智能市场分析(精选8篇)

智能市场分析篇1

速途研究院分析师团队通过总结2014年到2015年初智能硬件发展状况，分析讨论了智能硬件未来的发展趋势。

中国可穿戴设备整体市场规模走势 2016年将突破228亿元

(速途研究院制图)

2010年我国可穿戴设备市场规模仅有0、9亿元，到2014年我国的智能可穿戴设备市场已达到66、2亿元规模，随着智能手表作为新一代智能可穿戴设备的代表产品正式登台，国内智能可穿戴设备将迎来一个崭新的高速发展的局面。预计2015年我国智能可穿戴设备市场规模将达到135、6亿元，2016年将突破228亿元规模。

全球智能可穿戴设备出货量走势 2018年将达到1、4亿台

(速途研究院制图)

全球智能可穿戴设备在2010年的出货量仅为40万台，2012年出货量为230万台，相当于2010年的5、75倍。2014年全球智能可穿戴设备的出货量是2260万台，是2012年出货量的将近10倍!而随着技术水平的提高以及人们对于可穿戴设备的认识度提高，智能可穿戴设备将逐渐成为人们生活重要组成部分。预计2016年全球智能可穿戴设备出货量是7800万台，2018年出货量将达到1、4亿台，而这其中将包括近3/4的手腕部位的智能设备。

手腕智能设备出货量及构成 2015年智能手表超越智能手环

(速途研究院制图)

2012年手腕部位的智能设备出货量为183万台，包括150万个智能手环和33万只智能手表，手环数量是智能手表数量的近5倍;2014年手腕部位的智能设备全部出货量为1800万台，是2012年的近10倍，其中包括1300万只智能手环和500万只智能手表。随着2015年各厂商在智能手表上发力，智能手环将逐渐让位于智能手表，2015年智能手表将有望首次超越智能手环，荣登智能可穿戴设备出货量榜首，预计2015年智能手表将有 2120万只，而只能手环仅有1700万只。此后，智能手表的出货量和智能手环的差距将进一步拉大，2018年近3/4的智能可穿戴设备中将包括6800 万只智能手表和3600万只手环。

用户关注可穿戴设备的类型分布 智能手表关注度最高达66、8%

(速途研究院制图)

最新的调查结果显示各类智能可穿戴设备在用户中的关注度，智能手表以66、8%的占比跃居关注榜的第一位，接下来是智能眼镜，关注度为 50、2%，而一度甚嚣尘上的智能手环略显疲势，在用户的关注度中只排到了第三位。此外还有19、6%的用户关注智能跑鞋，11、5%的用户关注智能头盔，3、8%的用户关注智能纽扣，1、2%的用户关注智能项链。可以看出，智能手表在2015年伊始便赚足了人们的眼球，为其在2015年的发展开了个好头。

智能手表品牌关注分布 三星、苹果、摩托罗拉位列三甲

(速途研究院制图)

智能手表品牌中，以三星、苹果、摩托罗拉三家最受人们关注，其中三星的关注度达到36、6%，苹果关注度为27、2%，摩托罗拉关注度为 11、7%。此外包括索尼、inWatch、智器、Hi-PEEL、LG、果壳电子和pebble等品牌也在不同程度上受到关注。智能手机做的如火如荼的三星、苹果两家在智能手表领域再起战端，其战果如何我们拭目以待。

智能手表品牌产品数量分布 Hi-PEEL最高产

(速途研究院制图)

智能手表产品虽然以三星、苹果、摩托罗拉最受人们关注，而Hi-PEEL则可以说是低调而高产，其产品占据了市场的24、3%，三星也只能屈居第二，占比16、2%。排在第三位的是索尼占比10、8%，摩托罗拉、苹果分列第六和第8位，分别占到了5、4%，2、7%。随着几家巨头在智能手表领域的发力，未来一定会有更多更优质的可穿戴产品问世，让我们稍安勿躁。

智能手表尺寸关注分布 1、6-2、0英寸最受关注

(速途研究院制图)

智能手表屏幕的尺寸关注度分布和智能手机如出一辙，随着屏幕尺寸的增大，关注的用户也越来越多，1、6-2英寸屏幕的智能手表关注人群占到了64%。较大的屏幕意味着用户将拥有更大的操作空间，也为其UI等设计提供了更多的可能性。

智能手表价格区间关注分布 500-1000元之间关注人数最多

(速途研究院制图)

智能市场分析篇2

关键词：智能化；日本；社会系统；市场调查

日本富士经济股份有限公司从能源、交通、零售分销、安全和防灾、医疗保健等五大领域对日本国内的智能系统进行了研究。

该研究调查分析了社会系统中14个项目的市场及其智能化发展动向，并做出了预测。此外，还调查分析了构成社会系统的11种组件设备以及以社会系统为基础的4种服务的市场，并做出了预测。该研究的结果整理在《智能社会系统关联市场实际情况总调查2011》报告书中。报告书显示，在目前的社会系统中，通过使用ICT技术可使社会的智能化发展得以升级，并与其他系统和服务相联动。报告书中将装配蓄电池便可自主操作的系统定义为智能社会系统，以下简称为智能系统。

1 调查结果概要

由表1可见，2011年，日本五大领域14个项目的智能系统的市场同比上一年增加了2、4%，达到了938亿日元。日本一直致力于提高电力、交通、通信等领域的基础设施等级。虽然日本新的基础设施较少，但日本寄希望于在更新老化设备的同时，通过ICT技术将社会系统向智能化推进。特别是地震后，日本的电力系统极不稳定，日本更需要创建一个新的机制。此外，交通、安全和防灾、医疗等领域之间的合作，向智能化发展的解决方案也越来越具体。专家预测，到2020年，日本在智能系统的市场将是2010年的4、4倍，达到4 054亿日元，社会系统的智能化比例将由2011年的15、6%上升到2020年的43、3%。

