企业数字化总体规划(精选8篇)
企业数字化总体规划篇1
随着企业信息化水平的提升，大多数企业在信息安全建设上逐步添加了上网行为管理、内网安全管理等新的安全设备，但信息安全防护理念还停留在防的阶段，信息安全策略都是在安全事件发生后再补救，导致了企业信息防范的主动性和意识不高，信息安全防护水平已经越来越不适应当今企业IT运维环境和企业发展的需求。
2企业信息系统安全防护的构建原则
企业信息化安全建设的目标是在保障企业数字化成果的安全性和可靠性。在构建企业信息安全体系时应该遵循以下几个原则：
2、1建立企业完善的信息化安全管理体系
企业信息安全管理体系首先要建立完善的组织架构、制定信息安全管理规范，来保障信息安全制度的落实以及企业信息化安全体系的不断完善。基本企业信息安全管理过程包括：分析企业数字化资产评估和风险分析、规划信息系统动态安全模型、建立可靠严谨的执行策略、选用安全可靠的的防护产品等。
2、2提高企业员工自身的信息安全防范意识
在企业信息化系统安全管理中，防护设备和防护策略只是其中的一部分，企业员工的行为也是维护企业数字化成果不可忽略的组成。所以企业在实施信息化安全管理时，绝对不能忽视对人的行为规范和绩效管理。在企业实施企业信息安全前，应制定企业员工信息安全行为规范，有效地实现企业信息系统和数字化成果的安全、可靠、稳定运行，保证企业信息安全。其次阶段递进的培训信息安全人才也是保障企业数字化成果的重要措施。企业对员工进行逐次的安全培训，强化企业员工对信息安全的概念，提升员工的安全意识。使员工的行为符合整个企业信息安全的防范要求。
2、3及时优化更新企业信息安全防护技术
当企业对自身信息安全做出了一套整体完善的防护规划时，就应当考虑采用何种安全防护技术来支撑整个信息安全防护体系。对于安全防护技术来说可以分为身份识别、网络隔离、网络安全扫描、实时监控与入侵发现、安全备份恢复等。比如身份识别的目的在于防止非企业人员访问企业资源，并且可以根据员工级别分配人员访问权限，达到企业敏感信息的安全保障。
3企业信息安全体系部署的建议
根据企业信息安全建设架构，在满足终端安全、网络安全、应用安全、数据安全等安全防护体系时，我们需要重点关注以下几个方面：
3、1实施终端安全，规范终端用户行为
在企业信息安全事件中，数字化成果泄漏是属于危害最为严重的一种行为。企业信息安全体系建立前，企业员工对自己的个人行为不规范，造成了员工可以通过很多方式实现信息外漏。比如通过U盘等存储介质拷贝或者通过聊天软件传递企业的核心数字化成果。对于这类高危的行为，我们在建设安全防护体系时，仅仅靠上网行为管理控制是不能完全杜绝的。应该当用户接入企业信息化平台前，就对用户的终端系统进行安全规范检查，符合企业制定的终端安全要求后再接入企业内网。同时配合上网行为管理的策略对员工的上网行为进行审计，使得企业员工的操作行为符合企业制定的上网行为规范，从终端用户提升企业的防护水平。
3、2建设安全完善的VPN接入平台
企业在信息化建设中，考虑总部和分支机构的信息化需要，必然会采用VPN方式来解决企业的需求。不论是采用SSLVPN还是IPSecVPN，VPN加密传输都是通用的选择。对于分支机构可以考虑专用的VPN设备和总部进行IPSec连接，这种方式更安全可靠稳定。对于移动终端的接入可以考虑SSLVPN方式。在这种情况下，就必须做好对于移动终端的身份认证识别。其实我们在设备采购时，可以要求设备商做好多种接入方式的需求，并且帮助企业搭建认证方式。这将有利于企业日常维护，提升企业信息系统的VPN接入水平。
3、3优化企业网络的隔离性和控制性
在规划企业网络安全边际时，要面对多个部门和分支结构，合理的规划安全网络边际将是关键。企业的网络体系可以分为：物理层；数据链路层；网络层；传输层；会话层；表示层；应用层。各体系之间的相互隔离和访问策略是防止企业信息安全风险的重要环节。在企业多样化网络环境的背景下，根据企业安全优先级及面临的风险程度，做出适合企业信息安全的防护策略和访问控制策略。根据相应防护设备进行深层次的安全防护，真正实现OSI的L2～L7层的安全防护。
3、4实现企业信息安全防护体系的统一管理
为企业信息安全构建统一的安全防护体系，重要的优势就是能实现对全网安全设备及安全事件的统一管理，做到对整个网络安全事件的“可视、可控和可管”。企业采购的各种安全设备工作时会产生大量的安全日志，如果单靠相关人员的识别日志既费时效率又低。而且不同安全厂商的日志报表还存在很大差异。所以当安全事件发生时，企业管理员很难实现对信息安全的统一分析和管理。所以在企业在构建信息安全体系时，就必须要考虑安全设备日志之间的统一化，设定相应的访问控制和安全策略实现日志的归类分析。这样才能做到对全网安全事件的“可视、可控和可管”。
4结束语
企业数字化总体规划篇2
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【正文】
经科局工作总结和2021年工作思路
2021年，黄岩区经信科技局按照市委、市政府打造“重要窗口”台州样板的战略，贯彻落实区委、区政府关于“十四五”开好局起好步的工作部署，积极主动应对复杂严峻的外部环境和变化交织的风险挑战，采取有力举措保持积极向好趋势，打好经济企稳回升翻身仗。多项工作得到省、市领导批示肯定，模具产业大脑工作得到省委袁家军书记调研肯定，获得高兴夫副省长批示；“永宁企管家”工作获得陈挺晨副市长批示。模具（塑料）产业大脑成功揭榜挂帅全省第一批产业大脑，模具产业成功列入2021年浙江省产业集群新智造试点，装备制造业（模塑产业）列入国家新型工业化产业示范基地推荐名单。
一、重点实施三大专项，全面打造发展新格局
一是深化落实两大专班工作。忠实践行“八八战略”，对照“重要窗口”新目标新定位，深化落实工业4、0建设专班、科技创新专班，出台《黄岩区工业4、0实施方案》《黄岩区科技创新实施方案》，加快新旧动能转换。二是加快建设永宁江科创带。邀请同济大学吴志强院士团队对永宁江科创带产业空间开展规划研究，研究初稿已完成。在产业规划方面，委托火石创造（杭州费尔斯通科技有限公司）推进，编制《台州市黄岩区迈向工业4、0标杆示范核心区产业高质量发展规划》。三是全力打造工业4、0首建区。大刀阔斧改革黄岩码头工业区为工业4、0首建区，两个月时间完成水泥制品加工厂的改造提升，台州梦创园正式亮相工业4、0转型升级之路。举办台州中德发展动力创新论坛、工业4、0战略研讨会、优秀工业产品设计展等系列主题活动和2021年中国创新设计大会暨第25届全国工业设计学术年会。以黄岩经济开发区西区和江口区域为主体，谋划创建省级高新区。四是推动工业4、0核心区块整治。以精准实施“一治两强”三大攻坚行动为目标，推动工业4、0核心区整治提升。成立整治提升领导小组，制定整治工作方案，编制企业转型淘汰准入方案，搭建区块整治“驾驶舱”，建立“永宁江科创带数治系统”，推动该区块存量产能提升，为全区低效用地整治提升提供样本和示范。
二、聚力推动数字变革，持续提升发展新能级
一是推进数字化改革。紧跟省、市数字经济建设步伐，牵头构建“产业大脑+未来工厂”数字经济系统，建设浙政钉数字经济门户，落实梳理“三张清单”，明确建设核心、重点任务，推进应用场景上线，细分梳理场景的重大需求清单，对应的跑道、场景基础信息、场景牵引性以及重大改革清单。模具产业地图、模具指数、模具云工厂、永宁企管家等应用场景初步上线，二是全力打造模具（塑料）产业大脑。立足模具产业优势，利用产业功能最齐全、专业化程度最高、配套体系最完善的产业链，建设模具行业产业大脑，于8月11日正式上线，成立由区属国有企业、牵头建设单位和行业龙头企业组成混合所有制的“台州市中模数字技术有限公司”，负责产业大脑的建设与运营。三是加快产业数字化水平。推进“两化融合”举措，实施“机器人+、引培智能制造服务机构。引培百仕特自动化、奇鸿智能、墩盛等智能制造服务单位。引入光盈光电、绿保、海康威视等数字经济项目。永高、新立通过两化融合管理体系贯标认证，天网网络列入省级新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业，永高、凯华、精诚等企业级工业互联网平台已建成，加快建设模具、塑料两大行业的工业互联网平台。四是深化“亩均论英雄”改革。出台并实施各类资源要素差别化政策，完成亩均税收3万元以下低效企业改造提升任务。
三、统筹推进产业升级，加快重塑发展新优势
一是加快产业转型升级。围绕市“456”先进产业集群培育工作要求，重点做好高端模具、医药健康、新能源电动车等产业培育升级工作，打造黄岩产业智能生态。4月份举办首届智能家居产品展暨电子部件商对接活动，1688店小二进驻台州。新增市级管理创新标杆企业2家（西诺控股、精进药业）。台州市级绿色工厂上榜企业6家，智能模具小镇认定为台州市级绿色工业园区。积极建设节能减碳技术改造项目，参与有序用电管理，差异化处理无评价企业用电问题。二是强化市场主体培育。推进企业梯度培育，新增“小升规”企业68家，部级“小巨人”企业3家、国家重点扶持小巨人1家、省“隐形冠军”企业2家。深入实施高新技术企业和科技型中小微企业“双倍增”行动计划。新增国家高新技术企业34家、省级科技型中小企业92家、国家科技型中小企业评价入库企业28家。三是积极谋划产业项目。全年谋划总投资170亿元的74个工业项目,完成市对区考核工业性投资等方面的指标任务。自二季度起开工率达100%，全市第一。精一智能纳米调光玻璃项目6月开工建设，年产300万辆的爱玛电动车产业园生产基地和爱德邦投资1、5亿元的电动摩托车智能锂电池研发及制造项目启动建设。其中小微园方面，新开工院桥科创园、繁三和联化北区小微园，新增省乐成、繁荣2个小微园为省小微企业园管理平台认定园区，山前小微园年前完成认定。模塑工业设计基地认定为三星级园区。
