和渗透力，这对于增强企业的核心竞争力有无比重要的意义，必定会实现企业经济效益的增长。
结语
对于一个企业而言，面对着日渐激烈的行业竞争，唯有着眼于自身，积极进行本企业的品牌产品研发，打造一种口碑意识，这样才可以令企业发展彰显出不竭的动力。新疆的纺织行业自身便为劳动密集型产业，在市场竞争之中，需要积极转型产业结构，挖掘自身的产品优势，并借助现代化手段，打造隶属于自身的品牌，将品牌战略层上所遭遇的问题有效的解决，在行业对比中，借助差异点转变发展战略，赢得新疆纺织美好的发展前景。
参考文献：
纺织业发展战略篇3
关键词：新疆；棉纺织业：国际竞争力
中图分类号：F127
文献标识码：A
新疆发展棉纺织业既有着先天的资源优势，又具备了一定的规模和技术水平，随着国家西部大开发、东锭西移、纺织业向资源产地集中等战略措施的深入实施，新疆棉纺织业迎来了前所未有的大好发展机遇。2003年以来，新疆棉纺工业投资规模每年以10％的速度递增，2007年全区棉纺工业投资额达到21亿元。2008年上半年新疆纺织工业完成固定资产投资12.38亿元，较上年同期增长130％，行业的发展速度和效益增长均创历史最好水平。但是，在为新疆棉纺织业高速发展而欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到，由于企业规模小、产品技术含量低、结构不合理等问题的存在以及国际上新形式贸易保护主义的抬头，新疆棉纺织业面临的挑战也依然严峻。在这种新的环境下，尽快研究并确立新疆棉纺织业的发展战略，提高新疆棉纺织业的国际竞争力，对于实现自治区和兵团“把棉花资源优势转化为棉纺织产业优势，做大做强新疆棉纺织业，建设西部最大棉纺织工业基地”的战略构想具有重要的意义。
一、新疆棉纺织业国际竞争力战略目标
依据新疆的自然优势，根据产业面临的机遇和挑战，发挥新疆棉纺织产业的优势，克服劣势，争取经过5～10年的发展，实现从棉花基地向纺织工业基地的转变，把新疆建设成为全国重要的棉纺织原料和中间产品(纱、布)优质生产基地，中西部地区重要的纺织原料和产品交易中心；服装、针织、印染等产业初具规模，形成若干具备当地特色、体现资源优势的产业集群；在国际市场上形成以中亚市场为重点、香港市场为依托、欧美市场为辅助的多元化出口布局，进一步提高新疆棉纺织产品的国际市场占有率和竞争力，最终实现新疆棉纺织业跨越式发展和优势资源转换的战略目标。
二、提高新疆棉纺织业国际竞争力的战略选择
根据实现从棉花基地向棉纺织基地转变，把新疆建设成为全国重要的纺织原料和中间产品优质生产基地，中西部地区重要的纺织原料和产品交易中心的战略目标，笔者提出以产业定位基础、以产业组织结构调整为主线、以产业升级为目标的总体发展战略。
(一)产业定位，新疆棉纺织业是由近六个亚产业(棉花、纺纱、织布、印染、服装等)组成的，这些产业的竞争优势和对全行业的贡献、所起的作用不同。确定先导产业是最重要的产业政策之一，根据新疆棉纺织业发展现状，本文提出如下战略：
1、以服装为龙头，带动相关产业全面发展，服装行业是我国近十年来发展最快的行业，也是最具竞争力的行业，为我国经济增长做出了巨大贡献。由于我国地区经济发展不平衡以及成本的优势，在相当长的一段时期内，服装行业依然是我国最具竞争优势的行业之一。
服装行业作为纺织的下游产业，附加值高，(经测算，棉花加工成棉纱可增值50％～100％，印染加工制成成衣平均可增值100％～300％，再进入流通领域销售还有10％～50％的增值空间)，对于上游印染、纺织、棉花等产业具有很强的带动作用。新疆要想做大做强棉纺织业，必须解决服装行业这条“短腿”。通过发展服装行业，整合并完善棉纺织业产业链，才能够降低原料成本，增加棉纺织业产品附加值，真正提高新疆棉纺织业整体效益和竞争力水平。这是关系到新疆棉纺织业发展的长远战略。
2、以优质纱、布为基础，进步壮大新疆棉纺织业，新疆具有发展棉纺织业得天独厚的资源优势，近年来，作为新疆棉纺织业主导产品的纱和布，通过技术改造和大力引进先进设备，在棉纱和纯棉坯布生产，尤其是棉纱生产上，部分企业的部分产品已经具备了相当的竞争力，主要销往我国沿海地区的广东、浙江、江苏、山东等省，少量产品也打入了香港、韩国、中亚等国际市场。因此，继续加强对新疆棉纺织业的纱线产品、市场和设备进行调整，丰富棉纺织产品线，提高产品质量和档次，以优质纱、布为拳头产品，提高新疆棉纺织产品竞争实力，不断扩大国内外市场份额，是现阶段逐步壮大新疆棉纺织业的现实战略选择。
3、以彩棉产业为特色，让新疆彩棉走向世界，天然彩色棉花的色彩与生俱来，不需要化学染色，免除了化学染色服装对人体健康造成的危害，被赞誉为“人类的第二肌肤”。随着各国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们更加注重回归自然的绿色安全意识和生态环境保护意识，由于天然彩色棉在世界的产量极少，因而用天然彩色棉生产出来的色织和氨纶弹力绿色保护产品的价格是普通棉纺织品的3～5倍，但仍然在美国、日本、欧洲、香港等国家和地区十分走俏，国际、国内市场潜力巨大。
