微商的盈利模式范例(12篇)
微商的盈利模式范文篇1
关键词：微博营销模式盈利
一、微博与微博营销
新浪推出的新浪微博在当今市场一炮走红，现在微博已经成为中国互联网上最为流行的产品之一，微博作为一种新的通讯方式，得到越来越多的人的认可和使用。微博只言片语“语录体”的即时表述更加符合现代人的生活节奏和习惯，因此包括新浪、搜狐、腾讯、网易在内的四大门户网站先后推出微博服务，而新浪微博则凭借先发优势、强大的用户基础，成为国内市场知名度最高的主流微博产品。
最初的微博只能发送140字的短文，承载内容有限，但后来，渐渐可以加入链接、图片、音频以至视频、引用等诸多功能。文字+链接=一条精准的软文；文字+链接+图片=一条优质的传播；文字+链接+视频=绝妙的视频营销……微博支持的形式越多，越能够与诸多营销手段进行基因重组，把其他营销的优点跟微博短平快的优点进行结合，从而形成一个强大的自媒体，这种传播比任何形式的营销手段都更加给力。
二、微博在我国的发展现状
2009年国内门户网站纷纷推出微博，新浪一年后已有近百万个V账号、日均独立IP达到24，180，000，日均PV达到199，485，000。根据艾瑞咨询网站的调查信息及相关预测，就在2009至2014年，微博用户的规模将出现较大规模的增长。
新浪微博2010年8月份上线一周年时注册量突破3000万；2010年11月召开微博开发者大会时达到5000万；2011年3月年四季度财报公布时突破一亿；5月突破1.4亿。呈现爆发性增长态势。2010年9月，新浪《中国微博元年市场白皮书》，数据显示，经过一年时间的发展，新浪微博在知名度、使用率、首选率、满意度、用户粘性、权威性、吸引力、月度覆盖人数、月度总访问次数、月度总浏览时间十项指标上全部位列第一。白皮书同时批露，2010年底，中国互联网微博累计活跃注册账户数将突破6500万个，2011年中将突破1亿，2013年国内微博市场将进入成熟期。
截止目前，已经有2500家企业获得新浪认证，覆盖了影视娱乐、购物商城、汽车、金融服务等30多个行业，都在尝试最新的营销方式——微博营销。
三、微博盈利模式分析
盈利模式的关键是企业的价值创造活动，有效的价值创造活动必须是能持续的创造出差异化的产品和服务。就拿新浪微博来说，经过将近一年的运营和改进，已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息平台，但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志。但盈利模式迟早会成为微博最为关注的问题之一，我认为微博主要的盈利模式，可能会包括以下几类：
第一，运营商分成
微博客具有特别重要的跨平台优势，用户不但可以通过WEB网页浏览信息，还可以通过手机等途径，快速即时地向自己的微博客消息。3G网络时代的来临，加速了手机和网络的媒介融合。微博上设有应用频道，聚集有多种应用，截止2010年6月14日，应用中的手机客户端就有23个，手机微博用户拥有充分的技术支持。用户既可以直接用手机发文字，也可以用手机拍照片通过彩信微博。海量的微博信息通过手机传递。如果短信数量足够规模，那么微博客经营者完全可以和移动运营商进行流量和短信分成。预计到2013年，手机网民数量将超越PC网民数量，占中国人口比例将达52.9%。而微博的即时自媒体的特性与手机的方便、及时等特性结合起来，将能带给用户更好的使用体验，因此，微博在手机平台上有巨大的发展潜力。一般来说，企业应该提供更适合手机使用的微博版本。
第二，广告宣传
作为互联网行业最原始的一种盈利模式，网络广告一直都是网络媒体的主要收入来源之一。微博作为一种新型的网络社交网站，广告收入也是其主要的盈利模式之一。一个平台只要通过积累了足够的用户和流量，天生就具有了广告价值。就中国的新浪微博在名人堂中设有名牌馆，包括众多领域的多家公司企业，这已为未来投放品牌广告打下了一个很好的基础。在我国，大部分使用微博客的用户，都是白领或学生，正是拥有购买力和潜在购买力的人群。当用户积累到更大规模，网站自然拥有广告价值，品牌广告收入很有可能得以实现。
第三，企业品牌服务
使用微博的不仅仅有网民个人，也有各类企业，无论是个人还是机构，都可以借助微博网站的平台来宣传自己的品牌，而这一需求则为微博商业价值的延伸奠定了基础。而微博所具有的互动、整合等产品特征，加上网站强大的运营推广平台，又为品牌网络营销提供了强大的支撑，微博网站完全可以通过为品牌提供一揽子服务获得收入。比如：新浪微博目前针对名人和媒体机构等推出的V认证服务，完全可以复制到企业领域：一旦针对企业微博客营销的产品服务体系研发成功且时机成熟，则可以在企业缴费的基础上，对企业进行实名认证（例如在企业微博客名称上加上V字母或A字母），这些被认证的企业，则类似于拥有了淘宝的星级认证，这一模式将来也会成为微博客的收入来源之一。
企业可以针对用户，新品信息、打折信息、企业新动向等。用户使用微博客进行评论，企业也可以因此得到大量即时的反馈，这比市场调查可能更便捷真实。微博客还具有转发功能，用户之间可以相互交流和影响，更容易发挥“议程设置”和“意见领袖”的作用，企业的营销事件更容易得到传播。
第四，电子商务
电子商务可能会在微博上获得较快的突破，得益于微博可信赖的人际网络和口碑网络。微博在消费者信息获取和信息决策方面的影响力正逐日上升，而随着越来越多的企业和品牌进驻微博，与消费者进行面对面的沟通和交流、促销信息、试水直销等举措已经让微博的电子商务初具雏形。
与此同时，像微博这样基于博友的兴趣和爱好的平台也非常有利于团购类微博服务的发展，商家只需要一声吆喝，有相应诉求的人就会迅速聚集起来，微博在执行团购效率方面，是非微博团购网站不可比拟的。
第五，开发以名人为核心的衍生产品
微博上设有名人堂，名人按所属行业进行分类排列，例如娱乐、体育、财经，还有政府官员、公司、机构等，一目了然。名人通过个人化、私语化的表达，向关注者展示了另一种生活中的形象，吸引了大批“粉丝”关注。
微博可以充分利用“名人”资源，开发以“名人”为核心的衍生产品和增值服务。例如：可以开发普通用户和名人用户一起玩的付费游戏；可以通过预定方式，安排时段，打造普通用户和名人用户双方进行的网络即时互动对话；可以增加一些道具售卖的服务功能，类似QQ秀这样的增值服务，不同的是可以多增加一些“名人”元素，例如可以邀请名人设计签名、图像等个性化的道具和表情，发行一些限量版的拥有“名人”形象的装饰主题页面，由微博经营者进行制作，再由用户购买。
随着微博用户的爆发式增长和微博产品研发的不断深化，新的产品和服务将不断涌现，而最适合微博客的商业模式也将被开发，相信微博客还会有更为宽广的市场道路。
参考文献：
[1]王硕.微博的盈利模式与潜在趋向[J].新闻爱好者，2011（3）
微商的盈利模式范文篇2
【关键词】微型金融商业化发展
一、微型金融商业化发展概况
微型金融是在传统金融基础上发展起来的一种普惠金融方式，旨在为低收入群体和微型企业提供金融服务，比如小额贷款、农联保险等优惠性金融服务。
微型金融商业化，是指金融机构在向低收入群体和微型企业提供金融服务的同时以盈利性和财务可持续性为目标。其主要特征为以下两点：第一，实行商业化的管理模式，更加倾向于扶贫和盈利双赢的战略目标。第二，脱离国家财政补贴。金融机构在追求微型金融商业化的目标时，应从顶层设计经营理念和盈利模式，力求脱离国家财政补贴。
二、微型金融商业化发展的可行性分析
作为一种普惠性金融，微型金融的初衷就是扶贫，但目前学术界对于实现扶贫目标的方式以及覆盖面与财务可持续性之间的权衡问题存在着较大的差异。
一种观点认为，微型金融的核心宗旨就是扶贫，协调社会平衡发展。在理论界，这种观点被称为“福利主义”，它提倡以国际援助、政府补贴等途径来减少贫困，认为相比于金融机构的盈利性，微型金融应该把扶贫放在首位，但这样一来，微型金融的财务可持续性就无从谈起，也无法形成成本补偿的市场化运作模式。
另一种观点则认为，微型金融要想覆盖更多的贫困群体，就必须以财务可持续性为第一要务。这种更加倾向于机构的盈利性和发展性的观点，被称为“制度主义”。它认为，微型金融的存在更多的是建立资金需求者和资金供给者之间的通道，在减少信息不对称的基础上建立金融中介，只有微型金融的可持续性发展才能推动普惠金融的发展。
但实际情况是，微型金融的商业化模式是可行的，扶贫和盈利两者之间并没有本质的矛盾，在某种程度上可以同时兼顾。短期内，微型金融的商业化模式或许会降低微型金融的普惠性和扶贫力，但从长远发展来看，微型金融的商业化反而能引入新的资金，提高金融机构的融资能力，为更大规模的普惠金融奠定基础，一方面提升了自己的盈利能力，另一方面，也强化了对低收入群体的金融支持覆盖能力。不仅如此，微型金融的商业化发展，也将作为一种新的金融服务模式进入行业，在完善金融服务层次的基础上，促进金融行业的充分竞争，提升行业的整体服务效率。
因此，微型金融虽然肩负着扶贫的社会责任，但是作为一种金融机构，在竞争激烈的金融行业，只有保证自己的可持续发展，才能实现普惠金融，帮助更多的低收入群体。也只有商业化的发展模式才能推动微型金融的运行和存在。
三、微型金融商业化发展的条件
微型金融要实现商业化发展，还必须具备以下几方面条件：
第一，核心贷款机制。国外微型金融商业化发展的成功案例，大多得益于其核心贷款机制，包括分期还款、农户联保、动态激励等。分期还款机制是指贷款者定期还款，它是一种基于现金流的科学还款方式，不仅要求借款人有一定的资产基础，还要以该资产的预期现金流或收益作为还款保障。农户联保机制多用于团体贷款，团体内的成员相互之间负有连带责任，可以减少因信息不对称而发生的逆向选择问题。动态激励机制是指金融机构根据借款人的还款记录来决定是否继续发放贷款，是一种动态重复博弈行为，在长期博弈的基础上建立借款人的信用档案，提高风险防控能力。
第二，市场化的利率水平。微型金融商业化发展的关键在于其贷款利率高于传统金融机构的利率水平。而这符合市场化竞争的规则，用高利率来补偿高风险，才可以保证金融机构的风险与收益匹配，才可以保证其稳健、可持续运营。
第三，合理的风险分担机制。微型金融运行的主要风险来源于缺少抵押品，担保不足。较为成功的经验是用小组共同基金，强制储蓄等形式来代替担保品，或者是以某种不受法律保护的动产和可预期的未来收入及现金流。
第四，政府的大力支持。对于任何一家微型金融机构来说，其自身不足以与大的经济环境和政策环境抗衡。只有在政府的大力支持下，微型金融机构才能根据市场需求进行商业化探索及创新，从而推动微型金融的发展。
第五，经济水平和地域因素影响。
经济因素在微型金融的商业化发展进程中也起着非常重要的作用，比如经济环境是否允许微型金融有足够大的发展空间，贷款行业的平均利润率是否足以覆盖微型金融商业化贷款的高利率。此外，微型金融的商业化发展还受地域因素的影响。一般来讲，人口密度与微型金融的覆盖率呈正比，主要是因为人口越少，其规模经济效应越差，不足以提高成本覆盖率。
第六，微型金融机构战略经营目标与社会责任感间的平衡。
微型金融机构的逐利本质使得其经营目标与社会使命相悖，但成功的商业化微型金融应该是在实现可持续发展目标的同时仍然能够肩负扶贫的社会职责。因此，微型金融机构应该处理好经营目标与社会使命之间的矛盾，在扶贫的宗旨下推进商业化发展进程。
四、我国微型金融商业化发展的模式
借鉴国际微型金融商业化发展的成功经验，我国的微型金融可以采用多种模式实现商业化发展，主要有以下几种：
第一，原有网点转型。金融机构可以充分利用渠道优势，通过已建立的比较完善的分支机构及网点开展商业化微型金融业务。国际上比较知名的典例是印尼人行。1984印尼人行对全国3000多家农村信贷部进行商业化改革，放开利率管制，允许金融机构自主决定贷款利率，以覆盖其经营成本。
第二，内部设立微型金融部门。金融机构可以在内部成立微型金融事业部，专门负责制定微型金融业务发展战略、具体业务模式、风险管理方案等。这种模式的优势在于不需要建立独立的新实体，利用金融机构的已有资源和独特优势保证微型金融业务的高效运行。
第三，子公司模式。微型金融的商业化发展还可以采用设立子公司的模式。成立的子公司专门负责微型金融业务，包括市场营销、项目评估、贷款审批发放、贷后管理、欠款清收等，但贷款本身仍然归银行所有并列入银行的资产负债表。
第四，并购模式。微型金融实现商业化发展还可以采用并购模式，即通过并购已开展微型金融业务的金融机构，利用对方的比较优势进入当地市场，不但可以节约资源、控制成本，而且可以提高资金利用率，利用被并购方的核心贷款机制和风险管控能力提升项目的成功率。
参考文献
[1]王秀云，王力.微型金融的可持续发展[J].观察思考，2012（19）：19―22.
