矿业工程管理与实务范例(3篇)

矿业工程管理与实务范文篇1

关键词：SAP系统；矿山企业应用；优缺点

中图分类号：F870文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0022-01

一、SAP系统

SAP系统既是公司的名称，又是其产品管理方案的软件名称。SAP系统具有最先进的管理思想和优秀的软件设计。世界五百强中有超过百分之八十的公司使用SAP系统，中国的大型国营、民营企业大部分都在使用SAP系统。可见，此系统对各企业的管理起着相当重要的作用。SAP系统之所以被各大企业所应用是因他本身有着良好的数据管理功能，从发展到目前情况来看，其性能相当成熟，功能范围覆盖广，集成性高。其主要作用是对各企业的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而提高各企业的生产效益，增加各项经济收入。但其功能庞大，系统复杂，需要有专门的咨询实施公司来帮助企业上线及运行，如Accenture、IBM此类咨询公司。SAP系统运用在企业中，从物资采购、生产销售、物资管理、人事管理、再到财务管理给各企业节省着大量的人力、财力和物力。SAP系统已经得到各大企业的认可，目前，很多矿山企业准备或正在运用此系统，将更加提高矿山企业各项管理机能。

二、矿山企业应用

（一）物资采购

矿山物资的采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源、以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营性活动。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。采购的速度、效率订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速地满足下游客户的需求。矿山物资主要是指在采矿中所需要的工具、劳动防护用品、以及安全措施所需用品。在矿山物资采购中运用SAP系统能更好地协调物料企业整体需求分布、采购历史记录、合约等交易咨询的功能、有效拟定矿山企业资源采购策略，以此来增加合作交易金额，降低策略性采购矿山资源维护成本等效益。

矿山资源主要包括：煤矿资源、各种金属矿资源等。开展矿山工作，首先是对使用工具的采购。矿山开采的资源是一次性的，是不可再生的，要求开采企业在选择开采方法、生产过程中要按照国家对矿山企业的要求，充分利用国家资源，降低损失贫化，使国家的资源得到最大化的运用。对此项要求，SAP系统在矿山企业中起着决定性作用。

（二）工程管理

在工程项目管理中，SAP系统的作用主要在项目启动和计划阶段，通过工程项目的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的整个过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。在工程管理中主要包括项目部、承包单位、发包单位等。工程外包，是指发包单位与承包单位签订相关协议，由承包单位承揽的金属或非金属矿山勘探、开拓、采准、回采、深加工、排土场、尾矿库等工程和技术服务项目。同时矿山企业运用SAP系统大大提升了安全管理的有效性。

（三）产品销售

市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。SAP系统具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。

（四）财务管理

矿山企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

SAP财务管理系统中的资产会计用来管理矿山企业的固定资产。在SAP财务管理系统财务会计模块中，资产会计模块对总帐模块来说起一种子分类帐的作用，提供同资产有关事项处理的详细信息。在市场经济深入发展的今天，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员和良好的管理系统，从而促进矿山企业的发展。

三、优点与缺点

（一）优点

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件，具有强大功能的解决方案平台，提供全面的功能，帮助企业实现成功管理。具有独一无二的特点，如智能数据导航，强大的分析工具，在线预警，开放的标准。该系统作为被众多企业所运用的软件，其最大的优点是系统的集成化、灵活性、开放性、模块化、国际性，能够方便企业的内部管理以及梳理各项事务。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。

（二）缺点

凡事都有两面性，在利好的影响下，方便快捷的SAP系统也有弊端，它的缺点在于项目成本十分昂贵和实施过程非常繁琐，加上软件的复杂性和封闭式集成，一旦实施后很难改变。这一缺点可能会给矿山企业造成不理想的工作结果。所以，在运用此系统时要根据实际情况进行。

结语

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域，SAP经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。促进了经济的飞速发展，可见SAP系统将成为带动市场经济发展的全新动力，也是矿山企业发展管理的新开始。

作者单位：五矿邯邢矿业有限公司ERP项目组

参考文献：

[1]张益新.基于J2EE平台的面向煤矿企业的物资供应信息系统分析与设计[D].天津工业大学,2004.

