价值工程论文(6篇)
价值工程论文篇1
价值工程原理，就是对产品或作业进行功能研究，用最低的成本，使产品或作业确实达到必要的功能，从而获得最大价值的方法。若价值用V表示，功能用F表示，产品成本用C表示，则形成如下关系表达式：V=F/C。价值与功能成正比，与成本成反比。利用价值工程原理，主要对产品功能即质量进行研究分析，然后对满足这些功能的成本进行控制。
二、利用价值工程提高企业经济效益
（一）利用价值工程，降低产品成本。
近年来，我国涌现出一些应用价值工程比较好的企业，这些企业运用价值工程对实际成本进行价值分析，降低了产品成本，提高了效益。价值工程通过对产品的功能分析，把价值工程管理技术的功能和成本优化组合，使企业产品的质量、成本等更加合理。产品设计是决定产品成本水平的重要因素，因此要以价值工程为主要手段，把握成本信息，在保证产品质量的前提下不断降低产品成本，以求实现物美价廉，提高企业经济效益。价值工程是实现产品功能与降低产品成本有机的结合。原材料、燃料和动力消耗过大，会导致产品成本上升。在生产中，各生产环节都应以成本为基础，哪个环节超过指标，就在哪个环节上找原因，挖掘生产潜力。
（二）利用价值工程，进行产品创新。
产品成本的高低一般由产品在设计、研制阶段的工作质量决定。在新产品设计、研制阶段开展价值工程尤为重要，这有利于产品及其零部件标准化、系列化、通用化的提高。改革工艺过程和生产过程，可以节约能源和贵重材料等，从而提高效益，降低产品成本，改进产品质量并给企业带来更大的效益。价值工程就是通过分析，采取措施使产品功能达到最适宜的水平。产品科研、生产和使用费用与产品功能之间的关系，反映出在一定的生产水平下，寿命周期费用有一个最低点，存在成本可能降低的幅度。
（三）利用价值工程，开展技术改造与攻关。
价值工程分析的对象应选择急待改进而产量较大的产品，对象确定后，要围绕分析对象，收集相关资料，然后运用系统分析的方法对产品功能及功能成本的对应关系进行研究剖析，并根据分析结果，改进设计构思，创建新方案。运用价值工程方法，提出优选方案，进行技术和经济比较。老产品改造应当选择那些成本高、质量差、用户意见多或产量大、结构比较复杂的产品或零部件。价值工程能充分发挥集体智慧和创造才能，通过功能分析，从各个角度提出几种成本更低而功能不变的方案。因此，要敢于打破常规，勇于改革，从技术、经济和社会诸方面来进行充分比较，最后选出最优方案。
（四）利用价值工程，加强提质降耗。
在企业生产、经营活动中，引导和限制消除可能发生的损失浪费，对各项生产费用支出和产品成本形成过程进行管理监督，确保目标成本的实现，提高经济效益。企业应用价值工程原理和方法来提高工作效果，减少不合格产品的数量。产品原材料利用率越高，负担的原材料成本就会越少；产品原材料利用率越低，负担的原材料成本就会越高。企业生产的产品原材料消耗量降低，单位产品分摊到的费用随之减少，单位产品分摊到的某些费用亦相应减少。
三、结语
价值工程论文篇2
关键词：价值工程扎瓦尔港价值应用
1.沙特扎瓦尔港EPC项目简介
在国家“走出去”和“一带一路”发展战略指引下，我国企业越来越多的参与到国际工程项目中。沙特扎瓦尔港是我国企业通过参与国际竞争，成功获得的一个EPC现汇项目。项目位于波斯湾西海岸，沙特东部海岸线的RasAzZawr半岛上，见图1所示。工程区域自然条件较好，适宜建设大型深水泊位。项目距离最近城市的交通距离约140公里，项目投标合同工期30个月。
该项目是沙特阿拉伯东部省新建的RasAlKhair工业城的起步及配套项目，主要是为了满足磷酸盐厂及工业城产品的进出口需要，建设一个能够提供处理杂货、干散货、液体散货和服务码头的港口，并包括相关的基础设施和港口办公、生产设施。项目主要工程包括疏浚和吹填、码头、导航设施、道路、消防、输变电站工程、房屋建筑、通讯及机电等专业工程。价值工程理论在整个工程建设期间发挥了重要的理论指导作用。
2.价值工程理论
价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和成本进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
VE/VA是二战时期美国设计师LDMiles在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法。他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的教完整的科学技术方法。其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法进行认识是在1978年。
