会计毕业论文(精选2篇)

会计毕业论文参考 篇1

【摘要】

顺应现今网络的高速发展，我国高校的会计信息系统也要改变原来的模式，在原有的漏洞上加以补充，增强其安全性、操作性，帮助高校更高效地实现目标。

本文重点研究我国高校网络会计信息系统的构建，根据其重要性与时代性，运用流程再造方法，建立更加完善的会计信息系统——高校资源计划URP。

该系统通过结合高校自身的实际情况与所处环境，使高校的运作更加迅速有利。

【关键词】

高校；会计信息系统；流程再造

一、引言

可续有效地会计流程能够改善高校的运营管理。

网络信息技术的提高赋予了信息系统的更新改革更多的可能性。

结合当今网络信息技术的发展和高校自身的需求，优化了的会计信息系统对高校的教学科研工作和未来发展起到极其重要的作用。

本文通过流程再造方法与个别案例分析，使会计信息系统更加合理化、高效化。

二、高校网络会计信息系统的构建

（一）高校主要流程及其相互关系

不同行业有不同的需求和目标，这导致企业的会计流程差异化比较显著。

笔者在此基于系统论与信息论的理论对企业的会计流程做出如下划分：业务、信息以及管理流程。

1、业务流程。

业务流程是指一系列为了实现企业组织短期和长期目标而进行的业务活动。

高校通过教学科研活动来实现其目标，例如：培养更多的人才，研发更先进的技术。

业务流程还能够进行如下划分：获取流程或支付流程、转换流程。

（1）获取/支付流程。

获取/支付流程包含三个内容，首先是获取企业必需的并且负担得起的资源；其次是支付该所需资源；最后是对该资源进行维护管理。

（2）转换流程。

转换流程是指合理地支出将所得资源用以满足高校发展的需要。

高校的转换流程包括:学生转换流程；人才转换流程；资产转换流程；科研成果转换流程。

（3）产出/收款流程。

产出流程作为高校的主体，它的目的在于按时高标准的完成既定的教学、科研任务，为社会培养出所需的高素质人才；高校下属的公司属于收款流程，其职能在于向客户售卖产品和服务，并且及时收回应收账款。

2、管理流程。

管理流程指在业务流程和会计流程的基础上，对高校的活动进行规划和评价。

主要包含如下4个流程：

（1）决策流程。

高校领导明确高校的发展目标，并确定实现目标的方案。

（2）预算流程。

高校根据发展目标制定预算。

制定预算切忌好高骛远，高校应该以教学科研为重点，提高资金使用效益。

（3）控制流程。

控制流程有两部分：预算控制、业务控制。

预算控制即依据“收入和支出变动相一致”原则，并按照重要性和紧迫性原则来对预算进行合理的调整。

业务控制指管理者通过比较、分析和评价不同的业务流程以实现高校的目标。

（4）评价流程。

高校管理者根据对高校的办学成果以及各方面进行的工作结果进行评价，进而修改原来的计划、目标或者期望值。

3、会计流程。

会计流程指的是按照企业既定的战略目标，借助信息化技术对企业组织各方面的信息进行收集、加工、处理、总结，并且对其进行优化，最后形成一个更加适合该企业组织运营的流程。

