建筑业盈利模式(6篇)
建筑业盈利模式篇1
关键词：地震灾害；直接经济损失评估；恢复重建；地震烈度；房屋建筑；生命线工程
中图分类号：P315.941
文献标识码：A
文章编号：1000-0666（2013）02-0207-08
0前言
2011年3月10日12时云南省德宏州盈江县发生5.8级地震，2012年6月24日15时云南省丽江市宁蒗彝族自治县、四川省凉山彝族自治州盐源县交界发生5.7级地震，2012年9月7日11时云南省昭通市彝良县发生5.7级地震，12时再次发生5.6级地震，2013年3月3日13时云南省大理州洱源县发生5.5级地震。地震发生后，云南省地震局立即启动应急响应，派出专家开展现场调查，以专业人员现场考察圈定地震烈度，通过抽样调查确定建（构）筑物的破坏比、损失比，从而评估计算破坏程度及经济损失，形成地震灾害直接经济损失评估报告，具有科学性和快捷性，是省发改委编制规划的科学依据。
同时，省发改委迅速启动地震灾后恢复重建规划编制工作。以省地震局地震灾害直接经济损失评估报告为主要依据，参照地震烈度分布、受灾范围、受灾人口、各类别经济损失和直接经济总损失确定灾区恢复重建的范围、标准以及总规模。规划编制过程中，省发改委以灾区政府及有关部门“进村入户”现场普查和专项规划编制为基础，对口衔接，形成总规划初稿。反复征求省直有关部门和灾区政府意见后，形成最终规划，提交实施。地震灾害直接经济损失评估报告经过灾区政府及有关部门专项普查和核实，具有较高的可行性和合理性。恢复重建规划经过可行性论证和后期实施检验，可以进一步检验灾评报告的科学性、合理性和有效性。
开展地震灾害直接经济损失评估与灾后恢复重建规划的相关性研究，对于进一步完善灾害损失评估技术路线、途径，提升相关技术，恢复重建规划的定位、标准及规模都具有极其重要的现实意义。
1地震烈度分布与恢复重建范围
1.12011年3月10日盈江5.8级地震
2011年3月10日盈江5.8级地震，涉及中缅两国，中国境内灾区总面积约4180km2，极震区烈度为Ⅷ度。Ⅷ度区面积约70km2，主要分布在盈江县2个乡镇，盈江县城为Ⅷ度区；Ⅶ度区面积490km2，主要分布在盈江县4个乡镇；Ⅵ度区面积3620km2，主要分布在盈江、梁河、陇川的21个乡镇（图1）。
恢复重建规划对象主要为Ⅷ度区、Ⅶ度区以及Ⅵ度区中受损民房和学校、医院等公用设施，涉及盈江县16个乡镇（农场）及梁河县、陇川县部分乡镇。
1.22012年6月24日宁蒗-盐源5.7级地震
2012年6月24日宁蒗-盐源5.7级地震，涉及云南、四川两省，云南灾区总面积约1365km2，极震区烈度Ⅶ度。Ⅶ度区241km2，主要分布在宁蒗县永宁乡境内；Ⅵ度区面积约1124km2，主要涉及宁蒗县4个乡镇（图2）。
恢复重建规划对象主要为Ⅶ度区以及Ⅵ度区受损民房、教育、卫生等公用设施，主要以重灾区永宁乡为重点，涉及宁蒗县Ⅵ度区4个乡镇，兼顾宁蒗县大兴、烂泥箐、新营盘、宁利及玉龙县奉科、宝山、鸣音等乡镇。
1.32012年9月7日彝良5.7、5.6级地震
2012年9月7日彝良5.7、5.6级地震涉及云南、贵州两省，云南灾区面积3118km2，极震区烈度达Ⅷ度。Ⅷ度区面积约263km2，主要涉及彝良县4个镇；Ⅶ度区面积约674km2，主要分布在彝良、昭阳2县14个乡镇；Ⅵ度区面积约2181km2，主要涉及彝良、昭阳、大关、镇雄4县27个乡镇（图3）。
恢复重建规划对象主要为Ⅷ、Ⅶ度区以及Ⅵ度区受损民房、教育、卫生等公用设施。以重灾区彝良县为重点，兼顾其余受灾县。其中，Ⅵ度区恢复重建涉及彝良、昭阳、大关、镇雄4县（区）32个乡镇，考虑了评估区外一些乡镇。
1.42013年3月3日洱源5.5级地震
2013年3月3日洱源5.5级地震灾区总面积2081km2，极震区烈度达Ⅶ度。Ⅶ度区面积约279km2，主要分布在洱源、漾濞2县3个乡镇；Ⅵ度区面积约1802km2，主要涉及洱源、漾濞及云龙3县12个乡镇（图4）。
恢复重建规划对象主要为Ⅶ度区以及Ⅵ度区受损民房、教育、卫生等公用设施。以重灾区洱源县为重点，兼顾其余受灾县。
以上4次地震恢复重建规划都以灾评报告圈定的地震烈度Ⅵ度以上区域为恢复重建的主要范围（周光全等，2006），有效地控制规模，提高了恢复重建资金使用效益。恢复重建规划编制，结合后期普查，适度增加评估区外个别地区纳入恢复重建一并考虑，符合地震灾害分布不均匀的实际。
2地震失去住所人数与灾后过渡性安置规模
按《中华人民共和国防震减灾法》，灾后过渡性安置与恢复重建为两个不同阶段，但灾后过渡性安置有赖于政府部门统筹资金，必须纳入恢复重建规划予以考虑。
地震部门开展灾评工作较早，并且执行相应的标准（GB/T18208.4-2005），失去住所人数评估是灾评的一项重要内容。失去住所人数是指因地震失去住所而在室外避难的人数，用T表示为
T=c+d+e/2/a×6-f.（1）
式中，a为户均居住面积，b为户均人口，c为所有住宅房屋的毁坏面积，d为非简易房屋的严重破坏面积，e为非简易房屋中等破坏面积与简易房屋破坏面积之和，f为死亡人数，参数a、b、c、d、e、f由统计或灾害损失评估系统计算得到（周光全，2011）。
发改部门从2011年开始对云南地震灾区恢复重建规划的编制，规划编制内容正逐步完善。从2012年彝良地震开始，把应急抢险救援及过渡期性安置纳入规划。
应急抢险救援资金主要用于遇难人员抚慰金发放、伤员救治、转移受灾群众临时生活安排、基础设施抢险救援等。
目前，国家对过渡期受灾群众生活安置的相关标准为每人每天10元钱、1斤粮（折算为每天救助12.5元），每人每月补助375元，救助时间一般按3个月计。
