装修工程招标(精选8篇)
装修工程招标篇1
关键词：地铁项目；安装装修工程；造价控制
中图分类号：TU723、3 文献标识码：A 文章编号：
由于地铁项目安装装修工程涉及的专业多，工程量大，包含项目多，专业全面，接口众多，导致施工难度大、工期紧张，场地内同时有多家承包商交叉施工，因此造成了地铁项目安装装修工程造价控制难度大。如何很好地把控地铁项目安装装修工程合同造价控制的关键要素及环节，是做好地铁造价控制的重要工作。针对这一问题，笔者结合自己主管深圳地铁二期工程安装装修合同的经验，对地铁工程安装装修合同造价的特点及造价控制的关键要素及环节进行探讨，以求能对地铁投资控制工作提供有意义的信息与帮助。
一、地铁项目安装装修工程合同造价特点：
设计的不稳定性。地铁工程常常以初步设计图纸招标，即“招标图”。地铁项目设计单位常常以招标图纸招标后再出施工图，施工图是招标图的进一步的细化和完善。造成了招标图仅仅是为了招标所用，施工图才是工程实施的图纸。这就导致了施工图设计很多地方完全了原招标图纸的设计，使得原根据招标图纸投标的合同价不能使用而产生大金额的设计变更。如：笔者所管理的深圳地铁1号线续建安装装修4标段后瑞站、机场东站这2个车站的外墙在招标图纸中设计院设计的是铝合金龙骨铝塑板外墙，但是在施工图时却变更为铝合金龙骨铝板外墙，此变更导致合同金额增加150万元。
施工图设计深度不够。地铁项目一般都是铁道部的几个设计院进行设计，在各地大干地铁项目的今天，粥多僧少局面导致了设计人员工作任务重，责任意识淡薄，很多时候只是出示意图，而不是施工详图。比如笔者所管理的的几个安装装修标段中，很多配电系统电缆只有在系统图上引出和引入的提示，但具体的电缆走向设计图并没有标示，因而导致招标工程量无法准确计算，造成变更发生。
施工复杂性、工期紧对造价的影响。地铁项目安装装修工程涉及的专业多，工程量大，包含项目多，专业全面，接口众多，在施工过程中施工场地内同时有多家常规设备和系统设备的承包商交叉施工，各承包商施工工法、方案也不尽相同，突发事件发生的原因不同，产生的费用也不同。
概算、控制价和投标价编制价格水平与技术要求不匹配。地铁项目部分主要材料（如：防火门、电缆、区间事故照明灯具等）技术要求高，造价较高，而概算和标底编制工程中难以把价格定在高端产品上，造成技术与价格的不匹配。另外，因招标文件不推荐品牌、仅靠技术指标来控制，而投标人在投标阶段往往不重视此部分的技术要求，也不考虑此要求给价格带来的影响，导致中标后因价格偏低，承包商难以凭中标价采购这些材料而抱怨合同价过低，造成合同实施困难。
安装造价挤占装修造价。地铁项目安装装修工程很多投标人多采用安装装修联合体投标方式，而安装单位一般作为联合体牵头人故意压低装修单位的报价，这是在联合体投标中常见的现象，包括专业分包工程，也常常如此。而我们的合同里面把装修主材都作为甲供材料，承包商失去了材料采购的利润，这就使得装修工程的价格本来就很低再招挤占，造成中标后工程难以为继，使得装修承包商反映强烈。
投标人采用不平衡报价策略，挤占拟分包项目的工程造价。投标人准备自行施工的报价高，拟发包项目的工程报价低。因安装装修标段中有些工程(如给排水接口、钢结构工程等)由于承包商不具备相应的施工资质或要求由专业管线业主单位或具有专业施工资质的单位安排施工，所以只能采取分包的方式，而导致投标人采用不平衡报价策略，挤占拟分包的工程造价，从而给合同履行留下了隐患。
电缆等建筑材料市场波动较大，施工单位承担的价格风险加大。
二、地铁安装装修工程造价控制的关键要素、环节及建议：
1、按科学的基建正常程序进行施工建设，给予设计正常需要的工期，设计一定要求达到施工图的深度，才进行招标。一味追求建设期，往往有可能欲速则不达，最终得不偿失。
2、设计阶段是地铁工程造价控制的重点阶段。工程勘测设计实行公开招标，不应仅限于铁道部仅有的几个设计院，而应选择经验丰富、实力雄厚、信誉好且咨费合理的设计单位承担工程设计任务，各阶段设计要求清晰，设计阶段工程内容明确，有利于工程经济文件的编制和造价控制。同时对设计单位进行考核，将奖罚机制纳入合同条款中，调动设计单位自主地追求设计质量。同时，设计单位也应认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，从而达到减少变更控制造价的目的。
