建筑工程安全管理的内容(6篇)

建筑工程安全管理的内容篇1

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑事业蓬勃发展，建筑施工数量、施工难度、施工质量都有了一定成的改善，但是随之而来的是越来也多的建筑施工安全管理事故。在建筑施工不断增加的同时，安全生产和建筑施工中的安全管理已经成为严重制约我国社会经济事业进一步发展的因素。一般来说，建筑施工过程中的安全管理工作具有较大的难度，很难做到有效的预防与控制，建筑施工安全事故发生率居高不下，带来了严重的人员生命财产损失。因此，加强建筑施工过程中的安全管理工作是现阶段建筑行业面临的首要问题，必须要从建筑施工过程的各个环节加强控制，降低施工过程中安全事故的发生。

关键词：施工过程；安全管理；管理现状Abstract:withtherapiddevelopmentofChina'seconomy,China'sconstructionenterprisevigorousdevelopment,construction,constructiondifficulty,constructionqualityhasbeensomeimprovement,buttherearemoreandmoreconstructionsafetymanagementofaccident.Increaseinconstructionatthesametime,thesafetymanagementofproductionsafetyandtheconstructionhasbecomeaseriousfactorthatrestrictsthefurtherdevelopmentofChina'ssocialandeconomicundertakings.Ingeneral,thesafetymanagementintheprocessofbuildingconstructionisdifficult,verydifficulttoachieveeffectivepreventionandcontrol,constructionsafetyaccidentsoccurfrequently,hasbroughtthepeoplelifeandpropertylossserious.Therefore,tostrengthensafetymanagementworkinthecourseofconstructionisthemostimportantissuefacingtheconstructionindustryatthepresentstage,wemuststrengthenthecontrolofalllinksfromtheconstructionprocess,reducetheoccurrenceofsafetyaccidentsinconstructionprocess.Keywords:constructionprocess;safetymanagement;managementstatus

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

建筑业作为我国社会经济的重要组成部分，其发展规模、发展状况直接影响着社会经济的发展，因此建筑行业受到越来越多的关注。在建筑行业飞速发展，建筑规模、建筑数量不断增加的同时，建筑业的发展也面临着严峻的问题，其中建筑施工过程中的安全管理问题尤为突出，已经对建筑行业的进一步发展产生严重的阻碍作用。建筑施工过程简单来说，是将建设所需要的材料、半成品以及施工设备，按照事先设计好的施工图纸进行操作的过程。一般来说，建筑施工是在露天高空的环境下进行的，而且施工工艺和实际操作技术繁琐复杂，再加上各种先进机械设备的使用，使得建筑施工过程中的安全管理难度极大，据统计资料显示建筑施工成为仅次于采矿业的重大事故频繁发生的高风险行业，因此加强建筑施工过程中的安全管理具有重要的现实意义。

一、建筑施工过程中安全管理内容分析

建筑施工过程中的安全管理活动是对施工过程中的不安全因素进行全面预防、监控的有针对性的活动。一般来说，建筑施工活动多为露天高空作业，施工条件复杂多变，具有较多的不安全因素，这也是安全事故高发的原因之一。据统计资料显示，建筑施工过程中因高出坠物、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等原因造成的安全事故占所有安全事故总数的85%左右。建筑施工过程中的安全管理问题主要受两类因素的影响，分别是人为地不合理的操作导致的安全隐患和施工材料、施工设备自身带来的安全隐患。从获得的统计数据来看，大多数的建筑施工安全事故都是由于违章指挥、违规作业等不合理的人为操作引起的，只有很少的一部分比例是由施工设备、施工材料自身问题导致的。通过对施工过程中安全管理事故的研究可以发现，想要从根本上控制建筑施工安全管理事故，就必须要加强对施工过程中施工操作合理性、科学性进行有力的监督监控。