2012年9月7日彝良5.7、5.6级、2013年3月3日洱源5.5级地震的灾评和恢复重建规划分别给出了失去住所人数、过渡性安置人数和补助，数据完整。恢复重建规划以后期普查为基础，结合地方相关部门统计情况给出过渡性安置人数，彝良地震灾后过渡性安置已顺利结束，说明过渡性安置人数测算符合实际。换言之，恢复重建规划确定的过渡性安置人数更为接近实际安置的人数。从表1数据来看，过渡性安置人数仅是灾评失去住所人数71.9%、74.9%。灾评失去住所人数大于实际安置人数。
3地震灾害总损失与恢复重建投资规模
在地震现场，灾评人员通过抽样调查圈定烈度分布，获取建（构）筑物破坏比、损失比等，结合灾区当地提供的基础资料评估计算经济损失。4次地震灾害经济损失与恢复重建投资规模见表2。
4次地震恢复重建投资额比灾评总损失值高，是地震灾评损失的1.3～2.3倍，通过恢复重建促进灾区社会经济发展。地震灾害损失评估立足于恢复灾区原貌进行评估，如云南灾区量大面广的土坯房，其造价相对较低，遭受破坏时，按土坯房重置单价进行经济损失评估计算，相应地，经济损失值也较低。随着社会经济的发展，校舍、卫生院所、相关部门的公用房屋和大部分民房恢复重建时，不宜再恢复为土坯房，而是按砖砌体结构，甚至钢筋混凝土框架结构进行恢复重建，从而导致恢复重建投资额远远大于灾评损失值。
4民房破坏与恢复重建规模
《地震现场工作第4部分：灾害直接损失评估》（GB/T18208.4-2005）把未经抗震设计的木结构房屋、砖柱土坯房、土坯房等简易房屋划分为毁坏、破坏和基本完好3个破坏等级，非简易房屋划分为毁坏、严重破坏、中等破坏、轻微破坏和基本完好5个等级。简易房屋中全部毁坏和破坏达25%的房屋，以及非简易房屋中毁坏和严重破坏房屋不具备修复价值，需要恢复重建。
一般地，云南地区民房每户建筑面积平均值为150m2。按平均值对灾评民房面积折算，得出4次地震不具修复价值面积、破坏需要修复民房面积的大致户数（表3）。实际上各家各户民房面积不同，按平均值估算结果会与实际存在一定的偏差。总体上看，恢复重建规划倒塌重建、损坏修复的民房户数略高于灾评估计值，偏差不大，主要原因是恢复重建时把评估区外的破坏民房纳入规划总体考虑。
总体而言，民房恢复重建补助不超过损失的40%，城市拆除重建1户补助2.5万元；农村拆除重建1户补助2.0万元；不论城市、农村，损坏补助0.2万元/户；特殊困难群体通过整合部门和社会资金给予补助；农村危房改造计划资金向灾区群众倾斜补助。反映了民房恢复重建以自筹方式为主、财政救灾补助为辅的原则。
5教育、卫生系统房屋破坏与恢复重建规模
教育系统房屋建筑恢复重建以教学楼、学生宿舍、食堂、厕所为主，卫生系统房屋建筑恢复重建以门诊楼、住院楼、急救中心业务楼、卫生室、计生服务站为主，多采用框架结构或砖混结构。统计彝良地震恢复重建规模，把计生系统房屋建筑的恢复重建纳入卫生系统一并统计。
资料整理统计时发现，不同灾区单栋恢复重建面积和投资规模差异较大，其中彝良灾区规模是其他灾区的数倍甚至十倍以上，可能与彝良灾区人口稠密，房屋破坏总量和发展规划量大有关。彝良灾区人口密度达230人/km2，显著大于其他灾区（盈江灾区85人/km2、宁蒗灾区44人/km2、洱源灾区68人/km2）（表4）。
对多数灾区而言，教育系统和卫生系统规划的重建或修复房屋建筑面积小于灾评破坏面积。规划重建或修复房屋建筑面积经过后期灾情普查，或者据各受灾单位如实统计上报，数据相对准确。灾评破坏面积较大，原因是有较大比例的房屋建筑为轻微破坏，无须修理或稍加修理后继续使用，并非所有破坏的房屋建筑都需要拆除重建或修复才能使用。
4次地震恢复重建投资额显著大于灾评损失值，教育系统平均值为3.7倍，最大是宁蒗-盐源5.7级，达6.6倍；卫生系统平均值为9.2倍，最大是宁蒗-盐源5.7级，达28倍。其原因一是教育系统和卫生系统原有房屋建筑面积偏小，难以满足人口及教育快速增长的需要；二是原有房屋造价过低，抗震设防水平偏低，建筑质量难以保证，地震中灾区校舍和卫生用房破坏严重；三是近年来物价上涨过快，恢复重建要考虑物价上涨因素；四是汶川地震以后，当地政府深刻总结汶川地震灾难中的经验和教训，对新建校舍、医院等公共建筑的抗震设防标准提出较高要求，提高一个抗震设防等级。结构形式采用抗震性能较好的框架结构或砖混结构替代原有砖木、土木或者未经抗震设计、抗震设防水平较低的建筑结构，相应地造价提高，恢复重建的投资额也就显著增加。
6工程结构破坏与恢复重建规模
工程结构包括通信、电力、交通、市政、水利等工程结构。4次地震中，通信系统广播电视光缆、电杆、发射台转播设备、有线电视、村村通设备、业务办公楼、基站及通信光缆、设备、电源设备、杆路、基站设备、机房等；电力系统有高压线塔、线杆、水电站、电站隧洞、公路、电站沟渠、压力管道、厂房、仓库、空压机、变压器等；交通系统有公路、桥梁、隧道、涵洞、农村公路、业务用房等；市政工程主要有市政道路、桥梁、路灯、供水管网、河堤、污水管网、环卫设施、业务用房等；水利工程主要有水库、坝塘、堤防、水池水窖、灌溉排涝、人畜饮水工程、水文、水保、业务用房等设施，遭受到不同程度破坏。
恢复重建规划以遭受地震破坏的工程结构为主要对象，针对地震灾害自身特征和灾区不同的具体特点，投资侧重点各有不同。宁蒗灾区电力（能源）系统上拉垮煤矿遭受破坏，是灾后恢复重建重点，导致电力（能源）系统恢复重建投资额远远超过灾评损失，高达5.5倍。洱源5.5级、彝良5.7、5.6级地震灾区主要为山区，交通运输能力欠发达，恢复重建把交通系统的恢复确定为重点，规划投资金额巨大，分别是3.93亿元和4.87亿元。盈江5.8级、洱源5.5级地震通信系统损失评估值高于恢复重建规划投资额，说明灾评损失偏大；宁蒗灾区通信系统恢复重建规划投资额远远大于损失评估值，超过6倍，主要原因是灾区为宁蒗泸沽湖景区，恢复重建规划突出重点，支持灾区旅游业恢复和发展。盈江5.8级地震为城市直下型地震，造成盈江县城破坏严重，地震烈度达Ⅷ度，损失巨大，因此，恢复重建规划加大市政设施的建设，投资额达18.3亿元，是评估损失值13.8倍。水利设施规划投资额与灾评损失值之间的差异不大，基本持平（表5）。