四、深入实施创新驱动，大力培育发展新动能
一是鼓励科技研发。二是加大平台建设。继续发挥省级模塑产业创新服务综合体作用，今年服务企业2620家次，工业设计成果交易1661个，服务收入15948万元。院企合作的聚合物新型成形装备国家工程研究中心分中心已成功落地。浙大智能产品设计中心、博乐智能家居中心项目、台州学院模具创新研究院等创新平台已启动建设。西门子工业软件创新中心和浙江大学新材料创新中心等科创平台正在对接。三是强化科技创新。新增浙江省科学技术奖一等奖1项，国家备案众创空间1家,省、市级众创空间各1家，省科技特派员专项7项，省重点研发项目1项、省基础公益研究计划项目1项、省自然科学基金项目2项。四是精准实施人才引育。全力构建“热带雨林式”的人才发展生态体系，引培高端人才。今年新引进顶尖人才1人，高端以上人才6人，组织申报部级引才计划人选25人、浙江省引才计划人选41人，国家省市特支计划人才6人，领军型创新创业团队1家。加快人才项目导入，引进中科院博导王灿云博士领衔的高可靠性半导体及电子系统和贺鹤鸣教授领衔的固态动力电池应用人才项目。
五、不断优化营商环境，持续激发市场新活力
一是搭建“永宁企管家”2、0。搭建“永宁企服云”平台，建立“网格化”服务企业体系。累计服务企业8000多批次，办结各类问题2100余件。做好企业码的申领和应用。黄岩区领码企业25792家。二是创新企业培训模式。打响永宁凤凰学院培训品牌，组织安排19期主题活动，1500多人次企业高管参加。对企业开展不同性质的岗位培训，今年组织专业技能培训2500人次以上，新培育高技能人才406名。组织重点企业负责人参加企业卓越团队管理研修班、同济大学“工业4、0和科技创新”黄岩企业家研修班、华东理工电动车塑料制品产业工业设计高级研修班等主题班次。三是落实惠企政策。严格落实中央、省、市出台的减负政策，全面落实好服企助企、减税降费等各项惠企政策，切实降低企业运营成本。全年共减免税收、电费、城市基础设施配套费、工会费等15、75亿元，补助抗疫复产、转型升级、外贸市场拓展等1、36亿元。组织清理拖欠民营企业中小企业账款工作，全面完成清欠任务。四是发挥科技支农优势。充分利用浙江省柑橘研究所、台州科技职业学院和科技特派员资源，推进技术攻关，引进推广农业新品种21个、新技术32项，新增各级科技计划项目32项，入选全国农业科技现代化先行县共建名单。
六、加强党的建设，党建引领作用充分发挥
一是党建基础充分夯实。进一步强化全体党员干部党建责任意识，深抓主题党日和“三会一课”。党支部书记严格履行党建第一责任人责任，切实加强对党支部的建设。领导班子带头学党章讲党课，全年组织召开党建专题会议2次，开展党委理论中心组学习10次，意识形态学习2次。二是党史教育有效开展。深入学习贯彻在党史学习教育动员大会上的重要多次讲话精神，确保党史学习教育走深走实。党委书记多次带头讲党史学习教育专题党课，举办“光荣在党50年”纪念章颁发仪式，完成“唱支山歌给党听”红色七月主题快闪拍摄活动，完成《1978—2012年黄岩企业改革史》著作，开展红色专题讲座2次。三是党风廉政建设持续加强。压紧压实全面从严治党主体责任，制定党风廉政建设和反腐败工作责任分工，落实党委领导班子全面从严治党主体责任年度工作任务。签订党风廉政与作风建设责任书，制定廉政风险排查和防范化解“三张清单”。开展工作作风整治，进一步提升机关效能，用好监督执纪“四种形态”，持续推动全面从严治党向纵深发展。四是队伍建设持续巩固。组织机关党员干部下沉一线工作，依托“永宁企管家”载体，当好驻企指导员。全年机关党员下企服务900人次，解决企业问题困难200余个。做强机关“惠企先锋”党建品牌，组织机关党员“惠企先锋”队到滨海模塑集团、新前街道和爱玛车业开展三期“送政策、帮企业，送服务、解难题”行动，全力为街道和企业纾困解难。
2022工作思路
2022年，经信科技工作的总体思路是：全面贯彻落实党的五中全会精神，忠实践行“八八战略”，奋力打造重要窗口，围绕制造强国、数字中国和新发展理念，抢抓长三角一体化发展战略机遇，以“迈向工业4、0、科技创新”为主线，以制造业高质量发展建设为抓手，开展“三大攻坚”，实行“三大提升”，突出“四大聚焦”，抓实“三个着力”，夯实“四大举措”，实施“四重保障”驱动实现工业经济高质量发展，为黄岩争创社会主义现代化先行区、高质量谱写“永宁江时代”发展新篇章贡献经信科技力量。
一、聚焦“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，开展质量效益提升“三大攻坚”
全面落实省、市攻坚行动推进大会精神，持续深化“亩均论英雄”改革，实施低效用地整治、高耗低效企业整治、打造标杆示范区等三大攻坚行动，全力攻坚“八张清单”，全面推动制造业高端化、数字化和绿色化。
（一）开展低效用地整治行动。统筹推进工业园区、小微园区、工业集聚点等用地全域治理，聚焦“集散为整、化劣为优”目标，高标准推进高星级小微园区、省级数字化园区创建，培育引进园区运营服务机构，实施专业化运营管理。
（二）实施高耗低效企业整治提升行动。以绿色制造为抓手，扎实推进工业领域碳达峰，确保完成节能减排技改项目、绿色制造项目、清洁生产审核等方面的工作任务。依托省“亩均论英雄”3、0版的高耗低效企业应用，按照认定标准，通过“查找、筛选、整治、销号”的闭环管理，实现高耗低效企业的精准查找、精准整治，完成亩均税收5万元（含）以下的低效企业的改造提升。
（三）打造工业4、0标杆示范区行动。以“亩均论英雄”为主要抓手，以低效用地企业为整治提升对象，对规上工业企业实行保留提升，对规下工业企业实行倒逼提升或退出，统筹抓好区块工业高端化、数字化和绿色化，全面推动工业4、0核心区（扩展区）提质换档。
二、聚焦“产业大脑+未来工厂”，实行数字赋能发展“三大提升”
贯彻数字化改革大会精神，围绕产业数字化、数字产业化，做深做精“产业大脑+未来工厂”建设，进一步实施数字赋能行动，打造数字经济新高地。
（一）加快提升产业大脑建设进度。继续加大模具（塑料）产业大脑的建设投入，致力于未来工厂、智能工厂、数字化车间的建设，谋划打造20个以上的特色应用场景，70%以上产业链企业入驻平台。依托省市化工、医药、数控机床等产业大脑的建设，带动全区其他行业创新链、产业链、供应链融合应用，赋能企业智能化生产。
（二）加快提升产业数字化水平。
以模具、塑料行业为重点，建设一批企业级、行业级工业互联网平台。开展规上企业数字化改造工作，打造一批市级智能工厂（数字化车间）、“未来工厂”，建设以永高、凯华、精诚等标杆企业为引领的企业级工业互联网平台，实施小微企业数字化转型伙伴行动，对区内500-2000万范围内的小微企业开展数字化改造，形成龙头引领、中小企业企业普遍转型的格局。
（三）加快提升数字产业化水平。大力发展电子材料、集成电路、智能装备电子等特色信息产业。培育和壮大南泰科技、海视华跃、元邦智能等数字经济企业，探索5G应用示范场景，打造一批全省领先的跨行业创新应用标杆。打造数字经济产业综合体，招引30家数字经济企业入驻，确保配套政策落地。
三、围绕“力破发展瓶颈，全面统筹发展”，突出产业升级“四大聚焦”
以制造业高质量发展十四五规划为纲领，全面深化制造业高质量发展行动，实现核心主导产业最优化、产业基础高级化和产业链现代化。
（一）聚焦做强做大模具产业。模具产业作为全区核心主导产业，高端模具产业，借力模具产业链链长制试点建设和塑料行业列入全省传统制造业改造提升分行业试点契机，以模带塑、以塑促模，打造国际领先、国内一流的高端模具产业集群。
（二）聚焦优化升级传统产业。在全国能源“双控”及限电控产大背景下，必须持续开展塑料、电动车等传统行业的转型升级，探索搭建产业云服务平台，及时追踪行业前沿技术，联动产业链上下游资源，促进企业协同设计、协同创新、协同制造，推动传统产业集聚发展。
（三）聚焦壮大培育新兴产业。重点打造生物医药产业为主、新材料、智能制造等新产业，谋划布局一批具有重大战略意义和产业创新意义的新产业项目落地。以永宁江科创带江口迈向工业4、0核心区为载体，积极布局生物医药产业园，制定生物医药产业高质量发展规划，带动江口上下游产业延伸。
（四）聚焦打造优势产业链条。实施产业链“补强优”行动，通过培育“链主”企业、研究出台产业链扶持政策、打造特色产业园等举措，全力招引产业链“补强优”项目。支持企业开展技术改造，加大对生产方式转型、产业链协同创新、企业技术中心、工业设计中心等方面的企业培育，加快产业链现代化步伐。目标完成产业链协同创新项目验收1项。
四、围绕“培育市场主体，激发市场活力”，紧紧抓实“三个着力”
以加快培育发展制造业优质企业指导意见为引领，围绕企业竞争力提升，加快推进“五企”共育，助力其在全球复杂多变的形势下站稳脚跟，实现大中小企业融通发展、相互补位、共同做强的新格局。
