创新创业的知识范例(3篇)
创新创业的知识范文篇1
【关键词】知识管理技术创新能动效应企业管理
一、引言
随着现代市场经济的不断发展，有关企业管理的各种理念不断的涌现。当今时代已经日益成为知识经济的时代，在知识经济的推动下知识管理日益引起人们的重视。而作为企业生存和发展的一个重要的支撑――企业的技术创新，也日益被人们谈论和加以研究。管理学界对于如何有效地在企业管理中实现技术的创新也进行了深入的研究，许多学者都认为知识管理无疑的是破解企业技术创新力不足的一把金钥匙。因此，在知识管理的环境之下，探讨如何实现企业的技术创新也就具有十分重要的意义。
二、知识管理环境下的企业技术创新
（一）知识管理的概念与内涵
知识管理，这一管理理念许多人并不熟知。一提到知识管理，好多人还是无法与企业的相关管理联系起来。知识管理一词，用英文表示就是KnowledgeManagemen，简称KM。所谓知识管理，就是在企业管理中引入知识的相关内容，也就是为企业实现两种知识（即显性知识和隐性知识）共享提供新的途径和方法。知识管理最为重要的就是要充分利用整个企业的集体智慧来提高企业自身的应对市场变化以及开发自身的各种创新的能力。知识管理不是简单地提高企业员工的知识水平，而是旨在提高企业的自我创新能力，以此来解决企业自身发展中所遇到的各种问题，从而提高企业适应市场变化、抢占市场先机、赢得市场份额的能力。
知识管理包括四个方面的内容：第一，实现企业的知识管理就必须建立企业自身的知识库，依靠这个知识库来实现企业各种所需智力资源的储备；第二，实现企业的知识管理还要创造一切条件来促进企业员工的在知识方面的共享与交流；第三，实现企业的知识管理还要在企业中建立尊重知识的内部良好环境；第四，实现企业的知识管理还必须把知识作为企业的重要资产来进行有效的管理。
知识管理是顺应时展的要求而产生的符合现代企业管理理念的新型企业管理。在知识管理的推动下，企业各种能量会被有效地激发出来，并且可以凭借着企业内部的智力资本来实现企业各方面的有效更新。
（二）企业的技术创新
对于企业的技术创新，目前学术界有许多的不同定义。在此，我们主要引用熊彼特有关企业技术创新的定义来探讨这一问题。熊彼特早在1912年他的《经济发展理论》一书中就对企业的技术创新做了科学的界定。他认为企业的技术创新是指把一种从来没有采用过的关于生产要素的“新组合”引入到企业的生产体系之中。他的这种新的组合包括五个方面的内容：一是引进新产品；二是引进新技术，也就是在企业生产中采用一种新的生产方法；三是开辟新的市场，这种市场是以前企业所未曾介入过的；四是控制原材料的来源，对于这种原材料来源的控制，要涵盖多个方面，不管这种来源是否已经存在，还是原材料的来源是被第一次创造出来的；五是在企业中实现任何一种工业新的组织，这种组织一定要有利于企业的进一步健康发展，举个例子来讲，就像要在其中生成一种具有垄断性的地位或者是直接打破一种垄断地位。
由上面这些我们具体来讲企业技术创新的概念，就可以简略的将其定义为企业改进现有的产品或是创造出新的产品、创新生产过程或者是服务方式的技术活动。技术创新还是一个完整的过程，这个过程包括从生产新产品或新工艺的设想一直到产品被应用于市场的完整的过程。在这个过程中，包括企业中有关产品的各种新设想的产生、研究、开发以至于商品化生产在内的整个活动系统。技术创新在本质上而言是一个集科技和经济与一体的过程。技术创新同时也是企业技术进步和企业相关技术应用创新共同作用催生的产物，在企业技术创新的过程中包括两个方面的具体环节，一个是企业技术的开发，另一个则是企业技术的应用，二者有机联系，缺一不可。
企业的技术创新同时也具有十分重要的意义。首先比较重大的企业技术创新会导致整个社会经济系统的根本性转变，企业作为市场经济的主体，对于整个社会经济系统的影响是是十分重大的。企业技术的创新经过有效地传输，会直接影响到整个社会经济系统，从而推动其发生根本性的转变；其次，企业技术创新可以直接推动企业的进一步发展与壮大，提高企业产品的市场竞争力。当今市场经济条件下，企业之间的竞争也已经越来越多的集中在企业智力资源的竞争上，而企业智力资源的竞争力强弱直接就体现企业在技术创新方面能力的强弱；第三，企业技术创新还会促进社会经济的进一步发展。
