纺织业的特点(6篇)
纺织业的特点篇1
作为主办方之一，中纺标检验认证中心每年都要举办多次类似的质量控制论坛。因为近年来我国服装产品被召回的事例频发，这不仅给出口企业带来直接的经济损失，也在一定程度上损害了中国服装的国际声誉。而对于服装产品质量问题的控制，就是诸如中纺标检验认证中心这类第三方专业机构发挥作用的领域。
据了解，中纺标（北京）检验认证中心（简称中纺标，CTTC），是由中国纺织科学研究院出资，在纺织工业标准化研究所、国家纺织制品质量监督检验中心基础上组建的，经国家认证认可监督管理委员会批准并授权、中国合格评定国家认可委员会认可的第三方公正检验服务机构，它集标准、检验、计量、认证四位一体，专业从事各类纺织品和服装的检验及产品认证服务。
为适应近年来我国纺织行业发展的需要，提升对企业的服务，中纺标已在北京、深圳、浙江三地分别建有实验室，并在包括香港、台湾在内的全国10余个省市建有工作站，同时在韩国、日本、意大利等国家也设立了接样点，成为国内服务网络覆盖面最广的第三方检验服务机构。其中，针对我国经济发展最活跃的环渤海、珠三角、长三角三大经济圈，中纺标特别制定了科学化、定制式的检验服务模式，在确保符合国家及国际标准的前提下，使三地实验室的服务精益求精并各具特色，打造中国纺织服装质量检验认证服务的航母。
中纺标北京：数十年磨一剑
中纺标将总部设在北京，目前分设纺织工业标准化研究所、国家纺织制品质量监督检验中心、中国产业用纺织品行业测试中心（北京）、国家纺织计量站等多个行业机构，承担着全国纺织品标准技术委员会秘书处、国际标准化组织纺织品技术委员会（ISO/TC38）主席单位和国内对口单位的职责。
从最初的纺织工业部纺织科学研究院试验室，发展为先后成立纺织工业部纺织科学研究院标准化研究所、纺织工业部标准化研究所，完成独立法人机构注册、专业开展纺织产品认证服务，再到将中国纺织科学研究院的标准、检测、计量等业务整体纳入中纺标，设立中纺标深圳和中纺标浙江。如今的中纺标北京已被认定为是国家高新技术企业。
它拥有一支精通纺织和服装标准及检验认证业务的人才队伍，业务范围涉及纤维、纱线、面料、服装、家居用品、产业用纺织品等纺织材料及其制品的各个领域，凭借着对标准的深刻理解和丰富的纺织品检验经验，为企业提供专业、全面、高效的检验认证、咨询、培训等服务，帮助企业在激烈的市场竞争中把握商机脱颖而出。同时，它还从消费者角度出发，严格把控纺织服装产品质量关。历经数十年的发展，中纺标北京以严谨的工作态度、优良的服务质量打造了“中国纺织产品检验认证”的品牌形象。
中纺标深圳：特色决定影响力
作为我国纺织服装生产的重要基地，华南地区拥有诸多纺织服装生产企业和知名服装品牌。2008年，为更好地适应国际纺织贸易发展形势，满足华南地区纺织服装企业的质量提升需求，中纺标在中国纺织科学研究院深圳测试中心的基础上，投资成立了中纺标（深圳）检测有限公司，以公司独立法人的形式对外开展纺织品检测业务。
自成立以来，中纺标深圳先后取得了CNAS认可、CMA认证、TUV互认、TTRI合作以及国际羊毛局指定培训机构等多项国际、国内实验室认证资格。并于2010年对实验室进行升级扩建，在硬件方面引进了大量进口检测仪器与设备，在软件方面引入了实验室系统管理软件及客户实时查询系统。2011年，更扩展了皮革、鞋、箱包等测试项目，实现了“一站式”服务需求。今年，中纺标深圳又进行了第二期实验室项目升级，升级后的实验室面积达4000平方米，检测能力基本涵盖了所有纺织品检测项目，可同时开展部分皮革、鞋、箱包等测试项目，并正式更名为中纺标（深圳）检验有限公司。
立足于华南地区，中纺标深圳从筹备建立至今，在九年的时间里，公司业绩连续翻番增长，实验室场地及软硬件不断扩展升级，并锻炼出了一支集管理、检验检测、市场营销为一体的专业团队，有效地提升了中纺标在华南地区的品牌效应，打造出了中纺标深圳特有的“特色决定影响力”的企业文化理念。
中纺标浙江：高效赢得竞争力
浙江是我国纺织业重要聚集区，拥有众多国内外知名服装品牌，浙江纺织业无论是在产业规模还是在产业效益水平上均处于国内领先地位。2008年，在中国纺织科学研究院江南测试中心的基础上，中纺标（北京）检验认证中心有限公司与中国纺织科学研究院江南分院共同出资组建了浙江中纺标检验有限公司（原绍兴中纺标纺织品检验有限公司），成立具有独立法人资格的第三方检测机构。
成立之初，中纺标浙江制定了三年发展纲要：2009～2010年完成公司基础性建设，2011年起全面推广市场业务。为加快公司的基础实力建设，2009年10月，中纺标浙江增资扩大了基础建设的投入，2010年，中纺标浙江先后取得中国合格评定国家认可委员会CNAS认可、浙江省质量监督局CMA认证，基础建设基本完成。2011年，中纺标浙江全面进入市场推广阶段。
纺织业的特点篇2
金伯杨，杨震澎，魏中乔等学者（2010）在《纺织企业文化胜经》《纺织企业学习型组织——第五项修炼简明教程》等作品中认为，随着中国的入世，纺织企业正面临着国内和国际纺织企业的双重挑战，而市场竞争已更趋向企业文化的竞争。在国内和国际的纺织同行中，已出现了不少令人耳目一新的价值追求和经营理念，充分体现了纺织企业文化建设的发展新趋势。
（一）主要经营者对企业文化的意识开始逐步增强金伯杨认为：企业文化开始引起一些经营者的关注，在一些单位开始改变过去主要由党组织作为一种活动形式来开展的局面，企业文化逐步被一些经营者所理解和接受，形成了一些能体现经营者管理理念的管理思想，涌现了一批具有一定企业文化意识和底蕴的经营者，他们都对企业文化有一定的思考，并能亲力亲为，自觉建设企业文化。如三枪总经理苏寿南的发展三枪、永不满足”、春竹总经理张焕祥的创新创先”经营理念和管理思想，对企业的发展都具有很强的影响力。
（二）企业文化进入了超前谋划和系统设计的新阶段杨震澎认为：一些企业开始把企业文化作为企业发展战略的重要组成部分，开始从过去无意识形成和总结式提炼为主，从过去简单地总结提炼以往沉淀的企业文化，进入了超前和系统设计的新阶段。如申达股份公司形成了《申达宣言》，三毛股份公司正在积极构划三毛企业文化发展战略，三枪集团在建成三枪工业城后对企业文化正在作新的思考，友谊企业发展公司也把形成企业核心文化理念作为企业文化的重要内容来构划。