目前，国内外有100多家棉纺织企业、30多家具有一定规模的企业以新疆彩棉龙头企业中国彩棉(集团)股份有限公司出产的彩色棉纱、布料为原料，加工生产彩棉衬衣、内衣、休闲装、童装、床上用品等1，000多种彩棉产品，2005年中国彩棉产业形成的销售额超过300亿元。专家预测：未来30年内，全球棉花总产的30％将被彩棉替代，新疆彩棉产业对促进我国纺织工业升级换代，确保我国棉花发展的经济安全，打破发达国家设置的绿色贸易壁垒，提高我国纺织品出口竞争力具有其他棉花无可比拟的优势，必将成为拉动我国纺织品出口新的增长点。
(二)产业组织、结构调整。新疆棉纺织业国有成分高、产业布局分散、企业规模小，应进行产业组织、结构调整。
1、产业集聚战略。产业集聚是市场经济条件下工业化进行到一定阶段的必然产物，是现阶段产业竞争力的重要来源和集中体现。在工业发达国家，竞争力强的产业通常采取集聚的方式，如在美国，底特律的汽车、西雅图的飞机、硅谷的电子产品，等等。产业集聚对提高纺织产业竞争力的作用已经从实践中得到验证。作为我国纺织大省三甲之一的浙江，其中小纺织企业从诞生之日起就走向了群落，从“一村(镇)一品”起步，从生产者相互模仿开始，生产技能、市场信息等得到快速传递，最终使产业群越滚越大。
新疆棉纺织服装企业规模普遍偏小、布局分散，产品单一雷同，缺乏深加工，形不成产业链，不利于发挥整体优势。为了尽快使新疆实现从纺织大省向纺织强省转化，就必须大力发展产业集聚，打破地区分割的局面，选择现有棉纺企业相对集中，具备一定条件的地区发展棉纺织及与之相关行业，形成紧密的产业链。其他地区可以到那里去投资，使有限的资源要素集中起来，以促进棉纺织业的发展和取得共赢。根据目前新疆棉纺织现状，应找准棉纺织下游市场定位，在棉花产区有棉纺发展潜力的地区建立纺织工业园区，组建纺织染―服装―
体化的产业链，建议把棉花产量大、棉纺工业基础好的乌昌地区、石河子－奎屯、巴州、阿克苏―阿拉尔、喀什五个地区作为工业园区建设的重点。
2、集团化战略。新疆现有棉纺织企业超过100家，出口企业只有不到20家，真正具有国际竞争力的大企业非常少。一般中小企业只能从事产品简单加工，无法创造高附加值，只注重企业眼前利益，不重视产品的技术开发和市场开发；树立不了品牌，产品规格差异化小，市场竞争无序，常常互相压价；出口企业数量少，出口额小，国际市场占有率低。此外，企业规模小、资金实力薄弱、对外投资能力差，不利于实施“走出去”战略。
集团化战略适合目前新疆棉纺织业发展的要求。企业集团化具有无可比拟的优势，能够解决上述种种矛盾。
(1)集团化有利于企业获得规模经济效益。通过企业联合，利用专业化分工，走集团化道路，能够降低棉纺织服装产品的成本，有利于抵消劳动力比较优势逐渐丧失产生的效应，增强新疆棉纺织服装产品的国际竞争力。
(2)集团化有利于企业技术创新、创牌经营。集团化伴随着技术开发人员的重组，协调和增强了企业集团的整体技术创新能力和产品开发能力。同时，也减少了原来各企业普遍存在的重复开发。另外，企业集团具有规模优势，能够集聚各种优秀人才和资金进行风险较高的科技开发研究和长期化的品牌经营。
(3)集团化有利于实现市场多元化战略。企业集团化能够整合出口市场资源，改变原有各企业博而不精的现象。集团化形成的技术开发优势可使产品多样化，构筑了出口市场多元化的基础。
(4)集团化有利于实施“走出去”战略，企业集团化有利于维持新疆棉纺织产品的成本优势，可减少出口市场的无序竞争，能够加大产品和市场的开发力度，提高产品附加值，更多地使用非价格手段参与国际竞争。
因此，新疆棉纺织企业在必要时可跨地区、跨所有制，通过股份制改革，实行资产重组，形成企业集团和龙头企业，获得规模经济优势，使其真正成为新疆国民经济的支柱和参与国际竞争力的中坚力量。
(三)产业升级，新疆棉纺织业产品结构单一，产品档次不高，附加值低；专业技术和管理人才缺乏，创新能力不足；市场反应速度慢，无法发挥出新疆在棉纺织业中的资源优势，严重制约了新疆棉纺织业产品在国内外市场上的竞争力。必须进行产业升级，大力引进技术和管理人才，提高产业用棉纺织品开发能力，把以棉纱、坯布为主的初级产品向家用纺织品、高档服装面料、服装、工业用布、产业用布等最终产品延伸，扩大终端产品比重。
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1、人才开发战略，目前，新疆棉纺行业中相当一部分企业对人才重要性的认识，对人才政策的贯彻落实尚未完全到位，对人才资源开发工作重视不够，投入不足。在人才培养方面，有些企业只看到培训投入的成本，而看不到人才的知识和努力提升后所产生的效益。部分企业忽视人才的市场价值，盲目从员工薪酬方面控制成本。从而难以吸引和留住人才。现在，新疆棉纺织业正处在结构调整和产业升级的关键时期，棉纺织产业将从依靠消耗原料和低劳动力成本的数量型增长转向质量和效益型增长，逐步实现由棉纺织大省向棉纺织强省的迈进。在这一进程中，离不开大批高素质的技术和管理人才的智力支持，以新疆棉纺织业现有的技术和管理力量显然满足不了这一需求，因此大力引进并留住高级技术、管理人才，实施人才开发战略势在必行。