（一）着力推进企业梯度培育。深入实施市“2211”企业培育工程，制定“五企”培育方案，构建“小巨人”“单项冠军”“隐形冠军”等龙头企业群体培育体系。加大对“小升规”及规下企业的培育力度。
（二）着力推进企业管理现代化提升。引导企业加快建立现代企业制度，引入先进适用的管理理念、方法和模式，提升企业综合管理水平。加强政策引导，多渠道多方式推动企业实施战略转型。积极贯彻“浙商青蓝接力工程”和台州新生代企业家“薪火传承”计划，培育传承浙商、台商精神文脉的新生代企业家。创新企业培训模式，打响永宁凤凰学院培训品牌，安排企业经营管理人员培训。
（三）着力推进主体上市培育。加快完善开放公平的并购环境，支持龙头企业通过企业并购、债权重组、资产注入、整体合并等方式，强化国际竞争力和行业影响力。鼓励企业通过横向并购扩大市场份额，通过纵向并购进行产业链整合。实施“凤凰行动”，推进工业企业股改上市和对接多层次资本市场，引导更多符合条件的企业上市融资，推动优质资源向优势企业、总部型企业和上市公司高集聚。支持符合条件的中小微企业在新三板、浙江股权交易中心挂牌融资。
五、围绕“科技自立自强，打造新发展格局”，持续夯实“四大举措”
以永宁江科创带为抓手，积极落实创新驱动发展战略，紧密跟踪科技发展动态，聚焦行业热点难点堵点、科技战略规划和企业生产经营需求，持续推进科技创新工作。
（一）强化推进核心技术攻关。激励企业加大研发投入，推动规上工业企业研发活动全覆盖，补齐建筑和服务业企业等研发投入短板。持续开展规上工业企业“创新论英雄”试点活动。围绕模具、塑料、医化行业，实行重点项目“揭榜挂帅”，攻关企业关键技术和解决“卡脖子”难点堵点。
（二）强化推进创新主体培育。持续完善以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，深入实施高新技术企业“育苗造林”工程和科技型企业培育“双倍增”行动。
（三）强化提升创新载体能级。以省级模塑产业创新服务综合体和台州人才创新创业综合体为载体，发挥智能模具小镇科技创新中心作用，加快建设模具博览城创新服务中心、浙江省智能模具产业技术创新中心。淘汰一批落后产能平台，提升一批现有产学研平台，引进一批高能级平台。重点在高端模具、生物医药、新能源电动车及汽摩配件等领域支持企业加强研究院、研发中心、实验室、工程技术中心、工业设计中心等研发机构建设，逐步构建区域技术创新中心体系。
（四）强化引育高端人才团队。以科创园和科创孵化园为载体，引培高端创业创新人才及团队。加大海外工程师等外国专家智力的引进力度，深入挖掘符合区域产业创新的外国专家、智力项目，谋划一批科创飞地，链接长三角创新资源。
六、致力“一流营商环境，最强发展引力”，强力实施“四重保障”
将打造一流营商环境作为一号改革工程，聚焦企业反映强烈的“痛点”“堵点”“难点”问题，围绕企业全生命周期需要办理的各个事项，实现全领域精准化智慧化服务，切实提高企业的获得感、满意度。
（一）打造“永宁企管家2、0”。创新驻企服务模式，拓展数字化智慧服务，“永宁企服云2、0”平台，通过数据源的拓展和数据实时动态更新，为企业打造“工业医生”。实现企业全生命周期服务，优化“驻企指导员”服务机制。加快推进企业码迭代升级，构建全天候、全方位、全覆盖、全流程服务企业长效机制。
（二）实施全方位全要素保障。围绕经济转型发展的薄弱环节和瓶颈制约，进一步深化重点领域改革，加大放权力度，精简审批事项，扎实推进减税降费、降本增效等支持实体经济的政策措施。有效发挥财政资金引导作用，创新土地利用模式、改进金融服务体系、强化人才智力支持，精准匹配土地、资金、技术、人力、金融、中介等要素，红利得到有效释放。
企业数字化总体规划篇3
【关键词】信息安全 管理 控制 构建
1 企业信息安全的现状
随着企业信息化水平的提升，大多数企业在信息安全建设上逐步添加了上网行为管理、内网安全管理等新的安全设备，但信息安全防护理念还停留在防的阶段，信息安全策略都是在安全事件发生后再补救，导致了企业信息防范的主动性和意识不高，信息安全防护水平已经越来越不适应当今企业IT运维环境和企业发展的需求。
2 企业信息系统安全防护的构建原则
企业信息化安全建设的目标是在保障企业数字化成果的安全性和可靠性。在构建企业信息安全体系时应该遵循以下几个原则：
2、1 建立企业完善的信息化安全管理体系
企业信息安全管理体系首先要建立完善的组织架构、制定信息安全管理规范，来保障信息安全制度的落实以及企业信息化安全体系的不断完善。基本企业信息安全管理过程包括：分析企业数字化资产评估和风险分析、规划信息系统动态安全模型、建立可靠严谨的执行策略、选用安全可靠的的防护产品等。
2、2 提高企业员工自身的信息安全防范意识
在企业信息化系统安全管理中，防护设备和防护策略只是其中的一部分，企业员工的行为也是维护企业数字化成果不可忽略的组成。所以企业在实施信息化安全管理时，绝对不能忽视对人的行为规范和绩效管理。在企业实施企业信息安全前，应制定企业员工信息安全行为规范，有效地实现企业信息系统和数字化成果的安全、可靠、稳定运行，保证企业信息安全。其次阶段递进的培训信息安全人才也是保障企业数字化成果的重要措施。企业对员工进行逐次的安全培训，强化企业员工对信息安全的概念，提升员工的安全意识。使员工的行为符合整个企业信息安全的防范要求。
2、3 及时优化更新企业信息安全防护技术
当企业对自身信息安全做出了一套整体完善的防护规划时，就应当考虑采用何种安全防护技术来支撑整个信息安全防护体系。对于安全防护技术来说可以分为身份识别、网络隔离、网络安全扫描、实时监控与入侵发现、安全备份恢复等。比如身份识别的目的在于防止非企业人员访问企业资源，并且可以根据员工级别分配人员访问权限，达到企业敏感信息的安全保障。
3 企业信息安全体系部署的建议
根据企业信息安全建设架构，在满足终端安全、网络安全、应用安全、数据安全等安全防护体系时，我们需要重点关注以下几个方面：
3、1 实施终端安全，规范终端用户行为
在企业信息安全事件中，数字化成果泄漏是属于危害最为严重的一种行为。企业信息安全体系建立前，企业员工对自己的个人行为不规范，造成了员工可以通过很多方式实现信息外漏。比如通过U盘等存储介质拷贝或者通过聊天软件传递企业的核心数字化成果。对于这类高危的行为，我们在建设安全防护体系时，仅仅靠上网行为管理控制是不能完全杜绝的。应该当用户接入企业信息化平台前，就对用户的终端系统进行安全规范检查，符合企业制定的终端安全要求后再接入企业内网。同时配合上网行为管理的策略对员工的上网行为进行审计，使得企业员工的操作行为符合企业制定的上网行为规范，从终端用户提升企业的防护水平。
3、2 建设安全完善的VPN接入平台
企业在信息化建设中，考虑总部和分支机构的信息化需要，必然会采用VPN方式来解决企业的需求。不论是采用SSL VPN还是IPSecVPN，VPN加密传输都是通用的选择。对于分支机构可以考虑专用的VPN设备和总部进行IPSec连接，这种方式更安全可靠稳定。对于移动终端的接入可以考虑SSL VPN方式。在这种情况下，就必须做好对于移动终端的身份认证识别。其实我们在设备采购时，可以要求设备商做好多种接入方式的需求，并且帮助企业搭建认证方式。这将有利于企业日常维护，提升企业信息系统的VPN接入水平。
3、3 优化企业网络的隔离性和控制性
在规划企业网络安全边际时，要面对多个部门和分支结构，合理的规划安全网络边际将是关键。企业的网络体系可以分为：物理层；数据链路层；网络层；传输层；会话层；表示层；应用层。各体系之间的相互隔离和访问策略是防止企业信息安全风险的重要环节。在企业多样化网络环境的背景下，根据企业安全优先级及面临的风险程度，做出适合企业信息安全的防护策略和访问控制策略。根据相应防护设备进行深层次的安全防护，真正实现OSI的L2～L7层的安全防护。
3、4 实现企业信息安全防护体系的统一管理
为企业信息安全构建统一的安全防护体系，重要的优势就是能实现对全网安全设备及安全事件的统一管理，做到对整个网络安全事件的“可视、可控和可管”。企业采购的各种安全设备工作时会产生大量的安全日志，如果单靠相关人员的识别日志既费时效率又低。而且不同安全厂商的日志报表还存在很大差异。所以当安全事件发生时，企业管理员很难实现对信息安全的统一分析和管理。所以在企业在构建信息安全体系时，就必须要考虑安全设备日志之间的统一化，设定相应的访问控制和安全策略实现日志的归类分析。这样才能做到对全网安全事件的“可视、可控和可管”。
4 结束语
信息安全的主要内容就是保护企业的数字化成果的安全和完整。企业在实施信息安全防护过程中是一个长期的持续的工作。我们需要在前期做好详尽的安全防护规划，实施过程中根据不断出现的情况及时调整安全策略和访问控制，保证备份数据的安全性可靠性。同时全体企业员工一起遵守企业制定的信息安全防护管理规定，这样才能为企业的信息安全提供生命力和主动性，真正为企业的核心业务提供安全保障。
参考文献
[1]郝宏志、企业信息管理师[M]、北京：机械工业出版社，2005、
[2]蒋培静、欧美国家如何培养网络安全意识[J]、中国教育网络，2008（7）：48-49、
作者简介