（三）企业文化更注重内在价值观和外在形象力的一致性魏中乔认为：企业文化趋向个性化发展。不少单位的企业精神和价值理念改变了过去闭门造车、缺乏个性、笼统口号式的表述，开始追求企业自身的个性特点。如体现纺织战略进攻特点的三枪集团永不满足”;体现时代创新特征的春竹精神创新创先”;体现产业特性的民光精神用明天的眼光办今天的事”;体现鲜明价值取向的汽车地毯厂精神对大众负责，让大众满意”;体现奋斗目标的联吉精神永创一流”等。近几年上海纺织参与上海市最佳工业企业形象单位评选的企业，改变了过去仅仅注重企业外观形象的塑造，开始注重从挖掘企业核心价值理念上探索企业的发展动力，在建设纺织新高地的同时，坚持形成发展中的企业文化核心内涵。
（四）开始注意研究和吸收国内外先进的管理理念和管理方法一些纺织企业逐步开始研究、吸收和运用现代管理思想和方法，作为企业文化建设和建立现代企业制度的重要内容。纺织企业系统对创建学习型组织也开始有所研究和实践，比较多的是从企业内部的学习型团队抓起，逐步营造学习型组织的氛围，使企业文化向深层次发展。
从以上学者们的研究中，笔者进行了归纳：纺织企业在构划整体发展战略时，正在把企业文化列入总体框架中，用发展的眼光，从整体上思考，系统上把握，提出适合纺织工业新特点、新要求的企业文化核心价值理念，尤其是从文化角度提炼精华，从内涵层面纵深思考，从形象上拓展和提升、提高纺织工业在国际、国内同行中的综合竞争力。所有上述这些新的发展趋势，为积极开展纺织企业精神文化建设的创新思考、研究与探索，提供了有利的外部环境与良好的内部条件，但在实践中纺织企业文化建设中却存在许多这样那样的问题，如不加以改进与创新，就会被时代所淘汰。
关于纺织企业文化建设的现状及其分析
二、当前纺织企业文化建设存在的问题与原因的分析（一）对企业文化建设系统思考和理性提炼不够胡晓清（2010）在《中国建设现代纺织企业制度的社会文化困扰》中认为，一些企业比较注重对企业的外表改善，重视企业环境的整治、形象的设计，但对未来的企业文化建设无法进行系统思考与规划，对核心理念的提炼还不够，造成企业文化活动虽热热闹闹，引人注目，但缺乏根本、实在、细致的建设。调查表明，虽有80%以上的单位提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘、雷同的多，难以体现企业对市场体验的切肤之痛及对未来发展的创新追求，导致企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，企业文化建设主要是通过党组织和宣传部门一般的号召和活动，处于应付的、零打碎敲的活动形式中，导致企业文化凝聚力、号召力不强，仅仅只停留在对员工一般精神口号式的鼓动上，企业文化还不能真正从员工的精神追求、行为习惯和企业的管理方式上体现出来。
主要成因：一是经营者对企业文化建设投入精力和深入思考不多。纺织产业结构的大规模调整，使不少企业陷入暂时的困境，现实的困难使一些企业对企业文化到底有多重要、管不管用等问题发生怀疑，企业经营者精力过多地注重于日常具体事务的处理，而不愿考虑深层次的企业文化。二是企业的主要经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，由于受到精力的牵制，无法投入一定的时间和精力，思考企业的发展战略、目标定位、经营思想等深层次层面的问题，对企业文化建设缺乏深入系统地思考与运作。
（二）企业员工的参与热情不高
黎红雷（2011）的调查显示，职工对企业精神或价值观的知晓率一般在40%左右，最高的企业达95%以上，最低的只有20%左右。还有一些企业的岗位行为规范没有作一句话的个性化浓缩提炼，岗位行为规范内容繁琐、难记，职工知晓率普通不高，流于形式。主要成因：一是企业内部的各个群体出于各自不同利益的追求而发生分化，企业经营者（老板）、管理层（白领族）和工人（打工者）的人生追求上的不同，在文化观念和行为方式上出现裂变，企业文化的统领作用趋于弱化。二是纺织企业职工文化层次相对偏低，女工数量较多，劳动强度较高，且人员流动性大，职工对企业文化的认知和参与度不是很高，大多数职工认为企业文化是很深奥的东西，是企业领导考虑的事，职工只知道干好工作，期盼企业稳定，满足于有岗位就行了。三是企业经济困难，资金匮乏。对企业文化无法进行必要的物质和人力的投入，企业也不愿意在企业文化上化钱，经营者和企业管理人员长期得不到企业文化知识的培训，难以接受国内外最新企业管理新知识、新理念的培训，企业也没有必要的人力研究和规划企业文化战略，使企业文化处于放任自流的自然状态。
（三）对企业文化的精神价值导向认识尚有欠缺董艳玲（2011）在《传承与创新》中认为：目前，不少企业领导及主管企业文化建设的干部在企业文化的理解和认识上还存在偏差，没有从企业管理的理论层面，从精神文化、制度文化和行为文化去认识企业文化。企业所有制的变化，纺织企业建立以股份制、多元投资为主要形式的法人治理结构的越来越多，代表不同产权利益的群体出于各自利益的驱动，使国有企业原有的人文基石和价值追求受到极大挑战，难以形成一个各利益群体都接受的文化价值理念。
她认为主要成因：一是近年来纺织企业的改制、兼并、重组，企业内部结构发生了很大变化，不同企业间的文化发生冲撞，在企业脱胎换骨的过程中，破”的文章做成了，立”的文章却未见成效，新的企业精神文化体系难以形成。二是一些历史悠久的国有企业，由于历史包袱沉重，缺少投入，综合竞争力偏弱，缺乏发展后劲，领导对企业长远发展缺乏自信心，功利心太强，比较看重眼前的、实际利益，对涉及企业长远发展的、深层次的文化发展战略考虑不够，热情不高，有的仅仅理解为是凝聚职工的精神口号；有的理解为是企业形象的外包装；有的套用概念，把企业文化当作框，什么东西都往里装；有的甚至理解为是组织员工的文娱活动等。因而，在实践中跟着感觉走，穿新鞋、走老路，新瓶装旧酒，把企业文化当作时髦的标签。
三、纺织企业文化构建策略
许多纺织企业文化建设的重大缺陷就是缺乏个性，盲目模仿。但是，纺织企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到纺织企业文化的凝聚作用。因而，纺织企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘本纺织企业特殊的精神，使纺织企业文化独具特色。在培育纺织企业文化的特色时，应注意以下几个方面着手：
（一）结合产品特点创造纺织企业文化
刘光明（2011）在《纺织企业文化》一文中认为：纺织企业的产品既是纺织企业员工生产经营的对象，对其最熟悉，关系最密切，也是社会公众了解纺织企业最直接的媒介，因而结合产品，提炼或宣传纺织企业文化，更容易得到认同。如唐山集团以生产唐装为主，老板刘春来提出了纺织企业的纺织精神”.