[2]刘雅祺，张非.微型金融的发展现状及我国特色模式[J].金融市场，2011（8）：52-56.
[3]赵冬青，王康康.微型金融的历史与发展综述[J].农村金融，2012（1）：77―79.
[4]曹子娟.中国小额信货发展研究[M].中国时代经济出版社，2006.
微商的盈利模式范文1篇3
【关键词】微电影；新媒体
中图分类号：J99文献标识码：A文章编号：1006-0278（2013）07-296-01
一、微电影产生的背景
（一）广告发展的需要
今天广告信息随处可见，传统广告形式中，最常见的广告方式就是枯燥强调和不必要的重复，以此来强迫观众记住自己的品牌。这样的广告虽然能在短期内达到众所周知的效果，但是就长期而言，这些广告是不利于企业品牌形象的塑造的。如果能以微电影的模式进行广告，把需要广告的产品放置在一个有来龙去脉的故事里面，通过故事对受众产生感官刺激，使其产生对产品的近亲感与信赖感，比呆板说教和直白叫卖的广告能起到事半功倍的效果。
（二）视频网站业务发展的需要
今天网络已成为一个重要的影视剧播出平台，各大门户网站和视频网站在视频领域的竞争尤为激烈，热门影视剧价格被炒的越来越高。庞大的营运成本高昂的版权采购费用，使很多视频网站入不敷出。同时，网络视频同质化严重，网站想要发展，必须要找到一条差异化的竞争路线，自制微电影就是一个非常不错的选择，不仅成本低，还能保证视频网站掌握更多的主动权，可以根据市场的需要及时投拍一些受欢迎的微电影。
（三）广告受众的需要
当今微博、微信、微小说大行其道，人们面临着日益加快的生活节奏和获取更多信息需要，我们希望在最短的时间内获得最多的信息，微电影这种自由、灵活、短小的形式非常符合现代人的观看喜好。同时中国广大网民对一些单调、生硬、简单的销售广告的容忍度越来越低，广告想要得到观众的认可，只有采用更灵活、更易让人们接受的营销方式，而定制微电影则成为了行业新的发展趋势。
二、微电影发展存在的问题
（一）盈利模式单一，盈利困难
目前可以盈利的微电影应该还是比较少的，因为微电影盈利模式是存在问题的，微电影除了广告植入和赞助商鸣谢这两种盈利模式以外，基本上没有其他的盈利模式。
（二）宣传投入不足，推广困难
微电影投入比较少，很可能只有数千元的投入，根本没有资金去通过报纸电视等渠道进行报道，也不会去因为一个小小的微电影召开一场新片会，因此微电影在宣传推广上是非常的困难。
（三）缺乏品牌，很难形成品牌效应
由于微电影诞生的时间短，各微电影制作公司产品数量较少，所以至今没有形成较为知名的微电影品牌，同时由于微电影的投入较少，很难有多余的资金用于品牌的推广。因此缺乏品牌，很难形成品牌效应是微电影发展的一道坎。
（四）质量水平偏低，难于规范
很多人制作微电影完全是出于娱乐或者搞笑的目的，并没有太多的追求，因此在制作的时候并没有花太多的心思，因此现在整个微电影市场是极其不规范，首先微电影缺乏政策和法律的监督，同时它是在较为开放的网络平台上进行播放的，因为缺乏规范，就导致了微电影的内容质量就会受到很大影响。
三、促进微电影发展的举措
（一）与广告结合，凸显商业价值
目前微电影没有非常好的收费模式，想要在竞争激烈的电影市场站稳脚跟，只能依靠植入广告来回收成本，微电影篇幅较短，极易插播广告，同时是免费观看的，与观众的经济利益并无瓜葛，所以微电影基本没有因为广告过多而遭受批评，反而因为其独特的广告创意给人留下了深刻印象，达到了很好的广告效果，因此，微电影目前已经成为企业和广告商的新宠儿。
（二）坚持创新，丰富的微电影类型
“创意”指创造性的独特主意，具体说来其实是把不同的元素做新的组合。在信息爆炸的社会，想要在冗杂的信息战争中脱颖而出，创造力是必不可少的，发散性思维是创造力的一个重要来源，设计师应该有敏锐的观察力，打破习惯性的恒常心理模式，将习以为常看似毫不相干的两个事物，通过某种关联重新结合在一起，发别人所未发，想别人所未想，提出与众不同、别出心裁的创意。
（三）确保质量，避免过度商业化
每一部微电影都可以说是由视频短片和商业广告构成，而每一个微电影的制作着首当其冲的是要在这两者之间寻求一个平衡点，首先要有足够的商业广告已保证成本的回收，其次要避免过度的商业化，把微电影直接变成了一个广告片。因此作为制作团队要严格把关，保证微电影的质量，为它的长远发展奠定了坚实的基础。
（四）差异化经营，打造微电影品牌
为了应对激烈的市场竞争，微电影企业务必对目标市场进行充分的调查，根据消费者的需求变化，制定出不同于竞争对手的营销策略，以达到建立一种比较竞争优势，获得竞争的主动权。
品牌作为一种识别系统，它是特定产品和服务的识别标志。今天能够提供给观众的微电影越来越多，加之微电影制作的越来越精良，观众的选择会变得越来越困难，而当观众在面对熟悉品牌的时候往往会去快速的选择。
微商的盈利模式范文篇4
视频网站盈利曙光
虽然视频江湖一直存在刀光剑影，但是从未像今天这样残酷，一部电视剧的版权费用从几十万飙升到数千万，优酷土豆这两个好兄弟为了版权大打出手，56网融资不利以8000万美元出售人人网，酷6暴力裁员，百度、搜狐、腾讯等巨头坚定地迈入视频行业，极大地提高了视频行业的门槛，视频行业进入强者竞争时代。
数据显示，2010年初，网络独家首播电视剧的价格每集不过1万元，但到了下半年每集价格已涨到15万元。到2011年乐视购买《后宫》花费2000万元，优酷购买《倾城雪》花费2500万元，单集价格超30万元。之后搜狐视频3000万购买新《还珠格格》，腾讯视频以单集185万，总价超7000万的巨资购买《宫锁珠帘》。两年时间视频版权价格飙升百倍。
巨头的杀入，激烈的竞争，一方面让视频版权价格已经抬高到令人咂舌的地步，与电视台购买影视剧的价格相当。另一方面也造成视频网站广告议价能力弱，价格被严重低估，一线视频网站的广告千人成本约只有一线电视台的四分之一。以贴片广告为主的单一广告营收模式，普遍未能帮助视频网站赚回影视剧的高额版权成本。长视频版权成本过高，造成了中国视频行业Hulu模式困境，优酷、土豆持续亏损，而酷6已经宣布退出了版权竞购市场。
不同于长视频的制作精良和成本高昂，UGC走向另一个极端，因为内容的良莠不齐，曾一度被斥为“工业废水”，在视频行业“内容为王”的竞争逻辑下，UGC内容质量的不稳定，严重影响其在广告主心目中的商业价值，使得专注于视频分享内容的56网出现困境选择出售，优酷和土豆纷纷加强影视内容购买和自制内容建设，新进入的百度奇艺、腾讯视频、搜狐视频同样将重点放在长视频和自制内容建设上。
在长视频和UGC之间，具有“微时长、微制作、微投资”三大特征的微电影可谓取两者之所长，获得了各大视频网站的重视。相比长视频，微电影能够有效降低视频网站的内容购买成本，摆脱同质化竞争的泥沼，发挥“船小好调头”的优势，可以拍摄出更加小众、更贴近网民生活的题材，满足网民的个性化需求，因此更容易得到网民的喜爱和共鸣。相比UGC，微电影制作团队更专业，资金投入和内容质量更有保证。
对于视频网站而言，微电影还有三个重要意义：
首先，以微电影为代表的自制内容能够缓解视频网站对内容上游的依赖度，摆脱高额版权成本压力，以独家原创内容实现差异化的竞争优势，有利于提升品牌知名度。
其次，以微电影为代表的自制内容，因为成本低、流量高，能够帮助视频网站实现盈利，据优酷、土豆和搜狐视频透露，原创和自制内容在亏损严重的视频网站一直处于盈利阵营，并且增长势头良好。据刘德乐介绍优酷网可以从原创视频中获得20%的收入，搜狐视频CEO邓晔曾表示“毛利率几乎都在百分之百以上。”
再次，微电影能够实现品牌冠名、广告植入等丰富的商业合作形式，制作出网友喜爱的广告，告别了贴片广告的单一盈利模式，并且这是一种可持续的盈利模式，而不是像贴片广告那样，让人反感的强迫性的广告播放。
一部《老男孩》，让筷子兄弟实现了梦想，为优酷带来了实际流量，提升了优酷的影响力，让视频网站坚定了原创的决心，提升了科鲁兹的知名度，更重要的是，让也感动了。从实际效果上可以看出，一部好的微电影能够带来出品方、视频网站、广告主和网友的多方共赢。
广告新载体与新渠道
笔者认为，微电影核心是讲故事，主要分为两种，一类是影视内容的微小版，制作之初并未想过商业属性，如《一个馒头引发的血案》，腾讯视频快女微电影系列等;另一类是商业广告的电影版，将广告做成电影，天然具有商业属性，如百事可乐的《把乐带回家》，让广告更具有故事性，成为人们爱看的广告。
广告如何让人爱看，内容是关键，一部好的商业微电影与叫卖式广告的核心区别就在于内容的创意上。内容始终是传播的核心主题，在互联网这个消费者具有充分自主选择权的环境下，广告的强制性已经不复存在，而若想吸引消费者，则必须将内容做的更加出色。
真正精彩的微电影，往往将电影的故事性和广告的商业属性完美结合。如吴宇森导演的宝马汽车系列小电影可谓经典;科鲁兹11度青春系列之《老男孩》，以及荣获“2011首届微电影节”全场大奖的《大众银行“梦骑士”》，都以追梦的精神让人分外感动;桔子酒店《12星座》系列，让人会心一笑的同时，也让人读懂了这个酒店品牌的幽默属性。与简单的贴片广告相比，微电影的商业合作形式也更加多样，能够让广告商更好地传达品牌内涵和价值诉求。
与传统广告载体和渠道相比，微电影具备诸多创新优势。首先，微电影制作成本低、周期短、投放快，投入很少资金即可快速制作完成一部微电影。其次，微电影具有较强的故事性和互动性，通过微博、视频网站、社交网站等社会化媒体进行传播，观众在欣赏观看的同时进行转发和分享，实现快速扩散的病毒营销效果，这正是广告客户所期盼的。再次，微电影营销更精准。在内容制作上，制作方可结合自身产品或品牌特性，选择与品牌精神相契合的影视内容和调性进行创作。在广告投放上，由于网络传播的特性，使微电影制作方可以通过观众使用网络的习惯和偏好，选择特定区域、特定人群、特定时间进行和传播，更具有针对性、选择性，从而实现精准营销，进一步提升品牌形象宣传和产品推介的有效性。
微商的盈利模式范文篇5
一、微电影事业与产业属性的辩证统一