矿业工程管理与实务范文

关键词：煤矿企业；落实；安全生产；主体责任

引言

落实煤矿企业安全生产主体责任是搞好煤矿生产、建设，实现煤矿安全的根本措施。

一、落实主体企业（办矿者）管理责任：

落实主体企业（办矿者）安全责任是实现煤矿安全生产的前提。

主体企业必须设立安全监管部、生产技术部等机构，配备总工、安全副总等人员。起到宏观决策和安全管理两个作用。认真履行三项职能：1、选好一个矿长，根据矿长提名配备其他五长；2、制定生产建设目标，签订责任书；3、考核任务完成情况，奖惩兑现。

二、落实煤矿安全责任

煤矿必须是相对独立的法人经营实体。煤矿必须建立以矿长为核心的生产建设和安全管理体制及责任权利相统一的安全机制。煤矿应做好以下十项工作：

1、健全安全生产管理机构，配足专业人员。达到工作有人抓，事事有人管。

①至少要设置安全科、生产（技术）科、通风科、机电科、地测防治水科、监控室、调度室、掘进队、采煤队、运输队、通风队、探水队、抽放队（高瓦斯矿井）。安全科要配足专职安全员，确保每采掘工作面每班有一名安全员；探放水队要独立设置与掘进队分离。②配足技术力量。300万吨/年及以上矿井不少于120人；120万吨/年及以上矿井不少于100人；120万吨/年以下矿井不少于50人。③特殊工种人员按规定配备到位。

2、强化业务保安，形成齐抓共管。煤矿安全工作是一项系统工程，煤矿企业的安全、生产、通风、机电、地测、调度、监控等科室要搞好业务保安，各岗位人员要做到自主保安，并形成互保联保机制。

3、健全基本制度，强化日常管理。煤矿必须完善以下基本制度：（1）安全例会制度；（2）安全举报制度；（3）岗位安全生产责任制；（4）领导干部带班下井制度；（5）安全技术操作规程管理制度；（6）安全投入保障制度；（7）隐患排查治理制度；（8）安全教育与培训制度；（9）风险抵押金制度；（10）重大危险源和重大隐患监控预警制度；（11）安全与工效挂钩的奖惩制度；（12）安全质量标准化管理制度；（13）事故应急救援制度等。

4、加强培训教育，提升全员素质。要强化培训、教育工作，全面提升从业人员的业务素质和安全生产意识。煤矿企业必须按规定组织对企业职工进行安全教育和培训，保证井下作业人员具备本岗位的安全操作技能，掌握基本的安全生产知识。

5、狠抓技术管理，夯实安全基础。建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，向技术要安全。作业规程、操作规程必须由总工程师组织会审；重大安全技术措施及变更，必须由总工程师审批；采区设计、采掘计划、灾害预防处理计划、图纸必须由总工程师把关；一通三防、防治水工作由总工程师直接管理。

6、抓好两面管理，加强两点治理。煤矿企业在抓好采掘两面基础管理的同时，要重点加强水害和瓦斯治理，向现场管理要安全。在防治水方面，要做到预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采；在瓦斯治理方面，要做到采掘正规、通风可靠、抽放到位、监控有效。

7、强化队伍建设，保持职工稳定。用“五个统一”管理人，用“五个百分之百”稳住人，用优美的环境留住人，用事业的发展激励人。

8、安全效益挂钩，严格考核奖惩。煤矿企业要统筹兼顾职工的责任、权利和义务，制定明确奖罚标准和考核办法，将安全与职工收益挂钩，严格考核，做到奖罚分明。

9、强化生产过程管理领导责任。建立矿长负总责，分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制。严格落实领导带班下井制度，明确带班领导职责、权力和任务，煤矿领导带班下井要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全状况，及时发现和消除事故隐患及险情，及时制止违章违纪行为，遇到险情时，立即停产撤人，组织涉险区域人员及时、有序撤离险区。

10、严格质量标准，提升安全水平。煤矿企业要开展学习标准、贯彻标准活动，说标准化、干标准活、做标准事，做到岗位达标、专业达标、企业达标，用安全质量标准化确保煤矿安全生产。

三、结语

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关键词：煤矿企业；全面预算管理；现状；措施

进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国煤矿企业财务管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时展潮流，满足企业生产需求，煤矿企业财务管理的工作重心逐步向全面预算管理转变。其中，全面预算管理指利用预算手段合理控制、考核、分配企业各部门非财务及财务资源有效协调组织企业生产经营活动实现经营目标的管理手段，属于企业内控管理方法[1]。有资料表明，全面预算管理起源于上个世纪20年代，由发展、协调、计划逐步向评价、激励、控制多功能转变，是综合性贯彻企业发展战略的管理工具。鉴于此，本文针对煤矿生产企业全面预算管理的研究具有重要意义。