（二）通过厂名、商标、品牌体现纺织企业文化宋光华，王文臣（2010）在《纺织企业管理科学化、现代化与中华文化》一文中认为，商标、品牌属于纺织企业文化的表层，这种表层文化能够也应该反映纺织企业的深层文化。在信息时代，消费者并非一定去直接接触产品，通过品牌、商标可以推知纺织企业精神，纺织企业也可以通过商标、厂名直接、形象地展示自己的价值观。如深圳华为公司的华为”名称，我们可以从字面上理解为奋发有为的中国人”,正好与该公司的爱祖国，爱人民，爱生活和爱事业”的纺织企业精神相契合。
（三）要把握纺织企业发展的特殊历程进行纺织企业文化建设谭伟东（2011）在《西方纺织企业文化纵横》一文论述了不同的纺织企业，经历不同，面临的问题和困难也不一样，能够针对纺织企业发展的特殊阶段，面临的特殊困难，或本纺织企业员工的共同弱点进行文化建设，就能够体现出特色。论文格式如陕西伟志公司创业于20世纪80年代初，入厂前，工人生活普遍较苦，并对老板带有体制遗留的敌对情绪。总裁向炳伟针对这种情况提出了互帮、互学、互爱”的纺织企业精神，尤其从感情上、物质上关心职工，注意改善劳动条件，及时发放工资。这种精神使职工产生了强烈的归属感。但物质上的关心和奖励的激励作用是有限的，虽然职工在最初用自己的工作热情回报了纺织企业对他们的关怀，但向炳伟发现这种热情逐渐被某种东西稀释了。因而，在纺织企业发展阶段，伟志公司将纺织企业文化的核心定位在爱国、爱家、爱他人”上，提升了纺织企业文化的层次，不仅关心职工个人，而且要求职工热爱家属，孝敬父母，关心集体，善待消费者，回报社会，并以评孝子”、顾客不满意就退货”等具体行动贯彻之，既凝聚了职工，在社会上也树立了良好的形象。
（四）纺织企业家要不断提高自身的素质
陈炳富，李维安（2011）在《纺织企业伦理学概论》中阐述了纺织企业文化建设根本上是一种创造性的工作。它要求纺织企业家具有敏锐的洞察力，善于把握纺织企业自身的特点，觉察到纺织企业在不同发展阶段的精神需求，感知外部环境的急剧变化，从而提出纺织企业文化的核心内容。纺织企业家要有极大的胆略。创建一种新文化，意味着破坏一种旧文化，而文化具有积淀性和不易改变性，让人放弃熟知的文化并非易事，没有大刀阔斧、勇于变革的精神，也就不会塑造出全新的纺织企业文化。纺织企业家要有较深厚的文化底蕴，善于用独特的概念、独特的形式表达纺织企业文化，传播纺织企业文化。我们又不禁想起了海尔的激活休克鱼”文化，姑且不说它的内容与给纺织企业带来的巨大利益，单是这种表达就非常独特，让人过目不忘。因此，纺织企业文化的建设要有自己的特点，还要依赖老板不懈的探索，不断地创造。
结论
经济是我国社会主义经济的重要组成部分。随着环境的变化，纺织企业面临着前所未有的发展机遇和严峻挑战。加强纺织企业文化建设，实施文化管理，是纺织企业在激烈的市场竞争中取胜并能够持续发展的重要条件之一。因此，纺织企业如何进行文化建设，是管理学界和纺织企业家都十分关注的重大课题。
纺织业的特点篇3
“中德产业用纺织品可持续发展论坛”是中德两国在产业用纺织品领域首次举办的国际大型研讨与对接活动。德国纺织服装工业协会、德国产业用纺织品研究及检测机构、德国产业用纺织品重点企业以及在中国运营的德国产业用纺织品终端用户以及国内的产业用纺织品重点企业、科研单位、测试中心以及下游用户等近200位嘉宾代表都出席了论坛。
中国纺织工业协会许坤元副会长、德国纺织服装工业联合会PeterSchwarlze名誉副会长、国家工业信息化部消费品工业司王伟副司长、德国联邦经济与技术部经济事务司HendrikLuchtmeler博士致欢迎辞。
本次论坛在精彩报告之外，还专门开设了产品展示区和对接交流会，有近20家德国和中国的企业进行现场的展示，两国企业共同展示在产业用纺织品领域可持续发展的新技术、新产品。在展示的同时还组织了中德企业的对接会，中德两国产业用品纺织品的制造商、终端用户以及检测机构参加，有70多家相关领域的企业参加对接，两国企业充分利用了本次对接会，相互了解两国产业用纺织品企业对各自产业需求和市场需求。
深度合作互利共赢
我国的产业用纺织品正处在发展的重要时期，产业用纺织品已成为我国纺织工业结构调整、转型升级的重要途径之一，成为我国纺织工业实现由大到强、由比较优势向竞争优势转变的重要举措之一。而德国作为产业用纺织品的先进生产国，在高性能纤维开发、产业用纺织品后整理技术研究，特别是在非织造布机械设备的研制等方面一直处于国际领先水平，在品牌推广和提升产业的市场渠道等方面都有许多值得中国企业借鉴的成功做法。
许坤元在“中德产业用纺织品可持续发展论坛”上说，产业用纺织品具有技术含量高、产品附加值高、劳动生产率高、产业渗透面广等特点，在带动上下游相关产业和促进社会经济发展中发挥着重要作用。产业用纺织品已成为我国纺织工业结构调整、转型升级的重要途径之一，对我国纺织工业实现由大到强、由比较优势向竞争优势转变的过程有重要意义。
纺织业的特点篇4
关键词：中美；纺织品贸易；阶段；前景；发展趋势
1中美纺织品贸易发展现状
纺织品贸易作为多年游离于自由贸易的特殊贸易品，呈现出很强的阶段性特征。根据世界各成员国一起就纺织品贸易签署的协议，纺织品贸易可分这么四大阶段：关税管理阶段、多种纤维协定(mft)阶段、纺织品与服装协议(atc)的纺织品配额阶段、完全的自由化阶段。
中美纺织品贸易始于1784年，获得蓬勃发展始于中美贸易正常化以后。中美纺织品贸易发展经历1784年~1984年、1985~2001年、2002~2005年、2006~2008年以及2009年以后的完全自由化五个发展阶段。在1784年~1984年期间，由于中国经济不景气，同时美国不给与中国最惠国待遇，中国对美国出口纺织品呈缓慢增长；第二个阶段（1985~2001），中国纺织业大力发展起来，是世界上最大的纺织品与服装的生产国与出口国。在中国加入了“多种纤维协定（fma）”，中美关系正常化背景下，中国对美纺织品出口开始迅速增长，美国成为中国第三大销售市场。但在这期间，美国利用“多种纤维协定（fma）”单方面采取行动限制纺织品进口。中美之间曾多次签订了中美纺织品协议，规定中国对美纺织品出口的年增长率1%~6%严厉的数量控制，中国纺织品对美出口规模从1981年仅12亿美元到1995的48亿美元，2000年达到65亿美元的增长，这个阶段增长趋势较为缓慢；第三阶段（2002~2004年），中国成为世贸成员国，在《纺织品与服装协议》(atc)协议下，中美纺织品贸易以2001年为转折点，这期间增长趋势则相对较快。2002年开始中国成为美国最大的纺织品供应国，纺织品出口额扩大至2003年的118亿美元，2004年224.07亿美元，增长速度保持着两位数增长，对美出口年增长率2003和2004年达到22.46%和22.2%，2005年高达53.91%。进口比重占美从2002年的15.65%扩大到2005年的25.12%。第四阶段（2006~2008年），中美纺织品处于《纺织品与服装协议》(atc)协议结束，世界纺织品贸易实现自由化的背景下。由于中国是纺织品服装生产出口大国，本应该回归自由化的纺织品贸易受到了以美欧为代表的发达国家和其他发展中国家的阻挠.中国纺织品处于完全自由化阶段之前的过渡期。
