变电站值班员(6篇)
变电站值班员篇1
[关键词]变电站无人值班管理模式运行管理
中图分类号：TU741.1文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）25-0380-01
相比有人值守的变电站，无人值班变电站是随着科技发展而产生的新型变电站的运行模式，具有成本低廉、人员管理便利的优势，因此无人值班变电站是一种面向未来的变电站运行管理模式。本文将立足于无人值班变电站运行管理模式的现状，结合实际，就无人值班运行管理模式中存在的问题，提出具有参考价值的无人值班变电站运行管理模式的发展策略，以供相关从业人员借鉴学习。
一、无人值班变电站的优势
（一）建设工期短
无人值班变电站最大的优势，表现在投资少，建设工期短。相比同等规模的有人值守变电站，无人值班变电站免去了工作人员生活设施的建设，因此投入的资金远远低于有人值守变电站。此外，无需建设厨房、休息室，也减少了无人值班变电站的工程量，一定程度上缩短了无人值班变电站的建设周期。[1]例如，建设一座小型的无人值班变电站，一般需要投入一百五十万到两百万，这个价格水平远远低于同等规模有人值守变站点。有人值守变电站在基础建设竣工一年后，需要对设备进行长时间的调试，而无人值班变电站从安装到调试只需要七个月左右。
（二）供电质量较高
一般来说，无人值班变电站都采用完全户内式的设备布局，因此在运行成本上，要远远低于常规变电站的维护成本。同时，新型的高压设备与控制技术相结合，能够在远距离实现对有载调压主变压力的遥控，从而使变电站的安全性得到大幅度的提升。此外，无人值班变电站采用的电器多为全封闭组合类型，因此通过无功补偿装置能够实现遥控，将电压保持在一个稳定的范围内。自动化的无人值班变电站在其他方面，也表现出优势，例如变电站能够通过微机保护，从而提升二次系统连接与母线电压的可靠性，同时，在减轻变电站的维护工作量的基础上，还有效控制了变电站日常管理的费用，实现了经济效益与社会效益的统一。
（三）人员管理便利
无人值班变电站，将原来分散于各环节的工作人员集中起来，实现了统一管理。[2]这在某种程度上，大大方便了管理人员的日常工作，保证设备基本处于健康的状态。同时，人员的高度集中，还减少了管理人员的工作量，因此相应的降低了城市电网的管理成本，能够将成本更多的用于改善运行人员与管理人员的生活上。
二、无人值班运行管理模式存在的问题
（一）班组长承受任务与压力
随着监控中心所管辖的变电站数量不断增加，也在无形之中给无人值班变电站负责运行管理的班组添加了压力。负责运行管理的班组要承担无人值班变电站的监控、操作、巡视的任务，在一定程度上提高了工作失误的可能性。因此在分派人员的工作中，班组长需要根据每一个人的工作量，知识背景，专业水平综合分析之后，公平合理的分配任务，才能保证无人值班变电所的运行管理工作更加科学、全面。[3]
（二）容易导致员工的“低强度疲劳”
随着无人值班变电站数量的增加，监控中心在负责运行的过程中，越来越容易出现人员分工固化的情况。年纪大、反应不够敏捷的工作人员会被安排负责无人值班变电站的监盘与调度工作。长此以往，会给变电站的运行造成不利的影响。由于工作内容枯燥、工作环境低调，会让员工染上低强度疲劳的症状，一方面，不利于相关工作人员综合素质的培养。另一方面，容易在高度集中工作的情况下，让相关工作人员对工作过程产生厌倦。
三、无人值班变电站运行管理模式的发展策略
（一）无人值班变电站运行监控模式
按照无人值班变电站的规模来划分，一般可以划分为调度集中监控模式、分区分级监控模式以及监控站监控模式。在调度集中监控模式下，变电站的管理工作主要有控制中心负责，相关工作人员通过监控设备对变电站内部的电器与高压设备进行监控，根据电网运行的实际需求对无人值班变电站施行远程调控，保证变电站的正常运行。[4]然而这种监控模式本身也具有局限性，例如在无人值班变电站较多的地区，工作人员无法应付多个变电站的统一调度。而分区分级监控模式尤其适用于一些较大的城市，通过将整个电网进行区域划分，来建立一个复杂的监控系统，将区域内的无人值班变电站按照其规模，安排不同的工作人员进行负责，从而实现在同一调度中心下的统一管理。需要相关工作人员注意几个问题，在该监控模式的管理下，容易出现职责模糊的现象，因此在建立分区分级监控模式之前，要求相关部门弄清权责关系，尽量规避在实际的操作中出现失误。监控站监控模式也是无人值班变电站运行管理模式中的重要组成部分，该模式是分区分级监控模式与调度集中控制模式的一种综合模式，既能够对单一的变电所进行运行维护与设备管理，又能在集控站的指挥下对区域内的无人监控变电站进行统一监控管理。
（二）无人值班变电站操作模式