推行限额设计以及标准化设计，控制投资规模。 目前国内限额设计以及标准化设计尚未普遍，笔者认为地铁工程由于其类型、结构和配备具有较大的稳定性和类比性，更适宜推广推行限额设计以及标准化设计。业主配合设计单位按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，在满足既定的工程标准、功能、安全、环境、运营、运能等因素的要求下，按专业分配造价限额，专业限额合计一般可以不超过该阶段项目目标限额的90%，剩余部分由设计总体总包单位掌握，用于必要的专业限额调整，专业造价超限的，要求专业作出充分解释，并由总体组讨论通过后纳入阶段总造价。阶段总造价超过该阶段目标限额的，设计部门应作出充分解释，并由业主及相关部门论证审查通过后纳入阶段总造价，但应按照设计委托合同有关条款执行奖罚。限额设计可以改变设计过程不算账的现状，由“画了算”变为“算着画”。同时，积极推广标准设计有利于提高工程质量、采用和推广新技术、提高劳动生产率，加快建设进度，大大加快设计速度，缩短设计周期，有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益。因此，建议相关部门组织制定地铁工程的相关标准化设计，达到推广标准化设计的目的。
在概算、控制价编制过程中要综合考虑施工复杂及工期紧对造价的影响，把总承包服务费和措施费等考虑充足。同时要在招标文件中适当提醒投标者考虑这些因素对投标价的影响，使其在投标报价中充分考虑，并在施工中能真正承担这方面责任。
在概算、控制价编制过程中，针对防火门、五金配件及区间事故照明灯具等要求比较高的特点，调整概算和标底编制时的材料基价，不直接简单的采用信息价或简单询价确定材料价格。同时在招标文件中对此问题进行针对性地提醒投标人在投标价中综合考虑。
建议安装装修分设控制价或者安装装修工程分开招标，避免安装单位、装修单位相互挤占工程造价的问题。也可以放宽安装、装修资质，把同时具备公共建筑安装、装修的队伍引入地铁工程，逐渐避免不同时具备资质的投标人以联合体的形式参与投标。
对于拟发包的工程（如：给排水接口、钢结构等），可以在招标中将这部分工程的划为暂估价的工程，待实际施工图纸出来后，再行申报预算。这样一来，施工单位的风险大大降低，杜绝了投标报价远低于实际施工成本的情况发生。
对于电缆等建筑材料市场波动较大，如一概不予调差的话，施工单位承担的价格风险加大。鉴于此项情况，对于电缆等可能价格波动幅度较大的材料可以设定调价制度，将单价稍高的电缆列入调价的范围，降低承包商供应材料涨价的风险，可以降低施工单位的价格风险。
建立机电产品合格供应商名单库，并建立价格确定机制，在招标文件中明确投标人应在合格供应商库中购买工程所需机电产品，以便于标底询价或投标人报价。
三、 结论：
装修工程招标篇2
1、学习招商工作专业技能知识
家具建材商场招商工作要求要有基本的品牌知识以及专业知识。学习招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法，学习品牌知识，学习与客户谈判的方式与方法、沟通技巧，学习品牌落位流程、装修流程等。
3、市场调研及拜访
a、主要针对西宁市、兰州市家居建材卖场商铺租金、物业费、经营模式、收银方式等的调查，通过这些市调进行精准招商。共拜访13家卖场；4条街道；总计拜访1115户。主要有：千家福241户、家博园196户、北山215户、红星美凯龙75户、朝阳国际13户、港湾家居26户、大百祥泰1户、湟水河68户、兰州（三森美居、民百家居、龙马灯饰城、金城灯饰城、居然之家）119户、老商户35户，
除以上所拜访的卖场外，还对部分街边店（家饰家纺）进行拜访；夏都大街、湟光、国芳、小桥大街126户。
b、到访商户以及接待厂商共计518户；一层接待113户；二层接待42户；三层接待86户；四层接待277户。
4、招商落位
上半年招商落位品牌有；樵东瓷砖、金尊玉瓷砖、绿叶、帅丰厨电、美碟整装、红木家具、净然墙纸、立居办公、欧博莱窗帘、富牌家具、春祥世家家具、东港家具、安琪美居家具、冉冉家具、舒茨•简美家具、与时家具、一品龙腾家具、科尔玛家具、主角家具、铭图家具、天涯丽珠家具、童话森林家具、吕氏东方家具、停车场系统；计24户。展位调整1户，奢典集成墙板。
6、招商情况
环比2017年底（出租率为30、94%）出租率增长10个百分点，出租面积33914、22㎡，出租率40、94%。
7、工作中存在的问题及改进方式
a、内部自身问题；通过这段时间的工作，发现团队带领和协作能力有待提升，团队的专业技能知识依旧匮乏，品牌了解不深，与商户洽谈方式欠佳，工作没能完全发挥个人的主观能动性，面对现状自信心不足，日常事务处理欠思考。在以后的工作中我们会加大力度提升以上这些方面专业技能知识的学习和培养，以增强团队的实际工作能力，提高招商效率。