（三）知识管理环境下的企业技术创新
在知识管理之下，进行企业的技术创新就是题中应有之义了。知识管理与企业的技术创新存在相互促进的关系。这种关系主要体现在以下两个方面：
第一，企业技术创新有赖于知识管理发挥作用。提升企业的技术创新能力是一个完整的系统工程，在这个过程中包括有关知识方面的一个具体的流程设计，这一流程即从知识最初的获取，推进到对相关知识进行处理，处理完之后就是要进一步实现知识的传递，最后就是在应用层面上将知识具体的与企业的技术创新联系起来。在这一过程中对于知识获取方面的管理就涵盖了要将企业内部的两种知识（即显性知识和隐性知识）有机结合起来的问题，以此来进一步形成企业自身发展所依赖的知识库。并且在创建这个知识库的过程中，要能够从整个市场的变化中及时捕捉到一些能够实现企业的技术更新的闪光点与创新点，同时利用知识库来弥补和消除企业在技术创新过程极易出现的知识和信息储备落后和不足的问题。知识管理从整体上来讲对于企业的技术创新有促进的作用，在以上提到的四个环节中，知识管理能够通过有效的引导和制约，从而推动知识和信息在企业技术创新过程中的自由、合理、有序的流动，并在具体的企业生产和创新过程中体现出知识的巨大力量，以此来实现企业各种创新能力（包括技术、工艺、市场等）的提升。
第二，在企业技术创新的过程中，知识管理还可以通过构建完备的知识网络来进一步推进企业技术创新的实现。这种完备知识网络的构建发挥作用主要包括以下两个方面：一是在知识网络的构建中实现企业技术创新的智力储备。在企业技术创新的过程中，要想实现企业在有形的技术层面必须仰仗无形的知识储备来作为支撑。也只有在知识的的作用下，企业的技术创新才会由构想转变为现实并在企业的发展充分发挥功能。在知识管理的过程中，如何实现企业中知识的有效交流和共享是一个大问题。在这方面就要充分发挥企业的整体智慧，以此来提升企业的应对市场变化的能力以及企业产品与技术的创新能力；二是要在其中构建以技术创新流程优化为基础的知识管理系统。技术创新不是一个个孤立的片段，而是一个有机的系统化的过程。创新的整个过程包括了产品的研发、市场应用以及市场应用效果的相关反馈等方面。在企业技术创新的整个过程中对其进行有效的知识管理，并且在这其中对其具体的实施过程进行追踪式的反馈测试，这样就可一将企业创新的风险降低到最小。通过这种知识管理下的科学而有效地技术创新，不仅可以实现在企业技术创新中实现整个流程的知识共享，而且还可以实现技术创新的整体优化设计，从而从整体上提升企业的创新能力。
三、知识管理环境下企业技术创新的对策分析
在知识管理环境下，对于企业的技术创新要进行详细的研究。通过有效的企业技术创新，实现其与知识管理的有机融合，从而达到技术创新与知识管理的双赢。在这种理念下，我们要进一步来探讨如何实现企业技术创新的对策。这主要包括以下几个方面：
第一，对于知识管理要进行深入的理解，并且要建立知识管理人员的队伍。现在企业的许多人员，甚至是一些高级企业管理人员，对于知识管理的具体内涵也没有一个清晰地认识和理解。这种状况的存在很大程度上制约了企业知识管理的有效落实，而离开了企业知识管理来谈技术创新也就是一个很不现实的问题。对于企业知识管理有了深刻地理解，就要在企业相关人员队伍的建设上做文章，要培养和培训一批对于知识管理有深入理解的企业管理人员。通过各种途径和方式来提高整个企业所有人员的知识管理能力，实现企业人员之间知识和信息的自由、有序流动。
