建筑工程安全生产汇报材料范例(12篇)
建筑工程安全生产汇报材料范文篇1
工程汇报资料是专家、领导检查项目时的必看、必查项目，好的汇报资料能突出表现项目的综合管理特色，瞬间给检查人员留下良好的第一印象，但有的汇报资料不但没有把项目特色、亮点表现出来，而且错误、漏洞频出，不仅不能为项目检查验收工作增色，甚至让检查人员质疑项目日常管理工作。在这里我结合中海项目验杯工作，谈一谈工程汇报资料的编写，提出几处汇报资料的做法。
[关键词]
汇报资料文字精炼照片选择
中图分类号：C29文献标识码：A
一、工程汇报资料的主要内容
工程施工质量情况的文字资料主要包括以下内容（要求1500--2000字）：
（一）工程概况
1.申报工程名称，类别。工程的开工、竣工验收、备案时间。报建手续，施工许可证，施工图审查情况。
2.申报工程规模：如建筑面积、层数、总高度、地基基础、主体结构类型、生产能力等，主要功能有哪些、划分情况等。
3.建筑和安装工作量，决算价格。
4.申报工程的责任主体单位：建设、勘察、设计、监理、施工总承包单位、申报“长安杯奖”的参建单位、劳务企业（要求单位名称与合同公章一致）。及其参建工作内容、工作量。
（二）工程施工技术难点，亮点（内容、数据）。
（三）新技术、新工艺、新材料、新产品推广使用情况。
（四）工程质量各项目评价得分及评价分析：
1.单位工程质量各项目评价得分汇总表；
2.实物质量；各工程部位、系统根据得分情况评价分析质量水平程度及主要特色（质量目标、措施、细部做法效果（配上照片）；
3.社会评价、用户反映、回访保修情况；
4.不足之处（包括实体和资料）。
（五）防水的具体作法、剖面图（屋面、地下室、外墙、卫生间、厨房、浴室间等）。
（六）幕墙打胶厚度、宽度。
（七）结构验槽、地基基础、主体验收情况、砼强度和钢筋位置原位检测结果、全高垂直度偏差值、沉降观测值（最大值、最小值）及最近结论、网架支座高差、两次挠度测试结果等质量情况。
（八）规范、标准要求有的单位工程安全和功能检测情况，防雷检测、外墙保温等强制性检测情况。
（九）工程获得的荣誉。
二、工程汇报资料的编写注意
各项目根据编写要求，结合项目自身情况进行汇报资料编写。有几点需要注意：
1、工程概况的编写按要求就行，不要遗漏了工程总造价，而且在最后一定要写明“在整个施工过程中，未发生任何质量、安全事故，无拖欠农民工工资现象”类似于这样提神的话语。最好在此处加上一张单位工程或群体工程的效果图，并突显所施工的楼号，给人留下一个整体印象。
如：
2、工程的责任主体单位，一般是写上建设、勘察、设计、监理、施工总承包，有时写多一点也会加上图审、沉降观测单位等，但即使这样项目责任主体单位也不能全部写完，所以这部分的标题需要加上“主要”两个字，即工程的主要责任主体单位。
3、工程施工技术难点、亮点是汇报资料的重点。这部分要写出工程的特点，而且必须图文并茂。
（1）要根据工程特点总结出工程中的难点，解决施工难点的过程自然就是工程的特色、亮点。这就要求汇报资料的前后要有照应，如施工难点中提到大体积砼施工，如：基础筏板面积大、厚度大，较正常的大体积砼施工难度更高。那么在施工特色及亮点部分就要描述本工程通过哪些手段完美的解决了大体积施工中遇到的技术问题。
（2）汇报资料的语句一定要精练，1500-2000字的字数要求稍不注意就会超出。特别是亮点这一部分有些项目在此大写特写，洋洋洒洒五六千字都最后依然觉得没有打该写的全部写入。要做到控制字数，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要对亮点部分进行分类，大致以分部工程划分，可分为：结构工程、装饰工程、屋面工程、安装工程。如先进的钢筋定位措施、清水砼施工可划入结构工程的小点进行展示；紧致屋面的风帽、水簸箕可做屋面工程亮点进行展示；安装管道横平竖直、标识清晰、美观顺直可进入安装工程进行展示。
其次，能用数字直观表现的地方一定不要怜惜数字。如：18500m3成型混凝土内实外光，几何尺寸准确，表面平整，色泽一致，无蜂窝麻面，达到清水效果；1800m3砌体灰缝横平竖直，砂浆饱满，组砌合理，墙面垂直度最大偏差3mm。要是这里少了数字描述，文章显得就很空泛，当然过分夸大的数字不要使用，这样会激起人的反感情绪，如：3600级水泥楼梯高度一致，线条顺直，踏步误差小于2mm，精致美观。这里的2mm就有点夸大，搞施工的人都知道踏步误差小于2mm很难做到，万一引起检查人员反感，拿起尺子测量踏步误差，那就有点适得其反了。
再者，文字一定要精练。如：“采暖管道井管道采用PAP保护壳”和“管道井采暖管道采用PAP保护壳”看似一样但读起来感觉却有些不同，语法在这就不深究，但写汇报就要做到逐字逐句细读、体会，一遍不行两边，一人检查不行多人检查。在如:“施工中通过编制切实可行的施工方案，对混凝土的供应监督、浇注顺序、养护进行科学组织，混凝土浇筑采用二次振捣及抹压收面技术。通过电子测控，塑料布及棉毡双层覆盖洒水、蓄水的方法，有效地控制了大体积砼的内外温差。养护期满后协同建设、监理单位对基础筏板进行了检查，整个筏板外观质量满足规范要求，无任何有害裂缝。”和”大体积混凝土施工通过电子测控、塑料布及棉毡双层覆盖，洒水、蓄水的方法，现浇梁板采用二次振捣、二次收面的施工方法，控制了有害裂缝产生。”同样是讲的大体积施工，但后一句就比前一句精炼的多。
最后，汇报资料的照片一定要选好。这就要求项目平时要多下功夫、多留资料，好的施工方法、效果、部位一定要及时的留存照片。照片的拍摄也很重要，灯光、位置、角度都要配合好。这对项目上来说是比较难的，那么我们就需要多拍，从不同的角度、位置多拍，最后在选择好的照片，有的照片在达不到效果的情况下还可以进行加工处理。在选用照片时一定要注意与文字的配合，该用大景的时候用远镜头，表现节点的时候用近景。如提到屋面整体布局合理，坡向正确，那么照片就要选用大景、反映屋面全貌，给人整体直观的印象。提到地下室地面也是同样道理，要展现整体所以要用大场景、大照片，突出全貌。
提到细部节点，如水簸箕、风帽、管跟处理等，就要选用近景小照片，突出表现节点的新颖美观。
照片选取时一定要注意表现力，该照上的一定不要遗漏。如：
和
同样是一个接地，前一张就没有把重点变现出来，接地线藏在里面没拿出来，会引起人的误会。
4、新技术、新工艺、新材料、新产品推广使用情况。这部分一般都是列表处理，但是要应用数量和应用部位，不要觉得多余遗漏就行，最好在加上新技术应用取得的经济效果。
5、防水具体做法，需要用剖面图展示，不能遗漏。接下来的相关各项功能检测情况，一定不要嫌麻烦，自己觉得那不重要就不写。这部分就是要写全、写细。能列表的列表展示，有数据的拿数据说话。
说到这里，我觉得汇报资料要想做好就要认真细致、提前策划，但汇报资料表现的是工程的质量和管理，汇报资料编得好只是为工程质量锦上添花，如果工程实体不到位一切都是空谈。所以，一切的根本还是落在工程的实体施工和精细化管理上，只有工程施工做到“策划先行、样板引领”，汇报资料和实体验收那都是水到渠成的事情。
建筑工程安全生产汇报材料范文1篇2
关键词：建筑工程；现场管理方法；探究分析
中图分类号：TU71文献标识码：A
一、前言
目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。
二、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题
施工现场管理所要完成的主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要由以下几点。
（一）安全意识需要加强
