篮球比赛总结报告(精选8篇)
篮球比赛总结报告篇1
关 键 词：体育体制；体制改革；篮球；足球；中国
中图分类号：G843；G841 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2013）05-0053-03
当事者回顾亲历重大事件，揭秘幕后鲜为人知的故事，将历史疑云层层拨开，这份独有的荣耀与价值，只有人物自传可担此任。2010年《李元伟篮坛风云路》（简称《篮坛》）出版，全书叙述格调平实细腻，言语中肯，并无故作姿态之俗套空话，虽是官员大作，但并非官样文章。书中涉及联赛改革、国家队建设，主线鲜明，无枝蔓纷扰，“没有猎奇，没有内幕消息，有的只是真情实感和一串坚定的脚印。”[1]（卢元镇语）
前足管中心主任阎世铎卸任后亦有自传——《忠诚无悔：我与中国足球》（简称《足球》）于2006年问世，笔者忙里偷闲借来一读，《足球》文字之华丽、激情之充沛令人印象深刻，其对足球发展的全过程和细节描述虽不多，但仍反映出作者当任时的诸多想法，恰与该书题目“忠诚无悔”相对应。两本自传见证了我国足球、篮球如何在中国体育职业化的春天，走上了不同轨道，这对当前中国体育体制改革意义颇大。
1 真实谎言——上任与卸任
李元伟上任前传言四起，当时其为体育总局体育科研所所长，他曾回忆说“2003年3月的一天，我到总局人事司去办事，遇到王钧同志（时任人事司司长），他在不经意间冒出一句：‘如果要调你回篮球管理中心工作，你有什么想法？’这突如其来的问题使我一时语塞，不知如何作答。2003年5月国家体育总局党组开会讨论决定人事调整事项，下午3点人事司正式通知我回篮球管理中心工作。”[1]5-6与李类似，阎世铎上任前亦有同样情节。1999年初阎调到体育总局办公厅工作，“十月的一天下午，我正在办公室翻阅着一大堆急需局领导签阅的文件，伍绍祖局长走进了我的办公室，坐在沙发上，和我聊起了一些工作上的事情。突然，绍祖局长问了一句：‘你到足协工作怎么样？’他的声音不高，却让我大大地吃了一惊，令我一时不知如何回答是好。”[2]6几个月后，“我去足协工作的事，在2000年3月底前后正式决定了。”[2]10
有上任就有卸任，两书对卸任着墨各异。李对卸任一笔带过，将2008—2009赛季作为自己的“一个告别的赛季”。并借球迷之口表达了对此工作的留恋之情。北京奥运会中国男篮对德国队比赛“我随男篮小伙子们走出场地，在过道处，迎来掌声一片，突然听到一个响亮的声音说：‘李主任，你不能走！’我顿时一楞，感到意外和不解，随即明白，这是指我退休的事情。”[1]165与风平浪静的李元伟任职之途不同，阎世铎则波折重重，阎甚至三次请辞。
纵观两书，李、阎上任颇具中国特色，民间传言+私露口风+正式任命，其过程如出一辙。而牵动亿万球迷、球员和教练的篮坛、足坛的走向也就此命定。
2 “与狼共舞”——与媒体打交道
“多做少说，先做后说，甚至只做不说”是阎的工作原则，对媒体的态度则是“不争论、不解释、不冷不热”。但实际阎[2]91抱怨媒体“在足协工作的几年，经常发生有人无中生有地制造新闻，挖空心思去丑化中国足球。”他对媒体的态度也是比较绝情的，对于虚假新闻“必须要求报纸澄清事实，以正视听。否则不准许这家报纸参与中国足协举办的各种足球比赛的报道活动”[2]91。因此，阎的几次请辞和最终的离任甚至被认为是媒体“‘倒阎’的胜利”。
李上任之初做的第一项工作“是从倾听开始的”，除了倾听同事、同行的意见，他还选择了媒体人。李对媒体的态度和他对媒体的理性认识相关，也和足球的教训相连。“对于现代媒体的传播作用，尤其是对于走向市场的运动项目发展的重要性，怎么估计都不会过分，对此我是有充分认识。这个认识……也有足球运动的前车之鉴。”[1]8李对待媒体，不仅仅是放下身段那么简单，而是“把媒体当做自家人看待”，从记者那里寻得建议、得到启发，得到记者朋友们配合。在李任期几年内，篮协和媒体之间不仅没有出现足球那样的官司、封杀等事件，而且如新华社记者徐济成还成为李的核心团队成员，形成了合作双赢的局面。狼行千里吃肉，与狼共舞需真正的舞者方可共勉，李、阎对比之下，显然，阎氏不是舞林中人，因而步履蹒跚。
3 外来和尚会念经——执教环境
引进外教成功与否，可从比赛成绩、运动队建设、民众认可等几方面衡量。中国足球在国家队层面鲜有成功的案例，失败典型倒不少。阎书中披露的对阿里·哈恩的选拔和使用过程，读来令人颇为感慨。几经严格周密的选帅过程，最终竟花落从未带过任何一支国家队，名不见经传的哈恩身上，外界对此一片哗然。而阎氏自己也承认，足坛选帅“不仅是大海捞针，甚至带有押宝性质。”[2184]当然，足协还是押错了宝，最终哈恩以世界杯亚洲区小组赛未出线的战绩结束了任期。有媒体披露，之所以选定哈恩，一因经费紧张，二因足协需要听话的外教，而哈恩恰符合这样的条件，入选也就成为必然。
相比之下，篮球领域，至少在国家队层面引进外教比较成功。在2004—2008年的5年间，中国篮协先后聘请过12位外籍教练在国家队工作。《篮坛》中对此一一解析，并结合男女篮实践从12个方面阐述了外教的优势和特点。在关于外教争议引发的思考中，李总结了外教到中国执教遇到的共性问题，体现在中外文化冲突、技战术理解、教育管理方式、语言障碍和外教个性等5个方面。李承认外教在中国工作处于弱势地位，而且坦言比之在其他国家的遭遇，在中国可能更困难一些，没有中心主任的强力支持不行。
与阎领衔的中国足球相比，李[1]177对外籍教练的认识更加客观，“在集体球类项目中，主教练是一个特殊的角色。他是球队的灵魂，是球队风格特点的设计者和塑造者，是球队的实际掌控者。主教练必须具有很高的权威。”在理解总局领导强调的项目中心关于业务领域的领导权问题上，李认为不是不能干预，但干预必须取决于各中心领导的专业判断。而中国足协对待外籍教练却主观性较强。2002年男足世界杯预选赛小组赛阶段，尽管中国队以6场全胜、小组第1的身份进入第2阶段的十强赛，但足协对主教练米卢的工作很不满意，足协领导与米卢进行了一次“近乎摊牌式的意见交换”。此后，米卢不论在训练的安排上，还是人员使用及打法制定都开始畏手畏脚。外来的和尚会念经，但家家都有难念的经。
4 金麟岂是池中物——危机处理
当今中国改革已进入深水区，改革阻力重重。危机公关或危机处理成为一项重要的任务，这不仅是其他单位需要面对的，作为运动中心的主任也需要直面危机处理的难题。李在任期间，正处篮球职业化矛盾漩涡中心，孙悦与奥神事件、业欲进入篮坛事件、广汇三大案、凤铝准入事件等危机均有其参与。而阎任期内也不断遭遇俱乐部退出、裁判风波、球迷闹事、俱乐部“革命”等重重危机，其“诚惶诚恐，如履薄冰”上任不足半月，就遭遇了国安俱乐部因裁判判罚问题威胁退出甲A联赛事件，“开会、下通知、找重点俱乐部谈话、聘请境外裁判，甚至在比赛前和比赛过程中还在提醒和警告一些俱乐部，可以说几乎是做到了苦口婆心、仁至义尽”[2]84。阎[2]108本人“至今仍然认为，中国足协的这些政策精神和原则做法是负责的，可以经受历史检验的。”当然，阎说的“至今”是该书写就的2006年，但不知今日阎还会如此坚持吗？
每次危机都有利益的权衡。每一种社会结构代表一种既得利益的格局，就有种种维护这种既得利益从而也维护这种社会结构的利益集团[6]，被统治或者被管理者总要质疑被统治或者被管理的法理依据。对相关组织或制度的怀疑和挑战不仅是理论上的，实践中的挑战更难以应付。篮协和篮球联赛的合法性遭到了凤铝的质疑，足协的权威更是经常性地遭受攻击，2004年的“中超革命”，有7家俱乐部联合对足协的权威和管理联赛的合法性提出挑战，中超联赛第14轮比赛，国安队因对裁判判罚不满，比赛中途慨然罢赛，中国足协随后作出相关处罚。国安俱乐部对足协的处罚决定表示不满，联合几家俱乐部向足协集体发难，提出多项主张，要求中国足协把中超联赛赛事所有权、管理权、经营权、监督权4项权利都交给俱乐部，并主张建立中超俱乐部投资人为主体的中超联赛联盟体制；暂停今年的中超联赛；公开十一年的联赛财务。[2]257国安罢赛引发中超的“八级地震”，而俱乐部的联合夺权被媒体称为“中超革命”，一时间中国足坛风声鹤唳。其实，在李元伟书中也提到过“革命”，在篮球北极星计划制定出台时，李就声称改革从“革自己的命”开始。不同的是篮协主动革自己的命，而中国足协是“被革命”[7]。