7认识与讨论
（1）云南省地震灾害恢复重建规划编制以灾害损失评估报告为依据，规划范围严格以地震烈度Ⅵ以上的区域为主要对象，以区域内县（区、市）为重点，适度兼顾评估区以外的少数地区或项目，科学合理。
（2）恢复重建规划以后期普查和灾区当地相关部门统计为基础，给出需要过渡性安置的人数，并经彝良地震灾后过渡性安置的检验，规划测算的过渡性安置人数符合实际。彝良5.7、5.6级地震和洱源5.5级地震规划给出的过渡性安置人数仅是灾评失去住所人数71.9%、74.9%。失去住所人数评估数大于实际安置人数，值得灾评国家标准修订时考虑。
（3）民房恢复重建采取财政补助、特困救助、救灾捐赠、银行贴息贷款、自筹等多种方式筹措资金，给予土地税减免等多项优惠政策。4次地震财政对民房恢复重建补助平均为42%，以灾民自筹为主，体现了自力更生、多方支持的原则。能源（以电力为主）、交通、通信、城镇建设（市政工程）等基础设施，以及教育、医疗卫生等社会事业发展工程的恢复重建项目投资大于灾评损失值，体现了需要与可能相结合、近期恢复重建促进长远发展的原则。
建筑业盈利模式篇2
关键词：建筑业;上市公司;发展;综合评价
一、问题提出
“供给侧”这一理念来自于中国的“新供给”，“新供给”是中国式“供给学派”的简称，是中央政府所倚重的宏观调控体系的新一套理论话语。随着“供给侧”这个词在官方语言中出现的频次开始增多，并成为观察中国宏观经济政策变化的一个新角度。在建筑行业，也可以从这个新的角度来对建筑业进行一个新的认识。
根据11月10日，中央财经领导小组第十一次会议上，强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强“供给侧”结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。建筑业作为一个面临经济转型发展的重要部门，更加需要了解其发展的最新动态，这样才能建筑产业在整个国民经济发展中的竞争力，为今后建筑业的发展提高新的发展战略的基础和前提。
二、相关的理论研究
“十三五”规划是中国改革开放以来最重要的一次五年规划，它的制定有着特殊的宏观经济背景：中国宏观经济形势已经发生了显著变化，经济增长从2011年开始进入下行通道，需求不振、出口缓慢，企业经营困难。如何克服当前的困难，实现经济稳定增长，是这个五年规划需要考虑的最重要问题，也因此必然存在各种意见主张。凯恩斯主义的短期分析框架主要从需求侧进行分析，认为对外需求乏力是导致经济下行的主要原因。这一理论支持采用一定的刺激措施拉升经济增长。另一分析框架从供给侧的各种因素分析其对经济增长的驱动，这一理论认为中国经济今后要保持持续稳定的增长，必须主要依靠技术进步、革新以及生产效率的提高。这也迫使加强对于建筑业的研究与关注。
三、建筑业财务分析指标体系的建立及数据选取
（一）指标体系的构建。本文参考会计上对于财务分析的指标体系，选取了每股收益、每股净资产、每股未分配利润、净资产收益率、净利率、毛利率、营业利润率、总资产周转率、营业总收入、短期借款、长期借款等这几个指标建立对建筑业的财务分析。本文中的数据选取了证券之星网站公布的2015年第三季度的季度数据，选取最新的数据可以对目前的建筑业的发展有一个更新的认识，并且可以发现其中的问题。
（二）对原始数据进行分析处理。在运用因子分析前，需要对数据先进行处理，使各个指标之间同所研究的问题具有正相关性。因此，在计算值前，应对原始数据进行无量纲化处理。本文采用标准差标准化法，公式为了消除不同变量之间由于量纲和数值大小造成的误差，借助SPSS17.0对原始数据进行标准化处理。公式如下：。
（三）因子分析的KMO检验和Bartlett检验。KMO检验和Bartlett检验是两个常用的测度因子分析模型的有效性的统计指标。KMO的统计值一般介于0与1之间，若该统计指标在0.5到1之间则表明适合做因子分析，若小于0.5则不适合做因子分析。本文KMO检验的结果是0.658，Bartlett检验的卡方统计量是744.803，拒绝原假设，相关矩阵不是单位阵。因此可以考虑用因子分析对问题进行研究。综合以上两种统计检验指标，得出原始数据适合作因子分析。
（四）因子分析的结论。本文选取了64家建筑业数据相对全面的进行研究，对反映建筑业财务状况的11个指标进行因子分析，通过对这11个指标进行分析，最后通过旋转矩阵将这
11个指标可以提取出四个方面来分别说明建筑业的发展状况。
根据旋转成分矩阵，将这11个指标的内容在这四个主成分上表现出86.172%的信息，同时根据这些指标所归属的四个主成分分别命名为盈利能力因子、运营能力因子、成长能力因子、偿债能力因子。其中，每股收益、每股净资产、每股未分配利润、净资产收益、营业总收入在第一个因子上有较高的载荷，因此将第一个因子命名为盈利能力（F1）;净利率、毛利率、营业利润率在第二个因子上有较高的载荷，因此将第二个因子命名为运营能力指标（F2）;总资产周转率在第三个因子上有较高的载荷，因此将第三个因子命名为成长能力指标（F3）;短期借款、长期借款在第四个因子上有较高的载荷，因此将第四个因子命名为偿债能力指标（F4）。通过总解释方差表及因子得分系数表，可以得出四个因子的得分排名及综合排名。
根据上述的四个因子的排名和综合排名可以得出下面的结论：在综合排名中，有30家建筑业的得分是正值，这也说明了目前建筑业的大致发展趋势是良好的，其中得分在一分以上的有3家，分别是汇丽B、中国交建、雅百特;在盈利能力方面，有28家建筑业的得分是正值，基本上和综合得分的大致分配情况一致，然而，在这个方面得分在一分以上的有7家，分别是中国交建、中国建筑、中国铁建、中国中铁、雅百特、中国电建、金螳螂，明显可以看出来和综合得分的情况有所不同。