第一，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。
（二）环境问题较为严重
由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。
（三）施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场的所造成的环境问题比较严重。而且又是露天作业。在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类。对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多；相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。而且施工现场的工人们流动性大、培训相对不足。而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。而且工人工作强度很大、待遇也不高，所以这也造成了一定的安全隐患。
三、如何实现施工现场的优化管理
（一）加强材料的管理
第一，要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料;对乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。
（二）加强安全管理
第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
四、结语
随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。
参考文献：
建筑工程安全生产汇报材料范文篇3
[关键词]水利工程管理施工质量
一、现阶段水利工程施工管理存在的问题
1.安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的重要隐患。
2.质量问题
质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:建筑施工企业的内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。
3.成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉,具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题:投标环节建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧投标费用难以控制;项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形式,制度约束不到位;全员成本意识差等。
二、水利工程施工管理内容
1.水利工程施工前管理
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容,水利工程施工前管理主要包括:(1)投标文件的编制和承包合同的签定。(2)工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
2.水利工程施工中管理
一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标:在图纸会审时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑,并提出修改意见。二是优化施工组织设计,及时办理进度结算:施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径,编制时应在技术标的基础上,做好优化细化工作。三是搞好签证工作和严格劳务费用审核:承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主,及时办理签证手续,以便于工程项目成本调整,劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节,在已签订的劳务合同基础上,严格审核劳务分包工程量及零工结账单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支;四是加强材料成本管理。首先,要在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购。第二,必须根据施工程序及工程进度,周密安排分阶段的材料计划,用好用活流动资金,在确保作业连续性的同时降低存储成本。第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和损耗。第四,严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料。第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。
3.水利工程施工后管理
一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性。同时,可根据已签证的施工工艺(方法),争取合理的签证或变更项目价格,以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系,力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签订还款计划,明确还款时间,制定违约责任,以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款,可采取卜利清收等办法,以减轻成本损失。
三、水利工程施工管理改善的主要方法
1.应用信息技术进行水利施工管理
水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用,当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库;建立24小时全天候的现场管理监视系统;通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。
2.施工管理中人员的素质管理
施工管理是施工企业管理工作中的重要组成,企业施工管理包括施工中对人和物的管理。由于人具有较强的主观能动性,对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说主要包括:对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导;对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强;实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。
综上所述,水利水电施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须深化体制改革,认真实施创新战略,不断提升企业的创新能力和竞争能力,采取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量,主动地不断地进行制度、机制、管理创新,才能使企业永葆青春,焕发生机。
参考文献:
[1]李欣.企业成本管理实施[J].科技资讯,2006,11.