2011年，日本的11种组件设备的市场同比上一年增加了29、0%，达到2 855亿日元。2020年之前，智能系统、服务将越来越普及，组件设备的市场也必将扩大。能源领域的智能电表、功率调节器以及交通领域的PHV、EV都将成为牵引市场扩大的主力军。

表2显示，2011年的日本服务市场同比上一年增加了2、4%，达到85亿日元。电力、通信和运输供应商都已触及该市场。各汽车和家电制造商不甘心止步于商品的销售，也打算亲自涉猎系统和服务研究。

2 应重视的市场

报告书中通过分析显示，智能系统、组件设备和服务是日本未来应当重视的主要市场。

(1) 智能系统。表3所列是交通领域中的智能系统市场发展动向。

(2) 组件设备。表4所列是能源领域中蓄电池的市场预测。

(3) 服务。表5所列是电动汽车共享服务市场预测。

智能市场分析篇3

何谓“第一法则”？

曾经有一年的春晚，冯巩在相声中说过一条令人记忆深刻的段子：“在相声界，我的歌唱得最好；在歌唱界，我的相声说得最棒！”在一般人看来，这可能就是一句玩笑话，哈哈一笑之后就抛在了脑后，但是这却是对“第一法则”的最通俗阐释。

在营销活动中，“第一法则”通常是指依托对消费者需求的深入分析，巧妙改变思路，开辟消费者新的需求领域，并第一个占领这部分消费者心智，从而有效跨越当前竞争的营销方法。

“第一法则”之所以能被很多营销界的同仁认可，之所以在跨越行业竞争方面被证明是有效的，是因为它有着科学而系统的理论体系。“对消费者需求的深入分析”是基础和前提，“巧妙改变思路，开辟消费者新的需求领域，并第一个占领这部分消费者心智”是方法和途径，“有效跨越当前竞争”是目的和结果。

首先，“对消费者需求的深入分析”是“第一法则”的根基。对消费者的洞察是一切营销的原点，而对消费者需求的洞察是消费者洞察的最核心部分，一切营销活动都是建立在消费者的需求基础上的。目前我们说到消费者需求时，几乎不得不提到美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论，虽然这一理论还有很大争议。其实，我们完全没必要把问题看得那么复杂。消费者的需求，无非包括物质层面的和精神层面的，如果你发现了消费者的某一需求，而你的产品或服务正好能够满足这一需求，那么营销活动就可以开展。至于这个营销活动能否成功，完全是你所掌握资源的配备问题。

之所以说对消费者需求的深入分析是“第一法则”的根基，是因为它同样是从对消费者需求的深入分析开始的。“第一法则”强调在发现消费者的某一物质需求或精神需求之后，利用产品或服务提供的物质利益、精神利益、情感利益等，第一个抢先占领消费者的心智。营销战，不再是产品战，不再是服务战，更不是价格战，而是抢占消费者的心智战。这包括四个层次的问题。第一，如果你是第一个占领消费者心智的产品或服务，你就在这场营销战中获得了主动权，所以更容易成功；第二，如果你不是第一个占领消费者心智的产品或服务，那么你就应该让消费者获得物质、精神、情感等方面更好、更多、更广泛的利益；第三，如果以上两点你都做不到，那么你就应该考虑在其他消费者身上做到，否则，你将在残酷的市场竞争中活得很痛苦；第四，在第一个占领消费者心智之后，想办法建立独占优势，抵制其它产品的进入。

其次，“巧妙改变思路，开辟消费者新的需求领域，并第一个占领这部分消费者心智”是“第一法则”的具体执行方法。在深入分析消费者需求的基础上，“第一法则”根据心智战的四个层次，为我们提供了四个具体执行法则：

1、 领导法则：与其在一个拥挤的市场甘陪末座，不如找个空白的市场自立为王。

“宁为鸡头，不为凤尾！”这是对领导法则的最通俗理解。如果你的产品所在的市场已经非常拥挤，前面几大品牌牢牢把握着市场的主动权，折腾了几年、十几年仍然是个“陪太子读书”的角色，那么这个时候，你就需要巧妙地改变思路，需求突破。基于对消费者的深入分析，努力找到相对空白的市场。

雅客V9在上市之前，曾经面临着国内糖果市场的激烈竞争，如果上市仍然是进入糖果市场，想做成功阻力非常大。这时候“第一法则”的领导法则发挥了重要作用。找一个相对空白的市场！他们在深入研究消费者需求之后，发现消费者对健康的潜在需求也非常巨大。由于当时维生素市场的品牌战正进行得如火如荼，他们巧妙借势，把健康问题嫁接到补充维生素上！雅客V9成功找到了一个潜力巨大的空白市场，并第一个进入，成了维生素糖果市场上的领导品牌。

2、 心智法则：第一个进入消费者心智，而不是第一个进入市场。

营销的关键在于第一个占领人们的心智，第一个进入市场之所以重要，也是因为它可以用来第一个抢占消费者的心智。是不是第一个进入市场并不重要，只有第一个在消费者的心智上占据了一个位置，才算是成功。所谓“来得早，不如来得巧！”虽然市场上已经有很多产品在做了，甚至已经形成了一两个比较强势的品牌，但是如果消费者的心理需求之门还没有完全打开，你就仍然有机会分一杯羹。

当七喜进入碳酸饮料市场时，可口可乐和百事可乐已经霸占这个市场很多年了，但是它们并没有完全占领消费者的心智。七喜公司经过深入的消费者调查，发现有很多消费者并不是非常喜欢喝可乐，而是因为实在没有其它选择才喝的。针对这一点，七喜果断调整战略，凭借“饮料除了可乐之外还有七喜”、“七喜绝对不含咖啡因”等区隔鲜明的诉求，率先抢占消费者心智，迅速打开了市场。