b、大市场环境的发展趋势；（1）市场格局重新定位，行业洗牌将成为常态。（2）刚需成为市场的主流消费。（3）装修行业（整装包含了所有装修品类）的发展将倒逼家居建材行业的商业模式。（4）整体家居发展趋稳，消费需求越发理性。（5）以服务为导向的价值链将重构家居建材行业。（6）电商消费将趋于理性。（7）个性化需求越发明显。（8）经销商精细化运营管理将成为趋势。（9）促销活动更加趋于理性化。
全屋定制行业的发展有目共睹，这一方面细分了装修行业的市场，一方面也加强了家居建材行业在装修产业链分配中的地位。对于定制类家居的迅猛发展，最主要得益于两个方面：一是定制类企业柔性生产能力的提升，让个性需求可以通过规模化生产得以满足;二是个性消费的崛起，让定制类设计师有了更多参与消费者的决策过程，从而扩大了消费者市场，让定制类家居抢占了传统装修行业的市场。在未来，定制类家居也一定在很大层面上，得益于此核心优势的形成，既一站式装修服务。
8、下半年工作规划及举措
a、继续跟进意向性较强的各品类客户，争取在现有招商率的基础上再增加30%的出租率。
b、挖掘新的意向性客户，为后期的招商工作做好铺垫。
c、与企划部协商做好部分重点区域的招商广告宣传，推进招商进度。
d、加大力度培训学习专业知识以及品牌知识，快速提升团队工作能力，为招商工作保驾护航。
e、收集资料、制定招商计划
在准备到某个商场拜访之前，招商人员需要先了解这个商场的招商布局以及品牌规划，再结合我商场的优势，拟定详细的招商方案。
b、寻找潜在客户
主要通过拜访其他卖场，来收集意向客户的信息，再通过面谈、电话沟通等方式了解对方的详细信息，让客户对商场有了一个更全面的认识，工作人员可此期间向其传递新的招商信息。
谈判与签约
要想做好招商工作，必须得有一套适合自己的方式方法才行。商场招商工作的策略可以简要地概括为：1、明确定位，招商宣传；2、制订计划，市场调研；3、招商政策，互利双赢；4、招商策略，资源整合；5、招商队伍，强化执行。
招商工作是目前商场工作中的重中之重，在今后一段时间内起着关键性作用，也决定着商场以后发展的好坏，同时招商人员的自我修炼，在招商过程中是非常关键的，招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识，引导客户清楚的知道我商场的优势，分析大环境影响下的整个市场和其他卖场的缺点与投资风险，给客户足够的信心来我们商场投资会给他带来多大的收益，达成招商落位。
装修工程招标篇3
适用条件及利弊简要分析如下：A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。
2装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
3通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
3、1明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。
3、1、1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。3、1、2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。3、1、3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
3、2动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
3、2、1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。3、2、2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。3、2、3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
4结语
装修工程招标篇4
第二条在本市行政区域内从事装饰装修活动及监督管理，适用本办法。
第三条装饰装修应当做到安全、适用、美观，并符合城市规划、消防、环保和安全文明施工等有关规定和标准。
第四条市、县装饰装修行政主管部门负责本行政区域内装饰装修的监督管理工作。
第五条从事装饰装修的单位应当依法取得资质证书后，方可在资质规定的范围内承包工程。
外地进入本市的装饰装修单位，应当向装饰装修行政主管部门备案。
第六条装饰装修人不得将装饰装修工程发包给不具有相应资质条件的单位。
房屋使用人进行装饰装修活动，应当取得所有权人的同意。
