井下施工员工作总结(6篇)
井下施工员工作总结篇1
我队组建于XX年X月，现有员工XX人，职工XX人，党员XX名。我队长期施工作业在XXXX，这里春季沙尘漫天，夏季高温酷暑，冬季风寒雪大，就是这样恶劣的环境，铸就了我们“荒漠铁人”的精神。我队始终坚持“以人为本、安全生产”的理念克服种种困难进行施工作业，并取得了一定的成绩。在这一年来，认真理清工作思路，全面领会把握“报告”的精神内涵。在公司和项目部领导的支持与帮助下，我队总体发展良好，各方面都有了很大的提高，在党政建设、队伍建设、安全生产、应急处置等方面取得了显著的成效。
现将一年来的工作情况总结如下:
一、紧跟时代步伐，参与新形式学习方式，加强党员的理论学习，提高党员党性修养。
我们深知作为基层的队干部，党性修养的高低直接影响了队伍的建设，因此我们把对党员的教育放在首位，当前信息时代飞速发展，我队不断学习探索新的学习方法，加强对基层党员的教育工作，利用微信、“石油党建”“学习强国”等APP进行交流学习，增强了员工学习的兴趣，弥补了学习资源有限的不足，使我们更快的学习到最“新鲜”的党政知识与时事政治。
我们的思想觉悟与时俱进，在日常工作中更好的起到引领、冲锋作用。在支部书记的带领下深入学习了会议精神及在各项活动中的系列讲话，不断加强学习《中国共产党纪律处分条例》，使每名党员坚持纪严于法、纪在法前，实现纪法分开。
坚持“三会一课”制度，积极召开党员大会，学习相关会议精神，关心时事，了解党的工作方针，加强党员素养，在班子中积极起到带头作用。尤其是党员干部，做到有感领导，为员工着想，把员工利益放在首位，让员工建立以队为家的思想。坚持主题鲜明的党日活动，由党员干部带动全队员工参与进来，提高了大家的思想觉悟。
二、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力
队伍的凝聚力就是我们的战斗力。我们抛家舍业来到边疆，而且在前线工作时间长达3-4个月才能回家一次，对员工心理是一种考验，员工最大的心愿就是能多挣点钱，在工作中有个好心情，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队员工争取更多的奖金，队领导不定期的与员工进行谈心、交流、及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作，生活氛围，这使每位员工看到了希望，稳定了员工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。
我队一直将“能吃苦、能战斗、能奉献”作为我们的座右铭。在我队施工的XXXX是建队以来遇到的施工井况最复杂，压井难度最高，井控风险最大的一口高含硫井，往往是一趟钻还没有起下完，液面就涨到井口，封隔器无法解封，钻具又因为氢脆断脱，各种复杂情况相继出现，继而成为油田公司和我司的双重重点井。在施工期间，我队员工在基层领导班子的带领下发扬出“四特精神”，由于压井化工料需求量巨大，在项目部积极协调组织下，克服了化工料极度紧缺的情况，加紧材料调运，充分保证材料供给，最终消耗化工料1600多吨。作业期间几乎每天都是起下钻、配制压井液、卸生产水、卸化工料等多项工作同时进行，还要时刻关注井内液面变化，随时准备关井，员工思想极度紧张，身心极度疲劳，但是没有一个人退缩，没有一个人喊累，大家都在咬牙坚持着，迎难而上是我们修井五队的光荣传统和标杆旗帜，甲方评价我们是塔中最能战斗的一直队伍。
三、制度先行，安全有保障
一个队伍能否安全高效的运行，HSE制度的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识；另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握在紧急情况下逃生的方法，在工作中做到”四不伤害”。在生产中通过安全审核与沟通的方式发现员工的不足，及时指出纠正，增强了职工的安全意识，避免了人身安全事故及井下安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产，除此之外还要增强干部责任心，采取勤到现场、多跟班、多指导的办法，逐步提高现场标准化水平，加强自检自查频率，及时排查隐患。
四、加强员工应急处置能力，做到“全民皆兵”
井下施工员工作总结篇2
关键词：煤矿工程井下测量技术应用
井下测量是煤矿工程施工的基础，测量质量高低，一定程度上关系着煤矿施工工作能否顺利进行，尤其近年来，国家对煤矿工程各方面的要求不断提高，加强对煤矿工程井下测量技术应用的探讨，对保证煤矿工程生产工作的顺利实施意义重大。