第二，为实现企业技术创新搭建知识管理的平台。搭建以知识管理为基础的平台，可以为实现企业技术创新提供重要的智力支撑。知识管理平台的搭建，可以实现企业间知识和信息的有序流动，从而在企业的人员之中实现知识和信息的共享。在这一过程中，还可以从企业的内外两方面满足企业所需的信息与知识，在企业外部要实现对于市场、行业、网络乃至客户信息的掌握，通过对这些信息的掌握为企业实现技术创新提供必要的智力支撑。在企业内部要对企业的各种生产要素进行整合，并且是这些要素可以最好的服务于企业的技术创新。知识管理平台的搭建，还可以为企业内员工的知识与信息交流与共享提供条件和渠道，在企业良好的学习氛围中，激发企业所有员工的学习兴趣，并且增强企业员工的学习能力和创新力，在这个的基础上，进一步为企业技术创新提供条件。
第三，要注意营造企业的良好文化氛围。企业氛围的营造对于激发企业中员工的学习兴趣有很大影响，据相关研究，在影响员工行为的因素方面包括获取相关知识、在知识的基础上并且能够进行有效的创造、在企业员工中实现知识间的交流与共享、在知识层面上实现有效的利用等等几个方面。通过这些方面，来实现对于企业良好文化氛围的营造。有了良好的文化氛围，可以对于企业技术创新提供一个很好的外部条件，在这个氛围中，企业员工能够进行很好的学习，并且在这个学习中，实现自身的提高。这样就可以为企业技术创新做好人力及智力的支撑。
四、结论
在知识管理的环境下，对知识管理进行深刻而科学的理解，并且在各个层面上将知识管理理念落实到企业的具体生产及对外贸易活动中。在这个基础上，就能够有效的实现企业的技术创新，在这创新中提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，并且实现企业人力资源和智力资源的最佳整合。
参考文献
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创新创业的知识范文
【关键词】知识获取企业创新
一、引言
现代企业无不时时刻刻与知识相关，当企业产生知识需求时，首先需要面临的决策是“自制”还是“外购”，普通产品和服务的需求也会面临这种选择，但知识与其有着显著的差异。一般认为，知识生产面临更大的不确定性，对创新方案的需求更强烈，技术泄露问题至关重要。此外，知识还有如下独特的性质。第一，知识的应用价值在于创新，在创新过程中，内外源知识既能够互补也可以是相互替代；其次，知识具有累加性和扩展性，内外源知识不同的选择以及不同外部知识的获取不但具有短期效应也会产生长期效应；第三，知识具有可分割性，强调的知识不可分性是指无法根据边际成本定价，企业可以根据创新的需要，将所需知识进行模块化，按照不同的知识选择不同的获取模式。最后，知识的边际效益难以确定，受知识外部性的影响。由此可见，知识的独特性质使得不同知识获取模式会对企业产生深刻的影响，知识获取模式的选择是企业最重要的研发战略。
二、知识获取与组织创新的内涵
（一）知识获取的内涵
知识获取是指从专家或其他专门知识来源汲取知识并向知识型系统（见知识工程）转移的过程或技术。知识获取和知识型系统建立是交叉进行的。知识型系统初建时，一般只获取最必需的知识，以后随着系统的调试和运行而逐步积累新的知识。对知识库进行扩充和更新时，需要检查新老知识的相容性，以维持知识库的整体性，还要对新补充的知识分类存储，以供运用。
企业知识获取是指确定企业外部环境中的知识并将其转化到企业内部，使之成为能够为企业创新所用的知识的过程，它使企业与外部知识环境形成动态沟通，是企业知识管理活动的基础和前提。
（二）企业创新的内涵
“创新”是指企业家将生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合，引入生产系统以获得超额利润的过程。企业家将创新的内容概括为五个方面：引入新的产品（含产品的新质量）；采用新的技术（含生产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的组织、管理方式方法。实际上，熊彼特说的就是“企业创新”，而非广义上的创新。熊彼特还明确指出：企业家是创新的主体，并将发明引入经济系统的企业家称为“创新者”，创新是企业家的基本风格或企业家的基本职能，如果不抓住机会开展创新，是企业家的渎职行为。