[2]赵明宇.水利工程项目成本管理[J].水利工程,2004,9.
[3]许文成.工程成本管理的实施[J].工程项目管理.
建筑工程安全生产汇报材料范文篇4
关键词：房屋建筑工程施工成本管理
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)O8-0109-01
建筑工程是国家的基础设施，对国民经济的发展具有重要的作用。随着科学发展的深入实施，建筑工程施工企业发展迅速，对安全快速实现国家的基础设施建设、推动国民经济健康发展起着关键作用。但是通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
一、成本控制的含义
成本控制是企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它有广义和狭义之分广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测成本计划成本日常控制成本分析和考核等一系列环节狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。
二、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
（一）项目成本意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部，往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职，却缺乏全员的成本管理思想如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
（二）成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
（三）建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
（四）投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
三、完善房屋建筑工程施工成本管理的措施
（一）制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作
施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据；是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况，及时建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。
（二）建立科学评价成本核算成果的体系
施工项目成本核算指标体系化并纳入信息化，把项目成本核算成果指标系统储存，保障成本核算体系的科学实施和可持续发展，这是企业成本战略管理中的关键环节。在施工项目管理过程中，应当要求每个管理者都具备一专多能的技术素质，既能够合格完成工程质量的检查监督、时间进度的监控调整实施，又能够完成成本的控制和必要的核算工作。项目实施过程中，项目的管理人员应当在当天工作结束前保证拥有1个小时的内部管理汇报时间，成本核算就是重要的内业。当前，通过管理软件的开发及项目局域网络的建立与应用，管理者的核算数据将按既定核算体系由计算机生成汇总后，将处理的当日信息提交到项目经理，作为其决策调整的依据。项目经理及管理者在进行成本核算、整理、数据处理分析、数据加工甄别过程中，也将促使本身的管理水平增长。
四、结语
建筑工程是国民经济的支柱产业，建筑施工企业的质量效益直接关系建筑工程的质量安全。加强建筑施工项目成本核算，推动企业自身的发展和内涵提升，提高企业的市场竞争力和国际地位，建立企业科学发展的管理保障体系，是当前建筑施工项目管理的重要任务和目标。
参考文献：
[1]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化,2011,(16).
[2]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济(下旬),2011,(10).
建筑工程安全生产汇报材料范文
【关键词】建筑工程；成本控制；细则核算；环节控制
一、了解工程概况，做到有备而战
在工程开工之前，需要对整个工作流程进行全面地了解，以更好地开展下一步工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、建筑工程成本核算细则
建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
建筑工程成本核算是指以建筑工程项目为对象，运用会计核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。建筑工程成本核算的基本任务是严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建筑工程施工过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低工程总成本。建筑工程成本核算必须按照国家《企业会计制度》及本公司相关的核算制度的规定进行。建筑工程成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》及相关规定进行设置和使用。建筑工程实际成本的核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。建筑工程成本核算必须按月进行。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内的实际耗用量为准，不得以领代耗、以购代耗。项目经理部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
为规范建筑工程项目的成本核算行为，满足公司管理需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用公司统一报表格式进行编报。为准确、合理地核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。正确、及时地核算建筑工程施工过程中作业队发生的各项费用，计算建筑工程的实际成本，这是项目成本核算的中心任务。内部专业公司作业队是项目成本核算的主体，以单位工程（或分部分项工程）为对象，按月进行成本核算，并设立单位工程成本台账，真实、完整地核算项目成本。按成本管理条例确定成本开支范围，正确划分已完工程和未完工程成本费用的界限，正确区分成本和费用的界限，正确划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。作业队每月应准确填报“月成本支出明细表”，并及时上报项目经理部。项目经理部每月对各作业队填报的成本进行汇总，填写“月度项目成本汇总表”报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队沟通。
三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本
实施和控制目标成本，并结合企业的具体情况，建设项目管理，建立管理和创新理念，完善企业管理、生产、技术、质量、安全、材料定额、会计、财务等管理制度，并评估条件的执行情况。资料来源投标报价，中标成交条件，交易协议及其他合约经营承接被捕抓项目成本控制目标的工程设计和施工；施工生产从计划指导生产，对整个施工过程中合理安排，科学的装配生产线，缩短工期，加强施工现场管理，提高文明施工等一系列措施，并逐步挖掘降低成本的潜力；技术和质量，并从技术创新、新技术、新材料、新工艺、新设备等方面提升项目管理的品质，以及一个安全、高效等一系列举措的安全管理，提高产品的技术含量和挖掘潜力，确保降低成本。从根部物料管理，先买质量好，原料储存，入库，出库供应配额的收件人，如储蓄返还制定家庭联系的有效控制细则的价格；配额，会计学，财务管理应严格按照劳动力，材料，固定费用的限额消费，每月的费用，通过加强管理，控制成本和降低成本的执行情况。
四、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标
4.1优化施工组织设计，提高施工工效
项目中标后，按性质，规模和工艺技术的特点，结合企业现有的建设和技术能力，技术和设备的实际情况来进行施工组织设计。该规范可以最大幅度地完善施工组织设计，从而起到提高工效的作用。同时也应该选择经济，合理，更科学的施工方案之前，尽量缩短工期，降低成本。
4.2积极采用先进技术工艺从而降低成本
建设部工程建设，必须制定出前实用的技术保护措施，各种先进的工艺和技术将在施工方案中使用并且提前做好组织结构设计，精心反复策划，一旦确定施工工艺和技术则必须坚决贯彻执行，同时要认真进行技术测试，而且要严格检查，以确保顺利实施安全可靠，促进工程造价合理性。
4.3强化定额控制，同时做好计划指导生产工作
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
4.4加强人工成本，提升实施人工费管理水平
管理层要具备较高的技术素质，以优异的筛选能力、工作的稳定性以及顽强的作风来组织好人工成本，更大程度地去发挥人才优势，同时要做好适当的劳动力价格上涨，从而满足动态管理的需要。合理安排工作模式，以鼓励工人用创新模式，创造性的工作氛围来完成作业，提高工作效率，完善对人工成本的合理控制，提高人工成本管理率，保证工作流程之间能够完美连接。
4.5提升对材料费的管理水平，安排好材料成本的管理细节
在材料费的管理上，要严格做好管理规划，严格把好定价、质量、选购以及验收入库等环节。同时做好材料出库使用、能源消耗、核算盘点以及限额领料的工作。坚持实施材料消耗承包制度，对材料使用节超情况实施奖罚制。
参考文献：
[1]廉贤瑞.建筑工程成本控制探讨.科技信息.2012
建筑工程安全生产汇报材料范文篇6
初次来到工地，感觉很陌生，有些拘束，也有些不习惯，尤其每天来回的跑趟，让我很是身心疲惫。让我知道干什么都不是很容易的事情。
虽然这周的工作确实有些平凡，一直是看图纸、熟规范，但对于初次把这些用于实践的我来说，还是兴趣十足，应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。有时总监还会问我一些问题，还给我一些意见!