一、煤矿工程井下测量内容及要求
煤矿工程在给社会生产提供煤炭资源的同时，面临较大安全风险，而井下测量是煤矿生产工程中重要的一环，因此为防止意外的发生，应充分做好井下测量工作，明确井下测量内容及要求，尤其应注重构井下测量控制系统，加强对施工各环节状况的监督，做好定期检查与抽查工作，及时发现井下测量工作问题，通过认真分析，采取针对性措施加以优化。
煤矿井下测量工作的重要性不言而喻，因此，在实际测量工作中给煤矿单位井下测量工作提出较为严格的要求。一方面，结合煤矿工程规模成立或外聘专业的测量技术团队，严格依据相关规范及生产部门下达的测量任务开展测量活动。另一方面，为保证测量数据精度及完整性，要求测量人员每月井下测量频次不能低于三次，尤其应明确不同测量位置所用设备，如使用经纬仪导线进行主要巷道的测量，使用罗盘导线进行次要巷道的测量等。
二、煤矿工程井下测量技术的应用
煤矿工程井下测量技术的应用专业性较强，为保证测量结果满足规范要求，应用井下测量技术时应注重以下内容的考虑：
1.运用合理比例尺
开展煤矿井下测量工作时，矿图相应比例尺选择的合理与否会给测量结果产生直接影响，因此，为保证测量比例尺选取的合理性，需要认真收集与分析煤矿工程相关资料，对工程规模、矿井深度、地质状况加以详细了解，以确定最佳测量比例尺（具体选择可参考表1）。
在选择最佳比例尺的基础上，参考井下测量内容及计划，明确井下测量工程流程及所用的方法，尤其应注重实际情况的深入分析，对井下岩石移、地面塌陷、地下水渗入、岩体掘空等出现的可能性进行评估，制定详细的应急预案，以有效的响应及处理突发状况，降低给测量工作带来的不良影响。
2.把握测量的细节
煤矿工程井下测量结果所受的影响因素较多，注重把握测量细节可减少不良因素的影响，保证测量结果的准确性。首先，测量井下平面时应将首级控制测量导线划分成两级，在碹顶上设置永久性导线，选择好测量点后进行一一编号。其次，测量井下水平角时应严格依据相关规范实施，如使用钢尺进行测量，当定线最小长度超过10m时，误差不能超过5cm。而且为进一步提高测量准确性，不同测量段数值应读三遍，并确保测量误差不能超过3mm，尤其应往返测量导线边长，实施测量时应给予一定的压力，将改正数作为测量结果进行考虑，测量误差不应超过边长的1/6000。并且，每300～500m对基本控制导线进行延长，尤其在测量采掘工作面、接近技术边界、安全边界时，应与相关责任人做好充分沟通，并采取相关的安全防护措施。而在延长经纬仪导线前，技术人员应再次检查上次水平角测量结果，确定测量误差是否满足规定要求。再次，测量井下高程时应用水准测量方法，测量经纬仪导线及水准点高程，而且为保证测量结果的有序性，应注重对各测量点进行编号。确保每间隔300～500m范围设置一组高程点，至少包括三个点，最后，测量煤矿开采区时，应注重将巷道、回采工作面测量做好，并在相关规范要求的基础上进行测量，尤其对运输石门、上方石门位置及边界线位置加以重点测量，测量工作结束后注重进行校核。
三、煤矿工程井下测量技术应用的保障措施
煤矿工程井下测量中，为保证所用测量技术作用的充分发挥，除注重把握应用中的细节工作外，还应采取相关的保障措施，实践表明，运用以下保障措施，可达到事半功倍的测量效果，确保井下测量工作的顺利完成。
1.做好井下测量工作管理
煤矿工程井下测量实施时，为保证其严格按照测量计划进行，煤矿企业应做好测量管理工作。一方面，加强测量技术人员资质审核。井下测量工作质量与技术人员技术水平不无关系，因此，组建测量队伍前应认真审查技术人员资质，禁止不满足资质的人员进入到测量队伍中。另一方面，制定完善的工作制度。完善的工作制度是确保井下测量工作实施的保障，因此，煤矿单位应结合以往井下测量工作经验，及煤矿工程具体实际情况，制定完善的工作制度，杜绝井下测量工作中的不良行为，督促每位技术人员严格按照相关规范及要求开展测量工作。
2.注重井下测量工作监督
煤矿工程井下测量要求多、技术含量高，为保证技术人员严格按照测量规范及流程实施测量工作，煤矿单位应加强井下测量工作监督。首先，制定严格的监督制度。结合井下测量工作进展状况，抽派资深技术人员深入到井下监督相关测量环节，掌握技术人员井下测量工作状况，对存在的问题及时给予指导。其次，制定完善的奖罚制度。为鞭策技术人员认真落实井下测量任务，煤矿单位应明确不同测量环节的奖罚制度，以制度的形式规定奖、罚标准，尤其对于造成严重经济损失的不良测量行为应依法追究法律责任。最后，最好监督工作总结。监督工作目的在于测量工作能够严格依据规范进行，及时发现测量工作中存在的不良行为及问题，因此，为保证监督工作开展的有效性，应注重监督工作总结，认真分析监督工作可优化的内容及环节，不断提高监督水平，以保证井下测量工作质量。