四、结论与建议
上面分析的结果可以看出来，在综合得分中排名第一的汇丽B在运营方面和成长方面的得分都是最高的，综合排名第二的中国交建在盈利能力方面的得分是最高的，综合排名第三的雅百特的运营能力排名第二。这些综合得分和四个因子的得分说明，企业的发展中还存在着一些不足的地方，因此需要加强建筑业方面的运营管理和制度约束。
从综合得分和各个方面的得分中得出对建筑业发展的建议：第一，盈利能力作为建筑业发展的基础保证，在招标过程中通常是根据“价低者得”原则，因此就降低了公司的正常利润，进而在关于“工程质量”方面也不乏会出现一些问题。因此就必须制定相应的规定来规范企业的正常的盈利能力，这样才能维持建筑业的正常发展，进而保证社会的稳定发展。第二，单纯的看各个方面的发展，企业都有自己发展的优势，但综合考虑，综合得分都要比企业优势方面的得分要少，这就需要在今后的发展中注重企业的全面协调发展，企业要想比自己存在优势的企业学习，这样才能使每个企业发展的更好。第三，由于建筑业的收益周期相对比较长、流动性也不高，因此在后期中容易出现资金断裂问题（如由于各种税收问题），这一问题将会使得整个项目无法正常进行，这就需要在企业要进行合理的安排和适当的维权，减少企业的各种外部影响。第四，各个企业在发展过程中需要根据当下的实际情况进行合理的投资，在选择地域等方面也需要时时根据实际情况做出调整，这样才不会给企业造成损失。
参考文献：
建筑业盈利模式篇3
关键词建筑企业多元化风险辨析风险对策
建筑工程项目的独立性、周期长、投资大等特点，决定了建筑行业对从业者的经验、技术水平和管理水平有较高要求，专业化经营是建筑企业主要采取的发展策略。为了提升企业盈利能力，增强竞争力，拓展市场份额，一些建筑企业开始引入与之相对的多元化经营模式。建筑企业的多元化发展能给企业带来动力与机遇，但在发展中也面临着风险。
一、建筑企业多元化的背景
美国经济学家安索夫在二战后欧美地区经济迅速发展时期，针对企业经营产品的种类提出了多元化经营理念。现在多元化经营战略(DiversificationStrategies)又称多角化经营战略，是指一个企业同时经营两种或两种以上行业产品的市场经营战略，或者可以表述为同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展的战略模式。国内外通过多元化经营而获得成功的企业有许多，如GE、三菱等跨国企业，以及联想、海尔等正在走向国际的中国民族企业。他们通过多元化的发展过程，巩固了企业的运营，开拓了市场空间。
建筑企业在发展壮大的过程中，可以通过专业化提升企业自身的经营水平。但在专业化发展到一定程度之后，建筑企业很可能遇到规模停滞不前、利润降低等问题。例如我国某著名建筑企业，其91%的业务均来自建筑业，目前的利润率不到5%，这是建筑企业在专业化发展过程中很难逾越的瓶颈。一些建筑企业为了一步发展自己，提升竞争力，正在或者计划进入其他业务领域，进行多元化经营。
引入多元化经营理念，可以给建筑企业的经营带来如下的优势：
（一）提升企业盈利能力
建筑业属于劳动力密集型产业，由于从业者众多，行业内竞争激烈，且建筑业处于产业链末端，总体来说建筑企业的整体润率低下。目前我国建筑施工业的利润水平仅有2―3%，而负债率则高达65%，经营所得几乎只能维持企业生存之需。建筑企业若想发展壮大，增强企业竞争力，必须寻求提高收益的途径。只有保证较好的收益率，拥有较强的盈利能力，企业才有发展的动力。建筑企业可以采取多元化的经验战略，进入一些如房地产、建筑材料等利润率较高的产业，提升企业盈利能力。
（二）降低企业金融风险
建设项目具有高投入、周期长的特点，一个建设项目的完成，往往需要大量的投资和数年的建设期。目前承包商在与业主的博弈中，往往处在弱势的地位，这就造成了较大的融资、时间风险落在承包商一方。承包商往往需要为项目进行长期垫资，这严重影响了承包商的资金链，对承包商拓展市场来说是极为不利的。多元化经营中，承包商可以从其他相对稳定的经营项目中汲取资金，为主营业务的发展提供强有力的支持。如中铁集团，在高质量完成铁路建设项目的同时，发挥自身优势，向房地产业、酒店业、矿业等领域发展。目前中铁集团已经有了多项房地产、酒店项目，并且在刚果民主共和国以铁路技术换得两座铜钴矿开采权。这些项目给中铁以稳定的经济回报，保证企业发展的可持续性。
（三）充分利用相关资源
建筑企业拥有大规模的固定资产、广布的项目机构、众多的相关人才，这些都是其丰富的内部资源；同时，建设项目的业主方来自各行各业，这有助于承包商在工程项目建设过程中与政府、采购、金融、保险等相关方的接触沟通，使其保持良好的关系，这些都是建筑企业丰富的外部资源。发展多元化，可以充分整合建筑企业的内部优势，合理配置企业的内部资源，发展具有优势的相关产业。此外建筑企业可以通过与相关伙伴方的合作关系，向伙伴方可提供支持的产业发展，开拓新市场。走在多元化前端的中信国华国际工程公司，正是利用中信集团丰富的内部资源和众多的国际资源，向项目的开发、运营方向发展，例如中信国华国际承包公司以BOT模式进行开发的国家体育场（鸟巢）项目。
多元化在国外一些建筑市场已有较广泛的应用，并取得了成熟的经验。根据新加坡国立大学刘瑞平教授的研究表明，国内经济情况会影响建筑企业的经营战略。在经济繁荣的90年代初，新加坡建筑企业的多元化经营主要面向以下几个方面发展：
――经营由部门型向项目型转变，建筑企业里的部门运作向多元化发展；
――向增长较快的建筑相关行业发展多元化，如装饰装修业；
――向比建筑行业利润率高的产业发展多元化，如房地产行业；
――向与建筑行业非相关的行业发展多元化，如贸易业、金融业。