3、 品类法则：如果在一个产品类别里不能成为第一，那就建立一个可以第一个进入消费者心智的新品类。

消费者的需求是无穷的。如果在一个产品类别里你不能成为领导，不能第一个抢占消费者的心智，那么你还可以找到或者建立一个可以第一个进入消费者心智的新品类。

在中国牛奶市场，一边是“老牛跑出火箭速度”的蒙牛，一边是北京奥运会的赞助商伊利，双方竞争可以说是激烈到了极点，以至于牛根生发出了“再细分就成羊奶了”的感慨。在这样一个拥挤得插不进一根针的市场上，蒙牛通过品类法则成功推出了金牌牛奶―特仑苏。“这不是牛奶，这是特仑苏！”把特仑苏当成一个与一般牛奶并列的新牛奶品类，成功抢占了具有高端牛奶需求的消费者心智，取得了新的利润增长点。

4、 焦点法则：第一个占领消费者心智以后，马上建立独占优势，抵制其它产品进入。

营销运作最具威力的观念，就是在潜在顾客的脑海中占有一个自己独享的字眼。独享，意味着没有其它任何产品可以进入，这块市场成了私家市场，是这块市场的主人，其它产品没有进入的权利。只有这样，你的产品才能始终站在第一的位置上，始终处于强势地位。

这一法则运用最成功的当属脑白金。在找到礼品这个市场之后，脑白金通过大量的重复广告抢先占领了送礼消费者的心智，并一直处于独占地位，其它产品想短时间内进入难度非常大。此外，脑白金将焦点定在礼品市场，也是直接引导了消费者购买，一针见血，有助于营销层的面推广，使焦点法则的作用发挥到了极致。

智能市场分析篇4

（成都理工大学信息科学与技术学院，四川 成都 610059）

【摘　要】智能穿戴设备的概念早已被炒地沸沸扬扬，智能穿戴设备的市场也像冰箱里的一大块蛋糕，在被逐渐拿取。在这样的形式下，通过对智能穿戴设备市场分析和主流产品介绍，指出其市场前景开阔，但目前缺乏创新，技术处于瓶颈期的问题，然后给出有关智能穿戴设备技术和市场方面的思考及展望。

关键词 智能穿戴设备；市场；产品；前景

0　引言

智能穿戴设备是指可直接穿戴或和衣物、鞋帽等合为一体，并且可通过内置软件和云端数据进行交互，同时对使用者产生影响的小型电子器件。智能穿戴设备的思想出现在50年前左右，1997年第一次召开国际可穿戴智能设备学术会议，标志其正式诞生。2013年，智能穿戴产业爆发，谷歌眼镜首当其冲，轰动一时，在“明星效应”的影响下，智能穿戴的概念被广泛普及。从外国的英特尔到中国的华为、小米，各大公司竞相涌入智能穿戴市场。众所周知，智能穿戴设备具有广阔的市场前景，然而，有机遇就有挑战，模糊的发展路径、未知的商业模式让这个市场充满风险。市场上已有了各式各样的智能穿戴设备，如何在其中脱颖而出、站稳脚跟，这是每个已经或者准备推出智能穿戴设备的厂商一直在探索的问题。

1　智能穿戴设备市场分析

针对于现在智能穿戴设备领域的火热，我们对此做了研究，并根据现有的资料及数据作出了分析及预测。

1、1　市场调研

根据IDC公布的数据显示，2013年全球智能手机的销售量突破了10亿大关。该销量同比2012年上涨了38、4%。根据调查机构Gartner的调查数据可知2014年全年，全球智能手机总销量达12亿台，较2013年增长28、4%。

相比之下，根据IMS报告研究，2011年智能穿戴设备出货量仅为0、14亿，并且预计有望在2016年达到1、71亿的出货量。根据ABI最近的预计，2018年智能穿戴设备的年出货量将达到4、85亿。尽管这个数字看起来有些过于乐观，但从智能设备2014年全球出货量已经接近1亿来看，这个数字还是非常有希望达到的。这其中，智能手表将成为智能穿戴产品的先行者，出货量年增长率将达235%，在出货量中比重将逐步上升。到2018年，全球智能手表市场规模将达到92亿美元(约合人民币567亿元)，届时智能手表销量将达到9160万块。

2014年，智能穿戴设备真正迎来落地发展，在2014年的CES上，大量适用于普通消费者的智能穿戴设备问世，而到了2015年的CES上，智能穿戴设备已经成为展会最大的亮点，其风头远超智能手机和各类平板产品。而且从市场增长的预期来看，智能穿戴设备正在取代以智能手机为代表的消费类科技产品，成为新的增长最快的领域，未来市场前景广阔。

1、2　市场规模预测

根据Enfodesk易观智库的分析，得益于市场上日渐增多的智能可穿戴设备，以及在消费者中的日渐普及，中国智能可穿戴设备市场在2014年的规模为22亿元人民币。在2015年，AppleWatch的正式上市可能会极大的刺激整个智能可穿戴设备市场规模的增加，预计市场规模将会达到135、6亿元人民币。在2017年，市场规模增速有所回落，但预计市场规模依然会接近300亿元人民币。

从政策、经济、社会和技术因素来看，整体宏观环境现在对于中国智能可穿戴设备市场的发展有利，市场目前仍处在早期阶段，未来潜力巨大。

2　智能穿戴设备产品分类及介绍

2、1　民用智能穿戴设备

2、1、1　游戏相关穿戴设备

游戏类的穿戴设备是智能穿戴的一个发展方向，而现在的市场上也出现了许多类型的产品，如虚拟现实头盔Oculus Rift，用意念控制的MindWare Mobile和BrainLink头戴设备，以及集合健康运动和虚拟游戏的Zero鞋，这些设备的共同特点就是让穿戴者身临其境的体验游戏中的场景。