从下面这段话，我们也许可以从一个侧面看出来，“微电影”这个名称其实也只是一个泛泛的“名称”而已——“现在，生活节奏和工作压力大，已经很少有人每天守在电视机前或者泡电影院了，甚至花几个小时去电影院看一场电影都成为一种奢侈。他们每天花大量的时间在网上查找、观看他们感兴趣的东西。而微电影这种免费的、灵活的、短小精悍的电影形式更符合现代人的收视心理，尤其受年轻观众的青睐。”从上述言论我们可以看出，微电影其实只是当代人在闲暇之余作为在新媒体下的一种休闲娱乐影音媒介的代称，并没有一个很具体的概念。所谓的名称也是大家思维中的一个模糊概念而已。北京邵氏影视文化传播有限公司认为微电影背后有一定的商业驱动，能够起到商业电影一样的视觉与情感的享受。从这一点上看，微电影一个非常重要的生产动机就是商业化，所以当代的一些大学生或者“类媒体者”所制作的成片只能作为大众娱乐或者仅仅是小众娱乐的一个渠道，并不能算作真正的微电影。我们讨论的微电影，最起码的一个基本出发点就是以商业化的运作为模式，达到多种渠道盈利效果的新媒体模式。我们在强调盈利的同时，也必须注重公益的传播，毕竟微电影是由短片广告所演化而来的。广告分为盈利与公益，微电影也同样分为这两个部分。因此，在微媒体时代下多元盈利模式其中既包括经济上的盈利，亦包括精神层面的名誉等方面的盈利。大卫•索罗斯比曾经对经济与艺术两者有过一个形象的比喻：“经济若是一个真实的人，那么他一定是男性，不太注重个人气味的清新——总之就是你不会希望他坐在你身边的那种人。同样的艺术必定是位女性，聪明，琢磨不定，有趣……假设这两个人在一个派对上相遇，他们彼此会感兴趣吗？如果有，他们会在一起吗？若真是如此，他们俩之间的关系会发展成什么样子？”事实上，电影从诞生的那一天就注定了要与经济谈情说爱、共度一生，这就给我们留下了无数可以讨论的话题，微电影也不例外。
二、新媒体的发展对微电影的影响
新媒体与新媒介的发展促使受众分化，微电影进入第三时代。
其实我们研究的一直是新媒介的问题，并不是完全意义上的新媒体的问题。什么又是新媒介？我们可以把其看做是“以全新的技术实现既往未有的传播功能，或者对既存媒介在传统技术与功能上实现了某种质的超越的媒介”。微电影对于新媒介来说则是一个子概念的问题。对于网络、数字化媒介的迅速发展，微电影有了更加广阔的平台，这一平台对其发展起到了催化剂的作用，使其发展速度得到长足的提升。在这里，我们又要回归到微电影的定义上。微电影从第一阶段的时间微化到第二阶段的制作投资成本微化，现在是否开始或者已经进入到了第三个阶段——受众群体的微化？
三、微电影发展中的文化盈利时期
（一）微电影自由创作的无意识盈利时期《一个馒头引发的血案》是中国自由职业者胡戈创作的一部网络短片，许多人士认为这就是“微电影”的雏形。现在许多微电影的制作人（包括专业以及娱乐性的）都以此片为微电影的里程碑，但是我们需要看到的是，现阶段我们的一部分微电影制作完全可以看做是《一个馒头引发的血案》的翻版，只是内容有一定差异罢了。微电影经过多年的发展，本该脱离了这种陈旧的套路，是什么原因使其依然堕入周而复始的怪圈？华中科技大学新闻与信息传播学院吴廷俊教授提出了一个概念——尾随媒体。同样的理论，我们转移到微电影的层面，也可以看做这是一种未脱离微电影初始发展的一种标志，可以称之为“尾随性创作思路”，即以前人的思路，寻找新的题材，进行“不完全的二次创作”——用别人的大脑思维加工自己的原材料的过程。这一时期是一个相对艺术的时期，创作的动机相对单一，不涉及经济利益的艺术创作才有更多的精神源动力，这对于文化的传播与发展至关重要。这一时期的创作可以反映出一代微电影导演的感情轨迹与电影拍摄思路，他们的作品在反映现实问题的同时也掺杂了年轻人理想主义式的对未来的理想。批评与动力并存，对社会的发展起到了督促与促进作用，也为受众群体提供了积极的正能量。这种对社会的正能量传递，就是微电影在无意识下的第一层盈利。它对社会的发展、文化的传递起到了中介的作用。
（二）宏观调控下的微电影时期这其实是一个过渡的时期。但是对于承上启下至关重要。就如同传播媒介一样，只有主体、客体，没有载体，则无法形成一个整体。在微电影初步发展以后，不能任由其无意识地自主发展下去，这时需要有一个国家权威部门或者业内的领军企业带头，将微电影制作的内容与手段模式化，形成一个行业特有的规律性的原则。这就是在解决做什么样的微电影这个问题。做什么样的微电影，这个问题举足轻重。从中可以看出一个国家的民众精神走向，一个国家的文化发展脉络。我们试想，在微电影量产化的今天，如果充斥着大量的消极内容，将会对社会文化的发展起到什么样的不良影响？
（三）微电影文化性在源意义上的重要性符号学中，信息传播不完全符合本来者的愿望。就是说，在强调文化性的前提下，传播主体的源意义就很有可能在受众中产生偏离甚至是背离源意义的歧义，这时的概念解读就尤为重要了。如果从意义的源头，就出现了主流价值观的偏差，那么我们就不用再继续讨论信息的衰减与受众接受信息的意义了。一部微电影已经不仅仅是娱乐的问题了，它是一种社会当前主流价值观走向的符号，它传递了一种我们要做什么、做成什么样，并且传达一种社会共有价值观的走向。微电影就如同广告一样，每天在受众传播中进行视觉冲击，也许有些偏颇的价值观就会影响到某一个群体受众的价值观，从而形成不良的影响。
微商的盈利模式范文篇6
传统的广告盈利模式
传统媒体主要是指电视、广播和报纸，是相对与网络为代表的新媒体而言的。而传统的广告模式，不只是传统媒体在使用的，网络上的一些平台也是在使用相同的模式。传统媒体的盈利模式一般遵循“二次售卖”模式。即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。但从利润总额看，由于广告收入的增加，就可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依此获得较多的广告收益。目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。据统计，将近有一半的传统媒体，其广告收入占经营收入的90%以上。而发达国家的许多媒介集团的广告、发行或节目收入往往只占其全部经营收入的三分之一左右。
自从网络上的新媒体出现后，首当其冲的广告聚集地就是门户网站了。门户网站是指网络上的信息资源库，也叫网络超市。门户网站主要包括大型综合门户、行业门户、地方门户。这些门户均有其不同的受众群体。其优势是网站内容丰富、总用户人数多。具体的投放方式就是购买广告位置，依靠轮刷和点击量算费用。
百度作为搜索引擎目前在国内的老大，因为广告收入占了总收入很大的一块，现在也将百度拿出来提一下。百度的主要功能是搜索引擎，搜索引擎对客户是不要钱的，但是排位还有广告位是对广告商收费的。链接、图片、排位等都是百度的广告位，虽然比不上门户，但是百度其实也到处都是广告位。
淘宝是电商平台，与门户网站和搜索引擎的广告方式有所区别。淘宝基本没有再招广告商，而是把广告位卖给淘宝店店主。淘宝有淘宝直通车、钻展、淘宝客等等，都是针对淘宝的推广平台，这些上面卖的就是广告位，计价方式各有不同。不只是广告位，还有关键词，关键词的贩卖就和百度类似了，谁出价高，谁的位置就会比较靠前。
大概总结一下，传统的广告盈利模式大概分为广告位硬推和关键字两大类。媒体作为中介，收取投放人的钱，再将这些信息对用户免费展示。
各种各样的红包们
微信在去年春节期间首次推出红包，微信红包的玩法简单，它背后是腾讯财付通运营的名为“新年红包”的公众号，功能上可以实现发红包、查收发记录和提现。关注新年红包帐号后，微信用户可以发两种红包，一种是拼手气群红包，用户设定好总金额以及红包个数之后，可以生成不同金额的红包；还有一种是普通的等额红包，最为流行的是前者。今年，红包的玩法有些变化，改成了摇一摇，还没有到开始的时间，到了时间可以去体验一下。
微信红包最初的目的是增加启用微信支付的用户的数量，而“抢”红包的功能又能一次性炸出潜水的用户，营造微信群中的热闹氛围。
今年，微信一共有35亿的红包，其中5亿现金红包，和30亿的卡券红包，本人猜测卡券红包多是由赞助商提供，也就是说，微信投入了5个亿在新年红包上。但是除了五个亿之外，用户之间还会互送红包。甚至互送红包在微信上已经成为了一种习惯，不只是过年，随时都有红包在微信上飞。
微博和陌陌在支付宝的支持下，也玩起了红包，现在把他们与支付宝也结为一派。
微博的红包由大V小V的博主发起，粉丝可以抽红包，也可以往红包里加钱，抽到不是粉丝的人放的钱，就要加粉。微博的目的很明确，就是花钱买粉丝。
再来看支付宝钱包。之前，支付宝与微信的厮杀一直打的火热，最终支付宝为了蹭到微信的流量使用了土办法，却也是当前可行的最佳方法。用图片附加验证码的方式，这样在任何平台上发出来的都是图片，也就一路畅通无阻了。
微博陌陌等的支持金额暂时无法确切的查证，但是只支付宝上，有1.56亿的现金红包和4.3亿的购物红包。微博一共有十亿。
颠覆
最后，再来谈谈红包是如何颠覆传统广告投放的。前面说到，传统的广告投放是花钱买广告位和搜索的，把钱交给提供广告位的平台。微信平台的红包，企业不需要把钱交给腾讯，企业把交给广告位主的钱直接给了客户，花钱给客户自然比给广告位主花钱效果更佳。这样下来，时间久了，企业哪还愿意投放广告，自然是去找能够直接找到用户的途径。用户收了钱，也就证明用户真的看到了。
腾讯不收任何人的钱，却又是赚钱的。微信提现需要一天的时间，何况还有些用户不经常提现。现在假设用户收到红包的一刻就提现，从提现到到账的这一天时间内，钱去哪了呢？去哪了不知道，但肯定是被腾讯拿去赚钱了。就像银行存款一样，腾讯就是这样一个银行，只要有钱没提出来，腾讯就有钱花。广告不用来盈利，却是腾讯的资本来源之一。这样算来，红包就是腾讯巨大的宝库。腾讯这一次微信红包共计35亿，手机QQ红包共计30亿，超大的金额简直是要将客户粘死的节奏。
微商的盈利模式范文篇7