2、品牌化战略。品牌是企业的象征，是企业的财富，是一个企业整体实力的综合体现。品牌的价值就在于它代表了一个可观的市场份额和很大的质量差价。随着社会的发展，尤其是国际市场，“以廉取胜”的时代正在过去，“以优取胜”的时代正在到来。由于行业的特点和观念的落后，新疆棉纺企业的品牌意识比较淡薄，大部分企业之间的装备与技术水平基本相同，产品雷同，少有靠自己的特色与别人竞争，面对激烈的市场竞争，牺牲利润保市场成了相当一部分新疆棉纺织企业追不得已的选择。因此，新疆棉纺织行业必须花大力气、下苦功，迎接挑战，争创、保护和发展自己的品牌，进一步提高品牌产品的市场占有率和市场覆盖率，使品牌效应变成品牌效益。把市场定位、市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施品牌战略结合起来，高度重视自主研发，不仅着眼于单个品牌，而且要重视整体性的品牌组合，打造国际知名品牌，为企业的发展开辟广阔的空间，以提高产业竞争力。
3、技术进步战略。近年来，虽然新疆棉纺织行业通过技术进步，取得了一定的成效，但仍然存在很大的差距。一些大型纺织企业尚未建立技术中心，缺少资金投入，缺乏专门人才，一些关键设备和整体工艺水平相对落后，造成创新能力特别是原创能力不足。在这种形势下，新疆棉纺织业长期以来依靠优质原料生产中低档产品在市场上取得的低成本竞争优势将被大大削弱，面对“入世”以后世界纺织市场供过于求，中低档产品竞争更加激烈，常规产品的利润空间压缩到了极限的形势。新疆棉纺织业为了寻求新的发展，必须调整发展战略。
纺织业发展战略篇4
关键词:低成本;竞争战略;纺织服装业;中小企业
中图分类号:F7文献标识码:A
低成本竞争战略是由哈佛大学商学院著名教授迈克尔・波特在其著作《竞争战略》中首次提出。波特指出,产业中存在着五种竞争力,分别来自于产业的现有竞争者、潜在进入者、替代者、供应商和买主客户。所谓的竞争战略,就在于应该采取何种策略来对抗这五种竞争力。在此基础上波特提出了三种基本竞争战略供企业采用,分别是总成本领先战略、差异化战略与目标集聚战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平,并以低成本作为竞争的主要手段,使自己在激烈的市场竞争中保持优势,获取高于平均水平的利润。它是企业为了成为行业中的低成本生产者,以期在竞争中居于有利地位而采取的战略决策。成本领先战略的理论基石是规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累积产量增加而下降)。
纺织服装业是一个历史悠久的传统产业,与人类生活息息相关。我国纺织服装业在国民经济中占有极其重要的地位,总产值约占我国工业总产值的16%,也是我国出口创汇最重要的产业,出口额约占我国出口总额的25%,出口净创汇高达50%以上,对就业、创汇做出了巨大贡献。
一直以来,基于我国劳动力众多且相对廉价的基本国情,很多企业不约而同地将“低成本战略”作为首选。这一战略选择在很长一段时间内促进了我国企业的成长、出口的增加与经济的发展,同时低成本也是“中国制造”在国际竞争中胜出的主要武器。20多年来,也正是价格低廉的劳动力、土地和能源引导制造业从中国台湾、香港地区以及马来西亚等地转移到我国大陆。低成本产品生产商是中国经济奇迹的重要动力,帮助中国成为了仅次于德国的世界第二大出口国。而长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。
我国出口型中小纺织服装企业走低成本竞争之路的原因,有以下几点:
第一,资源丰富且廉价。地大物博一直是中国人引以为豪的字眼。我国疆域辽阔辽阔,物产丰富,无论是土地资源、森林资源、动物资源还是矿产资源,我国的总量极其丰富,条件优越,占据着世界的前列。从资源禀赋的国际比较看,我国纺织服装行业的比较优势主要在于纺织原料资源丰富、门类齐全。我国是农业纺织原料生产大国,不仅具有品种繁多的天然纺织原料,而且产量和规模巨大,在世界农业纺织原料市场上处于举足轻重的地位。作为主要原料的蚕丝、棉、麻三种纤维,我国的产量均居世界前位。同时,我国是世界第二大产毛国家,并且化纤产量也很高,成本较低。
第二,劳动力价格低廉。中国目前人口达到13亿。由于人口基数巨大,使得我国的低级劳动力资源远远供过于求。在供求关系作用下,劳动力作为一种商品的价格极其低廉,相比国外,在我国进行生产的企业其产品制造成本中的工人工资可以压缩到很小的比例。据美国国际咨询研究所提供的数据显示,2007年我国纺织业每小时工资平均为0.7美元,分别相当于美国的1/24,日本的1/32。在国际市场的大门打开后,遍布全国各地大大小小的加工制造企业便如雨后春笋般林立,这些企业中绝大部分是引进资金和一条生产线便可以开工的低级制造企业,纺织服装业为代表的劳动密集型产业尤甚。用低廉的劳动力成本所形成的竞争优势,我国的加工制造企业在国际上以惊人的低价迅速抢占市场。同时,还有更多的企业在国内市场上进行激烈争夺。
第三,投资小、技术含量低。纺织服装企业是个劳动密集型产业,固定资产投资小。“尺子+剪刀+脚踏缝纫机”是纺织服装业生产的基本特征。在中国,由于面料、设备都是别人的,自己只进行缝合,因此,在这个过程中,对于技术含量的要求很小,投资起来也非常的快。