常胜（1982-），男，回族，天津市人。现为中国市政工程华北设计研究总院有限公司工程师。研究方向为网络安全与服务器规划部署。
企业数字化总体规划篇4
在我国，印刷业是新闻出版业和文化产业的重要组成部分。2011年全国印刷复制实现营业收入9305、4亿元，较2010年增加1387、2亿元，增长17、5%，占全行业63、9%增加值2324、9亿元，较2010年增加204、3亿元，增长9、6%，占全行业57、8%。这表明印刷复制业仍然是新闻出版业的支柱产业。2011年印刷业总产出约占我国文化产业总产出的20%，印刷业已经成为我国文化产业发展的主力军。近年来，党中央、国务院高度重视文化产业的发展，为印刷业发展带来历史性发展机遇，主要体现在以下三个方面：
1、文化产业大发展的新机遇
2009年8月，国务院了《文化产业振兴规划》。其中，印刷复制业被列为今后重点发展的九大文化产业之一。进一步明确了印刷业在国民经济和社会发展中的战略地位，为我国印刷业的发展提供了难得的历史性机遇。
2012年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》提出，要加快发展文化产业，发展壮大出版发行、影视制作、印刷等传统文化产业；加快科技创新成果转化，提高出版、印刷等领域技术装备水平；扩大版权贸易以及印刷外贸加工规模等。
党的十报告提出，文化产业要成为国民经济支柱性产业，要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，印刷业无疑是包含在其中的。
在国家大力振兴、发展文化产业的背景下，印刷业作为文化产业的主力军迎来了前所未有的发展机遇。印刷企业要抓住机遇，加快发展，不断提升在文化产业中的地位和影响力，共同为实现党的十提出的全面建成小康社会这一宏伟蓝图而贡献力量。
2、国家政策重点支持的新机遇
回顾改革开放以来我国印刷业的发展，可以看出，国家政策的支持是印刷业技术进步和持续发展的重要保障，同时，也为印刷业的发展导引了科学的发展方向。
近年来，发改委、国家新闻出版广电总局、工业和信息化部等我国政府有关部门，累计下拨数亿元资金支持印刷及设备器材企业的科研项目和技术改造，有力支持了印刷业的发展。
着眼于“推动我国从印刷大国向印刷强国的转变”的战略目标，国家出台了税收优惠、建设国家示范印刷企业等一系列政策措施，提高印刷业集约化程度。
3、绿色印刷和印刷数字化发展的新机遇
绿色印刷和印刷数字化是当今世界印刷业发展的重要趋势。原国家新闻出版总署十分重视推进绿色印刷和印刷数字化的发展。2011年，新闻出版总署公布《新闻出版业“十二五”时期发展规划》，绿色印刷和数字化印刷规划列入“十二五”期间新闻出版产业振兴工程。规划指出，“十二五”期间，要实施数字印刷与印刷数字化工程、绿色环保印刷体系建设工程两个子项目，加快印刷技术、工艺、管理的创新和产业化步伐，发挥绿色印刷和数字技术对整个印刷产业实施创新驱动、内生增长的引导作用，带动产业转型和升级。这对加速印刷技术向环保、高新技术转型有极其重要的作用。
2011年11月，新闻出版总署《数字印刷管理办法》，以促进数字印刷健康发展。为推动绿色印刷的发展，新闻出版总署在《印刷业“十二五”发展规划》中提出，到“十二五”期末，要基本建立绿色环保印刷体系，力争绿色印刷企业数量占到我国印刷企业总数的30%。截至2012年11月，共有153家企业通过绿色印刷企业认证，其完成的产值占中国印刷总产值的4、5%。绿色印刷和印刷数字化的推进为印刷业的转型升级提供了方向和指引。
二、印刷业面临的新挑战
1、宏观经济环境复杂，印刷市场增长趋缓
当前，全球经济环境的不稳定性、不确定性增加，金融危机的影响呈现长期化、复杂化趋势，欧、美、日等发达经济体复苏乏力，国外需求放缓。同时中国经济长期高速发展过程中所积累的深层次矛盾和问题逐步显现出来，转型升级和经济增长压力增大。
海关总署公布的数据显示，今年一季度进出口总值同比增13、4%，其中出口同比增18、4%，进口同比增8、4%。但3月份中国出口总值1821、90亿美元，进口总值1830、74亿美元，意外出现8、8亿美元贸易逆差，这表明我国海外需求增长较慢，对我国出口贸易形成较大压力。
国家统计局刚刚公布的数据显示，4月份，全国工业生产者出厂价格（PPI）同比下降2、6%，创半年来新低，反映了我国工业品价格通缩较为厉害，制造业面临较大困难。印刷业作为服务型行业在不确定的宏观经济环境下面临不断增大的压力。
2、数字出版快速发展，传统出版印刷下滑
近年来，随着电子阅读器、平板电脑、智能手机等阅读终端的逐渐普及，数字出版产业链进一步成熟和完善，数字出版的崛起对纸质书报刊造成较大冲击。在欧美日等发达国家，纸质书报刊订阅量、发行量呈下降趋势，部分有重要影响力的书报刊纷纷停止出版纸质版，这给出版物印刷企业带来较大压力。在我国，纸质书报刊虽然仍在增长之中，但同样受到数字出版的冲击，2011年我国出版物印刷总产值与上年比增长率不到1%，远远落后于整个印刷业的平均增速，这反映了出版物印刷面临的压力。
3、结构性产能过剩，满足不了市场需求
我国印刷业企业数量虽然达到十多万家，但大部分企业生产能力有限，技术水平较低，产品质量无法满足消费者日益提高的需求。这就导致一方面大量企业在中低端市场激烈竞争，另一方面部分高端印刷市场需求却无法得到有效满足。印刷产能的这种结构性过剩如果无法得到有效化解，将影响我国印刷业的持续、稳定发展。
4、人力成本升高，成本优势减弱
对外加工贸易是我国印刷市场的重要组成部分。凭借人口红利带来的成本优势，在过去十年中我国印刷业与其他制造业一样在国际市场上显示强大的竞争力，使我国成为全球四大印刷基地之一。但近年来，随着我国人口结构的变化，人口红利逐渐消退，劳动力成本快速上升，对外向型企业造成较大压力。部分国际订单流向东南亚、越南、印度等劳动力成本更低的国家和地区，同时欧美国家通过发展智能制造吸引了部分制造企业回流，如何应对这种挑战是外向型印刷企业无法回避的难题。
三、几点建议
1、认清产业方向。加快转型升级
面临当前纷繁复杂的经济和产业形势，广大印刷企业要认真学习国家振兴文化产业，发展新闻出版业，建设印刷强国的方针、政策和规划，充分利用国家和有关政府部门的政策支持，认清产业方向，以绿色印刷和印刷数字化为重点，加快技术改造，调整产品结构，创新商业模式，尽快实现从劳动密集型向技术密集型的转变。
2、调整产业结构，提高集约化程度
在产业导向上，要通过政策倾斜扶优扶强，引导企业提高产品档次，扩大生产规模，尽快改变印刷业高端产能不足、中低端产能过剩的结构性问题。要充分发挥国家印刷示范企业和规模以上重点印刷企业的作用，并给予必要政策支持，以提高印刷业的集约化程度。在区域布局上，要引导东部大中型企业合理、有序地向中西部转移，以实现印刷业区域布局的合理化。
3、关注新型业态，抓住创新机遇
在书报刊等出版物印刷受数字出版影响增速放缓的同时，数字、网络技发展机遇，催生了新的产业形态。近年来，以印刷电子、3D印刷、RFID-标签、防伪印刷等为代表的新型印刷业务快速发展，成为印刷市场的新兴力量。印刷企业充分重视这些潜在的新兴市场，并适时在经营战略、人才储备、生产技术上进行相应调整，抓住创新发展的机遇，实现跨越式发展。
4、重视绿色印刷和印刷数字化的发展
企业数字化总体规划篇5
坚守了疫情零发生;的园区阵地。园区创新的抗疫3456工作法(抓实开工前、生产中、复产后;三个关键环节，严把开工前四项报备;、生产中五个必须;和复产后六个严禁。以下是小编和大家分享的疫情防控园区工作总结及计划资料，提供参阅，欢迎你的阅读。
一年来，园区党工委、管委会在县委、政府的坚强领导下，全面贯彻落实视察xx重要讲话和指示批示精神、自治区党委第xx次全会、xx市委第xx次全会、xx县委第xx次全会精神，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，实现了两手抓、两不误、两促进;，园区经济持续回升、稳步向好，呈现出良好发展态势。
一、2020年工作完成情况
(一)凝心聚力，抗疫斗争取得全面胜利。新冠肺炎疫情发生以来，园区坚决贯彻落实关于疫情防控的重要指示批示精神和国务院决策部署，坚决执行区市县各项工作安排，把疫情防控作为头等大事、政治任务，闻令而动、听令而行，着手早、行动快，科学防、依法控，勇担当、扛责任，迅速打响同时间赛跑、与病魔较量的阻击战，坚守了疫情零发生;的园区阵地。园区创新的抗疫3456工作法(抓实开工前、生产中、复产后;三个关键环节，严把开工前四项报备;、生产中五个必须;和复产后六个严禁;三道关口)被xx市委发文作为典型经验在各县(市)进行推广，被自治区党委发文给予通报表扬并充分肯定。
(二)精准施策，经济运行实现稳步回升。在解除疫情防控措施以来，园区上下齐心、众志成城，复工满产、努力追赶，逐月补差，克服了疫情影响。二季度完成工业总产值xx亿元，同比增长xx%，增速环比增长xx%;二季度完成销售额xx亿元，同比增长x%，增速环比增长xx%，凸显了园区经济的强大韧性和潜力，以及企业较强的自身抗风险能力。截至目前，园区xx家规上工业企业累计完成工业总产值xx亿元，预计全年工业总产值增速同比持平;xx家限上商贸企业累计完成销售额xx亿元，同比增长xx%，预计全年销售额同比增长x%;完成税收xx亿元，预计全年xx亿元;完成固定资产投资x亿元，预计全年完成x亿元;完成招商引资实际到位资金xx亿元，预计全年完成xx亿元。
