建筑企业核心竞争力(6篇)
建筑企业核心竞争力篇1
【关键词】中小型建筑企业发展模式发展策略
一、中小型建筑企业发展现状
（一）利润水平低。
近几年来，投资规模逐渐加大，建筑企业发展前景很好，但是建筑企业仍存在资金积累较慢，竞争力增长缓慢的现象。目前建筑业的建筑市场总量不断扩张，大部分建筑企业扩大了市场份额，但与此同时建筑企业却也受到利润下降、风险加大、竞争加剧等因素的困扰。有关数据表明，施工企业所获平均利润率为1.2%，而国有企业更是只为0.5%。目前建筑业的生产经营所得仅仅能够维持其生存，所获利润是整个产业链中最微薄的。
（二）竞争能力弱。
我国中小建筑企业与国外同行相比，竞争力明显偏低。主要表现在以下几方面：管理水平较低，管理模式相对来说比较滞后；综合机制不健全，竞争力偏低；技术水平差，技术含量低；缺乏专业人才；竞争意识薄弱。加入WTO对我国中小建筑企业来讲有利有弊。一方面，我们在国际工程的激烈竞争中由于成本优势有一些施工企业可以承揽一些国外工程，但同时由于中国加入WTO前，我国建筑公司不能直接在自由服务贸易中获得收益，而是只能在海外市场上获得一些外资项目，几乎不能真正参与到东道国政府的投资项目中。
（三）中小建筑企业未来形势严峻。
近年来，国家实施了一系列宏观调控政策，建筑业对宏观经济有很大的依赖性，宏观经济环境对其发展速度有很大的影响。国家的每次宏观调控都会给建筑业带来不可避免的较大影响。首先，中小企业占建筑企业总数的90%以上，其规模不大，主要承接中小工程，宏观调控政策的实施会造成中小建设和低层次重复建设项目被取消，中小企业也会首先受到影响，这也就必将导致一些中小企业被淘汰出局。其次，加入WTO之后，国内市场逐渐国际化，国内外市场进行全面融合，外国企业一定会利用其各方面的优势趁机挤占我国的国内市场，我国中小建筑企业面临内外夹击，形势相当严峻。
二、中小型建筑企业发展模式分析
（一）日本模式。
在二战之后，日本以柔性模式进行发展，其是亚洲中小企业发展模式的典型代表。一直以来日本都积极鼓励企业和员工独立创立公司，并相应给予了许多优惠，许多中小企业随之产生了。这种模式之下，母公司与第一层分包商存在紧密联系，而第一层分包商又与第二层分包商存在紧密相连，依次类推，构成了多层次的网络结构。日本建筑业是一种多层次多结构的体系，它的柔性模式由中小建筑企业的运行机制来具体体现。2000年在日本建筑业企业中，大型企业所占比例为0.7%，中型企业1.3%，而小型企业高达90%。20世纪90年代之后，日本建筑行业持续低迷，面对竞争加剧、分包收入下降、市场需求停滞等一系列问题，中小建筑企业出现新的发展趋势，一方面是中小建筑企业开始走向独立，并且注重创新；另一方面中小企业进行了结构重构与调整，通过合理组织结构，优化工作流程，增强信息化管理，逐渐增强企业的核心竞争力，从而提高了市场的竞争力。
（二）台湾模式。
台湾是亚洲另一种中小企业发展模式的代表，他的中小企业的发展是在其作为供应商，为日本或美国公司提供商品的基础上发展起来的。台湾中小企业取得的成功，不仅得益于全部厂商的集成，还包括制造商、分销商、设计部门、材料供应商等等一些本地的生产网络，是一种“共生网络体系”。21世纪，许多传统工业经济向知识经济发展转换，台湾中小企业主要从以下几方面进行调整的：
首先提高企业的专业性；然后提高施工的技术水平；再者采用一种集成化发展手段；最后与国际市场接轨。
三、中国中小型建筑企业发展模式的策略
（一）企业群落—中小建筑企业专业化发展方向。
目前中小企业的主要发展方向是逐渐形成“中小企业群落”，力求实现“专业化”大生产，还要逐步加强中小建筑企业之间的协作分工。中小建筑企业群落主要分为两种，一种主要依附大型建筑企业，并且在管理、技术等方面都有一定基础和条件，这些企业需要与大型建筑企业始终保持密切联系，进行专业化生产，在协作中谋求更大的发展；第二种是彼此之间互相合作联接合作。
（二）开拓创新—中小建筑企业核心竞争力之源。
核心竞争力以企业的核心资源为基础，是企业的技术、产品、文化、管理等综合优势在市场上的一种综合反映。核心竞争力室企业最根本、最重要、最关键的能力，主要包括组织协调能力、核心技术能力、对外影响能力等等，核心竞争力的强弱决定着企业竞争的成败。提高中小建筑企业核心竞争力，需要不断加强企业技术、文化、人才等方面的创新。
（三）电子商务—中小建筑企业新的经营理念。
现代信息技术尤其是网络技术的快速发展导致了电子商务的产生，而且得到快速普及发展。电子商务具有提高工作效率、提高管理水平、降低交易成本等诸多优点。对中小建筑企业而言，电子商务的出现有利于改善其在传统经营方式中存在的劣势，可以更好地促进中小建筑企业的发展。中小企建筑业在其建筑领域中应积极应用电子商务，力求以新型的手段和方式增大企业在市场中的竞争优势。
四、结束语
如今，建筑市场的竞争日益激烈，中小型建筑企业为了更好地生存与发展，获得更高的经济利润，必须拥有自己的企业竞争优势。随着国家政府对中小型建筑企业竞争力的理论研究重视程度的逐渐提高，我国中小型建筑企业一定会拥有更加广阔的发展前景。
参考文献：
[1]游志红.国有中小型建筑施工企业核心竞争力测评系统研究[D].西南交通大学硕士学位论文，2010.