第四,优惠的外贸政策及税收政策。改革开放之初,由于我国外汇短缺,没有能力进口一些国家急需的国外技术产品和战略资源,因此,为了满足外汇需求,我国政府制定了“出口创汇”战略,对出口企业实施种种优惠政策,如提供出口补贴、退税等,简化出口手续,海关、商检、外监部门提供便利通道等。近年来,我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植,各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持,更以民间协调人的身份,积极促动企业间的合作与协调,引导企业共同发展。在政府和商业银行的努力与协调下,各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排,对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠,鼓励其进行技术和生产投资。
低成本竞争战略在出口型中小纺织服装企业发展过程中发挥了重要的作用。在低成本竞争战略的指导下,我国的纺织服装业在国际竞争中形成较强的竞争优势,使得我们的纺织服装企业能够在激烈的国际竞争中生存下来,给企业带来经济效益以及国际影响力的同时,推动着地区经济的发展,成为我国出口创汇的中间力量,在拉动我国国民经济增长中也发挥着十分突出的作用,同时作为传统的劳动密集型行业,需要大量人力资源,这样,在吸纳劳动力、增加就业方面也做出了重要的贡献,有利于整个社会保持安定有序发展。
波特的低成本竞争战略确实给中国制造带来了巨大的经济利益,在一定程度上帮助了很多企业,尤其是我国劳动密集型纺织服装企业获得过较大的经济收益。但是,波特的理论从开始就具有其固有的缺陷,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。纵观许多依靠低成本来在市场经济中分一杯羹的纺织服装企业,低成本并没有使它们保持持续的竞争优势。低成本竞争战略在给企业给来好处的同时,也给企业的生存发展,给经济以及社会发展带来了一定的危害。对于企业的影响来说,主要集中在以下方面:
第一,企业利润率下降。由于我国纺织服装企业一直处于营销价值链低端,纺织服装产业根植于广大分散式经营的手工作坊式企业,无序竞争严重、产品附加值低、物流成本高等等这些原因使其利润空间很小,只有2%～5%。
第二,经不起外贸政策、汇率等的变化。据研究,如果人民币升值5%～10%,服装、纺织业利润率将下降10%～60%,特别是出口依存度较高的服装、纺织行业受损更大。同时,国家出口退税的高低也直接影响着企业的成本,威胁着企业的生存。
第三,中小企业倒闭。自2008年起,珠江三角洲和长三角洲都出现了大批中小企业倒闭的现象。中国数量庞大的中小企业如履薄冰,面临空前的生存压力。在这次企业“倒闭潮”中,中小纺织服装企业首当其冲。据统计,在倒闭的6.7万家中小企业中,主要是出口型中小企业,特别是劳动密集型的纺织服装企业。企业倒闭潮折射出中国制造业的现状,那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌、技术含量的劳动密集型制造企业没有核心竞争力,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。
低成本竞争战略由于进入壁垒较低,造成企业的外部依赖性太强,不利企业产品树立高端形象。同时,低成本竞争战略始终是在一种静态条件下的局部研究,并没有考虑到宏观环境和政策的影响,当环境等发生变化时,它的约束性和缺陷便显示出来了。受国际原材料、能源和土地涨价,劳动力成本和环保成本增加,针对出口的税收优惠越来越少,汇率变化,银根紧缩,国际反倾销等这样一些因素的影响,走低成本竞争之路的出口型中小纺织服装企业步履维艰。原材料和人力成本增加及人民币走强,使得消化成本上升的空间相当有限,在国际市场低迷的条件下通过提价转移成本越来越困难,出口利润率下降甚至亏损。于是出现了企业大量倒闭的现象。而企业的倒闭,直接后果将是失业率的提高。大量工人的失业。社会上闲散人员增多,社会矛盾将一定程度上得到激化,不利于整个社会的发展和稳定,同时企业的利润下降,或者企业倒闭,将造成企业经济贡献能力下降,政府税收收入减少,对于整个地方经济的发展来说都是一种损害。而大量的资源和设备将面临闲置,得不到合理的配置,造成一种资源的严重浪费。
鉴于此,中小纺织服装企业该进行一种怎样的抉择,是继续走传统低成本竞争之路还是应该思考一种低成本竞争之路的新模式,将政治、经济、外贸、法律等多个宏观因素考虑到成本决算中去,同时从企业自身资源限制、企业技术等多个方面来建立一种动态的低成本竞争模式,将成为这些在企业倒闭大潮中挣扎生存下来或者是新建企业进行企业战略性规划的重中之重,也将成为对于低成本竞争战略的研究的一个新视角。
(作者单位:陕西科技大学)
主要参考文献:
[1]迈克尔・波特,陈小悦译.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.