无人值班变电站操作模式通常划分为两类，第一是集控操作模式，第二种是操作监控独立操作模式。一般来说，无人值班变电站的操作模式都是由集控站、无人值班变电站与调度中心组成的，集控操作模式与操作监控独立操作模式最大的不同，表现在操作监控独立操作模式的操作站与监控站是完全独立的，一定程度上能够减少倒闸操作事故，从而在日常的无人值班变电站的运行管理中，保持一个较好的状态。而集控操作模式，是通过调度中心根据变电站的实际情况，对集控站发送调度命令，来满足变电站运行管理的根本需求。在限电操作与倒闸操作中，采用集控操作模式比操作监控独立操作模式更有效果，能有效地节约人员成本，提高工作效率。[5]
（三）无人值班变电站设备检修和处理模式
站内设备检修模式是变电站运行管理模式的重要组成部分。检修人员需要向调度中心提交检修计划，并按照计划，对变电站内部的无功率补偿装置与高压设备进行检修，从而确保无人值班变电站的电力系统在安全、稳定的范围内。此外，在检修结束之后，监控中心需要派人进行检查验收，从而保证城市电网的正常运转。线路的检修工作，将直接影响无人值班变电站的运行管理水平，因此加强无人值班变电站的线路检修，需要提前向调控中心提出申请，在获得批准之后，由站内的管理层，对维修单位进行统一的调动，规避指挥混乱的情况。同时，日常的巡查与定期的维护，也是保证无人值班变电站正常运行的重要途径，例如每周进行一次电压设备的巡视，每月进行一次设备的维护与检修，从而提高变电站及其系统的可靠性。
结语：
综上所述，随着无人值班变电站的规模越来越大，数量越来越多，如何解决运行与管理中遇到的问题，成为了无人值班变电站管理模式探讨的当务之急。需要相关工作人员从实际出发，实事求是的开展无人值班变电站运行管理模式的探索，确保无人值班变电站的安全运行。
参考文献：
[1]张俐，张长勇.110kV无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济，2011，01：190-192.
[2]熊茜，唐睿.无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨[J].四川电力技术，2011，01：74-76.
[3]燕宝峰，楼书氢，刘世欣，王晓冬.无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].中国电力教育，2014，29：115-116+121.
变电站值班员篇2
关键词：变电站；运行；无人管理；模式；创新；实践；
中图分类号：TM411+.4文献标识码：A文章编号：
随着电网的不断扩建和飞速发展，变电站不断投入运行，从而出现了运行人员数量不足的问题，实行集中监控，实施集约化管理，是解决这一突出问题的有效办法。同时，通过设备改造和完善，提高设备健康水平和运行可靠性，提高企业管理水平；依靠技术进步提高劳动生产率，实现减人增效。
一、变电站运行无人管理模式的概述
变电站无人管理模式是指通过图像数字化技术、信息技术以及计算机技术的综合应用，实现变电站对管理系统的综合监控和集中管理。无人管理主要是指在变电站内不设置固定的运行管理和系统维护人员，变电站的运行监测和主要控制操作主要由远方的控制端进行控制和检测，变电站仅设少数的管理人员进行计算机系统的维护管理工作。
二、无人管理模式创新与实践
1、变电站无人管理模式的运行
（1）运行管理制度的建立和职责分工
变电站以前实施的管理制度，必须要根据管理模式的改变而改变。应该建立相应的管理制度、责任制度，以规范操作人员、巡视人员的工作行为和过程。
（2）巡视操作班的建立
按照现行的管理方式，变电工区既有运行操作的职能，又有设备维护检修的责任。在常规变电站设备检修中，调度值班员、工作许可人和工作班分别隶属于调度室、变电工区、公司检修班管理。工作时，实行调度下令，变电值班员操作后给检修班工作许可，变电值班员、检修班核对现场安全措施后检修班开始工作。而现行的无人值守变电站，公司检修班既负责现场操作又负责设备检修，使工作许可人的安全责任形同虚设，容易出现违章行为。同时，由于设备维护者和使用者之间缺乏应有的监督，设备检修也缺少必要的验收环节。这种管理模式既不利于操作管理，也不利于设备管理。因此，应设立独立的巡视操作班，变电站运行监视和现场操作由巡视操作班统一管理，这样便使操作与检修彻底分离，明确了操作责任。规范了许可人与检修人员的行为，保证了设备检修质量。
2、影响变电站无人管理模式运行的因素
（1）变电站一次、二次设备可靠性不高