3.运用先进井下测量技术
井下施工员工作总结篇3
一、生产钻井效率提高的重要性
钻井生产运行效率是钻井工程效率的一部分，是体现钻井管理水平的重要指标。钻井生产运行效率，是指钻井资源在钻井市场主体之间的最优配置以及钻井企业对其拥有资源的有效利用程度，是钻井企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的综合性的评价指标，包括配置效率、生产效率和动态效率三个方面。归纳影响钻井生产运行效率的因素，可分为两大类：一类是不可变更的客观因素和为了维持正常生产不可缺少的关键环节，包括气候及自然灾害、地质油藏条件和人员修整与钻机检修；另一类是可控的因素，包括钻井生产计划、钻前工程、待井位、等设计、专业公司协调、事故及复杂、工农关系。
二、通过具体的生产组织管理制定详细的计划以及监督机制
生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、生产工艺流程管理、生产控制管理、考核管理以及效益评价等。
1.计划管理
生产计划是生产部门根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。因此在钻井公司，生产部根据生产计划书调整各分公司成本承包方案。承包方案调整应在每年所制定的期限以前完成，报经总经理办公会批准后实施。生产计划要包括产品的产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标等。生产部门在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源，在严格执行计划的情况下提高生产效率。
2.统计管理
生产部门负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。部门、分公司设立专职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。生产部门及各分公司统计员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产部门统计员初审后报经生产门负责人及分管副总审定。统计工作的主要作用就是进行有效的监督控制，从而在规定的时间完成任务，同时，进行有效的改动，提高配置效率。
3.生产例会
生产部门可每月召开一次总结会，对上月的生产任务完成情况运用统计的原理进行分析、总结。生产部门还要每月召开一次成本分析会，对上月降本增效进行分析、总结，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生产工艺流程管理
员工从事生产操作必须确保严格按操作规程所规定的操作程序及工艺指标进行，严禁违章操作，对因生产环境条件改变的工艺流程，由生产部门提出具体方案报经领导批准后方可实施。新的生产工序建立后，必须由生产部门负责组织编制作业指导书，才能投入使用和生产，从而提高动态效率。
5.生产控制
生产控制包括质量控制、产量控制、成本控制。根据公司中长期的质量目标和方针，质量控制部要负责公司产品质量的检验和控制，生产部门配合质控部对分公司进行质量管理。生产部门应充分利用公司内部资源，采用均衡生产的原则制定分厂的最优化产量计划。成本控制指标由生产部门配合企管部制定，再分解到班组、落实到个人，作为个人或企业的考核标准，应根据企业考核细则进行制定。
6.考核管理制度
生产部门每年在调整各企业自身的承包方案时，要总结出当年产品的质量、产量指标和各种原辅材料、能源的消耗指标，并以此为基础制定下年度具体指标。生产部可以每月根据各分厂生产完成情况进行生产考核。
7.效益评价
钻井队的生产运作管理是一种效益型经营管理模式，它要求将钻井队的经营管理的两个基本方面——钻井生产和成本控制内在统一于效益中心。因此，钻井队生产运作管理中应该建立效益评价系统，来强化效益中心的导向机制。钻井队推行生产运作管理，在效益评价时应遵循这几个三个原则：（1）正确处理局部利益和整体经济效益的关系；（2）正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系；（3）正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。
三、通过改善可控因素来提高速度效率
1.合理安排产能建设进度，均衡安排全年生产