工具向平台的延伸，来源于自发性、专业性、系统性三个方面的支撑，工具需要加深与消费者的情感认同，产生平台搭建的基础。
可能陷阱
大多数工具不论拥有了多大规模的用户，都毫无例外地沦为了公益工具，转向平台盈利模式更加不清晰。
旧石器时代开始，智人就已经开始普遍地锻造和使用工具，工具从诞生到发展，始终决定着人类的物质文明和精神文明。而所谓平台自古皆有，狭义地说，集市、、丽春院等都算是平台，广义地说，不同的地区、社会、民族等，也可以称为不同的平台。
随着时代的演化推进，我们过渡到移动互联网时代，工具和平台都有着它特殊并鲜明的功能和意义，以虚拟的状态呈现着更有趣、高效的价值。
今天我们手机上各种耳熟能详的工具，美图秀秀、网易云音乐、有道云笔记、滴滴打车、大姨吗、墨迹天气、手机简历、Camera360，满足了我们各种各样的需求与欲望，极大地延展了手机的功能。
值得注意的是，这些基于手机的各类应用型工具，除了手机简历，几乎都没有找到自己的盈利途径，但他们却已经拥有了上亿人次的用户规模，有的估值甚至已经达到35亿美元。这应该是人类经济史上的一次奇葩现象――未赚先富。
在这样的背景下，绝大多数工具按捺不住长期的寂寞与虚无，纷纷走向搭建社区或平台的道路，为自己转型。大姨吗、美柚甚至墨迹天气等都折腾起社区。互联网引发的分享经济，开启了全新的商务模式。不仅是工具，就连平台的盈利模式，也是那么云里雾里、羞羞答答。他们到底是虚胖还是有肉，是虚假繁荣还是货真价实，我们理所应当去参照比对，探察背后的故事。
APUS与微信的不同路径
在工具型应用中，Apus走出了从工具到平台的第一步转化。APUS主要是一款应用于手机的内存清理App，主打东南亚和南美市场。它从桌面清理开始，已经扩展到一个手机应用市场，会推荐给你“周边的人都在用”的应用，类似于一个关联型的AppStore。下一步，App广告植入应该是它的主要盈利途径之一，但我们必须注意一点，即使是苹果的AppStore这样一个巨无霸式的应用平台，如今也是靠苹果养着，APUS能否走出自己的路来，依然是个疑问。
要说成功走向平台的代表，微信不得不提。最早的微信不过是一款即时通讯工具，但成长到今天，它已经发展为移动互联网生态圈中一个不折不扣的代表性平台。微信已经将交互、内容和支付贯通，繁衍出自媒体、手机话费充值、理财、、滴滴打车、微信红包等，搭起广告，也做起金融，甚至让京东商城也成为其平台上的“工具”。
微信的崛起壮大，我们看到了工具到平台的顺势而为的进化过程，而微信成为平台的关键，是将工具立足于人的流动性和交互性，在有了充分的流动性和交互性的基础上，顺势向平台转型。
平台的三个支点
我认为平台的产生有三个方面，分别是自发性、专业性和系统性。
自发性。小米是自发性的鲜明代表，以手机为单点，就像是“工具型”公司，聚合粉丝、口碑和情怀，迅速拓展至电视、智能手环、充电宝，甚至家电，已经在逐渐形成航空母舰式的平台。
专业性。专业性有如微软、苹果的操作系统，游戏、视频、社交、购物、办公软件等被收拢，其背后是技术的不可复制性。
系统性。系统性就像亚马逊、阿里巴巴等，从前端至后端彻底贯通，搭建了一个完整的服务闭环、交易闭环、流通闭环、监控闭环。
大多数工具转平台能否成功，我们不能过早定论，毕竟移动互联网才刚刚起步。可以看到的是，微信实现平台化的成功转变，是因为它确实聚集了足够大的人流，同时这股庞大人流能在工具上“自由活动”。
而像“大姨吗”开创社区就是想要填补它作为工具的不可活动性，这个基于女性健康管理的社区是否能在未来嵌入关联易，也是可以想象的。最后，工具本身强化自身没有什么不好，强化后加深与消费者的情感认同，即可产生平台搭建的自发性，如小米般扩大化，做二次打击。
工具的极致
工具本身的盈利方法有三种：第一，付费下载;第二，刊登广告;第三，成为平台附加值而被“包养”。
付费下载的关键来自工具的实用性、习惯性甚至必须性。许多工具并没有形成付费下载的基础，有很多原因，其中最大的原因还是来自对流量的贪婪以及投资者的追捧。为了聚集流量，甘愿打破商业底线，以免费突围，从而致使整个业态都掉入了关于免费的无间道。
另一方面，倡导个性投资的大环境也让多数风投更加嗜赌如命，一味地追求着“新事物”。但浮华过去，总该要回归商业的本质――盈利。不论前面是服务还是产品至上，没有盈利，谁也撑不起你的一世长存。所以我们还是回到实用主义，探讨一下工具盈利的三个方面：
付费下载。我们设想一下，美图秀秀做成付费下载后还有人会下载吗？答案应该是肯定的。不论从实用性还是习惯性来说，美图秀秀已经成为广大人民群众提高颜值的必需品，它就像移动互联网时代的柴米油盐。但是它为什么不敢收费？因为大环境都是免费，它害怕被喷死。设想一下，如果我们建立起一个商会一般的社团，各类工具型企业结盟，就定价策略达成一致，共同改变，恐怕改变免费的境况就要容易得多。尊重技术开发和知识产权，本来就容易被消费者所认同。当然，这样做又回归到传统商业模式，整个互联网思维将被自我。
刊登广告。滴滴打车很火，这个打车工具几乎已经深入人心，因为它便宜、便捷。而便宜便捷的背后，是企业自己在不断地烧钱。当然，滴滴已经开始回归理性，走向刊登广告的模式。
我们逐渐看到，各类明星、企业、电视节目以冠名的形式出现在滴滴的分享链接上。相比付费下载来说，刊登广告的可行性或许更高。以此类推，自称已经有3亿用户的墨迹天气，能否复制滴滴的路子，以“冠名”报天气的形式，嵌入到盈利模式中去？看看那些个视频网站，从无版权的胡作非为，再到今天都走上版权化的道路，大广告商于是也就自然入驻。这似乎又是一种商业本质的回归。
被“包养”。成为平台附加值被“包养”，恐怕是诸多优秀工具的宿命。MicrosoftOffice就可以看作是微软桌面的一颗棋子，Windows可以做到让研发Office的团队衣食无忧，专心升级迭代，这样一辈子也就过去了。还记得《绝命毒师》里的剧情吗？背后有老大罩着，未尝不是一件坏事。当然，实现小米式的突破，也有可能。
走向平台的障碍与通道
牛文文说：“只要100万的粉丝和用户，就可以成就一个价值30亿元到100亿元的公司。”而如今墨迹天气已经号称拥有3亿用户，估值还是那么无从下手。订票工具“格瓦拉”完成C轮2000万美元的融资后，在格瓦拉的官网上，我们看到格瓦拉已经从预订电影票拓展到预订运动场地，也是行走在通向平台的道路上。但格瓦拉还是一头雾水，找不到盈利的方向。
微商的盈利模式范文
面对蓬勃发展的微博现状，目前大家最关注的是其商业模式，即通过什么方式来盈利。在美国，Twitter已经有一些尝试，而中国目前仍处于探索过程中。但我们如果认为微博很难获得盈利(或者说是获取可观的收入)，是因为我们的思考陷入了思维定势，认为Twitter现在的盈利是怎样的，中国的微博客也是如此。
中国微博网站要实现盈利，就要有创新的勇气，不能简单的“C2C”Twitter，更不能把Twitter的全盘做法都是“C2C”到中国，一定要有自己的创新模式。
这种创新模式就是走微改革和微商务之路。
如果微博客是在一个微商业的环境，一个大型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。
分析微博的商业模式应该先从微博的用户规模、情况及用户行为来对其商业价值进行分析，本文将就微博的盈利模式做详细探讨。
何玺通过研究和对比一些监测机构对微博的研究报告，微博的商业价值主要表现在以几点：
一、于微博平台：积累了庞大的用户群数据，用户就是平台的一切，用户无价。
二、于个人微博：积累众多粉丝，特别是用心经营的微博，将积累庞大的粉丝群，不管是@李开服@蔡文胜@姚晨这样的名人，还是一些草根粉丝，只要用心经营的，目前粉丝有过千万的，最少的也上百万。以上数据还显示，65%的粉丝追随过品牌，74%风水因为喜欢而追随，相比其它社会化媒体而言，微博由于彼此交流的及时性，话题的共同性等，让微博的信任度最高。对个人微博来说，粉丝是无价的。
三、于企业微博(参考北京海纳互联网研究中心资深分析师贺海峰的专栏，中美微博发展现状与商业模型分析)：
1、是企业信息平台。戴尔从2007年3月开始使用Twitter平台，即Twitter订阅戴尔的信息服务。据统计，戴尔在Twitter通过打折信息提醒等服务，获取了100万美元营收。据悉，捷蓝(JetBlue)航空、Comcast、戴尔、通用汽车、柯达等多家美国企业在采用Twitter平台同普通消费者交流，然后再出售相应产品。相关的案例表明，Twitter类的微型博客是一种更快、更有效、更经济接触客户的企业信息的平台。
2、是企业的快速客服通道。用户在对您的企业产品或服务发出了质疑、请求帮助等信息时，对微博用户实时跟踪的企业便可以快速地了解到，并通过微博或邮件或电话等方法回复，避免用户因为不满而大规模地在网上传播，快速解决用户的问题，能够较为有效地提高客户的满意度。
3、是企业深度了解消费者的平台。微博是企业较好地聆听、学习以及了解客户的有效平台。微博用户在微型博客上记录了自己日常的真实想法、爱好、需求、计划、感想等，真实地表露了自己的消费需求、偏好、生活形态、品牌态度等，尤其是一定程度上能够了解消费者对产品的态度、需求和期望、购买渠道、购买考虑因素，有助于企业深度了解消费者，从而制定或者优化产品策略、营销策略。
4、是企业口碑监测的平台。对于企业的市场公关人员来说，互联网上的“公关危机”就如洪水猛兽般袭来，令人胆战心惊。互联网特有的病毒式传播，使得用户对某些产品或企业服务的负面言论、品牌的负面评价都有可能导致企业的公关危机。因而，广告主对微博用户的品牌口碑实时监测尤为重要。而微博平台具有的搜索功能，以及相关的实时监测功能，使企业能实时监测品牌的口碑成为可能。
基于微博快速增长和庞大用户群，以及其巨大的商业价值，我认为微博就是为web3.0时代的电子商务而生的，其商业模式可以往以下几大方面进行尝试：
一、打造粉丝电子商务平台：