通过这周的实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。
我觉得这次实习会对我的识图及作图能力有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。
认真学习领会施工图纸，大体上建筑施工图包括以下部分：图纸目录，门窗表，建筑设计总说明，一层~屋顶的平面图，正立面图，背立面图，东立面图，西立面图，剖面图(视情况，有多个)，节点大样图及门窗大样图，楼梯大样图(视功能可能有多个楼梯及电梯)。参加设计交底及施工图的审核，参加监理工作会议.熟悉施工及验收规范、规程，督促施工单位执行监理程序，工艺操作规定及质量标准。
周记二
参与监理例会，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目经理汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体操作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。学习写监理日志对旁站部位写出旁站记录。对施工现场进行巡视对施工现场不安全、不文明事项及时提出警告。对以完成工程进行检验与验收，对不合格的部位告知其现场负责人或着带班工长要求其整改到位，否则不允许进行下道工序。
通过两个星期的实习工作，了解到施工现场是建设单位、监理单位、施工单位需要更紧密的配合。监理人员主要负责控制工程的安全、质量、进度，它们同等重要,它们是相辅相成的，对于工程而言它们都是同等重要。让我自身有了一种责任感，而且我越来越觉得沟通的重要性，而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。
周记三
本周实习混凝土浇筑。近年来城市混凝土都是由搅拌站提供，再由罐车运送至施工现场，然后用泵车送至楼层。混凝土浇筑前，应对模板、支架、钢筋和预埋件进行检查。浇筑中混凝土自由倾落高度不应太大，防止产生离析现象。分层灌注，分层捣实。并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。以保证混凝土的密实性和整体性。分层厚度应使混凝土能捣固密实。当采用插入式振动器时，为振动棒长的1.25倍。浇筑柱时对施工段内的柱应安排或列有外向内对称的依次浇筑。不要从一端向另一端推进，以避免柱模因混凝土单向浇筑受推倾斜。振捣时应快插慢拔，插点间距不宜大于1.5倍振动器的作用半径。用高频振动器振捣时间不应小于10s。混凝土浇筑完后应抹平，覆盖薄膜。
罐车卸料前应检查发票是否正确，并随时检查和易性，和易性良好的混凝土能使每个部位都灌注密实。塌落度较小时应加加水剂，不能直接加水，否则混凝土强度会因此降低(由于水和混凝土混合，水蒸发后会留下气泡，使混凝土不坚实，使强度降低)。柱子浇筑混凝土之前应灌注砂浆，为保证每个部位都浇筑完全，应先浇筑楼梯再浇筑柱子和梁最后板。浇筑到一定程度应及时调整所定混凝土的量，大罐车一般能载15在道路难行段时只装12。泵车最后留有半方混凝土，可以用来硬化路面。
周记四
建筑工程安全生产汇报材料范文篇7
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理化
1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个项目工程，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大到小，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是施工现场管理的有效措施
（1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们对项目工程进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
（2）根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料堆放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，布置有序。
（3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳效果，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况做好材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3在施工过程中要加强材料用量的管理
①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可查，作为以后奖惩的依据。
4认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基础石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，应及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，拒绝不合格品材料混入现场。
5施工企业应该制定严格的现场管理有序
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理有序：并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
6善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化和规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，打造一流职工队伍
（1）建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：①促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；②激发了职工的学习热情；③提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
（2）建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
建筑工程安全生产汇报材料范文篇8
[论文摘要]水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现，水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥，关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展，为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。
水利工程是发展水利事业，发展水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工程管理水平的提高有所帮助。
一、水利工程施工管理存在的主要问题
（一）安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等，这些是造成安全问题的重要隐患。
（二）质量问题
质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。
（三）成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。
二、水利工程施工管理内容
（一）水利工程施工前管理
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投标文件的编制和承包合同的签定；（2）工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
（二）水利工程施工中管理
一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改意见；二是优化施工组织设计，及时办理进度结算：施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作；三是搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主，及时办理签证手续，以便于工程项目成本调整，劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支；四是加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；第二，必须根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。
（三）水利工程施工后管理
一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺（方法），争取合理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等办法，以减轻成本损失。
三、水利工程施工管理改善的主要方法
（一）应用信息技术进行水利施工管理
水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库；建立24小时全天候的现场管理监视系统；通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。
（二）施工管理中人员的素质管理
施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工管理包括施工中对人和物的管理。由于人具有较强的主观能动性，对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导；对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强；实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。
参考文献：
[1]大鹏，《建筑工程施工管理中存在的问题及对策》，载《市场周刊·理论研究》2007.3.