二、建筑施工过程中安全管理常见问题分析

1、建筑施工过程中缺乏行之有效的安全管理制度

众所周知，安全管理制度是施工过程中一切安全管理活动进行的基础和依据，是建筑施工现场安全作业必须依赖的规范化的制度支撑。但是现阶段我国建筑行业的施工过程中缺乏有效的安全管理制度，导致对于具体施工过程中的安全生产责任不明确，施工企业管理人员以及普通施工人员缺乏必要的安全管理意识。没有完善的安全管理制度的指导和监督，使得建筑施工过程中的安全管理措施很难发挥其应有的效果，大都流于形式，没有实质性的作用。缺乏安全管理制度的监督监控，使得安全生产管理与操作规范难以实现，不合理的认为操作增加，加大了安全事故发生的可能性。

2、建筑施工人员缺乏安全意识，安全管理人员自身素质有待于进一步提高

建筑施工人员和安全管理人员是决定建筑施工过程中安全管理水平最主要的因素之一，施工人员缺乏必要的安全生产意识，会导致在日常的额施工过程中忽视操作规范。随着我国建设规模、建设数量的不断扩张，对建筑施工人员的需求急剧上升，大多数的建筑施工企业都会招用大量的农民工来弥补施工人员不足的缺口。一般来说，农民工具有较强的流动性，个人素质和施工技术也是参差不齐，缺乏必要的安全生产意识，再加上施工过程中越来越多高技术设备的引入，加大了施工过程中出现安全事故的机率。

3、建筑施工单位忽视安全生产的重要意义

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑行业面临着前所未有的挑战，激烈的国际、国内竞争使得大部分施工企业较多的考虑生产、经营以及企业的利润。建筑施工单位过多的关注企业的生产利益，而忽视了对建筑施工中的安全管理，不能充分认识到安全管理对于企业发展的重要意义。相对而言，大部分施工企业不能正确的处理企业效益与企业安全生产之间的相互关系，导致出现“轻安全、重效益”的现象，建筑施工中的安全生产不能得到有效的管理。

三、加强建筑施工过程中安全管理的具体措施分析

1、综合分析建筑施工的环境，做好施工前的安全管理准备

施工过程中的安全管理事故在很大程度上与建筑施工环境有很大的关联，因此加强对建筑施工环境的综合分析是加强安全管理的基础和前提。对建筑施工环境的评估不仅仅对周围环境进行详细的调查，还要按照设计图纸和相关的技术规范进行研究，对相关技术对建筑施工工程质量的具体要求。另外，在建筑施工开始之前做好安全管理的准备工作，熟悉建筑施工组织设计以及相关的施工顺序、施工工艺、相关技术措施、监督控制措施以及对施工现场的总体规划。对于在建筑施工过程中容易出现安全事故的重点地区重点防范，建立全面的监督预防体系，及时的进行现场勘测，降低安全事故发生的机率。

2、完善建筑施工相关技术，规范建筑施工工艺

完善的建筑施工技术与施工工艺是加强建筑施工过程中安全管理最有效的手段，能够在很大程度上规范施工人员的规范性技术操作，减少因认为操作不科学而导致出现安全事故的概率。完善相关施工技术包括建立严格的技术管理规范以及对建筑施工过程的监督，是实现建筑企业建筑施工过程安全管理的直接措施和有效监督。对建筑施工过程中的各个环节设置相应的安全管理规范，要求施工人员严格按照技术标准操作，避免违规操作行为的出现。另外加强对施工设备、施工技术的更新，为加强建筑施工过程中的安全管理提供良好的技术支持和智力保障。

3、建筑施工单位加强对建筑施工过程中安全管理的重视程度

转变建筑施工企业过分重视企业经济效益而忽视企业安全生产的观念，正确处理企业经济效益与企业安全生产之间的相互关系，将安全管理工作贯穿与企业生产经营的各个环节。加强对企业内部施工人员的安全意识和安全技能培训，建筑施工的管理者要充分认识到加强安全管理对于建筑施工企业发展的重要意义。加强对安全管理相关措施落实情况的监督力度，明确安全责任，保证企业制定的安全管理标准能够切实规范员工的施工活动和管理活动。另外为了应对建筑施工过程中有可能出现的突发紧急事件，要实现制定应急预案和具体的救援措施，在日常的施工过程中除了要加强监督力度还要进行有效的演练，保证在安全事故发生之后最短的时间内进行有效的救援活动。