根据价值的定义，提高价值的方法一般有五种途径：
（1）改进型：F提高，C不变；
（2）节约型：F不变，C降低；
（3）双向型：F提高，C降低；
（4）投资型：C小幅提高，F大幅提高；
（5）牺牲型：F小幅降低，C大幅降低。
沙特扎瓦尔港EPC项目经历了各种变更，包括更换业主、工程内容变更、法律法规变更、工期变更、费用变更等。承包商通过合理科学的运用这些变更，克服了项目执行过程中的种种困难，不但全面履约，而且带来了一定的经济效益。这其中，价值工程理论（V=F/C）起到了重要的理论指导作用。
3.价值工程理论的应用
价值工程理论在工程实践中已形成了一套科学的实施程序，就是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾。这一过程通常是分7个步骤展开：
（1）这是什么（2）这是干什么用的（3）它的成本多少（4）它的价值多少（5）有其他方法能实现这个功能吗（6）新的方案成本多少？功能如何（7）新的方案能满足要求吗？
3.1总平面布置的优化
在项目招标阶段，业主提供的港区布置图如图1所示。
从图1上可以看出，航道在港区东部，港区造陆区域分为A、B、C三个区域。从发展方向上看，业主计划向西部发展，然后由于航道在港区东部，从远期发展上考虑，向东部发展较为合理。由于疏浚-回填造陆在整个工程成本中占有很大比重，因此回填造陆的平面布置成为价值工程分析的重要内容。在平面布置调整过程中不但要考虑业主长远发展的功能需求，同时还要有利于本项目施工，降低项目施工成本，争取项目价值的最大化。
首先进行功能分析。根据业主提供的平面布置图，B区和C区靠近主航道，但C区预留岸线后方纵深太短仅为200m，而A区对港区并无实际利用价值，因为工程所在地后方为空旷的沙漠；同时造陆B、C堆场分配极度不均，不利于后期岸线使用。
然后进行成本分析。按照业主要求，港池及24km航道疏浚材料若满足回填要求，均用于造陆。单若将外航道疏浚料运回，存在运距较长、二次倒吹的可能，将大大增加施工成本，估计回填总量将达到4500万方。如果使航道几公里范围内疏浚料能够直接吹填至东部区域，并合理布置预留区，并将部分外航道疏浚料材料外抛，回填量将降低为3200万方。
综合上述分析，对A、B、C三个造陆区域分布采用以下途径提高项目的整体价值，见表1所示。调整后的平面布置图见图2所示。
与图1相比，取消了A区，改为向东部发展，减小B区宽度至700m，同时增加C区堆场宽度至500m。根据挖填平衡，预留图2中B4区为后期港池疏浚纳泥区，E区为航道扩展疏浚纳泥区，减少了后期扩建与运营的相互干扰，同时大大增加了后期发展潜力。鉴于工程所在地波浪、水流、泥沙条件较好，调整后的平面布置图经过英国HR研究机构模型分析后，认为是合理的，能够满足船舶进港及系泊要求，得到了业主的同意。通过平面布置优化，回填量减少29%，大大降低了工程施工成本，项目价值大幅提高。
3.2局部工程变更
根据合同规定，1号泊位的钻孔桩基础的后轨道梁是为将来可能发生的码头改造预留。经分析评估，该泊位未来对轨道梁几乎没有该项功能需求。运用价值工程理论，价值提高途径采用牺牲型，即可以考虑取消该项功能，并将该部分费用用于房建工程。这一提议很快得到了业主的认可，为业主创造了额外价值，而承包商也得到了一定的经济回报。
根据合同规定，原安全围栏设有照明系统、红外探测、振动监控、视频监控等系统，经了解该围栏仅为港区一期工程临时之用，二期后续工程将另建围栏，因此围栏的原设计功能严重过剩。运用价值工程理论，采用牺牲型途径提高项目价值，建议取消多余功能增加围栏长度，业主很快就予以批复实施。
3.3其他方面的应用
此外，价值工程理论在沙特扎瓦尔港EPC项目的其他方面还有很多应用。在原材料采购、设备调遣、工程措施、实施方案决策等方面都有成功应用案例。价值工程理论在施工项目中的应用不仅为业主提高了产品价值，同时也为承包商创造了良好的经济效益。
4.结语
依托沙特扎瓦尔港EPC项目，根据价值工程理论中提高产品价值的方法，给出了价值工程理论在港口工程总平面布置优化、局部工程变更，以及其他方面的应用案例。价值工程理论在沙特扎瓦尔港EPC项目中的成功应用不仅为业主提高了产品价值，同时也为承包商控制成本、获取良好经济效益提供了重要理论指导，为类似工程项目提供参考。
参考文献：
[1]沙特扎瓦尔港口工程项目总经理部.沙特扎瓦尔港口工程EPC项目论文集[R]，2012.