[2]金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，载《科教文汇》2007.8.
建筑工程安全生产汇报材料范文1篇9
关键词：局部等电位；接地线；新型金属电气导管；电气设备材料
随着建筑智能化的发展，电气工程地位和作用越来越明显，电气工程质量的好坏，直接影响到建筑物的使用功能能否安全正常运行，关系到该建筑的社会效益和经济效益。因此，人们对电气安装工程质量的要求也越来越高。
1电气工程施工过程中常见质量问题及控制措施
1.1卫生间局部等电位联结做法不规范防治措施
（1）要安装洗浴设备的卫生间应做等电位联结。（标准同浴室）
（2）设计单位应明确卫生间局部等电位联结所选用的标准图集。等电位联结线应采用截面积不小于4mm2铜芯软导线，导线压接应采用接线端子并搪锡处理，压接螺栓应为热镀锌材料，弹簧垫圈、平垫圈应齐全，并压接牢固。联结导线应穿管暗敷。
（3）混凝土浇筑期间应注意，等电位联结干线需与地板钢筋至少要有两处连接点（焊接连接）；墙体为混凝土墙时，墙内钢筋网宜与等电位联结线连通。
（4）安装阶段中，如果浴室内有PE线，浴室内的局部等电位联结必须与该PE线相连，如果浴室内原无PE线，浴室内的局部等电位联结不得与浴室外的PE线相连。
（5）散热器的支管为金属材料时，支管应进行局部等电位联结；散热器的支管为非金属材料时，散热器应进行局部等电位联结。
1.2金属配管及桥架电气接地（含跨接）不可靠防治措施
（1）非镀锌电缆桥架、线槽间连接板和螺纹连接的金属导管接头的两端跨接接地线应采用截面不小于4mm2的铜芯导线，其中导管、线槽应采用的跨接地线应为铜芯软导线。
（2）接地（含跨接）连接点防松装置齐全、可靠；连接面的涂层应先局部清除，确保接触良好。
（3）金属导管、线槽（母线槽）、桥架全长应不少于2处与接地干线可靠连接；其中母线槽和桥架的支架也应不少于2处与接地干线可靠连接。
（4）桥架、金属导管、配电箱等不同金属材料之间连接处，应做可靠的接地跨接。
（5）配电箱箱壳的接地必须从接地排上直接接出。
1.3新型电气金属导管机械联结不良防治措施
（1）套接紧定式金属套管所选配的导管及接头、紧定螺钉、爪型螺母等连接件应符合规范的要求。
（2）导管与接头连接时，管端应插到止位环处，紧定螺钉应紧固并拧断钉头。
（3）导管与箱（盒）连接时，爪型螺母的爪应压紧并刺入箱（盒）壁。
1.4电气暗配管不通，管内穿“死线”，金属线管有毛刺防治措施
（1）管材和配件必须采用设计要求的合格材料。
（2）导管敷设后引出地面部位、转弯部位应及时采取防止导管扁、折、断开的措施，配管接口部位应增加防止断裂的加固措施。
（3）焊接钢管敷设前应对焊接钢管内壁进行防腐处理。
（4）金属导管煨弯使用的弯管器或模具应与导管管径及其弯曲半径相匹配，并应由熟练的技术工人操作。
（5）导管敷设后在管口端用拉动法检查铁丝引线应灵活，否则应整改或返工。
1.5户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患防治措施
（1）住宅配电箱下沿距地高度不应低于1.5m，如不能满足时应采取防护措施。
（2）照明箱（盘）内，应分别设置零线（N）和保护地线（PE线）汇流排，零地排截面应大于零、地线最大截面积，零线和保护地线经汇流排配出。
（3）电线（缆）保护管进入箱、盘时，应按对应的开关、设备位置布置管口的排列顺序。
（4）导线应连接紧密，压接牢固，不伤芯线，不得剪去线芯。同一端子上导线压接不多于2根，且导线截面积相同，防松垫圈等配件齐全。PE、N汇流排导线应按顺时针压接。
1.6防雷接地避雷支架间距太大，带形变形、支架脱落，弯角及引下角呈锐角，引下点间距偏大的等问题预防措施
（1）避雷带使用材料严格按照设计要求，设时应作防锈处理，带间及引下线焊接必须采用双面焊接，搭接长度按国家规范要求必须大于10d，焊接口处应做防腐处理。
（2）支架安装距离严格按照设计及规范制作安装。
（3）做好成品保护工作。
1.7吊顶内管线混乱不规则、吊支架布置不均匀，部分管道直接搭在龙骨上用铁丝或导线固定常见问题及预防措施
（1）优化管线走向，要求施工人员严格按照工艺要求施工。
（2）逐个检查接线盒，使用规范的盖板。
（3）支吊架严格按照规定设置，并除锈刷防锈漆和面漆。
2主要设备和材料问题及防治措施
建筑电气安装工程主要设备和材料容易出现的问题主要是：无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等质量证明文件；导线电阻率高、机械性能差、截面小于规范值、绝缘差、尺寸不够数等；电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低，绝缘层与线芯严密性差；动力、照明箱、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板、塑壳厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求；开关插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到安全要求，塑料产品阻燃低，耐温、安全性能差；灯具、光源粗制滥造，机械强度差，防锈防腐蚀性能差，使用寿命短；电线管壁薄，强度差，镀锌层质量不符合要求，易折断等。材料问题的防治措施：
（1）施工企业领导要高度重视，加强采购人员素质，把好材料质量关。通过市场考察的方法，直接到有一定生产规模、信誉好、产品质量过硬的厂家进货，减少中间环节。
（2）设备、材料进入施工现场后，材料人员和专业技术人员首先检查货物是否符合规范要求，核对型号、规格、性能参数是否满足设计要求。清点说明书、合格证、零配件，并进行外观检查，做好开箱记录，妥善保管。
（3）对主要材料，要有出厂合格证或质量证明文件等。对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门检验，合格后方能进入现场投入使用。在施工前中发现的问题是多种多样的，要提高电气工程现场施工质量，首先要提高现场人员的素质，加强其责任心。施工人员应当善于总结，熟悉电气施工的安装与验收规范，施工前做好技术交底工作，加强现场管理和沟通、协调工作，组织专业会议，交代施工技术要求和注意事项，坚持施工中的三检制度，减少或者避免常见问题的发生。