2、1、2　生活相关穿戴设备

1）智能手环类

智能手环以其低成本的优势迅速进入智能穿戴设备市场。智能手环外形较简单，功能也不是很多。除了简易的时钟闹钟外，还有下述几种功能。运动监测：监测使用者的运动状况，如计步、计算消耗卡路里等；如Nike Fuelband专门为运动人士设计，记录全面运动数据。健康监测：包括睡眠监测、心率监测和血压监测等；代表产品有国外的Jawbone up2和国内的咕咚手环，不仅跟踪睡眠，还能记录小憩，并在合适时间自动唤醒。还有一些智能手环能够实现来电提醒、蓝牙接听，华为Talkband就是这样的设备。

2）智能手表类

智能手表一般具有智能手环的所有功能，还会配备一个1、5英寸左右的显示屏。以近期的Apple Watch为例，它采用蓝宝石水晶镜面屏幕，支持电话、语音、回短信，连接汽车、天气、航班信息，地图导航，播放音乐等几十种功能。除了苹果采用Apple S1的处理器以外，智能手表多数使用AP，少数采用高性能MCU。AP多沿用手机芯片，但也有针对可穿戴终端定制的芯片，如MTK的Aster SoC等。

3）智能衣着类

智能衣着类的可穿戴设备在市场上出现的比较少，很多产品才是即将上市或者处于概念阶段。法国Emiota公司推出Enter Belty智能腰带这条智能腰带能够追踪用户的健康状况，通过测量用户腰围变化预测糖尿病风险。另外，Enter Belty还能作为健身追踪工具，甚至会在用户懒惰时发出警告。美国公司Sensoria推出智能袜子，这些智能袜子底部有压力传感器，用于检测用户在跑步时脚如何与地面接触，帮助运动者改进跑步习惯。

4）智能眼镜类

第一款智能眼镜是谷歌的Google Project Glass，镜片上配备了一个头戴式微型显示屏，它可以将数据投射到用户右眼上方的小屏幕上根据环境声音在屏幕上显示距离和方向。虽说谷歌眼镜眼镜已经下架，可是仍然不能忽略它所带来的影响。而1月份的Microsoft HoloLens是一款令人惊叹的虚拟现实设备，佩戴者可以身临其境地感受和控制虚拟图像，在旧金山就能与北京总部进行实景会议，甚至能在自己的屋子里近距离观摩火山喷发。整个Hololens眼镜相当于一台小电脑，CPU和GPU都有，还有几个摄像头和传感器，更配有虚拟图像处理器HPU。

2、2　军用穿戴设备

智能穿戴的理念同样传到了军队之中。在2010年，美国国防承包商雷神公司（RayTheon）首次推出了这一开发程序的成果之一：XOS 2军用外骨骼。XOS 2是由一系列结构、传感器、执行机构和控制器组成的，主要利用高压液压驱动。该外骨骼可使穿戴者将重约200磅（90千克）的重物反复举起几百次，而且不会感到疲劳，同时还可重复击穿厚度为3英寸（76、2毫米）的木板。这款为美国陆军研发的机械装置同样非常轻便，穿戴它的士兵可轻易进行踢足球、击打速度球、爬楼梯和下坡等动作。

3　智能穿戴设备前景分析

近年来IT行业发展迅速，新技术层出不穷，让智能穿戴有了厚实的基础。在电池电量方面有这些解决方式：（1）新型电池的研发。石墨烯电池的研发等（2）充电方式的改变。采用无线充电，电磁场感应充电以及闪冲技术等。在芯片方面：Intel推出了仅有SD卡大小的芯片——Edison等。在软件方面：谷歌了智能穿戴设备系统套件Android wear以及各大厂家深度定制的系统等，除了这些提到的方面，还有许多方面存在问题，不过每有一个问题出现再用成熟的解决方案解决，那么这个新生的行业又会突破现有状况更近一步。而在当下的一些新技术，如柔面屏技术、虚拟屏幕显示技术、指纹识别技术等或许将会是智能穿戴设备上的突破点。

纵观目前的智能穿戴领域，有很大一部分都与医疗或者健康有关，这或许又是其中的一个突破口。虽然智能穿戴设备上配有大量传感器，但依靠现有的技术所收集到的数据并不够准确，它没有得到官方的认可，因此仅仅只有参考作用。如果传感器的技术能够达到现代医学设备的水平，那就可以将智能穿戴设备接入医院的数据中心并发挥作用，这才是迈出的一大步。

智能和便捷是符合人类使用习惯的发展趋势，智能穿戴设备真正将人体作为大数据时代的入口，人体在智能网络的辅助下也能更好地感知和接受信息，就像已经非常流行的电脑、手机一样，智能穿戴设备必定是未来发展的趋势。但在目前根据智能手机和智能穿戴设备的销量数据对比可以看出，消费者对于智能穿戴设备有一定的兴趣但是对于其本身仍然抱着观望的态度即智能穿戴设备可有可无。虽说消费者的反响并不强烈，可是销量仍在上涨，并且各大厂商对于智能穿戴很有热情，竞相推出各种类型的产品来吸引消费者。现在还不能对未来做出过多的推测，不过就目前来看形势一片大好。

4　总结

智能穿戴设备的市场还没有被完全打开，或许是在探索市场，各个厂商仍然在积极地相关产品，虽然市场预期非常乐观，智能穿戴设备还需要很大的改变和创新，以触及消费者的需求痛点；消费者们也需要时间来理解和接受智能穿戴设备。

参考文献

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［8］王菁、智能可穿戴设备产业发展对PTAC的启示[J]、经济视野,2014(17)、

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［10］王启明、一场穿戴式技术革命在北美地区进行[J]、全球科技经济瞭望,2013(10)、