价值工程论文篇3
[关键词]成本控制净现值价值工程
中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110113-01
一、引言
成本控制是施工企业永恒的课题,也是工程项目管理的核心内容,它代表着施工企业的项目管理水平。成本对于一个企业的生存至关重要,是其非常重要的指标,并且在很大程度上决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工过程成本控制研究具有非常重要的意义。
二、价值工程和净现值理论模型
(一)价值工程
价值工程即价值分析,运用集体智慧,通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的科学的技术经济方法。公式为:
V=F/C
式中:V-价值系数(价值分析值);F-功能评价系数;C-成本或工程造价。
运用价值工程理论的主要步骤:
1.收集资料;2.评价指标确定;3.功能评价等。
(二)净现值理论
净现值的原理是在资金时间价值基础上进行总结的,因此在建筑项目中,若要以净现值理论对网络图进行优化,首先要对网络图中,各个子工程的资金进行时间价值分析,从而才能有效的对网络图进行优化。为便于分析计算,把不同时期的费用折算到现值,从而考虑了资金时间价值,因此项目的总投资额为:
式中:T-总工期(以月计);-第n月的投资额,1≤n≤T;i-资金的利率,本文中因为工程量大而且投资额高,因此取月利率。
F主要取决于每年的投资额(n=1,2,…T),不同的子工程的排序会使不同。设该工程由N个工程组成,子工程j的总投资为qj,持续时间为dj,假设每个子工程在建设期呢投资均匀分配,则子工程j每月的投资可表示为qj/dj,因此在第i月内的投资额即为该月内所有子工程相应时间的投资之和,公式(1)可表达为:
其中:
(三)价值工程-净现值理论分析
运用价值工程和净现值理论对工程施工网络进行分析优化,对于有效节约成本具有重要意义,其主要步骤如下:
1.分析工程项目的网络图,把该工程分厂若干子工程;
2.运用价值工程理论对各个子工程的进度对整个工程的质量及进度进行分析评价;
3.选取可以进行进度优化的子工程;
4.运用净现值理论对这些子工程进行优化,从而确定通过优化节省资金最多的工程项目。
三、实例分析
以某建筑工程为例,由经验丰富的项目经理和工程人员运用价值工程理论,对该工程的网络图进行评价分析,最终确定以下几项子工程可以进行优化调整,主要思想和理论依据是资金的时间价值理论,即在购买设备材料时,尽量把占用资金大的材料和子工程往后推移,因此若计算整个工程的净现值,则会体现出成本的节省。主要分析如下:
原工程网络图主要子工程的时间进度及费用如下:
子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。
该工程建设期的贷款季利息6.83%,而该工程项目较大,而且各个工程所占用的资金数额较大,因此我们对其进行净现值评价时采用月利率。通过计算得到的月实际利率为:
i月=i季/3=0.0683/3=0.0228
根据以上数据,我们可以计算出整个工程期每个月的费用总和,根据公式2,对表1进行计算可以得到工程每月的净现值,总和为234392222元。
运用价值工程和净现值思想理论对网络图优化,其资金不变,开工时间和完工时间分别为:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。
按照2.2计算方法,根据以上数据,我们可以计算出整个安装工程期每个月的费用总和,进而通过计算可以得到工程每月的净现值,便于比较,折现基准的基准年为04年2月,根据计算,净现值为232332667万元。
通过以上分析,该项工程在不运用价值工程和净现值理论进行优化后共节省的成本费用为2059555元。
四、结论
本文突破了从项目内容构成中寻找降低成本的传统理念,从影响建设项目成本的资金流入手,运用净现值理论,通过寻求更合理的安排项目中的资金使用,达到降低成本的目的。该方法为降低建设项目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。
参考文献:
[1]杨青,用价值工程进行施工项目的成本控制[J].中山大学学报(自然科学版),2004,43(06):167-169.