建筑企业核心竞争力篇2
关键词：建筑企业；ERP；实施。
由于知识经济时代的到来和现代信息技术特别是互联网的飞速发展，信息的传播手段、途径都大大丰富，效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求和全球化竞争以及更大、更广阔的商业机会和更加复杂多变的市场环境，企业所处的竞争环境更加纷纭繁杂。所以，企业只有通过充分利用先进的管理方式和技术手段实现企业内外部信息的高度集成、提高迅速获取信息、利用信息的能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
作为国民经济支柱产业之一的建筑业，随着建筑市场竞争的日趋激烈，对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高，所以，建筑企业亟需用先进的管理方法及飞速发展的信息技术来武装自己，提高企业的综合管理水平。ERP（企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning）正好迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求，成为建筑企业在信息时代迅速提升企业核心竞争力的基石。
一、ERP的涵义
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）已经被广泛地应用到企业管理中，但是对于ERP的定义至今尚无统一明确的说法。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代先进的、系统化的企业管理理念，将企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台，协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，从而取得最好的经济效益。其中，“信息技术”融合了信息界的观点，“管理理念”融合了管理界的观点，而“管理平台”则融合了企业界的观点。
二、建筑企业ERP的核心思想
建筑企业ERP的核心管理思想就是实现对整个建筑企业供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
（1）建筑企业集成化供应链管理。建筑企业ERP最基本的作用就是帮助企业实现供应链管理，它将建筑企业的内部供应链和外部供应链进行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争力。
（2）建筑企业精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。建筑企业所组织的由特定的供应商群组成的短期或一次性的供应链，就形成“动态联盟”，把供应商、分包方看成是企业的一个组成部分，运用同步工程（SE）的方式，用最短的时间将建筑新产品打入市场，使新产品满足顾客需求，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
（3）建筑企业事先计划与事中控制的思想。考虑到建筑产品价值大、生产周期长及不可逆性等特点，就要求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制，只有对企业进行事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成建筑企业人力、物力等资源的浪费，这就可以通过实施ERP系统来实现。
三、建筑企业ERP的实施
企业实施ERP是重新改造企业业务流程，为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程，它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等许多方面。所以，建筑企业应该科学、公正、有效地实施ERP，才能使项目得到成功实施。
（1）进行计算机网络基础设施建设，逐步建立起建筑企业内部的信息管理系统。
（2）建立建筑企业内部信息网(局域网)，实现企业内部业务管理的信息化。
（3）实现建筑企业内部信息的交互，达到网络化管理。
（4）电子商务与协同商务。
四、建筑企业实施ERP应注意的问题
（1）在建筑企业内部树立起ERP的管理理念，做到领导重视，全员参与。在面向国际化的市场竞争环境下，企业必须去适应复杂多变的国际市场，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
（2）实施目标必须明确而可行。对企业来说，ERP系统的实施绝不是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，这就要求建筑企业必须明确系统的实施目标需要阶段性地实现，而非一时就能完成。
（3）拥有优秀的实施团队。实施团队是直接面向项目的，它的好坏直接影响建筑企业ERP项目的实施能否成功。因此团队必须由优秀的人员组成，在整个实施队伍中应包括来自两方面的人员：企业业务部门的参与和咨询公司的顾问人员。
（4）ERP产品的选择。选择一个好的ERP产品是实施成败的关键，企业必须坚持以自我为主。ERP经过50～60年的发展历史，形成了庞大的管理思想和管理方法体系，但由于在我国应用不长，ERP市场还很不成熟。
（5）加强建筑企业业务流程的重组。多数建筑企业的现有组织结构和流程同ERP系统提供的结构、工具和信息类型不相容，ERP通常将其固有的逻辑强加给企业的战略、组织和文化。
（6）ERP系统的评价和安全。
建筑企业核心竞争力篇3
关键词：建筑企业核心竞争力；竞争力培育；企业创新
一、建筑企业培育核心竞争力的途径
1、创新与核心竞争力
企业创新实际上是企业家对本企业各种生产要素的重新组合，是生产因素的变动。创新活动可以是以下活动之一：⑴生产新品种；⑵引入新的生产方法；⑶开拓新市场；⑷开辟和利用新的原材料；⑸采用新的组织方式。这些创新活动均可使进行创新的企业培育成核心竞争力。我个人认为创新是指企业人力资本通过内外部环境分析，并结合自身的知识和能力，为培育企业核心竞争力进而获取竞争优势而开展一系列创造性活动。具体包括制度创新、管理创新和技术创新。
核心竞争力与创新具有密不可分的关系：核心竞争力的核心内容是企业的创新能力，企业只有具备卓越的创新能力，才能永远保持较强的核心竞争力；核心竞争力本质上是由企业诸多方面的创新构成的一个有机整体；创新贯穿于核心竞争力培育的整个过程；创新的目的是培育企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。
当前我国建筑企业创新能力不足，特别表现为技术水平低下、企业技术装配率低、企业制度不健全、管理水平落后，从而导致我国建筑企业在国际市场上普遍缺乏竞争力。而制度创新是培育核心竞争力的前提和保证，技术创新是培育核心竞争力的关键和源泉，管理创新是培育核心竞争力的基础和保障。首先，制度创新是前提和保证。我国建筑企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全。为此，我国建筑企业必须在学习国内外先进的制度创新方面的经验的基础上，通过改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育提供制度保证。其次，技术创新是关键、是源泉。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的源泉。因此，我国应当鼓励建筑企业增加研究开发费用，建立自己的技术开发中心，同时，与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行广泛的合作研究开发，共建技术中心以及人员交流等，形成立足全社会、而向全世界的开放式科研成果转化机制，始终走在科技前沿，培育企业的核心技术竞争力。第三，管理创新是基础和保障。我国存在部分建筑企业，构建完善的制度体系并掌握了核心技术，但是仍旧缺乏竞争力。这主要是由于企业在管理创新上投入不足，从而使得制度未能很好地执行，核心技术未能转化为企业利润。为此，我国建筑企业需要加大企业管理创新力度，引进先进管理理念、构建合适的管理模式、采用先进的管理手段等，从而成功地培育企业的核心竞争力。总之，我国建筑企业必须做到制度创新、技术创新和管理创新一起抓，方能培育起自身的核心竞争力。