统筹考虑气候因素影响，合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节；加快地质和油藏研究，科学制定勘探开发方案、钻井地质和工程设计，合理部署井位，提前做好钻前工程，保证钻前不等井位，钻机不等钻前，钻机不等设计—钻探工程公司加强与油田公司工作对接，跟踪产能建设部署安排，提早落实队伍及物资材料准备，统筹协调施工进度。发挥一体化优势，鼓励实行区域钻井总承包方式组织生产，建议建立合理的总调度制度，进行各油田钻井生产的总协调，优化钻机资源的配置，科学调配钻机。强化多专业协作机制，紧密工序衔接，加强下道工序的提前介入与信息共享，为下步工作的提前、有序安排做好铺垫；加快信息化建设，实现建设方与施工方、各专业间、井场与后方基地间数据共享，缩短决策时间，促进施工环节紧扣；实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式，将管理重心前移，生产组织统一指挥，跨专业施工统一协调，区块内资源共享和相互支持，提高区域总体作战能力。
2.设备检查、维修、管理的责任和制度到位
钻井生产组织管理的过程就是一个标准化管理的过程，公司企业应按照“事事有人管，人人有事管”标准和要求，通过加强钻井设备检查、维护、管理，提高钻井效率和进度。一是将全公司的钻井工作根据工作范围和工种性质制定考核标准分解，对全公司的设备进行挂牌、建档管理，做到层层落实，级级把关。二是对每个专业钻井工作人员进行跟踪考核，建立班前班后工作汇报制度，工作检查记录等。三是根据上级公司关于开展争创管理示范岗活动和星级设备评定管理的要求，制定了优秀钻井员工，优秀管理着等评定活动方案，提高部门内部的良性竞争。
在整个过程中，要注意“组织”、“管理”的意义。整个生产组织过程中，单独依赖某一种技术并无法实现很大的效益。生产组织是一个系统工程，良好的生产计划、进度控制能力、执行层面的保障能力是相互衬托的。如果要保证系统能更高效的执行，针对小的异常可在系统作业周期内，通过各项作业流程来进行控制和调整。以确保从大流程、小流程均能朝着共同方向共同努力，达成更快的反应。
井下施工员工作总结篇4
井下无线通讯及人员定位考勤系统是为了进一步加强并保证井下作业安全，切实加强地面与井下关联，积极提高生产管理效率而设计的新型综合性管理系统。在该系统实施的过程中，即时动态显示井下工作人员的具置，准确统计井下工人的工作时间与工作区域，随时监视井下工作人员的作业安全，在井下作业中得到了广泛应用。本文结合内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司文玉煤矿KTZ05A矿用无线通讯系统和KJ152矿用人员管理系统进行分析，进一步明确探究井下无线通讯机人员定位考勤系统的应用，推动井下无线通讯及人员定位考勤系统在全国井下作业的推广。
改革开放以来，我国经济迅猛发展，现代化进程加快，在煤矿大幅需求量的刺激下，煤矿开采不断深入，为切实保证煤矿安全开采，安全生产，大中小型煤矿均已经配备了煤矿安全监控系统，最大限度的减少危险事故。在新时期，新型的井下通讯及人员定位管理系统应运而生，对作业人员进行即时跟踪定位，全天候无间断监视与控制，即时定位，为井下作业人员提供了安全保护。该科技成果的推出，推动了我国煤炭企业生产与管理的发展，为事故发生后开展营救工作提供了参考与指挥依据。
1.研究对象分析
本文的研究对象为内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司文玉煤矿KT105A矿用无线通讯系统和KJ152矿用人员管理系统，该系统由济南蓝动激光技术有限公司负责施工，于2013年4月21日交付使用，对系统各项功能进行检测与分析，测试结果现实全部符合要求，可以进行功能的正常发挥。
2.井下无线通讯及人员定位考勤系统的应用分析
2.1及时跟踪监测功能分析
该系统进行跟踪监测时检测，主要基于几个方面。首先系统具有携卡人员出/入井时刻、出/入重点区域时刻、出/入限制区域时刻等监测功能。其次系统具有识别携卡人员出/入巷道分支方向等功能。再次，系统能对乘坐电机车等各种运输工具的携卡人员进行准确识别。接着系统能识别多个同时进入识别区域的识别卡。此外，系统具有对携卡人员位置连续监测功能。
最后当识别卡电量低于2.5V时会发送一个低电量编码信息，系统收到低电量编码信息后会在屏幕上显示电池电量低并通知相关操作人员。
2.2针对井下作业人员开展的管理分析