3结束语
电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工程质量及安全使用功能的一个及其重要因素，在建筑电气工程安装过程中，必须严格执行图纸设计及《建筑电气安装工程施工质量验收规范》中各种规定，从而减少电气安全事故的发生，确保电气安装工程质量，保证人民生命财产的安全。
参考文献
建筑工程安全生产汇报材料范文篇10
关键词：工程、建筑施工、现场管理、管理方法
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
一、合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的重要措施
1、科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。同时，能对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，可以有效地指导施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2、合理的平面布置。某工程根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处；对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识；对各个场所和通道设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。虽然施工紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3、合理配置施工资源。这是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成各阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环协调统一。
二、施工过程中要加强材料量的管理
1、各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2、在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3、及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
三、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。
2、应严格执行质量验收制度。对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
四、施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入；进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带；严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排；服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志；施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业；工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音；施工现场严禁吸烟。
五、善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。造就一流职工队伍
一是建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：首先，促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；其次，激发了职工的学习热情；最后，提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。二是建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策人手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。三是建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发挥效力，建立、健全各项奖惩制度。四是建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
建筑工程安全生产汇报材料范文篇11
随着社会经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高，人们对居住装饰的要求也越来越高，装饰业已成为建筑行业的三大支柱之一。然而，国内迅速发展的装饰队伍无论在设计、施工、组织等各个方面的技术力量都很薄弱，不能适应建筑装饰多功能的要求，业主们已越来越不满足于被动地接受“既成事实”的装饰效果，迫切需要对装饰工程通过全过程控制，达到最优的质量、最快的进度、最少的投资，取得完美的功能和舒适的效果。建筑装饰工程监理的任务就是使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，对质量进行严格控制。但建筑装饰工程施工存在着施工工期相对较短，质量要求标准较高；使用材料品种多而繁杂，施工分包单位多；同步施工工序多，各专业施工交叉多且容易产生干扰，导致监理协调工作多；工程变更多，造价高等特点。这就给监理工作增加了难度。笔者根据多年来从事建筑装饰工程监理工作的经验，谈谈做好建筑装饰工程施工监理的建议和方法。
在分析了建筑装饰工程的特点后，如何对建筑装饰工程进行成功地监理，我们就可以找到一些比较准确合理的办法。笔者在总结了几项建筑装饰工程的监理工作后，体会到以下几方面是做好建筑装饰工程监理的关键所在。
1．抓好施工准备阶段图纸会审工作