历史总在似曾相识地上演。篮协率16家俱乐部发表《联合声明》：第一，CBA联赛13年来的改革成果不容否定；第二，CBA联赛的合法性、正当性不容质疑；第三，CBA联赛的规则必须得到尊重和遵守；第四，CBA联赛的整体利益必须维护；第五，CBA联赛的职业化改革方向必须坚持[1]64。而阎世铎也联合了一些俱乐部老总和地方体育局长的力量。召开中超俱乐部投资人会议，并对某些俱乐部代表在会场上的“越位”动作，阎甚至激动地拍了桌子，“我使劲一拳头砸在了桌子上。桌子上的茶杯被震得跳了起来，掉到了地上。偌大的一个会议室，一下子变得静悄悄的。”[2]264足坛、篮坛由罢赛引起的俱乐部风波逐渐平息，阎第3次递交了辞呈，而在继任者手上，中超公司宣告成立。
改革大潮中体育从业者特别是各级领导面临抉择，是无动于衷安度任期，甚而为贪腐推波助澜为个人或小集团谋取利益成为历史的罪人，还是积极探索，在体制内寻求事业的突破甚至推动体制的改善，体育的从政者接受着考验。而从推动改革进程、社会进步的角度看，各色人等陆续相聚在监狱高墙内的足坛打黑风暴，给予人们更多希望，通过对两本体育自传从上任与卸任、与媒体打交道、外教及执教环境以及危机处理等方面进行对照阅读，以明了我国足球、篮球运动发展的不同轨迹，并借以思考中国体育体制改革。如果对中国社会的民主、法制进程和改革大业产生推动作用，则中国体育亦善莫大焉，功莫大焉。
参考文献：
[1] 李元伟、 李元伟篮坛风云路[M]、 北京：中国书店，2010、
[2] 阎世铎、 忠诚无悔：我与中国足球[M]、 北京：新华出版社，2006、
[3] 王俊生、 我知道的中国足球[M]、 北京：北京出版社，2002、
[4] 李响、 零距离：与米卢的心灵对话[M]、 北京：知识出版社，2001、
[5] 陈华荣、 退出者的声音：从广东凤铝诉中国篮协案反思我国职业体育临时救济[J]、 体育与科学，2009，30（5）：71-75、
篮球比赛总结报告篇2
关键词：CBA联赛；冠名权；职业化
中图分类号：G841、03文献标识码：A文章编号：1007-3612(2011)01-0032-03
An Analysis on the Naming Right of CBA Teams
ZHANG Chongmin
(School of P、E、 & Science，Qufu Normal University, Qufu 273165, Shandong China)
Abstract:Since the professionalization of our Basketball league, there are more and more teams which change their names、 The frequency of the name change makes the fans feel estranged to the team of the club、 In order to foster the brand of CBA and push forward the professionalism of China’s basketball, this paper adopt the study method of documentation and logic analysis and so on to research the change of team name since 1995 and make an indepth analysis on the driving factors of the phenomena, and put forward solutions to the phenomena、
Key words: CBA league；naming right；professionalization
1995-1996赛季，中国篮球向“职业化”迈出第一步，推出了主客场制的CBA联赛。经过10多年的发展，特别是新赛季随着对外援的引进、使用和管理等方面的变革和创新，我们的CBA联赛不断的走向成功和成熟，新赛季的篮球市场异常的火爆。不过由于我国的职业联赛成立比较晚，受到体制不健全、管理水平不高和运行机制不完善等因素的影响，使得我国职业篮球的发展水平和世界上优秀的职业篮球联赛相比我们还存在较大的差距。我们的联赛俱乐部队伍还不是很固定，而且球队冠名也经常变化，特别在近两年联赛球队冠名的变化和更迭更加频繁，每个赛季开始都会出现新的球队名字，这种现象的频繁出现不利于球迷认同感的提升，也不利于俱乐部知名品牌的打造，更不利于整个职业联赛的稳定和长远发展。
1 职业化以来CBA联赛队伍建设发展
1、1 CBA联赛球队参与状况 1995-1996赛季我国男子篮球实行职业化，当年参加联赛的球队包括：八一队、 广东宏远队、北京队、辽宁队、山东队、浙江队、队、队、空军队、江苏队、队和前卫队12支队伍，其中部队球队6支。截止到09-10赛季总共有30支球队参加了CBA联赛（表1）。
从近几个赛季来看当前CBA联赛的队伍建设基本上趋于稳定和完善。
1、2、1 独资型 广东宏远篮球俱乐部是广东宏远集团公司在全国创办的第一家职业篮球俱乐部，公司本部及俱乐部所在地设在东莞市南城区，经过10余年的艰苦创业和发展，具有较为完善的训练设施和一整套企业管理球队的制度。
2003年7月8日东莞新世纪俱乐部成立。他们开始从乙级打起， 2005年勇夺CBL总冠军，并且通过篮协准入制，加入CBA大家庭。
陕西东盛盖天力男篮于2000年11月由西安东盛集团独资组建,2001年全国甲B联赛夺冠进入CBA篮坛。
浙江广厦篮球俱乐部有限公司经浙江省体育局批准，于2005年4月8日在中国篮协注册成立了浙江广厦猛狮男子篮球队。
1、2、2 官企合办型 2002年，山东黄金金斯顿公司与山东省体育局联合成立了山东黄金金斯顿男篮俱乐部，接管了山东男篮。2006年9月19日下午，山东黄金男篮俱乐部成立暨揭牌仪式新闻会在山东大厦举行，新成立的山东黄金男篮俱乐部由山东黄金金斯顿篮球俱乐部改组而成，是隶属山东黄金集团的职业化篮球俱乐部。
青岛双星俱乐部成立于2003年12月26日，由双星集团和青岛市体育局共同组建，是在中国体育总局篮球运动管理中心正式注册的俱乐部，2008年替补北京奥神成为第18支CBA球队。
浙江万马职业篮球俱乐部，成立于1998年8月，他的前身是浙江中欣职业篮球俱乐部，组建于1995年底。1999年新疆维吾尔自治区体育局和新疆广汇实业投资集团共建新疆广汇男篮俱乐部。这种合作类型的俱乐部还有吉林、辽宁、江苏等几只球队。
1、2、3 军企合办型 2006年中国人民八一体工大队和宁波富邦控股集团有限公司在八一富邦(宁波)男子篮球职业俱乐部成立合作协议上正式签约，标志着中国篮球史上一个全新的职业篮球俱乐部诞生。教练员和球员的军人身份不变，人事权归八一体工大队，在富邦集团负责篮球俱乐部的市场推广和商务开发方面的工作。
1、2、4 名人介入型 1996年1月，上海市体育运动技术学院与上海东方电视台合作成立上海东方篮球俱乐部。1996正式挂牌的上海东方篮球俱乐部。2009年7月，姚明成为球队出资人，随着托管协议的签署，专业化的管理团队接手球队工作。2009年12月18日，正新集团成为上海男篮的冠名赞助商，球队将以“上海玛吉斯轮胎男子篮球队”的名称征战2009-2010赛季的CBA中国男子篮球职业联赛。