管理学一般认为：“企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面的创新是有较强的关联度的。”
三、国内创新企业基本现状
就近几年数据分析，国家统计局推出的企业创新专项调查报告，尽管企业已经从思想上开始普遍重视创新，但“创新收入仅占中国企业总收入一成”、“中国企业研发经费仅三分之一用于创新”。调查结果显示，从主观认识上看，中国企业开始普遍重视创新。超过一半的企业“非常重视”创新，近四成“比较重视”创新，重视程度“一般”或“不太重视”的只有不到一成。企业普遍认识到，在市场竞争中创新比低价位扩张更重要。当问及“什么是目前企业进行市场竞争的主要方式”时，调查结果显示，约六成的企业选择“创造新产品、新技术”，明显高于选择“独特的设计”、“低价位”和“品牌”等的企业比重。
就整体而言，我国企业的自主创新能力还不足，拥有自主品牌的产品不多，主要依靠从国外引进技术，科技与经济结合的问题仍然没有充分解决，同时还存在着一些体制和机制。
四、知识获取与企业创新的关系
（一）知识获取的程度决定企业创新强度的大小
一个企业是否进行知识获取程度则决定了这个企业能否有资源去实现创新。在产品的生命周期里，只有不断对产品进行调整与改变，产品才可能升级；此外，企业只有不断从外界吸收营养，才能帮组企业快速成长，实现创新。
（二）知识积累是战略调整的基础
企业要创新，那么前期的准备工作中一定是伴随着知识获取的，这些知识即包含企业自身的知识，也包括从合作伙伴与竞争者那里学到的。当企业进行创新时，公司层面的战略将会随之进行调整，或者说创新是战略调整的结果，而知识的积累则是战略调整的前提条件。
如果企业没有足够的知识积累而盲目创新，则一定不会成功。
（三）企业之间知识和经验的差别决定了企业能力的不同
企业创新的产生需要建立在一定的知识资源基础之上，从外部环境中不断获取和学习则是企业更新知识资源的重要途径。狭窄、有限的组织内部知识限制了组织创造的可用原始材料，如果企业过分依赖对现有知识的精炼和改进，而不去探索其它的知识源，就会落入如Ahuja和Lampert所述的“熟悉陷阱”中，限制了企业自身创造性解决问题的能力。外部知识获取不仅丰富了企业创新所需原材料，更重要的是，它能够改变组织认知及行为惯性，为组织创造注入新鲜血液，激发创意产生，实现企业创新。
（四）知识获取为新产品的研发与生产提供条件
运用知识管理视角分析新产品开发活动是最近一段时间以来创新研究中出现的新趋势。许多学者认为知识是一种重要的创新投入，从而新产品开发成为一种知识密集型活动。当企业试图开发新产品和新工艺时，获取、使用和创造知识成为关键的影响因素。
新产品开发是一个复杂的创新过程，要求使用多种隐性和显性知识来创造以前不存在的新产品和新服务。新产品开发的多学科和跨领域特征日益明显，仅仅掌握单一结构的知识已无法满足竞争的需要，这要求不同知识领域和专门组织的参与和协调、结合多种知识源来降低产品开发过程中的不确定性和模糊性。
创新创业的知识范文
【关键词】知识经济；挑战；机遇；管理创新
知识经济，顾名思义，是以知识为基础的经济，即知识在生产中发挥着主导作用，从而推动着经济的迅速发展。知识经济时代的到来，给企业带来了挑战和机遇。由于大环境的改变，企业必然不能再遵循传统企业管理的方法，应该跳出以往的思维，寻找新企业管理方法。因此，管理创新成为企业发展的重要任务之一。
一、知识经济带来的挑战与机遇
根据经济合作与发展组织（OECD）在《以知识为基础的经济》的报告中对知识经济的定义可知：知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济与以往经济最大的区别在于，知识经济更加注重有效信息和知识的搜集与运用，以此来创造企业价值。
知识经济给企业带来了许多的挑战，如虚拟化、知识化、创新化、全球化、数字化等，但同时也给企业带来了如发展成本更加低廉、更容易形成竞争优势、发展更加迅速、企业员工更加参与企业决策等机遇。因此，企业在发展过程中，面对挑战要勇往直前，面对机遇要善于把握。