第七条对新建、扩建、改建工程的装饰装修项目，装饰装修人应将其与建筑结构工程总体发包，依法实行招标投标的方式，并按有关规定办理工程报建、质量和安全监督、施工许可手续。
第八条使用国有资金投资、国家融资、国际组织或者外国政府资金，总投资50万元以上的装饰装修工程，装饰装修人应当采取招标方式发包。
对不宜招标的军事设施、保密设施、特殊专业等装饰装修工程，装饰装修人可以直接发包。
第九条总投资在30万元以上的装饰装修工程，装饰装修人应按有关规定办理工程报建、质量和安全监督、施工许可手续；总投资在10万元以上30万以下的工程，装饰装修人应当向装饰装修行政主管部门备案。
第十条装饰装修工程发承包合同应当采用书面形式。
第十一条装饰装修设计、施工和材料使用，必须严格执行装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定，按图施工，不得擅自改变设计图纸。
第十二条涉及建筑主体和承重结构变动的装饰装修工程，装饰装修人应当在施工前委托原设计单位或具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。
对经鉴定存在结构安全隐患的房屋，应委托原设计单位或具有相应资质条件的设计单位提出加固方案，经加固处理达到结构安全后，方可进行装饰装修。
第十三条装饰装修施工单位必须采取安全防护和消防等措施，保障作业人员和毗邻建筑物或相邻住户的安全。
第十四条建设工程质量、建筑安全监督机构应当按照有关规定，对装饰装修工程进行质量、安全监督。
装饰装修工程竣工后，装饰装修人应当依照有关规定组织验收，并向建设工程质量监督机构备案。
装饰装修工程经验收合格后，方可交付使用。
第十五条违反本办法规定的，由装饰装修行政主管部门依照有关法律、法规、规章的规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十六条装饰装修人因装饰装修损坏毗邻房屋的，应负责修复，达到保证结构安全和使用功能要求；造
装修工程招标篇5
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1、1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1、2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1、3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
装修工程招标篇6
[关键词]大中型 装饰装修工程 招投标阶段 造价管理
一、装饰装修工程造价的特点
1、材料价格的可塑性
材料价格自市场经济后,一直是装饰业的大难题。建筑材料市场本身存在着多样重性和复杂性,有客观的,也有人为的。
2、材料规格的弹性变化
装修材料的品种增多以后,一些厂家在材料厚度上大又作文章。为了降低成本,采购的材料的厚度变得薄不胜薄,使得一些材料采购市场价远低于按设计要求厚度的材料的市场价或定额中的预算价格,从中渔利。
3、装修工程本身的不规范性
装修工程不规范的根本在于它本身的表面性,只是充分表现自身的美感,不具备建筑安装那种特有的永久性和安全性,在施工中设计图有相当部分不出结构图只出效果图及示意图,很少提供完整的施工图,有的承包商设计施工一体化,这就给承包商在施工中偷工减料以可乘之机,给工程竣工结决算造成困难。
4、装修工程造价的不规范性
有些施工单位,特别是规模小的单位,在编制装修工程造价时,根本就不按照国家预算定额及费用定额编制造价,工程报价时,随行就市,工程完工后编上一堆流水帐、材料单、用工表,然后向业主讨价还价,买卖交易,至于利润效益就只能是自己说了算。
综上所述,加强装修工程造价的管理势在必行。
二、装饰工程招投标中的主要问题
1、合同文件的内容不全,意义不明确
施工,图设计纸深度不够偏重画面,施工接点不清,施工做法不够明确,材质要求不详细;招标文件中的,工程量表不准,技术规范不够具体以及施工过程中业主的随意变更、材质要求不详细等都可能引起索赔,造成工程造价的增加。
2、承包商的不平衡报价
不平衡报价是相对于通常的平衡报价而言的。它是指在不影响总报价水平的前提下,调整内部各个项目的报价,即以在保持报价的竞争能力的前提下,使承包商获取得更高的利润经济效益。
通常出现下列情况:提高早期施工项目的单价,降低后期施工项目的单价。这样,承包商可在承包施工初期,得到更多的工程付款,从而有利于其流动资金的周转,减少贷款利息支出或增加存款利息收入。由于施工图工程设计技术深度不够或设计单位等方面的原因,招标文件中工程量表的精确度往往不高,有时甚至没有工程量表。承包商经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,适当提高单价;而将完不成的项目或工程量将减少的项目,适当降低单价。这样处理,虽然表面上仍能维持投标总价不变,但在今后的实施中,承包商将会得到更多的付款,获取更多的利润和效益。