目前，运行中的变电站设备出现问题的频率还比较高。虽然有些问题可能不是特别严重。例如，开关机构漏气，刀闸辅助接点不能准确到位，开关CT、线夹发热等等。这些问题有的是设备本身质量和工艺方面的原因，有的则是施工、维护变电站设备的状态产生不信任感。特别是在很多设备还不能通过在线监测装置获取运行数据的情况下，各种各样的规定就不会被废除，值班人员的工作量也就难以减少。
（2）监控系统、远动工作站运行的可靠性不高
从表面上看，变电站自动化系统所用的核心设备都与国际的先进水平相近。但是，由于变电站自动化系统并不是一个独立的装置，只有从值班员直接面对的后台软件到所监控的变电站一次、二次设备之间的所有环节都能协调、稳定的工作，才能保证整套系统的正常运转。然而，远动系统经常发生误发信号、通讯中断等，使得值班人员对监控系统的可靠性产生怀疑。而且，在变电站投入运行后，自动化设备检修后的验收也比较困难，这些都制约了变电站自动化系统，使其难以进一步发挥更大的作用。
3、完善无人值班变电运行管理
（1）构建行之有效的运行管理制度
从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制,在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。
a.岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；
b.无人值班变电站，对于设备的管理尤为重要，因此要设立设备专责制，对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。
(2)加强变电运行技术人员管理
a.加强业务训练，增强自身素质。变电站系统设备的正常运行关系到千家万户的利益，变电站的操作人员要本着对国家和人民负责的态度，加强自身的业务素质。变电站操作人员不仅要熟练掌握自己职责范围内的技术，还要对整个无人值守远程监测系统进行了解，熟悉信息数据传输的整个过程。此外，操作员要严格按照交接班制度上下班，在接班人员未到达时不能擅离职守，增强责任心，确保变电站工作的安全运行。
b.严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。
结束语
变电站无人管理模式是高科技手段在传统变电站的应用,无人管理变电站实现了变电站运行的自动化、精度化,确保了对变电站事故的处理效率和准确性。但是无人管理变电站毕竟还在试运营阶段,无人管理模式无论是在技术上还是管理上都对原有的模式提出极大的挑战。
参考文献
【1】高付良;;无人值班变电站运行中存在的问题分析[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年09期
变电站值班员篇3
【关键词】变电站；无人值班；存在问题；相应对策
随着我国电网的迅猛发展，要适应电网实际发展要求，体现电网技术水平，就需要提高电网的运行绩效；并将电网推向专业化，集约化以及无人化的现代化管理方向，从而实现整合设备运行与企业调度运行等业务。并且，还要调整调度体系的结构功能，变革组织架构，创新管理模式，以建立一个新型企业电网运行体系。
一、无人值班变电站
无人值班变电站就是一些技术强、素质高的人运用比较先进的技术设施共同配合完成的一项管理工作，以达到变电站生产效率的提高。然而现在，并没有真正实现完全没有任何人在现场管理的变电站。根本原因是因为变电站的一些工作还需要人为操作，并不能通过自动化体系来完成。再者，变电站在运行过程中出现的一些故障，远方控制端也没办法完全体现，仍然需要人为进行实地检测，这便无法保障变电站的工作质量。
二、存在的问题
1、通信设施不完善
在历史的作用下，很多供电公司的通信传输网络都是以微波通信为根基，再辅以少量电力载波与通信电缆的；并且很少一部分在通信网络中的通信站点有双通道，多数还是通过单通道来实现信息传输的，这也就无法满足无人值班高速率的传输信息以及信息的可靠性。
2、自动化系统的独立
调度自动化系统是无人值班变电站实现远方监控的途径，但建设无人值班变电站的时间比较迟，多数供电公司并没有在选择自动化系统时准备一定的系统容量，再加上调度自动化系统的一些功能还不够完善，供电公司的自动化系统又没有能够及时升级，其可靠性非常低；所以在某些程度上对运行无人值班变电站造成了不小影响。
3、性能质量的缺少
影响无人值班变电站的原因有很多种，其开关与综合自动化的设备性能质量是影响无人值班变电站运行状况的直接原因。当开关分合不到位或拒分拒合等现象出现以及综合自动化出现元件损坏或误码现象时，都能够对无人值班变电站的运行以及安全产生影响。
4、相关人员缺少培训
由于供电公司对运行管理无人值班变电站不够重视，所以会经常出现一些不经常巡视或者长时间不维护等现象，使其真正变成无人管理站，导致其运行状况变差。还有就是供电公司对一些新的维护操作相关人员缺少严格的岗前培训与考核，使那些人员只是象征性的做个样子，轮流上下班而已。所以，这样的维护操作人员是根本无法胜任这一项无人值班变电站工作的。
