下周工作计划(收集4篇)

下周工作计划篇1

1、7：50-8：00放音乐，办理入职，并安排人员到车间；

2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；

3、9：00-9：30对电工的工作检查；

4、9：30-10：00前一天的'考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；

7.11：30-12:10其他临时事务

8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；

10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）

下周工作计划篇2

随着本周工作的顺利结束，我已经根据项目需求和团队目标制定了详细的下周工作计划。以下是我为下周制定的重点工作内容及安排：

一、工作目标

确保所有正在进行的项目按计划推进，完成既定的里程碑任务，并针对可能的风险提前制定应对策略。

二、主要工作任务

1.项目管理：继续监督项目进度，确保各项任务能按时完成。对于落后的任务，制定补救措施，并与团队成员协调实施。

2.客户沟通：安排与客户的周会议，了解客户需求变化，及时调整项目方向。

3.团队协作：组织团队例会，讨论项目进展，解决工作中遇到的难题，并确保信息流通顺畅。

4.质量控制：对已完成的.工作成果进行质量检查，确保交付的产品符合公司标准和客户预期。

5.个人发展：安排时间学习最新的行业动态和技术知识，提升个人专业能力。

三、具体时间安排

周一：

（1）上午：参加周例会，梳理上周工作成果，明确本周工作重点。

（2）下午：审查项目文档，更新项目进度表，识别关键风险点。

周二至周四：

（1）每天上午：跟进项目任务执行情况，与相关团队成员进行沟通协调。

（2）每天下午：处理客户咨询，回应邮件，准备客户会议资料。

周五：

（1）上午：召开项目进度汇报会，总结本周工作，讨论下周计划。

（2）下午：进行工作总结，整理一周的工作记录，准备周报。

四、预期成果

通过上述工作安排，预期能够有效推动项目向前发展，确保与客户的良好沟通，并通过团队协作解决潜在问题，最终达到提高项目成功率和个人职业技能的目的。

【结尾】

我将严格按照此计划执行，并随时根据实际情况调整工作重点。感谢大家的支持与合作！

下周工作计划篇3

一、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

二、商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、商或将拓展的k/a及商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司-xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

三、品牌及产品推广

品牌及产品推广在-xx年至-xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

四、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

根据公司的20xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

五、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在8年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

六、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行：

1、第一阶段（8月1日—8月30日）

（1）有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。

（2）制定相关的'团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。

（3）完成格兰仕空调系统培训资料。

2、第二阶段（9月1号-20xx年2月1日）

第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

（1）跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

（2）招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

（3）严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

（4）跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

（5）进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

（6）每月进行量化考核

（7）对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

（8）利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

（9）时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

（10）协调好商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

下周工作计划篇4

1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫。

2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实

3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆。

4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度。

5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作。

6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人。

7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！

8、出租车提成跟进。

9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。