而在1997―1999年的亚洲金融危机时期，为了降低经济萧条的影响，新加坡的建筑企业在多元化经营中采用以下的方法来应对：减少中间商，降低采购成本；提高供应链效率，加快原材料采购过程；收缩经营范围，减少开支、整合经营项目；控制各项运营成本，引入更多的分包商，增强竞争，降低成本；制定企业发展长远战略，同金融、投资企业保持良好联系，避免投机行为；保持同开发商、供应商的良好关系；寻找新的管理企业、员工的方法；和激励员工士气，提升工作效率。新加坡的经验说明，当建筑企业采取多元化经营战略时，必须灵活地调整战略以适应当时的经济情况。
二、建筑企业多元化风险辨析
多元化战略为建筑企业带来很多其机遇的同时，所伴随的风险不容忽视的，具体包括：
（一）经验与技术为核心竞争力的建筑企业，在多元化进程中，原有的专业知识与施工经验难以利用
根据安索夫矩阵（AnsoffMatrix，产品/市场方格，见图1）的理论，在多元化经营的发展过程中，原企业将要进入一个与自己的经验、技术不相关的新领域，顾客群也与原有顾客群不相关，即为新市场提供新产品。由于企业不能使用的既有专业知识能力和客户群，除非企业在销售或产品技术等取得某种综效（Synergy），否则多元化的失败机率很高。
由于建筑行业在发展过程中形成了自身行业技术特点，集中在了混凝土、钢构、施工组织等核心竞争力上，这与其他大多数行业的核心竞争力不具交集，甚至可以说是壁垒很高。如果建筑企业要进入其他领域，需要铸造一些全新的核心竞争力。而且建筑企业在取得客户与支付上主要采用招投标及按合同、工程量支付等方式，这与其他一些行业的市场开拓和资金流通有较大的不同，所以面临着比其他行业更大的进入成本。对新行业各项运作的熟悉过程也要长于以供应链、销售作为核心竞争力的生产、零售型企业，这使介入多元化领域的建筑企业面临更大的风险。
（二）由低利润率的建筑行业进入其他行业，建筑企业将面临着资金风险
由于建筑市场的投资大，建筑企业的营业额与规模一般是较大的。如我国中交集团、中建总公司、中铁集团等都已经进入了世界500强企业的名单。但建筑企业处在整个产业链的下端，所以利润率是很低的，盈利能力不强。而在发展多元化的过程中，初入新市场一定有一个高投入低产出的拓展过程。如果建筑企业在多元化的过程中片面“求大”，而不是“求强”，结果会使企业资产规模的增长速度远远超出其销售收入和净利润的增长速度，需要输血的项目多，而能够造血的项目少，投入大于产出。这对于利润率低，资金需求量高的建筑企业来说，无疑严重影响了企业的资金流，发生资金链紧张甚至断裂。这会造成企业规模与效益的严重失衡，使企业陷入“规模不经济”的困境。
另外，从资金来源上说企业的资金分为两大块，一是自有资金，二是负债资金。如果实施多元化所需的资金超出了建筑企业本身的资金能力范围，而采取负债来进行多元化发展，必将给企业带来很高的资金风险。
（三）在多元化过程中，建筑企业可共享资源相对于其他行业的企业来说较少
多元化过程中企业的资金、品牌、物流、销售网等各项资源共享，以扩大规模效益，降低成本，这是多元化过程中企业的优势之一，但此优势对建筑企业来说体现得不明显。
根据企业资源基础论（ResourceBasedTheory）的理论，企业竞争优势资源有：特殊的异质资源。资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
建筑企业作为专业性的企业，固定资产较多，但流动资金较少，拥有资源的限制性强。建筑品牌资源的认知度一般只局限在特定的业主方及建筑市场本身。且建筑行业的交易、物流模式与其他行业的商业模式相比，也具有一定的独立性，相关资源不易共享。所以建筑企业在发展多元化的过程中，需要重新树立品牌形象、建立新的商业运行系统。
（四）建筑企业面临多元化的管理风险
建筑企业实行多元化经营后，由建筑产业过渡到横跨几个产业，管理难度加大。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业原有建筑行业的经营管理模式带来全面的影响，尤其是进入新行业所需要的人力资源。有的建筑企业以“并购”方式进人一个新产业，进入后才发现还需要源源不断地注入后续资金，用于对新产业进行改造以及维持其正常运作，结果造成了建筑企业整体的资金流紧张。另外，建筑行业同其他行业相比，业务流程、市场模式和企业文化都有着很大的不同，所以建筑企业进入其他行业时，很可能短时间内难以适应，长期处在震荡调整期，这将给企业的发展带来了很大的管理风险。
三、建筑行业多元化进程中的风险对策
建筑行业在发展多元化的过程的方式主要分两种：一个是纵向发展，向产业链上下游扩张，如进入地产业、建材业；二是横向发展，扩展到其他并行行业，如能源行业。建筑企业在发展多元化产业的时候应充分考虑风险所带来的影响，制定相应的风险策略。
（一）发展周期互补产业
建筑企业在多元化的过程中，不应仅以做大企业为目标，而应该在详细可行性研究的情况下，避免浪费企业资源，同时避免进入同建筑行业周期相同的产业。如果主营业务与多元化产业同时进入萧条时期，这对规模较大的建筑企业来说，影响是十分严重的。建筑企业在多元化的过程中，应充分考察市场，发展与建筑行业周期互补的产业，这样才能规避市场周期变化所带来的风险。
（二）发展可合理利用企业剩余资源的产业
建筑企业发展多元化，要在保证现有主营业务不受影响的前提下，有一定剩余可支配资源，向其他产业发展。而建筑行业的投资规模大，对建筑企业的资源投入和资金保证要求很高，若再上马资源使用量大，资金占用率高的产业，很可能对建筑企业的主营业务产生影响。所以建筑企业应当发展一些资源占用周期短、资金回笼快的产业，使建筑企业能够在保证核心业务的同时，可合理利用企业剩余资源，发展多元化产业。
（三）发展相关产业