5、功能不完善
供电公司在对综合自动化系统与调度自动化系统进行选择与设计时，并没有将防误操作等一些基本功能考虑进去，这就使远方控制系统没有对防误闭锁功能进行实现。
三、相应对策
1、合理规划
管理无人值班变电站的首要条件就是要重视变电站基础设施的建设并合理规划；并在建设规划与改造规划的过程中，不断对调度自动化系统性能进行完善，同时同步通信建设的规划。若是还没有进行建设的同步规划，供电公司则应尽快实现双通道的建设与建设光纤环网，并迅速更新升级调度自动化系统。若是已经实现改造无人值班变电站，则可以慢慢减少值班人员，十个变八个，八个变六个，六个变四个……最后朝着没有值班人员的方向发展，实现真正的无人值班变电站。
2、规章制度的建立
对于国内现在的电力企业来说，还没有正式出台一项跟无人值班变电站有关的规章制度，很多地方都在极力寻找一些符合当地特点的运行方法以及管理模式。从整体看，显得零零散散，无规无矩；随话说，无规矩不成方圆，这就需要建立一些针对无人值班变电站的相关健全的规定与制度。要想从根本上加强管理无人值班变电站的各项工作，首先需要对变电站的每个运行人员进行相关的培训以及加大考核力度；这个可以从变电站运行的相关人员对变电站的维护以及经常巡视等方面来打分，尤其是要对倒闸操作中的巡视力度与维护质量以及安全方面进行重点深入考核。再就需要将员工的工资奖金与考核评分联系在一起，该罚的罚，该奖的奖，这样可以充分调动巡视与维护变电站员工的工作积极性，从而在根本上加强了对无人值班变电站的管理工作。
3、慎重选择设备
设备功能是否齐全，设备质量是否可靠是变电站选择设备时重点需要考虑的两个问题。选择一个功能齐全，质量可靠的设备不仅能够在无人值班变电站实现遥控控制的要求，还能在一定程度上延长设备检修周期与巡视周期，从而减少人力，也对相关人员的工作强度有所减小，让无人值班变电站能够更安全，更可靠，更经济的运行。还有就是，应该在监控主机中将防误软件或五防终端软件设计进去，以作为测量并控制电网的节点；并把它挂上网络，用来检测网络上全部节点的接收信息。为避免调度端对遥控命令的下发没办法对防误闭锁现象得到控制，就需要根据防误闭锁的一些有关逻辑来判断条件。
4、改造原则
变电站要实现无人值班，就必须经过一定的改造，也就是说，需要加强变电站设备的一些功能。若是变电站已经开始投入运行，就必须遵守安全可靠的安全原则与节约利旧的节省原则。变电站只有在使用了“四遥”功能的电气设备，才能进行无人值班改造，并且在改造过程中按照原则进行。在现代化社会中，综合自动化装置在不断地向前发展，但不可避免的仍然有一些功能需要更加完善，最关键的是，综合自动化装置的投资金额太大，并不适合在一些老的变电站改造的过程中使用。
结束语
从以上种种来看，现代电力的大力发展，使得变电站的综合系统也开始投入运行，这为企业的经济效益带来了比较理想的一面，并且对提升社会效益也十分有利。所以，企业应该进一步推动无人值班变电站的发展与管理，并不断提高变电站的技术水平以及运行管理水平。
参考文献
变电站值班员篇4
【关键词】综合自动化；变电站；安全运行
综合自动化电气技术是近几年刚刚开发出来的一种新型技术，这种技术的应用给我国的电气事业的发展带来了变化和进步。但是由于这种高新技术正处于起步阶段，因此落实情况不甚乐观，很多地方尚处于起步阶段，技术水平不达标，管理模式不到位，因此出现了众多问题。据可靠数据显示，我国的电气化变电站造成了事故的增多，这给设计人员带来巨大的难题，为了保证我国电气行业的正常运转，需要对技术的推广投入更多的努力。
1.综合自动化变电站主要特点及问题
1.1主要特点
（1）综合自动化变电站是一中新兴的技术，采用的是断路器设备，全程无油化，对于二次控制元件可以集中处理，从而减少了设备的维修护理工作。
（2）自动化程度高的变电站在处理电负荷方面可以做到最大限度的调整，这种调整的过程由全程进行操作，而且一改过去调度下令的方式，通过计算机网络直接进行操作，方便快捷。
（3）通常情况，调度采用的是可直接监视的设备运行，这不仅能够及时准确的提供原始数据，而且减少事故的发生，为调度提供方便。
（4）综合自动化的变电站所占用的土地面积少，因此可以节约地皮成本，减少人员开支，提高经济效益和发展水平。
1.2存在的问题
（1）综合自动变电站由于采用的是二次控制的设备，因此在数据的显示方面错误率较高，而且经常会出现误报和误跳的现象。
（2）在我国一些综合自动变电所投产运营之后，采用的还是传统的管理模式，没有体现减人增效的基本理念，造成在工作中出现失误的现象。