建筑装饰工程讲求形象价值,“量”、“价”的内涵完全不同于其它工程,具体的造价结果可能由于物化的时间、内容、标准甚至量化的空间、造型、效果、工艺的不同而有所不同,因而也造成预估中的“量”、“价”概念过于抽象化,容易形成“建筑装饰工程造价这一块好象是没有底的”假象。
其实,我们只要在造价管理上采取必要的措施,就能破除假象,让建筑装饰工程的造价趋于合理。
三、加强大、中型装饰装修工程招投标阶段造价管理的措施
1、做好用于招标的设计管理工作。装饰装修工程施工图的设计深度对招投标及以后的造价管理工作能否顺利进行起着决定性的作用,施工图大样不清,做法不明确,材质规格不详细,就会影响标底的编制质量、工程造价的全过程管理以及最后的结算。因此,业主应将督促设计人员严格按照国家设计规范要求的施工图设计深度完成设计作为首要任务,为今后的工程管理奠定良好的基础。
2、在编制建筑装饰工程招标标底时,对装修档次要尽量定位准确。尽可能不要将装饰工程的“量”“价”的形象过于抽象化,其实装饰工程中的“形”与“量”、“质”与“价”之间的辩证关系和其它工程是一样的,过分抽象化很更容易造成造价的不准确,。也不要过于刻板地追求图纸依据和现成的技术资料,而应该追求实际,通过深入细致的市场调查,做到每种装饰材料都能够定质、定量、定价,设计有标准,施工有做法,造价能定格。
尽可能提前多做好工程技术经济分析,减少工程实施阶段的工程变动,避免施工过程中现场定型、定质、定量、定价的内容。大胆运用实践所得的测算结果和经验数据,做好标底的编制工作,。真正使标底作为衡量承包商报价的准绳,也为以后评标议标打好基础。
3、严格审核编制好的标底,保证招标文件的质量。严格标底的审核标底,确定合理的工程合同价款应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等进行认真审核标底。标底的审核包括审核工程量的准确性、审核工程单价、审核现场经费及材料价差、审核各种包干费用和主要材料指标、审核标底造价是否合理等。
4、加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用。对装修工程中业主自购的配套设备设施、主要材料要引进竞争机制,开展招投标工作,以保证产品的质量为前提,减少中间环节,以降低工程造价。
5、实行工程量清单招标。具体如下:
(1)在招标文件的报价要求或投标须知中,规定计价依据即现行概预算定额。
(2)招标文件出具工程量表。该工程量表根据计价依据划分构成施工合同标的的全部工程项目(包括补充项目)并计算各项目工程量,也可以仅列出工程项目而不计算工程量,工程量表必须由招标文件出具,也可以由设计人员作为施工图的配套设计文件,经招标人审核后出具。
(3)投标人审核或计算工程量。
(4)在有关部门或机构的监督下,在招标答疑会上统一工程量表。
(5)投标人按照工程量表和招标文件的报价要求计算并确定报价,形成工程量清单。
(6)根据工程量清单和报价评定商务标。
(7)以工程量清单作为合同文件不可缺少的部分,据以管理合同价款的支付和结算,并据以调整合同或处理合同纠纷。
装饰工程实施工程量清单招标的方式方法,必须经过实践的检验并在实践中不断完善、提高。鉴于目前我国市场经济发展的水平还不高,招标人和投标人都难以组织符合条件的机构和人才来切实实行工程量清单招标和合同管理,因此,通过国家认证的有资格的工程咨询单位,如招投标机构来进行工程量清单招标,是推进此项工作的有效途径之一。
参考文献:
[1]张怀全、浅谈装饰工程的特点与造价、辽宁行政学院学报,2005、4、
[2]中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、
装修工程招标篇7
关键词： 装饰装修工程；材料管控模式；利弊分析；建议
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0087-02
0 引言
装饰装修工程项目的材料费用在项目中所占比重较高，有的甚至占到60%～70%左右，材料档次和品牌的复杂繁多，直接影响到成品的观感和质感，不同的管控形式对装修工程费用和质量等造成不同的影响。以下为简便表达，甲乙方称谓分别对应发包人和承包人。
1 装饰装修工程特点概述及材料管控必要性