在业务拓展过程中，建筑企业还应充分考虑自身品牌、客户等相关资源，率先进入一些与建筑行业相关性较强的行业，如房地产、物业管理等行业。根据《工程新闻录》（ENR）公布的全球国际工程承包商225强来看，全球前10强企业的经营遍布房屋建筑、交通运输、石油化工等多种相关产业。充分利用现有资源与自身在产业链中的技术、信息等多种优势，建筑企业应向产业链上下游拓展，使企业的经营范围囊括完整的产业链。这样能保证建筑企业在具有行业优势的前提下，最大程度拓展企业的经营范围，提高企业的收益。
（三）充分发展主营业务，提升核心竞争力
对选择多元化的建筑企业来说，稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提条件。如果主营业务不佳，企业不仅缺乏足够的资源在新领域建立优势，甚至会使原有建设领域的经营受到牵连而威胁到企业的生存。同时，核心技术是核心竞争力的关键，但核心技术不等于核心竞争力。企业一旦形成了核心竞争力，就可能在某个领域建立起与众不同的竞争优势，同时通过管理创新和技术创新扩展到多元化的不同产业。建筑企业在进行多元化的过程中，不应放下建筑企业专业化的传统与优势，而应重视发展企业的核心竞争力，加强相关部分的技术投入，不断进行创新，做到多元化中的差异化，有自己的独特竞争力。只有这样，才能保证建筑企业在多元化的过程中规避风险，稳步发展。
四、结语
在建筑企业发展多元化过经营的过程中，风险的辨析与应对是多元化能否成功的关键。探讨建筑行业多元化过程中的背景，对建筑行业多元化过程中的风险进行分析识别并及时采取对策，对提升企业的竞争力和可持续发展均有重要的意义。
(本文为教育部留学回国人员科研启动基金资助项目成果。作者单位：刘俊颖、叶，天津大学管理学院；刘瑞平，新加坡国立大学设计与环境学院)
参考文献
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刘俊颖、刘欣、张振宇：国际承包工程保险：中国建筑企业面临挑战，《国际经济合作》2006年第3期。
刘华、郭育波：企业多元化经营战略决策，《合作经济与科技》2007年第8期。
建筑业盈利模式篇4
由于集聚了保障房、迪斯尼、涉矿和参股券商等诸多题材，上海建工今年以来股价大涨近140%，并于5月4日和5月7日连续两天收于涨停，但股价自除权后的5月11日又遭遇跌停。
这家股价大涨的建筑企业未来盈利情况和目前估值水平到底如何？需要先关注其地产业务结构变化，以及保障房业务这个未来业绩看点，同时应厘清“三大题材”对公司业绩的实质影响。
地产业务盈利不乐观
1998年上市的上海建工此前一直以建筑施工为主业，是控股股东上海建工集团旗下唯一的上市公司，但上市后盈利欠佳。一方面受大集团小上市公司模式制约，与集团之间大量存在关联交易，另一方面是公司此前的业务模式基本上是做承包商，中间市场利润微薄。
直至去年实施资产重组，上海建工收购建工集团旗下的上海外经集团和上海市政工程设计研究总院，主营业务得到拓展，新增工程设计咨询业务、海外工程承包、成套设备及其他商品进出口、工程项目管理咨询与劳务派遣及其他业务。
目前建筑施工业务仍占公司主营业务收入的九成，具有从设计至施工、装饰和园林的全产业链能力。在建筑施工业务中，房地产占比最大，这也是公司近两年业绩大增的重要原因。去年，公司营收同比增长10%，达到828.57亿元，净利润同比增长25%，达到13.57亿元，主要因为地产业务带来较好盈利，仅房地产业务就贡献净利润1.9亿元。
但是，今年地产业务将会明显下滑。上海建工证券部工作人员对《投资者报》介绍，“以前利润比重中房地产最多约有3亿，但从去年开始，房地产业务下来了，商品住宅限贷限购把销售给压下来了”。
取而代之的是，保障房将成为公司未来业绩的最大看点。而在上市公司中一直流行“北金隅南建工”之说，即保障房获益最大的是北京的金隅股份和上海的上海建工。据记者了解，上海建工承建保障房的利润来源分两块：一是房地产开发，二是施工。
与正常商品房30%以上毛利率和10%左右的净利率不一样，保障房毛利率空间国家控制在10%以内，净利率3%~5%。尽管上海建工的施工业务由自己的施工公司承建，有效避免了恶性竞标下出现的超低回报情况，但上述证券人员仍表示悲观，“保障房这块的净利润与以前房地产业务是不能相比的”。
从上海另外几家参与保障房建设的企业看，其净利率大多都不到5%。因此，虽然上海建工预计公司今年保障房收入大增50%以上，但由于该项业务毛利率和净利率均降低，盈利情况不会出现好转。
目前，保障房进展并不快，上海建工保障房涉及动迁安置房和原基地拆迁户两块，公司表示，去年底以来一直在谈移交价格，“如果谈得太急他们就会给低价，公司就不划算。现在也还有新的大项目在跟，但变数很多。”
题材光环大于实质
除保障房受益外，上海建工二级市场上遭炒作的原因是具有迪斯尼、涉矿和参股券商三个题材。这些题材的实质情况如何？
先看迪斯尼概念。上海迪斯尼项目建设计划“十二五”之内完成，预计最早将于2014年前竣工。核心区域投资规模约245亿元，围绕其配套基建等投资规模预计将上千亿元。上海建工目前已参与迪斯尼主题宾馆等比较大的项目招标，但公司表示，宾馆共有十个亿左右的项目，“但单个标造价不高，其他主题馆也不会有很大规模的标”。
而且，参与迪斯尼项目建设的企业不只上海建工一家，还有浦东建设和中建八局这两家大型企业。据记者了解，今后浦东建设以道路建设为主，上海建工和中建八局以房屋建筑和园林为主。
上海建工另一个题材是涉矿。年初公司下属全资子公司以8000万美元收购非洲厄立特里亚国扎拉矿业公司60%股权，包含科卡金矿采矿权和扎拉项目其他区域的探矿权的相应价值。扎拉矿业合法拥有2项科卡金矿的采矿权证和6项扎拉矿区的探矿权证。科卡金矿采矿权证授权日期为2012年1月11日，期限为18年，授权区域面积为16.42平方公里。
金矿项目总体收益6亿元。但公司明确表示，今明两年不会产生收益，之后将在接下去的5年分别产生收益。