（3）有些变电站所发动的信号较多，因此工作人员在判断的时候，容易弄乱弄混，造成产品质量不合格和安装水平较低的现象。
2.对综合自动化变电站安全管理几点意见
2.1综合自动化变电站的设计
在我国，对于综合自动化变电站的设计原则是严格的按照相关的法规要求，坚持户外操作，小型处理，成本较低而技术先进的路子和方向。对于二次控制方面的设计需要对现场的温度和湿度进行合理的控制，对电流和电压的程度做好把握，每个点都需要有值班人员进行监控处理，同时，在保留原有的功能基础之上，添加预告信号和事故信号的功能，从而减少事故的发生。
2.2常规变电所的自动化改造
对于传统的变电站来说，最大的优势在于一次设备的使用和投入，这是综合自动化变电站发展的基础。对于一次设备通常采用的是无油化的改造过程，这既符合自动化的要求，而且能够为四遥模块的发展提供方向，各种的变电信号通过专业的柜体进行传播和调度，变电站现场的电压和电流温度不断发生改变，简便直观的为工作人员提供现有的信息，令其进行施工的控制工作。因此，在进行四遥改造的时候，需要对原有的电磁继电器合理的保护，保证远方信号系统的畅通无阻，保证小型电力系数的发展。
2.3自动化变电所的运行模式
目前自动化变电所运行模式基本是少人值班和无人值班二种。少人值班比常规变电所人员减少一半。无人值班即“无人值班，有人看守”模式，成立操作班，监控班替代常规变电所管理。现在看来，大家对变电所的运行模式认识不统一，普遍把自动化变电所叫“无人值班变电所”，但实际上采用“少人值班”的运行模式更为可行。下面从变电所安全、可靠、经济运行方面谈一点看法：
（1）岗位的重要性：变电所是保证供电，创造企业效益的基层班组，变电值班岗位时刻保证着供电设备安全运行，因此变电值班岗位任何时候只能加强，不能削弱。
（2）设备运行的安全、可靠性：变电所的位置一般分布在远离城市、人员稀少、交通不便的偏辟地方。如果采用“无人值班，有人值守”的模式，存在许多不安全因素。首先长期一个人留守，值守人员就存在孤独和人身安全问题。
（3）企业减人增效：常规变电所值班人员一般为5～7人，自动化变电所采用“少人值班”模式，人员可减少一半。但“无人值班，有人值守”的模式用操作班、监控班替代常规变电管理，实际人员也难减少。如果自动化变电所数量少，“无人值班”模式用人将会更多。
（4）设备的管理要求：综合自动化变电所的设备是现代化高新技术，对值班人员的素质要求应该比常规变电所高，因此应配备高素质人员来管理。
综合上述情况，自动化变电所管理应选用“少人值班”运行模式为宜，变电所定员一般2～3人，轮流值岗。值班员的职能同常规变电所不一样，工作性质由被动性转为主动性。因此，对值班员的素质要求高，要求选派责任性强、自动化变电所业务管理熟悉的人员担任。其值班职责，主要负责监控变电设备运行与设备检修操作和临时性操作工作。此外，还负责变电所的日常保卫、环境绿化及卫生等。
3.自动化变电所设备运行技术对策
3.1“四遥”远动设备误报和误跳
自动化变电所“四遥”远动设备误报和误跳是当前普遍存在的问题，也是许多单位自动化变电所长期不能正常运行的主要原因。目前五座变电所运行正常，近两年时间来很少发生误报和误跳情况。但是，有一些单位的自动化变电所，一直同常规变电所一样运行管理，没有发挥应有的效益。其关键问题是企业对变电运行不重视，对长期存在的技术问题没有认真组织解决。
3.2单相接地故障发信的正确率低
自动化变电所小电流接地信号检测装置是根据单相接地故障特点进行设计和判别的，主要有反应工频电容电流大小和方向、零序电流有功分量、5次谐波分量以及故障电流暂态分量首半波等五种。目前生产厂家采用较多的是接地时5次谐波分量，从变电所的运行情况看，单相接地故障发信正确率普遍较低。在配电网事故中，单相接地故障率很高，据有关资料统计约占80%，可见单相接地故障发信正确率同变电所的安全运行关系极大。因此，变电所自动化设备厂家，今后对提高单相接地故障发信正确率的问题，还应下决心从技术上突破。
3.3消防自动报警装置误发信
变电所消防自动报警装置比较简单，它本身同变电所的自动控制没有直接牵连。从一些变电所使用情况看，误发信号主要同产品质量有关，其次是安装不当引起的误发信。
4.结语
总而言之，我国在综合电气变电站的发展方向还存在着一定的问题，这主要是由于产品本身的性能问题和安装过程的人为因素影响的。因此，在自动化变电站的建设中，要十分重视厂家的质量，妥善处理好各个方面，保证我国的电网水平可以长足稳定的发展，本着简单实用的原则，达到经济、安全、可靠的目的，使我国的电网事业进入一个全新的发展水平。
【参考文献】
[1]张惠刚.变电站综合自动化原理与系统[M].北京：中国电力出版社，2004.