2009年10月黄建华成为吉林东北虎俱乐部的东家，黄建华通过个人能力和关系与龙润茶集团董事局主席焦家良完成谈判。他们获得了本赛季1 200万元人民币的球队冠名赞助费，球队也正式更名为“吉林东北虎俱乐部龙润茶篮球队”。
1、3 2009-2010赛季CBA联赛参赛球队的冠名变更状况 CBA联赛球队名字大多是由球队所在的省或者城市的名字加上赞助企业的名字来合成的，目前联赛中的球队名字大多数都发生过变化（表2）。通过分析发现队名变更次数最多的四个俱乐部的权属类型都是官企合办型，分别是吉林东北虎、山东黄金、北京首钢和江苏南钢。参加2008-2009赛季CBA联赛的17支球队中在2009-2010赛季中球队名字发生变更的有6支。由此可以看出目前CBA联赛球队冠名仍然处于变更的高峰期。
2 影响CBA联赛球队名称变化的因素
2、1 传统的管理机制对球队冠名的影响 中国篮球协会（简称“中国篮协”缩写为“CBA”）是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。“篮球运动管理中心”是国家体育总局的内设机构，是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。也就是说“中国篮协”与“篮管中心”实际是两块牌子、一套人马［1］。CBA职业联赛是中国篮球协会主办的职业男子篮球赛事，“CBA联赛委员会”是中国篮球协会授权成立联赛的管理机构，联赛主办权、所有权属于中国篮协。参赛俱乐部必须服从中国篮协和联赛委员会的统一领导，遵守并执行联赛的各项管理规定。
职业化和市场化的核心是谁出资、谁决策、谁受益，对于职业联赛发展具有最终决策权的应该是联赛的投资者，而不是具有行政权利的事业单位的领导。我国职业联赛的管理者具有一定的行政职能，这在很大程度上会影响和制约联赛真正意义上的职业化和市场化，同时也会影响俱乐部球队冠名的不断变化。
2、2 传统的赞助模式对俱乐部球队冠名的影响 目前我国CBA职业篮球俱乐部的运营方式主要以事业单位（省、市体育局）与企业合办俱乐部为主，体育局拥有教练员与运动员的人事权和训练场地、设施的所有权；赞助企业对俱乐部的经济来源有一定的制约权，企业通过向俱乐部注入一定数额的资金从而拥有俱乐部球队名称的冠名权，如：山东黄金、辽宁盼盼、青岛双星等。
购买球队冠名权的传统赞助模式是由过去的专业队制向现代俱乐部制转轨时期的特殊产物，随着俱乐部赞助企业的不断变化会导致球队名称的不断变更。
2、3 赞助企业参与篮球联赛的动机而导致俱乐部构成的不稳定性 目前，绝大部分企业参与CBA职业篮球联赛俱乐部经营的目的主要是为企业做广告宣传，企业把对于俱乐部的投资作为广告宣传支出费用的一部分，利用职业篮球运动这样一个平台，通过各种媒介来宣传自己的企业和产品，提高企业品牌的知名度和产品的市场竞争力。受到目前CBA职业篮球联赛俱乐部运营模式的影响，赞助企业不能够真正的参与到俱乐部的管理与经营中，达不到谁出资、谁决策、谁受益的目的，打击了企业投资的积极性，从而挫伤了企业把职业篮球作为一项事业来经营的信心。
我国的篮球职业联赛职业化水平还不是太高，市场化运作还不够成熟，对俱乐部进行投资的企业在俱乐部中的地位比较尴尬。在这种前提和背景的影响下赞助企业都不会太在意对俱乐部投入所获得的直接收益，因此赞助企业在达到目的或者达不到目的的情况下都可能选择退出。
2、4 俱乐部自我造血不足导致的对赞助企业的过分依赖 目前我国职业篮球俱乐部可行的融资渠道仅有企业资金和俱乐部自留资金两种渠道，诸如国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金其他渠道对我国职业篮球俱乐部而言几乎都是封闭的。在俱乐部有的两种融资渠道中，其中俱乐部自留资金受制于俱乐部的盈利状况，目前我大多数篮球俱乐部处于亏损经营状态，没有盈余。因此，在现实中我国职业篮球俱乐部可行的融资渠道仅有企业资金这唯一的途径。融资渠道狭窄，也就意味着俱乐部资金来源的高风险和低稳定性，这也造成俱乐部对赞助企业投资的依赖性很强［2］。
俱乐部在经济上对于企业的过分依赖导致了一旦赞助企业退出，俱乐部的运营就会出现困难，甚至瘫痪。如：上海西洋男篮俱乐部，由于经济危机而影响到西洋集团对俱乐部的投资，俱乐部在联赛之初的外援引进工作就出现了问题，最终形成了一名外援打天下的局面。上海西洋男篮俱乐部也从2007-2008赛季的第12名，再度大降大跌，一口气沉到了上赛季的第17名。姚明新赛季成为上海东方篮球俱乐部的新老板后，球队的冠名就成了上海玛吉斯篮球队，而且也取得了联赛第四名的不错成绩。
3 CBA联赛球队冠名权规制对策
3、1 提高联赛的职业化水平，增强俱乐部的自我生存能力
3、1、1 明确俱乐部主体，营造俱乐部发展空间 现代职业俱乐部应该是具有独立法人资格的经营实体，俱乐部的产权、经营权、管理权都属于企业，并按照现代企业的经营管理方式对俱乐部进行经营运作。联赛的运营管理由参加联赛的俱乐部成立专门的管理机构来共同管理，行政事业单位（体育局）的角色和功能应该相应的发生转变，由过去的直接参与联赛和俱乐部的决策管理转为为联赛和俱乐部提供服务为主［3］。
消除一些非市场化的行政指令的影响，俱乐部将CBA联赛视为一项可持续发展的事业，每一个投资联赛的机构或个人，真正从可持续发展的角度来筹划和建设好自己的俱乐部，为成长为真正意义上的职业俱乐部打下坚实的基础。随着联赛职业化程度的提高，会使得俱乐部的拥有更好的发展空间，从而会促进联赛的发展更加稳定和有序。
3、1、2 加强市场营销开发，提高俱乐部盈利水平 加强与新闻机构的联系,充分利用电视、网络、报纸等现代化信息,扩大广告宣传的力度,树立俱乐部良好的公众形象，增强球迷和俱乐部的亲和力。改善体育场馆内部和周边环境，提高市场服务意识和服务态度,为球迷创造良好和舒适的休闲环境［4］。
培养专门的体育市场营销人才，组建高素质的营销团队，通过门票销售和体育用品、纪念品、出版物等系列产品的开发，使俱乐部经营多渠道进行，提高俱乐部的自我造血能力，从而减轻俱乐部在资金方面对冠名赞助费的依赖程度。
3、2 改变球队传统冠名模式，打造知名品牌 受传统体育管理体制的影响，CBA球队队名的名称一般是由省、市名字与赞助的企业名称组成的，如山东黄金、东莞新世纪、广东东莞银行、上海玛吉斯、辽宁盼盼等。随着我过篮球联赛职业化水平的提高，市场化的程度也不断增强，球员交流的内部市场和外部市场逐步放开，外援的引进和国内球员的交流更加自由、更加灵活。俱乐部球员不再完全由本省市球员构成，而是包括了其他省市，甚至其他国家的球员，俱乐部的篮球水平不再能代表所在省市本地区真正的篮球竞技水平。以山东黄金男篮俱乐部为例，一线队伍球员16人，其中有6人不是山东籍。因此，俱乐部球队在冠名的时候应该考虑排除计划经济时代传统的地域观念的影响，采用全新的冠名方式，可以考虑把俱乐部主场所在的城市名字放在前面，后面加上所在城市的有代表性的人文、地理、名胜等方面的东西。以山东黄金男篮俱乐部为例，俱乐部主场在济南，济南以“家家杨柳、户户泉水”而闻名于天下，俱乐部就可以命名为“济南明泉俱乐部”或者“济南趵突泉俱乐部”，俱乐部的老板是山东黄金集团，其他的赞助可根据不同的层次提供球衣广告和场地广告等不同的合作方式。联赛开始后，“济南明泉”或者“济南趵突泉”这些字眼就会不断的出现在电视、报纸、网络等等的宣传媒介中，随着联赛宣传面的逐扩大，济南这座城市就会为更多的国内和国外的球迷朋友所认识、所熟知。俱乐部球队也就成了对外宣传的一张名片，对于提高济南这座城市的知名度和影响力会有很大的促进作用。
一个成功的职业俱乐部的存在对于俱乐部主场所在城市来讲，无论经济发展还是城市文化建设方面，当地政府是最大的受益者，作为对俱乐部的回报政府可以为俱乐部提供一些优惠政策加以扶持，包括提供优良的场馆、便利的交通条件、减免税费等等。政府和俱乐部共同合作，把俱乐部打造成百年知名品牌，实现政府和俱乐部的双赢。
4 结 论