该系统除了进行安全监督，信息反馈，还能针对井下人员作业进行有效管理。首先系统具有携卡人员下井总数及人员、出/入井时刻、下井工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、工作时间等显示、打印、查询等功能，并具有超时人员总数及人员、超员人员总数及人员报警、显示、打印、查询等功能。此外系统还对具有特种作业人员等下井、进入重点区域总数及人员、出/入时刻、工作时间显示、打印、查询等功能。
2.3提供信息存储与查询服务分析
该系统兼具信息存储与查询两大功能。在存储方面，其可以准确记录储存工作人员出/入井时刻；出/入重点区域时刻；出/入限制区域时刻；出/入识别区域时刻；出/入巷道分支时刻及方向；分析存储超员人员总数、起止时刻及人员；超时人员总数、起止时刻及人员；工作异常人员总数、起止时刻及人员；记录存储卡号、姓名、身份证号、出生年月、职务或工种、所在区队班组、主要工作地点等。在查询功能方面，查询方式多样，可以桉人员、时间、地域、地域、超时报警等方式查询。针对信息存储与查询，该系统还专门设计了防修改功能。所有操作人员必须在系统管理员允许下才能登陆系统。操作员在界面上不能对任何数据进行编辑修改，数据库里的数据也受密码保护。
2.4系统显示功能分析
该系统具有汉字显示和提示功能。同时具有列表显示功能及模拟动画显示功能。此外，该系统具有系统设备布置图显示功能。显示内容包括读卡分站、矿用隔爆兼本安直流稳压电源、识别卡和电缆等设备的设备名称、相对位置和运行状态等。若系统庞大单屏容纳不了，可漫游、总图加局部放大、分页显示等方式。设计十分人性化。
2.5系统打印功能分析
该系统可以实现汉字报表和初始化参数召唤的打印。下井人员总数及人员；重点区域人员总数与人员；超时报警人员总数及人员；超员报警人员总数及人员；限制区域报警人员总数及人员等内容都可以即时打印，对井下工作人员进行严格的考勤统计。
2.6系统其他功能分析
该系统除了上述应用外，还具有人机对话、自我诊断、充当备用电源、进行网络通信等多项功能，智能化操作，人性化设计，使用上手十分容易。
3.系统实施过程中的经验分析
因为是新型项目，在建设过程中存在诸多限制，安装人员少、工具不足，工期短、工作量大等，面对困难，施工对迎难而上，在保证工程质量的前提下，最大限度的优化设计线路，加快工程进度，节约设施投入，如期保质完成了施工，获取并总结了宝贵的施工经验。
当对4号层无线通讯及人员定位时，原设计东、西辅运巷分别走线，后进行分析研究改为走主运巷，由一条主运巷穿过，两边的通讯基站、读卡器通过联巷由光纤接线盒连接，有效减少了光缆使用长度。此次改进共节约1000米多线路。节约了大量的人力、物力、财力。
井下施工员工作总结篇5
为保证单井预算管理的有效运行，公司单井定额管理运行领导小组组织财务、经管、定额、技术、生产等部门搜集、汇总近年来不同区块、不同井型的钻井单井成本消耗资料，对数据进行分析、汇总。针对钻井分公司在单井成本定额管理中存在的问题，研究确定把规范标准成本项目作为完善公司单井标准成本体系的基础工作。经分析，将钻井单井成本费用划分为九大类49个小项130个明细项，并以此为基础制定公司统一的单井标准成本消耗定额。通过规范标准成本项目，为标准成本消耗定额的制定打下基础。为统一单井核算项目，有效控制钻井单井成本，制定了不同区域、不同井别、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准。新的标准不仅有价值量，而且增加了数量，体现了量价分离的核算原则。为加强内容管理，方便单井项目的考核和预算管理，加强对钻井队生产过程的成本控制，由定额价格管理站牵头，财务、技术、生产以及经营等多部门配合，根据钻井成本特点及钻井成本构成情况，制定了《渤海钻井总公司单井内部预算费用标准》，该标准在量价分离标准和直接套用上级定额标准基础上，明确了公司内部标准和计提费用系数标准。制定新的内部成本定额标准后，公司每一项费用都有定额标准，逐步理顺了结算关系，提高了公司内部管理水平。
量价分离是基于传统的概预算制度实行的量价合一的预算定额。只有制定单井标准成本消耗定额，才能确保单井成本预算管理的科学有效。结合中石化定额及近年来管理局对钻具摊销、安全生产费用等成本项目的有关规定，经大量分析，公司确定按钻井队可控及分摊分别制定单井标准成本消耗定额。为保证定额体系的科学合理，公司组织钻井一、二公司近20个井队的队长、成本员对单井成本预算管理及单井考核进行了座谈讨论。对近年来单井成本消耗资料进行纵、横向对比，并考虑量价分离”等因素影响，通过与分公司经营、井队成本人员进行交流、分析、试算，在充分吸取两个钻井分公司近年来实行单井成本预算经验的基础上，制定出渤海钻井公司钻井队单井标准成本消耗定额体系。