建筑工程安全管理的内容篇2

关键词:建筑工程，管理方法，智能化应用

1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性

建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。

2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析

由于监管不到位，我国的建筑行业存在管理目标不清晰、管理落实不到位、管理控制不严格、管理权责不明确的问题，并且上述问题的存在较为严重地影响了建筑企业自身的发展，因此本文对建筑行业内企业在发展过程中存在的上述问题展开了逐一讨论。

2．1管理目标不清晰

对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。

2．2管理落实与管理控制不足

对于建筑工程的管理实际上就是对施工过程的管理，既包括了对于施工过程的规范化管理，也包括了对于违规施工的纠正，但是由于大型建筑的施工环节多、施工步骤复杂、施工强度大，因此大型建筑在施工过程中缺乏明确管理目标的同时还存在管理落实不到位的问题，主要表现为施工人员不按照既定的施工规范进行操作，与此同时，部分管理者在管理过程中疏于职守，并未按照应用的管理规则进行考核，也没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，导致管理质量大打折扣。此外，由于建筑工人多为城市附近的农民工，缺乏专业化的技能培训与安全教育，在施工过程中无法有效应对难度较高的施工操作，同时由于缺乏足够的安全意识，施工人员会出于简化操作步骤的目的而减少必要的安全措施，无形之中增加了安全风险。由于建筑工人的技术专业程度和安全意识都达不到专业化的施工要求，因此容易导致建筑工程在施工过程中出现安全风险，妨碍建筑工程正常进度的推进。

2．3管理权责不明确

管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候，无法找到具体的责任人，从而无法将施工责任落实到个人身上，更有甚者，部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后，而在安全责任追究的时候却互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节，权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要，因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。

3工程管理方法的智能化应用

3．1管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。

3．2施工过程管理智能化

对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。

建筑工程安全管理的内容篇3

关键词：建筑施工；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制

Abstract:themaincontentoftheconstructionprojectmanagementinvolvedinfouraspects,thatis,safety,quality,scheduleandcostmanagement.Thefourmanagementcontentcompositionoftheconstructionmanagementarchitecturebasedcontent,andallofthemanagementworkisfocusonthefouraspectson.Thispapertopromoteconstructionengineeringsafety,quality,scheduleandcosttocoordinateeachotherbetweenforthepurpose,preliminarydiscussesandanalyzesthemaintechnicalpointsoftheconstructionmanagement.

Keywords:buildingconstruction;Safetycontrol;Qualitycontrol;Schedulecontrol;Costcontrol

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

城市现代化进程的深化加快了建筑的建设频率，随着建筑工程的不断增多，社会各界对其施工技术和质量提出了更高的要求。对于建筑企业来讲，如何在保证施工质量和安全的基础上追求最优化的经济效益，促进建筑施工安全、质量、进度和成本的和谐统一，成为建筑企业亟待解决的问题。为了能够达到这个目的，需要建筑工程企业掌握施工管理的技术要点和重点，尽量做好施工管理工作，提高综合管理水平。因此，有必要结合建筑工程的施工内容论述其施工管理与控制的主要内容，以提高建筑企业的施工管理水平。

一、安全管理

建筑工程施工过程中存在诸多不安因素，一个微小的安全隐患都可能引起非常严重的安全事故。建筑企业应一直秉持着“安全第一”的原则，以认真负责的态度建立一套可行性高的安全责任制，全面保障工程的施工安全。

建立安全生产责任则

企业法人代表为企业安全生产的第一责任人，项目管理人员为项目安全生产第一责任人，逐级往下确定各级责任人，将安全生产管理工作逐层落实到每个管理人员和员工身上。为了确保安全生产责任制能够落实到位，建筑公司必选对各级管理人员和部门在安全生产管理中的责、权、利进行明确的规定，并按照规定追究责任。同时，建筑企业不能为了节省工程投入而减少在安全设施方面的投入。一旦因安全设施投入不到位而发生安全事故，其造成的经济损失可能比安全设施投入的成本还要高，这样的行为与做法是得不偿失的。