1)当前CBA联赛各队伍建设基本上趋于稳定和完善，但CBA联赛球队冠名仍然处于变更的高峰期。
2)联赛投资者受制于传统的管理机制，无法拥有最终决策权，很大程度上影响和制约联赛真正意义上的职业化和市场化进程。
3)通过购买球队冠名权的传统赞助模式是由过去的专业队制向现代俱乐部制转轨时期的特殊产物，随着俱乐部赞助企业的不断变化将会导致球队名称的不断变更。
4)受到目前CBA职业篮球联赛俱乐部运营模式的影响，赞助企业不能够真正的参与到俱乐部的管理与经营中，信心受挫的赞助商在达到目的或者达不到目的的情况下都可能选择退出从而导致球队冠名的更迭。
5)俱乐部融资渠道狭窄，资金来源的高风险和低稳定性，导致俱乐部对赞助企业依赖性较强。一旦赞助企业退出，俱乐部将面临经营困难。
6)CBA联赛球队冠名权的营销应明确俱乐部主体，营造俱乐部发展空间；加强市场营销开发，提高俱乐部盈利水平；改变球队传统冠名模式，打造知名品牌。
参考文献：
［1］ 王郓,池建，等、CBA联赛市场的现状、问题与对策［J］、成都体育学院学报,2008（4）、
［2］ 胡仲文、影响体育服务市场价格的主要因素及其市场促销方式［J］、武汉体育学院学报，2002，36(5)：15-16、
篮球比赛总结报告篇3
关键词： CBA 外援 篮板比赛
2012—2013赛季即便总决赛的横扫看上去不那么过瘾，刚刚过去的这个赛季依然精彩纷呈，外援、老将、新锐，很多球员给我们带来了兴奋与感动。在赛场上拼杀的外援已经成了CBA中一道亮丽的风线，他们为自己的队伍取得优异的成绩立下了汗马功劳，对CBA逐步向职业化迈进起到了不可估量的催化作用，同时促进了我国篮球事业的发展。
1、外援水平整体提升
2012—2013赛季有特雷西·麦克格雷迪和阿里纳斯的先后加盟，加上刚刚夺取联赛冠军、创造了外援在中国赛场上一段佳话的马布里，一时间吊足球迷胃口。而在他们的身后，山西马库斯·威廉姆斯和查尔斯·盖恩斯的“裤衩组合”，山东的杰特、杰克逊·弗罗曼和阿巴斯的“新三驾马车”，以及重返CBA的昆西·杜比，都是贯穿整个赛季的耀眼明星，使得外援整体水平不降反升。
2、引进外援较成功的球队
外援最成功的团队，毫无疑问是帮助山东创造打进总决赛历史的“新三驾马车”，这三名外援虽然均非联盟中的顶尖高手，合力之大却超乎所有人的想象：弗罗曼擅长防守和策应，阿巴斯机动性极强并且专注拼抢每一个篮板球，有了这两位无私的队友，杰特则能将更多的精力放在攻城拔寨上。山东的成功纵然有着诸多因素，但最近四年来拥有三外援的球队累计有十几队次，只有这三位外援第一次将球队提升到了总决赛的高度，充分印证了外援“只选合适的、不选贵的”这条硬道理。这个典范必然会为将来更多球队选择外援时提供借鉴。
3、赛季的得分王——杜比
个人英雄是时隔一年重新回到CBA的昆西·杜比。这个大“杀器”以场均32、5分的贡献，成为本赛季的得分王，然而更让人印象深刻的，是常规赛第17轮浙江稠州银行154：129大胜山西的那场比赛。杜比在下半场完全开启了无敌模式，后两节分别砍下惊人的24分和28分，在距离终场还有5分钟的时候，就已经打破艾米特在2009-2010赛季创造的单场71分的纪录。杜比全场比赛两分球23投16中，三分球15投9中，罚球线上20中16，“75分先生”的神奇表现甚至登上了《人民日报》的头版。
4、优秀外援数据分析
4、1外援得分分析
我们来看2012—2013赛季总得分榜，前10名中，只有一位本土球员—易建联（第六名），其余皆是外援，下面我们分析总得分前五名的外籍球员，这五名外援本赛季都抢得1000分以上。
由表1可以看出外援进攻得分能力非常强，大大好于本土球员。得分榜的状元是浙江稠州银行球队的昆西·杜比，出场34场，场均34、9分钟，夺得1076分，他的场均得分高达31、6分。人民日报都报道了这个CBA赛场杀手夺得75分的神奇表现。总得分榜的榜眼是辽宁衡业的约什·阿克格农，出场次数36次，场均时间34、9分钟，砍下了1044分。第三名是山东黄金队的杰特，他出场41次，场均出场时间34、8分钟，夺得1022分，为山东黄金夺得赛季亚军立下了汗马功劳。第四名是北京金隅的斯蒂芬·马布里，上赛季北京夺冠的功臣，本赛季依然有勇猛的表现。出场36次，场均35、5分钟，砍下了1018分。山西汾酒球队的查尔斯·甘尼斯是得分榜的第五名，出场32次，场均时间37、4分钟，夺得1009分。
表1 2012—2013赛季总得分榜（前五名）
4、2篮板能力
从整体上看，外援的抢篮板球能力大大强于国内球员，前、后场篮板球次数都处于领先地位（表2），抢篮板球的前5名中有3名外援，另外2位是李晓旭和易建联。2012—2013年赛季篮板王被山西外援查尔斯·甘尼斯以前场篮板球219个，后场篮板球268个，总计487个篮板名列第1。可喜的是篮板统计中还有两位国内选手，李晓旭以464个篮板排在第三名，易建联以421个篮板排在第五位。
表2 2012—2013赛季总篮板榜（前五名）
外援抢篮板球能力之所以强，完全在于他们首先具备了每球必抢的信念，判断、抢位、起跳的意识和连续起跳能力远远超出国内球员；抢占有利的地面及空间位置时，技巧性、时间差把握好，身体对抗能力强。而国内球员也有积极肯定的地方，但还要增强拼抢意识，特别是后卫队员观望太多。
4、3助攻能力
表3 2012—2013赛季总助攻榜（前五名）
通过表3可以看出，2012-2013赛季总助攻榜上前五名球员中，有四位是外籍球员，只有1位国内球员。天津的奥萨马·达格里斯在出场28次，以助攻246次，平均每场助攻8、8次，夺得本赛季的助攻王。国内球员只有辽宁的郭艾伦以160次助攻排在第四位。
CBA赛场上经常可以看到外援单打独斗的场面，特别是美洲球员尤为突出。但是各个球队教练现在更注重的是比赛成绩，他们给外籍球员传达的是注意整体，球队成绩，球员之间的配合，不过分注重个人能力的体现和发挥。
4、4抢断
表4 2012—2013赛季总抢断榜（前五名）
由表4可以看出，2012—2013赛季总抢断榜（前五名）全部都是外籍球员，无一国内球员。山东的杰特以94个抢断，平均每场2、29个抢断荣膺抢断王。我们惊奇地发现，山东有三位球员出现在2012—2013赛季总抢断榜（前五名）上，这是该球队“三驾马车”防守能力出众，帮助山东夺得本赛季亚军的表现。数据说明了这一切，以外援良好的身手和较多的技术储备来分析，他们在抢断这一项上做得很好，国内队员应该多向外援请教学习。
5、困扰的难题
5、1外援的管理
上个赛季率领山西队创造联赛第三名史上最佳成绩的“裤衩组合”，本赛季威力犹在，不过，马库斯·威廉姆斯在开赛后没多久就被查出有吸食大麻的毒瘾，随即遭到禁赛六个月的处罚，这也意味着他提前告别了赛季。这一变故令山西队迅速陷入被动。
5、2影响年轻国内球员
联赛的精彩离不开高水平外援的表现，但这些外援在交出漂亮数据的同时，也霸占了大量的出手权，主宰着绝大多数的胜负时刻，这无疑压制了本土队员的成长空间。如何在确保联赛水平和给予本土球员充分机会之间寻找一个最佳平衡点，需要中国篮协的管理者花费一番心思。
6、结语
外援是中国竞技篮球运动职业化进程中的新鲜事物，也是市场经济的产物。所以，外援就像一柄双刃剑，既可以促进篮球运动在中国的普及与发展，又会对中国篮球运动的发展造成一定的阻碍。我们整合资源，合理利用外援，均衡各球队竞技实力，合理分配权力与利益，营造稳定、可持续发展的人才成长环境，才能突破中国竞技篮球运动发展的各种屏障。
参考文献：
[1]孙民治、我国篮球职业联赛引进外籍球员的多维思考[J]、武汉体育学院学报、2008，42（12）、
[2]李海燕，周亚辉、CBA外援的浅析[J]、福建体育科技，2005，6、
篮球比赛总结报告篇4
关键词： 竞技篮球 社会功能 经济 文化
竞技篮球的功能是指竞技篮球以其竞技性、娱乐性、观赏性等自身特点作用于人和社会所能产生的良好影响和效益。竞技篮球的功能归纳起来主要有以下几个方面：