会计流程主要有三个流程：数据采集流程、信息加工与存储流程、信息输出流程。

（1）数据采集流程。

此流程是会计流程的起始流程，向信息处理流程提供所需的数据，为信息处理流程的进行奠定了基础。

*获取/支付流程的数据如教职工和学生人数；高校的各类收入；高校的各类资产等。

*转换流程的数据转换流程即将高校所得的收入进行各方面的支出。

*产出/收款流程产出流程的数据主要指高校的教学水平、师资力量、毕业生人数、毕业生的就业工作能力、高校科学技术研究所取得的成果等等。

收款流程的数据有高校学生的学费、科研工作所得经费、应收款项等等。

（2）信息加工、存储流程。

信息加工流程对数据进行加工处理（编码、分类、计算、分析等）；信息存储流程包括传递流程、存储流程和查询流程等。

（3）信息输出流程。

信息输出流程极其重要，因为其反映了业务流程已经发生的和将要发展的趋势并且影响了管理流程的及时性和发挥性。

信息输出内容以账簿、记账凭证为依据，编制成报表提交给上级部门。

4、三类流程之间的关系分析。

会计信息系统共有3大流程：业务流程、会计流程、管理流程。

这三大流程相互影响，相互依赖，共同致力于达成高校既定的战略目标。

高校的业务流程在教学科研活动中形成，所产生的信息将传递给会计流程进行加工处理，然后再提供给管理流程，即管理者利用信息进行规划评价。

（二）实现业务活动的实时集中控制

会计凭证指对已经发生的业务原始凭证进行审核，编制记账凭证，并登记到系统中以备之后所需。

现在的会计流程只强调事后控制，没有实行事前和事中控制。

为了弥补这一缺陷，流程再造要加强事前的监控管理和事中应急的准备措施。

共享数据库作为高校财务业务一体化信息处理流程的重中之重，指的是把全部和业务相关的信息存储于共享数据库。

借助探测器从共享数据库中提取业务事件的信息并传递给共享数据库。

控制器负责管控业务时间。

会计平台实时处理业务事件的信息和启动凭证模板进行账务处理。

报告工具则向信息使用者提供实时的信息报告。

（三）将控制机制嵌入会计流程

现如今，互联网日益兴起，因此，有必要把控制机制嵌入会计流程以保障高校会计内部信息系统的安全性。

1、建立健全制度以约束机制。

高校不仅要在原来的基础上建立更加健全的管理制度来规避网络风险，更要结合会计信息系统的特点对原有的管理制度加以完善。

2、建立预警机制，强化风险意识。

高校网络会计信息系统应对风险有所防范，主要措施有:(1)建立风险评估体系。

明确风险预警指标，从而能够及时对风险作出预警，并采取有效地应对措施。

（2）构建“防火墙”。

能够自动对风险作出应对，降低风险出现的概率。

（3）成立风险管理机构。

如果发生问题，此机构可以采取果断的措施，降低损害并对事故进行分析加以防范。

参考文献

[1]王明来。《会计信息系统》。东北财经大学出版社，2005、

[2]薛云。《会计信息系统》。上海复旦大学出版社，2003、

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会计毕业论文参考 篇2

摘要：

随着时代的发展和社会的进步，我们国家的经济发展水平取得了很大的提高。在大数据时代下的企业内部相关价值链管理成本会计和过去经济欠发达时候的管理水平相比较，很多的管理水平和管理范围更加的广泛，并且也不再只是关注与企业的内部，对企业外部的情况也有了非常多的了解，对整个企业的经济效益和利益来说，能够让企业有着更加优秀的竞争力和实力。因此，在我们国家企业的管理和经营过程中逐渐引入了价值链管理成本会计的研究和探索，并且是受到社会各界非常关注的。笔者将通过对研究价值的相关管理概念进行分析，然后提出企业价值链管理成本的优势，并且指出在现阶段社会经济范围内现代企业会计管理一定要根据企业价值链管理成本会计的研究分析，进而提出一些改进的措施。

关键词：

大数据时代；价值链管理；成本会计；研究分析

一、价值链管理成本会计概念及内涵

（一）价值链的概念

多年以前，国外就有企业家曾经提出过要在企业内部进行一定的管理，合理使用价值链，这样不仅可以保持企业在市场经营范围过程中能够提高竞争实力，还能够保证企业在工作竞争中处于良好的位置。在企业日常经营过程中，无论是哪一家企业都是在从事一些生产经营的活动，并且是一种较好的集合体，其主要包括一些产品的设计以及生产和销售等，并且这些企业都能够和价值链进行有机结合，保证其进行更加有效的经营活动。过去的价值链通常只是指企业内部的价值链，随着时间的推移，现代的企业价值链理论已经远远超过了过去的价值链范围，不再是居于企业内部进行管理。它主要是针对现阶段企业内部的环境而进行的研究，包括对企业内部和外部共同的价值研究，在一定程度上扩大了价值链的范围，主要包括企业的原料供应商和客户的研究。

（二）价值链管理的内涵

现代价值链管理的内涵主要是指，一般企业在进行经营活动管理的过程中，主要将投入的总成本进行考虑，并且要保证其不只是局限于企业局部功能的情况之下。相关的企业价值链要实现一定的优化处理，保证其价值能够处于最佳的水平，并且要在一定程度上协调各个企业之间的工作情况，保证其能够实现更加巨大的利益。并且要能够使整个公司的业务表现更加突出。这样的企业价值链设计具有一定的合理性以及能够在价值链上进行作业，保证信息能够进行有效的共享，其信息的库存还能够进行调节，产生一定的科学性和合理性，能够在一定程度上实现大量库存的消化和减少，并且达到解决成本的目的，这样不仅能够提高企业内部物流作业的'效率和水平，还能够实现点单数量的提高，进一步实现企业获利的可能性。