(三)全面服务，项目建设投资拉动效果明显。园区狠抓项目建设，实行重点项目、技改项目、招引项目领导包抓责任制，制定路线图，明确时间点，践行一线工作法;，现场协调解决存在问题，对推进缓慢的项目，及时召开项目推进专题协调会，力促项目有序推进。2020年xx工业园区共谋划建设项目xx个，其中：新建项目xx个，续建项目x个，技改x个，概算总投资xx亿元，年度计划投资xx亿元(包括中汽车谷项目xx亿元)。2020年xx工业园区共谋划建设项目xx个。截至目前，已开工项目xx个，新建项目x个，续建项目x个，技改项目x个;未开工项目x个，为中汽车谷项目、xx工业园区一般固废综合处置中心项目、xx工业园区(暖泉片区) 消防站建设项目;储备项目x个，概算总投资xx亿元。其中中汽车谷项目正在积极推进招商工作，xx工业园区一般固废综合处置中心项目、xx工业园区(暖泉片区)消防站建设项目正在进行土地报批。
(四)多点发力，招商引资取得新成效。一是对接专业招商团队实现精准招商。积极与xx公司专业招商服务机构，聚焦园区产业定位，以延链补链强链为目标，以京津冀、长三角、珠三角、川渝四个招商区域为重点，实施招商引资外包的公司化运营，实现招商引资专业化、精准化。二是腾笼换鸟;盘活低效用地。通过腾笼换鸟;引进杞蕴枸杞加工项目、博澳醋酸酯项目、智尚乳胶漆项目、中自装备制造及服务平台x个项目，盘活低效用地xx亩。三是实施内引外联积极引进项目。积极对接xx省xx工业园、xx市滨江工业园等园区的高端医药、xx经开区，实现xx玉面粉、xx现代商用车、xx商贸公司、爱里食品、中通快递、傲浦尔6个项目签约落地，积极跟踪对接xx等一批重点再谈项目，力促项目尽快签约。
(五)科创引领，数字经济成为园区发展新引擎。一是强化科技创新支撑。创建自治区智能工厂1家，自治区数字化车间x家，自治区绿色工厂x家，自治区制造业行业领先示范企业1家，xx优品;称号企业14家，xx老字号;称号企业3家，成立科学技术学会2家，其中园区企业汤姆森电气入选2020年-2021年度企事业单位知识产权试点。二是实施人才项目申报。组织大北农科技、凯添燃气、艾尼工业科技等企业申报2020年度高精尖缺人才6人、学术技术带头人储备工程xx人，区市人才小高地;建设项目x个，优秀技能人才培养基地1个，推选2020年xx最美科技人;x人。三是成功举办首届云端车展。联合相关部门，举办为期一个月的xx2020年首届云端车展，共计xx个品牌参与，开展了xx场次直播，xx家汽车4S店实现集客x万人次，完成销售订单xx台，完成销售额x亿元，比去年同期增长x%。同时借助云端车展成功研发xx汽车谷小程序，助力园区汽车销售再攀新高。
(六)扛牢责任，环保安全保障能力全面提升。园区坚决扛起政治责任，强化安全环保底线红线意识，认真履行属地监管职责。一是加强安全隐患排摸整治力度。截至目前，走访检查企业及个体工商户xx多家，发现隐患xx多条，现场要求整改xx多条隐患，下达整改通知书xx多家，下发执法文书x份，开展应急预案演练x次，督导园区企业做好高温和防汛安全应急工作。二是开展散乱污;企业清零活动。以自治区党委第一生态环境保护督察组督察为契机，全面开展散乱污;企业排摸清理整治。截至目前，共排查出散乱污;企业xx家，已整改完成xx家，xx家已断电正在整改。三是加快环保转办件的办结进度。完善中央环保督查组xx号件的销号资料，将于近期实行挂网销号。共接转自治区党委第一生态环境保护督察组转办件5件，其中x件已办结;2件投诉泰益欣公司异味扰民问题，将于11月20日办结。四是全面提升园区基础设施。实施智慧园区、一般固废综合处置中心、暖泉片区污水管网改造工程、xx片区基础设施改造工程和暖泉污水处理厂提标改造，进一步提升园区环保承载能力和治理智能化、现代化。
(七)深化改革，高质量发展内生动力全面激发。按照《开发区整合优化和改革创新实施方案》(xx办〔20xx〕x号)、《开发区整合优化和改革创新实施方案》(xx发〔20xx〕xx号)、《关于印发关于推动工业园区高质量发展的实施意见的通知》(x党发〔20xx〕xx号)和《关于印发等4个方案的通知》(xx发〔2020〕xx号)精神，园区人事制度改革实施方案、成立审批服务中心机构实施方案、行使部分行政执法权方案已全面完成，管委会+公司实施方案拟初步组建xxxx综合服务有限公司和xx工业园区投资运营公司，按照发展一个、成熟一个、组建一个;的原则，有序分期组建成立，待条件成熟后，成立xx工业园区投资集团公司。
(八)筑牢根基，全面从严治党纵深推进。一是强化党风廉政建设。园区党工委牢固树立党风廉政建设主体责任的意识，把党风廉政建设和反腐败工作与园区工作同规划、同部署、同落实;修订完善了xx工业园区党工委、管委会各项工作规章制度，并装订成册印发至各部室;
制定了《xx工业园区党风廉政建设各项制度》《xx工业园区党风廉政建设和反腐败主要任务分工方案》，进一步强化班子成员一岗双责;和部室责任的落实，聘用xx名党风政风监督员，强化纪检组织建设，推动主体责任落实，为园区高质量发展提供坚强的纪律保证。
二是强化非公党建引领。通过党建品牌创建、实施双培双带;工程、派驻非公党组织第一书记和整治软弱涣散党组织等举措，全面提升园区非工党组织标准化、规范化建设，为企业高质量发展安装红色发展引擎。截至目前，创建xx等党建品牌;共培养xx名入党积极分子，发展xx名预备党员;整治xx家软弱涣散党组织。
二、存在问题
(一)对外开放水平不足,外贸依存度低。目前，园区具有直接对外贸易企业x家，有实际投资的外资企业x家。部分企业家对企业对外开放不够重视，存在小富即安、小富求稳;思想，对企业的长远发展和潜在危机认识不足，在对外开放方面不敢想、不敢做，无目标、不主动。
(二)科技创新意识不强，创新能力不高。大多数中小企业受困于资金、地域、人才等综合性因素影响，研发投入难有保障。中高级技术人员不多，民营中小企业中分布更少，企业对发明专利不够重视，多数是实用型或外观型，特别是关键技术、核心技术少，园区高新技术企业产业核心技术不强，没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。
(三)产业集群效应欠缺，延链配套不足。园区所处区域与周边市县资源同类、产业同构、产品同质，竞争激烈，企业规模小而分散，行业内产品单一、互补性不强，产业集聚效应不显著。传统制造业企业产品附加值较低，处于行业价值链的中低端部分，缺乏价值链延伸能力，难以实施大规模定制技术以及低成本控制，也难以将产品升级发展为集服务与产品于一体的产品服务系统。
(四)资源要素瓶颈凸显，招商引资受限。xx片区存量未开发用地所剩无几，暖泉片区由于距离较远，企业不愿意投资，部分有扩张意向的本地企业因xx片区无地，转向其他地方发展;一些有意向投资的好项目、大项目因融资因素制约，无法在园区落地，比如企业融资贷款难，园区在产业基金使用上没有自主权，严重影响招商引资工作。
三、2021年工作思路及举措
园区将以新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实视察xx重要讲话和指示批示精神、自治区党委第xx次全会、xx市委第xx次全会、xx县委第xx次全会精神，紧紧围绕全面落实建设黄河流域生态保护和高质量发展的先行区;的时代重任，依照2345;发展规划，即依托两个板块;，壮大3+x产业;(绿色食品、生物医药、汽车服务3大产业，配套产业x：数字经济、快递物流、健康养老、新型材料、家具制造)，提升四大基地;，建设五个园区;，持续推动园区高质量发展，争当建设黄河流域生态保护和高质量发展的先行区的排头兵。
(一)强化规划引领，明确园区发展方向。按照黄河流域生态治理与高质量发展的战略定位，着眼xx城市化稳健发展进程和城市总体规划，依托园区xx片区和暖泉片区两大板块，重点提升xx板块智能化制造业、现代化服务业、数字化园区治理，做好数字经济基地、共享型人才平台、创新中心、生活服务中心等项目;盘活再造暖泉板块，围绕生物医药产业，打造绿色生态小镇，通过道路交通优化、产业链条组合、人才共享、创新合作、生活服务中心等纽带加强两个板块的互动互补，实现组合发力。xx板块xx国道以西为绿色食品制造基地，xx板块xx国道以东为汽车+产业基地， xx板块xx绕城高速以北园艺路为数字经济基地，暖泉板块为生物医药基地(绿色生态小镇)。
(二)强化项目招引，实现补链强链延链。聚焦园区3+x产业;定位，按照高大上+链群配;(高;即高质量、高科技、高环保、高端化的项目;大;即大投资、大规模、大牵引的项目;上;即上档次、上层次、上效益的项目;链;即产业链上下游的项目;群;即集群化的项目;配;即配套化的项目)的招商思路，加大与谷川联行(北京)科技有限公司等专业招商服务机构合作，以京津冀、长三角、珠三角、川渝四个招商区域为重点，聚力引进一批有利于园区传统产业优化升级、战略性新兴产业倍增和新经济新动能培育的优质项目，针对园区产业链供应链中存在的突出问题，大力实施铸链、补链、稳链、扩链、强链等工程，增强产业链供应链稳定性和竞争力。及时跟踪对接深圳宝能智慧科技城、凯利汽车欢乐广场、北京秋实生物蛋白、华谊兄弟星剧场、西紫自控阀门、东方雨虹新材料等一批重点再谈项目，力争项目签约落地。