2中美纺织品贸易存在的问题及原因
2.1国内原因
在中美纺织品贸易发展的各个阶段中，在一、二阶段由于一方面中国纺织产业起步较晚，产能有限，另一方面我国还未加入世贸组织，中美纺织品贸易规模、矛盾及摩擦都相对较小，中国纺织业存在的问题不太突出。在三、四阶段，中国纺织业强大起来，到目前为止一直成为世界，成为美国最大的纺织品供应国。中美纺织品贸易在迅速扩大的同时问题日渐尖锐，特别是在《纺织品与服装协议》(atc)执行晚期的新旧交替时刻。
（1）市场的缺陷问题。
中国政府对纺织工业市场已取消绝大部分的审批制，已经具有资源配置的基础性地位，但是市场机制体制仍不完善，导致了一系列问题。其一，市场调节不够灵活，很多时候具有盲目性和滞后性；其二，市场准入问题导致了投资过度问题。我国纺织行业绝大部分市场准入门槛较低，各种纺织类的产品容易进入，导致了纺织业恶性竞争。当前国内绝大部分常规纺织产品的竞争已经达到了白热化阶段，利润率越来越低。投资过热，重复建设太多，造成生产企业多规模偏小的特点，利润率由过去的3.6％降到2004年的3.32％。市场缺陷带来了纺织品贸易恶性竞争和对美过度的依赖性。
（2）纺织业的“三高”特点引发的中美矛盾问题。
中国纺织业存在“三高”特点。一是我国纺织业及其出口对国民经济贡献率高。从就业来看，据统计，我国纺织服装部门的直接就业者就高达1900万人；二是纺织业出口对美国市场依存度高。近几年来中国服装出口对美国市场的依存度高达20.14%，2007年中国纺织品服装对美依存度达到20%；三是中国纺织业对美出口增速高。这表现在两个方面，一方面表现在对美纺织市场占有率增长速度。2002年以前，中国纺织品在美市场份额只有百分之几，5%~6%，2001~2002年稍高，平均占到9.2%。但自2002年以后，市场份额迅速扩张，从2002年的12.1%扩张到2005年的25.1%，市场份额以每年约3%扩张。另一方面表现为纺织品对美出口增长速度快上。
2.2美国及国际的外部原因
（1）美国贸易规则的二重性。
从美国贸易历史可以看出，美国的贸易策略采取了双重标准原则。在有竞争力的产业里，美国是极力倡导自由贸易的，对发展中国家具有比较优势、能够挑战它们产业的一些产品，就积极推行贸易保护主义。世贸规则无不是美国倡导自由而又留有保护政策的缩影。
（2）国际纺织产业竞争的剧烈性。
纺织品属于劳动密集型产品，发展中国家之间竞争剧烈。印度、巴基斯坦和中国同属发展中国家，多是对美国出口服装和纺织品的大国。墨西哥、东盟、中美洲一些国家也都是中国现实或者潜在的竞争对手。美国纺织品市场虽然巨大，但总容量是有限度的。中国要想扩大对美出口，就必须挤占他国的市场份额。同时，由于区域组织协定，美国会加大对加勒比地区，北美自由贸易区的进口。美国无论出于政治还是经济目的，都会对中国纺织品进行限制。
3中美纺织品贸易前景分析
3.1中美纺织品贸易持续稳定增长，中美贸易规模向平衡方向发展
（1）中国纺织品对美出口持续稳定增加。
从中美纺织品贸易发展历史来看，今后一段较长时间里，中国纺织品在美市场还会有很大的发展空间，出口持续增长。在纺织品摩擦高峰期，中国纺织品依然以其强大的竞争力，对美出口保持着较快的增长。2005年高达53.91%，2006年在《备忘录》协议下也达到20.8%，尤其在2007年中国纺织行业在诸多不利因素下，仍保持了生产较快增长，行业运行质量和效益稳步提高的良好局面。2007年1~10月，增长23.3%。市场占有率进一步提高，从2005年的25.1%增长到31.9％，占美进口份额持续保持第一。当前中国纺织工业的市场化程度提高，市场配置资源的基础性作用不断增强。着力以科学技术进步和自主品牌建设为重点，调整产业结构和转变增长方式的效果正在逐步显现，预计中国纺织工业在未来5～10年中将保持稳定的增长，保持较高的国际竞争力。美国是世界上最大的纺织品进口国，就中国目前的产能和竞争优势而言．对美纺织品出口还有很大潜力，在美的市场份额还可进一步提高。
（2）中国对美进口将会增加。
中国向美国进口纺织品服装有较快增长，尤其是棉花等纺织原料进口呈大幅增长。目前，美国纺织服装业根据自身特点进行产业转型，已由低端产业转向高端产业发展，在高档次、高技术水平和高附加值的自主品牌服装业方面具有极大的竞争优势。而中国经济持续增长，国内消费水平的提高，高档服装市场需求不断扩大，从美进口增长快速。
3.2中国纺织品对美出口将面临更多的挑战和困难
《纺织品与服装协议》(atc)执行结束前后，中美纺织品贸易战硝烟四起：2004年签署的《伊斯坦布尔宣言》要求对中国纺织品继续实行配额制至2007年；同年美国连续1o次设限调查中国纺织品；2005年5月美以“市场扰乱威胁”为由对中国若干纺织品正式设限。最后以《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》宣告战争的结束。纵观中美纺织品发展历程，中国纺织品进入美国市场都不是一帆风顺，美国对纺织品的保护一直伴随着贸易的开展。特别是今后，中国纺织品对美出口面临更多的挑战和困难。
4结论
在未来一段时期，要加大中国纺织品对美出口，实现中国从纺织大国到纺织强国的转变，笔者建议，中国广大纺织企业及政府、协会加大以下几个方面的调整：
（1）加强制定纺织品进出口市场准入标准和认证体系，促进规范经营。
外贸经营权由审批制改为登记制后，国家采取行政手段限制和规范企业贸易行为将越来越少，纺织商会要根据国际纺织品市场需求情况和对外贸易敏感度，做好两个方面的调控：一是投资选择问题。对企业纺织品项目投资准入，提高准入门槛，防止在在低层次上重复建设；二是对纺织服装行业及企业在经营过程中的原材料和能源消耗、生产安全、产品质量、环保、劳动保障等情况，在商务部支持下，联合有关部门和专家制定国际上认可的行业准入标准，规范企业行为，促进行业的可持续发展。
（2）加大产业结构调整力度，实施品牌战略为核心来提高国际竞争力。