（二）紧抓施工管理的安全控制工作

第一，建筑工程施工现场的安全管理是安全管理的主要内容，必须建立相应的施工制度和秩序，保证施工现场杂而不乱，按照安全生产秩序运行各项工序。第二，为了进一步确保安全生产责任制的落实与执行，必须制定责任追究制度，一旦发生安全事故，一定严格追究事故责任人的责任。第三，在工程施工过程中，相关人员应当加大安全检查的力度，争取及早发现安全生产隐患及违章作业的行为，并严格追求有关人员的责任。

（三）构建可行高的安全事故应急救援体系

安全事故的发生是不可预料的，即使预防工作做得滴水不流，也可能因一时工作疏忽而导致发生安全事故。为了能够做到对安全事故反映速度快、处理及时、降低经济损失，必须建立一套可行高的安全事故应急救援体系。既要尽可能预防安全事故的发生，更要做好安全事故的善后处理工作。

二、质量管理

质量管理与控制工作一直是建筑施工管理中的重点内容。要想做好质量管理工作，需要从劳动力、材料、机械、技术等方面入手，才能全面地保证建筑工程的施工质量。

（一）劳动力管理

对于建筑工程来说，不同的分项工程对于施工人员的技能要求也是不同的。建筑企业应根据不同分项工程的施工要求，尽量做到选好人、用好人，充分挖掘与利用每一个施工人员的工作潜力，不浪费人力资源。除此之外，还要针对薄弱环节和施工重点专门对有关施工人员进行技术培训，增强其专业技能水平，为施工质量提供必要的保障。

建筑工程的施工工作通常具有较高的劳动强度，工作一段时间后施工人员难免产生懒惰性，影响工程的施工进度。针对这个问题，建筑企业应当建立一个较为完善的绩效考核制度。积极利用鼓励、奖励等机制激发施工人员的劳动积极性，使其劳动等到一定程度的经济回报。

（二）施工材料管理

施工材料作为工程建设的基础组成部分，其质量直接影响着建筑工程的质量。因而，施工材料的管理工作应当贯穿于采购、运输、储存、施工的整个过程，不可忽视任何一个管理环节。首先，在采购环节施工人员一定要货比三家，严格检查产品合格证书并做好相关质量检测工作；其次，在运输环节一定要采取安全可靠的运输工具，尽量避免材料在运输过程中发生损坏；然后，在储存环节按照材料说明书找好与之相适合的储存地点。例如，针对搅拌后的混凝土而言需要保持一定的含水量，这就要将其摆放在阴暗潮湿的位置；最后，在使用环节更要依据使用说明，按照施工工艺正常地运用施工材料。

（三）机械设备管理

机械设备是否具有良好的使用性能，不仅影响着工程的施工进度，也影响着工程的施工质量。对于劳动力密集的建筑工程而言，自动化、现代化、智能化机械设备的应用，能够降低劳动强度和成本投入，提高生产效率，为施工质量提供有力的保障。因此，建筑企业在施工过程中应当安排相应的技术人员专门管理机械设备，定期或不定期地对地进行保养和检修工作，保证其长期处于一个高效、稳定的良好工作状态。

（四）施工技术管理

施工技术管理作为建筑工程管理的核心内容，做好技术管理工作不仅能够为工程质量提供保障，还能增强建筑企业的综合管理水平和核心竞争力。在建筑工程整个施工过程中，技术管理主要涉及工程施工图纸设计、施工技术、检测技术、测量放线技术等，其中的每一项技术内容都是技术管理的重点内容。因为“技术”不同于其他因素，一旦在技术管理上失误，将会为工程带来非常严重的后果。因此，建筑工程人员应当十分注意技术方面管理工作。

三、进度管理

建筑工程通常具有较高的工程量、较多的工序和工种，涉及的内容包括很多方面，是一个专业性强、工作量大、较为广泛的工程项目。在施工过程中，很可能因某一方面的原因而延误施工进度。倘若建筑企业不能在合同规定的期限内竣工，不仅影响着自身的名誉，一定程度上说明其管理水平不高。建筑企业想要在规定的日期内保质保量的顺利竣工，就要结合施工组织、技术、管理等诸多方面的特点和内容，建立一个组织能力强、效率高的领导机构，才能做到在适当的岗位安排合适的人员、提高办事效率、增强组织管理能力。除此之外，为了确保工程的施工进度，建筑企业应当在工程施工准备阶段制定一份较为完善的施工进度方案，严格按照施工方案施工。并在工程施工后期，要对施工人员进行适当地督促，促使其提供工作效率。