装饰装修工程往往工程耗费大、消耗资金多、工艺复杂，工期长，专业性强，其中材料品种繁杂、质量档次差别很大，同一种品牌材料也有不同的档次差距，必将在观感、使用功能效果上差异明显。发包人为确保装饰装修所用材料物有所值，对影响效果和质量的关键材料，应采取有效管控措施，预防鱼目混珠，以次充好。
2 常规管控模式、适用条件和利弊简析
目前装饰装修常规采用的材料管控模式基本有三种：
A甲定甲供。即将有限范围材料（部分关键材料如高档石材、地砖地板等）指定为甲方供应材料，以下称甲供材料。甲供材料实施中因市场或选材差别变化导致的与暂定价之差由发包人承担。
B甲定乙供或甲控乙供。即将关键材料约定为甲方指定确定档次和品牌范围由乙方供应或甲方控制确定档次和品牌范围选择由乙方供应的模式。该部分材料以暂定价格形式列入合同，乙方提前申报采购计划，由甲、乙、监理三方共同考察确定等参与控制的程序和措施。
C部分关键材料以最高限价列明并由乙供。由发包人在招标策划时，经过充分调查、了解市场行情后，确定了一定范围的关键材料最高限价及相关匹配性指标要求，投标时不超过该种材料的最高限价，由投标人自行报价采购。
在实际工作中，以上三种方式常综合运用。适用条件及利弊简要分析如下：
A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。
3 装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。
采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。
采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
4 通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
4、1 明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。
4、1、1 采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。
4、1、2 采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。
4、1、3 采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
4、2 动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
4、2、1 如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。
4、2、2 如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。
4、2、3 委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
5 结语
装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。
参考文献：
[1]郝永池，刘健娜、建设工程招标投标与合同管理[M]、
[2]秦洁、工程项目组织与管理[M]、（中国计划出版社）
[3]孙晓岩、工程造价计价与控制[M]、（中国计划出版社）
装修工程招标篇8
关键词：检修技术投标文件编制探讨
中图分类号：TU723、2 文献标识码：A 文章编号：
引言
检修投标技术文件的编制是一项合性的工作，涉及面广，内容多而且复杂，编制时间紧促，图纸资料不完整，这都给检修投标技术文件的编制带来一定的困难，如何编制出突出自身技术方面的优势，针对性强、高质量的检修投标技术文件，对于投标结果的影响也越来越大，成为影响投标项目中标的重要因素。下面谈谈我就对于做好检修投标技术文件的想法和大家探讨。
检修投标技术文件在充分理解招标文件的基础上，响应招标文件提出的各项要求的同时,需要在以下几个方面应该重点突出。
一、突出检修技术力量优势
在编制检修投标技术文件时，应该首先认真研究招标文件的要求，明确招标文件的具体要求，对于招标文件不明确的地方及时提出澄清问题。在招标单位对技术澄清问题回复后，开始着手编制投标技术文件，检修人员作为检修活动中最活跃、最关键的因素，直接反映一个企业的技术实力。技术管理人员和特殊工种的数量、简历、资质情况都需要重点突出。根据检修工期进度的要求，分阶段列出合理的人力资源配置计划，对于工期紧，工程量大的项目要按一定的人员饱和系数配置人员，人员配置系数以110%-120%为宜，使业主感觉到我们有足够的人力资源保障，实现项目的检修目标。在市场经济条件下，检修项目能否中标，业主有着完全的决定权，突出自身的技术力量优势，取得业主的信任是投标检修项目能否中标的重要因素。