2、人力资本与创新
人力资本既可作为企业生产经营活动的一种收入，也可以作为企业生产经营活动的一种产出，是企业创新的关键因素。与物质资本不同的是，人力资本是一种能动性资本，是企业发展过程中“活”的因素，是企业创新的主体。人力资本的形成与利用过程是伴随着知识的增长和更新、经验积累、能力开发和个性完善等一系列自我丰富、自我强化及自我发展的过程，在这个过程中可以创造出自身价值数倍的经济效益。人力资本的积累可以提高企业的创新能力。作为企业创新的载体，人力资本的高低直接决定着企业创新的程度，人力资本的构成决定着企业创新的构成，人力资本的总体水平决定着企业创新的水平。总之，人力资本的状况最终决定了企业创新的状况。而我国建筑企业的人员素质普遍低下、受教育程度不高、拥有中高级职称的比率偏低，再加上企业人力资本投资力度不足，从而导致我国建筑企业人力资本状况不理想。为此，我国建筑企业一方面应引进更多的高素质人才，另一方面加大人力资本投资力度，以增强企业创新能力，进而培育企业核心竞争力，赢取竞争优势。
二、建筑企业核心竞争力培育的措施
建筑企业通过制度创新、管理创新以及技术创新这三项措施来培育核心竞争力。其中，制度创新是前提，技术创新是关键，管理创新则是保障，而人力资本则是创新的主体。
1、制度创新
建筑企业要改进其经营绩效，提高核心竞争力，必须解决好三个基本问题：即选择正确的经营方向和企业目标市场，使企业产品符合社会需要，以保证产品价值的实现；最具效率地利用所掌握的资源；引导参与者的行为选择，激发他们为企业服务，形成实现企业目标所需的合力。因此，制度创新是建筑企业发展的基础，是培育核心竞争力的前提，同时也是实现其它创新的保障。
⑴、制度创新的涵义
所谓制度创新，就是实现企业制度安排的变迁，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现；不断调整企业的组织结构和修正企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素得到合理配置，并发挥最大限度的效能。
具体而言，制度创新包括若干个层次和不同方面的内容：第一，企业产权制度安排，是决定企业其他制度安排的根本性制度，它规定着企业所有者对企业的权利、利益和责任；第二，企业组织制度安排，主要有业主制、合伙制和公司制三种基本类型；第三，企业治理结构安排，是有关经营权的归属及行使权利的条件、范围、限制等方面的规定，包括目标机制、激励机制和约束机制等；第四，企业分配制度安排，它决定了不同参与者在企业活动中利益的实现方式，从而以不同形式诱发这些参与者的行为选择，影响他们的努力程度；第五，企业融资制度安排，是企业为获取资金这种最重要的经济资源的渠道和方式；第六，企业非正式制度安排，包括企业经营理念、企业文化等因素；第七，企业经营管理制度安排，包括决策制度、投资制度、运行机制等。
⑵、建筑企业制度创新的途径
①大力推进企业产权的明晰化、多元化和开放化
产权制度创新是企业制度创新的核心内容。建筑企业的产权制度创新，说到底就是通过降低交易费用，提高资源配置效率。具体的可以这样实现：首先，要明晰我国建筑企业的最终所有权；其次，要允许建筑企业的管理人员、科技人员、创业人员以管理、技术、创业等智力资本作为资本投入，明确界定企业无形资产；最后，要积极推进我国建筑企业通过兼并、收购等方式的产权重组来实现资源的整合形成核心竞争力，并与国外建筑企业相互促进、相互发展，促进产权的多元化和开放化。在今年本人参加江苏省装饰协会赴浙江企业考察的几天中，本人对此深感浙江企业在产权关系上的步伐走在了我们江苏，甚至全国的前面，特别是浙江东南集团、浙江亚厦这两个集团，由于产权高度明晰、多元化，这两集团目前年产值都在40亿以上。
②大力推进我国建筑企业股份制改造，加快建立现代企业制度
现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人财产制度为基础，以公司制企业为主要形态的新型企业制度。它具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。对于我国建筑企业而言，在创业的初期，可以采用个人业主制或合伙制等组织形式，这种企业组织形式具有决策效率较高、经营机制较灵活、凝聚力较强等优点。但是当企业生产经营规模进一步扩大、技术水平不断提高后，就需要突破自身组织的限制，寻求更大的发展。公司制则是一种合适的组织形式。因此，对一些已经具备一定制度竞争力的建筑企业而言，应该果断地进行股份制改造，建立现代企业制度，以取得进一步的发展。但是在改制过程中，要注意：a、我国建筑企业应该从自身实际出发，选择合适的公司组织形式。b、我国建筑企业必须根据不同的发展阶段，建立合理、高效的企业组织。
2、技术创新
⑴技术创新的涵义
技术创新不是技术发明，确切地说，它是通过技术进行的革新，技术本身不需发生革命性的改变，对它进行衡量的根据是以下几个方面:因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展;创新是迅速改变我们的社会和生活方式的新的社会经济实力”。
技术创新是一个从新产品、新工艺设想的产生，到市场运用的串行链式的完整过程，因而包括了研究开发与工程化、商品化、市场化、产业化等环节，同时，也包括这些环节中所需要的管理和组织创新―产品创新、工艺创新、市场创新、资源开发创新、组织管理创新。从技术创新的过程上，包括基础研究、应用研究、中间试验、生产、销售五个相互衔接的阶段。前三个阶段称为研究开发；后两个阶段属于经济活动。
中共中央国务院《关于加强技术创新，发展高新技术实现产业化的决定》中，对技术创新做出如下定义：技术创新是指企业应用新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。可以看出，无论采取何种定义，都可以反映技术创新的实质特点，即以获取潜在商业利益为目的而进行的一系列思维与行为的创造性活动。
⑵我国建筑企业提高技术创新能力的措施
①我国建筑企业技术创新发展战略的选择
企业创新有自主创新、模仿创新和合作创新3种基本战略思路。建筑企业技术创新战略的选择应针对自身的特点，以经济效益和技术积累为基本原则，考虑到建筑企业技术创新资金不足，技术水平落后的现实状况。我认为，我国的建筑企业应采用模仿创新和合作创新相结合的创新战略，并以此为基础逐步增强自主创新开发能力。这样做的好处一是可以节省大量的技术创新投入，缓解企业技术创新资金不足的难题；二是可以通过合作，尽可能的降低开发风险；三是通过建设单位、业主和设计咨询单位之间的相互沟通，降低创新过程中的不确定性。具体实施可依照以下思路，即对于技术研究实力不太强的中、小型建筑业企业，应选择模仿创新战略。而对于技术研发能力较强，资金比较雄厚的大型建筑企业而言，则应联合高校和科研院所共同攻关，选择合作创新战略。
②我国建筑企业应成为技术创新的主体
企业成为技术创新的主体的主要表现是要成为技术创新决策的主体，成为技术创新投资的主体，成为技术开发、研究应用的主体，成为技术创新风险承担和利益享有的主体。结合我国建筑企业自身的特点以及国家对于建筑企业技术创新的支持，我国建筑企业应该做到：a、确立和增强技术创新的意识，认识到在日趋激烈的市场竞争中，只有占领产业制高点才能形成新的经济增长点。必须把技术创新作为参与市场竞争的强大支撑，建立以市场为导向，竞争为目标，经济效益为中心，技术进步为先导的企业技术创新观念。b、在企业内部应建立有利于技术创新的环境和激励机制，如把经常在企业内部开展QC攻关形成一种制度。c、要把持续不断的技术创新与日常的工程技能改善和施工现场作业技能改善紧密结合起来。首先要加大应用“四新”力度，即通过技术研究在项目设计上大力使用和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，以此为契机，带动创新体系的建立和实施；其次，要将技术创新运用到日常的成本管理和基层管理工作中，落实到采购、仓储、领料、工地消耗等现场管理的每一个环节。