四、成本管理

成本管理工作就是在建筑工程施工过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、成本投入等进行监督、调节和控制，把各种活动的费用控制在成本计划范围以内，避免出现超支等情况。在工程施工准备阶段，财务人员应当结合诸多方面的影响因素编制一份科学、合理的概预算计划，使项目工程管理人员了解与掌握每道工序、分项工程及生产活动所消耗的费用，以便确定成本控制计划。

五、结束语

对于建筑工程施工管理而言，其技术要点和重点就是做好安全、质量、进度和成本的管理与控制工作，并使这四项因素尽量达到和谐统一。只有这样，建筑企业才能做好工程的施工管理工作，提供综合管理水平，增强核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得足够的竞争优势。

参考文献：

[1]张国辉.浅谈工程项目的施工管理[J].科协论坛(下半月).2009.(12).

[2]祝晓雷.关于现场施工管理的几个问题[J].黑龙江科技信息.2009.(12).

[3]张和圣.谈装饰工程项目的现场施工管理[J].科技致富向导.2010.(11).

建筑工程安全管理的内容篇4

关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策

1引言

城市化进程的加快，促使各类建筑项目得以涌现，同时行业竞争力的加剧，使企业发展受到严重威胁。各企业若要实现长远发展，则应从自身的角度出发，通过对施工进度、施工质量、施工安全进行有效控制，保障建筑工程管理工作顺利开展。

2建筑工程管理工作的内容

首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。

3建筑工程管理现状

3.1“霸权思想”

改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑项目的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。

3.2形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。除此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。

3.3项目资金不足

持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。

4建筑工程管理有效途径

4.1完善管理体系

针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。

4.2强化安全管理

安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。

4.3加强质量管理

对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程实施全方位监管。

5结束语

本文通过对建筑工程管理工作的分析，可知进度、质量、安全管理工作对于建筑单位发展有着重要意义，而制度化与标准化工程管理方向的明确，是确保建筑工程管理质量、水平提升的关键，更是建筑单位实现持续发展的前提。

参考文献：

[1]赵华军.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].工业b,2015(5):22.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284.

[3]夏博.建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].工程技术:全文版,2016(6):39.

建筑工程安全管理的内容篇5

【关键词】建筑施工；工程质量；施工管理；问题

建筑工程的施工质量与施工安全直接关系着人民生命财产安全，因此在工作中需要我们给予高度重视。建筑工程项目普遍存在着周期性长、高空作业与露天作业时间长、危险性大的特点，同时在施工的过程中容易受到其他因素的影响而造成严重的施工质量问题与安全隐患。这些特点与要求对工程施工提出了更高要求，对安全生产提出了新的要求。随着我国城市化发展进程的不断加快，建筑工程施工规模逐步扩大，因此在工程项目中如何提高职工质量已成为建筑施工人员应当考虑的重点。要想提高建筑施工质量就需要从勘察设计环节入手，然后与施工的各单位、各部门相互协作，从而保证施工质量和施工效益。

1.建筑工程施工管理中存在的主要问题

在当前的建筑工程项目中，施工管理是一项延续时间长、技术复杂等特点的综合性工作，在工程项目中，为了防止和减少施工事故的发生，工程施工质量问题应得到社会的普遍关注与重视。工程施工管理是建筑施工质量的核心内容，决定了工程建设的效益与安全。就目前的保障人民的生命财产安全。一般在工程项目中，施工管理在各类工程项目中都普遍存在着安全与质量隐患，其主要表现在：

1.1安全方面

（1）当前建筑工程项目中，施工管理模式与建筑施工技术严重脱节，造成了在工程项目中管理无法满足施工技术要求。在目前的激烈的市场竞争中，各种市场竞争因素使得建筑施工企业逐步丧失了自，只能在工作中被动的依附于项目承建人，仅仅在工作中收取一定的管理费用来维持企业运营。基于这种社会现状，很容易造成在工程项目中承包商再次进行层层分包和转包，这就造成了管理工作混乱，这也是管理人员在施工的过程中违心地听从项目承建人的管理要求造成的，同时也引起管理制度无法良好的落实，也无法在工作中实现与施工安全相关的文件与内容，造成了建筑工程施工现场出现失控的局面，从而容易引发工程施工质量隐患与事故。