继续推进纺织技术和装备创新，发展节能、差别化和绿色环保型产品，逐步提高产业科技含量、资源利用效率、环境质量和劳动生产率；坚持自主创新，强化知识产权和品牌保护意识，在品牌设计、技术研发、市场营销网络建设方面的优势企业可循序渐进地建立和扩大国际营销渠道，提高自有品牌产品的出口比重。国际著名纺织服装品牌的成功经历无一不在说明品牌在维持竞争力方面的重要作用。目前可供选择的纺织品品牌战略选择一是像绿地投资一样，从无到有地创建国际性品牌，这有利于民族品牌的创建，但需要很长的时间和巨额的投入；二是收购国外纺织服装企业，获得被收购企业的品牌与销售渠道。这是一种投资少见效快的策略，但国际化运作的风险较大。
（3）加强建立企业及政府间的协调和磋商机制。
中美纺织品贸易潜力巨大，但摩擦和矛盾从未间断。在后配额时代，中国纺织品进出口商会的配额管理职能已经消失，其工作重点应放在行业有效竞争秩序的培育、出口规范秩序的建立及协调能力上，同时要提高法律服务水平，组织好企业应对国外各种贸易壁垒，充分发挥行业协会在规范出口秩序方面的监督作用，形成中国纺织服装出口贸易有序发展的有效外部监督及协调服务机制；加强政府间的高层磋商对解决中美纺织品摩擦有着重要的意义。在2003~2005年中美纺织品贸易摩擦中，尤其在2005年初的中美摩擦的高峰时期，最终能以中美《备忘录》的签署而告终，实现了双赢局，这是中美双方政府协调努力的结果。该协定无疑为中美以及国际摩擦提供了积极的典范作用。
参考文献
［1］冯晓林，赵放.后配额时代中美纺织品发展前景及对策分析［j］.对外经贸实务，2006，（7）.
［2］李娜.入世后中美纺织品贸易变动情况浅析［j］.经济论坛，2005，（15）.
纺织业的特点篇5
论文摘要：文章以并购重组理论为基础，主要对入世后我国纺织行业存在的问题进行分析，指出纺织行业进行资本重组的必要性，并提出通过并购重组整合纺织企业产业链的对策。
纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主，进入门槛低，竞争激烈，是国际产业转移的最大受益行业之一。我国的纺织行业还没有建立成熟的国际市场网络，因此在两三年内对国际市场还将有一个适应期。许多外资企业抓住这一时期有意向中国本土服装厂直接注资或收购，对我国的纺织企业带来巨大挑战，这就必然掀起我国纺织行业并购重组的高潮。
一、我国纺织企业进行资本重组的必要性
入世后对我国的纺织行业产生的影响既有有利的一面，又存在着不利的一面，纺织企业要从自身寻找到解决不利影响的办法。为了适应人世后新的竞争环境，我国纺织企业应该把企业的资金、设备和人力资源用在刀刃上，积极增加纺织产品的附加值，加强企业的核心竞争力，形成规模经济，加强企业与外资企业竞争的实力。第三次工业普查的数据表明，我国绝大部分工业品的生产能力都存在不同程度的闲置，有1／3以上的工业品的生产能力利用率不到60％。这种低水平企业生产能力的过剩，主要是结构性矛盾造成的。就产业结构而言，突出表现在加工工业和基础工业不协调。加工工业盲目发展而基础产业相对不足，在加工工业中轻工纺织行业矛盾尤为突出。纺织行业问题具体表现的几个方面。
(一)企业规模小
我国纺织企业之中民营企业和中小型企业占很大部分，普遍存在着成本高、经济效益低的问题。小企业比重过高，规模效益不明显。在人世后，自由贸易背景下的全球资源正在加速合理流动配置，在这样的背景下，国外企业也将在中国找到商机，外国纺织企业的进入，特别是高端品牌的进入会给我国企业带来不可避免的压力。国内将迎来业内重组，大量的中小纺织企业可能会破产。取消配额之后，原先大的订单受到配额限制向几十家小纺织加工厂分散的情况将会改变，可能会向少数大规模的加工厂集中。国内中小型加工厂以后可能更难接单，一些缺乏规模、缺乏原创力、不了解贸易规则的小型纺织企业将会被淘汰出局。
(二)技术装备水平不高，劳动生产率低
目前，我国纺织企业中属于20世纪80年代或70年代水平的棉纺设备仍有2／3。毛纺和印染行业仅有10％的设备达到国际先进水平。在纺纱、织布、印染、制衣各环节，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低。现代纺织技术向设备高速化、自动化、工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距越来越大。
(三)区域间互补性格局尚未形成
现今西部地区纺织加工能力占全国纺织生产能力的12％左右，产值仅占4．5％，企业资产负债率高于全国纺织企业12个百分点，经济运行质量明显低于东部。中西部地区拥有丰富的纤维资源和相对廉价的劳动力，但服装、针织等劳动密集型产业发展不足，西部服装产量仅占全国服装产量的2．3％。近年来，虽然东部沿海地区和中心城市结构调整力度较大，但是仍保留了一些落后生产能力和初加工能力，产业升级步伐缓慢，产品存在趋同化，东中西部的产业分工不明显，没有形成发挥各自比较优势的互补性格局。
(四)产品的低附加值在国际市场获利空间小
我国纺织企业目前还是以加工为主，技术含量低，科技仍赶不上发达国家水平。美欧纺织品服装的产品档次、技术水平和附加值远高于中国。2004年1月至5月，美国生产的纺织品和服装数量仅占全球市场销售总量的3．4％，金额却占了22．7％。我国这种获取低附加值的加工基地的“优越的地位”已产生了“木秀于林，风必摧之”的局面。许多纺织行业的专家表示，人世后中国要改变出口贸易方式，由单纯的数量增长变成提高质量、提高技术档次。
二、我国纺织行业产业链分析
纺织行业是一个生产、销售等环节比较复杂的行业，具有自身的行业特点，并购重组应针对其行业特点来解决所存在的问题。因此，本文要研究纺织行业的并购重组问题就有必要先了解纺织行业的产业链特点。
纺织是一个产业链比较长的行业。纤维——纺纱——织造——染整——服装组成纺织行业产业链，在整个产业链中，纤维是基础，染整是关键，服装是龙头。怎样形成优势的产业链，提高我国纺织产品的竞争能力已经成为市场竞争的一个关键性的课题。
按照纺织产品从最初的原料生产、中间的加工整理到最终产品的制造，我国的纺织产业的整条产业链可以分为产业上游、产业中游和产业下游(见图1)。
我国尚未形成一条高附加值的纺织产业链。在纺织产业链上游中，化纤制造业相对居于劣势，棉纺织业优劣方面均较明显，毛纺、丝绸和麻纺织业优势比较显著；在产业中游各行业中，针织行业具有相对优势，而印染业则是我国纺织企业的薄弱环节；在产业下游各环节中，服装制造业是具有相对优势的行业，而家用纺织业与产业用纺织仍有很大的发展空间。因此，我国的纺织产业升级的关键就是：各个生产环节应力争互为原料和市场，实现上下游产业链的有机衔接，完成生产资源的合理流转与良性配置，并将各环节的利益进行有机的结合，弱化市场风险，形成上中下游企业共同获利的多赢局面。