装饰工程在整个施工过程中，需要与电气照明、给排水、消防、防雷、综合布线、空调等等设备安装工程协调统一。而根据目前实际，尤其是一些较大型的工程，施工图的设计深度不够，一些细部处理构造欠缺，各专业施工图之间出现差错、矛盾。这样，在图纸会审前项目监理部在总监的主持下，各专业监理工程师要对图纸进行认真的审阅，主要针对装饰图与设备安装图之间在标高、位置上的偏差是否存在不协调的部位.其次是针对装饰细部大样的欠缺以及不同层面间的收口等是否有遗漏或不妥之处。另外，作为施工图不能指定产品的品牌和厂家，这样在图纸会审阶段，为了保障日后的施工质量，需要与业主提前协调，对装饰装修材料及部分设备管线器具材料确定品牌厂家，同时确定规格、型号。此外对一些无法从出厂质量证明文件反映材料质量标准等级的材料，例如石材、板材、墙地面砖等，均需由参建各方共同确认样板。由于装饰工程是敷设在原有建筑物上的，监理工程师仍需将图纸于现场实际状况加以对照，找出土建施工阶段在构件尺寸上的偏差部位和层面标高处的出入，并集中归纳成书面资料，提供给设计人员进行一些局部的调整修改。这样通过抓好图纸会审，以详细明确所选用装饰材料的规格、型号及厂家品牌，并提出设计文件上存在的遗漏及不明之处，以及图纸与现场环境的偏差，使项目监理部人员明确设计意图，也使参建各方明确材料品质等级，从而形成较完善的设计文件，为施工阶段的监理工作减少不必要的现场签证工作,避免拆除返工。
2．加强组织协调工作
随着国家对建筑工程质量的重视，装饰工程中各个专业均需由具有相应资质的单位施工。这样，往往一项装饰装修工程就有几家施工单位同时进场施工，例如电气照明、空调、消防、综合布线、保安监控、幕墙工程、防雷等等专业施工队伍汇集一起。于是项目总监的组织协调能力在工程管理中起着举足轻重的作用，从召开第一次工地会议开始，项目总监就要逐步树立自己在项目管理中的威信。首先要重视第一次工地会议，总监在会议上一定要明确监理的工作程序和工作方法，并对工程资料和工程现场的管理通过监理交底的形式向业主和施工单位阐述清楚。通过第一次工地会议及日后的工程监理例会，协调解决工程中存在的问题和沟通上存在的差异。正是因为施工单位多，交叉作业多，成品保护和现场的文明施工和安全问题较为突出，项目监理部应凭借自身的经验，进行事前控制，对个别违章的苗头，要严管，不能开始就手软口软，造成无法控制局面的态势。监理工程师必须加强与业主和施工单位的沟通交流。与业主交流，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，并定期向业主汇报工程动态，使业主了解监理工作内容，取得业主的信赖，争取其最大限度的支持。另一方面也要不断与施工单位的项目经理和技术负责人等管理人员加强沟通，使其理解监理工作的特点，明确监理工程师的权限，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，以争取施工单位管理层的理解。
3．重点进行施工过程中的质量控制
施工过程是工程质量控制最重要也是最繁杂的一个环节。通过工程实践，我们认识到施工过程中质量控制的重点主要通过以下监理工作来完成。
（1）工序质量控制。工序质量是工程质量的基础，工序质量控制的效果直接影响到工程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确每道工序的报验制度，即上一道工序质量不合格不得进入下一道工序施工。同时也要认识到，工序质量控制要事前控制、预防为主。首先对一些特殊的工艺要求操作人员持证上岗，检查施工单位的技术交底书，并督促施工单位进行自检、互检和交接检的“三检制”，推广“样板间”做法，使全体操作人员明确质量标准意识。总监也要抓好项目监理部人员的工作，使其在熟悉图纸、规范的前提下再去施工现场巡视和旁站，才能做到有理有据及时发现问题。在工序质量控制中，首先通过建立质量控制点来起到预防作用，并建立《质量控制记录表》，其内容明确质量控制点、工作内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。通过《质量控制记录表》，针对常出现的质量通病，明确控制方法。其次建立自检、互检、交接检《三检制质量控制表》，明确各工序负责人，使责任落实。最后，再建立《工序检评质量控制表》，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。这样，通过三个质量控制表基本上抓住了工序质量控制的重点。
（2）操作环境控制。操作的环境，如施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。例如裱糊工程不应低于15℃，抹灰、油漆工程应在0℃以上，室外涂刷石灰浆不应低于3℃等；而油漆工程基层必须干燥，若潮湿将会脱层；在砖墙面抹灰，必须先湿润墙面；油漆工程环境应清洁、通风良好；室外涂料施工不得在雨天进行；六级大风不得进行干粘石施工等等。故而对操作环境的控制是必要的，应创造合理的施工环境，确保工程质量。
（3）材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：①必须按设计文件和审图文件要求选用材料；②所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；③材料进场验收，要验产品生产许可证、合格证等，对产品规格、品种、数量、铭牌进行复核是否符合设计和合同要求。需进行复检的材料要按比例进行见证取样送检，检验合格的产品才能进场使用；④做好材料入库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔离存放。
（4）机具质量控制。自古以来，工匠对工具就十分讲究，而今建筑装饰工程施工正向工业化、装配化、专业化发展，一些施工工艺必须要有相应的先进机具配合才能完成。所以一些素质低、实力差的包工头类型的施工队伍，根本无法作出高质量的装饰工程。监理工程师在对施工单位尤其是分包单位进场前，必须由施工单位汇报其施工机具的配置表，对无法满足质量标准的施工机具配置必须要求其购配，否则对施工质量将产生较大影响。
（5）操作质量控制。装饰工程的特点就是同一道工序的质量等级较多，而且同一道工序所敷设的基层质量也存在差异。例如抹灰工程中，普通抹灰与中、高级抹灰的操作工序就有所不同。中级抹灰包括清理基层、贴灰饼、冲筋、做护角、抹底层、抹面层；而普通抹灰为清洁基层、抹底灰、做护角、抹面层。所以对操作质量的控制，就是防止施工单位在某些工艺质量上偷工减料，简化一些环节，从而降低了工艺质量标准。因此监理工程师在监理工作的初始阶段就应要求施工单位上报详细的经技术负责人批准的施工组织设计，对每道施工工艺注明具体操作过程，然后在日常巡视工作中，经常检查其班组是否按施工组织设计的要求进行实施，只有这样才能确保操作质量，进而保证工程质量。