坚持把单井成本预算落实到每个班组和岗位，实施两会、两表、两曲线、一台账”的过程控制办法，加强对单井预算成本的动态跟踪、预警分析、合理使用和节点控制。两会”即开钻前的成本预算分解会和完井后的成本分析总结会；两表”即成本预算大表和施工运行大表；两曲线”即成本预算曲线和实际消耗曲线；一台账”就是将每天的成本消耗情况进行分类统计，登记造册，形成资料台账。定额管理是成本控制基础工作的核心。建立定额领料制度控制材料成本和燃料动力成本，建立人工包干制度控制工时成本与制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本。同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。通过建立成本消耗定额与量价分析相适应的承包模式、指标体系及考核办法，实现成本、投资与产量构成的有机结合和效益最大化。在工作实践中，公司根据生产经营特点和成本控制需要确定项目。严格分清量价收入与非量价的关系，如套管、水泥、添加剂、柴油等结算价格与完工时期的价格有关，而数量与单井定额及甲方要求相关。因此公司严格合理确定材料消耗量，以应对材料价格的波动，同时确定消耗量的收支对比，体现公司效益。如套管要对比实际收入和消耗使用成本；柴油的收入与消耗对比，并进行台月消耗量统计对比，由于价格变动，仅用单位成本无法说明升降原因；水泥采用口井或单位成本对比分析；钻头采用单位成本对比；材料消耗采用台月消耗等指标进行，形成科学的定额指标对比体系。公司严格控制成本，建立起全方位、全过程和全员的成本控制网络，彻底堵塞跑、冒、滴、漏现象，真正把生产和非生产费用降下来。完善了单井成本控制及考核、奖励机制，探索以分级管理、过程控制、项点考核、责任追究为主要内容的管理办法，使公司每一项支出都处于受控状态。
我们强化分层级、物资供井过程控制，构建起全方位、全过程、全员成本管控新格局。一是强化分级管控。公司、钻井分公司、钻井队、工程班组是实现单井成本过程控制的四个层面。四个层面控制各有侧重，其中公司是单井成本预算管理的决策者，主要负责单井成本预算编制、归集和考核等工作；钻井分公司是单井成本预算管理的组织者，主要负责生产组织、安全监控、技术管理和队伍建设等工作；钻井队是单井成本预算的实施者，主要负责细化单井成本分解和节点控制等工作；工程班组是单井成本控制的执行者，具体落实各项成本控制措施。二是强化物资管控。材料费用占单井成本的45%以上，历来都是钻井成本控制的重点和难点。公司制定出台《关于加强生产物资监督管理工作的实施意见》等物资管理制度，将单井成本有关材料费用分解到11个职能部门进行管控，并按照单井材料预算和钻井队用料计划进行物资配送，超预算用料由井队申请，逐级审批，确保材料消耗得到有效控制。按照谁主管、谁控制”的原则，将183项成本项目落实到21个责任部门。在基层队，根据项目成立以队长和指导员为组长、副队长为副组长、大班和司钻为成员的单井项目法施工领导小组，将单井预算成本划分为技术费用、泥浆费用、油料费用、一般材料费用和固定费用五大块，分别由技术员、泥浆组长、司机长、材料员、经管员负责监督和控制。各项目组负责人又将预算指标细化分解到三个工程班组和全队各个岗位，每个岗位都对应目标值，并有相应的控制措施，使人人参与成本管理、岗岗成为经营单元。
为规范钻井队成本费用的归集、核算，便于对单井成本情况进行针对性分析，我们按照完全成本法将单井发生的实际成本细分为外购材料及燃料、外购动力、人工成本、折旧及摊销、分摊费用及其他费用支出共6类195项。树立发生即归集”观念，对当期已经发生或应当承担的各项费用，以权责发生制为原则，无论是否支付，均计入当期成本费用。钻井生产过程中耗用的套管、钻头、泥浆药品、石粉等主要材料，在归集时坚持量价分离的原则，对单井发生的各项材料按数量和金额分别进行归集。在单井考核时，通过单井定额与实际成本进行对比，结合钻井队单井实际情况分析，落实考核结果与单井定额差距较大的原因，有针对性地提出降低成本的有效措施。通过细分优化成本费用归集，进一步加强了单井成本管控工作。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。#p#分页标题#e#