③建立企业技术进步和创新机制
对于我国建筑企业而言，要通过企业制度和组织体制的创新，为技术创新和技术进步提供一种制度保证。要建立技术创新的内在机制，使企业产生强烈的通过技术创新以获取长期利益的愿望，从而自觉地进行技术创新活动。
④我国建筑企业要加强与科研机构的经济与技术合作
由于我国建筑企业在经济实力和技术能力方面处于劣势，因而合作显得尤为重要，特别是在社会分工日益密切、全球经济一体化的今天，我国建筑企业更应加强与高等院校、科研部门以及大企业的合作，通过借鉴和利用外部的各种科技、经济资源来增强自身的创新能力，提高新技术开发的速度。
建筑业企业的合作研究与开发可以是企业与大学、研究开发机构、或企业之间的合作，合作开发是强调企业、高等院校和科研机构的共同参与，其研究成果通常可以直接应用于企业的生产和服务之中。企业与高等院校或研究机构之间可以开展有委托合同的研究，这是通过法律上的合同关系确定的技术研究开发者与技术成果用户之间的关系，一般是由企业提出研究目标，提供研究资助，由高等院校或研究机构帮助企业实现研究开发目标，促进技术成果转向企业。企业与企业之间的合作，包括与国内外企业的合资合作，这种合作关系建立在双方共同利益或优势互补的基础上，它有利于企业间的技术扩散与交流。企业与高等院校或研究机构之间也可以进行人才交流，这种交流形式可以是多种多样，其结果有利于培养企业的技术创新人才，或是直接从高等院校和研究机构获得所需要的知识、技术和信息等。
⑤我国建筑企业要重视企业的技术培训工作
我国建筑企业在日常的管理中要做到：a、加大人才的引进力度，注重引进高级人才，充实企业的技术力量。我国建筑企业要逐步利用各种优惠待遇来吸引博士、硕士学历的科技人才，作为企业技术创新的骨干人才。b、加快技术创新、专业学科带头人的培养和造就，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，采取送出去、请进来和岗位教育再培训的方法，为科技人员的发展和提高提供条件和保证。c、妥善解决好科技人员的组成结构问题，大胆培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究与开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。d、提高信息技术、计算机技术在技术创新和科技进步中的应用水平，重视国内外技术情报的收集、整理和交流，为高新技术的应用推广和科技人员的成长服务。e、高度重视对工人、技术工人的培训，这是推进企业技术进步的基础。
3、管理创新
管理创新是指企业创造一种新的更有效的资源整合方式。比如提出一种新的经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一种新的管理模式等均可认为是一种管理创新。管理创新是企业制度创新、技术创新之外的三大创新之一，市场经济条件下，企业除了搞好制度创新、技术创新外，更重要的积极开展管理创新，因为管理创新是制度高效运行和技术有效地转化为产品的切实保障。
⑴树立先进的管理理念
通常观念的彻底转变强调一破一立，所以大力推进管理创新首先要抛弃陈旧的管理理念。我国建筑企业处于由计划经济向市场经济转变的过程中，管理人员及普通员工的思想解放不够，竞争意识不强，危机意识不明显，多数还遵循传统的管理理念开展工作，为此必须先破除落后思想的影响。在此基础上树立先进的管理理念。我国建筑企业可以通过学习、引进、提高，形成符合本企业实际情况并具有指导意义的管理理念。只有先进管理理念支撑下的建筑企业才能构建具有竞争力的管理模式和管理制度。
⑵构建先进的管理模式
建筑业具有生产流动性、产品多样性和人员松散性等特点，因而我国建筑企业应采用精干的企业管理机构控制广泛的项目法人机构的管理模式。所谓项目法人机构，就是指以工程经营技术管理人员为主体的小的经营集团。其功能是能建立自己的资本聚合，发挥自己灵活机动的经营管理才能，自主地进入市场竞争，以自己的资本聚合承担市场风险，去追求市场份额和项目施工的优秀成绩。而建筑企业的管理机构应以自己的资质、信誉和严格的管理、优化的服务尽可能地把多个项目法人组织吸引到自己企业中来，利用其资本聚合扩大企业资本金，也利用其资本聚合解决项目包赢不包亏的矛盾，同时根据项目管理的水平和业绩进行优化选择，优胜劣汰，解决企业人员能进不能出的矛盾。具体运作方式：松散的项目法人机构自主与企业联合去招揽施工任务，并以自己的资本聚合抵押给公司作为项目亏损的风险资金。而公司则以对项目法人的严格管理去实现公司的经营生产目标，利用项目施工中取得的收益确保国家税费上缴和项目人员的教育培训，确保持证上岗，不断提高项目法人机构的素质。
⑶建立完善的企业内部管理制度
在采用适合于本企业管理模式的基础上，我国建筑企业应该进一步建立和完善企业内部管理制度，包括财务会计制度、人事制度、分配制度、施工管理制度等，使企业在完善的制度下，规范化地运转。而且要落实项目经理负责制和项目成本核算制，促进企业生产要素的优化配置和动态管理。此外，还要树立高度的质量意识，建立完善的工程质量管理体系。
①实施严格的内部控制制度
内部控制制度是建筑企业工程项目最基本的制度平台，也是企业的一种内部自我调整、制约和控制系统。内部控制制度可以保证建筑企业的顺利经营，维护资产完整，保证会计信息正确，以及保证企业的经济性、效率性和效果性。它是建筑企业工程项目生存和发展的必然选择。建筑产品的一次性决定了它有不同于其它企业的管理模式。因为只有规范项目运作、控制成本，才能确保项目指标的顺利完成。因而针对每一个工程项目要有一套项目管理、成本控制、成本管理、检查监督的程序，即内部控制系统。
建立内部控制系统应遵循的原则是：a、人员控制原则：即上场人员综合素质控制。要强化人才培训，先培训后上岗，不培训不上岗，使各级各类人员都有良好的思想素质和业务素质；b、责权利控制原则：实行岗位责任制。明确职权、责任，使之忠于职守，实行自上而下的监督检查。有责有权，有权有利，责权利相结合，实行风险与利益对等的目标责任原则；c、成本控制原则：按照工程项目的直接成本和间接成本的概念，从工、料、机、运、管等项目成本的环节进行有效的控制。比如，设备物资招标规定，财务管理规定等，通过物资、设备的招标采购，可降低采购成本；通过财务费用的控制，可减少间接费用的开支。
在这三个原则下，通过项目的内部环境控制、活动全过程控制以及项目的内部监督控制来实现项目的顺利实施。
②建立完善的工程质量管理体系
重点建设项目工程质量管理体系一般包括三个层次：工程指挥部的质量管理体系；监理单位的质量监控体系；施工单位的质量保证体系。建设、监理和施工三方都要严格依ISO9000系列标准，建立自身的质量管理体系，包括质量方针、合同评审、采购、过程控制、检验与试验、不合格品控制、纠正与预防措施质量记录、内部审核等20个质量要素，并切实达到质量手册中明确的要求。
工程质量管理体系是由职责职权、组织结构、资源(人、材料、设备、方法等)管理、工作程序及技术状态管理等五个方面形成的一个相互协调的有机整体。项目最高领导层，应对质量方针、工程目标制定、质量管理体系的建立和有效运行负责，而不仅仅是采取一般的支持态度。各级机构及主管领导、监理、质检员的职责和权限，应在组织落实，制度严明的前提下，明确予以规定，并相互协调，做到“事事有人管，人人有专责，事事有标准，事事能受控”。
在建立完善的工程质量管理体系的基础上，要保证工作程序文件的严格执行，质量记录的全面真实，并以工程质量管理计算机网络信息系统作为辅助手段，使工程质量管理体系在工程的施工中得到有效运行。
⑷加快管理手段与方法创新
