计划书格式范例(3篇)

计划书格式范文

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称：

根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标：

此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。信息系活动策划书基本模式。

活动计划书（一）

此次活动是江西应科院青年志愿者协会的传统活动，活动的目的重在弘扬中华民族的传统美德！培养会员、学生“尊老，敬老，爱老”的优良品质！每一次活动力求在以往的基础上有所创新，步步完善！为一届的协会干部，提供一个完整的活动依据，并且将敬老院的活动层。

活动流程如下：

一、前期活动宣传

在进行活动之前，协会按排好宣传部门对活动进行宣传，其中包括网络宣传和学校海报宣传！提前对宣传的材料内容进行收集和整理！同时标明活动进行的时间和地点！邀请协会的会员以及学校有兴趣的同学和老师，来共同监督我们的活动！

活动的宣传内容要言简意赅，突出我们活动的目的，表现出我们志愿者的活动激情！给广大师生留下好的印象！

二、活动前例会

活动进行的前两个星期，协会应该有一次例会，此次例会上要求做出活动的大体决策，包括宣传项目，策划书项目，活动进行方式，参加活动干部人员统计，负责人的安排等工作事项!此次会议要求确定拿出策划书的具体时间。人员变动安排方案。以及理事部门联系会员的安排和要求。

会长及相关负责人要对上一次敬老院的活动进行讲解，介绍一个大体的过程！同时对大一干部提出的问题作出解释！

三、联系活动

敬老院的活动，要求在去敬老院的前一个星期进行联系，协会通常选择去赣州市水西，水东两个敬老院！

在联系活动时，联系活动的成员要有大一，大二两届协会干部组成，要求协会的干部拿出具体的策划书！活动的负责人，会长，以及相关部门的负责人，要对策划书进行一次有安排的评审，修改其中的不足。并对所要进行的活动进行认真的讨论。（讨论的方向：老人需要，服务项目，出行安排，天气状况，文艺表演，用餐问题，安全问题，会员联系，经费问题，开始结束的时间等）。

联系人员在与敬老院负责人进行活动洽谈时，表明我们志愿者的诚意和志愿服务的原则。同时要向院方递出一份完整的活动策划书。及时的了解院方的需要，老人的需要。将志愿者的思想表达出来，同时商谈好活动的时间，活动的方式，对院方提出的要求，联系人员觉得有可能的要及时商谈，拿出一个共同的方案。并且向院方商讨我们提出活动的可行性！

活动的相关组织者在相关条件允许的情况下，可以联系社会上的其他相关企事业单位和组织者，共同参加我们的活动！同时也可以采取拉赞助的方式，为活动筹集资金，也可以诚邀医学院、卫校等，有共同服务意向的组织共同参加活动，只为保证我们可以进行更加优质的活动！

四、活动安排

在对活动的院方商谈好活动的事项后，协会应该有一次临时的会议，对活动进行具体的安排。联系活动后，对策划书进行细节的修改，同时在此阶段宣传工作开始开展，会员的统计开始进行，对协会活动的预算，物品购买开始进行！出行方式的联系开始进行，活动的负责人要熟悉活动的各个步骤，同时对活动进行最后的评估！

活动计划书（二）

一、活动主题：弘扬“爱老”,“敬老”的中华传统美德，与老人们心连心！

二、活动目的：

敬老院是我们青年志愿者协会的定点服务机构。旨在通过利用我们的课余时间，通过丰富多采、充满活力的文艺表演及我们志愿者与老人的悉心交谈、倾听，排解老人的忧愁，使老人的闲暇时光充盈而快乐。同时，欲借此团体活动的机会，增进我们志愿者之间的感情，考验、训练各部门间的配合，使我们更好更快地度过这一学期。当然，最重要的是希望我们志愿者通过此次活动，更加深化关爱老人，尊敬老人的意识。将爱付诸于行动，带给老人们一份关爱和温暖，增强我们爱老敬老的意识，提升青协的形象。

三、活动时间：

踩点回来之后再决定活动的时间长短，如果中午不回来还需要考虑午饭的问题。

四、活动地点：赣州市水东、水西敬老院

五、活动准备：

（1）由外联部与敬老院的负责人联系，商量相关事宜，确定活动的时间。

（2）从协会找出两名象棋高手，或由外联部与社联系，由他们派出两人。

（3）事先购买好一些包饺子所需要的材料，材料的量需要到过敬老院踩点后再做决定。

六、人员分配：

此次活动需要十七人，将所有人分为五个小组分别是卫生组（8人），饮食组（4人），歌曲组(2人)，象棋组（2人），拍照组（1人）,每个小组都需要干部带领。

七、活动内容：

卫生组:主要负责人（石凯、金海娟）由一个男干部和一个女干部带领，女生负责一些轻细的活，例如，清洗物件，帮助老人梳洗，修理指甲，晒被褥；男生就负责扫地，清理水沟，搬东西。

饮食组：主要负责人（肖茜、陈燕翔）包一些饺子，也可以邀请老人一起来包，煮熟之后分给老人吃。

歌曲组：主要负责人（李瑶）可以播放一些红歌，我们可以自己唱，也可以邀请老人们一起唱，还可以播放一些客家话的歌曲。

象棋组：与老人们切磋棋艺，并要虚心向老人们请教。

拍照组：主要负责人（张仁浩）负责帮我们与老人拍照，到时候打印一些送给老人们。

七、经费预算:购买饺子的材料费，照片的打印费。

八、注意事项：

（1）活动当天要统一佩戴好工作证，活动期间务必做到尊敬老人，杜绝有伤害老人，损害青协形象的事情发生。

（2）控制好参加活动的人数，不可超过20人。各小组人员不是固定的，可以根据实际情况再做调整。

（3）要维护好秩序，不可在院里大吵大闹，人员不可过度拥挤在一个地方，影响老人们行走。

（4）购买饺子的材料不可过多过少，煮好后，要先让给老人们。

（5）注意一些贵重物品的安全，返回时记得带回。

备注：此为团体活动，望各成员尊重，服从调度安排。为了使活动更加丰富，设立了多个小组，同时便于组织。考虑到资源与时间的关系，能做的小活动不多。

计划书格式范文

文章摘要：在商业计划书的首页，要标明以下内容：项目名称、项目单位（并盖章）、地址、电话、传真、电子邮件、联系人及日期。计划书的文字排版，一般要求是：字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号仿宋体,正文用4号仿宋体。纸型：统一用a4纸，左侧装订。页在商业计划书的首页，要标明以下内容：项目名称、项目单位（并盖章）、地址、电话、传真、电子邮件、联系人及日期。计划书的文字排版，一般要求是：字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号仿宋体,正文用4号仿宋体。纸型：统一用a4纸，左侧装订。页边距：上2.6cm、下2.5cm、左3.0cm、右2.0cm。结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要一般在两页纸内完成摘要内容摘要主要包括以下内容：公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例，主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人）主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%。七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性。资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明。资金其他来源：如银行贷款等。九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表。第一年12个月每月销售收入预测。3-5年销售收入预测。上述数据中，实际回款预测。上述月份和年份销售费用预测。上述月份和年份财务费用预测。上述月份和年份管理费用预测。上述月份和年份其他费用预测。第一年12个月每月现金流量表。3年现金流量表。3-5年的资产负债平衡表。投资回收期计算。盈亏平衡计算。结论。十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险；十二、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人十四、附录媒介关于公司产品的报道公司产品的样品、图片及说明有关公司及产品的其它资料

计划书格式范文篇3

创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书6c撰写创业计划书，首先需要6c的规范。首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。