目前公司已经开发和正在开发的信息系统有：生产指挥系统、车辆调度信息系统、钻井井位地理信息系统、单井预算信息系统、物资管理信息系统、综合日报查询系统、IADC数据查询系统、钻井井史数据查询系统、井场信息实时平台系统以及源头数据采集系统，作为企业经营活动的重要组成部分，这些分属于不同部门的系统发挥着重要的作用。但是，由于这些系统分属于不同的部门，造成各部门间的数据无法共享，部门之间数据不统一，标准不一致，汇总数据效率低下，给财务成本分析造成很大的困难，无法充分发挥网络信息系统的优势。加强全面管理需要建立起一套能够与主要生产经营系统接口的集预算管理、结算管理、单井核算管理及财务成本分析于一体的全面财务系统。基于上述原因，公司开发了全面预算管理信息系统。该系统充分发挥单井预算管理系统、物资供应系统、生产指挥系统网络的优势，将企业的物流、资金流和信息流有机结合起来，优化了数据的及时性、准确性，作为共享数据资源，能够为各部门提供口径一致的数据与分析结果，极大提高了经营管理工作效率。
公司将考核结果与干部职工奖金挂钩，切实维护考核的严肃性，实现了考核激励差异化。一是按照所有部门都有责任、所有责任都有指标、所有指标都有考核”的原则，构建起公司、钻井分公司、钻井队、班组四位一体”的考核体系，进一步落实考核责任，明确考核内容，体现了考核内容的差异化。二是建立了公司、钻井分公司、钻井队连带责任考核机制，把钻井队单井考核结果向上延伸到钻井分公司和公司。公司机关与全公司钻井队月度考核挂钩，钻井分公司机关、后勤与所属钻井队月度考核挂钩，重点向一线倾斜，向钻井分公司倾斜，做到严考核、硬兑现，体现了考核责任的差异化。三是实行盈亏账户管理。在钻井队强力推行职工盈亏账户管理，建立钻井队职工个人盈亏账户，钻井队将考核结果分配到每名职工账户。职工在公司内部调动时，个人账户跟随职工调入新单位，调出公司职工必须还清欠款。通过实行职工盈亏账户管理，将单井效益与岗位职工收入挂钩，提升了全员成本管控意识。
我们利用差异化、异常化管理方法，坚持对单井成本管理进行全要素总结分析，不断提出改进措施，实现了分析改进常态化。一是公司定期召开月度经济活动分析会，主要分析单井成本及专项费用控制情况；钻井分公司每月召开单井成本分析会，重点对所属钻井队单井成本进行分析；钻井队对单井预算实施及项目施工情况总结分析，形成自上而下的单井成本分析体系，实现单井成本日常分析改进常态化。二是通过经济活动分析会，对单井成本超支较多的钻井队，组织经营、技术和纪检监察等部门深入现场，重点剖析，查找不足，提出改进措施；对单井成本节约较多的钻井队，总结经验，提炼做法，加以推广，做到异常单井成本分析改进常态化。三是利用差异化管理方法，对同一区块、同类型井、同类型钻机施工情况进行对比分析，真实反映钻井分公司、钻井队管理水平；对不同区块、同类型井、同类型钻机施工情况进行对比分析，客观反映不同区块的盈利能力。通过制定标准的成本体系、及时的数据归集和完善的管理制度，实现了对单井成本的科学化管理。完井后钻井队召开成本分析会，对全井所发生的实际成本与预算成本进行核算对比，对本井盈亏、成本消耗、费用控制、存在问题及每个班组、每个岗位的材料消耗、节超原因等方面情况，一一汇总分析，考核评价。各专项费用项目组通过开工前预算、施工中控制、完井后总结，认真分析收入与支出情况以及影响效益的因素，制定整改措施，指导生产实践。
实施效果
井下施工员工作总结篇6
【关键词】提高修井作业质量探讨
提高井下作业质量是提高油田生产时效的关键，提高井下作业质量要从以下几个方面具体实施，推动井下作业的施工质量，促进井下作业施工质量迈上新台阶。
1充分发挥领导管理职能，做好井下作业质量管理工作
1.1正确决策，减少失误
井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。领导小组的决策尤为关键。在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。确定正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。
1.2详细计划，周全考虑
计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。
1.3正确指挥，方法得当
有了好的计划，当然少不了正确的指挥。不论从公司到井队，还是井队到班组，班组到个人，都要有正确的指导和指引。在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。
1.4加强组织，合理协调
井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。质量管理，人是第一要素。人的天性是懒惰的，要充分利用人与人之间的关系来达到自觉为作业而作业的目的。井下作业井队的第一责任人是平台经理，平台经理工作能力高低的体现关键就在于，能否充分调动员工的积极性，真正的为井下作业出力、出策，是顺利实现作业目标的关键所在。