多年来，在推动我国建筑企业改革与发展的进程中，不断强调要加强和完善企业管理，做到科学管理。从整体上看，近年来，我国建筑企业管理水平提高了，适应市场的能力增强了，但与建立现代企业制度的要求还有很大差距。建筑企业有自身的特点，要大胆实践，运用信息技术使企业管理得到加强和完善，实现由定性管理向定量管理，静态管理向动态管理，事后管理向事前控制的转变，逐步达到科学管理。
⑸加快管理体制创新
我国建筑企业旧有体制，是计划经济时期形成的，单一的国有资本对竞争性行业存在着很多弊端，造成了人人有责、人人不负责的现象。随着信息时代的到来，世界经济日益趋向全球化、创新和知识化，要求企业必须加快管理体制创新。要加快投资主体多元化，形成以董事会监督下的总经理负责制，这是建立现代企业制度所必须的，也是与创新管理体系相适应的。信息技术的应用为企业真正做到产权清晰提供了技术支持，投资人可以随时了解企业生产经营状况，监督经营者的经营行为。也只有实现创新，企业管理水平和经营能力有了提高，才能吸引国内外的资金投人，实现投资主体多元化。我国建筑企业要走向世界，参与国际竞争，必须有管理体制创新这个基础条件。
三、基本结论
本研究从创新的角度，探讨了我国建筑企业核心竞争力培育和提升，研究主要结论如下：
1、制度创新是建筑企业培育核心竞争力的前提，要大力推进建筑企业股份制改造，加快建立现代企业制度，促进建筑企业产权的明晰化、多元化和开放化；
2、技术创新是建筑企业培育核心竞争力的关键，要建立健全企业技术进步和创新机制，加强与科研机构的经济与技术合作，重视企业的技术培训工作，提高建筑企业自主创新能力；
建筑企业核心竞争力篇4
关键词：自主创新能力技术进步核心竞争力
近些年，由于我国经济的迅猛发展，在电力、冶金等行业的带动下，国内对煤炭的需求也日益增长，煤炭的价格和销量也双双创出了新的纪录。在这一背景下，大量资本涌入煤炭领域进行投资，开采了规模和数量庞大各类大中小型煤矿，也因此，带动了煤炭建筑业的发展。一时间，很多相关的矿山建设队伍都投入到了煤炭建设项目之中，并取得了良好的效益。但是，随着建设队伍的不断扩大，如何才能在有限的建设项目中取得竞争优势，以及如何保障煤炭工程建设的施工质量，从而进一步确保矿山煤炭生产的安全，成为了我们不得不面对和思考的问题。而要解决这一问题，最关键的就是要提高煤炭建设企业的核心竞争力。
1煤炭建筑业行业的特点和问题
煤炭行业是一个对安全生产有着严格要求、而且主要是在地下进行生产作业的一个能源/资源开采性行业。这也就决定了煤炭建筑业行业施工难度大、地质条件复杂、作业强度和工程量大的特点。作为矿山建筑行业的一个分支，煤炭建筑业与其他矿山项目的建设相比，有一些比较突出的特点。比如在施工的地质条件上，与铁矿、铜矿等金属矿的地质特点有所不同。再比如，与其他一些金属矿和非金属矿相比，作为一种蕴藏量比较丰富的能源型矿产，煤矿项目的规模一般比较大，煤炭建筑施工的作业量也比较容易上规模。而最关键的，就是由于煤炭生产的特点，使得在煤炭建筑施工的方案设计上，要特别注重对今后煤炭生产安全的影响，这也是煤炭建筑设计和施工最为关注的问题之一。
2煤炭建筑业企业所面临的挑战
尽管煤炭的价格上涨和需求增加，刺激了对煤炭行业的投资，为煤炭矿山建设和煤炭建筑企业的发展，提供了良好的机遇。但是，矿山建设的巨大需求以及煤炭建筑企业的良好效益，也吸引了更多的矿山建设队伍参与竞争，使得煤炭建筑企业面临了更大的竞争压力。同时，在一些小型的煤炭建设项目中，由于盲目的价格竞争和不规范的施工管理，所造成的一些问题和隐患，也为整个煤炭建筑行业所警惕和思考。此外，为了保障煤炭企业的生产安全，对煤炭建筑施工的标准，也做了更为严格的规范。如何适应这些新形势下的变化，是煤炭建筑业企业所要面临的挑战。
3提升企业核心竞争力的理论基础
从理论上讲，提升企业的核心竞争力，主要体现在三个方面：
从技术上讲，企业的核心竞争力的提升，源自于技术的进步。从工业化到信息化的发展过程中我们可以看到，技术的进步能够最直接地给企业创造价值和效益，能够最直接地创造出企业的竞争优势。现在矿山建设已经从传统的机械化向自动化、信息化转型，要从根本上解决企业的核心竞争力的问题，就必须要重视企业在自动化施工作业、信息化管理方面的建设。
从管理学的角度上讲，现代企业竞争力的核心，就在于先进的企业管理制度。企业的根本还是在于人，再先进的技术和设备，都需要人去管理和运用。一个企业有没有凝聚力、能不能把先进的技术转化为真正的竞争优势，从根本上讲，还是取决于人的意志、动力、智慧以及执行力。只有建立了良好的企业管理制度，才能真正调动人的主观能动性，才能真正地形成团队的力量，而不是相反（形成消极怠工或内耗）。
从政策和经济发展趋势的角度上讲，企业核心竞争力的提升，要符合政策和产业发展的方向，也就是说，要有大局观。从政策上讲，现在对煤炭项目的建设、开采环节的安全问题的重视程度，是以往任何一个时期都没有的，这既是因为各类安全事故的惨痛教训所造成的影响，也是社会进步的一个表现。而从经济发展的趋势上看，尽管低碳环保已经成为经济与社会发展领域的一个共识，但是，由于能源短缺和新能源的开发和成本问题，煤炭行业在一定时期内，将仍然是我国能源和资源产业上的一个重要组成部分。因此，要提升煤炭建筑业企业的核心竞争力，必须要认清形势，不仅要注重施工安全，同时也要对煤炭建设项目提出更好的更能保障生产安全的方案。同时，抓住时代的机遇，不要为新能源的发展所迷惑。
4建立自主创新的核心竞争力体系
提升企业的技术水平，离不开自主创新。通过自主创新，企业的技术力量才能有别于通过对设备和人员的简单“堆砌”组合所形成的可复制的建筑施工能力。自主创新，一方面是对现有设备和技术的消化，另一方面则源于对施工环节技术细节和解决问题的经验的积累总结。在煤炭建设项目中，面对各种复杂的地质条件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解决在施工中遇到的难题，是最能考验建设队伍的真正实力的地方。只有那些已经消化吸收了现有设备技术并在此基础之上对以往的各种经验和项目做出了很好总结的，以及自己自主创新技术方案的施工队伍和企业，才能真正克服在各种条件下的技术困难，才能真正地展现出自己的核心竞争力优势。
5建立科学规范的企业管理制度
提升企业的项目管理水平和人才优势，离不开科学规范的企业管理制度。企业的管理制度，是建立在技术规范与经验总结基础之上的，是保证施工安全、工作效率、建设质量、项目进度的重要前提。一个成熟的企业、一个项目经验丰富施工技术优秀的建筑队伍，与那些不成熟、缺乏经验和技术能力的企业相比，最大的区别就在于是否有完善的、科学的、规范的管理制度，是否能严格地实行这些管理制度。而同时，一个企业、一支队伍，能否保持良好的战斗力，能否吸引住人才，也在于这个企业、这支队伍的管理制度是否科学合理，是否能够调动人的积极性，是否能够解决一些管理和制度上的问题，从而形成队伍的凝聚力和战斗力。
6以技术进步推动企业的创新发展
提升企业的创新发展水平，离不开科技进步的带动作用。科技的进步，包括新材料的出现、新型设备的出现、新型施工方案的出现，以及新的勘探、施工技术手段的出现，都能直接带动企业的创新发展。在这个信息化的时代，很多自动化设备和仪器仪表的出现，极大地解决了过去我们在煤炭矿山项目施工中所容易遇到的一些问题，而一些信息化的设备（包括软硬件）在设计和施工环节中的广泛应用，也极大地提升了工作的效率，进一步促进了项目施工的协调和管理。今后，随着更多更先进的技术和设备的应用，更多更好的技术方案的推广，矿山建设的技术水平必将能够得到进一步的提升，从而推动企业核心竞争力的提升。
7总结
本文立足于对煤炭建筑业行业的特点和问题的研究，揭示了煤炭建筑业企业所面临的挑战，对提升企业核心竞争力的理论基础进行了深入地分析，并在此基础上，提出了建立自主创新的核心竞争力体系，以及建立科学规范的企业管理制度并以技术进步推动企业的创新发展的策略，以推动煤炭建筑业企业核心竞争力的进步与发展。希望通过本文的研究，能够为煤炭建筑业企业的自主创新和管理制度建设，提供有价值的参考，并促进企业的技术进步和项目管理水平的提高。
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建筑企业核心竞争力篇5