［11］朱永宏,徐柏杨,王先发,糜长松、智能穿戴技术与应用探讨[J]、科技资讯,2013(31)、

［12］吴勇毅、智能穿戴设备：下一个营销战略主平台[J]、通信世界,2014(21)、

［13］任禾、天马行空智能穿戴[J]、中国经济和信息化,2013(15)、

［14］陈娟,杜军、可穿戴设备的专利分析[J]、电视技术,2014,38(z2)、

智能市场分析篇5

(网经社讯)2018年11月16日，易观了《2018年中国人工智能应用市场专题分析》的专题分析。随着人工智能三大基石：算法、算力和数据方面的发展和积累，人工智能技术不断取得突破性进展。人工智能在图像识别、语音识别和语义理解方面进展迅速，走出实验室走向商业化，和各行各业结合加速落地。其中图像识别的应用范围最广，在智能安防领域的落地走在最前面；语音识别和语义识别改变原有的人机交互模式，不断拓展在智能客服和智能家居领域的应用。人工智能目前在企业中的渗透率较低，未来将随着企业数字化程度的提升而提升。

（来源：易观智库 编选：电子商务研究中心）

智能市场分析篇6

【摘要】本文以我国规模最大的100家非金融上市公司2007年的年度报告为样本,对其智力资本信息自愿披露状况进行考察。结果发现,我国上市公司智力资本信息自愿披露程度比较低,其中组织资本信息的披露程度最高,其次是顾客资本信息,最后是人力资本信息;智力资本信息自愿披露程度的行业差异比较明显,信息技术等高科技行业公司的披露程度较高,而电力等传统行业公司的披露程度较低。

【关键词】智力资本;自愿披露;内容分析法

一、引言

知识经济时代,利益相关者越来越关注与智力资本相关的信息,智力资本不仅是企业创造价值和获得持续竞争优势的源泉,而且也是其未来创新和利润增长的关键所在。LevandZarowin(1999)通过分析会计数据和市场价值的相关性,证明过去20年来会计信息的有用性已经降低。普华永道2001年进行的一系列调查发现,在投资者认为最重要的信息中,只有三种属于财务信息(现金流、利润、毛利率),剩下的七种信息中有两种源于内部数据(战略方向和竞争格局),余下的五种均是无形的信息,包括市场增长、管理团队的素质、市场规模、市场份额和市场拓展;投资者认为中等重要的信息可以分为三类:顾客(分销渠道、品牌、客户周转率)、雇员(智力资本、雇员保留率和每名雇员的收入)和创新(新产品收入、新产品的成功率、研发支出和产品开发周期)。这些投资者和分析师认为,重要的信息几乎都属于智力资本,然而多数没有被管理层披露,因而造成了信息不对称。因此,研究上市公司智力资本信息的自愿披露行为,对于促进上市公司提高自愿披露程度、降低信息不对称、促进资本市场的良性发展具有重要的意义。

二、文献综述

最近二三十年以来,会计界致力于研究外部报告对资本市场效率的影响(HealeyandPalepu,2001)。Botosan(1997)发现提高信息披露程度能降低资本成本;Sengupta(1998)证明提高披露能降低债务成本;Healeyetal、(1999)则发现提高披露能增加每股业绩,但与当期及预期盈余无关;GelbandZarowin(2000)发现披露水平高的公司,其股价与未来收益的相关性越高。为了降低信息不对称,提高资本市场的效率,许多国家呼吁上市公司提高信息披露程度,丹麦还编制了专门的智力资本披露指南。基于智力资本开发领域取得的成就,一批先驱企业率先开始对智力资本报告的探索,首开先河的是瑞典第一大保险和金融公司——斯堪迪亚(Skandia),他们于1994年设计了导航仪模型,系统化地解释了智力资本各组成要素及其关系。1997年,丹麦组织一批企业从事智力资本开发,这些企业陆续公布了智力资本报告,随后亚洲、欧洲、中东地区的一些企业在智力资本披露方面也取得了重要进展。

我国对智力资本披露的研究始于20世纪的最后几年,起步较晚,大部分停留在介绍国外的报告模式,并提出适合我国上市公司的智力资本报告模式。其研究通常分两种,一种是在传统的财务报告中增加与智力资本有关的账户并在表内披露,非财务信息在表外披露(谭劲松,2001;梁莱歆、官小春,2004);另一种是单独编制智力资本报告,如徐程兴(2003)提出的企业智力资本报告的主表和附表及报表附注所组成的报告框架。张炳发、万威武(2004)提出的企业知识资本报告,从知识资本投资、知识资本积累和知识资本绩效三大方面对企业的智力资本进行报告。对智力资本披露的实践研究涉及较少,张丹(2008)以中国社科院公司治理中心评出的2006年度上市公司100强中在A股上市的49家企业2001年至2005年的226份年度报告为样本,研究发现我国上市公司年报中有关人力资本、组织资本与客户资本等构成的智力资本披露内容已经存在,且披露内容逐年增加;智力资本信息披露对市价影响显著;智力资本披露具有行业差异。冉秋红等(2007)对我国2005年223家上市公司年报公开披露的非货币计量智力资本信息进行内容分析,对以货币计量的智力资本信息进行估算,实证结果表明,智力资本对组织经营绩效产生了积极的、正向的影响,以货币计量的智力资本信息对资本市场具有较为显著的价值相关性,而非货币计量的智力资本信息的价值相关性并未得到明显体现,同时,这些发现存在行业差异。

然而,由于智力资本披露程度的度量采用内容分析法,其重现性比较差,因而很有必要扩大样本容量,对上市公司的智力资本披露状况进行持续研究,以进一步明确公司智力资本披露的特征,为我国建立智力资本披露指南、有效指导上市公司的智力资本披露实践提供重要的依据。

三、研究设计

(一)样本的选择

本文选取2007年规模居前的100家非金融上市公司的年度报告为样本,选择了可以减少规模效应影响的规模较大的公司。已有文献指出,智力资本披露程度与公司规模相关(Bozzolanetal、,2006;张丹,2008)。虽然Striukovaetal、(2008)的实证结果指出,年度报告并不是研究智力资本披露程度最好的载体,然而大部分文献还是选择年报为分析样本(AbeysekeraandGuthrie,2005;Bozzolanetal、,2006;Guthrieetal、,2007),而且除了年报外,我国上市公司披露的其他信息如网络信息、新闻会等较少,因此本文选择分析样本公司的年度报告。样本公司所属行业如表1所示,主要行业的划分依据CSRC的行业分类。