二、企业管理创新的概念
约瑟夫・熊彼特在《经济发展理论》一书认为，企业生产时一种函数，而创新是对生产要素的重新组合，即把从来没有使用过的生产要素加入生产函数中，从而使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动。在知识经济背景下，企业必须进行管理创新，改变传统的管理模式，以使企业最大化发挥资源的价值。
企业管理创新是指对组织的资源创新地进行高效的重组整合，利用新的范式将组织资源的效率发挥到最大，以达到组织目标和责任的全过程管理。企业将创造性的思想，即新理念、新方法、新技术、新技术等转化为实际的生产力，从而使企业管理系统更好为企业目标服务。
传统的管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。而管理创新就是要在传统管理的基础上，采用适应市场需求的管理方式，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
三、企业管理创新的方式
为了能更好的应对知识经济带来的挑战，利用其带来的机遇，企业必须利用合理的方式实行管理模式的创新。企业可以从以下几个方面进行创新：
（一）创新管理理念。管理理念为企业的管理者管理日常经营活动提供指导作用，在企业中占据着重要的地位。因此，企业要想实行管理创新，首先必须进行管理理念的创新。企业的管理者必须根据时代背景、市场环境的变化，及时更新企业的管理理念，运用先进的管理理念来指导企业的创新活动。
知识经济强调把知识作为企业的一种异质性资源，是企业核心竞争力的来源。在知识经济的时代背景下，先进的管理理念有学习型管理理念、服务型管理理念和团队型管理理念、国际型管理理念等。在传统的管理模式下，企业把利润最大化作为企业的目标。但在知识经济背景下，企业应该更加注重可持续发展，利用知识这项特质性资源来维持企业持久的竞争力。
（二）创新管理战略。战略是一个企业经营、运作的目标，具有全局性、系统性、指导性、竞争性、长远性、风险性六大主要特征。战略对于一个企业的发展是非常重要的。因此，在市场环境改变的情况下，创新管理战略对企业的长远发展具有决定性的作用。在知识经济背景下，信息更新的速度越来越快，企业的合作与竞争也趋向全球化。要想在国际市场上站稳脚跟，企业必须实行全球化战略。因此，企业不仅要有利用国际资源，占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。
（三）创新组织结构。在传统的企业管理模式下，企业的组织结构是垂直的金字塔结构，这样的组织结构倾向于较窄的金字塔顶端向较宽的金字塔底端传递指示、信息以及各种知识。在当代信息技术飞速发展、知识迅速更新的时代中，这种结构明显不适合要求信息与知识及时共享的环境。因此，创新组织结构势在必行。将传统的金字塔结构转变为扁平的组织结构，有利于企业的管理者和员工及时获得所需的各种信息，充分实现信息的共享，从而提高企业的工作效率。此外，这种组织结构还可以为下级员工提供更多的自，员工能够充分的学习、利用和创造知识来为组织的目标服务。
（四）创新管理技术。在知识经济环境下，企业应该充分利用现代的网络工具与信息技术，实现全企业的知识和信息的及时共享。先进的管理技术，不仅能够以较低的成本实现高效率的生产，还可以维持企业的持久竞争力。只有这样，企业才能在日益变化的市场环境中，面对激烈的竞争依旧可以立于不败之地。
四、结语
在瞬息万变的市场环境中，企业要想成功的迎接挑战、抓住机遇，唯有对企业管理进行创新，才能维持企业的竞争优势，实现企业目标。创新是企业管理的一个重要环节，在知识经济背景下，不仅要明确管理创新的概念，还应该根据市场环境的变化，及时更新管理方法，从而使企业得到长远的发展。
参考文献
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