团购+个人网店：2010年的团购有多火？不用我说了吧。目前团购网站基本成为了各个平台的标配。各平台为什么要搞团购？因为他们有流量！人们说，榜样的力量是无限的。新浪粉丝过百万的账户有多少个？十万的有多少个？我个人统计了一下，@姚晨每条微博的转发数，最少的几百，最多的几万。同样的，新浪微博排名第一的草根名微博@veggieg，每条微博的转发数，最少的几百，最多的几万。粉丝十万左右的微博，微博的转发数，最少的几十，最多的几千。这再次说明了微博强大的粘性(活跃度、关注度非常高)。
1、微团购：给每个ID的专门的团购页面，方便其开展团购活动。谁不想赚钱？谁没有点兴趣爱好？谁没有一些资源？如果有一个渠道和通路能帮助我们赚钱，而且操作简便，谁会不愿意呢?目前正火爆的团购模式，页面简单，团购平台只需要制作一个团购模板，然后由用户自行开展团购业务，效果肯定很好。
2、微网店：借助团购模式，发展移动网店。微博的另外一个特点就是移动性强，用户粘性高，当团购业务帮助人们赚到第一桶金的时候，微博平台可以拓展其商务特性，发展移动网店，帮助用户赚钱。当粉丝电子商务平台成长成熟以后，微博的盈利也就不是问题了，至于如何盈利，可参照淘宝目前的盈利模式。对于微博平台来说，促进了用户维护、创造博客的特性，微博将不再是一种新鲜应用，而成为一种商务应用，其粘性将大大增加(一个能帮助自己赚钱的工具，谁愿意丢掉呢？)。同时，也能促进其他用户的积极性，积极维护博客，积极与粉丝互动，积极开展有价值的商业活动或者主题，形成良性循环。但是商务活动也面临一个信用体系的监督与维护问题，可参照淘宝信用体系。
二、打造WEB3.0时代的社交网络平台：
LBS+SNS：当下欧美流行的互联网应用加上社交网络的粘性，能够让微博平台具有更大的延展性。
1、LBS：粉丝的忠诚度是需要维护的，维护可以通过互动活动，也可以通过更为直接的利益来进行驱动。开发类似Foursquare的签到应用，并把签到服务与用户互动联系起来，通过签到，给予粉丝相应的荣誉，同时，荣誉能够换取相应的特权，比如团购能打折，定期免费领取礼物，高等级会员的专享标志等。
2、SNS：可以拷贝开心网等SNS网站的模式，开发属于自己的应用插件，以增加用户粘性。
以上应用成功的情况下，可根据平台用户的盈利情况，收取平台管理费，或者交易佣金来盈利。
三、打造WEB3.0时代的自媒体展示平台
微博自发性、原创性、病毒传播的特性，决定了其作为新闻源，话题中心的角色。所以可以通过开发、丰富其表现形式，让每个微博用户都可以通过自己擅长的方式来把个人微博打造成为一个自媒体平台。
比如语音微博，其作为新浪微博推出的特色业务，所有用户在手机号码绑定新浪微博账号后，均可通过拨打语音微博号码注册、录制、语音微博，同时还可收听自己已经的语音微博，每条录制时间限定在一分钟之内。语音微博成功后，将会同时在新浪微博该条语音链接，点击播放按钮即可收听该语音微博。王菲通过语音微博方式，先后上传了三个自己录制的语音作品。截至2月20日早间的统计数据，她发送的这三条语音微博转发量超过5万条，评论近3万条。创新工场CEO李开复则在其语音微博上演示了让人惊奇的口技绝活，影视新星王珞丹在微博上俏皮献唱，都赢得网友阵阵喝彩。李开复在微博中表示，语音微博的受欢迎程度要超越文字，原因在于：1、非语音：唱歌、音乐、可爱动物。2、适合耍嘴皮：相声、笑话、口技、朗诵。3、特殊内容：名人说错话。资深IT分析人士陈永东表示，语音微博的兴起，有可能出现越来越多的“微博广播电台”，着迷者会长时间地进行个人兴趣话题的广播。也可以为草根提供走红的舞台。而且还能促进普通话的普及。
平台为用户提供一个广告展示页面，网络商店，根据用户的盈利情况，收取平台管理费或者交易佣金实现盈利。
四、通过为企业开展监测服务收费
微博通过技术手段对不同品牌、不同产品的消费者需求进行记录与统计，对品牌或产品的评价进行分类记录与统计，形成相关的监测服务，为企业实时了解用户需求与品牌口碑提供动态工具。通过卖“具有真实价值”的报告来盈利。
五、品牌广告收入。微博通过建立大平台，依靠较多的用户量带来较多的点击率，可以吸引品牌广告的投放。
据尼尔森公司数据显示，09年4月份，twitter美国用户达1700万，全球用户达2400万，与去年相比增长了10倍，而到10月份，其用户已经达到了5000万，在短短的4个月内又增长了一倍多。四月份，twitter日语版本，在网站首页右上角推出了面向所有日本用户的大横幅广告，未来将会逐步在其它国家推广。此外，据戴尔公司表示，截至到2009年6月份，twitter服务为戴尔带来了超过300万美元的收入，消费者通过twitter进入戴尔网站进行购买。尤其是在过去的半年内，戴尔公司通过twitter获得的销售收入达100万美元。但是由于社交网站有低广告响应率的特点，因此广告客户也会慎重考虑在像微博这样的社交网站新开的论坛上打广告。
六、通过APP等形式，和其它网站进行收入分成。
微博可以利用自身庞大的用户群，建立类似于搜索等方面的工具，把大量的用户群转移到其它网站上，进而和其它网站进行广告分成。
七、用户数据库盈利模式。
在微博中，众多的用户公开隐私观点，而这些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘，因此，可以对想利用微博进行营销公司提供有价值的数据和信息，让营销者可以批量follow这些用户。例如，戴尔就通过网络监控公司VisibleTechnologies在twitter上监控以掌握其用户对公司产品的反馈。
八、对企业用户进行收费。
建立品牌ID商城，通过认证，入场费以及收取交易佣金来获取盈利。
九、营商分成。
微商的盈利模式范文1篇9
【关键词】新浪视频微平台差异化
一、我国网络视频网站发展现状
我国的网络视频网站在2005年受美国YouTube创造的“神话”鼓舞纷纷创建。视频网站诞生至今经历了运营模式的选择、国营与民营间的竞争、版权乱战、上市风潮等事件，并在此期间不断摸索出新的内容模式和盈利模式。
按照平台运营商分类是目前国内视频网站业界普遍采用的划分方式。一般可以分为：视频分享、网络电视、门户网站以及电视媒体。对视频网站分类能在直观上了解其功能构造，但对于其更为深入的关注应该是对其内容模式和盈利模式的研究。
目前，我国视频网站的模式主要是UGC和Hulu两种。UGC（UserGenerateContent）是以YouTube为代表的用户上传视频内容的模式，属于内容分享型模式。这是2006年至2010年间我国多数视频网站运行的主要模式，最具有代表性的是在中国成立最早的土豆网。
2007年以播放具有版权的高清视频的Hulu网站在广告盈利上非常可观，引起了世界各地视频网站的变革。我国许多网站也在这一时期对经营策略有所调整，加入到版权视频收费点播的行列。
UGC（用户分享型）模式的视频网站是我国出现最早的用户上传、分享并免费收视和下载的类型，也培养了受众免费使用的习惯。用户的上传及下载由于并不受限制，这就造成了许多视频网站在内容呈现上出现同质化的现象。用户的不确定性和内容的多样性使得网站难以形成自己的风格，也是影响用户黏度和品牌认同度的因素之一。由于Hulu模式在盈利上较为可观，因此，国内网络视频网站在对用户生产、分享内容紧抓不放的同时朝Hulu模式转型。
视频网站对应该怎么发展才能找到较为符合当下网络生态环境的模式的思考和探求从来不曾停止。无论现实环境如何，视频网站运营的趋势是都通过差异化经营由内容平台向媒介平台方向发展。
差异化经营一直都是经营者在同质化竞争环境中获取主动的有效手段。国内视频网站也开始了尝试。这些尝试包括受众定位的不同、内容形式的创新、平台间的互动等等。
本文着重分析新浪视频在微博盛行之时的差异化整合营销策略。新浪视频一直以来在网络视频网站市场份额中一直较低，但其以拥有的众多微博用户为重点营销对象，力图实现在微博平台上的视频与微博的连接，以形成和其他视频网站的差异化并增加用户对其视频品牌的忠诚度。
二、新浪视频的差异化营销
1、“微平台”
对于“微平台”业界和学界都没有做出明确的定义，多数人把它认为由微博客的兴起而产生的集社交、服务、娱乐为一体的媒介平台，其实是社会化媒介中一种较为普遍的形式。简单的说就是具有商业价值的社交平台。国外在这一方面做得较为成熟，较有代表性的有Facebook和以信息推送为主的Twitter。这些网站通过各种整合方式为用户提供除社交之外的其他多种类型的服务。
新浪微博是目前我国微博客的领军者，根据新浪财务的最新数据表明，目前其微博注册用户已超过3亿，活跃用户占9%。新浪微博在构建“微平台”上已经拥有了众多用户的基础。同时，新浪还推出许多微博产品并根据用户需求及市场反应做出调整。新浪也打算加强微博的货币化进程，并推出自助广告系统。
利用微博对新浪的其他产品进行整合性销售已成为培养受众认同的手段之一，也就是本文提出的“微平台”的概念。新浪视频以新浪微博为操作平台，并从中找出不同受众群的内在需求以次进行差异化经营。
新浪视频依托门户网站新浪网，在时效性和资讯量上具备相当大的优势，并通过和传统电视媒体合作增加内容的多样性。
2011年，新浪视频对NBA全明星赛进行首次直播，许多网友通过微博将视频截图上传到微博上与好友间互动交流。新浪网作为NBA中国的官方合作门户网站，制作了大量的独家明星访谈，集合了现场解说经典语录，这些都被网友转载并评论。这次直播，无论是明星经典动作的视频，还是独家明星专访或明星评论员语录集等等都为受众制定好了讨论的话题，微博成为NBA赛事直播的延长战线。
随着“自媒体”的深入发展和“自媒体”用户多样化需求的呈现，微博平台仅仅作为话题的延长线并不够。以用户需求为话题选择依据，通过用户之间的带动才是新浪内部“微平台”的无缝链接。因此，对2012年NBA全明星赛的直播，新浪视频便与微博形成了更加有效的互动。
新浪视频在2012年NBA赛事直播前，通过内部数据和第三方数据调研公司分析了体育和篮球用户的媒体习惯，筛选出看点、视频直播和微博社区等产品①。以用户需求为基础的资源整合为受众提供了完整的平台，同时依托微博形成了平台的聚合效应。新浪视频的流量和点击率通过平台的链接大大增加。