由上述对纺织行业产业链分析我们可知，我国的纺织产业既有优势的一面，同时又存在着诸多问题，我们重点讨论一下其中可以通过并购重组改善的问题：(1)纺织企业的经营机制转换、结构调整、资产重组等；(2)行业内生产能力过剩，低档次产品过度竞争；(3)纺织企业规模小，无法获得规模经济带来的好处，竞争力薄弱；(4)纺织产业的集中度不高；(5)化纤行业整体抗风险能力较差，自身产业链供需失衡。
纺织企业可以通过并购重组等资本运营手段，解决纺织行业原来的产品分割、行业分割、上下游不连接这一计划经济遗留下来的问题。
三、运用并购重组解决纺织企业相关问题的对策
(一)确定纺织企业并购重组的方向
纺织企业在确定并购重组的方向之前，需要对企业所在行业的市场状况进行详细的研究，正确评估企业的竞争优势，为企业并购重组的拟定提供可靠依据。我国加入wto对纺织业来说，确实是很大的机遇。加入wto之后，纺织品进出口配额取消、面料选购限制放宽以及关税降低，使我国企业和国外同行能在一个比较公平的规则下竞争。我国已经是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，出口额约占全球的1／5。但是应该看到随着我国纺织品服装生产、出口增长较快，要面临国外贸易新问题的影响。各个国家为了保护国内的就业，在配额取消的同时，会制造新的非关税壁垒，这必将对我国纺织品的质量、技术等方面提出更加苛刻的要求，市场竞争更加激烈。随着全球经济的_体化，关税贸易壁垒逐步被非关税贸易壁垒所取代。非关税壁垒包括纺织品特保条款、反倾销、技术壁垒和社会责任标准等，这些都影响我国纺织企业出口发展的前景。在这种大背景下，纺织企业应分析市场的发展速度及本企业在市场中的竞争地位，结合自身的经济实力确定其并购重组的方向。
1．选择同行业的横向并购。横向并购有两个明显的效果：实现规模经济和提高行业集中程度。横向并购对市场势力的影响主要是通过行业的集中度进行的，通过行业集中，企业市场势力得到扩大。横向并购对行业结构的影响主要有以下三个方面：减少竞争者的数量；改善行业的结构，解决行业整体生产能力扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾；并购降低了行业的退出壁垒。当横向兼并扩大生产规模，降低生产成本。提高效率，形成规模经济的同时，也形成了产业集中，增加了形成市场势力的机会。
我国纺织产业链的主要问题之一就是同行业的无序竞争，为了扩大本企业的市场份额，不惜低价竞争，这种行为不仅使本企业利润降低，而且在出口时也会引起进口国的反倾销、特保等一系列贸易保护措施。这是我国纺织企业恶性竞争的结果，最终获利的是进口国家。要改变这种状况，除了纺织协会要建立自律条款以外，纺织企业也可以通过横向并购同行业企业，减少竞争者，防止竞争对手在市场中以降价获得高的市场份额，进而防止行业内的过度竞争。
2．选择纺织行业产业链的纵向并购。纵向并购主要通过对原料和销售渠道及用户的控制来实现这一目的。其实质是通过处于生产同一产品不同阶段的纺织企业之间的并购，从而实现纵向一体化。纵向并购使企业明显地提高了同供应商和买主地讨价还价能力。这种方式的优点就在于可以控制某行业生产及销售的全过程，有利于扩大公司规模。其又分前向并购和后向并购两种形式。前向并购是向其最终用户的并购，如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。后向并购则是向其原料供应商的并购。
以化纤行业为例，目前我国的化纤纺织业存在非常明显的产业链供需失衡的现象，即前道原料供应严重不足，后道产品供应相对过剩，导致前道原料px／乙烯价格一涨，后道产品pta／meg、聚酯直至涤纶长丝、面料在成本的推动下不得不依次上涨，利润也必然是层层递减，最后的结果是上游厂家及中间商赚得盆满钵盈、中游企业勉强支撑、下游企业则难以为继。针对这种情况，化纤企业可以打造一条自身完整的产业链，解决原先产业链上下不协调的问题，均衡企业的生产，使上中下各环节能够有机的结合起来。
纵向并购前，各环节的厂家各自经营，追求自身利益的最大化，利润随产业链逐层递减；纵向并购后，各环节的厂家合为一体，这样可以控制企业产业链的各环节、生产与销售的全过程，加速生产流程，缩短生产周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益，增加的产品附加值也全部归企业所有(见图2)。
3．选择跨行业的混合并购。混合并购又称为扩张并购，是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购，主要包括三种形态：一是产品扩张型并购，即生产相关产品企业问的并购；二是市场扩张型并购，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区生产同类产品的企业进行并购；三是纯粹的并购，即生产和经营彼此间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的并购。这种方式可通过分散投资、多样化经营降低企业风险达到资源互补、优化组合、扩大市场活动范围的目的。例如，浙江雅戈尔集团在纺织行业中具有明显的优势，同时其还涉足房地产行业，以便在利润高的行业中攫取更多的利润。混合并购可以分散一个企业长期处于一个行业所带来的风险，实现多元化经营。另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分的利用。
但是要看到，这种方式也会分散并购重组后新企业的精力，造成主业投入的资金、人力等方面投入不足，最终无法达到协同效应，使并购重组遭遇失败。
(二)构建纺织行业的产业集群战略
某产业的相同、相近与相关企业聚集某地，进而吸引一些相关服务机构进驻该地，从而形成的一个有效的经济群体就叫做“产业集群”。越来越多的研究揭示了发达国家通过产业集群带动经济腾飞的规律。纺织行业的产业集群可以说是我国诸多行业产业集群发展的代表。在我国已经出现产业集群的行业中，纺织服装是首个提出依托产业集群实现产业进一步升级的行业。由于一些小企业形成了集群效应，所以从整体上看，产业集群的竞争力超过了很多大企业。2003年全国纺织工业产值的25％是由这些产业集群创造的。可以说，产业集群已经成为全行业的龙头，如果能把产业集群抓上去，整个纺织行业也就上去了。
产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。在产业集群内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源，最终的结果是使各种成本降到最低(见图3)。