变电站值班员篇5
【关键词】35kv；变电站；安全运行；管理机制
引言
电力事故出现的重要原因之一是变电站在设计或实际使用中出现的质量问题所导致的，是不可避免的质量因素。在安全运行过程中，管理工作最主要的是尽量避免工作人员自身不利因素。同时，35kv变电站同其他类型变电站相比有其特殊之处。本文将就如何管理和如何运行做出简单的剖析。
一、综合自动化35kv变电站的发展特点
现阶段，35kv变电站可划分为三种不同运行管理模式。分别是“有人值班”、“无人值班、有人值守”、“无人值守”。
1、“有人值班”
从前的变电站运行管理模式多数都是“有人值班”模式。变电站内部设有专门的值班人员，并且值班班组成员进行轮值负责。站内的仪器设备的操作、监控、维护以及安全保卫等等都由值班人员负责。当出现事故和其他异常情况时候，应该有值班人员第一时间做出判断并迅速进行处理。
2、“无人值班、有人值守”
这种管理模式仅仅留守极少数守卫人员，并没有专门设立的值班班组。变电站内设备操作和监控调度都是要靠巡检人员进行处理。日常的安全保卫和清洁卫生则另有一批人处理。如果遇到突发紧急状况，则会紧急安排一批人进行处理。
首先要判断该单位属于何种运行机制。大家都知道，很多偏远乡村地区经济发展相对缓慢，且地处远离交通干线的偏僻地段，并且缺乏现代化的通讯设施。变电站一旦投入使用，安全问题是必须当做首要问题考虑的，因为设备对于当地的经济水平往往比较高昂，工作人员在偏僻的地区也更需要安全保障。怎样做到在保证安全可靠、提高效率的情况下尽量减少运行维护的管理工作量是一个值得深入研究的问题。现在的主流观点是这样的，工作人员容易受到周围环境和自身情绪以及性格等等多种因素的影响。因此，人本身就是一个非固定因素。正是因为如此，很多事故的根本原因就是由于人为操作不当所导致的，从这个方面来讲，无人值班自动化管理确实可以提高其运行的可靠性。除此之外，很多供电企业都奉行“减员增效”的原则，由此原则而引发了“无人值班”系统概念的产生。从前普通变电站通常配置了值班工作人员6-7个人，在增加人为不确定因素的同时增大了供电企业运营的成本。这种传统的模式显然不能大量扩展35kv变电站。由于新型的35kv变电站采用了很多高新技术和最新式的设备仪器，这些技术和设备就是作为“无人值班化”概念的硬件基础，现在的很多企业都需要缩减运行成本，无人值班可以免去人员工资费用和相应产生的管理成本。这种运营模式产生的经济效益很大。未来供电企业发展的趋势就是“无人值班化概念”。
然而，在推广“无人值班化”化概念的同时，大量的变电事故也随之产生，有些重大事故甚至威胁到了农村电网的整体运行。所有的这一切都明确地警示着我们，绝对不能盲目的追求“无人值班化”的概念。这种概念是否可以施行，受制于自动化系统的可靠性和变电站所在位置的地理环境与维护管理人员的素质。
二、现行35kv变电站普遍存在的问题
如何采用“无人值班、有人值守”运营模式，会存在不安全因素。变电站通常建设在远离城市和人员较稀少的地方，长期一个人负责值守的话，值守人员的个人心理因素不能不去考虑。比如会存在孤独感和远离人群的不安全感。这种不良的心理因素就有可能造成安全隐患，也不利于人性化管理的原则。所以，推广“无人值班化”应该把“无人值守放在首选概念位置。对于不具备上溯条件的变电站，可以先用“少人值班”的运行模式，每站额定人数维持着3-4人作用，基本是常规变电站一半的值班人员。通过轮流值岗就可以解决很多实际中出现的突况。
无人值守并不代表没人去管理。如果决定采取无人值守模式。就应该让各个供电单位按照自身情况，具体情况具体分析，结合实际去实现无人值守。变电站虽然无人值守，但是变电站的监控操作却一直未停止。同时无人值守的变电站也可以划分给当地供电管理所管理。
调度人员在观看电网运行情况的同时，一般无法了解到变电站内部装置的管理。这种问题随着变电站的不断运行，故障隐患就会越来越大。所以，我们要成立监控操作班组，通过班组的工作人员来了解变电站管理、变电站内部仪器结构。根据调令进行科学规范操作，通过轮流检查来代替工作人员值班。
三、如何实现35kv变电站的安全运行