事实上，金矿能否盈利，还受项目所在国政治和政策是否稳定、矿产资源估值能否实现、项目建设及开采进程是否顺利、国际金价波动等方面的影响，公司也对投资者表示，该项目存在不确定性，要注意风险。
第三个题材是参股券商，公司参股东方证券1.3亿股，而成为参股券商概念股。参股券商概念显然是今年的最大亮点，目前东方证券正积极准备上市，若顺利上市，将给公司带来较大收益。
游资热炒估值过高
正是因为具备众多时尚概念，上海建工今年以来股价大涨，5月8日因股价异动停牌一小时之后，该股开盘即告冲高，创下19.29元的反弹高价，仅次于一年前创下的19.99元最高价。
游资炒作是上海建工股价大涨的原因。交易数据显示，5月7日光大证券深圳金田路营业部一家就买入5462万元，银河证券厦门美湖路营业部也入手2868.7万元，另外分别有一家机构席位出现在买三和卖一位置，金额分别为2700万元和1800万元。
不过，5月8日当天，上海建工股价冲高后有所回落，最终收盘下跌1.82%，资金呈现大举净流出迹象，共有8708万元资金从该股中出逃，排名两市资金净流出榜的第8名。5月9日开始股价有所回落。
尽管有着保障房收入和迪斯尼作为这两年业绩增长的重要支撑，但上海建工目前的估值仍高于同行。以5月9日股价计算，上海建工的动态市盈率约为17.6倍，而同行中国建筑的市盈率只有9倍，龙元建设市盈率不到5倍，中国铁建市盈率也不到11倍。
建筑业盈利模式篇5
作为国内黑色金属流通领域最大的综合服务商，五矿发展（600058.SH）在行业低迷期选择了拥抱互联网，主动踏进并不熟悉的线上丛林。
这家公司最近在股价上并没有太多强劲的表现，但是其基本面却发生了变化：其一，2013年实现营业收入达2032.59亿元，同时实现全年大幅盈利；其二，适应市场变化，创建大宗商品电子交易服务平台――鑫益联。
互联网浪潮袭来，已有很多实体企业进行主动变革，而五矿发展的线上战略又是怎样进行的？进军线上，是否有利可图？其建立电商的商业逻辑是怎样的？
钢铁“缓冲区”
曾几何时，钢厂处于一个非常强势的地位，贸易商如果要从钢厂拿到货，必须先交保证金，还要签订采购的长期协议，明确规定每年向钢厂的采购额度，如果购货不足，达不到协议量就要扣除保证金。
彼时的钢贸企业处于弱势地位，尽管提前全额付款，但是钢厂仍旧会借助优势地位对贸易商百般刁难。比如：控制发货节奏，控制商品种类。
随着市场的变化，现在钢厂很难再要求贸易商全额预付，也很难再要求签订长期协议。中国五矿集团公司副总经理兼五矿发展董事长姚子平将钢贸定义为市场的“缓冲区”。
“甚至有些钢厂要求与我们合作销售，也就是货物先放在五矿这，不用付全款，等卖完之后再根据盈利状况来分享盈利、风险共担。”姚子平对《英才》记者说，这是五矿发展预付款项数额减少的原因。
2012年华东地区出现了“爆仓”事件，对于存货的控制引起了钢贸商的重视。
“过去，这种存货风险主要体现在冒领、重复质押等方面，这几年，五矿发展加大了工程钢材的配供。”姚子平讲。
所谓工程钢材配供，就是将钢材直接供货给建筑施工工地。由于建筑行业对钢材需求规模大，因此要求配供企业在全国有较多的仓库，较为雄厚的资金支持，以便于大型建筑企业采购，同时降低成本。这些单位对钢材的品质、企业的资金实力要求比较高，自然愿意与五矿这样的企业合作。
大型建筑企业在全国各地都有项目，五矿发展具备强大的采购、物流和资金等多种给予配供能力支持。减少了中间环节，增加了存货周转，使得库存风险降低。这对大型建筑企业非常有吸引力，此项业务发展很快。
但与此同时，五矿发展应收账款剧烈增加。对于建筑企业来说，下游业主是甲方，建筑企业是乙方，而建筑企业对五矿发展来说又是甲方，五矿发展是乙方。
“由于建筑行业有工程垫资开工的普遍特性，所以五矿发展的赊销比较多。”姚子平解释称，“这几年我们的预付降下来、应收上来，和业务模式转变有直接关系。这是一种主动变化，不是被动‘挨打’。我们有心理预期。而且我们赊销的对象是中建、中铁建、中交建等中字头的大型国有建筑单位，五矿发展对应收款有较强的风险控制能力。”
对于民营企业，五矿发展也找到了规避风险的方法，那就是要求私营企业主以个人名义承担连带责任。
五矿发展还借助信保公司的力量应对应收风险。公司每年都要花费一定的信用保险费用，如果出现违约，信保公司会核定额度，进行赔付。信保公司并不是孤立的，其与银行体系相连，一旦违约，企业就会进入信保公司的黑名单，这从根本上杜绝了企业主动违约的可能性。
挺进线上
短期看，钢贸赊销的模式不会变化。五矿发展需要有更好的商业模式。
“电商和物流体系的结合再辅之以金融服务体系，就可以一定程度解决这个问题。”姚子平对《英才》记者说。
2014年5月20日，由中国五矿打造，以钢铁产品为突破口的大宗商品电子商务交易服务平台――鑫益联正式商用，全年计划完成交易额100万吨。
其实，中国五矿尝试电商平台早有苗头。2010年，中国五矿制定新的发展战略，规划了五矿发展电商发展的路径，2012年成立中国钢铁流通E联盟，2013年中国五矿推出电商平台，2014年正式商用。“上线后前两个月的交易量就达到了40多万吨。这是实实在在的数据，没有任何水分。”五矿发展副总经理、电商平台主管喻恩刚对《英才》记者表示。
对于鑫益联的电商模式，有市场分析认为其类似于淘宝，亦有分析认为其更像是大宗商品界的京东商城，因为五矿发展有自己的仓储物流。
而喻恩刚给出的答案是――更像天猫。因为鑫益联的卖方并非只有五矿发展一家，而是所有通过审核的钢厂、钢贸企业，这一点并不是京东的主要模式，而天猫似乎更与这一点相吻合。
对大宗商品电商来说，仓储物流至关重要。而在短时间内建立如此庞大的大宗商品仓储物流体系，还不现实。
姚子平给《英才》记者举了个例子：以钢材为例，物流体系的配套建设投入是一个非常大的数量级，一个仓储物流园的投资就要将近十亿元，全国要建立庞大数量的网点才能实现24小时配送服务。