1、竞技篮球的政治
体育与政治最直接的联系就是爱国主义和民族精神。运动员是以国家为单位参加国际性比赛的。因此，他们的成败就被赋予了特殊的政治含义。运动员代表国家的形象，他们的胜利伴随着升国旗、奏国歌和观众的肃立致敬，这无疑是代表着国家和民族的自豪与胜利，牵动着民族自豪感与自尊。作为一种竞技性极强的竞技篮球，常常成为检验各国综合实力和体育运动水平的一面镜子。
篮球竞赛常常被作为一种手段，能够起到提高国家威望、振奋民族精神、创造安定社会环境的作用，也能够起到改善和促进国家关系、充当和平友好使者及慈善者的作用。
2、竞技篮球的经济
在当今体育产业化的时代，竞技篮球可以说是经济发展的一个重要的平台。由于竞技篮球是一项具有很强的竞争性、对抗性、娱乐性、趣味性和易普及性的项目。因此，篮球深受广大群众的喜爱，是我国最为普及的运动项目之一。作为一个雅俗共赏的文化产品，吸引着数以亿计的观众，有着巨大的市场。因此，一些大型企业把篮球作为一种产业来经营，以职业化手段开发竞技篮球的商业价值，取得了巨额的经济利益。
竞技篮球具有较长的产业链，它可以拉动电视转播业、体育广告业、标志产品、体育赞助业、体育旅游业等产业的发展。
美国NBA联赛每年常规赛季的每场观众数为17252人。阳A观众总数达2178、2万人次，门票收入达到9、246亿美元。标志产品零售额为美国本土25亿美元，美国国外3亿美元。总决赛已经用40多种语言在世界195个国家和地区现场直播，超过6亿户家庭收看，并开辟了网络等新的媒体。NBA的1998年一1999年赛季收入己达40亿美元，已经形成了巨大的篮球产业。
我国CBA职业篮球联赛经过八年的运作，也形成了稳定的竞技篮球市场，获取了一定的社会效益和经济效益。
根据竞技篮球对经济发展的作用，开发竞技篮球市场，有以下几个作用：
2、1有利于培育和建设我国整个篮球市场，建立、健全我国篮球市场体系。职业篮球市场是整个篮球市场体系中最有活力、最有影响的市场，其发展程度直接影响整个篮球市场的形成和发展。
2、2有利于带动和促进其它相关产业的发展，繁荣篮球市场。即通过发展职业篮球市场可带动和促进电视转播、体育广告业、标志产品、体育旅游、场馆经营等相关产业的发展。
2、3有利于提供丰富的体育劳务产品，更好地满足人们对精神文化产品的需求。
2、4有利于我国篮球无形资产的开发，使CBA成为我国体育产业的一个重要品牌。
3、竞技篮球的文化
文化是物质文明和精神文明的总和。篮球本身就是人类社会物质文明和精神文明的产物，并且随着自身的发展又对整个社会的文化发展起到积极的、重要的作用。
竞技篮球是社会的文化生活的一部分，观看欣赏激烈的篮球比赛和球员们精湛的球艺，使人们的生活空间和闲暇时间得到扩展和充实。公平激烈的篮球比赛本身就传播平等竞争的文明风尚，也鼓舞着人们对真实、自信、进取和创新的向往。精彩篮球比赛过程的变幻和竞赛结果的不可预测，还给人们带来极大的悬念与乐趣，引发和满足人们对身体健康与美好生活的追求。
“篮球口号”作为一种文化形式，发挥着特殊的文化作用。如NBA的“I LOVE THIS GAME !”，吸引着数以亿计的青少年参加竞技篮球。NBA每年一届的全明星赛是全世界球迷的节日，球星赛场上精湛技艺的表演，球场内五颜六色、设计各异的图案，各球队队徽的图案，各类活动等已经形成了文化氛围：CBA的“TOGETHER CBA”；CUBA的“打篮球是我的梦想，上大学是我的梦想，CUBA是我圆梦的地方”、“CUBA，中国篮球新感觉”，一些大学还围绕篮球举办了大学生体育文化新闻竞赛、百班百场大学生篮球赛、《我与体育》征文摄影比赛、开展“发掘篮球文化，探讨篮球发展，展示你我风采”为主题的篮球文化节等活动，推动了校园文化建设。
另外，从物质文明方面看，竞技篮球的发展也带动了篮球场馆的设计、造型和建设的创新；一些著名球星的背心，被悬挂在篮球馆里，成为纪念；著名篮球明星乔丹的塑像，矗立在芝加哥篮球广场中；篮球产品的更新与生产、篮球服装、鞋帽、篮球架，以及各式各类的篮球标识产品、球星卡等都是一种物质文化和精神文化的具体反应。
4、竞技篮球的教育
竞技篮球还有很强的教育。由于竞技篮球是一项把变换、结合、转移、持续融为一体的集体攻守对抗项目，要求运动员反应快速、判断正确、随机应变、有勇有谋、机智善断。为了在比赛中获得胜利，要在充分发挥每个球员个人能力的基础上，充分发挥全体球员的整体能力。通过比赛，运动员的个性、自信心、情绪控制、意志力、进取心、自我约束等能力都能得到不同程度的发展。另外，篮球场上的竞争是在统一的、严格的、平等的规则下进行的竞争。因此，长期从事竞技篮球对于形成现代市场经济条件下，人类社会发展需要的竞争意识、团队精神、公平竞争、法制观念、规范行为、拼搏精神、顽强意志、文明自律等非智力因素的良好品质有着特殊的作用，还可以培养尊重裁判、尊重对手、尊重观众等高尚的体育道德。同时，通过观看篮球竞赛，观众自身也潜移默化地接受了精神文明教育。
5、竞技篮球的社会
5、1竞技篮球对大众篮球的普及和推动作用
高水平的篮球比赛中，运动员娴熟的、高超的篮球技术和灵活多变的战术在比赛中的运用，对于篮球爱好者来说具有很好的示范性和指导性作用。通过竞赛可以吸引更多的人参加篮球运动，在更大的范围内推广这项运动。在普及与推广群众性篮球运动开展的同时，也为高水平的竞技篮球奠定了更广泛的人才基础，有利于竞技篮球的可持续性发展。
5、2篮球比赛现场是消遣娱乐的场所
高水平的篮球比赛是一种精神文化产品，运动员高超的运动技术、巧妙的战术组合，教练员运筹帷握的指挥，以及比赛过程与结果的不可预测，给人以美的感受，对于满足人们精神享受发挥着不可忽视的作用。杨铁黎博士的对现场观看比赛的观众调查结果显示，兴趣型、感受型和消遣型的观众分别占72、6%、45、9%、39、3%，这说明了广大群众对篮球比赛这一精神文化产品的认同。
5、3篮球比赛是传播文化的纽带
高水平篮球比赛作为一种人们喜闻乐见、雅俗共赏的大众文化，不分国度、不分种族、不分制度、不分阶级的人们都在享受篮球带来的乐趣，通过“篮球语言”共同享受篮球、理解篮球，通过赛场将篮球文化传播到世界各个角落。
篮球竞赛常常被作为一种手段，能够起到提高国家威望、振奋民族精神、创造安定社会环境的作用，也能够起到改善和促进国家关系、充当和平友好使者及慈善者的作用。竞技篮球不仅是经济发展的一个重要的平台，而且对整个社会的文化发展起到积极的、重要的作用。竞技篮球还有很强的教育，在普及与推广群众性篮球运动开展的同时，也为高水平的竞技篮球奠定了更广泛的人才基础，有利于竞技篮球的可持续性发展。
参考文献：
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［6］张国，林善浪、中国发展问题报告、北京：中国社会科学出版社，2001、9、
篮球比赛总结报告篇5
[关键词] CBA NBA 职能 运营机制
具有58年历史的NBA堪称职业篮球市场开发和运作的最成功典范。NBA2005年在门票和电视转播，国内、外授权产品收人和广告收人，总和就在150亿美元左右。所以总结NBA市场成功经验之所在，能为促进我国职业篮球运动的发展和市场开发提供有益的启示和帮助。下面，就从NBA与CBA的职能、产生的背景、运营机制（委托机制），把NBA和CBA逐一作一比较和分析，以便更加清醒地认识到NBA篮球联赛成功的因素，取长补短发展我国CBA篮球联赛。
一、NBA与CBA的职能与产生背景
1、NBA与CBA的职能
(1)NBA的职能
NBA与CBA两者不仅仅差了一个字母，而且其内涵也不同，NBA(National Basketball Association)字面意思为“国家篮球协会”，实际代表着美国第一大职业篮球联盟,它只负责职业篮球的运作。
(2)CBA的职能