纺织业发展战略篇5
[关键词]保障措施；特别保障措施；特殊保障措施；纺织品；出口；营销分析
随着2005年1月1日全球纺织品配额的取消，中国纺织品并没有赢来它的后配额时代。中美之间、中欧之间纺织品贸易争端的爆发，只是拉开了系列特殊保障措施(以下简称特保)的序幕。对于中国纺织品企业而言，如何避免或应对法律纠纷，是其参与全球化不可回避的重要问题，因为在贸易自由化的条件下，营销已成为一种战略性经营思想。从营销的角度看，与纺织品贸易争端有关的政治、经济与法律因素，可以被视为中国企业必须面对和适应的营销环境。在此基础上，本文运用STV营销模型，对中国纺织品出口行为进行战略、战术和价值的营销分析，力图提供一种基于共赢开放战略和全球营销管理的应对贸易摩擦的新视角。
一、与纺织品有关的保障措施营销思想简析
1．保障措施是在最惠国待遇基础上针对所有WTO成员实施的进口限制措施。正如《保障措施协议》序言所指出，这是由于WTO各成员“认识到结构调整的重要性”而设计的一种制度性安排。为此，保障措施特别关注进口产品数量的增长及其对进口国产业的影响。其实质在于要求参与贸易自由化的企业，不能只追求对进口国市场份额的抢占，因为创造顾客价值和赢得顾客的忠诚更显重要。鉴于WTO的宗旨在于提高生活水平而不是优胜劣汰，那么推动和实施自由贸易就需要创造共赢的市场环境。也就是说，营销的目标并非是某个商品或提供物，而是在寻找市场上的机会。企业参与贸易自由化必须以国际市场细分为前提，并以此决定自己的目标市场和差异化技术创新方向，主动地促进和适应进口国市场结构的调整与需要。
2．特别保障措施属于保障措施的范畴。其特别之处在于，它是由《中国入世议定书》第16条所规定的专门针对中国产品(也包括纺织品)的保障措施，不仅改变了保障措施的最惠国待遇属性，而且还将其构成要件中的产业损害标准替换为市场扰乱，表明了WTO各成员对中国产品低价竞争行为的特别关注。其意义在于，提醒入世后的中国企业需要改变入世前运用低价手段实现对进口国市场过分抢占的一贯做法，强调共赢才是推进自由贸易并分享其好处的基本途径。这种善意过去只是隐含在WTO的相应规则中，现在则通过特别保障措施条款变成了我国政府的承诺与国家意志。
3．特殊保障措施具有特别保障措施的属性，都是专门针对中国产品实施的保障措施。其与特别保障措施的区别在于，它是由《中国入世工作组报告书》第242段所规定的仅限于纺织品与服装的特别保障措施。它进一步要求，在全球纺织品与服装配额取消的条件下，中国纺织品与服装出口的增长应该有序和自律，避免对进口国造成市场扰乱，其中6-7．5%的增长率就是一个可供参考的适当标准。这实际上是在告诫企业，入世后中国纺织行业的预期利益早已在“入世”谈判中确定，体现在中国入世有关文件的规定中。
二、我国纺织品出口的STV营销分析
1．营销战略分析。营销战略包括市场细分、市场目标和市场定位三个要素，目的在于赢得消费者的思维份额。对我国纺织品行业而言，就是要从营销战略的角度规划自己所追求的国际市场份额，以便与自身的资源配置相适应。
纺织品是我国最早实施市场化的行业，在满足国内市场的同时积极开拓国际市场，全球化经营已经构成了这个行业的基本特征。纺织品在走向国际市场之初，发达国家早已完成市场结构调整而走向高级化阶段，低档纺织品市场的竞争主要是发展中国家之间的竞争。此时纺织品国际市场正处于一个配额的时代，我国则由于没有加入相关协议而不受约束，从而为我国纺织品发挥比较优势提供了机会。因此，我国纺织行业便选择了低档纺织品市场作为进入国际市场的战略突破口，这在当时无疑是一种与自身资源相匹配的“市场细分”，目的不在于创新市场机会，而是在已有的市场中寻找结构空间。
在已有市场中寻找机会的“市场细分”，必然要求选择多元(分散)的目标市场。但目标市场的多元化，可能会对企业的市场定位产生不利的影响，使企业尤其是中小企业难以有足够的精力和资源去“以诚信的方式赢得顾客”(市场份额)。因为要想在众多目标市场上实践市场定位的要求，则需要调动企业太多的资源，从而可能与企业现有资源不匹配，甚至导致企业资源匹配的紊乱，进而影响市场定位和产品差异化要求。由此决定了我国纺织品在进入国际市场初期的营销战略只能是标准化营销战略，这种战略与我国劳动力资源丰富和价格低廉的比较优势相吻合，也符合纺织品行业所具有的劳动密集型产业属性，并使我国迅速地成长为纺织品出口大国。然而，标准化营销战略只能是企业成长初期的营销战略。随着在国际市场中份额的逐步增长，由标准化营销战略向差异化或集中营销战略提升，则是企业成长的一般规律。只是到了21世纪，我国纺织行业的领头企业才开始显示出这种迹象。
早在20世纪90年代，我国就已经成为世界纺织品贸易大国，这时便是纺织企业营销战略调整的第一个机遇。但纺织品出口却没有及时地向高级化方向转变，结果是中国纺织品被纳入了配额体制。随着配额的来临，这种标准化营销战略开始遇到了法律障碍，进而也为我国纺织品营销战略的调整提供了第二次机遇。因为配额只是一种数量限制而非价格(或价值)限制，转变数量的追求而努力提升其价值，仍然有中国的纺织品出口与成长的空间。对入世后配额取消的过分期待，纺织企业的资源配置仍然放在标准化产品的质量与产能提升上，终于使这个战略与产品结构调整的机会再次擦肩而过。于是，就有了2005年第1季度的“井喷”式出口与欧美贸易摩擦，中国纺织品又回到了以“特保”条款为依据的新配额时代。