价值工程论文篇4
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【摘要】工程施工项目招标投标是建筑市场竞争的基本方式，如何做出具有竞争力的投标报价如何进行投标报价的分析与评估，如何使用投标报价的策略技巧等问题，是建筑施工企业能否在激烈的工程施工投标竞争中获胜最关键的问题。
【关键词】工程施工;投标报价;报价策略
【本页关键词】省级部级期刊快速发表学术期刊论文投稿欢迎来稿欢迎论文投稿
【正文】
一、工程施工项目投标策略(一)市场导向下的歧义报价策略这是要让投标过程变为一个与发标方讨价还价的过程。在制作标书和报价时，要对技术规范、招标说明和图纸进行详细分析，对一些技术难点、高风险项目、说明书中不清楚和易产生歧义的项目，不计入总价，只报单价且单价偏低，但要在单价中特别注明，疑点留待以后讨论。这样报价中的总价部分大幅度降低，即使发包方自己通过单价重新计算总价，也是非常低，使对手无法竞争。利用这种最低标价来吸引业主，从而取得与业主谈判的机会，再逐步增加歧义项目的报价即使业主发现总价在谈判中逐步提高，也不会产生意外，因为歧义是客观存在的，其他承包商接标后也会产生同样的问题。(二)市场导向下的竞争报价策略当承包商投标报价以开拓市场、拓宽业务为目标时，在充分了解各竞争对手的报价策略的基础上，应以适当微利配合其他辅助手段来报价。这就是竞争报价策略。当投标人出现经营状况不景气、短期内接到的投标邀请较少、竞争对手有一定威胁、计划进入新的地区、拓展新的工程施工类型、附近有自己正在施工的其他项目、目标项目风险小、施工工艺简单、工程量大、社会效益好等情形时可采用这种策略。大多数投标企业都会采用这种策略。这种策略的关键点是分析竞争对手，制定适合自身的报价，不必求最低价，但要求报价策略的最佳组合。通常竞争η=1-αfg-(1-α)wg由此得到，第j年的复杂劳动对企业价值增量的贡献率ηj=1-αjfjgj-(1-αj)wjgj其中，αj=α0Πj1+fj1+gj，α0为本年年初的固定资产投入与产出比，其值是已知的。
四、无形资产价值评估模型构建以上是无形资产对于企业价值创造份额的推导，下面我们采用当前资产评估中最常用的方法———收益法将无形资产未来各年的价值创造份额折算到评估时点。设第j年由于无形资产对企业净产值增长的贡献而产生的收益为ηjdGj。结合收益法，将第j年的收益以利率作为折现率进行折现，然后求各年收益的总和得到无形资产的价值。具体评估模型如下:P=6njηjdGj(1+r)j其中，P———企业无形资产评估时点的价值;ηj———第j年无形资产在企业增加值增长中的贡献率;r———折现率;dGj———第j年的GDP增量;n———企业获得超额利润期。在这个模型中，首先是要确定无形资产对经济增长的贡献率，主要确定4个参数，即第一年的投入产出比，GDP增长率，劳动增长率和固定资本增长率。第一年的投入产出比可以根据企业第一年的报表得到。因此需要测算后3个参数。其次，计算企业无形资产价值时，还需知道折现率，第j年的企业价值增量以及企业获得超额利润期。而这三个参数中，折现率可以采用行业无风险国债利率，企业净产值增量可由企业净值增长率计算得到，企业获得超额期需要具体测算。这样，该模型最终只需测算企业净产值增长率、劳动增长率、固定资本增长率和企业超额利润持续时间4个参数，这4个参数相对传统的收益法参数而言比较容易测算，尤其是对于一个成熟企业更是这样。以上对于企业无形资产的价值做出了评估值，再加上企业有形资产的评估值，即为企业的整体价值评估值。对于有形资产的评估，中国资产评估协会的《资产评估操作规范意见(试行)》中已有详细规定，在此不再多述。
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价值工程论文篇5
所谓的价值工程就是指借助现有的方法和理论对对象的功能和费用进行认真的研究和分析，并以此为基础来不断的提升研究对象的价值的一种管理技术和方法策略。其主要包含了三个方面的内容，即对研究对象所进行的在功能、价值以及成本方面的估量，而研究对象的成本和功能的比值就是体现其价值的方法，运用价值工程时，我们所分析的主要内容就是研究对象的功能，而成本实际上就是指在其自身的寿命周期中所需要花费的钱。一般情况下，对于建筑工程项目来说，在其设计阶段我们就能够将其绝大部分的周期花费统计出来，那么在其他阶段所产生的一小部分的花费对于总体的费用实际上是不会产生太大的影响的。因此，要想在建筑工程项目的管理工作中科学合理的应用价值工程，最重要的一项工作就是对建筑项目的设计阶段进行科学的分析和认真的研究，确保建筑工程项目的投资与功能是能够相互匹配的，从而真正的实现功能最优化、成本最小化和利润最大化。