（6）施工安全控制。虽然施工安全并不直接对工程质量产生影响，但由于装饰工程工艺多、工序繁杂，交叉作业多，工人在生产活动中，处于不同的劳动环境，使用不同的生产工具，采取不同的操作方法，随时随地存在着有害于工人安全和健康的因素。安全隐患的存在，一是对操作工人的情绪产生波动，二是间接对相邻工序产生损坏，破坏成品保护工作，从而影响质量控制工作。监理工程师应督促施工单位重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，建立动火审批制度,配置充足的安全设施，保障建筑装饰工程施工安全生产,从而保障装饰工程质量。
参考文献：
[1]汤海波.浅谈建筑装饰装修工程监理[J].中国科技纵横,2011,(9):163.
建筑工程安全生产汇报材料范文
关键词：基建工程现场施工施工管理
建筑项目工程包括图纸设计、建设决策、现场施工、尾期验收几个环节，各个环节紧密联系，环环相扣，同时相互影响、相互制约，各环节的运转关系是影响现场施工管理工作和建筑施工最终产品形成的关键点。设计部门、管理部门、财务部门、人力资源部门等部门的合作涉及的工作面广、人员流动性大、因此建筑项目的现场施工管理工作是集中了所有重点的核心，是基建工作的重要环节，以下就现场施工管理工作浅谈几点建议：
1.加强人员的安排工作
工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。人员的工作安排包括施工前期的图纸设计、材料购进、机械设备等准备工作，同时要核实施工单位的承包资质，在保证拥有足够工作能力的前提下，顺利完成承包的项目任务。施工期间的现场管理工作是中期环节的重中之重，包括人员的组织施工、建筑质量的检测、现场的调度和安排等等，都需要严格控制好人员的安排。将工作责任落实到个人，人人职责明确，将工作流程安全实施的安全系数提到最高。最后的施工验收环节也要靠质检人员、财会人员的数据统计完成。改革开放以来，我国的建筑行业迅速发展，大量的农村剩余劳动力加入到建筑行业，但就总体而言，农民工的受教育程度低、技术水平受限制、安全意识薄弱等都将为建筑施工工作带来不可控制的非安全因素。同时对建筑施工队伍的整体素质也有限。
现场施工管理工作理念，通过对人的管理，加强对施工质量体系作为支撑，要秉承“以人为本”的人员理念，通过对人的管理，加强对施工质量的控制。在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。对于工程的监管人员来说，要强化管理工作的重要性，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2.严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一。因此，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
2.1认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.4勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错和较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目坚持返工处理，绝不心慈手软。
3.做好工程的工期管理工作
城市建设的速度日益提高，建筑面积和建筑规模也在随着日新月异的科学技术而翻番，强大的市场需求量要求房屋建设的速度提升，对从开工到验收交付使用的时间要求也在提升，因此工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理工作的一部分，管理者应该加强以下工作：
3.1检查施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
3.2合理选定装饰材料
在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的进度合理安排规划材料的采买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定合适的材料品种，将最终利益实现最大化。
3.3做好各方协调工作
现场施工作业中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隐患，对人员的管理工作和协调工作的要求很高。从建筑施工设计之初就应提前做好各种的安全预案的准备工作，和各部门做好协调工作。如果遇到故障，应及时按照现场的实况，采用积极的处理措施、及时上报、如遇停水、停电等问题，应事先做好工作安排、避免无故停工给工期带来的影响。
4.工程质量的验收和评定
工程项目现场施工完成之后最后一个环节就是工程质量的验收和检验工作，应按照国家的标准规定对项目全面的质量检查。如果仅仅是走形式的敷衍的质量检查将会给工程项目带来双重的损失；另一方面会给企业的信誉形象带来极大的影响。对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划检查工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，应该按照部级的评定标准，严格做好评定工作，对于不合格的项目环节要抓紧时间整改返工，在原定的工期交工时间内完成工作。并进行二次验收工作，保证项目工程的安全。
总之，基础建设施工是联系着国计民生的工程，不仅是国家发展的基础所在，还能方便人民的基本生活，为人们建设一个安全舒适的生活环境，是一项重要的工作。现场施工管理工作又是建筑工程的重要环节，是工作中的重点。现场施工管理工作要求建立一整套的管理体系，管理者要明确管理职责、具有专业素质和敬业奉献的工作精神。合理安排工作人员，将人力资源和财力资源配合合作，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：