平台的广度是短时间内增加用户的有效手段，但要想使受众认同其品牌且忠诚于该品牌就需要运营商提供多层次的用户互动话题和机制。微博在NBA赛前主推华裔球员林书豪的话题性，一方面为赛事提供更多的话题，另一方面提高了用户观看视频的期待度。
依托微博建立的资源整合平台是新浪视频增加用户粘度的有效手段，也是其在视频网站市场抢占份额的差异化策略。直播重大赛事或者其他较为重大的庆典活动是视频网站在短时间内获取高流量的方式之一，但要想在长时间内留住受众就不仅需要在平台上进行差异化营销还需要运营商积极进行作者培养，实现内容差异化，并以此与整合平台形成新的产业链。
2、定位明晰的社会化营销——视频“微计划”
（1）微电影。微电影一般是指内容短小，制作周期短，投入成本较低且在新媒体平台上播放的影片。相对于传统电影电视而言，微电影对现实与生活的细微关怀能大胆体现，更加贴近用户的内心世界，非常适合在移动状态和休闲状态下观看。
2010年凯迪拉克的《一触即发》“触发”了中国微电影行业的热潮。微电影制作成本低廉，同时能够培养视频网站建立自己的制作团队，在内容创新上有更多的发挥空间。许多视频网站纷纷推出不同题材的系列，例如腾讯视频“9分钟”微电影计划、奇艺网“城市映像”、盛大“选美”微电影计划等等②。
在信息碎片化的时代，满足受众对信息高速全面的需求成为了媒介着力的方向。微电影的出现符合当下的网络生态环境，既能够抓住受众需求又能够在节省成本的同时拥有自己的版权以此获得广告收入。各视频网站力图通过微电影的内容定制和独特性获得差异化效应。
（2）新浪视频“微计划”。视频一开始作为内容的从属资源，没有被当作独立的经营运作对象，媒介内容视频化被视为运营视频网站的着力点，这一时期注重的是视频增加了内容运作的多样性。当UGC模式出现产生用户之间分享的影响力之后，视频成为了社交的一部分，社交媒体利用视频分享交流，并获得较高广告收益。视频和社交平台结合成为了运营商向媒介平台转变的方式。
新浪视频对于微视频和微电影有较为明确的区分。微视频是针对用户，立足于用户，为用户提供视频社交平台。而微电影则主要针对客户，偏向于商业盈利。新浪视频“微计划”就是满足用户与市场商业需求。
新浪视频是新浪网从内容平台转向媒介平台后所依赖的载体形式之一，视频“微计划”的运作采用“平台+内容”的模式。新浪自其微博拥有众多注册用户之后，其社交平台的功能也被广泛利用在对其他产品的推广和衔接上。
2011年新浪视频启动微视频大赛，通过新浪微博进行推广并将其作为比赛平台之一。微视频大赛分为微电影和微剧本两部分。两部分内容都设有“原创发”和“看见转”。“原创发”是参赛者将参赛内容到微博上直接参与比赛。而“看见转”则是将没有参赛的微博用户拉入比赛环境，在分享评论中获得抽奖机会。此次微视频大赛更着重平台界面的操作和交流，目的是将微博的关注度和传播效力转移到新浪视频。
微电影在最近两年非常受欢迎，各运营商也不断在微电影的策划和制作上推陈出新，并将版权纳入自己旗下，争取树立在为电影行业中的品牌。新浪视频在微电影浪潮中一方面力争“新浪出品”能够搏出位，同时更注重整个产品整合后产业链的发展。2012年，新浪以出品方的身份为《梦想的力量》系列微电影做平台推广，同时把较有名气的明星纳入到微电影系列中，逐渐形成微电影的产业链。
结语
国内网络视频网站经过近七年的发展和探索后逐渐步入较为成熟的运营阶段。无论是运营商对内容模式的整合运用，还是探索新的盈利模式，都需要为用户不断提供新的话题，而非在用户提供的内容中“乱象丛生”地寻找有价值的视频再进行针对性的传播。
获取用户的持续关注以此形成商业利益是运营商发展的根本动力，但想要保持用户的较高粘度，形成品牌认同和品牌忠诚度，就需要定位准确的针对性营销。同时在营销过程中充分利用自身的资源，再进行整合营销，令受众在持续性的分享中主动参与并带动其他用户。
参考文献
①王立准，《新浪NBA全明星赛：从明星影响到用户影响》，《成功营销》，2012（5）
②崔兆倩，《浅析微电影的现状及发展》，人民网，2012-3
微商的盈利模式范文篇10
移动互联网
移动互联网顾名思义就是将移动通信与互联网有机结合，借助手机、Ipad等移动终端通过连接网络来服务用户。对移动互联网企业的盈利模式进行研究。盈利模式，简单来讲就是企业赚钱的方法和渠道，是一个企业能否持续的关键。
一、移动互联网盈利模式的影响因素
（1）用户规模。用户规模是企业盈利的基础，只有拥有庞大的用户基础才能有持久健康的盈利模式。这很容易理解，比如说腾讯，自九十年代成立以来，迅速积累用户。如今QQ注册用户已超过10亿。自微信出现，用户加速积累。如今微信的用户规模不可小觑，这就给腾讯难以取代的盈利渠道优势。在BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头企业中，腾讯的用户基础和规模是取胜的关键，也是其他企业无法企及的高度。所以，当企业面临移动互联网巨大市场机遇时，不应急于求成，培育用户规模才是首要目的。
（2）产品与服务的差异化。无论处在什么时代，能不能形成良好的盈利模式使企业盈利本质上来讲仍然是产品和服务说话。这样才能吸引用户为之付费，形成盈利并带来流量，形成良性循环。于是，我们很自然的会想到苹果传奇的DNA。Iphone的出现带来了虚拟键盘。而且，Iphone+APPStore的创新为用户带来了前所未有的体验，从而也开创了“终端+应用”的商业模式。所以，没有好的产品和服务，盈利模式再好也是设计出来的。深入洞察用户的需求，进行产品与服务的不断创新。
（3）市场竞争与消费者习惯。在开放的移动互联网环境下，市场竞争力加强，业务提供者相对较多。所以封闭市场环境中粗放的盈利模式是难以适应的。此外，广大网民早已习惯免费的服务及分享的乐趣和满足，但企业在长足发展的要求下“免费时代”向“收费时代”的过渡成为必然。所以，前向用户付费的主观意愿同样也对企业盈利模式造成影响。
二、移动互联网主要的盈利模式
时下，技术与市场的不断成熟，移动互联网的发展势头强劲。所以，只有移动互联网的业务真正为客户所接收，才会愿意花钱，企业才会盈利，形成良性循环。从收入的来源看，主要分为前向收费和后向收费即向客户和广告商收费。概括起来，移动互联网盈利模式主要有以下几类：
（1）交叉补贴模式。交叉补贴模式最典型的案例就是吉利的“剃刀和刀片”的模式，即以一种基础性产品低价或免费出售同时带动相关产品的销售，相关产品则实行收费的一种模式。因为用户规模的要求以及消费者求廉的心理，免费成为大势所趋，企业瞄准市场将成本分摊到强大的用户群上。
生活中交叉补贴模式包括付费人群给不付费人群提供补贴，比如我们常见的自助餐厅女士半价儿童免费的定价办法；“免费+收费”的盈利模式，正如上文提到的苹果帝国的盈利模式正是典型；日后付费补贴当前免费的交叉补贴模式，比如运营商交费送手机，签约手机使用年限就免费赠送手机。
（2）内容付费模式。简单来讲就是用户为使用的应用和内容付费的一种模式。长期以来，广大网民习惯了免费服务模式。高质量的内容不是免费的午餐，优秀的内容是高价的商品。所以要培养起网民的付费意识和习惯。用户的使用习惯对移动互联网付费是个极大的挑战。培养用户的付费习惯取决于企业是否能为用户提供差异化，有吸引力的内容。内容付费这种盈利模式将逐步变为现实，成为时下最重要的盈利模式。
（3）前向+后向模式。前项收费是向用户直接收费。比如用户的流量费用。按照时长或者流量收费等。如前所说，由用户买单的产品必须有其差异性，着重打造内容的个性化，为客户带来价值。同时，收费的形式必须要灵活，多元化以满足用户的不同需求；后向收费，主要是广告收入、平台占用费以及供应商的分成。用户自身是不需要付钱的，都由企业买单。由于消费者长期的免费体验和习惯，后向收入的模式仍然是移动互联网时代盈利的主要来源。
三、移动互联网盈利模式在探索中成熟
（1）移动互联网盈利模式尚不成熟。首先，目前中国市场智能手机普及率还不是很高。这不利于良好的移动互联网盈利模式的形成；其次，广大网友对移动互联网的接受还需要一个过程。在一些新的应用和业务上还在尝试阶段；第三，一些移动互联网业务尚未形成清晰的盈利模式，比如第三方支付的流程、方式以及安全性；最后，企业经营方式来看，形成良好的盈利模式也存在困难。很多企业一味的经营单一业务，而众所周知，如今的移动互联网发展是平台为王的年代，没有基础核心的业务。那么，就很难形成“免费+收费”的盈利模式。
（2）移动互联网盈利模式探索。第一，正确的客户定位。移动互联网时代的客户群与传统互联网的客户必然是存在差异的。经过调查，更多的年轻时尚人群更易接受移动互联网，所以移动互联网的客户呈现“时尚消费大众消费商务应用价值”的发展道路。
第二，差异化与个性化的“内容产品”。在移动互联网发展初期，资费由“免费模式”转变到“收费模式”对内容提出了更高的要求，所以企业要以客户体验为中心，加强业务和内容的差异化。以高质量的内容培养用户的付费习惯。
第三，企业平台建设，形成良好的生态系统。这就涉及到企业价值链整合的问题。企业以用户需求为基础，加强与产业链各环节的合作，合理分配利润，调动整个价值链企业的积极性，实现“合作共赢”。
第四，合理的资费。
最后，加快网络覆盖，4G的普及也有利于新时代健康盈利模式的形成。
总之，移动互联网熬持续的发展，健康持续的盈利模式是关键。良好的移动互联网环境正在形成，也为其盈利模式创造了条件。盈利模式的创新刻不容缓。在产业链各方的共同努力下，持续健康的移动互联网模式指日可待。
参考文献：
[1]梁雪飞.移动互联网盈利模式分析[J].电子商务，2013（7）：18，25.
[2]胡世良，钮钢，谷海颖.移动互联网赢在下一个十年的起点[M].人民邮电出版社，2012.163-186.
[3]王欣.中国移动互联网商业模式剖析[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2008（6）：66-69.