全国有很多纺织产业集群普遍处于初级发展阶段，水平较低，很多纺织产业集群地都在谋求升级。目前，我国纺织品的出口受到一些国家的限制，2005年纺织品配额制度取消，我国的纺织品面对更激烈的国际市场竞争，而纺织产业集群首当其冲，迫切需要升级来提高竞争力，创建自己的区域品牌。创新能力不强、专业化程度不高、简单重复较多、中介服务体系不健全、市场不健全等诸多因素是产业集群发展亟待突破的瓶颈。如果出现了诸如产品升级换代等外部环境的变化，而产业集群却没有及时进行调整，“企业倒闭是成片的”。因为同一集群内的企业都在生产同一类产品，虽有规模效应，但当消费者消费热点转移，市场出现较大波动，由于集群内部专业化程度不高，将导致集群抗风险能力下降。
针对纺织行业的产业集群特点，集群内的弱点可以通过不同的并购战略进行改进。首先，通过产业整合战略来消灭竞争者或减少竞争对手；其次，通过产业扩展型并购战略，将一些能够提升产业竞争力的企业整合在一起，以获得从事单一业务的企业所不具备的优势。
在当前的市场经济环境下，最可行的就是发展纺织行业产业集群，创建区域品牌。未来的世界竞争，很大程度上将是产业集群的竞争。在我国，要提高区域经济的竞争力，应当从产业集群抓起。
四、纺织企业并购重组后的基于核心能力的整合管理
企业并购的真正目的在于取得被并购方资产后，对被并购资产彻底进行改造，按照新企业的经营管理办法整合资产，将其纳入正常经营的轨道，使这些资产充分发挥其收益潜能，为新企业目标服务。因此，当并购发生法律效率后，从法律上讲，该并购活动已经结束，但对并购组成的新集团来讲，并购活动最重要、最困难的任务刚刚开始。整合贯穿并购全过程，并购——整合——再并购——再整合是一个动态的过程。大量的事实说明，并购行为的失败并不在于并购本身的技术问题，而往往是在并购后的整合过程中出了问题。并购完成后，必须要对新企业进行“一体化”整合，使新企业的整体战略、组织人事整合和企业文化整合。因此，并购后的新企业能否实现预期的目标关键在于并购后能否采取果断、迅速和有效的整合。
纺织业的特点篇6
关键词：工商融合；织服装产业；技能人才；培养改革；保障体系
TheCultivationofSkilledTalentsforTextileandGarmentIndustryfromthePerspectiveof“IndustryandCommerceIntegration”
Abstract：Underthebackgroundofsupply-sidestructuralreform，thedegreeofrelevanceandintensitybetweendifferentsectorsofthetextileandgarmentindustrychainisincreasingsteadily.Asaresult，theindustryhasincreasingdemandforinter-disciplinaryskilledtalentswithbothindustryandcommerceeducationbackground.Textileandgarmentvocationalcollegesshould，basedoninvestigatingtheindustry’sdemandfortalents，integratetextileandgarmentschoolswithbusinessschool，settargetforcultivatinginterdisciplinaryskilledtalentswithbothindustryandcommerceeducationbackground，setuprelevantcurriculasystem，carryoutteachingreformbasedonpracticaltrainingbasesbothinsideandoutsidethecollegeandultimatelyconstructaninter-disciplinaryskilledtalentscultivationsystembybuildingupstrongfaculty，settinguppracticaltrainingbase，sharingteachingresources，establishingqualityevaluationsystem，etc.
Keywords：industryandcommerceintegration；textileandgarmentindustry；skilledtalents；reformoncultivationsystem；securitysystem
随着科技进步与产业转型升级，纺织服装产业对人才的需求正朝着多元化、复合化方向发展，现代纺织服装企业急需“能工会商”的复合型技能人才。如何在新形势下把握区域经济发展特点以及行业对技能人才的要求，培养“工商融合”型技能人才，是纺织服装类高等职业院校进行人才培养改革与创新、同时更好地服务地方经济的重要举措。
一、“工商融合”复合型技能人才培养模式介绍
“工商融合”复合型技能人才培养模式，是职业院校将工科类专业与商科类专业相互交叉融合，形成具有多元化特色的复合型人才培养模式。对工科类专业而言，拓展学习营销、管理、财务、经贸等商科知识；对商贸类专业而言，拓展学习特定行业的生产工艺、流程、信息服务技术等工科知识，就业时能够适应经营管理类岗位。
“工商融合”复合型技能人才培养模式是职业教育人才培养模式改革创新的重要举措，也是职业院校适应区域经济发展和产业结构调整的必然路径。通过培养毕业生在复杂就业环境和岗位迁移发展环境下的“能工会商”的复合本领，能够更好地适应当前就业岗位复合化、多元化和层次化发展趋势。这种人才培养模式强调跨学科、跨专业的知识与技能贯通，打破传统工科与商科专业独立培养的藩篱，能够提升毕业生可持续就业能力和综合发展能力。
二、纺织服装产业“工商融合”复合型技能人才培养的必要性
1.顺应地区纺织行业发展的需要
以长三角地区为例，纺织产业一直是这一地区的特色产业与支柱产业。据江苏人才网的调查数据分析，未来3年纺织服装行业最为紧缺的人才依次为：纺织技术开发员、纺织品电商员、纺织品检验人员、纺织品设计员、纺织品跟单员、纺织品营销员、纺织品贸易专员、纺织企业管理人员、纺织品采购员。目前特别缺少的是具备纺织服装专业知识与技能的营销贸易人员、电子商务人才和经营管理人才。因此，培养“能工会商”复合型技能人才是支撑纺织服装产业与区域经济发展的重要保障。
2.推动高职学生就业的需要