(三)强化项目储备，持续增强发展动能。2021年园区谋划项目共xx个，概算总投资xx亿元，年度计划投资xx亿元(包括xx片区综合开发项目实际投资xx亿元)。按建设性质来看，新建项目xx个，年度计划投资xx亿元;续建项目x个，年度计划投资x亿元;技改项目x个，年度计划投资xx万元。按投资性质来看，政府投资项目x个，年度计划投资xx万元;社会投资项目x个，年度计划投资xx亿元。
(四)强化数字经济，加快园区数字化进程。一是推进园区治理数字化。构建数据处理+平台应用+物联网+智能管理;运行架构，创建xx工业产业园数字平台，实现园区治理数字化和智能化。二是推进企业智造数字化。用互联网先进技术改造升级企业，打造智能工厂;数字化车间;，大力实施互联网+先进制造业;企业上云;两大行动，支持华泰家俱、爱里食品等企业业务系统向云端迁移，引导融神威、厚生记、凯晨电气等一批骨干企业开展机器换人;工厂物联网;和企业上云;。三是推进企业运营数字化。依托园区物流基地、电商产业园，积累xx工业园区首届云端车展初步经验，利用 5G 及人工智能技术，在园区数字经济基地基础上打造专业的直播基地，服务园区终端产品类企业，形成园区全产业链短视频直播聚合平台，实现网销直销。
(五)强化生态经济，实现园区绿色发展。一是加大现有企业环保整治和技术改造。对园区主导产业之外的环保不达标企业，加大环保改进，因技术或成本因素决定限期改进不达标的，要有序搬迁或限期停产。属于园区主导产业之内的企业，统一环保标准，依托创新中心，采用政府+企业+用户三方出资模式，深化环保技术研发，确保园区主导产业环保达标率超过区内工业园区平均标准。
二是着力打好碧水保卫战。推进园区污水管网全覆盖、全收集、全处理，园区集中污水处理设施按要求完成提质增效;，所有排污企业实现稳定达标排放。
三是扎实推进净土保卫战。推进重点行业、企业土壤污染排查和整治，严格土壤污染重点行业搬迁改造过程中拆除活动的环境监管。推进园区垃圾分类、资源化利用和处理，固体废物资源化利用以及危险废物安全处置。四是坚决打赢蓝天保卫战。全面推进挥发性有机物排放综合整治，全域、全时段开展裸露地面扬尘管控，园区统一规划，政府、企业等多方按区域分摊绿化责任，提升园区绿化率，加大废气异味的就地循环，全面提升环境质量。
企业数字化总体规划篇6
关键词：军工企业;数字化;制造系统;方案;MBD
中图分类号：TJ08;TP18 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）02-0039-02
1 军工企业制造系统信息化应用的现状
本文从工艺技术、生产管理和生产车间三个层面对军工企业制造系统的信息化应用现状进行简要的分析。
1、1 工艺技术及制造业务
在军工产品的加工制造，特别是工艺技术对三维设计模型的承接方面，目前还是一个瓶颈，设计与工艺之间还存在数据断层;当前绝大部分企业生产制造均是根据二维设计图纸，利用CAPP、PDM等工具进行二维工艺设计，根据现场加工需要临时建立模型进行加工仿真、装配仿真，产品设计信息多次转换、传递缓慢，导致生产准备时间长，且无法实现从设计到工艺、从工艺到制造的快速推进。
1、2 生产管理业务
军工企业现有生产管理业务主要涉及生产计划管理、现场管理、物资管理、质量管理等系统，部分优秀企业已基本建立了精益生产协同管理体系，打通了从生产计划到现场执行、质量检验、产品交付这一主价值链，但是该系统在生产策划、运营管控、生产准备、生产成本和生产现场管理方面存在不足，并且系统侧重于部门职能的实现，流程化管控较弱。
1、3 生产车间
经过近几年的信息化建设，各军工企业生产车间的信息化应用水平普遍有了较大提升，各类计算机和数控设备终端全部实现联网工作，MES系统的应用使计划下达、任务跟踪、工时统计等生产管理业务实现了信息化，DNC/CAM/CAE系统的应用使数控机床的部分功能实现了数字化，但生产车间目前的应用水平和数字化分厂的标准还相距甚远。
2 军工企业数字化制造系统构想
2、1 总体目标
通过构建数字化制造系统，将我国军工企业武器装备的研制水平提升至我国制造业先进行列，同时大幅缩短产品的研制周期，降低研制成本。
2、2 框架组成
本文在综合考虑武器装备的研制特点、军工企业的信息化应用现状、数字化制造发展趋势等因素的基础上，提出了构建军工企业的数字化制造系统，主要包括数字化工艺设计平台、精益生产协同管理平台和数字化制造单元三大部分，框架的组成示意图如图1所示。
3 军工企业数字化制造系统的推进方案
3、1 实现数字化条件下的产品制造
主要实现六大功能，分别是：
①设计制造的紧密高效协同。
②数字化可制造性审查。
③基于全三维数字量传递。
④零件精确加工的数字化应用。
⑤装配过程仿真。
⑥在线检测技术的应用。
主要从建立基于MBD的数字化制造模式、完善PDM系统在武器装备制造过程的应用和实现装配过程数字化仿真三个层面进行推进。
3、1、1 建立基于MBD的数字化制造模式
武器装备的研制过程主要经历产品设计、工艺设计、工装设计、产品制造和检验检测等五个环节。新一代武器装备设计部分已采用了MBD（Model Based Definition，基于模型的定义）技术，为满足新一代武器装备及未来军工产品的工艺承接和快速交付，以及对产品可靠性、安全性、可测试性、可维护性等使用要求，有必要建立基于MBD模型的数字化制造流程。
3、1、2 完善PDM系统在武器装备制造过程的应用
近年来，依托新一代武器装备的研制，PDM系统在军工企业开始逐步进行应用，但我们的应用规模、应用水平等与欧美先进企业仍存在较大的差距，不能有效支持新一代武器装备的研制生产。面对我国未来武器装备研制对数字化技术的要求，借鉴PDM技术在国内外武器装备产业成功应用经验和军工企业制造系统的特点，完善军工企业基于PDM的武器装备制造系统平台，重点实现产品工艺数字化设计方面的应用。
3、1、3 实现装配过程数字化仿真
在装配车间引入三维数字化仿真技术，它是在软件虚拟装配环境中，调入产品三维数模、资源三维数模和设计的装配工艺过程，通过软件模拟完成零件、组件、成品等数模上架、定位、装夹、装配（连接）、下架等工序的虚拟操作，实现产品装配过程和拆卸过程的三维动态仿真，验证工艺设计的准确度，以发现装配过程工艺设计中的错误;仿真是一个反复迭代的过程，不断地调整工艺设计，不断地仿真，直到得到最优的方案。
3、2 建立面向供应链的精益生产协同管理平台
基于用户订单管理，融入精益生产的管理思想和理念，对“用户订单―生产计划―物资采购―制造执行―质量检验―产品交付―销售回款”等生产核心价值链全过程进行有效管理，建立面向供应链的精益生产协同管理平台。协同管理平台主要涵盖了生产计划、生产准备、生产管控、成本管理和质量管理五个系统。
3、2、1 生产计划管理系统
建立基于信息化的生产计划管理系统：面向生产的计划业务过程，采用PDCA循环的方法搭建基于信息化的生产计划管控结构，通过制定生产计划、执行生产计划、检查计划执行和问题处理四个过程实现对生产整个计划的管理和控制。从而一方面实现军工企业生产计划管理的统一和闭环，另一方面形成科学的计划节拍，实现准时化生产。
3、2、2 生产准备管理系统
主要包括物资供应管理和工装管理两大业务。通过ERP系统的进一步完善，实现采购计划编制、供应商选择及评价、采购管理、合同签订、评审及执行等物资业务全过程的信息化，消除信息流和物流之间的障碍，从而提高整个物资供应过程的效率，使物资供应环节更好地服务于生产。通过实施全面的工装管理，使工装申请、设计、更改、投产、状态监控、报废等业务的实现全生命周期管理;建立军工企业统一的工装信息库，基于三维模型实现产品设计、工装设计以及工艺设计的并行进行，同时将三维工装模型及其几何、加工能力等参数信息关联到数控编程过程中。
3、2、3 生产运营管控中心
借鉴平衡计分卡思想，覆盖“计划、工艺、制造、质量、财务”等各主要生产，以面向流程和问题管控为主动力，利用系统集成、数据可视化等信息化技术，建立由计划部门主导、多部门参与的生产运营管控中心，实时监控生产主价值链流程的运行状况，推进企业制造能力建设，促进生产流程的优化，从而达到提升企业“价值目标与客户评价”的目的。
3、2、4 基于信息化的成本管理系统
利用ERP等软件工具建立成本管理系统，实现对产品标准成本的管理和实际成本的自动归集，进行成本统计及分析，比较标准成本与实际成本揭示成本差异，建立成本预算、核算及过程控制的关联。生产成本管理子系统与全面预算管理系统、人力资源系统集成，实现动力燃料、固定资产折旧和人工费用等信息的传递，同时实现对产成品或零组件实际成本的自动计算。
3、2、5 质量数据管理系统
建立面向产品追溯性的质量数据管理系统，进一步完善包括现场质量检验、不合格品流程审理、计量器具检定、理化试验委托、外场排故、质量体系审核、质量成本汇总和质量信息上报等功能模块，实现对型号产品质量数据进行统一管理，从而使生产质量管理工作更加规范化、程序化，提高其处理工作的速度和准确性，也便于动态查询，提高决策水平。
3、3 建设数字化车间
3、3、1 建立基于信息化的车间计划管理模式