微商的盈利模式范文篇11
2009年某天，王太利站在嘈杂喧嚣的公交车上，沉浸在给新歌《老男孩》填词的情绪低潮中，突然间泪流满面。带着跟微电影诀别的打算，他将以往创作的两首歌《祝福你亲爱的》和《你在哪里》的歌名糅进了《老男孩》的歌词里，想给过往的日子立起一块墓碑。
这是微电影热潮前夜。
“家里人不理解，看不到希望，事业无成，身边很多人都混得很好，自己在北京装作体面的样子，做一些不挣钱的小买卖。”回顾《老男孩》之前的日子，王太利仍然挣扎。
他着实没想到，通过这种介乎电影和广告之间的视频短片，两个热泪盈眶唱着“梦想总是遥不可及，是不是应该放弃”的老男孩，立下的不是微电影的墓碑，而是这个领域的一块里程碑。
《老男孩》火了，微电影井喷了。
今日，有人说微电影将是一场电影业生态变革，也将它视为移动互联网和营销业最具融合度的趋势性产品，当影视公司、视频网站、广告公司、品牌商在这一领域大肆渲染之时，投资人对这种玩儿法却并没有感到踏实。
制造泡沫
谁在哄抬微电影的价值？微电影泡沫的利益既得者如何获利？
随着筷子兄弟的声名大噪，王太利和肖央开始被各种投资人追逐。
“集中见投资人是《老男孩》之后的事儿。”王太利透露，“现在有人找我们投电影，只要是第一阵营的电影公司都跟我们接触过，但我们迟迟没有动。”
将筷子兄弟品牌产业化运作――投资人将未来的可能性描述得天花乱坠。据王太利透露，在投资人支持下，老男孩文化投资有限公司已注册成立，方向是传统电影电视剧投资。“微电影也做，但可能不是重点了。”
他们为何掉转方向，回归传统影视？
类似筷子兄弟这种制作团队目前面临的尴尬是――《老男孩》成功得意外且难以复制，剧本、音乐、情绪都得等水到渠成，简直跟十月怀胎般不易。“今年互联网电影真没有什么打算，好多企业来找我们做定制，我们都不接。”王太利说。
尽管好故事来之不易，却并没有影响到各方对微电影的热情，其中最兴奋的是品牌商。
一边是筷子兄弟这种制作团队长年为好剧本殚精竭虑，一边是品牌商不顾一切找大导演、大牌明星砸钱做定制。
“有一些微电影投资确实很夸张。比如姜文拍的佳能《看球记》，这五分钟的短片，佳能付了多少钱你知道吗？猜猜吧，五分五十二秒不到！你可以大胆猜一下，佳能付了多少钱？”提及当下品牌商的疯狂，某业内人士兴奋地对《创业家》记者自问自答道，“一共付了8600万！这是个很好的例子，因为最后你都不知道这个，大部分钱都变成了给导演的制作费，没有钱去推广。”
即使这样，品牌商仍然愿意尝试微电影，“客户之所以需要这种微电影，说白了是需要一个巨大噱头的病毒视频，五分钟三分钟他都不管，是迈克尔・杰克逊主演的，是个啥都行。”搜狐高级运营总监尚娜表示。
结果就是大牌导演、明星获利，品牌商得名。
如果我们咬文嚼字地研究一下微电影的特性，发现它本应具有微时长、微制作、微投资三种特征，然而，现在国内的微电影制作除了时长还算短小外，从制作规模和资金投入上紧逼传统影视剧的规模。
在微电影前途仍不明朗的当下，这个一夜间被曝光在镁光灯下的行当刺激了不少人的神经。品牌商、影视公司、视频网站、广告公司，甚而煤老板、矿老板、地产商，各色人马都开始为此精神振奋。
当别人还是一年一两部的时候，华影盛视已经每周50部了，已经有很多不同的合作方式产生，比如跟唱片公司的合作，是唱片行业商业模式新的探索和颠覆。
利用微电影之名，还有人再一次干起了文化创意产业地产项目。
3月6日，在安徽淮南毛集实验区焦岗湖影视城，中国电影家协会与焦岗湖影视城正式签约，称将先期投资20亿打造中国第一个微电影创意基地。颇具意味的是，在媒体的几次报道中，该基地的投资额一路从最初的6000万猛涨到3亿，再翻筋斗般敲定为20亿。
不仅安徽，2011年成立的银川微电影研发基地，浙江横店规划中的新媒体微电影基地，显然都在看好微电影概念撬动商业、地产、文化、旅游等诸多领域的特殊魅力。
一些文化创意基金也开始蠢蠢欲动。
中国高校文化创意产业联盟负责人王少东透露，在开办中国（北京）国际微电影节之后第二年，联盟得到了投资人的关注。“现在我们后面有一个投资公司。”王透露，“就是一些房地产、矿产老板。”
闯入者
谁在做微电影？他们为何挤入微电影？
作为最早关注数字传媒概念的投资人，澳嘉集团副总裁师武超认为微电影产业链最具代表性的是四种参与者：由广告公司转型而来的公司，如合润传媒；由影视制作公司转型而来的公司，如华影盛视；各大视频网站，以及类似筷子兄弟这种从事微电影制作的团队。
由此产生微电影江湖。我们只需要浏览一下招聘网站，与微电影有关的各式工种都在大量招聘中，上至微电影编剧、微电影制作、导演和演员，甚至销售代表。
江湖中每一类参与者都会分一杯羹，但也各有各的追求。
“合润有潜质。广告公司是证监会不鼓励的产业版块，但对基于技术的新型传播业态，证监会是鼓励的，这是属于文化创意领域。这个行业带有数字、信息传播、时尚创意，还有影视投资，每个版块都是证监会鼓励你往前做的。”师武超告诉《创业家》记者。
或许是为了迎合证监会的口味，以广告植入起家的合润传媒近期公布了公司的转型计划，表示未来将从广告营销走向内容制作，全部内容制作都将集中于微电影领域。
多年在影视剧植入广告营销领域的积累，让合润传媒在客户资源、编剧导演资源上都有足够优势。按照合润传媒的融资进程，已结束两轮融资的合润早已将上市纳入时间表。
2011年，澳嘉集团也投资成立了澳嘉数字传媒公司，计划在2012年投资六部微电影。“2011年给保时捷做下一个年度的广告，单子非常大，我们做的就是微电影跟线上的结合。当时他们不是非常理解，到现在凯迪拉克也在做，宝马也在做，几个奢侈品牌都在做。2011年是微电影的爆发年，一下子热情就出来了。”师武超介绍。
投资一家新公司显然不是让师武超觉得最性感的参与方式。面对《创业家》记者，他动笔画出了一个融合微电影全产业链的架构图：“这叫做数字股权管理系统。通过这个系统，把内容放在里面，制作公司选取适合他们的内容，改编成剧本，品牌在这个平台找到制作公司，制作好之后继续通过系统发送到视频网站或者IPTV做传播发行。”
“现在已经有一家正在做这个，华影盛视。”师武超补充道。
将自己定位为微电影2.0的华影盛视成立于2009年11月，是由盛大网络和湖南广电合资成立的一家全媒体影视娱乐公司。
华影盛视的微电影试水始于2011年。“去年的微电影是定制类的。定制类的好处是利润率比较高，营销制作推广全包，但它比较弱的地方是要花很多精力去做，很难成规模。”华影盛视CEO赵雨润表示，“我们也在做系列，做广告植入。这是目前微电影的两大模式。”
赵雨润和投资人显然不看好任何一种单一的微电影盈利模式。2011年6月，华影盛视推出美我网，致力于打造微电影从业者平台。“我们希望未来客户自己发任务，自己定义价格，给出一个题目让编剧来写，我们卖的是创意。”
据了解，华影盛视目前主要通过美我网进行业务外包，目前公司自有团队集中于进行项目管理统筹，后期精剪和营销发行。
“大概二分之一的钱给制作团队。微电影有一个行价，大概一分钟一万块，不含著名导演、特别演员的费用。我们负责推广，承诺推出多少个平台，这里我们像广告公司。”赵雨润介绍，“现在单片利润率是20%-30%，单片都是盈利的，年内会整体盈利。”
对于美我网诞生的商业模式，赵雨润很是兴奋：“微电影目标是今年全年盈利。最有价值的是版权和模式。有版权和模式，才有源源不断的产生内容的地方。”
视频网站进入微电影是个必然。悠世分贝文化传媒创始人任军认为，视频网站在微电影里面的位置太重要了，因此，制作团队很难跟品牌商直接结合在一起，或者结合在一起之后还是要去跟视频网站买播出渠道资源，微电影是不能少了推广渠道的。
天花板
电影卖票房，微电影卖什么？其模式是否有延伸性？
目前，VC对于微电影的态度显然非常谨慎。“目前还没有听说有VC投资，基本都是视频网站、影视公司、广告公司在转型进入这块，投资人都在等待时机。”师武超表示。
关于微电影的投资回报率还没有定律，风险依旧很大。这与微电影产业模式和规模相关。
目前，微电影产业模式分为四种类型，第一种是营销，商业模式只有来自广告客户；第二种是单一制作，我拍你看，大多有制作团队操作；第三种是播放，各家视频网站与微电影制作团队合作，开出微电影专区，或者与传统电视频道，包含“三网融合，台网联动”的概念；第四种是产业延伸，目前待挖掘，华影盛视准备做微电影的实体产品，可能是光盘、DVD，等等。
无论是何种模式参与微电影运作，其中矛盾都显而易见。
“最大的瓶颈就是盈利模式相对单一，自身有矛盾，比如说盈利模式单一会限制内容多样性，虽然没有审查，问题是谁为这样的题材埋单？”爱奇艺自制剧制片人何叶说，它的盈利模式能不能突破现在相对单一的盈利模式，产生一些版权收益？
微电影的天花板还在于客户数量很有限，毕竟目前国内微电影的主要收入来源是广告。如果有更多公司进来，教育市场、培育市场，将市场做大，以后可能变成细分市场。
对于靠项目生存的制作团队而言，赵雨润的质疑直击要害：“一句话，你能做到规模化吗？一年有一千部微电影，你在里面是什么位置，这是资本市场要看好的。”
“我也可以做一个微电影，我直接跟品牌对接，但是没有优酷推到首页的话，点击会非常小，你的成功率很低。跟它的合作，视频网站肯定会拿到最大的头，很可能是视频网站拿到品牌商600万费用，网站300万分包给十个制作团队。制作团队是弱势群体。”任军介绍，即便这样，优酷土豆却也并没有把微电影作为接下来的重点发展方向。没有任何一个网站把微电影作为一个商业模式。
从收视效果来讲，微电影的播出渠道主要是新媒体，但由于新媒体选择主动性高，观看偶然性较强，因此观看黏度并不高。
因此，对于华影盛视号称将对微电影进行量产的做法，尚娜很费解：“不管电影、微电影还是别的东西，你总是需要有人知道吧？量产每年拍一千部，中国每年拍电影七八百部，观众能记住名的也不过十来部。你怎么让人知道？”
何叶也表达了相同的困惑：“现在微电影非常泛滥，如何去抢夺观众的眼球很重要，它自身的营销是一个越来越重要的课题。”
微商的盈利模式范文
社交关系模式
微信诞生以来，依托腾讯独有的用户资源进行推广，这种经济实惠的通讯工具成为很多手机用户的首选。据中国互联网络信息中心（CNNIC）的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年12月，我国即时通讯网民规模达到5.32亿，比2012年底增长了6440万，即时通讯的使用率为86.2%。作为即时通讯工具的微信，其直接创造商业价值的能力有限，更多的是增值服务的开发。微信在社交关系模式中开发的主要产品见表。
微信从1.0到4.5，在其业务极受关注的时期，它适时推出相关附属业务，提高了用户黏性，尤其是产品功能上的快速创新使得微信不断提供差异化应用，成为其社交关系模式的核心竞争力。微信不仅是即时通讯工具，还是移动社交平台与信息资讯流通平台。
从这些创新应用的推广看出，微信是“点对点”，而微信营销是“点对面”。在社交工具推广的初期，在用户还没有建立起对微信的信任和忠诚度之前，如果过早地进入商业化可能会有损用户体验，容易引起用户的反感，这既不利于其商业化的可持续发展，还有可能在竞争蓝海中夭折。所以微信在“社交关系模式”这个层次考虑最多的是其产品推广及用户黏性的培养问题，目的是与用户建立良好的关系，从而为以后在商业化竞争中建立信用体系夯实用户基础。