CBA(Chinese Basketball Association)是中国篮球协会的英文缩写,是具有独立法人资格的全国性群众体育组织。其主要任务是按照国家的体育方针、政策,统一组织、协调全国篮球运动的发展,推动项目的普及、提高，并通过开展必要的经营活动，为篮球项目的发展积累资金。CBA篮球联赛仅仅是CBA工作的一个重要组成部分。
2、NBA与CBA的产生背景
(1)NBA的产生背景
第二次世界大战结束后，美国作为战胜国获得了巨大利益。美国经济进入了显著增长的稳定时期，出现了持续而快速的经济扩张。此时的美国人民都希望有更多的娱乐活动来释放经历战争后的压抑心情，对精神生活有着强烈的渴求。由于当时能够提供的高水平职业体育项目也仅有橄榄球、棒球、冰球、拳击等，在职业体育市场上有待开发空间较大。于是一些体育经纪人开始寻找新的体育项目，试图开发职业体育市场。由ALStphin和Walter Brown两位体育经纪人发起，联合11家冰球馆和体育馆的老板于1946年6月6日，在纽约市的Commodore饭店召开了篮球联盟的组织委员会，成立了BAA美国篮球协会(Basketball,Association、of American)，即NBA的前身。
(2)CBA的产生背景
CBA职业篮球联赛至今已进行了11个赛季。
1994年中国篮协通过与国际管理集团协商，组织一个主客场赛制的篮球联赛,该联赛被命名为CBA联赛。该联赛由国际管理集团买断CBA篮球联赛的经营权,并由国际管理集团进行全面市场运作。
二、NBA与CBA的运营机制
委托机制是职业篮球竞赛市场的运营机制，主要是指市场主体在职业篮球竞赛产品运营过程中产生的相互作用关系原理以及协调其关系的制度安排。
1、联盟各俱乐部业主与 NBA 总裁
现对NBA职业篮球竞赛市场中，联盟各俱乐部业主（投资者）与联盟CEO(职业经理人）间委托机制设计中所包含的激励机制与约束机制进行分析。
(1)激励机制
NBA职业篮球竞赛市场中,联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人)间委托关系的激励机制包括报酬体系和市场信誉两个方面。
①报酬体系。在职业篮球竞赛市场中，联盟CEO(职业经理人)的素质和努力程度是职业篮球联赛管理、运作取得成功的关键，因而为激发联盟CEO（职业经理人)管理潜质和努力程度的报酬体系在联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人)之间的利益关系中，起着非常重要的作用。以NBA联盟总裁大卫・斯特恩的薪金为例，在NBA联盟董事会与其签约的5年合同(1997年～2001年）中的薪金总额为2750万美元，其最近的一份合同的薪金则是每年800万元。
②市场信誉。联盟各俱乐部业主(投资方)与联盟CEO(职业经理人）间委托关系是以一定年限的合约签署所建立的。在有限合约期内，职业经理人作为人必须拥有上佳的业绩表现，从而赢得良好的市场信誉，以确保其能继续得到委托方的下一份合约，并在下一份合约中报酬的讨价还价(博弈)中提高身价。有限期的合约设计使职业经理人更加关注自身的市场声誉，从而实现由声誉效应带来的无激励成本的激励效果。
（2)约束机制
NBA 职业篮球竞争市场中，联盟各俱乐部业主（投资方）与联盟CEO（职业经理人）间委托关系的约束机制包括外部环境的约束、内部组织架构的制衡体系和合约的限制条款等方面。
①外部环境方面的约束。外部环境方面的约束主要体现在社会舆论监督和职业经理人市场的替代效应。社会舆论监督表现为新闻媒体和社会公众的评价和监督。
②内部组织架构的制衡体系。NBA企业篮球联盟的内部组织架构的制衡体系在于其依据现代企业制度所建立的董事会（最高决策机构）、总裁办公室（最高执行机构）和仲裁（最高监督机构）之间相互制衡、相互约束的分权组织架构。
③合约的限制条款。联盟各俱乐部业主（投资方）与联盟CEO(职业经理人)之间的委托关系是建立在签订合约的基础上的。联盟各俱乐部业主(投资方)作为委托方往往在合约中设计了一定数量的限制条款,对人偏离NBA联盟经营管理目标的行为加以约束。
2、俱乐部业主与俱乐部总经理
职业篮球俱乐部就是职业篮球竞赛产品的供给主体。它是由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的集合体。NBA职业篮球俱乐部一般由大的企业集团拥有或经营。各运动俱乐部通过建立联盟的形式共同生产经营他们的产品――职业篮球竞赛产品，这种具有观赏价值的特殊文化产品，通过市场交换向消费者提供体育娱乐服务，经营者进而获得门票、场地广告、电视广播以及冠名等特许权销售、运动纪念品销售等收入，获取投资回报。目前 NBA 各职业篮球俱乐部均按照现代公司制度建立，其形式包括“有限责任公司”和“股份有限公司”两类。在俱乐部内部治理结构方面则主要通过建立股东会、董事会、监事会的公司，即“三会”的法人治理体系，对俱乐部的经营管理进行有效的控制和监督。
如前所述，有效地委托机制的核心在于激励机制与约束机制的设计，现对NBA篮球联赛市场中俱乐部业主(投资者)与俱乐部总经理(职业经理人)间委托机制设计中的激励机制与约束机制进行分析。
（1)激励机制
NBA 职业篮球竞赛市场中，俱乐部业主（投资者）与俱乐部总经理（职业经理人）间委托关系的激励机制同样通过报酬体系来满足委托人与人之间的约束和激励相容约束，使得俱乐部总经理（职业经理人）有积极性采取符合委托人即俱乐部业主（投资者）利益的行动。在具体实践中，俱乐部业主（投资者）与俱乐部总经理（职业经理人）的合约中报酬体系的设计主要以“高薪制”或“分级报酬合约”的形式来实现对人的有效激励。
（2)约束机制
NBA 篮球联赛市场中，俱乐部业主（投资者）与俱乐部总经理（职业经理人）之间委托关系的约束机制主要包括俱乐部内部治理结构的制衡体系和资本预算管理。
①俱乐部内部治理结构的制衡体系。NBA联盟各成员俱乐部通过建立俱乐部的现代企业制度和有效的企业法人治理结构对人的经营活动进行科学而有效的监督。通过在企业内部设立股东代表大会、董事会、监事会、经理等权利制衡体系，对俱乐部总经理（职业经理人）在俱乐部经营活动中的逆向选择和道德风险行为进行约束。
②资本预算管理。如前所述，NBA各职业篮球俱乐部是按照现代公司制度建立的企业，因而资本预算管理是俱乐部经营不可或缺的管理手段，在俱乐部的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。资本预算管理包括:资本分配权的划分;资本分配标准（财务决策)与战略导向;资本支出预算编制;筹资预算；资本预算的执行与调控;资本预算支出反馈与事中评价;资本支出与预算的项目审计。
3、我国CBA篮球联赛市场委托关系分析
(1)CBA组织机构与俱乐部业主
目前，我国CBA篮球联赛组织机构与投资者之间的委托关系不清晰。作为我国CBA篮球联赛组织机构――联赛委员会，是由篮协、俱乐部及商务合作伙伴（机构）的相关人员共同组成。在《中国男子篮球职业联赛委员会章程》中明确规定:“为适应中国职业篮球市场化改革的需要,进一步规范职业篮球的运行机制，加强科学与民主决策，联赛委员会是由中国篮协授权成立，是联赛的管理机构，全面管理联赛及与之相关的各项事务。”“联赛委员会接受中国篮协的领导、指导和监督，遵守中国篮协的有关规定。”“联赛委员会全体会议是其最高权力机构，联赛委员会常委会是其执行机构。”由此，中国篮协作为委托方将 CBA 职业联赛的管理权授权于联赛委员会这一机构。
(2)俱乐部业主与俱乐部总经理