（2）由于在施工的过程中，建筑施工企业对于安全生产重视和认识不够在，造成可在管理工作中对于各方面法律和法规未良好的实施，同时也未真正的认识到建筑安全的重要性。在建筑工程项目中，施工安全生产有着巨大的意义与作用，是工程项目施工经济效益和社会效益的主要保障。在施工中通常都是结合国家相关的建筑法律、法规、标准和规范进行的，是一项贯穿于施工各阶段、各环节的管理工作流程。在施工中一旦出现法规与制度不能够及时落实，很容易造成工程实践影响和工作力度不实的现象，同时也极容易引起工程质量隐患问题。在目前的工程项目中，也有多数企业领导和工程负责人由于工作事务过多而对于与安全相关的文件无暇顾及，只是在工程中口头上进行讲解，从而影响了施工安全的落实，造成安全隐患。

1.2质量方面

质量管理的发展历程是一项相当漫长的过程，其经历了一个世纪的发展与总结逐步形成了一套系统化的管理工作流程和管理工作，也逐步形成了一套综合、科学的管理流程，在管理中逐步分为检查质量管理阶段、质量检验阶段、质量管理与质量标准控制阶段。自改革开放以来，经历了三十多年的发展逐步实现了对工程项目全面综合控制模式。然而目前的工程质量管理中，还存在着较多的质量问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）施工企业内部管理不够，在施工企业内部管理工作中，由于缺乏一个系统全面的管理控制模式，造成管理制度不统一、分配不均衡等，对管理的工程项目未曾形成一个明确的认识标准和缺乏内部协调，造成工程施工出现了质量方面问题。

（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。

2.解决建筑工程施工管理的策略

2.1充分渗透与理解工程施工内容

（1）图纸会审工作。在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。

（2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。

2.2强化建筑工程质量控制

工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

2.3注重建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。

（1）严格控制施工用电。建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。

（2）重视基坑支护。开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，1m范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。

建筑工程安全管理的内容篇6

关键词：安全施工管理；建筑工程施工；管理措施

中图分类号：TU714文献标识码：A

在经济发展的背景下，我国的建筑行业取得了长足的发展，一方面使得我国建筑水平和技术不断提高，另外一方面也极大的满足了人们对于人居环境的需求。但是我们应该看到的是，相对于传统建筑行业来说，现在的建筑项目内容多，范围广，涉及层次多样化，在开展管理的时候需要从多方面入手。以安全施工管理来说，其不仅仅是实现建筑工程质量的重要一环，也是保证建筑项目经济效益和社会效益共同发展的关键所在。从这个角度来讲，我们应该不断强化安全施工管理工作，以预防机制构建的方式去实现对于安全事故的避免。

一.建筑工程施工安全管理的重要性

施工安全，是保证建筑工程顺利完成的基础性条件，也是建筑工程施工管理的重要环节。如果施工企业在安全施工管理方面存在问题，势必将导致工人的人身安全和利益受到损害，使得企业的经营成本不断增加，对于经济效益和社会效益的提高造成负面的影响。从这个角度来讲，强化建筑工程施工安全管理工作，有利于保证建筑工程的顺利开展；有利于保证建筑工人的人身安全；有利于保证建筑项目经济效益的提高；有利于建筑施工企业管理水平和质量的提高；有利于保证建筑企业树立良好的企业形象。从这个角度来讲，建筑施工企业应该树立高度的社会责任感，切实的将施工安全作为管理的重点内容，争取将不安全因素处理在萌芽状态，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。