不同的发展阶段考虑不同的盈利模式，在社交关系模式建立时期，微信作为沟通工具，它的价值是为用户减少了短信和通话的费用，因此在这一阶段其收入来源主要依靠腾讯与电信运营商的沟通和合作。比如，微信与香港电信运营商电讯盈科合作，推出香港地区用户8港币包月的微信畅聊套餐，套餐中包括不限流量地使用微信的文字、语言、视频等服务。这些尝试给运营商带来了大量的数据业务，客观上推动了整个电信产业链的优化升级。
总之，从社交关系模式来说，第一重要的是先发优势，使后来的易信、来往难以望其项背；第二个是用户体验，互动性始终是最核心的一个因素，既维持着使用热度，也吸引着后来者的参与，而且拉高了竞争的门槛；第三个是与管理者的博弈，比如最近微信在封一些账号和微信群，这是市场无法抗拒的因素。
表微信前期主要产品一览表
移动电子商务模式
微信的确需要时间与用户建立“刚需”关系，但也需要有效盈利来为其后续的发展奠定经济基础。中国人民大学教授匡文波在《论社会化媒体盈利模式的创新》一文中曾预言：“电子商务模式将成为社会化媒体盈利模式创新的突破口。要实现从社交关系模式到电子商务模式的递进转变，其中有一个最重要的工具需要革新，那就是移动支付工具。”为了推进移动支付的商业化，微信首先从移动手机游戏入手，以趣味性来吸引用户，其次则是推出支持出租车等服务的微支付。
投资嘀嘀打车。2013年1月6日，腾讯投资3000万美元给滴滴打车，将其业务植入微信。这款改变出租司机等客方式的应用程序，也正在改变人们的生活方式。据腾讯公关部数据显示，2014年1月10日-2月8日，微信支付的订单总量已突破500万单。截至2014年1月26日，使用嘀嘀打车的全国司机总数超过了40万，乘客达3000万以上，全国共有33个城市支持微信支付打车费。其中，北京地区用户数为630万，日均订单12万份。微信支付订单总量已突破500万单，根据微信支付的奖励规则，若以奖励金额最大值计算，滴滴打车的奖励总额目前已超过1亿元。
发起“微信红包”活动。把微信手机支付推到高峰的是2014年1月26日推出的“抢红包”活动，这个在春节期间推出的“拜年”服务在新年伊始引发了一场发红包、抢红包、讨要红包的狂欢盛宴。据统计，从除夕开始到大年初一16点，参与微信抢红包的用户数已经超过了500万，总计抢红包7500万次以上。与耗资巨大的滴滴打车相比，微信红包建立了在社交中交易、在交易中社交的移动支付平台，其中的最大赢家是腾讯公司。
进入互联网金融领域。虽然微信在移动支付工具推广上“烧了不少钱”，但这为以后微信进入金融行业及发展电子商务模式打下了基础。2013年6月17日，微信低调地针对一部分公众账号开通了在线支付购物功能，腾讯同时也将旗下支付平台财付通引入微信公众账户，首批接入华夏基金、汇添富基金、易方达基金、广发基金四家一线品牌基金公司，用户可以通过微信公众账号获取产品信息，直接进行交易。这种“互联网+金融”的厉害之处就是通过渠道优势，降低了普通民众理财的门槛，取消了理财经理的中间环节，让理财变得更加简单透明。同时，利用互联网的优势，用更低的成本将小额闲散资金聚集起来，带动了金融企业的变革。
中国互联网金融，是个很特殊的存在，本质上是银行支付系统和信用卡系统的落后与现实中不断增加的快捷支付的需求之间的矛盾。目前，银行系统已经意识到了这一问题，将会采取措施。比如今年两会期间，央行行长周小川曾表示鼓励并支持互联网金融产品的创新，但部门之间的协调监管需加强。随后，央行条法司在京召集腾讯、阿里巴巴、百度等互联网公司商讨关于互联网金融的监管问题。同时，也会进一步改进银行支付系统，但是这个问题并非短期可以解决的，不能通过既有的途径解决，就一定会有另一种形式出现。因此，互联网金融在中国的发展是完全可以期待的，未来的日子还长，博弈才刚刚开始。
目前，在中国互联网金融浪潮的推动下，微信等社会化媒体实质上已经开始进入到移动电子商务这一层面，首先它要突破移动支付与用户对接的技术门槛问题，其次要在公共平台上建立移动电子商务平台，最后将用户流量合理导入到移动电商平台。为了解决这些问题，微信应从社交媒体本身出发，形成人际关系网络，在这个网络里微信与电子商务企业合作分享用户资源，并且用户也可以通过O2O切入电子商务企业，从而完成对接的信息流。显然，腾讯已经开始行动，2014年3月10日，腾讯宣布入股京东上市前15%股份，把旗下B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网并入京东，并且微信支付也将为京东开放专属入口。这体现了腾讯明显的战略意图――依靠京东彻底打通微信生态圈，即利用京东拥有的1400个配送站以及1300个区县物流，构建本地服务与“最后一公里”的立体生态圈。此外，微信需要不断更新创意类产品来培养用户的电子商务习惯，然后建立自身数据库实现针对用户购买产品的精准营销，实现从商流到资金流的转换。同时，微信会进一步实现物流、互联网、日常生活各方面需求之间的切入和衔接，并把用户的购物体验嵌入到社交网络中，通过“关系链”等形式进行口碑营销，完成级联式扩散传播或者实现商品的“病毒式营销”。
移动电子商务是移动互联网时代最重要的领域，它不仅需要数据库、支付平台信用体系等技术构建，还需要开发杀手级数据产品，以形成移动电子商务的生态系统。形成这种生态系统既需要国家政策的扶持，也依赖于人们观念的转变。对于腾讯而言，从将搜搜注入搜狗，到入股大众点评，再到与京东的交易，都是其做移动电子商务平台的战略布局。其中最核心的是人与人的连接（微信）、人与信息（搜狗）的连接、人与物（电商）的连接，这些关键节点的实现将极大丰富微信支付、金融服务等核心产品的应用场景。如果微信的支付功能与移动电子商务对接能完全普及，那么微信的盈利模式也找到了突破口，微信的长足发展也就有了经济基础。
物联网信息模式
微信在商业化进程中，其野心不在广告，也不在游戏，更不在增值服务。微信真正的目标除了国际化，还有移动互联网及物联网。物联网，（InternetofThings，缩写IOT）是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。简单来说，物联网就是物物相连的互联网。物联网是互联网的延伸与拓展，它将用户拓展到任何物品与物品之间、人与人之间进行信息的分享与互通。2013中国国际物联网博览会上中国电信副总工程师靳东滨表示，2012年国内物联网产业市场规模达到3650亿元，比上年增长38.6%，预计到2015年国内物联网市场规模将达到7500亿元，年复合增长率超过30%。由此可见，物联网的发展不仅意味着市场的变化，也意味着无限的商机。从二维码普及到“智慧城市”落地，从智能汽车到智能家居，从谷歌眼镜到三星近期推出的ActivityTracker智能腕带，从3D打印技术到苹果即将推出的全息投影，每一处微小的应用都像是给人们穿上了感知信息的“新皮肤”，它不仅预示着物联网正进入到人们的生活，还显示出人们未来生活方式的改变。
未来，物联网相关软件应用首先会步入一个抢滩市场的“格斗期”，然后会细分市场进入维系发展的稳定期，最后为了实现物联网应用的集约化发展，可能会实现应用平台的规模化整合。物联网应用的创新及多元应用之间的协同与整合将成为未来物联网发展的大趋势。当然，物联网的基础互联网也会发生一场以应用创新为机遇的升级，这种升级表现在互联网Web3.0的发展上。
1998年，万维网联盟的蒂姆・伯纳斯・李（TimBernersLee）提出语义网概念，简单来说，语义网是一种智能网络，它不但能够理解词语和概念，而且还能够分析它们之间的逻辑关系，就像人工智能一样使交流变得更有效率和有价值。未来的Web3.0正是以语义网为基础，基于数据与数据之间的链接，物与物之间相关联的数据网络。如同《大数据》的作者涂子沛所说：“就像浏览网页已经成为我们的生活方式，数据在网上的自动整合和跳转也将成为我们新的生活方式。通过这种新的方式，互联网将向我们推送信息而不是我们在网上搜索信息。”这种以数据驱动生产力变革的形式就是未来物联网信息模式，它需要物联网生态圈与信息技术手段合理对接。目前社会化媒体信息关联不仅是互联网Web3.0的发展方向，更是实现物联网物物相连的趋势。对社会化媒体来说，这不仅仅是技术的升级，更是思想意识的巨大变革。
随着移动互联网的发展，微信上的O2O模式似乎成为一个商机无限的蓝海。它将促使传统电商和传统零售趋向线上线下价格一致；到移动电子商务时代，互联网和移动终端开始实现功能上的整合发展，并改变盈利模式。最终，谁能率先打造出O2O闭环，形成环形运营机制，谁就能抓住新的行业增长点，进入物联网的竞争蓝海。
二维码功能显然在物联网领域不容忽视，微信也正在做这方面的探索，比如它已经可以绑定财付通，再通过二维码识别并与移动支付结合，使用户实现“即拍即买”。2013年8月份，微信5.0版本推出后，在北京国贸的银泰中心就有自动售货机上标明，使用微信二维码扫描支付就可购买饮料、小食品。虽然，当前二维码的安全遭到诟病，甚至2014年3月13日，央行要求暂停二维码支付、虚拟信用卡等支付业务，但这正凸显了二维码功能的重要性。相信完善了产品安全性的二维码功能将在物联网竞争蓝海中起到关键作用。
未来，微信商业化发展的主体将从内容转移到人。它的盈利模式不仅能拓展到“互联网+金融”的服务上，而且还能拓展到每一个人的生活需求与人生体验中。在物联网信息阶段，无论是人还是物都有一个像二维码一样的通用ID，当人们需要技术设备来感知个人喜好时，就不得不自愿显示ID，以便技术设备搜集个人数据，从而向个人推送有价值的信息。最终实现信息的对等传播，在商业发展上实现供求的精准营销。
在物联网信息模式背景下，微信作为一种应用介质应该和时下热门的可穿戴设备结合，使人与物可以对话，人可以直接向物发出指令，从而上升到一种人工智能的存在，变成人、物之间互动的遥控器，而遥控的同时也完成了自身数据库建设，从而诞生系列的微信营销的管理工具，比如有偿的个人信息屏蔽工具、精准的市场调查工具等。未来电子商务发展到物联网阶段，将把仓储管理、物流运送、货物查询、柜台收银与智能手机全都连在一起，买家能够轻松找到所需，快速完成购买；卖家可以借助大数据的处理技术，以较低的成本快速准确地掌握客户的行为特征，包括客户的消费行为和信用等级，实现个性营销。
当前微信盈利的两个困境。网络具有自我增强机制，每一个网络节点都可能是商业盈利新的增长点，微信的商业化路径也不例外。根据美国商人圈对8500多家美国企业的最新调查结果显示，70%的美国中小企业在Facebook和Twitter上都开展了社会化营销活动。但在中国，这些才刚刚开始。当下微信的盈利模式正处于移动电子商务模式初期，还存在内外两个困境。
一是从外部环境来看，微信属于网络经济的“新产品”，它的运行受网络经济规则的制约，同时由于具有优先情结特性，致使网络链接产生马太效应，出现网络的非均衡性，比如微信在运行初期与移动运营商展开的是否收费之争，这都是网络经济环境下产生的利益矛盾。
二是从内部环境来看，自从微信公众平台开放后，大堆营销账号进入这片蓝海，衍生出了微信“加粉”、微信恶意代码、微信解封等灰色产业，形成一条产业链，以至于微信水军和微信培训在其中搅乱市场，形成微信乱象。另外，微信自身仍需要技术提升，譬如网络隐私及安全隐患都是亟需突破的难题。