2价值工程在建筑项目管理中的应用分析
在建筑工程项目的施工建设过程中，科学的应用价值工程对于提高施工单位的经济效益以及节约投资都是非常有利的，同时对于提升科学技术水平的进步、保证项目的整体质量以及实现成本的最小化也都是有着积极的意义的。那么怎样才能在建筑工程项目的管理工作中最有效的应用价值工程方法呢，下面我们便来详细的介绍下具体的应用措施：
2.1建筑项目管理中价值工程的应用原则
第一，我们应深入的理解建筑项目建设者的建设思想，施工单位在项目的施工建设过程中，也应坚定的贯彻建设单位的具体思想要求，无论是最开始的工程项目的招投标阶段还是最后的项目质量的竣工验收阶段；第二，应尽可能的实现项目功能和成本的双赢，严格的遵循建设单位所提出的各项要求，同时充分的考虑到使用者的具体要求和潜在要求，应尽可能的用最少的成本设计出功能最完善、质量最优的产品；第三，应合理的利用各类资源，把握每一类资源所具有的独特优势，不断的整合并且优化企业投入、环境资源和信息资源者三个方面的内容，尽可能的降低成本的消耗，从而实现最终目标；第四，应考虑到企业的经济效益，在不断降低成本的同时也要保证建筑项目的建设质量，同时融入整体价值和部分价值的理念，同时实现短期的目标和长远的目标。在建筑项目管理工作中应用价值工程方法后，那么就必须对项目的整个施工过程进行监督和管理，工程的招投标、工程合同的签订、承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等各个阶段的内容都是包括在内的。在建筑项目管理中应大力的推行价值工程方法，将价值工程作为有效控制建筑项目功能、质量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的选择阶段应用价值工程
通常情况下，施工单位会根据工程项目的自身情况、结构特点以及各施工关键部位制定出若干个可以采用的施工方案，而施工方案的选择阶段就是对这些施工方案进行辨证并选择最佳施工方案的过程。分析时应同时采用定量分析和定性分析的方法，并且以价值工程方法为主要手段，综合的分析建筑工程项目的各大功能，根据最后的分析结果来选择最优的施工方案。其中，定量分析指的就是以价值工程的技术和方法为依据来对比和分析建筑工程项目的费用、成本和效益等方面的内容，而定性分析则是指分析、论证并且评价建筑工程项目在工期、技术和费用等方面的因素，在应用价值工程来选择最优施工方案的过程中，定量分析所发挥的作用更加的关键，因此，在实际选择施工方案时通常都会优先考虑定量分析的结果。
2.3在建筑项目的施工阶段应用价值工程
作为建筑工程项目施工建设的最重要环节，施工阶段的项目管理工作所发挥的作用最为重要，同时其对管理的水平也有着更高的要求。其管理效果的好坏不但直接的决定了整个工程项目的施工质量，同时也会对建设单位所能获得的经济效益产生重要的影响，因此，我们应将价值工程的理念应用到建筑项目的施工阶段，只有这样，才能真正的实现建筑工程项目的功能、成本和效益的最优整合。而我们之所以要对建筑工程项目的施工阶段进行管理，其根本目的就是要在保证其具备了所有使用功能的基础上，同时实现其项目成本的最小化。一般情况下，在确定了最终的施工方案后，为了进一步的达到少投入、高效益的目的，那么我们就应再一次的优化配置现有的各类资源，而我们所应用的价值工程方法则包括确定施工方案、施工团队以及施工中的转场方式等方面的内容，应慎重的决定这些内容，从而实现最优。
2.4在验收阶段应用价值工程
在建筑工程项目的竣工验收阶段应用价值工程的方法，其就是指用最小的费用来全面的了解并且正确的验收建筑工程项目的施工整体质量，确保其质量是符合设计要求的。如果所得到的价值系数越高，那么就说明了建设管理团队在验收工程质量时所产生的花费越少，并且所得到的工程质量的信息也是更全面的，那么建设单位就能够更加全面并且准确的认识到工程的实际建设情况，工程就会取得理想的开展效果。可见，如果能够在竣工验收阶段科学的应用价值工程方法，那么其对于节约成本和提高工程效率都是非常有帮助的。工作人员在验收工程质量时，应以使用用户为基础尽可能的一次性验收成功，保证验收质量，同时全面提升企业的信誉和形象。
3结语
价值工程论文篇6