只有加强变电管理工作，才能做到变电站的安全运行。我们应该通过落实各项规章制度和积极完善变电站管理制度来作为变电站安全运行的保障。
首先，要对标准的安全生产工作流程做到严格遵守，认真施行。其他的各项规章制度比如：“工作票制度”、“标准化制度”、“设备巡回检查制度”等等，其两票三制都是最基本的生产工作内容。
其次，我们应进一步完善“变电站现场运行规程”。规范化的操作，为变电站的安全运行保驾护航。同时做好缺陷管理制度和缺陷处理记录。用闭环式管理的概念让运行维护人员快速准确的发现问题和处理缺陷。通过完善档案管理制度，将各种规程与设备记录在案，使得相关工作人员能做到有据可查、有章可循。
做好变电站的维护，同样是日常变电站维持安全运行的基础。通过严格的管理机制、公正的考核体系、做到出现事故可以明确相关责任人做好变电站的日常维护，这些都是最基本的工作，是变电站得以安全运行的保障。通过“日检”将所有出现的异常情况都记录在案，比如设备运行的误动与拒动次数、运行中断持续时间与中断原因。根据每天的工作记录可以归纳总结出事故出现的时刻该故障设备的动作正确率以及运行的可靠性。做好“定期巡检”是因为现在还没有出台国家关于“无人值守”概念的变电站的定期巡检标准，所以这就要求我们相关供电企业根据实际情况独立确定关于自己企业的“定期巡检”制度，至少应该做到按月记录。如果可以的话，最好是每天都记录一次。并且创建相关的“定期巡检”记录，内容覆盖所有变电站已及各种通讯通道的“定期试验”应该按一年为试验周期。相关参与定期巡检的设备应该参照国家相关标准和供电行业标准定期试验，要完备试验的记录和报告，并且一定要注意存档备查。
变电站值班员篇6
关键词：变电站安全可靠性增效
1背景及意义
变电站实现无人值班和远方监控是变电站自动化技术发展和电网的不断扩建的必然趋势。无人值班变电站借助远动技术、通信技术、网络技术和监控技术由远方调度（监控）中心值班取代现场值班，变电站内一切操作和控制均有远方控制中心来实现。在集控站建立集控自动化系统，运行人员集中在集控站或由调度人员在调控中心对各受控站进行遥信、遥控、巡控、维护和事故处理等。
国外一些发达国家已在各种电压等级的变电站（35kV～750kV）实现了无人值班。美国绝大部分220kV变电站为无人值班；法国变电站内的所有信息全部集中在225kV变电站的RTU，通过RTU传到调度中心，变电站全部实现无人值守。日本97%的变电站为无人值班，275kV或以下电压等级的变电站均为无人值班，只有275kV枢纽变电站和超高压（500kV）变电站有人值班。
变电站无人值班的技术经济效益是非常明显的，集中体现在提高了电网运行可靠性，进一步保障了系统安全，减少了人员的误操作，减少了大量的运行值班人员，提高了劳动生产率，降低了成本，带动了企业科技进步。
2衡水供电公司无人值守变电站的实施
衡水供电公司经过2006年和2007年变电站无人值班综合自动化改造，分别对220kV、110kV变电站进行了RTU改造，建设通信光缆，建设和改造通信设备，改造开关、CT、线路、主变、线路保护、直流充电装置、蓄电池组、五防装置，直流分环改造，安装变电站遥视系统等建设与改造，在220kV衡水、前铺、安平、景县、杨村站建立了5个中心，全区50座无人值班站分别接入相应监控中心；07年2月6日通过省公司组织验收，并开始集中监控―无人值班管理模式的试运行，历时7个月，转入正式运行。
无人值班改造工程汇集多专业、涉及面广、分布性强，是一个系统工程。
3运行管理工作
3.1无人值班变电站运行管理的过渡根据衡水供电公司实际情况,值班方式采用监控和操作合一的方式，后改为操作队，监控工作由工区成立监控中心进行监控。操作队设置站长、副站长、技术员各一名，值班人员实行三值运转模式。
对110KV县局代管站，公司采用了“分段实施，平稳过渡”的措施。第一阶段：监控中心成立后，县局值班员留守至6月底，参与大型和事故紧急情况下的操作；第二阶段：监控中心运行稳定后，代管站值班员撤离，变电站雇佣保安公司人员看守。第三阶段：成立操作中心，只负责变电站的倒闸操作和日常维护等工作。监控工作由监控中心进行变电站设备运行监控。