一、煤矿生产企业全面预算管理的现状

（一）缺乏健全机构

一般说来，企业开展全面预算管理必须组建预算管理委员会，由企业董事会或法定代表人直接领导[2]。然而，从现阶段我国煤矿企业全面预算的管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，一部分煤矿企业忽视预算管理委员会的主体地位，全面预算的执行、审核、编制工作均由预算管理办公室或财务部门全权负责，管理机构形同虚设，直接影响预算管理的可执行性，少部分煤矿企业缺乏健全的预算管理机制，无法全面开展预算管理工作，无法充分发挥预算管理作用，无法落实预算管理流程，直接影响全面预算管理的工作进度及工作效率。

（二）预算方法单一

为了顺应时展潮流，满足日益增长的煤矿生产需求，加快煤矿企业全面预算管理模式的变革，增强煤矿企业全面预算的管理水平，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国煤矿企业全面预算的管理水平来看，受传统因素影响较为严重，一部分煤矿企业对于全面预算管理的重视程度不足，仍沿用传统预算编制方法，例如：定期预算、增量预算、固定预算等，预算编制手段落后，预算编制方法单一，预算编制效率低下，造成煤矿企业在实际全面预算管理的过程中存在着一定的盲目性，全面预算管理无法发挥预期效果，造成企业资源浪费。

（三）考评机制不足

全面预算管理的考评机制与预算准确性、预算合理性、预算高效性存在着密切联系。然而，从现阶段我国煤矿企业全面预算的管理水平来看，传统考评机制以预算管理目标为主制定考评指标再结合考评指标完成进度进行考评得出评分，一旦企业经营业务与预算管理目标存在着较大的差异性，直接影响考评指标的完成进度，间接影响全面预算管理的工作效率，打艄ぷ魅嗽钡幕极性及主动性[3]。同时，考评指标普遍偏向于财务指标，其他指标的占有率低，例如：安全、质量、生产、认识等管理指标，特别是客户满意度的占比例最低，一定程度阻碍企业可持续性发展。

二、煤矿生产企业全面预算管理的措施

（一）构建组织体系

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于全面预算管理的重视程度，逐步构建具有企业特色的全面预算管理体系，设立全面预算管理委员会及预算协调委员会等管理机构，由企业董事会或法定代表人直接领导，进一步细化管理机构职责，即审核预算目标、明确预算方向、落实预算流程、下达正式预算、调整预算方案、分析预算执行进度、制定奖惩制度、仲裁预算冲突，落实预算管理流程，即考评、执行、审批、编制、授权，做到“管理侧重化、管理高效化”，从根源上认识到全面预算管理的重要性，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。此外，不断完善全面预算管理机制，尽可能消除目标下达方与预算执行方间的冲突，促使全面预算管理向程序化、人性化、智能化转变，有助于完成管理目标，确保工作效率[4]。

（二）丰富编制方法

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于预算编制的重视程度，积极引进科学的预算编制理念，不断丰富预算编制方法，弥补传统预算编制方法的不足，不拘于短期行为及生产领域，以现代化市场经济条件为切入点，将企业制度、人力资源、管理流程、用户满意度、生产质量纳入预算编制指标，真实全面反映企业的核心战略，保持企业管理的先进性及科学性。同时，尽可能选择全面化预算编制方法，例如：滚动预算编制、零基础预算编制、弹性预算编制等，特别是弹性预算编制，预算成果科学合理，主要适用于无法准确预估企业生产量的前提下，以成本形态与利润、成本、业务量间关系为依托预估出弹性生产量完成编制的方法。

（三）完善考评机制

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于考评机制的重视程度，以企业发展战略、企业发展方向、平衡计分理念为依托，不断完善全面预算管理考评机制，特别是平衡计分理念，着重强调平衡非财务指标及财务指标间关系，重视非财务指标的评估作用，有助于形成具有企业特色的综合性考评体系，以财务指标为管理目标，以用户满意度为核心，以企业生产流程为基础，增强企业的核心竞争力。其中，财务指标涉及经济附加值、投资回报率、现金流量、利润。

三、结语

通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，煤矿企业的数量不断增多，煤矿企业生存艰难，社会对于煤矿企业全面预算管理提出全新的要求及挑战。如何有效解决煤矿企业全面预算管理的现存问题，是煤矿企业在实际管理过程中所面临的主要问题。因此，综述全面预算管理的概念，分析煤矿企业全面预算管理的现状，提出具体的管理措施具备显著价值作用。

参考文献

[1]贾淑静.浅议煤矿生产企业全面预算管理[J].财经界（学术版），2014，02：59-60.

[2]胡颖.煤矿企业全面预算管理的应用分析[J].经营管理者，2014，12：50-51.