（三）价值链成本会计的对象和目的

现代企业价值链的对象主要分为两个目的，分别是价值信息管理的对象。另一个是增值活动管理的对象。这两个对象的价值信息管理主要包括以下几个内容。分别是要在企业内部制定一定的价值信息标注和有效跟踪实际工作进程的相关价值信息，并且要对评价信息的价值进行评定。有效进行增值的活动管理主要包括以下两个方面：首先是能够使企业的业务流程进行一定的合理化设计，其次是要进行一定的成本管理以及财务的管理。价值链的成本会计主要涉及了一些重要的成本管理，并且企业的成本管理是现阶段企业有效的实现增值活动中最基础的工作。企业在进行各种各样的经济活动的时候，主要包括一些对外的经济成本，可以使企业在一些日常的经济活动过程中所使用的生产和生活的原料和日常的消耗用品等。企业内部的人力资源成本主要有四个方面。第一是招聘企业员工的成本花销。第二是企业所进行的人员安置的费用。第三是相关的人力资源成本。第四是单位为工作人员所缴纳的社会保险和福利等。并且在日常的企业管理过程中，一些私营的企业经常把上面讨论的内容加入到价值量的各个环节当中，并且能够使成本的分别变得更加有效。对企业内部的各个环境成本分布有着较好的比较作用，其能够更加有利于我们的企业找到更加适合自身发展的方案。另一方面，相关企业的成本管理人员主要需要掌握的就是企业内部和产品生产有关系的一些价值链成本，以及一些相关价值链的合作问题，针对企业的成本有着一定的控制程度，以求其获得较大的利益。企业价值链成本的目的应该分为以下几点：要能够使企业的价值链成本进行一定的合作和加强，保证企业的效益能够进行最大化，学会运用多元化的技能，最终使企业获得较高的利益。

（四）价值链管理成本的实质分析

现代价值链管理成本的实质是有效的对企业的价值信息和企业经营活动中的关系进行整理，保证能够详细讲述在对信息进行收集和整理的过程中，能够得到有价值的信息，并且能够管理和控制现代企业的内部价值链，在一定程度上能够保证企业的价值链合理进行，并且能够高效和正常的工作，进一步实现企业经济效益进一步的最大化，以及企业内部经营活动的合理分配化发展。总的来说，现代企业管理成本的会计管理主要是指价值链管理基础上的进一步发展，这样才能够获得更加有效的企业管理运营成本。

二、大数据时代的价值链管理成本会计的转变

现阶段企业的价值链管理系统在传统成本会计管理系统的基础上进行发展，随着现代科学技术水平的提高，传统的企业价值链会计成本管理已经不能适应社会环境的发展，逐渐暴露出一定的缺点，在价值链管理的基础上发展出了新的现代价值链管理系统。

（一）价值链管理成本会计范围扩大

过去的价值链管理成本系统只是关系企业内部的价值成本，并没有在整个企业环境范围内进行评估和考虑，这样就导致了企业价值链管理范围内的局限性，更加不能够适应企业管理和企业的决策。现代价值链管理成本会计的范围在逐渐的扩大，已经从全面的范围内开始考虑企业内部的发展和格局了，并且能够在一定程度上使企业内部获得利益。

（二）价值链管理成本会计以实现企业价值目标为主

过去的价值链管理成本主要依靠的是企业内部部门之间的工作目标进行工作，在一定程度上把工作的目标放到工作人员的身上，做到具体分析，以方便实现企业内部的考核以及控制的目的。并且过去企业的成本会计目标是实现企业的效益，保证目标的实现。现代的价值链管理成本能够使价值链在各个生产环境上进行基础保证，并且实现企业的最大化经营，保证其能够降低成本，实现企业的整体价值利益。

（三）价值链管理成本会计的控制范围加大

现阶段所研究的价值链管理成本空间极大的转变了传统会计成本的领域范围，其只单纯关注了企业内部员工工作的目标是否实现，然后进行考核，这样的成本控制系统只是关注了企业的内部生产经营和管理，缺少对于外部环境的关心。现代的价值链管理成本在一定的范围内将控制范围加大了，这样才能够更加客观的考虑员工的工作态度和工作情况。

三、结束语

综上所述，根据以上的研究和分析，有效提出和构造合理的企业价值链成本会计研究，能够不断进行财务工作管理，并且能够有效地对相关工作进行落实，实现企业的长远发展，并且增加企业未来的利益和工作效益。因此，要对企业的工作有着正确的认识，并且要实现企业的未来发展目标，进一步减少企业内部的财政风险，在有限范围内对企业的经营活动进行分析，增强企业的经济效益，实现企业的目标和发展。本文主要通过分析研究价值的相关管理概念，提出企业价值链管理成本的优势，指出社会经济范围内现代企业的会计管理，保证其根据企业价值链管理成本会计的研究分析，进而提出需要进行改进的措施。相信通过研究，能够对大数据时代下的企业价值链成本会计研究提供一定的帮助。

参考文献：

[1]涂强。管理会计在企业成本控制中的作用[J]。财经界（学术版），2017(13)：112、

[2]叶斌，施伟。“互联网+”时代企业应用管理会计的策略[J]。经营与管理，2017(04)：56-58、

[3]劳富顺。价值链会计在企业成本管理中的运用[J]。财会通讯，2017(01)：48-51、