随着国家“中国制造2025”战略的实施，现代服务业与制造业相互融合、协调发展成为新趋势。如果具备了“一专多能”、“能工会商”的复合技能与素质，高职毕业生不仅能在激烈的招聘竞争中拥有更多的选择机会，增加就业的广度、提升就业率，而且有利于将来的职业生涯发展。例如，在“互联网+”背景下，纺织服装电子商务发展迅猛，该岗位不仅要求学生具备电子商务的专门知识与技能，更要求学生具备纺织服装产品的基础知识，电子商务（纺织服装方向）专业的学生在就业时将更有优势。
3.促进人才培养改革创新的需要
探索并实践“工商融合”复合型技能人才培养模式，是纺织服装专业发展的必由之路。首先，通过复合型专业设置，有利于实现工科与商科专业的相互合作，资源共享，体现出纺织服装专业的办学特色；其次，通过制订复合型人才培养方案，有利于推动复合型师资队伍建设，促进师资队伍专业技能优化拓展；第三，通过制订复合型专业课程体系，有利于探索课程改革新模式，顺应产业的发展要求；第四，通过复合型实训基地建设，有利于探索校企合作的新模式，实现生产、业务、经营、管理领域的全方位合作；第五，通过复合型人才培养模式改革，有利于通过专业建设的辐射作用带动纺织服装类职业院校的教学改革与创新。
三、“工商融合”角下纺织服装人才培养模式改革路径
1.专业设置与优化
首先，通过对区域纺织服装行业协会、纺织服装企业的实地调研，全面了解区域纺织产业转型升级的特点，分析纺织服装企业对生产、技术、商贸、管理复合型技能人才的需求特点，以此为依据设置一批具有“工商融合”特色的复合型专业。
其次，对现有的纺织、服装、商贸类专业进行整合，开设相应的专业方向，实现专业人才培养的复合化。将传统的纺织服装专业与商贸管理类专业相融合，形成纺织品检验与贸易、服装工艺与贸易、服装营销与管理、纺织品设计与营销、纺织电子商务等新专业或专业方向。
再次，与纺织服装企业合作开展订单培养，支持行业、学校、企业合作建设“工商融合”专业，针对纺织服装产业商贸业务的新趋势开设短期的纺织商贸专业培训班、课程研究班、技能提升班，满足产业对“工商融合”复合型技能人才的短期需求。
2.人才培养目标及定位
纺织服装类“工商融合”型人才培养的总体目标为：以培养面向纺织服装生产与流通领域，具有相关生产、设计、质量检验等专门知识与技能，兼具营销、管理、贸易、商务等基础知识与技能的应用技能型专门人才。
（1）岗位工作任务与能力要求分析
表1列出了典型的纺织服装企业“工商融合”型岗位工作任务与能力要求，相关专业课程体系及人才培养目标应以此为依据进行设置。
（2）就业面向
表2列举了典型的“工商融合”型纺织服装专业毕业生的就业面向与职业发展规划。根据岗位任务与能力要求，确定毕业生的就业面向与职业发展规划。
3.专业课程体系建设
职业院校应在纺织服装专业课程体系的基础上，根据行业的生产过程、产品设计与开发、运营管理、市场开发、客户服务与管理等业务流程的实际需求，将工科与商科课程体系交叉融合，形成具有产业特色的复合型课程体系。例如，“纺织品检验与贸易”专业，通过设置以“纺织品检验”、“纺织品贸易及跟单”、“纺织品电商”三大模块为课程内容的专业课程体系（表3），培养学生的纺织品检测技能、纺织品贸易业务技能及纺织品电商平台运用技能。
又如，“时装商务”专业，设置以“服装工艺与设计基础”、“服装门店销售与服务”、“服装网店策划与运营”、“服装企业运营管理”四大模块为内容的专业课程体系（表4），培养学生的品牌服装零售、门店设计与运营管理、品牌服装招商、电子商务运营等技能。
4.教学模式改革与创新
（1）以课程项目化改造为抓手，创新教学内容
在开展工商融合型课程教学改革时，要充分考虑工、商类课程的特点，以任务为引领，积极开展项目化教学改革。通过“工商融合”型课程项目的设计，展开理实一体化课程教学。例如，《纺织品营销与贸易》课程以纺织贸易公司真实的项目任务为主线，依托贸易平台，安排了“市场调查、贸易跟单、合同签订与履行、客户服务、市场拓展”等环节，要求学生在纺织生产与工艺学习的基础上，针对产品进行市场开发，完成接单到跟单的全业务流程，学生的贸易素养可得到极大提升。
（2）以综合性实训基地为依托，创新教学方法
“工商融合”复合型课程实施要依托综合性实训基地，如服装专业的“前店后厂”模式、纺织专业的“贸易公司”模式，将工科和商科课程教学相互融合。例如，《服装电子商务》课程依托电子商务实训中心，以服装企业真实的项目任务为引领，通过项目化的教学设计，学生组建项目小组，完成服装电商项目总体策划与运作，体现了“产教融合”的教学模式，提升了学生的创新能力。
四、纺织服装产业“工商融合”复合型人才培养保障体系
1.“工商融合”型师资队伍建设
“工商融合”型师资队伍建设是推行纺织服装产业复合型人才培养的保障。高职院校应打破纺织服装专业院系与商贸专业院系的界限，整合双方资源，组建纺织（服装）商贸专业教研室，通过师资配备、师资培训、师资引进等措施为“工商融合”复合型技能人才培养提供支撑。学校层面应制订相关方案与措施，鼓励教师跨专业学习深造并获得相应的技能证书，鼓励商贸类专业教师深入生产与管理一线学习行业知识。通过从企业引进或特聘一批在生产管理、营销、贸易及电子商务领域具有丰富经验的实践专家充实到专业教师队伍中，为“工商融合”项目教学、专业实践提供师资保障。
2.“工商融合”型实训基地建设
实训基地是开展实践教学、提升学生技能的重要途径。纺织服装类“工商融合”型专业实训基地建设要做到“两个整合”，即将生产型实训基地与商贸类实训基地进行整合，将校内外实训基地进行整合。（1）整合工科与商科优质实训资源，如利用商贸专业实训室开展“纺织品贸易跟单实训”、“服装电子商务实训”、“企业资源管理系统实训（ERP）”、“纺织品营销实训”项目；（2）引进纺织服装产品开发与设计、生产、贸易于一体的综合企业，以真实的项目为载体开展实训教学；（3）开发兼具生产与商贸实训功能的纺织服装企业作为校外实训基地，也可以由政府、学校、企业共同出资建设纺织服装综合实训基地，实现“生产、培训、教学、科研、科技创新、创业孵化”等多重功能于一体。
3.“工商融合”型专业教学资源建设
“工商融合”型专业涉及工科与商科的跨界融合，需要团队组织编写具有纺织服装专业特色的商贸与管理教材并形成立体化教学资源库。“工商融合”型教材不是纺织服装专业与商贸专业内容的简单叠加，而是生产设计与贸易管理技术的相互交融。教材内容应取材于纺织服装企业的真实产品或业务流程，教材的编写者理应具备丰富的纺织商贸岗位实践经验。例如，《纺织品营销与贸易》课程项目化教材将教学内容分为4个情境――纺织品业务跟单、纺织品客户开发与维护、纺织品贸易合同签订与履行以及纺织品市场拓展。课程配套的网络学习平台涵盖了丰富的拓展学习资源，是纺织服装类专业的学生拓展学习贸易业务知识的重要渠道。
4.“工商融合”型人才培养质量评价体系的构建