[关键词]市场经济;建筑市场;竞争优势
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2010)45-0058-01
1适应外界环境的变化,形成建筑企业的竞争优势
1.1从管理体制方面进行彻底的产权改革
我国建筑业必须改变企业政企不分、产权不清、政府部门对企业的经营活动直接干预的机制,使企业成为真正意义上的独立法人,机制灵活,有良好的市场适应能力;使企业尽快由劳动密集型向智力密集型、资金密集型转变,建立以工程总承包公司(集团)为龙头,以专业施工公司为依托,设计、施工、生产、服务一体化,总包与分包相结合的施工管理体制。
1.2走企业国际化管理之路
加入WTO后,企业竞争规则发生质的变化,我国建筑业的管理体制必须逐步和WTO的原则和游戏规则接轨,企业必须遵循“市场规则”、“商务惯例”。同时加入WTO后,中国可以享受WTO正式成员的权利,我国建筑企业进入国际工程承包市场的环境和条件将大为改善,WTO成员间的资源互享可使人们获得更多的国际工程信息并享受平等待遇。对建筑企业来说,国际化经营和管理势在必行。
1.3建立适应国际变化的高素质人才队伍
知识经济的发展使企业发展的动力由“资源驱动”变为“知识驱动”,这就要求企业必须有知识化的员工,这样才能在竞争中处于不败之地。在国际企业内部,财力和物力不过是被动的生产要素,人才是企业的主体,人的要素居于主导和决定的地位,人力资源是企业最宝贵的资源,国际企业之间的竞争本质上是人才的竞争。
2通过规范管理,贯彻国际标准,建立新的竞争规则来建立竞争优势
《外商投资建筑业企业管理规定》已于2002年12月1日正式施行,体现了我国加入WTO在建筑业方面的全面承诺,标志着我国建筑业对外开放更进一步。我国的工程建筑企业必须要建立新的竞争规则来适应国内和国际市场的变化,建立自己的竞争优势。当前,买方市场日益凸显,质量、价格和服务已成为市场竞争的焦点。为了争夺市场空间,建立以顾客满意为核心的管理体系将成为必然。因此,建筑企业需要通过依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法,来完善企业的管理体系,提高企业的改进和创新能力。
3通过强化成功的关键因素,构建企业核心能力来建立竞争优势
3.1打造核心技术和技术创新
对于建筑企业,其技术能力主要包括施工技术、专门技能、开发新材料和新工艺的能力等。一个建筑企业可以选择其中一种或多种技术作为自己的核心技术进行持续性的研发和生产活动。企业核心能力的“硬性”特征主要体现在企业核心技术的研发能力与工艺水平上,而“软性”特征则主要体现在技术创新与调整的速度和水平上。
3.2构建以低施工成本组织技术为整合中心的核心能力
获得和保持竞争优势的两个主要方式是成本领先和产品差异。企业经营战略的关键在于培养和发展使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。工程项目从开工到竣工的全过程隐藏着许多的不确定性,如设计变更、建材涨价、天气变化、供应商延迟或提前供货等,给项目管理带来很大的麻烦,也给项目造成严重的浪费和损失。
3.3加强建筑企业信息化建设
企业信息化是企业发展的动力,现代信息技术把企业之间的市场竞争从物理空间转到计算机信息空间。所以加强建筑企业的信息收集、处理工作,增加研究与开发费用,提高企业运用信息的能力,充分利用现代化信息技术和网络技术,可大幅度提高效率和质量,降低成本,促进建筑事业的发展。
建筑企业核心竞争力篇6
文章编号：1005-913X（2016）01-0123-04
ThecorecompetitivenessofBeixinGroupBuildingMaterialslimitedliabilitycompanystudies
SunZhao，LiuChen-xiang
（DhurakijPunditUniversity，Bangkok650093）
Abstract：Useforreferencethestudyachievementsthatscholarshomeandaboardaboutthetheoryofenterprisecorecompetitiveness，takingBeixinbuildingmaterialsenterpriseasanexample，studyingthecurrentsituationthat’saboutthenewtypebuildingmaterialIndustrycharacteristicsandthemarketenvironment.Onthebasisofit，itmadeuptheevaluatingindicatorsystemofenterprisecorecompetitiveness，builtanevaluationmodelwiththeprincipalcomponentanalysis，inconnectionwiththecorecompetitivenessofBeixinbuildingmaterialIdistinguishedandanalyzedspecifically.ItrainedBeixinGroupbuildingmaterials？limitedliabilitycompanyonthecorecompetitivenessthroughtheseways，cultivatingoforganizingandmanagingtheinnovativecorecompetitiveness，ofthebrandimagecorecompetitivenessandoftechnologicalinnovationcorecompetitiveness
Keywords：Corecompetitiveness；Developmentstrategy；Newtypeofbuildingmaterial
一、绪论
随着全球经济一体化不断深入发展，中国企业和世界经济的联系越来越紧密，由于中国企业不熟悉世界贸易规则，贸易摩擦、关税及非关税壁垒等国际竞争影响的不断加大，使中国企业面临更加严峻的挑战。2008年经济危机之后，全球经济发展陷入一个低潮期，中国经济发展亦受到很大的冲击，尤其是建材、钢铁等制造业损失惨重。随着全球经济竞争日趋激烈，中国企业面临国内和国际两个市场的竞争，而企业间的竞争将主要是企业核心竞争力的展现，如何开发和提升企业核心竞争力是中国企业目前考虑的重要问题。
中国企业核心竞争力低下的原因有：一是以公有制为主体的计划经济体制的长期存在运行，形成了过度的贸易保护政策，从而导致市场价格失衡和产业竞争的无序发展。过多的政府行政力量的干预造成诸多市场行为如资本、技术及规模经济等部分甚至全部失效，致使中国企业在非市场经济环境中没有什么核心竞争力可言。二是中国企业现代企业制度尚未完全建立。中国特色的多种所有制经济下的国有企业、集体经济及公私合营企业的产权并未清晰的明确，导致企业不能建立长期持续发展的机制，企业日常经营活动以短期居多，更多情况下是企业经常追求短期的经济利益从而缺乏长远的战略发展考虑。三是中国企业科技创新意识落后，企业机制死板，科研投入不足。中国企业生产的产品科技含量低、竞争力弱，企业整体自主研发设计能力薄弱，先进技术的研究和应用水平也比较低，企业生产中的关键核心技术都掌握在西方国家企业手中，依赖和受制于发达国家的先进技术。政府主导的引进外资的溢出效应也未能充分发挥，企业技术引进和自主研发结合不够紧密，生产技术仍然停留在原来的水平，没能形成自身的创新能力。从这个角度来看，自主科技创新能力低是中国企业核心竞争力方面的致命弱点。四是中国企业的国际化发展尚处于初级化阶段。目前，中国企业国际化经营的主要方式还是产品代工及出口，其国际化经营程度远远落后于西方发达国家。中国企业在国际一体化经营过程中，战略部署、企业国际经营管理及企业全球资源有效配置和利用等一系列组织活动相比发达国家企业都处于劣势。在国际市场上，中国企业的核心竞争力几乎为零。