2．营销战术分析。营销战术包括三个要素：差异化、营销组合和销售，目的是将营销战略所要赢取的思维份额变成现实的市场份额。从某种意义上说，纺织品营销战略是否得到营销战术的支撑，是获取预期市场份额的关键所在。
应该说，差异化早已成为纺织企业经营活动的重要组成部分。在低档的纺织品类别上，中国企业相对于其他发展中国家的企业，已经显示出了很强的创新能力，较好地满足了国内外市场的要求。但是在高档纺织品类别上，我国企业的创新能力并没有得到展现。之所以出现这种情况，是由企业标准化营销战略所决定的。在标准化营销战略下，只会有无差异的营销战术，差异化的产品创新活动必然受到限制，导致企业的差异化经营战略不能得到有效的执行。或者说，企业的差异化经营活动只是体现在与标准化营销战略相适应的战术层面上，局限于低档纺织产品的差异化上。这种低层次的差异化既不能带来产品结构升级的根本性变化，也无法为企业实现向差异化营销战略转变提供技术与产品创新的支持。差异化在营销战术中居于核心地位，并由此决定营销组合的方式。但在标准化营销战略指导下的营销组合，只能是无差异化的销售行为，几乎谈不上营销组合。考察所有特保涉案纺织品种类，不难发现都是同质化的，而且价格普遍低于国际市场同类产品。究其原因，一是成本领先的竞争战略决定了产品出口的低价定位；二是出口企业之间因产品同质化的相互竞争，导致出口价格被自我压低；三是出口企业并没有建立起自己的营销渠道，出口主要通过贴牌和方式，成交价格受制于进口商而丧失主动权。结果是我国纺织品出口的利润不高，利润被转移到进口国的相关产业上；特别是在进口国的消费者得到了实惠的同时，国内纺织工人的工资、福利与劳动环境却没有得到有效改善。
显然，这种出口行为由于缺少差异化与营销组合的战术支撑，已经蜕变为单纯意义上的销售：既无法承担起与顾客建立起长远关系的使命，也难以与进口国同行建立起基于竞争与合作的双赢和谐关系，由此导致贸易摩擦则是必然的。在此条件下，尽管低价销售行为确实能够将企业营销战略所确定的思维份额变成现实，但问题在于中国企业想获取的这个纺织品思维份额应该有多大？从个别企业的微观动机来看，市场份额越大越好；从一个行业的宏观行为来看，对进口国市场的占有率却不一定越高越好。从表面上看，欧美特保调查的发起是为了保护本国产业，其实质在于维护产业安全，使取消纺织品配额后的利益由WTO各成员均沾。特别是在自由贸易条件下，当我国纺织品的竞争对手主要来自发展中国家时，这种营销战术就更加值得反思。
3．营销价值分析。营销价值是在实现市场份额的基础上赢得目标市场的心灵份额，包括品牌、服务和进程三个要素。20世纪90年代未，我国出口的纺织品已经彻底改变了价廉质低形象，物美价廉的中国纺织品日益受到进口国消费者的欢迎，树立纺织品国际品牌的条件已经初步具备。好品牌可以使企业避免掉入大众化商品的陷井，也能够提升价格或顾客价值。要树立品牌，必须以差异化的营销战术为基础，标准化的营销战略则具有化品牌神奇为腐朽的力量。这可以解释我国纺织品企业的品牌战略，为什么常常不能得到有效的贯彻执行。
缺乏以赢得顾客忠诚为市场定位的服务是短暂的，没有品牌的服务提升不了产品价值。当然，低档纺织品出口也可以不提供相应服务，因为这样可以节约成本，但缺少服务的纺织品也难以树立自己的品牌。在此条件下，产品从企业传递到消费者的进程，就表现为产品的有形实体转移过程，既没有实现创造或提升产品价值的目标，也没有能够使自己成为纺织品供应链的统领者，其在价格上受制于人就实属必然。即使同质化的产品与低价营销组合可以捕获相应的市场份额，也难以赢得目标市场的心灵份额。所以，中国纺织品尽管物美价廉，但仍是可以被替代的。
三、结论与思考
1．我国纺织行业所遭遇的“特保”限制，是其营销战略失误的必然结果。一成不变的营销战略必然难以适应不断变化的市场环境，也不符合企业成长和产品结构变化的客观要求。从某种意义上说，与欧美所达成的特保配额协议，为我国纺织行业的发展提供了第三次机遇。如果纺织企业再次以为对纺织品的“特保”限制将于2008底结束，并期待“井喷”式的出口增长可以重演，那么这个机遇就有可能又一次被葬送掉。因为《中国入世议定书》第16条所确立的特别保障措施同样具有专门适用于纺织品的“特保”效果，此后还会面临反倾销与反补贴等自我保护措施。
2．从本质上说，我国纺织品出口并不存在严格意义上的市场细分要素。因为现代营销理论与竞争实践要求由营销战略决定竞争战略，市场细分则是其参与贸易自由化的“家庭作业”。但在事实上，我国纺织品出口是由其竞争战略决定营销战略的，即首先根据我国劳动力资源丰富与价格低廉的比较优势，确定实行成本领先的竞争战略，并以此组织实施标准化营销战略与营销战术，其营销价值在于纺织品低端市场份额的最大化。这样做的好处是，企业的现有资源符合其战略的要求，从而奠定了我国纺织品出口大国的地位。其弊端在于，这是一种静态战略思维，无法有效整合企业现有资源并加以提升，在发挥优势的同时着力改变劣势，以适应不断变化的市场与营销环境。