二.建筑工程施工安全管理工作的现状

详细来讲，目前建筑工程安全管理工作存在以下几方面的问题:其一，建筑工程施工安全管理意识不足，对于安全管理工作还处于形式化的状态，难以切实的将安全管理做到实处；其二，建筑工程施工安全管理制度不健全，很多情况下，建筑施工企业管理体制要么不存在，要么不健全，要么执行不到位，难以有效的发挥其制度的效能；其三，建筑工程施工安全管理人才不足，在对于安全管理工作的负责部门，我们看到很多的管理者对于安全环境的营造，安全设施的使用，安全技能的掌握都不是很了解，尤其是安全意识不足，难以以科学有序的方式去执行；其四，建筑工程施工管理投入不足，企业在施工安全管理方面存在投入不足的情况，难以建立其良好安全的施工环境，对于设备缺乏维护和管理，使得很多的工具，设备都处于无法正常使用的状态，导致安全隐患的出现。如果上述诸多问题长期得不到解决，其势必会影响到企业未来的生存和发展。

三．建筑工程施工安全管理的策略

综上所述，我们应该结合自身建筑项目的实际情况，以积极的姿态面对各项问题。总的来说，我们在处理建筑工程施工安全管理工作的时候，应该保证具体问题具体分析，从而实现问题的有效解决，详细来讲我们可以从人的因素，制度的因素，意识的因素和投入的因素来分析。

3.1强化安全管理意识的教育和宣传

首先，积极营造良好的安全管理意识，以板报，横幅等方式，在施工环境营造良好的安全管理警示语，使得企业施工员工对于安全施工管理工作的重要性有一个清晰的认识；其次，不断开展安全施工管理的培训，将国家政策要求，安全管理理念，安全管理方法融合到培训教育体系中去，不断提高管理者的安全管理意识；最后，将安全管理意识纳入到日常文化建设中去，保证安全施工管理观念深入人性。

3.2建立健全各项安全管理的体系

首先，以岗位责任制落实安全管理工作的责任，保证依据各个环节，各个程序，实现将安全管理工作落实到人，以保证安全管理制度的执行，对于执行不力的给予惩罚；其次，将安全管理效果纳入到个人绩效考核和薪酬管理中去，健全两者之间的联合，使得员工参与安全施工管理工作的热情不断提高；最后，健全安全施工管理规章制度，强化监管和控制工作，保证安全施工管理工作处于健康，有序，科学的发展状态。

3.3高度重视安全施工管理人才培养

首先，制定严格的施工安全管理人才选拔和聘用机制，保证安全施工管理人才的专业性，使得安全施工管理人才队伍素质不断提高；其次，高度重视新人入职前的安全施工培训，使得其系统的了解安全管理工作的性质和内容，以方便其参与到后期的安全管理工作中去；最后，结合自身建设实际情况，将其中出现的安全施工管理问题和缺陷总结和归纳出来，并以此为培训内容，在安全管理部门中开展下去，以不断提高安全管理人才的技能，保证安全管理工作的效率。

3.4加大安全施工工程管理的资金投入

首先，不断加大施工安全设备，工具的采购力度，使得施工现场的安全措施处于正常状态，并且符合国家的相关规定，以营造良好的安全施工环境；其次，强化施工设备，工具的维护和管理，对于不符合安全标准的工具，材料和设备进行置换，保证将安全事故出现的概率降到最低；最后，合理分配企业管理资金，保证安全施工管理费用的投资，在条件允许的情况下，不断建立健全安全管理系统，实现安全管理工作的现代化和信息化，从而不断提高安全施工工程管理的水平和质量

四.结束语

综上所述，安全施工管理工作，不仅仅关系到施工人员的切身利益，关系到企业管理效率和水平，还关系到社会效益。我们应该高度重视企业施工安全管理工作，一方面积极借鉴其他企业现金的管理经验和教学，为自身安全管理规章制度的制定打下坚实的理论基础；另外一方面，切实做好自身安全管理的反思，找到自身安全管理的漏洞，查缺补漏，保证安全施工管理工作质量和水平的不断提高。我相信，随着建筑观念的改变，建筑安全管理理论和技术体系将会不断健全，将极大程度的促进我国建筑事业的发展，实现经济效益和社会效益的全面健康发展。

参考文献：

[1]宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技

（上旬刊），2010（9）.

[2]林建.浅析新形势下建筑施工安全监理工作的思路与对策[J].科技资