①建立装配需求拉动生产的计划管理模式。改变当前计划管理模式，建立总装配套需求拉动车间生产组织的计划管理模式。车间合格零件直接入库总装库房，可使总装厂对配套零件库存及在制品情况准确掌握;总装厂直接下发配套计划，可使车间将有限的生产资源高效的利用。
②建立基于系统排产的作业计划管理模式。利用ERP、APS等软件实现系统的自动排产，将配套订单计划分解成工序级作业计划，并通过生产准备服务体系的建立及各项制度的支撑，保证每道工序按节点完成，继而保证每个订单按节点完成，最终保证整个零件配套计划及总装生产计划按时完成。
3、3、2 建立基于信息化的车间生产准备管理模式
①工艺技术准备。在PDM中实现电子签署，即省去了各物理区域的来回奔走，提高了效率，又保证了工艺文件的可靠性;将协作工艺编制和工艺文件审核、审签并行进行，优化了签署流程;与其他管理系统互联，实现工艺文件的无纸化管理。
②生产物资的信息化管理。通过对刀量具、原材料、辅料等生产物资建立信息台帐，进行数字化管理，对已有的物资能实现快速查找、数据共享，对未到位物资进行自动识别和预警，缩短生产物资准备时间。
③实现随行文件电子化。通过实施产品随行文件电子化管理，借助对外购/外协检验及生产现场检验的信息化管理，对产品生产全过程的质量信息进行有效采集和记录，保证从物资器材到组件产品的质量信息清晰、明确。当产品出现质量问题时，可通过电子化随行文件快速实现对产品的配套件、加工制造过程、加工人员等信息进行筛查。
3、3、3 完善车间数据收集、传输系统
完善DNC网络技术，实现NC程序的有效管理与传送，同时实现机床状态在线监控，保证车间管理层对底层设备状态的有效掌握。建立生产现场数据等信息反馈终端及展示看板，实现生产现场显性化管理，使生产管理、工程技术、生产保障、物资供应等部门以生产现场为中心，对生产活动做出快速响应，使问题产生即暴露、暴露即解决。
企业数字化总体规划篇7
（合肥师范学院 文学院，安徽 合肥 230601）
摘 要：本文主要针对合肥市数字出版产业整体发展情况进行较为全面的梳理，从区域产业现状、企业、产业等多个维度，来整体审视合肥市数字出版产业的具体发展情况、特点，指出目前数字出版产业发展的症结所在，并提出相关具有较强可行性的对策及建议。
关键词 ：合肥市；数字出版产业；对策；建议
中图分类号：G23文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0166-03
基金项目：合肥师范学院2012年度教学质量与教学改革工程项目-《网络传播学》（2012cxy06）；合肥市2013-2014年度哲学与社会科学规划项目（HFSK13-14D11）
目前，全国各地区的行业、政府纷纷看好未来数字出版产业的发展前景，并竞相打造建设服务地方、辐射全国的区域性数字出版产业基地。作为安徽省会、国家四大科教城的合肥市，是全省数字出版产业发展最集中的区域，2012年9月，安徽省政府了《关于加快数字出版产业发展的意见》，明确了发展的总体目标、主要任务、保障措施。
本文系笔者深入行业一线进行实地走访考察调研，在此基础上对整个合肥市数字出版产业发展的现状进行全面深入的细致梳理，针对具体问题提出相应的可行性对策，并试图从中归纳总结适合合肥市数字出版产业发展的一些规律。
1 存在问题
1、1 企业层面
1、1、1 对数字出版认识不够，动力不足
部分出版企业，尤其是一些传统出版单位纸质出版经营权受既有政策保护，对加快发展数字出版的重要性和紧迫性认识不足，对传统出版业的发展模式尚能较好生存；而另一方面对何谓数字出版缺乏正确全面的理解，片面错误地理解了数字出版的核心内涵，对数字出版的盈利模式认识不清，害怕其内容数字化以后，对其旧有的传统出版物发行市场产生较大冲击。①虽然部分出版单位设立了数字出版工作部门，但多数只进行纸质版出版物载体内容的数字化转换，对新兴的内容生产和传播方式的学习缺乏兴趣和内在动力，对数字出版发展的趋势和规律徘徊观望、固步自封，普遍没有对其发展进行认真具体规划，还没有真正意义上展开数字出版业务。这是合肥市整个产业向数字出版转型最大的潜在阻力因素。
1、1、2 企业内部管理体制机制依然陈旧，缺乏创新活力
在整个社会对数字出版必将成为出版业未来发展趋势的认知前提下，当前众多行业纷纷大举进军数字出版业。然而形成鲜明对比的是，非传统出版企业的大踏步产业创新与传统出版企业的数字出版转型升级几近停滞形成了鲜明对比，尤其是本地一些规模不大，业绩一般，生存压力不大的传统出版企业没有表现出应有的工作主动性，还处在观望状态。从笔者前期调研来看，上述企业内部通常是其旧有的盈利模式、企业性质、运营流程等要素一成不变，企业生存状态尚能适应旧有的产业模式，缺乏转型创新的原始动力。与此同时，还有另外一部分企业虽然已经成立了专门从事数字出版业务的部门，但暂时还没有对其所从事的业务范围和经营内容有整体清晰的规划，尚未形成正式运作的机制等一系列内外部条件。总体来看，绝大部分传统出版企业，还没有真正意义上步入数字出版的发展阶段，即使是少数已经发展数字出版业务的企业，其在该领域中的投入还远远大于产出，仍处于逐步摸索盈利模式，数字出版业务尚不是主要业务。
1、1、3 优质资源创新不足，专业数字出版人才奇缺
从笔者调查来看，由于目前整个业界对于数字出版缺乏统一的产品技术标准，技术软件不统一，导致出版内容在内容分发上存在很多问题：文件格式种类纷繁发杂；出版企业过去海量的存量资源数字化程度不高，不是真正意义上为数字阅读而进行地数字化呈现；虽然存有数字资源，但优质资源较少，多数内容无法直接使用，仍然需要进行深加工（需结合内容分发传播的渠道、终端进行内容的碎片化，进行重新结构化的主题呈现）；虽拥有众多的出版题材内容，但其中有较大比例因版权原因，无法获得授权，还有部分内容不适合加工成数字出版物，所以实际上能真正用于数字出版物生产的优质资源数量有限。
此外，一些企业目前仍没有组建起真正的数字出版人才队伍，所以也就影响到其数字出版的业务开展。数字出版急需的内容采编、营销管理等专业人才缺口很大，而目前企业在自主培养和外部引进的人才措施效果均不理想，数字出版人才短缺的局面一直持续，使得整个行业的发展缺乏人才保障。另一方面，由于数字版权的保护困难复杂，传统出版社担心优秀作品的网络出版很容易被盗版，只拿一些质量一般的作品和运营商合作，导致运营结果不理想，影响了从事数字出版业务的积极性。
1、1、4 数字出版物营销手段单一，缺乏创新
部分出版企业在其产品营销方面主要暴露出以下问题：市场营销意识薄弱，数字出版产品种类结构单一，不能根据市场需求变化提供较高质量的创新性产品，即使是有些数字出版业务发展得比较好的出版社也是如此。目前，电子商务平台营销、微博营销、数据库营销等新的营销手段已在传统出版物的营销中得到了广泛应用，且业绩尚佳。但数字出版物的营销方法和销售渠道却较为落后和单一，对产品的宣传推广严重不足，目前主要还是以企业自主平台直销为主。在此其中，数字教育出版由于其特殊性质，绑定了中小学的教材教辅服务，目前运营状况较好。
1、2 产业管理层面问题
1、2、1 产业链上下游尚未形成良性循环，缺乏统一技术标准及推广平台
数字出版产业链上、中、下游企业没有形成良好的合作共赢机制，良性循环的合作方式与赢利模式尚在探索。传统出版企业在产品定价、收益分配机制中缺乏有力主导，出版企业和著作权人的利益在旧有的产业生态中难以得到有力保障，致使其生产积极性被严重削弱，优质内容得不到充分有效利用：优质畅销书种类数量有限，而内容质量不高的库存基数却逐年大幅递增。
一方面，传统出版单位拥有大量的内容资源，但因不熟悉、不掌握先进的数字化技术和手段，所以对数字内容产品的开发和深加工方面困难较大；数字出版技术提供商虽然拥有较为先进的数字化技术和手段，但是又不熟悉出版业务，不掌控核心内容资源，对于自身技术的宣传和推介不够充分，形成了数字技术与优质内容整合融合上的障碍。另一方面，传统出版企业与技术提供商、网络运营商签订数字版权授权合同，通过提供内容而获得收益，技术提供商或网络运营商再向市场转供内容实现收益。②这种模式导致传统出版单位不直接面对市场，在产业链中处于弱势地位，在利益分配上失去主导权，影响了合作的积极性。
对于数字出版这样一个资金密集、知识密集的新型产业，政府、行业协会等产业管理者，目前也是在摸索中前进，缺乏对整个新兴产业发展的正确理解，因而也缺乏对其发展必要且正确的扶持引导政策。数字出版整个市场中，产品种类五花八门，缺乏统一的技术标准，无形中造成了产业发展的混乱和企业的高成本、发展的高门槛；产业链头重脚轻，产业链生态基本以生产内容以自产自销为主，缺乏真正意义上的全社会中大规模的内容分销投送平台，不符合现代产业分工协作的发展规律，这也是制约数字出版产业大发展的重要因素。
2 推动合肥市数字出版产业发展的意见和建议
针对合肥市数字出版产业发展面临的问题，笔者建议：
2、1 从宏观上制定支持数字出版产业发展政策