(二)智力资本披露程度的度量

由于年报中的智力资本信息多为文字和图表形式,为了辨别和比较不同企业披露的智力资本信息,目前已有的大部分文献均采用内容分析法(BeattieandThomson,2007;GuthrieandAbeysekera,2006;GuthrieandPetty,2000;Guthrieetal、,2004)。然而此方法近年来颇受批评,譬如BeattieandThomson(2007)认为,由于没有提供详细的编码规则,智力资本要素的概念边界不清,读者很难判断智力资本要素的类别。因此本文将详细论述智力资本的分类以及各要素的涵义、智力资本信息披露的计量方法。

1、智力资本分类及要素的涵义

虽然目前没有公认的智力资本定义,智力资本报告的形式也各式各样,但包含的内容是相似的,主要是人力资本、组织资本和顾客资本,即“H-S-C”结构。GuthrieandPetty(2000)提出三类24要素的智力资本披露框架,人力资本包含6要素,即Know-how、教育、职业资格、与工作相关的知识、与工作相关的能力、创新精神;组织资本包含9要素,即版权、专利、商标、管理哲学、企业文化、管理过程、信息系统、网络系统、财务关系;顾客资本包含9要素,即品牌、客户、顾客满意度、企业声誉、分销渠道、业务合作、许可合约、有利的契约、特许权合约。此框架被Brennan(2001)和Apriletal、(2003)所采用。Bozzolanetal、(2003)删减掉管理哲学、财务关系和创新精神三个要素,加入研究项目要素后形成22要素的分析框架。AbeysekeraandGuthrie(2005)对智力资本要素进一步优化,并对各要素的内涵进行了说明。基于该结构,同时考虑我国目前智力资本管理的现状以及年报的内容结构,笔者将企业智力资本类别即要素结构设置为3类17个要素。转(1)人力资本。人力资本是企业员工的知识、经验、技能、态度的总和,包括培训与发展、创新精神、雇员安全、雇员关系、雇员福利以及雇员状况6个要素。培训与发展指Know-how、职业资格和培训;创新精神指创新意识、创新兴趣、创新胆量和创新决心;雇员安全指企业采取的安全措施、安全认证等;雇员关系指工会举办活动、雇员参与社会活动;雇员福利指雇员和管理层的报酬、雇员福利、雇员持股计划;雇员状况包括雇员人数、专业构成、教育水平、专家资历、雇员年龄以及人事变动等。

(2)组织资本。组织资本是企业的基本构架,是将人力资本组织起来的机制和流程,包括智力资产、管理过程、信息和网络系统、企业文化、财务关系、研发6个要素。智力资本包括版权、商标和专利;管理过程指管理方法与运作过程;信息和网络系统是保障智力资本有效运转的技术保障,主要指公司的信息系统,譬如内联网、信息密集度、资讯科技能力等;企业文化是公司全体员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念;财务关系是指企业与投资者、银行以及其他融资者的关系;研发是指为开发新产品或服务而进行的研究。

(3)顾客资本。顾客资本包括品牌与公司形象、顾客忠诚度、业务合作、分销渠道以及市场份额5个要素。品牌与公司形象包括品牌、质量标准和公司美誉;顾客忠诚度包括顾客满意度、客户忠诚度、客户拥有量、客户保持、客户服务等;业务合作包括商业合作、许可协议和特许经营协议;分销渠道包括销售、零售、经销权和网络等;市场份额包括产品或服务的市场占有率、市场地位。

2、智力资本信息披露程度的度量方法

依据前人的研究,本文采用内容分析法来度量公司的智力资本信息自愿披露程度。内容分析法的一个重要假设就是披露的次数或频率越高,表明该问题越重要。一些文献根据相关字词、短语、句子、段落的长度来计量要素披露的次数,而一些文献仅仅只计量字词出现的次数,不论其长度(BeattieandThomson,2007)。如果限制年度报告的篇幅,那么要素所占的长度越大,则该要素越重要,如果年报没有篇幅限制,由于没有额外成本,增加要素披露的长度可能并不能提供额外信息。我国上市公司的年度报告没有篇幅限制,报告长度参差不齐,长的超过200页,短的不到100页,因此本文选择只计数、不计长度的方法来度量智力资本披露的程度。参照Bozzolanetal、(2003)的计数法,本文选择段落作为分析单位来计量智力资本要素自愿披露的次数,判断的依据主要是段落的意思,而不仅仅是特定的词汇。如果智力资本信息框架中的任一要素在某段被披露,则该要素披露记数1,如果没有披露,则记数0,如果某要素信息在年报中重复披露,则仅记录一次。年报分析完后进行分类汇总,即可得该公司智力资本信息中每一种类每一要素的自愿披露程度。

在度量每一上市公司年报智力资本自愿披露程度之前,必须认真研读年报,确认并计数与智力资本要素涵义相符的内容。为了提高该过程的可信度,本文作者之一和一名研究生通读10份年报样本,分别独立计量各样本公司的智力资本披露程度,然后将两份计分表进行比较讨论,经过几番讨论后,两名计分者之间的分歧越来越小,直至达成一致。两名评分者再分别独立对余下的90份年报进行评分,若评分结果一致,则计分过程结束,若不一致,则继续讨论,直至达成一致。