基于以上原因的存在，导致目前中国企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、组织协调能力及市场应变能力等一系列方面都非常落后，从而使企业核心竞争力显得非常薄弱。面对全球日趋激烈的市场竞争，中国企业尤其是制造业想要立足于世界强林，处于不败之地，就必须不断地提升自身的核心竞争力。然而，企业的核心竞争力要受到许多因素的综合影响，企业要提升自身的核心竞争力，就必须了解企业面临竞争压力的基本来源，这样才能为企业发展提供可靠的战略决策。
二、北新集团建材股份有限公司竞争环境分析
北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）于1979年在中国第二代核心领导人邓小平同志的亲切关怀下成立，现在是中国国务院国有资产监督管理委员会直属央企中国建筑材料集团有限公司（世界500强企业）旗下的A股上市公司（股票代码：000786.SZ），北新建材目前已发展成为中国最大的新型建材产业集团、全世界最大的石膏板产业集团，正致力于发展成为全球最大的新型房屋产业集团。
截止2013年底，北新建材营业收入达到74.9亿元，同比增长12.04%，实现了连续10年年经营业绩指标30%左右的稳定增长。实现净利润9.06亿，同比增长33.8%，基本每股收益1.574元，公司总资产达到105.89亿元。北新建材的销售收入、经营业绩以及资产总规模保持了持续快速增长。北新建材的发展愿景是，在近期内发展核心业务位居世界第一，成为拥有自主品牌、自主知识产权以及国际竞争力的世界级新型建材产业集团。
（一）基于关键成功因素法的新型建材行业特点分析
1.购买者与使用者分离
新型建材广泛应用于公共建筑、民用建筑以及工业建筑，为人类的居住空间及工业生产提供了材料需求，某种意义上来说，新型建材也是一种大众化消费产品。但是新型建材产品和人们日常生活中所需要的大众消费品存在不同，一般大众消费产品由自己或者家庭成员直接购买使用，而新型建材产品的直接购买者绝大部分不是产品的最终使用者。新型建材产品的直接购买者以经销商、房地产开发商以及建筑施工单位居多，只有一些用于家庭装饰性的新型建材由业主亲自购买，但是更多的情况是业主提出自己的要求然后委托建筑工程施工方去采购。因此，新型建材行业区别于其他大众消费品行业的最显著的特点就是购买者与使用者的分离，是新型建材企业分析制定竞争战略的出发点。
2.行业相关产业链和利益链较长
新型建材行业的利益相关链条比较长，从材料的生产商、经销商到房地产开发商、建筑工程设计单位、施工单位、监理单位一直到最终的使用者（业主）都包括在内。产业链相关企业的利益诉求也不尽相同，材料生产商关心产品的生产成本以及销售状况，经销商则考虑的是流通效率和盈利空间；开发商考虑的是质量和成本，建筑设计单位更关心产品适用性和安全性，施工单位关心成本预算及施工难易程度，监理单位则注重产品的检测合格性；而最终的使用者考虑的是产品的环保、节能及美观性。因此产业链相关企业不同的功能利益需求都会影响新型建材企业的经营策略的选择，尽量满足产业链相关利益的诉求才能在激烈的市场竞争环境中胜出。
3.应用广泛，市场前景光明
新型建材产业符合当前中国走资源节约型、环境友好型的新型工业化道路的发展方向，国家大力促进新型建材设备的使用和推广。目前中国已经初步建立了节能达到50%的建筑节能设计标准体系，未来节能标准还要不断提高，新型建材产品如绿色环保涂料、环保石材、绿色石膏板材等符合建筑节能设计标准，未来的市场需求将会非常巨大。随着中国新型城镇化建设、新农村建设以及棚户区改造工程的深入发展，民用建筑的工程量巨大，新型建材在民用建筑中的比例越来越高，新型建材产业的市场增长潜力巨大。新型建材由于节土、节地、环保、利废、隔热、保温、质轻、减少运输费用、施工便捷以及成本低廉等优点被广大消费者快速接受，在建材行业广阔的市场中发展前景非常令人看好。
4.建设成本相对较低，增长速度快
由于新型建材的投资建设成本相对较低，具有先进技术和生产规模的生产线一般投资额都在上亿元，但是一些民营小企业投资几百万元也可以建成一些技术优势低、规模小、产品质量差的生产线，也就是说新型建材产业的行业投资门槛并不高。由于广阔的市场需求以及高速增长率，吸引了大量国有企业、私有企业以及外资合资企业的涌入，导致新型建材产业市场竞争激烈，企业间技术差异明显，企业规模和实力差距悬殊等特点。
5.产业呈集群化发展，区域特色明显
在中国政府引导和市场需求的驱动下，新型建材产业依托产业基础、技术与人才、矿产资源和区位市场优势等要素，呈现出集群化、区域化发展态势，目前已经初步形成了“东部沿海集聚、中西部特色发展”的空间发展格局。在这当中，环渤海、长三角及珠三角等经济发达地区成为新型建材的核心发展区，京津冀鲁地区新型建材产业以技术引领型居多，而长江三角洲、珠江三角洲地区则是市场导向型的新型建材产业占主导地位；中、西部地区基于原有产业基础或资源优势，新型建材产业发展也非常迅速，产业类型以资源密集型居多。
（二）基于波特五力模型的北新建材竞争环境分析
1.供应商的议价能力
供应商的议价能力是指企业上游供应商通过提高投入要素价格或者降低单位价值质量的能力来影响企业的盈利水平以及产品的市场竞争力。北新建材的原材料供应商提供的投入要素属于企业的基础生产要素，对北新建材的生产有着非常重要的作用。同时由于供应商处于国家垄断行业或者政府调控的进口原材料，导致北新建材在供应商议价能力方面处于劣势地位，对企业竞争力十分不利。因此北新建材必须注重生产过程中的成本控制，通过精细化管理和严格的过程控制来提高企业在行业中的成本竞争优势。
2.购买者的议价能力
购买者的议价能力是指购买者通过压价和要求提供较高产品或服务质量来影响企业的盈利能力。北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，从绿色原料、绿色生产、绿色产品，到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收，打造了全生命周期的绿色建筑产业链，其生产的新型建材产品集环保、安全、节能、低碳、舒适于一体，成为真正意思上的绿色建材，在市场上广受好评。从产品技术角度来看，北新建材以“新材料和新型房屋”为主方向的技术创新，实现了节约资源、降低能耗和增加功能的目标，形成了新技术、新工艺、新产品及新应用的四位一体的产品体系。因此北新建材的产品和服务具有市场上相似产品和服务所没有的优势，更加受到消费者的喜爱。
3.新进入者的威胁
新进入者的威胁是指潜在进入者进入该行业与现有企业产生原材料与市场份额的竞争。北新建材是中国新型节能环保建筑材料规模化生产和应用的先驱者，其以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；以门窗、龙牌漆、暖气片、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保体系；轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板瓦建筑装饰护系统等技术已经相当完善，并且北新建材的企业规模在国内新型建材行业处于领先地位，因此新进入者的威胁对北新建材的影响不是很大。
4.替代品的威胁
替代品的威胁是指具有相同或相似功能的产品对行业中现有企业的经营和收益产生影响。北新建材的主流产品龙牌石膏板作为目前建筑市场上最主要的隔墙材料，与其具有类似性能的替代品市场上也不多，市场上的木隔墙、玻璃隔墙及轻质砖墙在环保、节能、价格、装饰效果以及施工便利程度等各方面与石膏板隔墙都有比较大的差距。与此同时，北新建材还丰富了自身的产品范围，在石膏板产业的基础上，开发了矿棉板、岩棉、轻质高强度龙骨等一系列吊顶材料，使自己生产的产品被其他相同或相似功能产品所代替的可能性大大降低。另外北新建材推广的一站式服务房屋建造新模式很难被行业内的企业所模仿，替代就更不可能实现。目前中国很少有企业能够实现建材建筑全产业链发展，因此北新建材所面临替代品的威胁基本上不存在。
5.同行业竞争者的竞争程度