二、突出检修工器具装备优势
工欲善其事，必先利其器，精良的工器具装备是提高检修质量和工程进度重要保证。在电力检修市场，精良的工器具装备是一个企业实力的重要体现因素之一，一个工器具装备不齐全或不先进的检修单位很难说能完成高质量的检修工作，往往也很难得到业主的信任。精良的工器具装备能够有利于企业对检修质量的掌控和工作效率的提高。一个技术很好的工人，没有合适的工器具装备也很难保质保量的完成检修工作。在目前电力检修市场竞争激烈的情况下，新技术、新工艺、新方法的使用，都需要有先进的的工具设备来完成，精良的工具设备可以更好的提高检修工艺质量水平，给招标单位以信赖感。因此，检修投标技术文件应突出检修工器具装备优势。
三、突出检修业绩优势
突出自身的业绩优势，以往从事类似工程的良好的检修业绩，能够使业主产生信赖感。对于我们检修过的项目，经认真总结整理，尤其是同类型检修项目取得的成绩和效果，应在投标技术文件中予以着重突出，以彰显检修业绩优势。在其他各项因素旗鼓相当的情况下，良好的检修业绩往往会给成为加分的因素，通常会使检修单位在众多强手竞争中脱颖而出，拔得头筹，一举中标。
突出检修质量管理
设备的检修质量是干出来的，也是管出来的，质量管理是检修工程质量的保证。首先，根据招标文件要求项目工程的性质和特点，建立合理的质量组织机构，制定项目工地的质量目标，组织建立与质量方针和质量目标，建立完整的质量管理体系。其次，有针对性得编制出合理的质量检验计划，质量控制水平在满足业主要求同时，尽量高于业主质量控制要求水平，并按招标文件要求制定对其过程实施控制程序，确保满足要求。切实突出本企业质量管控的优势。另外，就是根据编制出的质量检验计划，制定出针对性强的质量管理控制措施。
五、突出检修工期掌控优势
对于检修项目来说，工期紧、任务重是普遍存在的问题，因此，检修工期的控制也成为业主重要的控制目标。如何确保检修工期的顺利实现是业主关注的重要内容之一。如何编制出合理可行的检修进度网络计划，就成为我们编制检修投标技术文件的重要内容。首先，根据招标文件要求，充分了解检修项目的内容，明确检修工程量的大小，掌握检修工作的逻辑关系，提出合理的资源配置计划；根据资料准备情况，编制出详细合理的检修进度网络控制计划。计划编制应该严谨、合理、张弛有度，游刃有余，重点工序工期有保证，做到工期紧而有序，驰而有度，保证整个检修工期处于掌控状态。另外，针对检修进度网络控制计划中的关键线路，应详细描述，做到关键工作必须内容全面，逻辑清晰、明确，重点突出。对于非关键线路上的工作也要做到内容全面，逻辑清晰、明确。让我们编制的检修进度网络控制计划能够顺利指导检修工作的顺利进展。
六、提出合理化的检修建议
圆满的解决设备存在的重大问题，一直是业主设备检修追求的目标。根据招标文件要求，在投标技术文件中，根据检修项目存在的重大问题，结合自身以往的检修经验，有针对性的向业主提出一些有利于设备改进的合理化建议，尤其是在节能降耗方面的改进措施、方法。这些问题往往是业主一直未解决或最想解决的问题。这样，评标过程中，就会引起业主对该单位充满兴趣，更加关注,对于评标加分会有所帮助，有利于提高中标机会。
七、突出重要检修技术方案优势
检修项目中的重要检修技术方案的安全性、先进性、可行性是业主关注的重点内容之一，他体现了检修单位对重要检修项目的掌控能力。对于重要技术方案，编制一定要详细，有针对性。首先，在满足检修方案安全性的同时，合理优化实施方案，对重点工序关、键设备要重点描述。有利于提高设备检修效率和检修质量的部分要在技术文件中重点加以论述。对于检修中可能应用的新技术、新工艺、新材料、新设备要有针对性的编制详实的施方案，充分体现技术方案的可行性和先进性，从而实现突出重要技术方案优势的目的。
八、突出检修安全管理
针对检修项目人员配置情况，进行安全管理策划是检修项目安全进行的有效保证。安全管理策划、组织、管理能够反映企业的安全文化和安全管理能力。首先，根据招标文件要求，建立合理的安全组织机构，确定安全管理人员配置，建立安全管理网络，明确各级员工职责。其次，一般危险性工序，有相对成熟的安全控制手段和方法，安全管理措施相对差别不大。然而，对于特殊工序，时间紧、任务重、工作危险性大的重要检修工序，一定要有针对性的制定出安全专项管理措施。透过技术文件中安全管理的措施能够让业主感受到我们对项目的安全管控能力，树立起业主对我们安全管理的信任感，在市场竞争中尽显安全管理优势。