四、实证结果与分析

(一)对智力资本要素自愿披露的描述性统计分析

表2列示了年报中智力资本要素自愿披露频次的描述性统计。

由表2可知,样本公司年报智力资本自愿披露的频次在2-55之间,均值为22、98,标准差为14、419,说明样本公司年报智力资本信息自愿披露的程度较低(英国为42、5,意大利为46、33,见Bozzolanetal、,2003),公司之间的差别比较大,这与我国资本市场不成熟、上市公司质量参差不齐、总体信息披露程度不高的环境相符。也可能是因为我国缺乏智力资本,根据世界银行2005年底颁布的“国家财富报告”,美国的无形资产是中国的99倍,这是导致我国与发达国家财富差距的主要原因。虽然我国致力于向知识经济转型,但是由于法制不健全,尤其是知识产权法的执行力度不够,效果并不明显。智力资本的三元素中,组织资本自愿披露的频率最高,均值达14、64;其次是顾客资本,均值为6、14;最后是人力资本,均值仅为2、2。这与Xiao(2008)的研究结论一致,然而与其他国家譬如英国和意大利(Bozzolanetal、,2003)、斯里兰卡(AbeysekeraandGuthrie,2005)的研究结论不同,上述国家披露程度最高的是顾客资本信息,其次是结构资本信息。说明我国上市公司尤其强调智力资本的管理过程,对人力资本的管理和积累不太重视。在知识经济时代,人力资本是智力资本的核心,是最具有主观能动性和创新精神的价值驱动器,我国上市公司应该积极培育人力资本,加强对人力资本的管理。另外上市公司组织资本信息和人力资本信息披露次数的标准差分别为5、595和2、688,说明各公司的信息披露差别非常大。在组织资本的信息披露中,管理过程披露最多,均值高达10、38,说明上市公司强调如何管理智力资本,突出管理层的管理意图和能力。在顾客资本的信息披露中,品牌及公司形象的披露频次较高,说明我国上市公司越来越注重品牌的培育,通过品牌培育、公司形象塑造来扩大市场占有率,获取长期竞争优势。雇员福利是人力资本信息中披露程度最高的要素,通过披露员工福利计划,吸引并留住拔尖人才,增强企业的竞争实力。

(二)智力资本要素自愿披露行业差异的比较分析

使用表1中的行业分类作为调查智力资本要素披露行业差异的依据,由于“造纸和印刷业”只有一个企业,因此去掉该行业,对余下的13个行业进行统计分析,结果见图1。从图1可以看出,信息技术业的智力资本披露程度最高;其次是电子行业,这两个行业都属于高新技术产业,对智力资本的依赖程度很高,其对知识、技术、信息等要素的掌握和应用将决定经营的成败;披露程度最低的行业是“电力、煤及水的生产和供应业”,这类行业属于传统行业,竞争不是很激烈,主要靠规模获取竞争优势。人力资本信息披露程度最高的是“石油、化学、塑胶、塑料业”;其次是采掘业,这些行业工作条件较差,企业越来越关注雇员的安全健康及培训,重视人与社会的和谐发展,其他行业对人力资本信息的披露程度都较低,相差不大。组织资本信息披露程度最高的是信息技术业;其次是建筑业和电子行业;披露程度最低的是“电力、煤及水的生产和供应业”。顾客资本信息披露程度最高的是信息技术业,关注与外界建立关系,重视顾客忠诚度的培育,与顾客和供应商合作,最低的是“电力、煤及水的生产和供应业”。

五、研究结论

本文在构建人力资本、组织资本和顾客资本三元素的公司智力资本信息披露框架的基础上,分析了2007年我国规模最大的100家上市公司的智力资本披露程度,结果表明:

1、我国上市公司智力资本信息自愿披露的程度不仅比较低,而且相互之间差别比较大;在智力资本披露框架的三元素中,组织资本信息的披露程度最高,其次是顾客资本信息,最后是人力资本信息。2、我国上市公司智力资本自愿披露程度行业间的差异比较明显,信息技术及电子等高科技行业公司的披露程度较高,而电力、煤及水的生产和供应业等传统行业的披露程度较低。

我国上市公司已主动通过年报来披露其智力资本信息,然而由于没有相关规则的指引以及智力资本要素的多样性,披露程度和要素五花八门,因此有必要制定智力资本信息披露指引,确定各行业信息披露的基本框架和主要内容,以降低信息不对称,促进资本市场的快速发展。

智能市场分析篇7

本文智能硬件全渠道推总数据包括智能穿戴、智能家居和智能健康三类。其中，智能家居数据仅包括智能家居外设(智能音箱、智能插座、智能摄像头、智能照明)与智能OTT盒子，不包括智能化了的家电(如智能电视、智能空调等)。

一、2015年中国智能硬件销量为0、4亿部，全球占比高达32%

2015年业已结束，全球智能硬件获得了长足发展。据权威数据显示，2015年全球智能硬件零售量为1、3亿部，季度零售量呈稳步增长态势。

从品类结构来看，全球智能硬件市场中占比最大的品类是智能穿戴，零售量占比高达59%。排名第二位的是智能家居，占比高达31%。智能健康品类占比最低，仅为10%。

2015年中国市场智能硬件零售量达0、4亿部，占全球份额32%。与彩电等品类全球零售量占比不到四分之一的情况相比，中国在智能硬件市场更显活跃。小米等厂商推出的低价手环产品热销，降低了消费者购买心理门槛，直接拉高了中国智能硬件零售量。

分季度来看，中国大陆智能硬件零售规模整体平稳，Q4销量规模达1097万部，较Q1增长8%。

从品类占比来看，智能穿戴占比为56%，略低于全球(59%)3个百分点;智能家居产品占比为39%，高于全球(31%)8个百分点;智能健康占比仅为5%，低于全球(10%)5个百分点。

中国智能家居占比高于全球，得益于近年来智能OTT盒子在国内的热销。国内仅智能OTT盒子一个品类的零售量就超过1200万部，占中国智能硬件总体零售量的29%。

从以上数据不难看出，无论是全球还是中国，智能硬件市场规模占比最高的是智能穿戴。

智能穿戴设备全球热销，主要得益于产品可“show”、生态成熟、巨头引领的三项要素。

产品可“show”