目前的职业篮球俱乐部较 CBA 篮球联赛职业化改革之初虽然已有了很大变化，在“2005年～2008年中国男子篮球职业俱乐部准入实施方案”第三阶段（2007年～2008年赛季）准入标准中对俱乐部制度也提出了明确的要求：第一条，中国职业男子篮球俱乐部（以下简称俱乐部）必须是企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为某某篮球俱乐部有限公司或某某篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照。第二条，俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限公司建立股东会、董事会、监事会，依照公司法明确职责。股东较少的俱乐部有限公司可不设股东会，其职责由董事会实行。但目前我国 CBA 职业篮球联赛各成员俱乐部的产权结构仍然参差不齐，离现代企业的公司制度还存在较大的差距，且在管理职责上划分也不够清晰。
因此，在我国 CBA 篮球联赛市场中，职业俱乐部经理人与投资者之间尽管存在形式上的委托关系，但两者间缺乏通过制度、契约所建立的运行畅通的激励与约束机制，来保障委托关系的稳定和效益。
三、结论
从NBA和CBA的分析中可以看出:
1、NBA和CBA产生的背景不同。
2、NBA和CBA具有不同职能。
3、NBA篮球联赛市场产生了俱乐部业主与NBA总裁俱乐部业主与俱乐部总经理两个层次委托机制;我国CBA组织机构与投资者之间的委托关系不清晰，投资者与职业俱乐部经理人之间尽管存在形式上的委托关系，但两者缺乏通过制度、契约所建立的运行通畅的激励与约束机制;不过，我国CBA联赛组织机构与体育中介机构之间建立起的委托机制,在设计上具有一定的创新价值和积极意义。
参考文献:
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篮球比赛总结报告篇6
[关键词] CBA 新疆广汇 主场观众 体育消费
CBA联赛经历11年的成长，经过成功的商业化运作，已由最初的8支球队发展到今天的15支球队，建立了完善的赛事赛制。CBA联赛11年的成长为国家培养了一大批优秀的篮球运动员，为中国篮球进入奥运会前八名奠定了坚实的基础。但是，我们也应该看到，CBA联赛的发展中仍存在一些急需解决的问题，比如赛事的组织、二线队员的培养及球市的进一步完善等，而其中球市的成功运作与联赛组委会和各俱乐部的利益，仍然是主要问题。而解决市场问题的途径有4种：市场渗透、市场开发、产品开发和多元经营。本文对新疆广汇主场观众体育消费的现状进行调查，总结出新疆主场观众的消费特征，为新疆广汇赛事组委会和国内其它职业篮球俱乐部的发展提供有价值的参考。
一、研究对象与方法
1、研究对象
对CBA职业篮球联赛新疆广汇主场2004年～2005年赛季的季后赛和2005年～2006年赛季的常规赛的部分主场观众进行调查，以他们的观看球赛时的消费作为研究对象。随机发放问卷600份，回收565份，有效问卷539份，有效率回收95、4％。对调查问卷进行效度和信度检验，符合社会学研究要求。
2、研究方法
(1)文献资料法
查阅近几年CBA职业篮球联赛的相关资料和CBA网站，广泛收集、整理CBA职业联赛的市场营销、球市管理及相关消费状况，并对其进行充分的检索、分析和利用。
(2)问卷调查法
新疆广汇男篮主场2004年～2005年赛季的季后赛和2005年～2006年赛季的常规赛的部分主场观众进行调查，共发放问卷600份，回收565份，有效问卷539份，有效回收率95、4％。
(3)数理统计法
利用EXCEL软件对回收问卷进行数理统计处理，得出相关真实数据资料，供研究使用。
二、结果与分析
1、新疆广汇男篮的发展现状
新疆广汇男篮俱乐部是在1999年由新疆维吾尔自治区体育局和新疆广汇实业投资集团共建。2000年，在全国男篮乙级联赛中，以六战全胜的战绩晋级甲B行列；2002年，在全国男篮甲B联赛提前一轮，以第一名的成绩升入甲A；2003年，在“农行杯”全国俱乐部杯赛中夺得冠军；连续在CBA联赛2002年～2003年赛季和2003年～2004年赛季中取得第五名的好成绩，在2004年～2005年赛季中，取得第七名。新疆广汇男篮经过6年的成长，由最初的乙级球队上升到今天占居北区第二的甲A强队，同时其主场又在甲A联赛中称为“魔鬼主场”，这充分说明新疆广汇主场球市极为火爆，尤其在广汇男篮进入甲A以后，每场座无虚席，观众激情极高。
2、主场观众消费的基本状况
(1)主场消费者的基本情况
对有效回收的539份问卷的统计结果为，其中性别:男375人，女164人；民族：汉族390人，少数民族149人，其中维族96人；年龄：20岁以下106人，20岁～30岁155人，30岁～40岁205人，40岁～50岁57人，50岁～60岁16人，60随以上0人；学历:初中（含以下）18人，高中110人，大专191人，本科207人，研究生（含以上）13人；职业:工人64人，军人35人，商人106人，企事业干部149人，教师35人，学生142人，无职业8人；月收入：500元以下142人，500元～1000元43人，1000元～1500元191人，1500元～2500元113人，2500元以上50人。从消费者的基本情况可以看出，现场观众男性多于女性；民族观众有149人，占到被调查人数的27、64％；年龄结构中，20岁～40岁年龄段的观众占据主场消费群体的主流，而20岁以下的学生消费群体也不可忽略；在学历统计显示，观众的学历层次较高，大专以上（含大专）人数有411人，占到消费群体的76、26％；观众职业分布比较分散，收入显示较为合理。
(2)主场消费者的获票途径
门票收入是俱乐部回收资金的一项基本途径，是俱乐部进行赛事运作的基本保障。调查显示，新疆广汇男篮主场消费者个人购票有447人，单位发票14人，赠票35人，其他方式得票的43人，因此可以看出82、93％的消费者是通过个人购票去观看比赛，说明新疆广汇男篮主场球市比较理想，营销战略较为合理。
(3)主场消费者能接受的球票价格
球票价格是组委会和消费者之间一种隐性供需，隐性中存在票价适中的杠杆平衡。为了说明这种隐性的供需矛盾，收集部分与新疆广汇男篮实力相当的4只甲A球队的主场球票价格进行比较，如表下。
（资料来源：CBA网站2005年～2006赛季）
通过上表可以看出新疆广汇男篮主场球票价格无论在单场价还是套票价都相对较高。但对主场消费群体的调查结果可知，主场观众对球票价格接受能力在30元以下的有58人，30元～50元的有156人，50元～80元的有177人，80元～120元的有92人，120元～180元的有28人，180元～260元的有28人，260元以上的有0人。可见，新疆广汇男篮主场观众消费群体所能接受的球票价格主要集中在120元以下。这说明新疆广汇男篮赛事组委会所提供的球票价格超出广大观众的消费能力，势必会影响球市以后的发展。
(4)主场消费者获取比赛信息的途径
对新疆广汇主场观众获得信息途径的调查时发现，通过报纸获得信息有262人，朋友121人，电视广告92人，网络43人，街道广告21人，而没有一人通过手机短信获得比赛信息。这说明报纸在今天信息的传播过程中，仍然占据主流。朋友作为传递信息最可靠的传媒手段，说明新疆广汇男篮组委会应重视报纸在赛事宣传中的作用。而朋友和电视媒体作为现场消费者获取信息的另外最主要途径，这要求组委会要重视球赛的质量和服务，加强于观众的沟通交流。同时，组委会还应该重视网络和手机短信的宣传，这两项宣传方式花费少，宣传范围广，可以起到立竿见影的效果。
(5)主场消费者的群体类型和消费经历
消费群体类型是指消费者是和谁一块观看比赛的，群体类型将影响消费者观看比赛的次数和消费水平。根据调查结果可知，新疆广汇男篮的主场消费者有44、71％和家人一起到现场观看比赛的，有39、51％的消费者是和朋友一起观看球赛的，而单独个人观看球赛的只有43人，占7、98％。而在众多的消费者中。消费经历在一个赛季观看比赛1次～3次的有213人，占39、51%,观看比赛3次～5次的有135人，占25、05％，观看比赛5次～8次的有92人，占17、07％，观看比赛在8次以上的只有99人，占18、37％。同时还发现，每个赛季观看球赛在5场以上的观众不多，只占现场总人数的35、44％，其主要原因是：①工作忙，没时间；②球票价格过高。由此可知，主场观众的消费群体主要是家人和朋友，每个赛季观看比赛在5次以上的“忠实球迷”所占比例太少。这两点说明在赛事宣传和组织时要注重寻找合适途径吸引这些观众继续观看球赛，合理安排比赛时间，降低球票价格，从长远利益考虑，培养球市的发展。