尽管安徽省、合肥市和高新区都出台了促进数字出版产业发展、加大数字出版产业扶持力度的政策，比较具体地对数字出版产业给予了支持。但从国家层面上来讲，虽然2013年5月总局联合财政部出台《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》，2013年8月国务院出台了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，都提出要大力发展数字出版、互动新媒体、移动多媒体等新兴文化产业，促进数字文化内容消费，但对支持数字出版产业发展的尚不够具体和刚性。建议相关政府主管部门牵头，针对我市数字出版产业专门制定并出台更具有指导性、实用性和可操作性，且全面惠及数字出版行业的具体政策，推动数字出版产业快速发展。
2、2 整合行业资源，促进重点项目建设及数字出版基地合肥园区建设
行业、企业、政府应积极协调联动，在政产学研平台搭建的基础上，组织有关专家和企业调研论证，研究策划一批数字出版重大项目，尤其是涉及数字出版发展带有根本性、长期性、基础性的骨干工程项目，整体规划，分步实施，用大项目带动大发展。目前，一批数字出版重大项目在规划启动中，如：时代出版传媒股份有限公司规划“书香皖韵安徽出版数字资源管理库”项目，安徽教育出版社“无纸化教材”项目，“时代教育在线”项目，合肥报业传媒有限公司全媒体移动终端项目，合肥寰景信息技术有限公司“人机交互数字智慧社区”等项目，随着数字出版重大项目的规划、建设，必将推动我省数字出版产业的快速发展。
此外，政府相关主管部门应统一协调，加大对数字出版企业招商引资的工作力度，吸引国内外知名的数字出版龙头企业入驻，对省内有代表性的数字出版龙头企业和重点项目，通过审核评估，逐步纳入基地统一规划，享受统一的优惠扶持政策，引导、帮助入驻基地园区的企业申报互联网出版资质。
2、3 加大专项资金及政策扶持，积极发挥政府协调作用
数字出版项目引入、研发资金前期投入巨大，回报周期较长，企业压力加大。国务院和总局两个意见的出台，均明确了为传统新闻出版单位在开展数字化转型升级过程中争取财政资金支持，为数字出版产业迎来了前所未有的政策利好环境。市相关政府主管部门应当将合肥市涉及数字出版的相关优惠政策落到实处；设立数字出版产业发展专项资金，重点培育扶持重大项目、重点工程、重点企业与核心关键技术的开发，打造数字出版发行平台，丰富数字出版产品，充分发挥资金引导、政策扶持、集群带动的作用，大力促进合肥市数字出版产业快速健康发展。
数字出版尽管已经走过了近20年的发展历程，产业已初具规模，但同发达国家相比，目前仍存在有较大差距。数字出版产业在发展过程中，企业、产业、政府管理三方均暴露出许多亟待解决的问题：如产业链尚不健全，同时盈利模式、版权保护、行业标准、品牌影响、渠道建设、人才队伍等长期以来困扰数字出版产业多年的问题仍未完全解决。③而对于安徽省及合肥市而言，其数字出版发展水平还有较大的上升空间，各类型业态呈现出参差不齐的状态。在数字出版快速发展的形势下，合肥市相关从业者应认清形势，找寻对策，共同促进数字出版行业健康发展，为中部地区整个产业的崛起发展开拓出一条具有示范意义的光明之路。
注 释：
①方卿。资源、技术与共享：数字出版的三种基本模式[J]。出版科学，2011（1）：28-32、
②方卿，曾元祥，熬然。数字出版产业管理[M]。北京：电子工业出版社，2013、15-17
③程素琴。数字出版传统特性研究[M]。北京：中国广播电视出版社，2010、251254、
参考文献：
（1）方卿，曾元祥，熬然。数字出版产业管理[M]。北京：电子工业出版社，2013、
（2）郝振省。2012-2013中国数字出版产业年度报告[M]。北京：中国书籍出版社，2013、
企业数字化总体规划篇8
三年已过，中国数字城市建设现状如何，面临的挑战和症结又是什么？被誉为中国“数字城市工程师”的清华同方又如何看待这一领域？记者日前走访了清华同方应用信息系统本部副总经理李咏玖先生。
中国“数字城市”建设面临的三大挑战
数字城市在全球范围内方兴未艾，中国的数字城市建设也被提升到相当高度，是中国国家信息化的重要组成部分。但是像任何新生事物一样，中国数字城市建设仍然有不少亟待解决的问题。由于数字城市建设的复杂性，李咏玖认为中国“数字城市”的大规模建设仍然需要假以时日，原因不在技术层面。他明确表示，技术方面肯定没有困难，从企业角度讲，清华同方运作任何一个省级信息化项目不会遇到难以解决的技术问题；对于真正了解到数字城市建设重要性的客户而言，资金也不是太大的问题。他认为，要加快我国数字城市建设，必须尽快解决如下三大挑战：
第一，标准问题。在数字城市建设中，至今仍然缺乏最基本的国家标准，只是相关企业根据自己的实力和技术水平实施着个性化解决方案，那些实力较小的企业往往会成为数字城市后续建设的“绊脚石”。
第二，要大大加强政府的推进和协调力度。因为建设数字城市要涉及城市中各行各业、方方面面的统一和协调。从隶属关系上，存在着同城政府机构、企事业单位间，及城市内政府机构、企事业单位与中央部局、直辖上级间的协调。李咏玖表示，不要说一个城市这么大范围的数字化，就是企业在实施ERP的过程中，也会遇到难以协调各部门意见和利益的情况，因此政府的集中推进和协调显得相当重要。
第三，参与的企业要深挖“数字城市”用户需求。数字城市建设是一项复杂工程，交叉性和长期性是其非常重要的特点，而一般用户往往对自己的需求无法准确而系统地进行陈述，这就需要像清华同方这样实力强大、经验丰富的企业进行深度挖掘，否则不但贻误工程的顺利进展，而且对用户、企业都会造成极大的人力、物力浪费。
另外，目前中国数字城市建设还面临另外一个问题，就是重复投资、重复建设，李咏玖表示，清华同方一直将国家信息化作为己任，同方希望通过自己的工作能够给国家节约更多资源，尽可能一步到位地解决问题。清华同方擅长在宏观层面上进行数字城市的整体规划和实施，这也是清华同方的核心竞争力。作为具有清华大学背景及渊源的企业，基于公司的理念，清华同方会从用户的角度出发提供完整的产品、解决方案和服务。他说，在目前尚无统一标准的情况下，电子政务工程乃至数字城市工程的有效实施与参与企业的责任心有很大关系，企业有责任心才能做到务实和贴近用户需求。
清华同方的“数字城市工程师”之路
去年，在国内某权威机构主办的有关信息化水平的企业评比活动中，清华同方脱颖而出一举获得“数字城市奖”，原因是：其它在信息化领域同样非常著名的企业，多是在某一行业或领域成绩不凡，而清华同方是在数字城市领域的综合实力无人能比。
李咏玖认为，“数字城市工程师”这一称号不是谁都能担当的，清华同方的业务涵盖了“数字城市”建设的方方面面，公司拥有清华大学的背景和渊源，而清华大学素来就有“工程师摇篮”之美誉，这也在鞭策同方人将企业塑造成为数字城市工程的设计者、规划者和实施者，另外，清华同方一贯的务实风格与工程师的角色也十分吻合。
2002年10月18日，清华同方正式战略，将应用信息系统本部定位于“数字城市工程师”，全力投身于中国数字城市建设，并致力实现“一体化城市管理”和“智能化生活环境”，以行业(领域)应用软件、智能控制、信息网络、数字视频和智能卡为核心技术，针对不同行业(领域)的需求，全面提供数字家园全面解决方案，以及政府、税务、电力、教育、水利、社保等行业(领域)信息系统解决方案。
清华同方是从狭义和广义两个层面来理解“数字城市”的。狭义的理解包括数字市政、城市一卡通等，这就是所谓的“一体化城市管理”；而广义的理解，实际上就是把城市作为一个整体来规划其信息化应用，其中包括家庭、办公环境、社会环境、政府和整个城市的数字化，最终为人们带来“智能化生活环境”。
深度整合强化核心竞争力
在参与数字城市建设过程中，清华同方也不断在进行自身调整和整合，以便更好地服务于城市信息化建设，同时也有利于企业地健康成长。经过近十年的奋斗，清华同方的整合效果逐渐凸现：资源能力不断加强、业务方向更加清晰、竞争优势更加突出。
李咏玖认为，在清华同方应用信息系统本部发展过程中，有三次战略调整意义最为重大。
第一件事是应用信息系统本部的成立。1997年6月25日，清华同方股份有限公司以清华大学企业集团下属五家业绩较好的企业为核心组建成立。2001年7月，清华同方应用信息系统本部成立。清华同方成立之初一直以多个分公司形式运作，但随着集团的业务和市场逐步扩大，集团也开始进行整体规划。于是，应用信息系统本部在联合了原来七家分公司的基础上诞生了。经过之后一年的整合，四大部分业务已经非常明晰了。
李咏玖评价本部成立的重要意义时说：本部的成立提高了集团效率，过去七个部门独立核算，存在业务冲突，本部成立后形成了统一核算、统一发展的局面；同时解决了资源共享的问题，各部门可以共享渠道、项目信息、合作伙伴等资源。这标志着整个清华同方的发展踏上产业化的道路，现在同方应用信息系统本部划分成六个本部，整体业务经营、管理更规范。
第二件事就是理念整合。2002年1月，在清华同方副总裁、应用信息系统本部总经理李吉生的亲自带领下，开始着手和规划同方应用信息系统本部的企业方向，主要从两个方面统一本部的思想：一方面要求各业务部门对“业务如何做成产业化”进行深入研究和规划；另一方面开始从整体上梳理本部的企业文化理念，李咏玖把这次理念整合工作比作非常重要的“停车维修”，它为本部的长远发展奠定了坚实基础。
第三件事就是组织机构的整合和调整。在2002年底本部清晰界定了“六横六纵”的稳定网格结构，“六纵”就是六个事业部：e-City、e-Government、e-Home、e-Education、产品支持，及业务发展中心；“六横”就是人事行政、市场、研发等六个横向支撑系统。
广深结合的数字城市战略