于是整合就变成了必然的选择。中国五矿采取了行业联盟的形式，由五矿发展牵头引领，由鑫益联对进盟的仓库进行数码仓改造。
鑫益联特有的数码仓挂牌销售模式，要求货主必须先将货物运进联盟里的数码仓。数码仓的仓储管理系统与平台实现无缝对接，具有视频监控等相关技术手段，加之现场驻守的监查，货物一旦入库，电脑就能够即时显示，卖家才能顺利挂单，锁定货物，为现货交易打下了基础，同时也锁定了风险。
与此同时，数码仓还要接受三级监管，分别是监管总部的稽查、监管大区的巡查和现场驻守的监查。
之所以这么注重数码仓的真实可靠，因为这是仓单融资和订单融资的基础。
当货物进入数码仓之后，卖家在鑫益联平台上挂单，但是挂单之后并不能保证马上成交，对于卖家来说会有资金周转的问题。此时，真实的仓储体系便提供了融资的可能。
“银行通过鑫益联可以非常清楚地了解货物的品种、规格和数量，然后乘以即时的成交价，这笔货物的价值就出来了。以此来作为折现基础，自动支付到卖家账户。卖家轻松实现仓储质押和资金的融通。”姚子平对《英才》记者描述。
银行方面对这种有实物质押的形式非常欢迎，鑫益联通过数码仓可以轻松实现产业与金融的对接。
目前鑫益联需要以各种形式增加各地数码仓的数量。除了自建，加盟是最主要的方式。
建筑业盈利模式篇6
一、建筑施工企业经济管理的内容
（一）筹集建筑施工过程中所需资金
在企业正式进行建筑施工前，经济管理部门应按照国家相关管理法规筹集大量资金作为施工过程中的后盾。强大的资金后盾可减轻建筑过程中出现工人罢工、建筑材料价格上涨和天气状况持续恶劣等导致的经济损失。
（二）对施工项目的盈利可行性进行分析
在施工项目确定前，企业经济管理部门应综合市场状况企业环境等问题对施工项目的盈利可行性进行分析，并生成分析报告与投资方共享。合理的分析报告可以预测施工后可能出现的亏损问题，并提前为投资方提供解决方案。
（三）分析施工过程中出现的各项目成本
企业经济管理工作应贯穿于整个建筑施工过程，对施工中产生的原材料成本、人力资源成本和管理成本进行核算，并将其成本控制在一定数额内，以保证利润最大化。
二、建筑施工企业经济管理的方法
（一）经济预测方案
经济预测方案是指经济管理部门在掌握企业详细现状的条件下，依据企业经济发展目标，对建筑施工的成本、预算和盈利进行科学评估。其经济预测法的过程分为三步：第一，搜集企业各部门资料，明确企业发展现状。第二，制作当前建筑施工项目的分析报告。第三，根据企业情况和施工项目提出多个方案，并从中选择最优方案。
（二）经济规划方案
经济规划法指根据企业目前的经营方式，在相应阶段落实企业经济发展方案。经济规划内容包含流动资金的规划、施工成本的规划和盈利规划等。经济规划是建筑施工企业施工前的重要工作之一，经济规划的对象应随着公司主要业务的变化而变化。
（三）经济控制方案
经济控制方案包含控制财务收支平衡、限制企业项目施工成本和运营成本等。在实际运营中，经济控制方案应控制到施工过程中的方方面面，严格控制施工成本，减少不必要的浪费。
三、建筑施工企业经济管理存在的问题
（一）部分建筑施工企业经济管理观念较为落后
当前，新型的经济管理思想在部分施工企业中并没有形成。建筑企业在施工前期没有对工程进行全方位的分析和调研，造成前期经济预测方案的失效。在施工前后，建筑企业只是进行简单的规划和控制，导致大量资金投入的浪费甚至发生资金使用方向不明的状况。
（二）部分建筑施工企业没有认识到经济管理功能的重要性
在市场竞争中，企业运营的唯一目标是盈利。部分从传统国有体制中解放的建筑施工企业难以意识到现代化经济管理功能的重要性，甚至部分企业管理层将经济管理功能与会计核算功能混淆，从而使企业经济管理部门无法得到重视，功能无法发挥。
（三）建筑施工企业经济管理的模式缺乏合理性
部分建筑施工企业的经济管理模式是流水账式管理，无法依据企业实际状况做到具体问题具体分析。建筑工程的项目负责人也无法做到明确责任，并且考核评审制度标准模糊状况时有发生。同时，企业的监督管理部门没有与经济管理部门紧密相连，导致经济管理人员产生失范现象。
四、加强建筑施工企业经济管理的策略
（一）经济管理措施要切实落在建筑工程过程中的每一个环节
企业经济管理部门应全程跟踪建筑工程始末。在建筑工程前期，实行预测式管理，在工程正式开始前即控制运营成本、管理成本和人力资源成本。对任何可能出现的意外都产出一份相应的问题解决报告，报告中需详细指出解决方案所用资金。对施工过程进行紧密跟踪可以防止资金浪费，避免不必要的损失。部分企业规模较小，受制于自身经济管理部门的能力，可指派专业的经济管理公司跟随工程进度，以节省人力物力。
在工程投标环节，企业经济管理部门需依据市场情况，根据投标内容进行经济手段和行政手段的管理。包括投标招待费、业务费和员工差旅费等，都要纳入到投标方案中进行精心规划。在而后的施工过程中，经济管理部门应以成本和质量优先的策略进行施工管理。在劳务承包方面，应选择工人经验丰富的施工队伍，以减少原材料的浪费，并缩短施工进度。施工过程中产生的多余原材料要进行回收，对原材料使用进行合理调控，减少仓储量。在施工仓库、原料和机械设备的管理中，不仅要使各项设备功能得到有效发挥，还应设立专人看守和维护相关物品，以防止设备损坏造成工程效率低下。
（二）合理控制工程质量和安全成本
在激烈的市场竞争中，依靠质量取胜的策略是建筑施工企业生存和发展的重点，因此，各大企业在工程质量上的投入越来越高。经济管理部门必须有全局意识，既要合理控制成本又不能在工程质量成本中偷工减料。在工程质量成本控制上，经济管理部门应与公司各部门设立安全责任制，各部门负责人都要承担一定的安全责任。企业可以节约运营成本和管理成本，但节约原材料成本要适度而为，一旦发生安全事故，其造成的损失是难以弥补的。
（三）培养员工控制成本的意识