智能穿戴设备大多随身穿戴，尤其是手环、手表，容易在社交场合被发现。且智能穿戴本身作为全新事物，在品类推广初期，具有可“show”价值。

生态成熟

智能穿戴设备多配合智能手机使用。智能手机在全球范围普及，为智能硬件设备的快速增长打下了硬件环境基础。智能手机的快速发展，使得各类传感器、芯片等零部件得以批量生产，从而降低成本，进而降低智能穿戴行业的进入门槛，并保证了零部件的稳定供应。

巨头引领

苹果智能手表，提升了用户对这一品类的关注度和接受度，引领了大批新进入者加入市场竞争。小米推出百元以下智能手环，将厂商与消费者期望与购买门槛一举降至空前低位，极大地推高了腕带产品的零售量。

以上三因素共同促进智能穿戴零售量占比在诸品类中夺冠。

二、智能穿戴中国零售量为2381万部，全球占比达30、6%

对智能穿戴品类进一步分析，2015年全球智能穿戴零售量为7787万部，分季度数据显示全球智能穿戴市场规模稳步增长。

2015年，中国智能穿戴市场零售量为2381万部，全球占比达30、6%。分季度来看，规模增长趋势喜人。

智能市场分析篇8

关键词：SWOT分析；HTC；智能手机；目标；战略；

中图分类号：F276、3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

一、公司简介

HTC，即宏达国际电子股份有限公司，也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。

二、对HTC公司进行SWOT分析

（一）O――机会

1、智能手机的快速发展带来大量潜在用户：截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，占领全球16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》预计，未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34、1%。

2、中国智能手机市场细分不够完善：目前智能手机市场按配置分为高端、中高端、中端、中低端和低端手机，高端市场已经被国外厂商所控制，并且“高端”让它仅仅覆盖有限的受众群。HTC主要做的是中高端手机，但是目前国内低端智能手机的市场十分巨大，零售价1500元以下的智能手机已占所有智能手机销量的50%，尤其是千元以下智能手机的销量增速超过1000-1500元的智能手机。在这种情况下HTC应适当生产中端以及低端的智能手机以满足市场需求。

3、中国智能手机品牌忠诚度低：根据调查表明，在中国智能手机的品牌忠诚度普遍较低，高端智能手机除了苹果的iphone、三星凭借其高端的科技以及独树一帜的款式获得较高的忠诚度外，其他高端智能手机如索尼爱立信、摩托罗拉等手机的忠诚度较低，大部分的手机用户对购置新机时的品牌选择持开放态度。

（二）T――威胁

1、国际各大手机厂商纷纷入住中国市场，竞争对手多：我们的竞争对手主要来自国际的知名手机制造厂商，如三星和苹果等。2013 年中国智能手机用户所用手机品牌分布中，三星和苹果品牌占有率较高，其它各大手机厂商市场份额较为接近。其它各大厂商如摩托罗拉、索爱、黑莓手机的市场份额与时剧增，而手机又是更新换代较为迅速的电子产品。

2、手机更新换代迅速，唯恐自身企业创新能力不够，跟不上潮流：在全世界各种产品之中，手机产品的更新换代速度无疑是最快的，在竞争过程中起决定因素的往往是技术，拿诺基亚来说，智能手机最初是由诺基亚公司开发的，诺基亚公司当初使用的是当时处于领先地位的塞班系统，所以在很短时间内便占领了中国的市场，然而自从Android系统出现后，以Android系统为手机操作系统的各大手机生厂商便不断挤压着诺基亚在全球的市场份额，导致现在诺基亚的处境每况愈下。

3、大部分收入都仰赖运营商：目前HTC的大部分收入倚赖于移动，联通 ，电信三大手机运营商。在销售渠道上HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。

（三）S――优势

1、先进的设备和工艺专利：HTC是全球最大的代工厂起家，然后独创自有品牌。HTC拥有先进的设备和工艺专利，是全球最大的WM系统智能手机生产商，涉及智能手机领域时间段长，技术成熟，产品的质量及做工都是全球领先水平，产品质量丝毫不逊色与其它品牌。

2、最大的WM系统智能手机生产商：HTC是全球最大的WM智能手机系统生产厂商， HTC主要以生产智能机为主，HTC 在成立之初就取得Microsoft Windows CE授权 。由于 HTC 在WM系统的发展上具有比较高的成就，由此得到微软的高度认可，他们之间的合作关系进一步加强 。

3、最早的Android系统智能手机生产商：近年来以新生的苹果IOS，HTC、摩托罗拉、三星等Android 为代表，渐渐侵占中国市场份额，并加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。HTC作为第一部Android手机的生产厂家，在技术和生产上具有更加明显的优势。

（四）W――劣势

1、在国内的知名度不高：HTC在国际上是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。

2、非智能手机领域发展不够：HTC在创立之初将产品定位为不断创新的智能手机，这个定位是为了满足市场大部分的智能手机用户的，然而，要想扩大HTC在中国市场的影响力就必须满足各阶层手机用户的需求，HTC在非智能手机领域发展不够或者说没有发展。

3、自身销售渠道建设不完善：此前一段时间内，HTC几乎完全依赖于多普达。目前HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。

三、公司的现行战略和目标

（一）品牌战略目标：HTC当前的目标是全面进军中国市场，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点，建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域，提升产品知名度，扩大品牌影响力。

（二）近期、中期、远期发展方向：由于消费者对HTC还处于陌生的阶段，前期我们需进行品牌推广，使HTC成为消费者熟悉的品牌；中期建立自身品牌销售渠道，使之覆盖目标市场；远期则需对自身品牌进行维护和不断完善销售渠道。

四、对目标和战略的建议

针对HTC目前的发展战略和发展趋势，站在CEO的角度，我给HTC提出了以下的几点目标和战略的建议。

（一）市场策略建议：随着HTC智能手机市场的开拓、品牌形象建设走向深入，“倾听世界的声音”作为HTC智能手机的初期品牌形象定位达到了预定目的。根据国外手机巨头的品牌建设惯例，品牌形象应根据市场的情况和品牌的新内涵进行阶段性调整，大约为每两年调整一次。