3.2无人值班变电站规章制度的制定变电运行模式调整过程中，各级人员严格贯彻“精心谋划，稳步实施”的原则，确保变电运行工作的安全稳定局面和变电站无人值班工作的有效开展。
为了做到运行模式改变后各项工作管理标准规范，有章可循，公司成立了制度编写小组，由公司主管生产的副总任组长。建立一个高标准的、科学、规范、可行的制度体系，保证中心的安全稳定运行；公司修订了《变电站标准化管理规范》；运行工区把省公司、国网公司有关规程、制度、文件整理分类，编辑了《制度规程汇编》、《文件汇编》等4个分册，编写了《变电运行工区标准化管理规范》；各操作中心制订了自己的《操作中心管理规范》、《操作中心现场运行规程》和所辖无人值班站的《现场运行规程》等制度规程。内容涉及运行管理的方方面面，规范了新运行模式下的工作方法和职工行为，很好的保障了变电运行各项工作的安全、有序、规范开展。
3.3积极调整观念，搞好岗位培训①监控和操作中心成立初期，多数职工还没能树立工区管理意识，谋划工作局限于一个监控中心站，造成监控中心工作一时的被动。对此工区指导各监控中心，利用一个月的时间，突击抓调整职工意识和开展岗位培训工作，取得了立竿见影的效果，监控中心运行管理变被动为主动，逐步走向正规。②运行工区为了满足监控和操作中心有关综自、自动化等知识的培训需求，及时购买发放了几十种相关书籍，并先后送84人次参加公司和省公司举办的综自培训班，同时还邀请厂家人员进行现场讲解、答疑，取得了很好的效果。
3.4加强监控和操作中心管理，保证安全生产为了保证监控和操作中心安全生产，在挑选高素质人员担任监控中心工作的基础上，不断强化业务培训，提高运行人员业务水平；每周设立一次大讲堂，休班人员到工区交流学习现场操作经验等。同时为保证监控中心各项工作和公司、工区工作紧密结合，协调一致，公司将视频会议系统，办公自动化系统都延伸到操作中心。上级的各项精神和要求都能在第一时间精准的传达到操作中心。
以上诸多措施的实行，有力保障了监控中心的安全运行。
4集中监控―无人值守运行模式体会
4.1领导重视是搞好监控中心工作的关键模式确立初期，公司领导高度重视，班子成员先后到五个中心进行深入调研，了解基层存在的问题。引导值班员转变观念，树立正确工作目标；为职工排忧解难，鼓舞了职工工作干劲，稳定了职工思想。
4.2减少运行人员数量，提高人力资源利用率变电站集中监控、无人值班改造完成后，运行人员数量由过去的296人减少到现在的114人，约减少了61%，依靠科技进步提高了劳动生产率和人力资源利用率，实现了减人增效的目标。
4.3推进电网科技进步，提升公司驾御电网的能力随着监控中心的成立和无人值班改造工作的不断推进，老旧设备逐步改造和完善，提高了设备健康水平和运行可靠性；监控中心大量的采用了先进的计算机网络通信技术，实现了110-220千伏变电站“遥测、遥信、遥控、遥调、遥视”。电网科技含量和系统通讯自动化程度得到提高，运行工作实现了远程化管理，提升了公司驾驭电网的能力。
4.4创新运行管理体制，解除安全生产隐患因变电运行人员不足，其中有三分之二的变电站实行双代管，值班员由县局派驻，专业管理由工区负责。造成多方管理，执行标准不一，给安全生产带来极大隐患。集中监控―无人值班运行模式的建立，改革创新了公司变电运行管理体制，理顺了管理关系。创出了科技创新、电网管理的新路子，彻底解除了由于体制问题带来的安全生产隐患。
至今衡水供电公司所有70座变电站实现了无人值班运行管理，中心相关规章制度制定齐全，查阅方便；图纸、资料和运行记录等按站放置，使用方便；值班员生活设施到位齐全。
无人值守变电站集中监控的的运行模式，开创了衡水电网变电站远程控制、无人值守的新篇章，促进了电网管理现代化发展，是河北省电力公司和衡水供电公司加快科技进步、提高电网科技含量、提升运行管理水平的重要体现。无人值守变电站采用先进的自动化系统和信息技术，运行工作实现了远程化，集约化管理。标志着衡水供电公司变电运行管理模式迎来了一个全新的转变。
作者简介：
武蒙，女，河北省衡水市人，生于1981年6月，电力工程技术助理工程师，变电运行技师，就职于河北省衡水市供电公司营销部。