3．中国企业从来不乏创新能力，只是没有能够体现在产品结构升级和高附加值产品的创新上。本文的分析表明，离开市场细分要素的营销战略，将会使企业的差异化产品创新与研发活动迷失方向，从而导致整个产业的产品结构不合理。标准化营销战略必然选择多元化的目标市场和低端的市场定位，使企业原本用于产品结构调整和创新的资源被错误地匹配到低水平和低附加值的产品创新上，以争夺同质化的市场份额，最终导致产品结构调整的努力付之东流。显然，纺织行业的产品结构调整与差异化创新活动，需要以差异化或集中营销战略为指导，让成本领先的竞争战略服从于营销战略，并逐步走向差异化或集中竞争战略。
4．事实早已证明，一个国家、地区或企业仅仅依靠包括廉价的劳动力在内的自然资源条件，并不能维持其在国际贸易中的长久竞争优势。因为竞争优势所强调的不是一个国家享有多少优势条件，而是着重于国家如何转换不利的生产要求，引导企业和国家不断的进步，是外在的压力与挑战。竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来，持续竞争优势需要不停地创新，而不仅仅是价格竞争。
5．随着人均GDP达到1700美元，我国纺织品的成本优势正在丧失。在此条件下，纺织企业的根本出路就是要回到规范的企业全球营销管理上，遵守国际营销企业共同认可的贸易规则，其中包括专门为中国产品设计的特别保障措施。如果企业的自我约束不能达到预期效果，外部力量的强制约束就是一种较佳的选择。从这个意义上看，特别保障措施的来临，对我国纺织企业来说有可能是一件好事而非坏事。为此，基于共赢开放战略的一种选择，必须向纺织企业发出明确的信号，争取尽可能大的出口配额将不再是政府谈判的终极目标，配额的分配与管理将不再向井喷式出口量大的企业倾斜，而取决于企业全球营销管理水平和主动适应国家宏观调控与产业政策的方向。
参考文献：
[1]Warrenj．keegan．全球营销管理[M]．北京：清华大学出版社，2004．
[2]菲利浦·科特勒．营销管理：分析、计划和控制[M]．上海：上海人民出版社，1999．
[3]迈克尔·波特．国家竞争优势[M]．北京：华夏出版社，2001．
[4]威廉·鲍莫尔．自由市场创新机器：资本主义的增长奇迹[M]．北京：中信出版社，2004．
[5]拉尔夫·戈莫里，威廉·鲍莫尔．全球贸易和国家利益冲突[M]．北京：中信出版社，2003．
纺织业发展战略篇6
关键词：科技创新；生态纺织；产业创新联盟；生态产业链
一、中国纺织产业科技创新的必要性
(一)科技创新是中国纺织业发展的重要动力
知识经济时代已经到来，新一轮科技革命正在全球范围展开，现代科技革命所引发的产业结构的历史性变革，对纺织产业的发展提出了严峻的挑战。纵观现阶段国际纺织业的发展，有两个事实：一是全球纺织最大的赢家不是拥有低成本的发展中国家，而是那些凭借高新技术、资本实力、品牌竞争力、市场控制力和掌握跨国生产方式的发达国家；--是全球纺织业将进一步突出科学技术在国际竞争中的决定性地位，任何国家的纺织工业，只有在产品质量、创新能力和快速反应能力方面摆脱过度竞争的漩涡，才有可能占据主动地位。胡锦涛主席在中国共产党第十七次全国代表大会上报告中特别提出，要提高自主创新能力，建设创新型国家。提高自主创新能力，也是纺织行业转变经济增长方式，促进行业可持续发展，营造健康生活方式的需要。
(二)科技创新是中国纺织业发展的新希望
纺织业是竞争性和国际依存度较高的行业，也是劳动密集型和具有比较优势的传统支柱产业之一。但时至今日，我国纺织产业仍存在着自身无法克服的缺陷：一是产业总体竞争力较低，产业和产品结构不合理，多数行业低水平生产能力过剩与高技术含量、高附加值产品和工艺装备依靠进口并存；二是企业规模小而散，整体技术开发投入不足，自主创新能力弱，导致主要生产技术、工艺和装备落后，专业化和管理水平低，市场开拓能力差。纺织业寄希望于外商直接投资的技术扩散效应极有限，跨国公司凭借其技术垄断通盘制定产业转移战略，确保其在东道国生产的产品既能保持竞争优势，又给东道国产业设立较高的技术壁垒，产生“挤出效应”，所以纺织产业需要形成自主知识产权的技术体系。但技术门槛越来越高，自主创新需运用大量的现代物理、化学、生物、信息和纳米技术，纺织业仅凭自身力量无法逾越。因此，对产业稀缺、难以模仿、有价值的资源，可借助于基于知识和技术的产业创新联盟的构建，获取国内外的技术资源，以弥补产业自身的研发不足，作为获得自主创新能力，提高纺织产业科技含量的基础。
二、构建纺织产业技术创新联盟
(一)理论依据