同行业竞争者的竞争程度是指同行业中现有企业之间在资源、价格、广告、产品以及售后服务等方面的竞争状况。北新建材由于进入行业的时间比较早，依靠先进的技术、良好的品牌在行业中占据着制高点，北新建材成为中国各地及各细分行业的地标建筑和重点工程项目的首选产品供应商和系统服务商，在建筑项目竞标中占有较高的优势。但是随着新的生产规模的不断增加，市场将趋于饱和，长期来看，新型建材行业现有企业之间的竞争将会越来越激烈。
三、北新集团建材股份有限公司核心竞争力的实证研究
以北新建材为研究对象，通过北新建材官方网站所公布的财务年报以及中国上市公司资讯网所披露的有关信息，获取了评价指标体系中有关影响企业核心竞争力的总资产利润率、主营业务成本率、净资产收益率、总资产增长率等12项指标的财务数据，同时为了保证指标的说服力，选取了北新建材2009―2013年近五年的财务数据作为研究的数据样本。
（一）初始变量标准化处理
对反映北新建材核心竞争力的12个初始变量数据运用统计分析软件进行标准化处理，处理结果得出净利润增长率的标准差最大，说明净利润增长率的极小值和极大值相差最大，反映出净利润增长率在不同时期波动较大；而销售净利率的标准差只有0.015294121，相应地体现出销售净利率在不同时期波动很小；所有初始变量数据标准化是为数据进一步分析做准备。
（二）初始变量的相关性检验
对反映核心竞争力的12个评价指标进行相关性分析，通过对相关性结果的分析，可以发现大多数变量之间存在着较大的相关性，因此可以确定选取的12个评价指标之间存在着信息共享性。
（三）特征值及贡献率
运用统计分析软件对12个原始变量指标进行主成分分析，从而得到影响企业核心竞争力的主成分。主成分个数提取原则为主成分对应的特征值大于1的前n个主成分，特征值可以看作表示主成分影响力度大小的指标，如果特征值小于1，说明该主成分的解释力度不够，不予提取。
第一和第二主成分的累积方差贡献率为91.446%，且它们的特征值均大于1，因此选择前两个主成分作为研究影响北新建材核心竞争力的新变量，用Y1、Y2来表示前两个主成分。主成分载荷矩阵显示的是各指标与主成分之间的关系，主营业务增长率（x4）、总资产增长率（x6）、现金比率（x10）、资产负债率（x12）在第一个主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数都在0.85以上，说明第一主成分反映了这些指标的信息；而存货周转率（x7）在第二主成分上的荷载较高，其载荷矩阵系数为0.977，而其他指标在第二个主成分上的荷载较为均匀。因此用这两个主成分就可以全面地解释原来的所有指标。
（四）主成分的解释及综合评价分析
核心竞争力的综合评价是通过主成分相关的数学模型将多个指标值合成为一个整体性的评价值，从而对核心竞争力进行客观、公正、合理的全面评价。根据主成分特征向量，得到主成分的函数表达式：
Y1=-0.354x1-0.231x2-0.357x3+0.316x4+0.167x5+
0.322x6-0.043x7-0.291x8-0.298x9+0.324x10+0.288x11+
0.314x12
Y2=-0.068x1-0.394x2+0.039x3+0.155x4-0.439x5-
0.111x6+0.530x7+0.316x8+0.309x9+0.033x10+0.245x11+
0.269x12
可以看出第一个主成分中变量指标主营业务增长率（x4）、净利润增长率（x5）、总资产增长率（x6）、现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）对北新建材核心竞争力产生正面积极的影响。由于主营业务增长率（x4）、净利润增长率（x5）和总资产增长率（x6）反映的是企业的成长能力，现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）反映的是企业的偿债能力，因此表明企业的成长能力和偿债能力对北新建材的核心竞争力产生了重要的积极影响；而总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净资产收益率率（x3）、存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）和流动资产周转率（x9）等6个因子对北新建材的核心竞争力产生负面的消极影响。由于总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净资产收益率（x3）反映的是企业的盈利能力，存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）和流动资产周转率（x9）反映的是企业的营运能力，因此说明企业盈利能力和营运能力对北新建材的核心竞争力产生逆向消极影响。第二个主成分主要由变量指标存货周转率（x7）、总资产周转率（x8）、流动资产周转率（x9）、现金比率（x10）、长期负债比率（x11）和资产负债率（x12）等6个因子决定，由于存货周转率、现金比率等6个因子是企业营运能力和偿债能力的衡量指标，因而说明企业营运能力和偿债能力对北新建材的核心竞争力产生了重要的积极影响；而总资产利润率（x1）、销售净利率（x2）、净利润增长率（x5）和总资产增长率（x6）所代表的企业盈利能力和成长能力对北新建材的核心竞争力产生逆向消极影响。
综上所述，北新建材的偿债能力对企业核心竞争力产生了很大的正面积极影响，而它的盈利能力、营运能力及成长能力对企业核心竞争力产生了负面影响，企业的盈利能力偏低，营运能力偏弱，未来发展速度缓慢。因此要想提高北新建材的核心竞争力，需要从以上三个方面出发，有针对性地培育企业的核心竞争力，树立企业在行业中的高端品牌形象来提升自身的盈利能力，通过组织管理创新来提高企业的营运能力，同时注重企业的技术创新能力，以高知识和高科技的创新为企业的成长助力，进而全面提高北新建材在新型建材行业中的核心竞争力。
四、北新集团建材股份有限公司核心竞争力的培育
根据前面实证研究发现，需要从企业的盈利能力、营运能力及成长能力出发来培育北新建材的核心竞争力，为了使北新建材在国际新型建材产业竞争中占据有利地位，本文对北新建材核心竞争力的培育提出一些对策和建议。
（一）基于组织管理创新的核心竞争力培育
北新建材在全国产业化布局战略的实施，公司管理宽度不断增加，公司各单位认真开展组织管理创新活动，在全公司范围内推进“三五”管理创新模式，具体内容是五化、五集中和五类关键经营指标，五化是指北新建材在具体运营模式上强化一体化、模式化、制度化、流程化和数字化；五集中是指北新建材在组织管理模式上强化市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中以及投资决策集中；五类关键经营指标是指北新建材经营活动中净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率。北新建材推行“三五”管理模式的核心是实现企业一体化和数字化，就是公司各单位充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、统一市场、集中采购，开展对标等一系列活动，实现企业效益最大化。“三五”管理系统的实施有利于促进企业降低成本增加生产效益，从而使北新建材精细化管理水平和专业化水平不断提高，最终实现经营效益的最大化，在激烈的市场竞争中保持优势地位。
（二）基于品牌形象的核心竞争力培育
北新建材通过统一企业标识“BNBM北新建材”、统一产品资料样式、统一宣传策划等途径，实现公司形象和产品形象的高度统一和辨识度；通过开通北新建材官方微博和微信账户，传递北新建材“绿色建筑未来”的产业理念，“质量和信誉是北新建材永远的追求”的质量方针，“以客户为中心创造客户价值”的企业服务宗旨，使消费者更加深入地了解北新建材；通过网络媒体、平面媒体、广播媒体等多种传播媒介，及时宣传和报道北新建材的亮点新闻、重大事件、标志性工程等，全面有效的提高企业在行业中的口碑及综合品牌影响力，从而抢占新型建材行业的制高点。