(6)主场消费者的居住地及到达现场的交通方式
对于消费者居住地的研究有利于组委会进行有效范围内的广告宣传。做广告的一个重要原则就是“在必要和可能之间寻找平衡点”。而消费者居住地离比赛场地的距离是确定“必要”的一个重要方面。对回收有效的539份问卷进行统计时，发现消费者距离比赛场地在8km以内的有400人，占到总人数的74、21％，8km以外的有139人。而消费者所选择的交通方式进行调查时，有316人选择公交车，占到总人数的58、62％。而对8km以外的消费者进行统计时发现其没有到现场观看比赛的主要原因是比赛信息获得不及时和交通不便。这就要求赛事组委会在进行广告宣传时应该重视8km以外的广告宣传，投入一定数量的交通经费，方便消费者的交通方式，特别是对人口集中的高校和工厂，他们是高知识群体和篮球运动爱好者聚集地，对观看篮球比赛有较强的文化氛围。但是，他们经济收入不高，有具有较高的篮球激情，因此加强对他们的宣传投资将有助于广汇男篮主场的强大，挖掘篮球主场文化潜力的发展，增强俱乐部发展的长远利益。
三、结论与建议
1、新疆广汇男篮的主场比赛市场发展良好，但球票价格高于主场观众实际接受能力，组委会可能在当前阶段会取得可观的经济利益，而从长远考虑，必定会影响俱乐部的利益和球队的发展。建议新疆广汇男篮组委会对消费者的收入水平和观看比赛时的消费能力做统计分析，适当调整球票价格，加强球票销售的促销方法，使更多的人加入到球迷队伍中，关心和支持球队的发展。
2、舆论是社会或社会群体中对近期发生的、为人们普遍关心的某一社会问题的共同意见。
新疆广汇男篮组委会虽然运用电视转播、报纸报道对主场比赛进行宣传，但并不能把观众吸引到现场看球。建议组委会要精心包装、大力炒作。宣传途径除了常用的电视、报纸，还应该运用廉价的网络、手机短信息、在现场悬挂气球、彩旗等方式，宣传语言应注重民族语言的使用，使各族民众都能最及时了解到比赛信息。
3、在对观众群体的调查中，发现大学生群体所占比例较少，建议俱乐部在进行市场开发时，在高校设置售票点，开展票面多样的优惠活动，充分调动大学生球迷的市场潜力。
参考文献:
[1]杨铁黎:职业篮球市场论[M]、北京体育大学出版社，2001
[2]白喜林盛绍增:中国职业篮球俱乐部的经营现状与发展对策[J]、中国体育科技，2000，(5)
[3]李良荣,新闻学概论[M]、上海:复旦大学出版社，2001
篮球比赛总结报告篇7
“98：56，好！比赛结束，纳瓦乡胜。”伴着裁判员的一声哨响，在洛浦县第三中学的篮球场上，纳瓦乡的选手禁不住抱在一起欢呼。
立春已过，如今的洛浦县，冬季农闲时节聚在一起做礼拜唠嗑的人少了，打篮球看比赛的多了。
随着总决赛的临近，和田地区的赛事也进入到白热化。1400多支篮球队在近一年时间不仅展现了球技，也为当地农民献上了一道体育“大餐”。
2月28日，从洛浦县纳瓦乡呼热孜吐格拉克村赶来观摩比赛的农民阿不都说，他是个老球迷。呼热孜吐格拉克村的篮球赛已形成规模，这样重大的赛事他每次都不愿错过。
由于对场地、人员限制较小，篮球是深受农民喜欢的一项体育运动。在文体活动严重匮乏的和田地区，篮球迷也不少。随着自治区“共青杯”VBA乡村篮球联赛工程的实施，每个行政村都有了篮球场，也从硬件上为乡村篮球运动的发展提供了平台。
“其实，洛浦县篮球赛只是和田地区农民篮球赛的一个缩影。”和田地区团委组织宣传部部长曾维杰说，在VBA乡村篮球联赛工程实施之前，各乡也有篮球爱好者自发组织起来打比赛，但看比赛的人很少，年轻人打篮球赛的积极性也在逐渐减低。“现在有了这个联赛，大家在一起既热闹，又能提高邻里间的感情。”
记者连日在和田地区走访了解到，从去年自治区团委组织VBA乡村篮球联赛开始，每个乡镇的农民在闲暇时，都会组织在一起，训练自己的球队，为联赛做准备。篮球联赛获胜的一队不仅有物质奖励，还有精神奖励，人们参赛的热情逐渐增加，从十几岁的少年到30岁的庄稼汉，都喜欢打篮球。
篮球赛给无聊的冬闲生活带来了一缕新风。“比赛让打球的、看球的都有了精气神，没事凑到一块切磋球技，既锻炼了身体，聊天也有了话题。”呼热孜吐格拉克村篮球队副队长、也是大学生村官买买提明深有感触。
篮球比赛总结报告篇8
常德市双百文体活动策划有限公司，是一家专业从事文化活动和体育赛事的策划公司。
为了推动常德人民迎接2008年北京奥运会的热情，增强常德人民的体育文化水平，促进中国与立陶宛两国人民的友谊，体现和谐常德和谐社会的精神风貌。特邀请立陶宛超级联赛LKL“纳威致斯”职业男子篮球队与中国高级联赛CBA“辽宁盼盼”职业男子篮球队，于2008年6月中下旬开始，在我国进行精彩的国际职业男子篮球对抗赛。
为迎接奥运，倡导体育精神，打造体育文化名城，本公司愿竭尽全力，认真，安全，有序的组织好2008中外男子篮球对抗赛，并争取将此赛事打造成为常德体育文化的亮点品牌赛事。“借奥运春风，树体育精神，促强身健体”将是本次赛事的口号及宗旨。㈠赛事简介立陶宛是举世闻名的篮球强国。该球队具有欧洲先进的篮球理念，不仅有“整体配合、防守硬朗”的球风。而且球员“身体强悍、技术全面”。中国是亚洲最强的篮球大国。该球队具有亚洲“快、准、灵”的特点，不仅有“进攻流畅、配合灵活”的风格，而且“速度快、投篮准”。此次，中外篮球对抗赛可为“两强相遇、龙争虎斗、精彩对决、流畅好看”。两国球队必将给中国球迷一场高水平的对抗赛。本次比赛由常德市体育局和常德市总工会联合主办，常德市委市政府对此赛事非常关注和支持，要求主办方和承办方严格，严谨，认真的组织比赛，将此赛事圆满顺利的进行，同时也为迎奥运献上一份力量。相对以前的篮球比赛，此次比赛将大力增加在各大主流媒体的暴光率，从而最大程度的突显此次比赛的社会关注程度，打造成亮点品牌赛事。
“借奥运春风，树体育精神，促强身健体”将是本次赛事的口号及宗旨。㈡主办单位：常德市体育局
承办单位：常德市双百文体活动策划有限公司
冠名单位：
媒体支持：常德电视台新闻频道
㈢球队简介辽宁盼盼男子篮球职业俱乐部，成立于2002年，前身是一支具有50多年历史的辽宁男子篮球队，是全国的一支老牌劲旅，在1988、1989、年和199
1、1992、年两年蝉联全国联赛冠军。辽宁男蓝在相当长的时间内曾是中国蓝坛当之无愧的霸主。也是最受球迷喜欢的球队之一。自中国篮球职业联赛开始以来，辽宁男蓝荣获了1996、199
㈣球队队员名单及简介见付表1㈤邀请“明星篮球队”流程1、由主办方单位向“辽宁盼盼队与立陶宛队”发邀请函(注明时间地点以及主办方的行政印章)2、待双方回复后,签订合同、3、举办各方成立对抗赛组织委员会、4、赛前20天左右,可考虑球队方面委派3—4名明星队员到举办地举行新闻会,造成赛前的宣传轰动效应、6、比赛开始前各球队队员将在场内举行抛赠全体队员签名的篮球活动、7、比赛结束后,全体队员绕场一圈向观众道别、8、参加当晚晚宴,和主办方领导,企业家共进晚餐并签名,留念及合影、㈥赛事设置：
1、赛事时间：六月中下旬2、赛事地点：常德市体育馆3、宣传时间/地点：
㈦活动产生社会影响以及对冠名商的经济效益:1、丰富民众文化体育娱乐的生活,及对待奥运的展望与期待、2、提高自身品牌在当地的影响立及知名度、3、可作为当地政府为迎接奥运而举行的大型本地迎接奥运的活动项目,提高赛事层次,为赛事的举行起到事半功倍的作用,增加活动本身的含金量、冠名商回报方案总冠名赞助：费用22万元1、赞助商成为“XXXX篮球之夏’为奥运加油中立篮球对抗赛”唯一冠名单位。2、荣授“冠名单位”的董事长为“XXXX篮球之夏’为奥运加油中立篮球对抗赛”赛事组委会副主席，并邀请其参加新闻会。