产业技术创新联盟是指产业内联盟各方为了实现共同的战略性创新目标，通过各种长期契约安排、股权安排和彼此间的默契而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散网络型组织体。产业技术创新联盟是企业联盟在产业层面的拓展，因此，该联盟具有企业联盟的一般特征，即组织的松散性与联盟成员的平等性、目标的多样性和合作的互利性、组织的动态性和战略的长期性。然而，又不同于单纯的企业联盟，它由政府推动，是国家创新体系在产业层面的推进，其主要目标在于提高战略产业的国际竞争力，其创新技术重点聚焦于战略高技术、重大关键共性技术、亟待消化的引进技术、经济发展急需的支撑性技术。目前，产业技术联盟作为企业远交近攻、合纵连横的战略策略和一种全新的、虚拟化的企业组织形式和柔性战略逐渐被联盟参与方认同。
(二)纺织业技术创新联盟的基本设计
纺织产业技术创新联盟的参加者主要包括企业、高等院校和科研机构，其内部存在着包括科研、设计、工程、生产和市场紧密衔接的完整技术创新链。联盟的主要参与方及其职责分工可以用图1说明：
1、政府和行业协会是产业技术创新联盟的推动者。产业技术创新联盟是运用市场手段促进产学研结合的重要尝试，也是在产业层面落实国家创新体系的战略举措。政府和行业协会在产业技术创新联盟的作用主要有：遴选产业与技术，一般而言，产业技术创新联盟应聚焦于对国家、区域经济社会发展有重要推动作用的战略产业的重大关键共性技术；协调推动，即国家运用计划资源调控产学研等技术创新要素按市场规则组合，同时，调解联盟运行过程中的摩擦与冲突；政策支持，即通过制定必要的经济政策、产业政策鼓励、支持、引导、规范产业联盟的运行；通过重大科技专项，提供必要的联盟运行资金。
2、纺织产业集群内龙头企业是产业技术创新联盟的主导力量。企业是国家创新体系的主体，也是各种创新资源的主要拥有者和创新利益的主要享有者。在产业技术创新联盟中，产业内龙头企业处于联盟的“盟主”地位，其主要任务一是提供创新资源，这里的创新资源包括创新所必需的资金、技术人员、科研设施等创新资源；二是参与研究开发，行业龙头企业与高等院校、科研机构一起成立项目攻关组织，进行重大原创性技术开发、制定技术标准；三是进行技术推广，实施创新技术产业化战略。我国于2002年开始纺织产业集群的试点工作，目前，已在全国15个省区市、59个市(县)、74个镇发展6批133个地方产业集群进入试点行列，这些试点拥有纺织企业16万多户，占全国纺织经济总量的40％左右。这些纺织产业集群以沿海地区为主，以三大经济圈(长江三角洲、珠江三角洲、环渤海三角洲)为辐射中心，包括中西部在内，遍布全国十多个省(区)。除了这133个以县镇区域经济为主的产业集群外，还有一些著名的中心城市形成的纺织产业集群。每个集群内部都分散为各类规模的企业类型，都由突出的优势企业为龙头带动发展。因此，有效发挥产业集群内龙头企业的优势，促进其研发转化和技术扩散，带动整个集群的技术创新，对于促进我国纺织产业创新水平的提升非常重要。
3、高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的创新资源。组建联盟网络的目的之一，就在于实现资源共享、资源转移，即以联盟网络进行合作渗透，实现异质性资源外取。作为联盟的重要参与方，高等院校和科研机构必不可少。高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的盟友，应以自己的科技资源、智力资源参与联盟运行。因此，这里的高等院校应当是在该行业具有学科优势，科研机构应是在该领域具有雄厚科研基础。中国现有与纺织相关专业高等院校和科研院所80多所，突出的高等院校如上海的东华大学、天津工业大学和江南大学等。发挥我国现有纺织类高等院校和科研院所的优势，提高其纺织科技研发的实力和质量，对于促进纺织科技创新具有非常重大的现实意义。
按上述分工原则，纺织产业各种市场主体应积极推进产业创新联盟的构建，规范纺织产业创新联盟的集成和成长，建立起纺织产业技术创新联盟的基本框架，以专业化分工协作网络实现技术创新与产业结构升级。
三、构建纺织工业生态产业链
科技创新的同时，中国纺织发展循环经济和实现可持续发展的重要支撑就是进行生态化建设，走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这需要一个完整、闭合的产业链网作为支撑，没有产业链，资源也难以得到有效的循环利用。
(一)纵向一体化产业链网
纺织业主要以纺织品加工为主，在构建起主导生态产业链的同时也要注意延长相关产业链，逐渐完成纺织工业生态产业链网的纵向一体化，打造地区特色产业链，增强自身的竞争力，可以有效实现资源的综合利用。纵向一体化产业链如下图2：
(二)横向多元化产业链网
在确定了纺织工业纵向一体化产业链后，根据生态工业的原理，对纺织品从原料开采到加工过程中的共伴生资源及废水、废气、生产加工过程中的次级资源加以综合利用，结合主导产业链，可横向构成许多条产业链。纺织工业横向多元化产业链网的构建，不仅可有效实现资源利用的多元化，也可通过提高横向企业间的竞争，促使企业提高自身管理、技术水平和专业化水平，从而更好的促进产业链网的持续发展。根据纺织工业的生产特点，结合生产过程中产生的“三废”(废水、废渣、废气)以及外部环境，构建横向多元化产业链如图3：