1.5责任归属，合理划分
井下作业质量管理离不开各岗位；各岗位责任划分，属地明确，认真履行岗位责任制，切实当好自己的属地主管，确保作业中本岗位的质量和安全，才能确保整个作业的质量和安全。
1.6行为规范，严格执行
领导者和管理者的行为规范关系着整个公司和井队的整体素质，良好的行为规范造就着良好的形象。严格执行各种行为规范准则，将带动整个公司和井队向好的方面发展，继而养成良好的习惯，在井下作业中习惯性的去遵守制度、规范，为井下作业质量管理奠定了一定的基础。
1.7加强学习，技术过硬
任何学习都有助于知识的积累和应用。加强井下作业技术的学习和深造，有利于井下作业质量管理的提升。通过学习和运用，掌握原理、方法，更好地指导井下作业顺利进行，把好质量技术关，确保井下作业的作业质量。
2切实做好开工验收工作，确保修井作业质量
2.1合理安排部署，精心组织设备安装
井下作业的设备在安装前要进行整体部署，合理安排好人员的分工，合理安排好设备的分类，合理安排好工艺的连接，定人、定位、划线、归类、摆放。设备安装好后，将常用工用具在钻台上摆放好，如：旋塞、箭形止回阀、变径接头、吊卡等。确保井下作业时随时调用，符合作业要求，确保作业时效、质量。
2.2检查自验，确保顺利开工
设备在安装好后进行自检自查，发现问题及时整改，按规定进行摆放、连接。严格按照油田井下作业现场安全检查规范进行自验，不符合要求立即整改，直至合格。确保开工验收合格，顺利开工。
3严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料
3.1相关标准、规范的学习，促进知识的掌握
认真学习和掌握油田现行的标准、规范和规定，特别是和井下作业相关的内容一定要掌握。只有吃透了标准、规范和规定，才能保证井下作业的质量管理不能落空。标准、规范不熟悉，就有可能在作业的时候出现误指挥、误操作、误伤害，造成不必要的损失。
3.2技术交底，人人知晓
要确保井下作业质量，技术交底尤为重要。技术交底要在全井队开展，让每一位员工都要知道本井的作业目的、工序、风险、注意事项等，做到人人知晓，而且要做技术交底记录，签字确认。只有技术交底做到人人心中有数，才能在自己的工作岗位上认真对待；同时，技术交底在很大程度上保质保量完成井下作业任务。
3.3严格执行操作规程，确保作业质量
井下作业操作规程的执行如何直接关系到井下作业的作业质量，严格的操作规程在一定程度上决定着作业质量。违反遵守操作规程将带来意想不到的后果，严重者将导致重大损失，所以遵守操作规程，合理操作，不光给自身带来安全，而且给井下作业的作业质量带来良性循环，确保作业质量。
3.4资料填写，严肃认真
资料填写的准确性直接关系到井下作业的质量，从设备的报表，设备的运转记录到井下工用具的丈量记录，入井深度，泥浆坐岗记录等，数据的准确性决定井内的复杂情况以及所采取的措施。资料填写必须严肃认真，确保资料的真实性、完整性和可靠性，杜绝假资料，才能保证井下作业的质量。
4严把入井材料质量关，核对数据，确保
数量、质量和型号规格符合现场需求
4.1材料到井，履行验收制度
入井材料到井，必须履行材料进场验收制度，必须严把材料的质量关，确保材料的来源渠道合理、合法、三证齐全，合乎所在井的需求计划。
4.2核对数据，认真把关
入井材料到井查验完材料的来源及三证后，要对入井材料认真丈量，核对数据，确保材料的数量、质量和型号规格符合现场需求。如若不符合现场需求，拒绝接收，确保入井材料的质量关。
5加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平
5.1加强劳动技能的培训，提高技能知识的掌握
劳动技能水平决定着人员的技术水平，水平的高低影响着井下作业质量；加强劳动技能的培训，增强人员的熟练程度，熟知程度，在一定程度上促进了技能的提高和技能知识的掌握。如：司钻操作刹把技术，在钻磨、套铣等中，操作不当，将出现卡钻等事故，给生产带来不利影响。
5.2经常组织现场演练，熟练掌握方法要领
现场演练可以锻炼人员对劳动技能的掌握程度，通过经常性的演练，促进劳动技能的熟练掌握，从另一个方面可以检验人员的熟知程度。在演练中不断总结，在总结中不断演练，如此反复，切实掌握方法、要领，才能提高技术水平，特别是对新招的人员要进行数次的演练，在岗位知识、操作能力、动作要领等方面加强培训，直至合格，为井下作业的质量管理增添一份力量。
参考文献
[1]刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督[J].石油工业技术监督，2007，（1）