摘要：目标成本法是现代企业成本管理的科学方法，目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性，论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法，并给出了一个运用范例。该法对于现代企业，特别是装配式复杂性生产企业的目标成本预测效果显著。论文关键词：价值工程企业目标成本目标成本预测分值优先法随着我国市场经济的不断发展，企业成本问题也不断地显露出来。一些企业认识到了成本问题的严重性，逐渐使用了目标成本法以及与之相类似的其它方法，如邯钢的模拟市场核算、实施成本否决”做法，取得了较大的成功。目标成本法是一种综合性、全局性的成本管理方法，是现代企业成本管理的科学方法，具有工程技术学特性。目标成本的预测与确定则是目标成本管理方法的首要工作，其方法选用的是否得当、运用的是否正确，是保证预测结果符合要求的重要前提。结合目标成本法的工程技术学特征，本文探索了一种适合于装配式复杂性生产企业的、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法。一、目标成本法及其工程技术学特性目标成本管理是现代企业成本管理的科学方法，是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。传统的产品定价方法多运用成本加成定价法，通过采用常用的标准成本法的成本资料来计算生产成本，再以生产成本与厂商期望的获利程度来决定产品的售价。目标成本法则更趋向于以市场需求为基础的价格导向型成本管理方法。这种方法在产品开发时就考虑产品定价问题，经由产品正式设计前的目标市场反应来决定开发产品时所能容许的产品成本（目标成本）与最终的价格（目标售价），并以此形成对产品开发的限制，以保证企业生产出质优价廉的产品，提高企业竞争力。从目标成本管理的特性来看，该种方法十分注重工程学及技术层面的信息与方法，充分体现了工程技术学原理。传统的成本管理是完全基于财务成本信息的管理，其管理方法在成本会计和管理会计学科中有所体现，即借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生的和可能发生的成本数额与形态实施控制、分析与评价。目标成本法则对成本问题有另一种理解与认识，认为成本不是单纯的帐簿产物，它是在生产制造过程中发生，应当从工程学的、技术的层面去把握成本的信息，以工程学的方法对成本进行预测、监控。两种成本管理方法的比较见表1。表1两种成本管理方法的比较针对的主要信息采用的主要方法主要方法隶属的学科传统的成本管理方法财务成本信息管理会计方法成本会计管理会计目标成本法要求的方法技术成本信息管理工程方法工业工程领域、工程经济学领域工厂工程领域、技术新产品领域二、目标成本预测及其方法概述1.目标成本预测是目标成本管理的首要环节目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策以及目标成本测定的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价。作为一种综合性、全局性的成本管理方法，目标成本管理按过程可分为目标成本的预测与确定、分解与落实、实施与控制、考核与总结四个阶段的工作和一些必要的基础性工作。其中，目标成本的预测与确定是目标成本管理的首要工作。目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本管理的成效，是企业成本控制成效的一个决定性环节。目标成本制定的核心是运用逆向核算来确定先进合理的目标成本，这是一项关键而繁重的工作。2.目标成本预测的方法概况及简析目标成本预测既重要又复杂，必须借助科学的方法来进行。方法选用是否得当、运用是否正确，是保证预测结果符合要求的重要前提。目标成本的预测方法很多，如本量利预测分析法、利润——成本分析预测法、费用要素预测汇总法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等。一般来说，每种方法都是定量分析与定性分析的结合。每个企业在实际的预测工作中，要根据自己的生产经营特点、具体情况和掌握的实际资料，按照预测期限的长短和准确程度的要求以及费用的多少综合加以选择。但是，随着市场竞争越发激烈，企业产品生产工艺及流程日益复杂，一般的目标成预测方法并不能有效地制